Возможна ли война США с Ираном?

Нет, потому что действительно важно то, что рынок не реагирует. Заголовки – да, как всегда, нас пугают. Переброска войск, жёсткая риторика, 1, 2, 3…14 дней до принятия решения…

Но пока рынок ведёт себя спокойно. Brent около $70, диапазон $60–80 за год. Глобальные индексы у максимумов. MSCI Israel без признаков паники. Это не равнодушие, это оценка масштаба. Рынок всегда прав! Рынок реагирует не на сам факт войны, а на её способность изменить будущие прибыли.

Историческая справка

– 2003 Ирак;
– 2006 Израиль–Хезболла;
– 1990–91 “Буря в пустыне”;
– 2024 Иран-Израиль.

И ни один из этих конфликтов не стал долгосрочным триггером глобального медвежьего рынка. Интересно, почему? Да потому, что региональный конфликт редко превращается в системный экономический слом.

Должен вот только признать, что есть все-таки “главный страх”, и это Ормузский пролив. До трети нефти проходит через него, но даже во время ирано-иракской войны 1980-х поставки продолжались. Тогда было затронуто всего-то 2-3% перевозок.

Что нам показывает история: блокада – это заголовки газет. А вот системная остановка поставок – совсем другой уровень эскалации.

Выводы

Рынок двинется не из-за самого конфликта, а из-за нефти. И тут целых три сценария.

🛢 Сценарий 1, базовый. Нефть $65–80. Конфликт остаётся локальным. Поставки не нарушены. Волатильность краткосрочная. Влияние на акции: коррекции в пределах 5–7%, быстрое восстановление, циклические сектора живут своей динамикой.

🛢 Сценарий 2, напряжённый. Нефть $90–100. Рынок начинает закладывать инфляционный риск. ФРС становится осторожнее и ожидания по ставкам смещаются вверх. Влияние на акции: давление на технологический сектор, просадка 10–15%, рост волатильности, энергетика чувствует себя лучше рынка. Это уже пострашнее + переоценка ставок.

🛢 Сценарий 3, системный. Нефть устойчиво выше $110. Масштабное вовлечение США. Физические перебои поставок. Риск стагфляции. Влияние на акции: медвежья фаза, падение 20-30%, бегство в защитные активы, усиление доллара. Вот это уже будет макро-шок.

Но пока ни один индикатор не подтверждает третий сценарий. Даже второй пока никто не закладывает в цены.

P. S.
Надо помнить, что не каждый военный риск = рыночный риск. Ключевой триггер – всегда нефть и её устойчивость, а не слова и заголовки. Если конфликт останется региональным, это будет волатильность, не слом системы.

#США+Иран
t.me/ifitpro

нефть
цена нефти
рынок
сша
риски
рыночный риск
волатильность
0 комментариев

    Посты по ключевым словам

    нефть
    цена нефти
    рынок
    сша
    риски
    рыночный риск
    волатильность
    посты по тегу
    #США

    Рынок сжиженного природного газа: стратегическая конкуренция США и России

    Рекорды 2025 года: США вырываются вперед, Россия пока стагнирует

    Прошедший 2025 год ознаменовался рекордными показателями в сфере сжиженного природного газа (СПГ) для двух заметных игроков – США и России. По оценке Управления энергетической информации США (EIA), в 2025 году экспорт СПГ из США вырос на 26%, достигнув 15 млрд куб. футов в сутки, что эквивалентно 112 млн тонн СПГ. Подобное увеличение экспорта закрепило лидерство США как крупнейшего экспортёра СПГ в мире за которыми следуют Катар и Австралия с объёмом среднегодового экспорта на уровне 78 млн тонн (по данным EIA усредненные данные за период с 2020 по 2024 гг.)

    Для сравнения, российское производство СПГ в 2025 году составило 33 млн тонн, что на 3,6% меньше уровня 2024 года. Фактически, Россия вернулась к объёму 2023 года, тогда как США продолжили наращивать отрыв.

    Почему такая разница? Свою первую волну СПГ-экспансии США начали лишь в 2016 году, но за короткий срок нарастили экспорт до 90 млн тонн в 2023–2024 годах. СПГ из США заполнил нишу, образовавшуюся после падения поставок российского трубопроводного газа в Европу, и вышел на новые рынки. Так, в 2021 году США экспортировали 73 млн тонн СПГ и уже в 2025 году вырос на 53% приблизившись к отметке 112 млн тонн.

    По официальному макропрогнозу Минэкономразвития, экспорт СПГ России в 2026 году оценивается в 40,3 млн тонн, что всё равно примерно втрое меньше ожидаемого американского уровня.

