Поиск

М.Видео запускает омниканальную платформу Retail Media для брендов и селлеров своего маркетплейса

ПАО «М.видео» в рамках очередного шага развития своего мультикатегорийного маркетплейса объявляет о планах по созданию собственной омниканальной платформы ритейл-медиа – экосистемы рекламных инструментов, объединяющей онлайн-площадки, офлайн-магазины, CRM-коммуникации и медийные форматы. Об этом на сессии «Архитектура и эффективность рекламных систем» на конференции «Цифровой Brand Day 2026» сообщил директор по маркетингу Компании М.Видео Андрей Скачёк. Ожидается, что инструменты площадки будут доступны как крупным брендам, так и селлерам.

Решение по инвестициям в развитие ритейл-медиа мотивировано активным расширением ассортимента и запуском новых категорий, таких как автомобили, мебель, товары для дома и прочие, что увеличивает количество сценариев покупок и формирующих дополнительный трафик на площадках Компании.

Директор по маркетингу Компании М.Видео Андрей Скачёк:

«Развитие Retail Media является ключевым этапом трансформации М.Видео в мультикатегорийный маркетплейс. Компания обладает значительным трафиком, широкой клиентской базой из более 80 млн человек и большим количеством точек контакта с покупателем, что позволяет формировать полноценную медиаинфраструктуру внутри собственной экосистемы. Происходящие внутри активные изменения формируют спрос на новые инструменты продвижения и сопутствующего использования уже существующих каналов. Retail Media становится одним из ключевых направлений развития Компании.
В 2025 году рынок Retail Media в России составил 891 млрд рублей, при этом отечественные площадки росли в 4 раза быстрее общемировых темпов. Мы видим в этом потенциал для создания дополнительного GMV и повышения нашей операционной эффективности. В конечном счете, цель каждой Компании – выручка, а маркетинговой активации – продажа. Новые инструменты, которые уже запущены или стартуют в ближайшее время, уверен, позволят обеспечить рост конверсии в покупку, а также создадут возможности для более точной работы с аудиторией наших площадок в целом».

Омниканальная инфраструктура М.Видео формирует широкий рекламный инвентарь для партнеров. Брендам доступны размещения на сайте и в мобильном приложении, продвижение в поиске и каталоге, баннерные форматы, коммуникации через CRM-каналы — email, push-уведомления, SMS и мессенджеры, а также медиаформаты в магазинах — цифровые экраны, видеоролики, аудиореклама, бренд-зоны и специальные маркетинговые активности.

Одним из новых инструментов внутри платформы стали рекламные трафареты — формат, который позволяет селлерам размещать карточки товаров на первых позициях поисковой выдачи маркетплейса М.Видео при соответствии поисковому запросу пользователя. Товары могут отображаться на первых строках результатов поиска и в соответствующих разделах каталога, что увеличивает вероятность взаимодействия покупателей с предложением.

Карточки товаров в формате «Трафареты» интегрированы в интерфейс маркетплейса и визуально не отличаются от обычных, благодаря чему продвижение остается нативным и органично вписывается в пользовательский опыт. Модель продвижения основана на оплате за показы: селлеры самостоятельно задают ставку за тысячу показов и формируют рекламные кампании через кабинет продвижения маркетплейса. При запуске кампании можно настроить бюджет, дату старта и окончания размещения, ограничение суточного бюджета, а также выбрать конкретные города для показа рекламы. Дополнительно инструмент позволяет настраивать продвижение по поисковым фразам и добавлять в кампанию несколько товаров.

Компания также внедряет пилотную технологию оцифровки офлайн-трафика. В 10 магазинах уже используются системы аналитики посетителей, которые позволяют учитывать уникальность аудитории, а также анализировать посетителей по полу и возрасту. Это дает брендам дополнительные инструменты для оценки эффективности рекламных кампаний в офлайн-среде, а также позволяет делать их более целевыми. Сейчас идет процесс масштабирования технологии на всю сеть.

Далее в 2026 году М.Видео планирует расширить возможности собственной экосистемы Retail Media за счет запуска новых рекламных форматов и медийных инструментов как в цифровых каналах, так и в офлайн-пространстве.

Так, в онлайн-сегменте появятся новые форматы ClickOut-баннеров, позволяющие брендам направлять трафик на внешние площадки, а также видеобаннеры — инструмент более вовлекающей коммуникации с пользователями внутри цифровых сервисов компании.

В офлайн-каналах планируется запуск дополнительных цифровых рекламных поверхностей в магазинах: видеоэкранов, медиавывесок и цифровых рамок, которые позволят брендам гибко управлять визуальной коммуникацией непосредственно в точках продаж. Также будет внедрена реклама на пакетах и других носителях, сопровождающих покупателя в процессе покупки.

