Владислав Бакальчук: маркетплейс М.Видео всего за 5 месяцев превысил результат всего 2025 года

ПАО «М.видео» сообщает о продолжении ускоренного роста собственного маркетплейса. По итогам января-мая 2026 года оборот платформы составил 14,6 млрд рублей, увеличившись на 303% год к году и превысив результат всего 2025 года (14,1 млрд рублей). Рост обеспечили расширение ассортимента, развитие новых категорий, увеличение количества продавцов и растущий интерес покупателей к маркетплейсу М.Видео как универсальной платформе для повседневных покупок. В мае оборот маркетплейса достиг 3,6 млрд рублей, сохранив положительную динамику по отношению к апрелю, и увеличился на 452% год к году. В настоящий момент ассортимент М.Видео насчитывает более 750 тыс. SKU, что почти в три раз больше, чем в прошлом году.

Генеральный директор М.Видео Владислав Бакальчук:

«Маркетплейс М.Видео продолжает демонстрировать высокие темпы роста и уверенно масштабирует мультикатегорийную модель. По итогам первых пяти месяцев 2026 года оборот платформы превысил результат всего 2025 года, что является подтверждением успешности развития нашего маркетплейса. Сегодня драйверами роста выступают не только традиционные категории электроники и бытовой техники, но и новые направления, которые активно набирают популярность у покупателей. Мы видим устойчивый рост спроса на товары для дома, ремонта, сада, спорта, красоты, животных и повседневного потребления. Все больше клиентов воспринимают маркетплейс М.Видео как универсальную платформу для широкого спектра покупок, а расширение ассортимента и подключение новых партнеров создают дополнительный потенциал для дальнейшего роста бизнеса. Уверенная динамика новых категорий подтверждает эффективность выбранной стратегии и открывает возможности для дальнейшего масштабирования платформы».

Наиболее высокую динамику за май 2026 года показали категории, ставшие ключевыми драйверами развития маркетплейса. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года оборот цифровой техники увеличился более чем в 11 раз, сантехники — почти в 9,5 раза, красоты — более чем в 9 раз, товаров для сада и дачи — почти в 9 раз, товаров для спорта и отдыха — более чем в 7,5 раза. Существенный рост также продемонстрировали товары для хобби и творчества, товары для животных и категория здоровья.

Высокие темпы роста сохраняются и в других крупных категориях маркетплейса. Продажи категории развлечений выросли более чем в 19 раз, детских товаров — более чем в 12 раз, строительства и ремонта — почти в 7 раз, автотоваров — почти в 6 раз, электроники — более чем в 5 раз, а товаров для дома — более чем в 3 раза.

Дополнительным драйвером роста в мае стали категории, показавшие наиболее заметное ускорение по сравнению с апрелем 2026 года. Оборот товаров категории красоты вырос на 150% месяц к месяцу, продуктов питания — на 62%, автомобильной электроники — на 59%, бытовой химии — на 53%, товаров для сада и дачи — на 50%, товаров для животных — на 43%, сантехники — на 40%, детских товаров — на 36%, развлечений — на 31%, а товаров для спорта и отдыха — на 26%.

Рост новых категорий связан прежде всего с изменением потребительского восприятия маркетплейса М.Видео. Покупатели все чаще используют платформу не только для приобретения электроники и бытовой техники, но и для покупки товаров для дома, ремонта, сада, спорта, красоты, животных и других повседневных категорий. Дополнительными драйверами роста остаются расширение ассортимента, развитие новых направлений и увеличение количества продавцов на платформе.

мвидео
маркетплейс
рост
0 комментариев

    Посты по ключевым словам

    мвидео
    маркетплейс
    рост
    посты по тегу
    #

    ОДК: госгигант с убытком 62 млрд — стоит ли брать его новые облигации?

    АО «Объединённая двигателестроительная корпорация» – единственная в России компания, которая специализируется на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для авиации, космических программ, нефтегазовой промышленности и энергетики.

    Из годового отчета следует, что компания является главным отраслевым холдингом, объединяющим 90% двигателестроительных активов страны.