    В таблице ниже приведена динамика объемов СПГ у США и России за последнее десятилетие:

    Прогноз по рынку СПГ на 2026: новая волна мощностей

    В 2026 году ожидается новая волна роста мирового предложения СПГ – и США, и Россия планируют нарастить объемы. Управления энергетической информации США прогнозирует, что американский экспорт СПГ вырастет еще на 9% и превысит 16 млрд куб. футов в сутки и составит 122 млн тонн СПГ. Такой рост станет возможен за счет ввода трёх новых экспортных терминалов: Plaquemines LNG, Corpus Christi Stage 3 и Golden Pass LNG. Эти проекты добавляют мощностей на побережье Мексиканского залива, позволяя США к концу 2026 года достичь суммарной мощности 130 млн тонн в год.

    Россия, столкнувшаяся с санкционными и логистическими вызовами, тем не менее, согласно прогнозам, тоже нарастит объемы в 2026-м. Ключевой драйвер – проект «Арктик СПГ-2» компании «НОВАТЭК». Первая технологическая линия этого завода (мощностью 6,6 млн т) начала отгрузки в 2025 году выполнив первую подтверждённую поставку СПГ в Китай.
    Кроме того, Газпром продолжает строить крупный газоперерабатывающий комплекс с заводом СПГ в Усть-Луге (Балтийский СПГ, 13 млн т/год); по данным на конец 2025 г., проект готов на 70%. Ожидается, что первая очередь в Усть-Луге заработает ближе к 2026–2027 гг. Таким образом, совокупное производство СПГ РФ в 2026 г. по прогнозам Кипарис Велс Менеджмент может достичь 37 млн тонн, приблизившись к новым рекордам (против 33 млн т в 2025-м).

    2026 год может стать переломным для глобального рынка СПГ: после крайне напряженного баланс 2021–2025 гг. начинается долгожданная «волна СПГ». По оценкам IEA, рост мирового предложения СПГ в 2026 году ускорится примерно до 7% — это самый быстрый темп с 2019 года, и он должен заметно снизить напряжённость рынка. При этом ряд аналитиков уже говорит о риске умеренного избытка предложения и, как следствие, о понижательном давлении на цены — особенно в Атлантическом бассейне и Европе. Для покупателей это позитивный сценарий: усиление конкуренции поставщиков способно поддержать импорт СПГ Европой и стимулировать спрос в ценочувствительных азиатских рынках, прежде всего в Китае и Индии. Для экспортёров же начинается новый этап борьбы за доли рынка.

    Санкции и конкуренция: что ждет мировой рынок СПГ

    Стратегические курсы США и России в СПГ-сфере уже имеют заметные последствия для мировой энергетики. Расширение поставок СПГ укрепляет энергобезопасность: потребители в Европе и Азии получают альтернативу зависимости от отдельных трубопроводных маршрутов. После резкого падения российских трубопроводных поставок Европа в значительной степени компенсировала разрыв за счёт импорта СПГ, а также мер по сдерживанию спроса.
    В 2025 году зависимость ЕС от российского газа продолжила снижаться: по данным Еврокомиссии, доля России в общем импорте газа ЕС (трубных газ + СПГ) составила около 12%. На этом фоне США закрепились как один из ключевых источников поставок: по квартальным отчётам Еврокомиссии, в I квартале 2025 доля США в импорте газа ЕС достигала 24% (Россия — 14%), а во II квартале 2025 — 27%.

    В сегменте СПГ доминирование США выражено ещё сильнее: по данным Eurostat в III квартале 2025 доля США в СПГ-поставках достигала 59,9%, тогда как доля России — 12,7%.
    С другой стороны, конкуренция между производителями обостряется. Катар, Австралия, новые проекты в Мозамбике, США, а в меньшей степени и Россия – все будут бороться за рынки сбыта, прежде всего за динамично растущую Азию. Уже к 2026 году предложение СПГ может превысить спрос, что создаст давление на цену газа на мировых хабах. Для потребителей (например, электроэнергетики в странах Азии) это благо – более дешевый газ поможет экономическому росту. Но экспортёрам предстоит оперировать в условиях сужающейся маржи. Особенно уязвима здесь Россия: из-за санкционных ограничений её стоимость проектов выше, привлечение капитала сложнее, а продавать газ приходится со скидкой азиатским покупателям (Китай, Индия выторговывают ценовые уступки, пользуясь положением).

    Кроме того, технологическое отставание может ударить по конкурентоспособности российского СПГ. Пока США и Катар внедряют новейшие решения (повышая энергоэффективность сжижения, снижая углеродный след продукции, сертифицируя “зелёный СПГ”), Россия вынуждена наверстывать упущенное без доступа к передовым западным технологиям. Тем не менее, определённые преимущества у России сохраняются: богатейшая ресурсная база газа, географическое расположение ближе к азиатским рынкам (короче маршрут в Китай, Японию по Северному морскому пути) и государственная поддержка отрасли.