Кроме того, Компания рассматривает развитие новых форматов наружной и городской медиаинфраструктуры, включая собственные медиафасады, экраны на грузовом транспорте и запуск эфирного радио. Эти решения позволят расширить охват аудитории и интегрировать коммуникацию брендов с покупателями как внутри магазинов, так и за их пределами.

М.Видео запускает омниканальную платформу Retail Media для брендов и селлеров своего маркетплейса

Как оценить перспективы облигаций ПКБ?

В 2025 году кредиторы передали коллекторским агентствам на взыскание рекордный объем просроченной задолженности. В этой связи мое внимание привлекла компания ПКБ, готовящаяся выпустить облигационный выпуск с весьма привлекательной доходностью.

💼 Итак, 17 марта эмитент планирует открыть книгу заявок на облигационный выпуск серии 001Р-10 на сумму 1 млрд рублей, сроком на 3 года и номиналом 1000 рублей. По выпуску ожидается переменный купон, привязанный к ключевой ставке со спредом не более 4%. Компания предусмотрела амортизационные платежи по 20% начиная с 32-го купонного периода.

ПКБ продолжает занимать ведущие позиции на рынке коллекторских услуг в России, обладая долей рынка свыше 20% и активной клиентской базой более 4,3 млн человек. Предварительные данные свидетельствуют о том, что объем собранных средств в 2025 году увеличился на 46,3%, достигнув 23,7 млрд рублей.

📊 Рынок взыскания просроченной задолженности переживает трансформацию: в 2025 году микрофинансовые компании (МФО) стали сотрудничать с коллекторами так же активно, как и банки, - и это логично: такой подход помогает кредиторам снизить риски и оптимизировать операционные процессы. Если раньше долги передавали коллекторам через 3 месяца, то теперь - уже через 2. Для самих коллекторов это также позитивно, поскольку эффективность взыскания долга повышается на 50%.

Плюс ужесточились требования регулятора, заставляя МФО и банки избавляться от токсичных активов, что создает окно возможностей для крупных коллекторских агентств. Их козырь - запас капитала плюс технологии: Big Data и ИИ помогают точно прогнозировать возврат долгов и находить выгодные сделки.

🧮 Доходная часть бизнеса растёт быстрее, чем выручка: показатель Cash EBITDA увеличился на 48,1%, достигнув 16,2 млрд рублей. Эмитент достаточно эффективно контролирует свои издержки, несмотря на повышенную инфляцию в экономике.

Показатель чистый долг/Cash EBITDA за 2025 год сократился с 1,1х до 0,9х, что говорит о финансовой устойчивости и способности обслуживать новые обязательства. Рейтинговые агентства НКР и Эксперт РА присвоили эмитенту рейтинги A ru и ruA- со стабильным прогнозом. Примечательно, что у эмитента самый высокий кредитный рейтинг в отрасли.

ПКБ не подстраивается под рынок коллекторских услуг, а задаёт ему вектор! Эмитент готовится разместить облигации с весьма интересным купоном, и к новому выпуску стоит внимательно присмотреться.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

Как оценить перспективы облигаций ПКБ?

🚀Делимобиль объявляет финансовые результаты за 2025 год

🔹Делимобиль, крупнейший оператор каршеринга в России, объявляет аудированные финансовые результаты за год, закончившийся 31 декабря 2025 года, подготовленные в соответствии с МСФО.

🔹Ключевые финансовые показатели за 2025 год:
● Выручка Делимобиля увеличилась на 11% год к году до 30,8 млрд рублей.
● Показатель EBITDA* по итогам года составил 6,2 млрд рублей, рентабельность по показателю EBITDA 20%.
● Чистый убыток Компании составил 3,7 млрд руб.
● Показатель Чистый долг/EBITDA на 31.12.2025 составил 4,8х.

🔹Компания продолжает наблюдать рост спроса на услуги каршеринга – число пользователей Делимобиля выросло на 15% – до 12,9 млн. Высокий интерес клиентов к сервису в отдельные периоды превышал предложение. На доступность сервиса для пользователей повлияли ценовая политика, ориентированная на комфорт-сегмент, решение менеджмента ограничить рост автопарка и периодические нарушения в работе геолокационных сервисов и мобильного интернета.

🔹По итогам 2025 года выручка от реализации автомобилей выросла на 203% год к году. Прочая выручка за 2025 год составила более 600 млн руб. по сравнению с 137 млн руб. за 2024 год. Большая ее часть приходится на выручку от рекламных контрактов и партнерских проектов.

🔹Валовая маржинальность каршерингового направления составила около 20%. В 1П 2025 года Делимобиль понес разовые расходы на развитие операционной и ИТ инфраструктуры, необходимые для долгосрочного роста. Во 2П 2025 года были видны первые результаты от оптимизации процесса обслуживания автопарка. Компания построила собственную сеть СТО и открыла первый централизованный распределительный центр автозапчастей и компонентов площадью 13 тыс. кв. м. в Московской области.