    Параметры выпуска ОДК 001Р-03:

    • Рейтинг: А+ (АКРА, прогноз «Стабильный»)
    • Номинал: 1000Р
    • Объем двух выпусков: от 3 млрд рублей
    • Срок обращения: 3 года
    • Купон: не выше 16,75% годовых (YTM не выше 18,10% годовых)
    • Выплаты: ежемесячно
    • Амортизация: нет
    • Оферта: нет
    • Квал: не требуется

    Параметры выпуска ОДК 001Р-04:

    • Рейтинг: А+ (АКРА, прогноз «Стабильный»)
    • Номинал: 1000Р
    • Срок обращения: 2 года
    • Купон: КС+350 б.п.
    • Выплаты: ежемесячно
    • Амортизация: нет
    • Оферта: отсутствует
    • Квал: только для квалов

    • Дата сбора книги заявок: 15 июня 2026
    • Дата размещения: 18 июня 2026

    Рейтинг надёжности:

    • А+ «Стабильный» от АКРА (ноябрь 2025)
    • А+ «Стабильный» от НРА (декабрь 2025).

    Финансовые результаты МСФО за 2025 год:

    Выручка: снизилась на 6,3% по сравнению с 2024 годом и составила 425,7 млрд рублей.

    Выручка от реализации двигателей и комплектующих: 316 млрд рублей (снижение на 11%);
    Выручка от услуг по ремонту: 81,2 млрд рублей (рост на 13%);
    Выручка от реализации НИОКР: 19,7 млрд рублей (рост на 7%).

    Чистый убыток: составил 62,78 млрд рублей. В 2024 году компания получила чистую прибыль в размере около 5 млрд рублей.
    Себестоимость продаж: выросла на 4%, до 345,6 млрд рублей, что давит на маржинальность
    Валовая прибыль: сократилась на 35%, до 80,2 млрд рублей.

    Долгосрочные обязательства: 343,1 млрд руб. (-11,6% г/г)
    Краткосрочные обязательства: 518,8 млрд руб. (+10,7% г/г)

    Чистый долг: вырос на 74,66%, до 211,88 млрд рублей.
    Чистый Долг/EBITDA: 8,0

    Да, у ОДК много долгов. Но ключевой момент — компания не одна: ее поддерживает государство через «Ростех». Поэтому АКРА дает ей рейтинг A+ со стабильным прогнозом, в то время как без этой поддержки оценка была бы ВВВ+. И, что важно, инвестиционная программа получает от государства длинные и дешевые деньги под льготный процент.

    В обращении находится 2 выпуска биржевых бондов компании на 17 млрд рублей:

    ОДК 001P-01 $RU000A10ES32 Доходность к погашению: 17,22%. Купон: 17%. Текущая купонная доходность: 16,55% на 2 года 9 месяцев

    ОДК 001P-02 $RU000A10ES16 Купон: КС+3,75% на 1 год 9 месяцев. Доходность к погашению: 16,25%

    Что готов предложить нам рынок долга:

    Вис Финанс БО-П12 $RU000A10EYJ1 (17,31%) А+ на 3 года 3 месяца
    Селигдар 001Р-11 $RU000A10EXW6 (17,55%) А+ на 2 года 9 месяцев с амортизацией
    Р-Вижн 001Р-03 $RU000A10EKZ6 (15,23%) А+ на 2 года 8 месяцев
    Селектел 001Р-07R $RU000A10EEZ9 (14,33%) А+ на 2 года 8 месяцев
    Инарктика 002Р-04 $RU000A10DHX9 (14,8%) А+ на 2 года 4 месяца
    А101 БО-001P-02 $RU000A10DZU7 (16,07%) А+ на 1 год 6 месяцев

    Что по итогу: Новые выпуски появляются уже после заметной переоценки рынком апрельских облигаций ОДК. Старые бумаги торгуются выше номинала, поэтому потенциал роста по новым будет скорее всего ниже, чем в предыдущий раз. Фиксировать доходность имеет смысл лишь у верхней границы диапазона — в районе 16,5%. Сам я в новом размещении участвовать не намерен.