    Мировой рынок СПГ вступает в эпоху жесткой конкуренции. США упрочили лидерство и диктуют повестку, тогда как Россия, несмотря на препятствия, пытается закрепиться в роли одного из ключевых игроков. Для глобальной энергетики это означает более сбалансированный и избыточный рынок газа к 2026–2030 гг., что повышает энергетическую безопасность потребителей, но требует от экспортёров гибкости и инноваций для сохранения своей доли.

    Рынок сжиженного природного газа: стратегическая конкуренция США и России

    Дивиденды мира: почему без них конфликты не прекращаются и что ждет мир в текущей ситуации

    Дивиденды мира как единственный устойчивый выход из конфликта

    В общественных дискуссиях всё чаще звучит вопрос: каким может быть настоящий выход из текущего конфликта? Формальные перемирия, временные договорённости или локальные уступки явно не решают проблему — они лишь переносят её на будущее.

    Экономика войны и мира подсказывает простой, но жёсткий вывод: крупный конфликт устойчиво завершается только тогда, когда стороны — и человечество в целом — получают «дивиденды мира».


    Что такое дивиденд мира


    Исторически окончание больших конфликтов сопровождалось перераспределением ресурсов от военных расходов — к развитию, что создавало экономические и политические стимулы поддерживать мир. Так было после окончания холодной войны, когда многие страны сократили военные бюджеты в разы и перенаправили капитал в технологии, инфраструктуру и человеческий капитал.

    Это и есть классический peace dividend — экономический выигрыш от демилитаризации.

    Если такого дивиденда нет, конфликт по сути не завершён. Он лишь меняет форму — от открытого столкновения к тлеющему, латентному, управляемому напряжению, которое поддерживает нужный уровень мобилизации и оправдывает высокие военные расходы.

    Институциональный шок и логика сторон в текущем конфликте

    Текущий кризис серьёзно встряхнул мировую архитектуру коллективной безопасности. Формально институты, такие как Совет безопасности ООН, продолжают существовать, но по факту они не обеспечили тот эффект сдерживания, ради которого создавались. Это породило новый цикл милитаризации: рост оборонных расходов, расширение союзов, мобилизация промышленности.
    Интуитивно и Вашингтон, и Москва, и Брюссель понимают, что ни одна страна не заинтересована жить в режиме перманентного военного напряжения десятилетиями. Но настоящий «мирный выход» возможен только в том случае, если он позволит ключевым игрокам легитимно сократить расходы на оборону, перераспределить ресурсы в пользу гражданского развития и получить внутреннюю политическую поддержку такого курса.
    Сегодня, по крайней мере пока, не существует конфигурации, которая позволила бы всем сторонам извлечь дивиденды мира.

    Асимметрия выгод: кто получает дивиденды сейчас


    Парадоксально, но временные выгоды от текущей конфигурации получает прежде всего США:

    -мощный приток заказов в оборонный сектор;
    -укрепление доллара и американских рынков капитала;
    -переток инвестиций и технологических цепочек из Европы;
    -усиление роли США как ключевого поставщика безопасности.

    Однако это преимущество носит временный характер. В долгосрочной перспективе даже США рискуют застрять в модели «милитаризация вместо модернизации», где оборонные расходы становятся политически неприкосновенными и вытесняют инвестиции в развитие.

    Европа, напротив, уже несёт значительные издержки: снижение конкурентоспособности, рост оборонных обязательств, утрата энергетических преимуществ, политическая фрагментация. Дивиденды мира для неё отсутствуют, присутствуют лишь своеобразные «дивиденды вынужденной безопасности».

    Россия также находится в невыгодной позиции: фактический режим военной экономики, высокая доля ВПК, дефицит бюджета, вымывание человеческого капитала. Экономического пространства для дивидендов мира не возникает, пока не сформирован новый контур договорённостей.