🔹После завершения инвестиций Делимобиль сосредоточился на оптимизации процессов и контроле издержек. Во 2П 2025 года Компания существенно повысила операционную эффективность – рентабельность каршерингового направления выросла до 21% (18% в 1П2025) за счет снижения затрат на обслуживание автопарка.

🔹Винченцо Трани, основатель и генеральный директор Делимобиля, поделился: «В 2025 году мы завершили цикл инвестиций в операционную инфраструктуру, что обеспечит устойчивый рост Компании в среднесрочной перспективе. Эти инвестиции временно увеличили операционные расходы, но уже во втором полугодии позволили повысить рентабельность бизнеса – мы уже видим первые результаты использования собственной инфраструктуры. Дальнейший рост активности пользователей поможет достичь целевой маржинальности EBITDA на уровне 30%.

Потенциал рынка каршеринга остаётся огромным: усиливающийся спрос, расширение клиентской базы, рост стоимости личных автомобилей и снижение доступности такси. Мы продолжаем укреплять лидерство и адаптируем бизнес-модель к рынку. Поэтому во втором полугодии 2025 года мы сосредоточились на каршеринге эконом-класса, обеспечивая пользователям сервис по минимальным ценам и с широкой географической доступностью».

https://invest.delimobil.ru/tpost/k01ej1i9o1-delimobil-obyavlyaet-finansovie-rezultat

🚀Делимобиль объявляет финансовые результаты за 2025 год

💰 Выручка МГКЛ за первые два месяца 2026 года — 7,5 млрд руб

📊 Группа МГКЛ объявила предварительные операционные результаты за январь–февраль 2026 года. Выручка за первые два месяца текущего года увеличилась в 3,7 раза по сравнению с аналогичным периодом 2025 года и может составить 7,5 млрд рублей.

👥 Количество розничных клиентов Группы достигло 35,2 тыс. человек.

📦 Важным операционным показателем стала динамика оборачиваемости товаров. Доля товаров, находящихся в портфеле более 90 дней, снизилась до 4,6%, что является минимальным значением за всю историю работы Группы (годом ранее показатель составлял 7,2%).

💬 Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ»:
«Снижение доли товаров, находящихся в портфеле более 90 дней, до рекордного минимума в 4,6% демонстрирует эффективность управления товарными потоками, высокую оборачиваемость ассортимента и устойчивый спрос клиентов. Это укрепляет рентабельность бизнеса и повышает скорость оборота капитала. Общий рост выручки говорит о позитивной динамике развития всех направлений бизнеса — оптовой торговли драгметаллами, ломбардов и ресейла».

💰 Выручка МГКЛ за первые два месяца 2026 года — 7,5 млрд руб

Стратегический разворот Whoosh

Недавно фондовый рынок всколыхнула новость о возможном объединении двух операторов кикшеринга - Whoosh и Юрент. Но давайте отложим слухи в сторону и посмотрим трезво на цифры, ведь финансовый отчет Whoosh по МСФО за 2025 год говорит куда больше, чем любые домыслы.

🛴 Итак, выручка компании в отчётном периоде составила 12,5 млрд рублей, против 14,3 млрд годом ранее. Драйвером роста стал сегмент Латинской Америки, где показатель удвоился и теперь составляет почти 15% от общей выручки компании. Почему это важно? Во-первых, средний чек в Южной Америке заметно превышает российский уровень. Во-вторых, конкуренция там пока гораздо мягче, что создает уникальные возможности для быстрого захвата рынка.

В России ситуация сложнее: дождливый сезон и перебои с интернетом ударили по спросу. Но компания не опустила руки - она активно адаптируется. Развивает собственный центр восстановления электросамокатов. Результат: расходы на капремонт одного самоката сократились на 20%, а срок службы парка увеличился. Кроме того, руководство перераспределяет парк в более маржинальные локации - это напрямую повышает доходность поездок.

📊 Показатель EBITDA составил 3,6 млрд рублей. Да, маржинальность снизилась, но в четвертом квартале эмитент приблизился к квартальной точке безубыточности - впервые за всю историю. Этому способствовал успех в южноамериканском сегменте, который сгладил сезонность российского рынка.

2026 год компания обозначила как Год операционной эффективности и год FCF (по словам финансового директора). В текущем году эмитент не планирует расширение парка электросамокатов. Основное внимание уделяется максимальному извлечению выгоды из имеющегося парка устройств. У компании четверть миллиона самокатов, это действительно много, и наращивать капекс за счет покупки новых вполне логично она не планирует. В 2026 году фокус на выход к положительному свободному денежному потоку. В сочетании с минимальным капексом и активным ростом в Латинской Америке - это заявка куда более привлекательную оценку рынком.