    И да, господдержка — это хорошо, но облигации ОДК всё равно рискованные. Главный риск: рейтинг могут понизить, если финансовая стабильность продолжит ухудшаться. И это не гипотетическая, а вполне реальная угроза, которую новые выпуски эмитента в полной мере не отражают.

    Если пост оказался полезным, ставьте реакции, подписывайтесь на канал - поддержка каждого очень важна!

    Более подробно пишу про эти и другие компании в своих каналах: МАХ | Telegram, так что подписывайтесь. Будем проходить этот путь вместе.

    'Не является инвестиционной рекомендацией

    ОДК: госгигант с убытком 62 млрд — стоит ли брать его новые облигации?

    Инвестиции в дата - центры от Nebius: оценка и перспективы компании

    Компания Аркадия Воложа за полтора года подорожал на бирже в 10 раз, до капитализации $58 млрд, и торгуется с премией к конкурентам. Разбираем, чем обеспечен такой рост

    Как Nebius вырос из международного бизнеса Яндекса и с чего начинался проект


    Nebius возник не как стартап с нуля, а из раздела Яндекса на российский и международный бизнес. Летом 2024 года Аркадий Волож завершил реструктуризацию: российские активы проданы консорциуму инвесторов за 475 млрд руб. ($5,2 млрд оценочно на момент согласования сделки), а международная часть осталась за Воложем и перезапущена под брендом Nebius Group со штаб-квартирой в Амстердаме и листингом на NASDAQ.
    Nebius вышел на рынок технологической компанией с готовой инженерной базой, инфраструктурой и капиталом: дата-центр в Финляндии, команда инженеров, стартапы и крупная денежная подушка. Компания также стартовала с большим запасом ликвидности и почти без долга, тогда как конкуренты часто финансируют закупку оборудования за счет кредитов или проектного долга под залог мощностей.

    Ускорению бизнеса помогло партнерство с NVIDIA. Статус NVIDIA Exemplar Cloud подтверждает, что инфраструктура Nebius отвечает высоким требованиям к производительности, устойчивости и масштабируемости для реальных ИИ-нагрузок. В бизнесе, где ограничением служат не только клиенты, но и доступ к современным графическим процессорам (GPU), электроэнергии и капиталу, такое партнерство усиливает позиции компании.

    Стоит также отметить структуру контроля. Аркадий Волож через семейный траст Lastar Trust контролирует акции класса «B», что обеспечивает ему порядка 52% голосующих прав. Для рынка такая конфигурация означает личное участие основателя в бизнесе, что повышает доверие к стратегии компании.

    Капитальные затраты и денежная позиция: как Nebius финансирует рывок в ИИ-инфраструктуре


    После реструктуризации Nebius быстро перешел к агрессивному масштабированию. Капзатраты за 2025 год составили порядка $4,1 млрд, а на 2026 год менеджмент повысил план до $23 млрд при ожидаемой выручке $3,2 млрд (здесь и далее единичные значения по прогнозам и целям компании соответствуют середине заявленных диапазонов по данным финансовой отчетности и заявлениям менеджмента).

    Так, только в I квартале 2026 года капзатраты достигли $2,47 млрд. Деньги идут на графические процессоры, расширение дата-центров, энергоинфраструктуру и подготовку новых площадок.

    Стартовой подушки не хватило: компания привлекла крупное внешнее финансирование (конвертируемые облигации, варранты и средства по долгосрочным контрактам и авансам) и на конец I квартала 2026 года держала на корпоративных счетах $9,3 млрд. Привлеченный капитал выступает ресурсом для одного из самых масштабных инвестиционных циклов на рынке ИИ-инфраструктуры.


    Конкурентные преимущества Nebius: контракты, инженерия и энергоэффективность


    Распространено заблуждение, что для ИИ-облака достаточно купить ускорители NVIDIA и поставить их в дата-центр. На практике конкурентоспособность определяется не наличием чипов, а способностью превращать вычислительную мощность в устойчивую выручку. Ключевые преимущества Nebius лежат именно здесь: законтрактованная база выручки с якорными клиентами, инженерная экспертиза и энергоэффективность.