    Почему без дивиденда мира конфликт будет тлеть

    Пока военные расходы встроены в модель экономического роста, а оборонная промышленность — в модель политической устойчивости элит, у сторон нет достаточных стимулов к устойчивому миру. Перемирия, паузы, локальные договорённости в этой логике выступают лишь передышкой перед следующей фазой противостояния.
    Отсюда главный вывод — Без формирования реального дивиденда мира — соглашения, которое позволит всем ключевым игрокам системно сократить военные расходы, — конфликт не будет завершён. Он просто перейдёт в режим контролируемого тления: санкции, прокси-столкновения, политическое давление, периодические эскалации.
    Это не мир, а лишь новая форма противостояния. Устойчивое окончание крупных конфликтов возможно только при одном условии: когда участники получают долгосрочные выгоды от демилитаризации. Пока подобного проекта «мирной сделки» не существует, конфликт будет лишь менять форму, но не исчезнет. Если мировые игроки не сформируют архитектуру, в которой мир экономически выгоднее вооружённой готовности, тлеющее напряжение станет нормой глобальной политики ещё на многие годы вперёд.
    И тогда общества, недополучая социальные блага из-за перекоса в сторону оборонных расходов, в конечном счёте заставят элиты перейти к логике дивидендов мира.

    Политический сигнал: кейс США и Трампа


    В этом контексте приход Трампа к власти стал не столько сугубо внутренним политическим сюжетом США, сколько симптомом общественного запроса на дивиденды мира. Американское общество устало от бесконечной череды внешних конфликтов, военных кампаний и роста оборонных расходов — устало морально, финансово и институционально.

    Выбор в пользу Трампа во многом отражал именно этот запрос: вернуть ресурсы внутрь страны, снизить вовлечённость в международные кризисы и получить ощутимые выгоды от деэскалации.
    Это же послание — открыто или неявно — США транслируют и Европе. Вашингтон фактически говорит союзникам: мы готовы пересматривать свою модель безопасности, но и вы должны пересмотреть свою. В противном случае Европа рискует оказаться в положении, когда она продолжает наращивать военные расходы без ясного экономического дивиденда и без устойчивой политической опоры на собственные общества.

    Проблема в том, что европейские общества тоже устали, но европейские элиты пока слабо реагируют на этот запрос. Если в ближайшее время подходы не будут пересмотрены, не исключён серьёзный политический сдвиг: голос уставших граждан, требующих от политиков курса на дивиденды мира, способен радикально перекроить политическую архитектуру Европы.

    И, как показывает американский пример, такой сдвиг может оказаться внезапным, масштабным и во многом необратимым.

    #геополитика #экономика #конфликт #США

    Master Limited Partnerships: нефтегазопроводная инфраструктура США с дивидендной доходностью 8% год

    Введение

    В последние годы в США всё большее внимание инвесторов привлекает форма Master Limited Partnerships (MLP) — публичных партнёрств, применяемых в сфере нефтегазопроводной инфраструктуры. Эта модель объединяет стабильность долгосрочных контрактов с высокой дивидендной доходностью, что делает её востребованным инструментом для частных и институциональных инвесторов.

    Статья, посвящённая MLP, заслуживает внимания не только как обзор инвестиционной возможности на американском рынке, но и как источник идей для осмысления будущего российской инфраструктуры. В России в ближайшие годы предстоит масштабное обновление и расширение транспортной и энергетической логистики. В этой связи зарубежный опыт, особенно примеры устойчивого финансирования инфраструктуры через механизмы коллективных инвестиций, может оказаться ценным для поиска новых моделей и инструментов.

    Таким образом, чтение статьи позволяет не только лучше понять американский рынок и его инвестиционные механизмы, но и поставить вопрос о применимости подобных подходов в российских условиях.


    Нефтегазопроводные MLP: как работает модель и почему она интересна инвесторам

    Когда речь заходит о недвижимости и инвестициях в неё в США, большинство вспоминают о REITs — фондах недвижимости. Они считаются самой распространённой и эффективной формой коллективных вложений в «кирпич и бетон». Однако американское корпоративное право предлагает ещё один уникальный инструмент, который во многом даже эффективнее — MLP (Master Limited Partnership).

    Форма MLP объединяет в себе гибкость партнёрства и прозрачность публичной компании. Сфера её применения лежит не в области жилья или офисов, а в куда более стратегической отрасли — нефтегазопроводных системах. Речь идёт о магистральных трубопроводах, терминалах и мощностях для хранения нефти и газа.

    Благодаря такой структуре инвесторы получают возможность вкладываться в «кровеносную систему» энергетики США. Доходность обеспечивается не столько спекулятивным ростом котировок, сколько стабильным денежным потоком от транспортировки и хранения углеводородов. Средняя дивидендная доходность крупнейших MLP в 2025 году составляет 7–8% годовых, а в ряде случаев — выше. Такая комбинация высокой доходности и предсказуемости выплат делает MLP одним из самых привлекательных инструментов для долгосрочных инвесторов.