🛴 Прогноз дают оптимистичный - выручка свыше 14 млрд руб., EBITDA более 4,5 млрд руб. Пока Whoosh с прогнозами не промахивался. Имея на своём счету почти 34 млн зарегистрированных пользователей, компания располагает хорошими возможностями для повышения средней частоты поездок на каждый электросамокат. Что касается Латинской Америки, то там бизнес, очевидно, продолжит демонстрировать кратный рост, так как эмитент планирует увеличить парк электросамокатов более чем в два раза.

Whoosh показывает, что умеет работать в сложных условиях: компания ищет новые точки роста и оптимизирует затраты. Латинская Америка становится стратегическим плацдармом, а операционная эффективность - главным приоритетом.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

Стратегический разворот Whoosh

🪐 АФК Система: когда деньги циркулируют, но не остаются. 🤷‍♂️

paywall
Пост станет доступен после оплаты

УК «Спутник - Управлением капиталом» признана лидером в управлении средствами страховых компаний

Рейтинговое агентство «Эксперт» признало Управляющую компанию «Спутник - Управление капиталом» лидером в сегменте управления резервами и собственными средствами страховых компаний в России.

На втором ежегодном форуме «Лидеры рынка управления активами» ведущие игроки обсудили итоги 2025 года, стратегические планы и ключевые вопросы развития рынка коллективных инвестиций. В рамках Форума также состоялось награждение лидеров УК и НПФ.

Александр Лосев, генеральный директор УК «Спутник Управление капиталом», получил диплом и отметил: «Благодарю профессиональное сообщество за высокую оценку нашей работы, подтверждающую эффективность нашей деятельности в непростых и турбулентных для фондовых рынков условиях. В 2026 году наша инвестиционная стратегия остаётся активной и творческой в плане управления активами при консервативном подходе к кредитным рискам и высококачественной аналитике, что формирует основу для достижения ещё более высоких показателей рентабельности капитала всей Группы».

УК «Спутник - Управление капиталом» является частью Группы Ренессанс страхование и осуществляет управление инвестиционным портфелем, который на 30.09.2025 года достиг 275,0 млрд рублей, увеличившись на 17,2%, или 40,3 млрд рублей, с начала 2025 года.

УК «Спутник - Управлением капиталом» признана лидером в управлении средствами страховых компаний

Whoosh: что показал 2025 г



Если честно, после отчётности за 9 месяцев общая траектория уже угадывалась. Поэтому основной интерес был скорее в деталях: где компания видит точки роста и как собирается перестраивать модель

📊 Сначала — основные показатели.

▪️Выручка — около 12,5 млрд руб.;
▪️EBITDA кикшеринга — 3,6 млрд руб.;
▪️ Чистая прибыль отрицательная — примерно −2,9 млрд руб.;
▪️Чистый долг / EBITDA — 3,69x.

Компания $WUSH отмечает, что такие результаты во многом отражают переходный этап развития бизнеса. После нескольких лет активного масштабирования фокус постепенно смещается с наращивания парка на повышение операционной эффективности и отдачи от уже существующей инфраструктуры.

Но если посмотреть на операционные показатели, становится понятнее, откуда возникло давление на результаты. Парк продолжил расти и увеличился до 249,7 тыс. самокатов (+17%), тогда как количество поездок снизилось до 138,8 млн (−7% г/г). Получается довольно непростая комбинация: техники на улицах становится больше, а ездят на ней меньше. Но здесь важно учитывать контекст — динамика во многом связана с погодными условиями в сезоне и расширением географии присутствия. При выходе в новые города парк увеличивается быстрее, чем формируется стабильный спрос, поэтому на первых этапах загрузка техники может выглядеть слабее. В такой конфигурации давление на маржу временно становится почти неизбежным.

📈 Зато другой блок отчётности выглядит гораздо интереснее — Латинская Америка.

Выручка кикшеринга в регионе выросла более чем в два раза — +104%, EBITDA увеличилась в 2,2 раза, а число поездок выросло на 105%. При этом выручка на одну поездку там примерно в 1,8 раза выше, чем в России. И ещё один важный момент: по оценке компании, рынок кикшеринга в регионе заполнен меньше чем на 10%.

То есть если российский рынок уже начинает выходить на стадию насыщения, то ЛатАм пока находится в самом начале кривой роста. Неудивительно, что именно на это направление компания сейчас делает серьёзную ставку.

🇷🇺 Россия же постепенно переходит в другую фазу развития бизнеса.

В 2026 году Whoosh не планирует закупать новый флот для РФ и СНГ. Фокус смещается с масштабирования на эффективность: повышение частоты поездок на самокат, снижение стоимости обслуживания, оптимизация сервисной инфраструктуры и перераспределение техники в более маржинальные локации.

По оценке самой компании, эти операционные инициативы могут дать, как минимум, +1 млрд руб. к EBITDA в 2026 году.

🤔 Если собрать всё вместе, картина выглядит довольно логичной. Российский бизнес Whoosh, похоже, выходит из фазы «давайте просто поставим больше самокатов» и переходит в стадию монетизации уже построенной инфраструктуры. А международное направление — прежде всего Латинская Америка — также становится главным источником будущего роста.