    Первое преимущество: законтрактованная база выручки и якорные клиенты. Значительная часть будущего спроса уже законтрактована: контракт с Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в РФ) до $27 млрд на пять лет, соглашение с Microsoft с авансом $7 млрд, партнерство с NVIDIA оценивается в $2 млрд и статус Exemplar Cloud.
    Для капиталоемкого бизнеса законтрактованный спрос на вычислительные мощности создают основное преимущество. ЦОДы строятся под подписанные обязательства клиентов долгосрочно приобретать вычислительные услуги. Также, долгосрочные контракты с платежеспособными заказчиками служат основой проектного финансирования: будущие платежи от клиентов становятся обеспечением по кредитам на строительство вычислительных кластеров и закупку графических процессоров.

    Второе преимущество: инженерия полного стека и экономика инференса. Крупный ИИ-кластер не сводится к набору дорогих GPU: при обучении больших моделей узким местом часто становится скорость обмена данными между тысячами ускорителей, и ошибки в сетевой архитектуре оборачиваются простоями дорогого капитала. Nebius делает ставку на полный стек (архитектура серверов и стоек, сеть, программный слой), что подтверждает статус NVIDIA Exemplar Cloud и позволяет продавать управляемую вычислительную платформу.
    Рынок ИИ повзрослел, компании уже создали свои модели и теперь запускают их для миллионов пользователей. В этой реальности побеждает тот, чьи технологии работают дешевле. Поэтому Nebius развивает платформу Token Factory — она помогает выжимать максимум из GPU, загружает их работой без простоев и снижает стоимость каждого ответа ИИ для бизнеса.

    Третье преимущество: энергетическая эффективность. Площадка в финском Мянтсяля проектировалась под высоконагруженные вычисления: PUE на уровне 1,13 против среднемировых порядка 1,58, охлаждение наружным воздухом, избыточное тепло уходит в городскую систему отопления. Поскольку электроэнергия остается одним из главных факторов себестоимости, такая экономия прямо повышает маржу на GPU-часе и поддерживает рентабельность при снижении арендных ставок на мощности.

    Энергетические мощности Nebius: что уже работает, подключается и что только законтрактовано

    В ИИ-инфраструктуре дата-центры, по сути, проекция доступа к электроэнергии. Сами графические процессоры бизнес не создают: им нужны земля, сетевое подключение, разрешенная мощность, охлаждение и инженерная обвязка. Поэтому мегаватты становятся такой же важной единицей анализа, как выручка, EBITDA или число установленных графических процессоров.

    Поэтому классических мультипликаторов мало; нужно понимать энергобазу: сколько мегаватт работает, подключено и законтрактовано, по какой цене доступна энергия и как быстро она переводится в кластеры графических ускорителей. Доступ к энергомощности становится одним из главных активов, а скорость ее перевода в работающие мощности служит тестом качества менеджмента и обоснованности оценки стоимости компании.

    Для оценки Nebius важно различать три уровня мощности: активную, подключенную и законтрактованную.

    Активная мощность охватывает работающее оборудование, потребляющее энергию и приносящее выручку. На конец 2025 года Nebius вышел примерно на 170 МВт подключенной (операционной) мощности, из которой под фактической ИИ-нагрузкой работает только часть, и именно она отражает текущий масштаб монетизируемого бизнеса.

    Подключенная мощность объединяет дата-центры, к которым подведена энергия и которые готовы принять оборудование. Цель Nebius на конец 2026 года выйти на 1 ГВт. Подключенные мощности образуют ближайший резерв роста и чем быстрее они переходят в активную загрузку GPU, тем быстрее капзатраты превращаются в выручку.