    Для частного инвестора доступ к сегменту MLP открыт не только через покупку отдельных бумаг крупнейших MLP, но и через индексные решения. Например, индекс Alerian MLP и созданные на его основе ETF позволяют получить диверсифицированное участие в секторе, охватывая ведущих игроков сразу. Это облегчает вход и делает сектор MLP таким же привычным объектом для портфельных инвесторов, как REITs или энергетические компании. По оценкам отраслевых исследователей, совокупная рыночная капитализация всего MLP-сегмента США в 2025 году составляет порядка $250–260 млрд, что подчёркивает его значимость и сопоставимость с целыми секторами фондового рынка США.

    Что такое MLP и почему они интересны инвестору. Применение в России.

    MLP это особая форма публичных партнёрств, чьи бумаги обращаются на бирже так же свободно, как акции. В отличие от традиционных корпораций, они освобождены от корпоративного налога, что позволяет прибыли не «застревает» на уровне компании, а напрямую распределяется среди партнёров-инвесторов. Такая модель позволяет направлять до 90% денежного потока в виде регулярных выплат, что делает MLP одними из самых доходных инструментов фондового рынка США.

    Если REITs строят свой бизнес на квартирах, офисах и торговых центрах, то MLP работают с энергетическими артериями экономики. В их активах — магистральные трубопроводы, подземные хранилища газа, нефтяные терминалы и компрессорные станции. Эти объекты редко попадают в новостные заголовки, но именно они обеспечивают бесперебойное снабжение промышленности и домохозяйств. Для инвестора главное то, что денежный поток здесь формируется по тарифной модели — на основе долгосрочных контрактов. Это делает доходы MLP предсказуемыми, а дивидендные выплаты — стабильными.

    В России подобного института не существует. Причины кроются в устройстве законодательства и налоговой системы:

    · у нас нет механизма сквозного налогообложения, который позволил бы избежать двойного налога на прибыль;
    · регулирование в энергетике традиционно централизовано и завязано на крупные госкомпании;
    · инфраструктурные проекты обычно финансируются через акционерные общества, проектные компании или закрытые фонды (ЗПИФы).

    Фактически российский инвестор лишён возможности напрямую вкладываться в магистральные нефтегазопроводы и получать регулярные дивидендные платежи по аналогии с MLP в США. Подобные проекты остаются сферой крупных госкомпаний — «Транснефти», «Газпрома», «Роснефти». Поэтому инструменты уровня MLP в России пока заменяются более традиционными схемами — облигациями или фондами недвижимости.

    Итоги инвестиций в MLP за 9 мес. 2025 года: устойчивость и щедрые выплаты дивидендов

    Сектор MLP в 2025 году снова подтверждает репутацию «дивидендной машины». С начала 2025 года индекс полной доходности Alerian MLP (AMZX), отслеживающий крупнейшие публичные партнёрства в энергетической инфраструктуре, вырос примерно на 5–6%. В условиях стагнации цен на сырьё и сохраняющейся высокой ставки ФРС такой результат выглядит более чем убедительным.

    Главным источником дохода стали регулярные выплаты. Средняя доходность крупнейших MLP сегодня составляет 7–8% годовых, а отдельные компании, такие как Western Midstream (WES) и Plains All American (PAA), превысили планку в 9–10%. Для сравнения дивидендная доходность индекса S&P 500 остаётся ниже 2%, то есть в несколько раз меньше.

    Высокие выплаты и стабильность денежных потоков делают MLP уникальным инструментом. По сути, инвестор получает не ставку на спекулятивный рост котировок, а доступ к устойчивому денежному потоку инфраструктурных активов, которые в энергетике играют роль «кровеносной системы».

    Таблица с крупнейшими MLP, величиной их капитализации и дивидендной доходностью представлена в приложении.


    Перспективы сектора: новые возможности и риски остаться вне тренда в связи с "зеленым" переходом

    На первый взгляд может показаться, что эпоха MLP уходит: энергетический переход, рост инвестиций в «зелёные» проекты и ужесточение регулирования в США могут поставить под сомнение будущее трубопроводного бизнеса. Однако на деле ситуация куда сложнее. Рассмотрим по пунктам точки роста и ресурсы которые позволят сектору MLP сохранить важное присутствие в экономике хранения и транспортировки энергоресурсов в перспективе.

    Во-первых, роль инфраструктуры остаётся системообразующей. США уже сейчас — крупнейший в мире экспортер СПГ и один из лидеров по поставкам нефти. Все эти объёмы должны транспортироваться и храниться, а значит, спрос на услуги midstream-компаний будет сохраняться долгие годы. Новые терминалы СПГ и проекты по расширению мощностей газопроводов напрямую связаны с ростом глобальной энергетической роли США.

    Во-вторых, бизнес-модель MLP менее чувствительна к волатильности сырьевых цен. Большая часть дохода формируется по тарифным контрактам на транспортировку и хранение углеводородов. Это делает денежные потоки стабильными даже при падении цен на нефть или газ — фактор, который особенно ценят долгосрочные инвесторы.