📰 Кстати, вчера вышла новость: Владимир Путин поручил правительству рассмотреть возможность ограничений на движение электровелосипедов по тротуарам. Но, если честно, речь здесь в большинстве случаев идёт именно о курьерах. Самокаты же уже довольно давно находятся в жёстком регулировании: ограничения скорости, геозоны, соглашения с городами и контроль со стороны операторов. Поэтому пока рано делать выводы о каких-то дополнительных ограничениях.

Сегодня как раз еду к компании ( кому интересно есть трансляция онлайн ) — попробую подробнее разобраться в их стратегии на ближайший год. Как минимум, присматриваюсь к их облигациям $RU000A109HX2 (вы ведь видели, какая там доходность?), но сначала хочется понять, на какой стадии сейчас находится сам бизнес.

Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

Whoosh: что показал 2025 г

ММК на III Федеральном форуме «Корпорации в цифре»

На ММК за два года реализовали 19 проектов предиктивной диагностики оборудования. Об этом представители комбината рассказали на III Федеральном форуме «Корпорации в цифре».

Что такое предиктивная аналитика? В её основе лежат технологии интернета вещей, искусственного интеллекта и машинного обучения. Системы предиктивной аналитики обрабатывают полученные данные, прогнозируя возможные неисправности узлов и агрегатов. Это позволяет перейти от плановых ремонтов к обслуживанию оборудования исходя из его текущего состояния.

На комбинате такие системы, в частности, контролируют тепловое состояние доменных печей, диагностируют механическое оборудование прокатных станов и насосы цеха водоснабжения. Всё работает на отечественной платформе Predicta Smart Monitoring.

В итоге удалось сократить простои и оптимизировать затраты на ремонт, а значит, повысить эффективность производства.

Подробнее:
https://mmk.ru/ru/press-center/news/za-dva-goda-na-mmk-realizovano-19-proektov-prediktivnoy-diagnostiki-oborudovaniya/

$magn
#mmk #ммк

ММК на III Федеральном форуме «Корпорации в цифре»

✈️ Аэрофлот. Летим, но не падаем 🤷‍♂️

paywall
Пост станет доступен после оплаты

🧩 В чём сила управляемой бизнес-модели?

Устойчивый рост базируется на системности. Когда направления дополняют друг друга, а масштабирование не влияет на операционную эффективность.

📌 Экосистема Группы «МГКЛ» сегодня включает:

— ресейл высоколиквидных товаров через розничную сеть и онлайн-платформу «Ресейл Маркет»;
— оптовую торговлю драгоценными металлами («ЛОТ ЗОЛОТО»);
— ломбардную сеть «Мосгорломбард» с более чем 100-летней историей;
— инвестиционную платформу «Ресейл Инвест», расширяющую возможности бизнеса по привлечению внешних капиталов

Это связанная модель, где важны оборот, масштаб и управляемость.

📊 Фокус — на оборачиваемости и контроле качества портфеля.
По итогам января 2026 года доля товаров со сроком хранения более 90 дней составила 6,5%. На фоне кратного роста выручки это отражает сохранение высокой скорости оборота и дисциплины в работе с товарными потоками.

📈 Рост — поступательный.
По итогам 2025 года выручка достигла 32,6 млрд рублей — в 3,7 раза выше уровня 2024 года.
Январь 2026 года продолжил динамику: выручка выросла в 4 раза год к году.

🔎 Основа модели:

— несколько источников выручки;
— высокая оборачиваемость;
— управляемость через операционные метрики;
— синергия направлений внутри единой экосистемы.

Именно такая структура позволяет расти быстрее рынка, не теряя эффективности.

🧩 В чём сила управляемой бизнес-модели?

2 млрд рублей — 100% выкупа

Продолжаем системно работать с долгом и подводим итоги оферты на выкуп биржевых облигаций, объявленной 10 февраля:

🔘 выкупили выпуски 001Р-02 и 001Р-05 на общую сумму 2 млрд рублей (100% от изначально заявленного объема)
🔘 спрос инвесторов превысил лимит оферты, что отражает высокий уровень интереса и доверия со стороны рынка
🔘 совокупный положительный экономический эффект составит около 80 млн рублей за счет экономии на процентных расходах

Олег Безумов, директор по финансам и стратегии ВИ.ру:
«Сильная денежная позиция и отрицательный чистый долг позволяют нам последовательно сокращать долговую нагрузку и снижать расходы на ее обслуживание. Новый выкуп облигаций на 2 млрд рублей — это часть системной работы по оптимизации структуры капитала и повышению финансовой эффективности Компании».

Продолжаем двигаться по плану: долг ниже, эффективность выше, денежный поток — стабильный.