    Законтрактованная мощность формирует будущую базу роста: земля, энергия, права подключения и инфраструктурные обязательства, еще не дающие выручки сегодня. Здесь Nebius движется агрессивно и ориентир последовательно поднимался с 1 ГВт до цели 4 ГВт.
    География размещения вычислительных мощностей также быстро расширяется: с двух площадок в 2024 году до семи в 2025-м и менеджмент заявляет о цели в 16 на конец 2026 года. Среди ключевых проектов финские Мянтсяля и Лаппеэнранта (до 310 МВт), кампус Канзас-Сити / Индепенденс (до 1,2 ГВт), проект в Пенсильвании (также до 1,2 ГВт). Карту ключевых площадок смотрите на диаграмме ниже.

    Инвестиции в дата - центры от Nebius: оценка и перспективы компании

    Сеть «ОКОЛО» достигла 7 000 магазинов

    📍 Юбилейная торговая точка открылась в Омске – на ул. Ивана Алексеева, д. 6. В ассортименте магазина представлено более 4 500 товаров повседневного спроса.

    📈 За последний месяц сеть «ОКОЛО» выросла на 1 000 магазинов. Основные драйверы роста:
    - запуск собственной логистики в 7 новых регионах – от Урала до Дальнего Востока
    - привлекательные закупочные цены и отсрочка платежа для франчайзи
    - понятная и эффективная модель партнёрства

    🛒 Франшиза «ОКОЛО» предназначена для предпринимателей с действующим розничным бизнесом. Партнёры получают доступ к B2B-платформе OKOLO.Market, которая работает по модели классифайда и объединяет более 35 тыс. товаров от Х5 и 500+ независимых поставщиков в 72 регионах России.

    🏆По данным INFOLine, в 2025 году «ОКОЛО» заняла первое место среди франчайзинговых сетей по объёму розничной выручки. До конца 2026 года планируется расширение географии с текущих 55 до 60 регионов.

    #X5

    Публичный рынок капитала как инструмент выхода ломбардов на новый этап развития

    11 июня в Москве прошел ежегодный Конгресс ломбардов и комиссионных магазинов, организованный Национальным объединением ломбардов. В мероприятии приняли участие представители рынка, Банка России, Федеральной пробирной палаты, Московской биржи, СПБ Биржи, а также общественных организаций «Деловая Россия» и «ОПОРА РОССИИ», которые активно участвуют в выстраивании диалога между отраслью и регулятором. Участники обсудили ключевые тенденции развития рынка, новые направления роста и перспективы привлечения капитала.


    Динамика рынка остается уверенно положительной: по данным Банка России, в 2025 году объем выдач достиг 412 млрд рублей, увеличившись на треть по сравнению с 2024 годом. Совокупный портфель займов вырос еще быстрее — на 37% год к году, до 101 млрд рублей на конец 2025 года.


    Ломбарды фиксируют растущий запрос клиентов на расширение перечня принимаемого под залог имущества, в том числе за счет криптовалют и других цифровых активов. Их использование в качестве обеспечения способно повысить доступность финансирования для населения, увеличить прозрачность и легитимность операций с этой категорией имущества, а также обеспечить кратный рост портфеля — по предварительным оценкам отрасли, до 10 раз в ближайшие три года. Для этого необходим дальнейший диалог между регулятором и участниками рынка, который позволит сформировать понятные правила работы с цифровыми активами и обеспечить безопасность и прозрачность операций.


    Отрасль активно внедряет новые технологии и видит цифровизацию процессов одной из ключевых точек роста. Ключевой вопрос дальнейшего развития — источники финансирования. Для масштабирования бизнеса, запуска новых направлений и консолидации рынка компаниям необходим доступ к капиталу, который сегодня могут обеспечить инвестиционные платформы и публичный рынок капитала.


    Показательный пример такой трансформации — Группа «МГКЛ», которая выросла из ломбардного бизнеса в диверсифицированную группу компаний, развивающую ресейл, финансовые сервисы, торговлю драгоценными металлами и инвестиционные продукты. Компания прошла путь от размещения коммерческих облигаций до IPO, подтвердив, что выход на публичный рынок капитала может стать эффективным инструментом привлечения финансирования, повышения прозрачности бизнеса и создания новых возможностей для развития всей отрасли.

    Публичный рынок капитала как инструмент выхода ломбардов на новый этап развития