    В-третьих, высокая дивидендная доходность остаётся серьёзным конкурентным преимуществом. На фоне ставок ФРС и доходности казначейских облигаций MLP способны предложить премию в 300–500 базисных пунктов. Для инвесторов, ищущих стабильный доход, это аргумент в пользу сектора.

    Наконец, MLP могут стать частью энергетического перехода. Уже сегодня обсуждаются проекты, где трубопроводная инфраструктура используется не только для нефти и газа, но и для транспортировки CO₂ в рамках технологий улавливания и хранения углерода (CCS), а также для будущих водородных проектов. Таким образом, у сектора есть шанс встроиться в новую энергетическую архитектуру, сохранив свою значимость.

    В совокупности это означает, что, несмотря на вызовы, MLP сохраняют привлекательность как инструмент для инвесторов. Они остаются уникальным способом получать высокий текущий доход, обеспеченный стратегическими активами, без которых невозможно представить экономику США.

    Master Limited Partnerships: нефтегазопроводная инфраструктура США с дивидендной доходностью 8% год

    Америка и СПГ: как США за десять лет стали лидером мирового газового рынка

    Ещё недавно мало кто верил, что США способны бросить вызов России, Катару и Австралии в экспорте СПГ. В начале 2010‑х Америка всерьёз обсуждала проекты импорта газа, опасаясь дефицита собственного ресурса и будучи зависимой от внешних поставок. Тогда казалось, что роль США на мировом газовом рынке будет второстепенной и периферийной. Но всего за одно десятилетие ситуация перевернулась. Сегодня американский газ не просто заполняет европейские терминалы, он формирует новые правила игры на глобальном энергетическом рынке и стал геополитическим инструментом не меньшей значимости, чем доллар или военные альянсы.

    В этой статье мы рассматриваем, какие факторы стали основой стремительного роста присутствия США на рынке, как страна, которая ещё 10 лет назад имела нулевую отметку по экспорту СПГ, сумела превратиться в лидера отрасли и диктует свои условия на мировых энергетических торгах. США превратились в символ того, как сочетание ресурсов, технологий, конкуренции и капитализма способно в короткие сроки изменить мировой баланс сил, иронично оставив Россию с её «трубопроводными мечтами» за бортом стремительно меняющегося энергетического порядка.

    От первых скромных партий СПГ в 2016 году к «газовой сверхдержаве» на рынке СПГ в 2025 году.
    История началась в 2016 году. Именно тогда с терминала Sabine Pass в Луизиане отправился первый танкер со сжиженным газом в Европу. Объёмы были скромными, но важен был сам факт: страна, ещё недавно считавшая себя зависимой от импорта, стала экспортером. Этот момент можно считать точкой отсчёта «американской газовой эры». В ретроспективе он выглядит символичным: США словно перелистнули страницу и открыли новую главу энергетической истории. Тогда мало кто верил, что единичная партия может превратиться в индустрию, которая через несколько лет будет диктовать цены и условия в Европе и Азии. Но именно так и произошло. Символический старт быстро превратился в стратегический разворот — от роли импортёра к роли глобального игрока, чьё присутствие стало определять не только энергетику, но и геополитику. Этот шаг показал, что США способны не просто «войти» в рынок, но и изменить его правила, а заодно — ослабить традиционных игроков, включая Россию, которая ещё долго жила иллюзией, что мир останется зависимым от её трубопроводов.
    Дальше события развивались стремительно. Сланцевая революция обеспечила дешёвый и практически неисчерпаемый ресурс. Частный капитал привнёс десятки миллиардов долларов инвестиций в инфраструктуру. Конкуренция между девелоперами — Cheniere, Sempra, Venture Global, NextDecade — ускорила строительство терминалов, снизила риски и стимулировала инновации. За считанные годы в США выросла целая индустрия, в которой каждая компания стремилась доказать свою эффективность.
    К 2019 году экспорт достиг 37 млн тонн, а к 2024-му — почти 90 млн тонн. В этот момент Америка окончательно утвердилась в статусе мирового лидера. Прогноз на 2025 год находится вблизи отметки 100 млн тонн, что делает США безоговорочным лидером в этом сегменте энергетического бизнеса.