#облигации #новостикомпании #быстреерынка

2 млрд рублей — 100% выкупа

🏪 Fix Price: фиксируем трафик, фиксируем издержки, фиксируем взгляд в будущее 🤷‍♂️

paywall
Пост станет доступен после оплаты

акции ЭсЭфАй (SFIN): пример того, как долгосрочные инвестиции создают капитал

Инвестиции в акции ЭсЭфАй наглядный пример того, что на российском рынке капитал создается не только за счет поступательного роста бизнеса, но и через корпоративные события, которые годами накапливают эффект и стоимость внутри холдинга. Для долгосрочного инвестора это почти хрестоматийная история о раскрытии и созревании фундаментальной стоимости бизнеса и последующем взрывном росте акционерного капитала.

Большую часть времени актив выглядел «спящим», а затем за сравнительно короткий срок резко меняет дивидендную стратегию и становится главным ньюсмэйкером в истории мега щедрых дивидендных выплат. Именно поэтому история ЭсЭфАй заслуживает отдельного внимания. Инвестор, вошедший в бумагу на старте IPO в декабре 2015 года, большую часть периода не видел впечатляющей рыночной динамики. Но в жизненном цикле компании происходит резкая монетизация накопленной фундаментальной стоимости, и именно она сформировала основную часть эффективности инвестиционного результата.

В этой статье мы рассмотрим, как инвестиция в акции ЭсЭфАй превратилась из «спящего» холдинга в один из самых ярких дивидендных кейсов рынка. Разберем модель денежных потоков (дивиденды и условная стоимость выхода), посчитаем итоговую доходность и среднегодовой темп роста капитала инвестированного в акции ЭсЭфАй, а затем сравним результат с рынком.

Отдельно покажем, почему почти вся эффективность пришлась на последние годы и как корпоративные решения и монетизация активов превращают фундаментальную стоимость холдинга в реальный капитал акционера, в том числе в пересчёте на доллары.

Модель оценки доходности инвестиций в акции SFIN: методология и результаты оценки
Для оценки доходности инвестиций рассчитаем суммарные поступления по фактическим денежным потокам (дивидендам), приходящимся на акционеров компании до уплаты налогов. Мы исключаем из оценки модель при которой оценивается доходность в привязке к датам выплаты дивидендов. Это важно, потому что выплаты по бумаге были крайне неравномерными и в первые годы дивиденды были умеренными, а основная денежная отдача пришлась на заключительный этап оценки.

По модели денежных потоков на одну акцию расчет выглядит так:
Декабрь 2015 г покупка по цене IPO 530 руб.
Далее, серия дивидендных выплат: 38 + 38,48 + 18 + 39,42 + 227,6 + 83,5 + 902 руб.
Март 2026 года моделируем продажу акции по текущей цене: 863 руб.


Если суммировать все выплаты, инвестор получил 1 347 руб. дивидендами и 863 руб. в виде стоимости акции при выходе и таким образом 2 210 руб. совокупного результата на одну акцию.
Вложенные в акции 530 руб. превратились в 2 210 руб. Таким образом, капитал за указанное время вырос на 4,17 раза или принес 317% совокупной доходности.

Доходность (CAGR) инвестиций в акции ЭсЭфАй с момента IPO составил 15,0% годовых.
Индекс ММВБ за аналогичный период времени вырос с 2350 до 7600 или 3.25 раза и среднегодовая доходность оставила 12.2% годовых.
Акции ЭсЭфАй на десятилетнем горизонте дали премию к рынку: +2,8 п.п.

После пересчёта в доллары доходность остаётся двузначной и составляет 13,9% годовых в USD, то есть девальвация рубля с 70 руб в декабре 2015 г. до 77 руб в марте 2026 г. лишь незначительно повлияла на результат инвестиций.


Примечание. Фактическая доходность при учете дат выплат будет выше среднегодового роста (CAGR), потому что крупные дивидендные выплаты приходятся на финальную часть периода. Но в модели фиксируем именно прирост капитала без учета фактора времени и стоимости денег. Учитывая временной фактор и допуская что капитал, полученный по дивидендным выплатам, реинвестировался в акции эффективная ставка доходности составит 16.3% годовых.


Инвестиции в акции ЭсЭфАй: как эволюционировала акционерная стоимость
История компании особенно показательна тем, что ценность для акционера создавалась крайне неравномерно и можно выделить следующие 2 этапа инвестиционной истории:


1. 2015–2023 годы: накопление фундаментальной (скрытой) стоимости

2. 2024–2026 годы: монетизация фундаментальной стоимости и ее трансформация в акционерный капитал


Первый этап.
За период 2015–2023 годов акционеры получили 133,9 руб. дивидендами, что составляет всего около четверти от первоначальных вложений на этапе IPO. На длинном отрезке бумага могла восприниматься как типичный холдинг с хроническим дисконтом к стоимости активов и без очевидного катализатора переоценки.
На первом этапе инвестиции в акции ЭсЭфАй были историей терпения и стратегий долгосрочного инвестирования. Инвестор, купивший акцию по 530 руб. на старте, в течение многих лет наблюдал актив, который не давал яркой рыночной переоценки. Дивидендный поток оставался ограниченным, а холдинговая структура традиционно воспринималась рынком с дисконтом. Это важный урок для долгосрочного инвестора.

