Яндекс – крупнейшая в России технологическая компания.

Сервисами Яндекса активно пользуются 90 млн человек в месяц, при этом дневная аудитория составляет 53 млн.

В Яндексе работают 19 тыс. сотрудников, из которых половина – программисты.

Компания придерживается простой философии: если продукт нравится людям, со временем он будет монетизирован. При этом качество сервиса всегда превыше заработка.

Основные направления бизнеса Яндекса

45% выручки - поиск и реклама. Когда пользователи ищут в интернете информацию, Яндекс отвечает на их запросы. Результаты поиска отсортированы сложным алгоритмом, который учитывает релевантность и поисковую историю пользователя.

На рынке поиска выигрывает та система, которая быстрее и качественнее отвечает на запросы пользователей. В России этим победителем стал Яндекс. В 2021 году российские пользователи совершили 100 млрд визитов на сайты поисковых систем. Из них 61% пришлось на Яндекс, 39% – на Google.

Дополнительным фактором поддержки для Яндекса было решение ФАС от 2017 года, когда Google запретили требовать предустановку своего поисковика на смартфоны на базе Android.

Преимущество поиска Яндекса – использование морфологии русского языка. Алгоритмы конкурентов изначально были построены по англоязычному принципу, где слова практически не склоняются.

Яндекс монетизирует 20% поисковых запросов – в основном те, что связаны с покупкой товаров или услуг. Бизнесы могут самостоятельно размещать рекламу на сайтах Яндекса и партнерских площадках компании. Алгоритм покажет ее только тем, кому она интересна.

Клиент сам выбирает тариф. Можно платить либо за результат (за каждого пользователя, который перешел по ссылке), либо за количество баннерных показов.

Цена размещения рекламы на Яндексе определяется аукционом в режиме реального времени – чем популярнее сайт или ключевое слово, тем выше цена рекламы.

25% выручки - агрегатор такси и каршеринг. Крупнейшая платформа по заказу такси в России, занимающая 70% рынка.

Яндекс.Такси не владеет автомобилями, а выступает в роли агрегатора. За каждую поездку компания получает комиссию (10-15%) с водителя за предоставление доступа к платформе.

Сегмент растет благодаря network effects: большое количество заказов на платформе привлекает водителей, снижая цены и время ожидания такси, что привлекает больше пользователей.

Платформа Яндекс.Такси улучшается с каждой поездкой благодаря данным, которые компания генерирует, увеличивая технологический отрыв от конкурентов.

19% выручки до консолидации Delivery Club - доставка еды и продуктов. До объединения с Delivery Club в 2022-м Яндекс.Еда являлась вторым игроком на рынке (Яндекс получил Delivery Club у компании VK в обмен на Яндекс.Новости и Дзен). Теперь Яндекс станет лидирующим игроком на рынке доставки еды, но сервисы Яндекс.Еда и Delivery Club продолжат работать под собственными брендами.

На платформе Яндекс.Еда более 38 тыс. ресторанов партнеров, а у Delivery Club – 52 тыс. За каждый заказ на платформах доставки еды Яндекс получает комиссию от ресторанов/супермаркетов  (20-25%), а клиент обычно платит за доставку.

Кроме того, у компании есть собственная сеть «dark stores» – Яндекс.Лавка – для доставки повседневных продуктов на дом за 10-30 минут. В отличие от комиссионной модели на платформе Яндекс.Еда, Лавка продает товар напрямую (т. е. принимает на себя риск реализации закупленного товара).

10% выручки - электронная коммерция. Яндекс активно инвестирует в направление электронной коммерции для повышения доли рынка.
Сегмент остается убыточным из-за раннего этапа развития и высокой конкуренции. Доля онлайн-рынка розничных продаж у Яндекса – всего 3%. Для сравнения: у Wildberries – 23%, у Ozon – 12%.

70% от общего объема продаж – комиссионная модель (маркетплейс), а 30% – продажи напрямую Яндексом. Во втором случае Яндекс выступает в роли продавца товара и принимает на себя риск его реализации.

Пять лет назад выручка Яндекса почти полностью состояла из рекламы. Но сейчас половина выручки уже приходится на нерекламные сегменты.Сегодня стратегия компании – зарабатывать на поиске и такси и инвестировать в расширения экосистемы: электронная коммерция, доставка еды.

В 1989 году Аркадий Волож основал компанию CompTek, одного из лидирующих дистрибьюторов компьютерного и сетевого оборудования в России и СНГ.

В начале 1990-х годов компания «Аркадия», которая входила в состав CompTek, разработала поисковые технологии, которые стали основным бизнесом для Яндекса.

Первая версия поискового приложения «Яndex» была разработана в 1993 году Аркадием Воложем и Ильей Сегаловичем.

В 1997 было представлено поисковое приложение для широкой публики, в котором был проиндексирован рунет, состоявший на тот момент из 5 тыс. сайтов.

Компания ООО «Яндекс» была зарегистрирована в 2000 году и привлекла $5 млн от инвестиционного фонда ru-Net Holdings (совместное предприятие Baring Vostok и United Financial Group) за 36%-ю долю в компании.

В 2001 году Яндекс запустил автоматизированную систему размещения контекстной рекламы  Яндекс.Директ, которая впоследствии стала основным источником дохода.

В 2007 году произошла реструктуризация бизнеса, в результате которой зарегистрированная в Нидерландах Yandex N.V. стала материнской компанией группы.

В 2011 году акции (ADR) Яндекса были размещены на Нью-Йоркской бирже, а в 2014 году – на Московской.

1. Большая база пользователей: дневная аудитория – 55 млн человек.
2. Лидирующие позиции на рынке поиска, которые укрепятся в связи с уходом Google из России, а также доминирование на рынке такси.
3. Известный бренд и технологическая база позволяют компании запускать дополнительные сервисы, у которых есть синергия с остальными сегментами Яндекса.
4. Растущие и прибыльные сегменты (Поиск и Такси) позволяют Яндексу инвестировать в новые направления без необходимости привлечения нового капитала.
5. Востребованные сервисы (например, Яндекс.Карты или Почта), которые не монетизируются, но привлекают миллионы пользователей в экосистему Яндекса.
6. Доступ к лучшим молодым кадрам страны с техническим образованием.

1. Риски, связанные с реструктуризацией Яндекса (выделение и продажа русских активов). В 2022 году стало известно, что компания разделится на две: российскую и иностранную. Контроль над иностранной компанией (она будет управлять бизнесами по развитию беспилотного транспорта и искусственного интеллекта) останется у основателя Яндекса Аркадия Воложа, а российский бизнес будет выделен в отдельную структуру. Что в итоге получат инвесторы Yandex N.V. – неизвестно.
2. Зависимость от рынка онлайн-рекламы (основной источник прибыли для компании).
3. Сжигание капитала в случае затяжной конкуренции в новых направлениях (электронная коммерция, доставка еды).
4. Зависимость от западных поставщиков инфраструктуры (дата-центры, софт) – нынешних резервов оборудования хватит на 18 месяцев.
5. Утечка IT-кадров из-за геополитических рисков.

1. Как будет выглядеть реструктуризация, как она повлияет на бизнесы компании? 
2. Как сильно упадет рынок рекламы в России из-за ухода западных компаний? 
3. Как долго продлится борьба за рынок электронной коммерции между Яндексом, Ozon и Wildberries?
4. Сможет ли Яндекс удержать IT-специалистов?