    Европа как якорь спроса на СПГ из США

    Ключевым драйвером стала Европа. После кризиса 2022 года европейские страны резко сократили зависимость от российского трубопроводного газа и сделали ставку на СПГ. Это стало «моментом истины» для американских компаний. Из портов Мексиканского залива до Роттердама танкер идёт всего две недели — намного быстрее, чем из Персидского залива. Американская контрактная модель позволяла перенаправлять грузы туда, где цена выше, что идеально совпало с потребностями европейских покупателей.
    В 2024 году почти половина европейского импорта СПГ пришлась на США. Для американской индустрии это стало стратегическим закреплением на рынке, а для Европы — гарантия диверсификации и энергобезопасности. Россия в этот момент могла только язвительно напоминать о своих трубопроводах, которые из стратегического актива превратились в символ уязвимости.

    Как менялась расстановка сил: США vs Россия производство СПГ млн. тонн в год см. таблицу

    До 2018 года Россия удерживала лидерство за счёт «Сахалина-2» и запуска «Ямала СПГ». Но затем американская кривая производства СПГ пошла резко вверх, а российский экспорт стабилизировался на уровне «30+ млн тонн». С 2021 года США стали безоговорочным лидером. Ирония в том, что у России есть гигантские запасы, но нет той системы, которая превращает ресурс в глобальное преимущество. В итоге США вырвались вперёд, а Москва осталась в роли наблюдателя.

    Формула успеха: почему именно США


    Прежде чем перейти к деталям, важно отметить — именно ресурсная база стала краеугольным камнем американского успеха. Henry Hub в 2024 году — стоил всего $2,2 за MBtu. Это в разы дешевле цен в Европе и Азии и в несколько раз ниже, чем в пиковые периоды на азиатском рынке СПГ. Дешёвый ресурс стал фундаментом конкурентоспособности, позволил компаниям строить бизнес-модель с долгосрочной устойчивостью и уверенно планировать экспортные программы. Фактически, низкая цена на внутреннем рынке превратилась в главный инструмент завоевания глобальной доли рынка.

    Другой аспект — контракты.
    Здесь американцы сделали то, что оказалось настоящей революцией для рынка. Вместо традиционной привязки к нефти в долгосрочных контрактах они ориентировались на прозрачный и ликвидный индекс Henry Hub. Это позволило покупателям точно понимать формулу цены и минимизировать риски. Второй фактор — свобода назначения (destination flexibility): каждая партия может быть перенаправлена туда, где цена выше, будь то Европа или Азия. Третий элемент — условия FOB (Free On Board), когда ответственность за доставку берёт на себя покупатель. Всё это превратило американский СПГ в гибкий инструмент для трейдеров и энергетических компаний. Именно поэтому в 2022–2024 годах США смогли мгновенно развернуть свои поставки в Европу и занять критическую долю рынка, тогда как конкуренты оставались скованными жёсткими контрактами и бюрократическими ограничениями.
    Краеугольным камнем успеха выступили также инфраструктура и частный капитализм. США не только добывают газ, но и умеют быстро доставлять его к морю. Огромные газопроводы из Пермского бассейна и Хейнсвилла, глубокие порты Техаса и Луизианы, расширенный канал Корпус-Кристи.

    В отличие от многих стран, где экспортом СПГ управляют государственные монополии, в США доминирует частный сектор. Конкуренция компаний и доступ к капиталу обеспечили скорость, о которой Катар и Австралия могут только мечтать. Venture Global построила Calcasieu Pass за 68 месяцев — мировой рекорд по срокам. Россия на этом фоне выглядит консервативно: один «Ямал СПГ» и много амбиций.

    Капиталовложения: деньги, которые построили лидерство

    Суммарные инвестиции в американскую индустрию СПГ по оценкам разных источников составляют порядка $170–180 млрд, а с учётом скрытых издержек и инфляции строительства — уже ближе к $200 млрд. По данным EIA и отраслевых отчётов Reuters и S&P Global, именно такие суммы были вложены в терминалы, магистральные газопроводы и порты. Это колоссальный объём капитала, который охватывает не только сами заводы по сжижению, но и комплексную инфраструктуру — от газопроводов до портов. Эта сумма включает:
    Терминалы (Sabine Pass, Freeport, Cameron, Corpus Christi, Calcasieu Pass и др.) — около $70 млрд.

    Новые стройки 2024–2027 гг. (Plaquemines, Golden Pass, Port Arthur, Rio Grande, Corpus Christi Stage 3) — ещё ~$73 млрд.

    Газопроводы и порты — минимум $12–15 млрд.

    На деле вложения ещё выше, если учитывать сопутствующую инфраструктуру upstream и логистику. Индустрия СПГ в США — это не только заводы по сжижению, но и тысячи километров газопроводов, инвестиции в энергетические компании и порты мирового класса.