Вложения в холдинги нередко требуют готовности годами жить с недооценкой и отсутствием быстрого результата. На этом этапе рынок видит сложную структуру холдинга, а не сумму отдельных активов входящих в его состав.


Второй этап. В промежутке 2024–2025 годов
происходит монетизация фундаментальной стоимости холдинга. Это период, когда корпоративные решения начинают переводить внутреннюю стоимость в прямой денежный поток для акционера, экономика владения акцией становится совсем другой.

Так уже с января 2025 года по март 2026 года на инвестора пришлось 2 210 руб. денежных поступлений и рыночной стоимости, то есть 93,9% всего результата за весь инвестиционный цикл. Это и есть феномен ЭсЭфАй, почти вся экономическая ценность десятилетней инвестиции была реализована в течение последних 2 лет.
В кейсе ЭсЭфАй именно этот этап стал определяющим. Существенные выплаты акционерам и фундаментальная переоценка акций радикально изменили результат долгосроных инвестиций. То, что много лет выглядело как «затянувшаяся недооценка», в финале превратилось в полноценную монетизацию акционерной стоимости.

Почему история ЭсЭфАй важна для долгосрочного инвестора
ЭсЭфАй это не история линейного роста, когда акция из года в год прибавляет примерно одинаковыми темпами. Напротив, это история, в которой время работает не плавно, а рывками. Долгий период ожидания здесь не был пустым. Внутри компании постепенно накапливался потенциал, который рынок долгое время не капитализировал в цене.
Именно поэтому этот кейс так хорошо иллюстрирует природу долгосрочных инвестиций в холдинговые истории.

Доходность может формироваться не только через операционную прибыль, но и через:
-сокращение дисконта к стоимости активов,
-перераспределение стоимости в пользу акционеров,
-крупные корпоративные выплаты,
-финальную монетизацию зрелых активов.

На длинной дистанции капитал создается не только ростом бизнеса как такового, но и моментом, когда фундаментальная стоимость холдинга превращается в реальные деньги акционера.

Именно в такие моменты терпение перестает быть абстрактной добродетелью и становится финансовым результатом определяющим долгосрочную эффективность инвестиций.

ОАЭ. Капитал. Иллюзия и перераспределение

Представляю, что сейчас творится в закрытых чатах миллионеров и семейных офисов всего мира. Неожиданно для широкой публики, ОАЭ оказался под прицелом. Тема горячая: оазис стабильности и налогового рая проходит стресс-тест. Трещины в безопасности заставляют пересматривать планы и маршруты. Так что, готовить новое пристанище деньгам или это всего лишь временная встряска?

Зафиксируем момент. ОАЭ – это не территория, это инфраструктурный контракт безопасность + предсказуемость + налоговая эффективность. Когда один элемент дает трещину, начинается пересборка рисков. Я бы не сказал, что прямо паника, но активная работа.

Что реально происходит? До коллапса, конечно, далеко, но стресс-тест идет по полной.

❗️Эскалация есть;
❗️Воздушное пространство частично ограничено;
❗️Страховые коэффициенты пересматриваются;
❗️Золото и gold-backed инструменты реагируют;
❗️Часть сделок ставится на паузу.

Все бы ничего, но есть важная уязвимость модели. Больше 3/4 населения ОАЭ – экспаты. Экономика страны работает на привлеченном человеческом капитале. Да, люди здесь – просто мобильный ресурс, а не полноценные граждане. Логично: если риск превышает доходность, то ресурс перемещается. Вот это и есть потенциальный «human bank run». Не на банки, на юрисдикцию.

Есть и другая сторона медали… как всегда. Дубай – это и логистика, и финансовая инфраструктура, + суверенные фонды и глубокая связка с глобальным капиталом. Такие узлы, друзья, не обнуляются. Они быстро перераспределяют нагрузку.

Что в этом случае меняется стратегически? Капитал дробится, банки диверсифицируются. Новые деньги снова ищут «тихие» юрисдикции, а старые деньги остаются частично, но с хеджем.

В закрытых контурах наверняка уже обсуждаются альтернативные направления. Какие? Могу только предполагать, но список примерно такой:

— Испания – EU, реальный рынок, прозрачная правовая система;
— Кипр (юг) – EU + налоговая гибкость;
— Грузия – низкие налоги, быстрый вход;
— Андорра – компактная и предсказуемая;
— Парагвай – тихая налоговая гавань;
— Камбоджа – для более риск-ориентированного капитала.

