Фундаментальный анализ мертв ☠️

#SBER #T #YDEX #NLMK #OZON #SNGS #VKCO

Разные отрасли и конъюнктура, разное положение дел и ситуации в компаниях, у кого-то кубышки, у кого-то долги, но графики у всех одинаковые с разной волатильностью.

Все крайне слабые, все смотрят вниз.

Что-то поедет раньше и покажет направление, что-то чуть позднее.

Берегите свои депозиты 💰

На сегодняшнее утро это все.

👉 В Клубе🎩 торгуем валюту, сырье, индексы, крипту.

Скоро откроем тест-драйв 🚘 Клуба.

#aromath #АнтонРомашов #инвестиции #акции #психотрейдинг #обзор #аналитика #прогноз

0 комментариев
    посты по тегу
    #SBER

    🛟 Перспективы «Озона» на фоне запрета скидок: переход от ценовой войны к борьбе сервисов.

    Инициатива Банка России, поддержанная крупными банками ( Больше всех возмущался Греф $SBER ) , направлена на запрет ключевого инструмента маркетплейсов — скидок, финансируемых через их собственные финансовые дочерние компании (такие как Ozon Bank). Это не просто очередное регулирование, а удар по самой модели привлечения клиентов, которую использовали «Озон» и его конкуренты.

    Вот как это напрямую отразится на компании «Озон»:

    1. Прямой удар по финансовым сервисам и экосистеме

    · Главная цель: Предложение Набиуллиной запретить продажу продуктов дочерних банков на маркетплейсах и их продвижение через эксклюзивные скидки — это атака на один из ключевых активов «Озона». Ozon Card и рассрочка от Ozon Bank были мощными инструментами удержания покупателей внутри экосистемы.
    · Последствие: «Озон» может лишиться значительного конкурентного преимущества. Если скидки за оплату картой Ozon Bank исчезнут, исчезнет и ключевой стимул для ее оформления. Это замедлит рост экосистемы, которую компания активно строила.

    2. Неминуемый рост цен и риск потери клиентов

    · Причина: Эксперты, предсказывающие рост цен на 35%, правы в одном — искусственные, субсидируемые площадкой скидки действительно исчезнут. Цены на товары вернутся к «рыночным», то есть станут заметно выше для конечного потребителя.
    · Последствие для «Озона»: Компания столкнется с риском оттока самой ценочувствительной части аудитории. Покупатели, приходившие за «безумными скидками», могут начать искать альтернативы, что напрямую ударит по ключевому показателю — GMV (общему объему продаж).

    3. Давление на маржу и пересмотр бизнес-модели

    · Краткосрочный эффект: Падение акций на 4.5% — это прямая реакция рынка на угрозу снижения темпов роста. Инвесторы опасаются, что без скидок «Озон» не сможет так же быстро наращивать обороты.
    · Долгосрочный вызов: Компании придется срочно искать новые способы стимулирования спроса, которые не будут противоречить регуляторным требованиям. Это означает перераспределение инвестиций с субсидий на развитие логистики, сервиса и рекламных инструментов для продавцов.

    4. Изменение природы конкуренции

    · Проигрыш: «Озон» теряет мощный инструмент ценовой конкуренции.
    · Новые возможности: В выигрыше окажется тот, кто сильнее в другом. Это заставляет «Озон» делать ставку на свои исторические преимущества:
    · Технологии и удобство: Удобный поиск, персонализация, качественное приложение.
    · Логистика: Скорость и надежность доставки, в том числе в регионы.
    · Сервисы для продавцов: Фулфилмент, аналитика, продвижение. Теперь, когда продавцы сами будут управлять скидками, их зависимость от этих сервисов возрастет.

    Кто прав: ЦБ или маркетплейсы?

    Заявление депутатов о том, что скидки экономят деньги россиян, а банты боятся конкуренции, — это лишь одна сторона медали. ЦБ видит риски для всей финансовой системы, когда небанковские структуры (маркетплейсы) используют дискриминационные цены для продвижения своих финансовых продуктов, вытесняя традиционных игроков.

    Итог для «Озона»:

    Компания стоит на пороге фундаментальных изменений. В краткосрочной перспективе ее ждут серьезные испытания: замедление роста, падение лояльности части клиентов и давление на акции.

    Однако в долгосрочной перспективе этот кризис может сделать бизнес «Озона» здоровее. Он вынужден будет отказаться от затратной модели «покупки» роста за счет субсидий и перейти к более рентабельной модели, где главная ценность — это не самая низкая цена, а лучший сервис и удобство для покупателей и продавцов. Успех этого перехода — главный вопрос для будущего компании.

    Ну а заплатят за всё опять потребители, просто другим способом.

    $OZON