    «Один процент идея, девяносто девять процентов исполнение»

    Формула успеха США в сегменте СПГ на первый взгляд проста, но за этой кажущейся очевидностью скрывается целый комплекс факторов. Идея превращать дешёвый газ в экспортный продукт возникала в разных странах, но лишь США сумели реализовать её в масштабах, изменивших мировой рынок. Здесь сыграл роль американский капитализм: десятки проектов конкурировали между собой, капитал стремился в самые эффективные из них, решения принимались без долгих согласований и бюрократических проволочек. Ошибся — проиграл, но именно эта жёсткая конкуренция стала источником скорости и инноваций. Выиграл — получил доступ к миллиардным рынкам и возможность формировать новые правила торговли энергией. В этом контексте США доказали, что успех рождается не только из наличия ресурсов, но и из институциональной среды, где риск вознаграждается, а эффективность становится главным критерием развития.

    Эта модель — противоположность централизованным монополиям. Она рискованнее, но при этом несравненно результативнее. Именно поэтому США сумели за десятилетие построить целую индустрию, которая сегодня формирует архитектуру глобальной энергетики и задаёт новые стандарты на мировом рынке. Россия же, напротив, предпочла делать ставку на «великую трубу» и долгосрочные трубопроводные маршруты, словно не заметив, что мир ускорился и меняется быстрее, чем прокладываются километры стали под землёй. В итоге американская ставка на конкуренцию и гибкость позволила создать современный экспортный кластер, а российский подход привёл к стагнации и зависимости от узкого круга покупателей. Этот контраст особенно заметен в 2020‑е годы: пока США закрепляют лидерство и расширяют мощность СПГ‑терминалов, Москва всё чаще вынуждена объяснять партнёрам, почему её газ не доходит туда, где он нужен рынку.

    Вызовы впереди

    Конечно, конкуренты не стоят на месте. Катар уже объявил о расширении добычи и мощностей до 142 млн тонн к 2030 году, и эта программа модернизации делает его главным претендентом на дуэль с США в Азии. Австралия сохраняет сильные позиции на азиатском рынке и будет бороться за китайский и японский сегменты, пытаясь удержать традиционных покупателей. При этом и у США есть риски: инфляция в строительстве, удорожание труда, политические паузы в выдаче разрешений и экологические вызовы могут замедлить темп ввода мощностей. Но в отличие от конкурентов, американская система управления и финансирования позволяет быстрее реагировать на вызовы и компенсировать их за счёт гибкости. Этот момент принципиален: там, где Катар или Австралия зависят от долгосрочных циклов, США опираются на динамику и конкуренцию. В итоге именно способность адаптироваться и удерживать лидерство при внешних рисках делает американскую модель более устойчивой в долгосрочной перспективе.
    Но главное преимущество США — система. Здесь есть всё: дешёвый ресурс, гибкая контрактная модель, мощная инфраструктура и капитал, готовый работать. Даже если отдельные проекты сталкиваются с трудностями, вся экосистема остаётся устойчивой.

    Как завершается 2025 год на рынке СПГ

    В 2025 году США планируют перешагнуть отметку в 100 млн тонн экспорта СПГ. Это станет новым рекордом и окончательно закрепит статус страны как «энергетического якоря» для Европы и ключевого игрока для Азии. Европа, по оценкам, получит более 50% своего импорта СПГ из США, а в Азии американский газ начнёт теснить австралийский. Более того, американские компании ожидают запуск новых мощностей в Техасе и Луизиане, что позволит сохранить темп роста и превысить планку в 110 млн тонн к 2026 году. Таким образом, 2025‑й станет не только годом рекорда, но и точкой закрепления долгосрочного тренда: США окончательно превращаются в центр глобального рынка СПГ, от решений и контрактов которого будут зависеть цены и энергетическая безопасность целых регионов.
    Для России же 2025 год станет годом неприятных открытий, американский экспорт превысит российский в три раза. Иронично, что страна с самыми большими запасами газа в мире останется в роли догоняющего и, по всей видимости, уже вряд ли когда‑либо сможет догнать США. Причина проста: отсутствие конкуренции и частного капитала, ставка на трубопроводные проекты прошлого века и медлительность в принятии решений. Всё это делает российский экспорт структурно ограниченным и неспособным конкурировать с гибкой и масштабируемой моделью США.
    США стали лидером на рынке СПГ не случайно. Это результат сочетания природных ресурсов, инфраструктуры и институциональной среды, где идея превращается в бизнес благодаря конкуренции и капиталу.
    Американская история СПГ — это наглядный пример того, как «1% идея, 99% исполнение» работает в реальной экономике. И этот опыт будет определять мировой энергетический баланс ещё долгие годы. США показали, что лидерство в XXI веке — это не только богатые недра, но и способность быстро превратить их в работающий бизнес-механизм.


    Америка и СПГ: как США за десять лет стали лидером мирового газового рынка