И это вовсе не не бегство. Эдакая география риска. Деньги переезжали в ОАЭ по двум причинам: налоги + стабильность. Налоги-то остались, а вот стабильность получила трещину. Если она не расширится, система восстановится быстро. Если пойдет по плохому сценарию – мы увидим перераспределение доли, но не обнуление.

Есть один «секретный» элемент, о котором надо помнить. Самая дорогая валюта – не доллар и не дирхам. А доверие, которое нельзя напечатать.

#ОАЭ
t.me/ifitpro

ОАЭ. Капитал. Иллюзия и перераспределение

📕 Группа Позитив: Долг наш "верный спутник" на пути к лидерству 🤷‍♂️

paywall
Пост станет доступен после оплаты

⚡ Юнипро: Устойчиво стоим на ногах… и на ваших ожиданиях 🤷‍♂️

💭 С одной стороны, компания демонстрирует операционную стабильность и рост выработки электроэнергии, с другой — разочаровывает инвесторов отсутствием дивидендов из‑за масштабной инвестиционной программы...





💰 Финансовая часть (РСБУ 9 мес 2025)

📍 Компания значительно уменьшила раскрытие публикуемой финансовой отчетности.

📊 Чистая прибыль компании достигла отметки в 28,49 млрд рублей, что ниже показателя за аналогичный период 2024 года (31,6 млрд рублей). Выручка выросла незначительно — с 98,8 млрд рублей до 102,47 млрд рублей. Увеличение затрат на производство товаров и услуг также повлияло на финансовые показатели: себестоимость продукции возросла с 66,4 млрд рублей до 77,73 млрд рублей. Как следствие, прибыль от основной деятельности составила лишь 24,74 млрд рублей, тогда как раньше этот показатель равнялся 32,41 млрд рублей.

💳 Прочие доходы и расходы составили 12,83 млрд рублей, что почти вдвое больше уровня за аналогичный период 2024 года (6,94 млрд рублей). Долгосрочные обязательства компании увеличились с 6,73 млрд рублей до 7,73 млрд рублей, а краткосрочная задолженность поднялась с 10,76 млрд рублей до 12,06 млрд рублей.





✔️ Операционная часть (2025 год)

🏭 Юнипро увеличила производство электроэнергии на своих предприятиях на 3,2%, достигнув объема в 58,5 млрд киловатт-часов.

⏯️ В первой ценовой зоне выработка энергии осталась неизменной относительно предыдущего года, составив 46 млрд киловатт-часов. Во второй же ценовой зоне объем производства электроэнергии, произведенной Берской ГРЭС, увеличился до 12,6 млрд киловатт-часов. Этот прирост обусловлен уменьшением нагрузки на сибирские гидроэлектростанции.

↗️ Общий объем производства электроэнергии Юнипро постепенно растет начиная с 2021 года. Так, значительный скачок показателей в 2021–2022 годах произошел благодаря запуску третьего энергоблока Березовской ГРЭС и восстановлению потребления электроэнергии внутри России после резкого падения спроса в 2020 году.





💸 Дивиденды

🤑 Начиная с 2022 года основной причиной интереса инвесторов к акциям Юнипро служили предположения о потенциально высокой дивидендной доходности, если бы были возобновлены выплаты. Теоретически компания имела возможность выплатить дивиденды за 2021–2024 годы, обеспечив доходность на уровне до 40% к текущим котировкам.

❗ Тем не менее, компания развеяла все оптимистичные ожидания инвесторов, так как, обновленная программа инвестиций предусматривает беспрецедентные вложения объемом 327 млрд рублей до 2031 года. Это обстоятельство делает капитальные нужды компании приоритетом номер один.





📌 Итог

💪 Юнипро демонстрирует выдающиеся результаты в плане эффективности среди российских теплоэнергетических компаний, сохраняя стабильность и положительный денежный поток, подкрепленные значительным объемом ликвидных средств. Эти характеристики выделяют компанию как одну из самых надежных на отечественном энергетическом рынке. Вместе с тем, анонсированная инвестиционная программа исключает вероятность распределения значительных дивидендов в ближайшем будущем.

🎯 ИнвестВзгляд: Идеи здесь нет.

📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - Юнипро сохраняет финансовую устойчивость и операционную эффективность, но масштабные инвестиции и отсутствие дивидендов создают неопределённость.

💣 Риски: ☀️ Низкие - компания находится в самом стабильном и предсказуемом секторе. Стратегия ясна на годы вперёд, а финансовая устойчивость сводит риски практически к нулю. К теоретическим рискам можно отнести обратный переход под контроль Uniper, но для этого потребуется потепление геополитической обстановки и годы, если не десятилетия.





💯 Идеи нет, но вы держитесь.





$UPRO
#UPRO #Юнипро #Энергетика #Акции #Дивиденды #инвестиции

⚡ Юнипро: Устойчиво стоим на ногах… и на ваших ожиданиях 🤷‍♂️