М.Видео запускает омниканальную платформу Retail Media для брендов и селлеров своего маркетплейса
ПАО «М.видео» в рамках очередного шага развития своего мультикатегорийного маркетплейса объявляет о планах по созданию собственной омниканальной платформы ритейл-медиа – экосистемы рекламных инструментов, объединяющей онлайн-площадки, офлайн-магазины, CRM-коммуникации и медийные форматы. Об этом на сессии «Архитектура и эффективность рекламных систем» на конференции «Цифровой Brand Day 2026» сообщил директор по маркетингу Компании М.Видео Андрей Скачёк. Ожидается, что инструменты площадки будут доступны как крупным брендам, так и селлерам.
Решение по инвестициям в развитие ритейл-медиа мотивировано активным расширением ассортимента и запуском новых категорий, таких как автомобили, мебель, товары для дома и прочие, что увеличивает количество сценариев покупок и формирующих дополнительный трафик на площадках Компании.
Директор по маркетингу Компании М.Видео Андрей Скачёк:
«Развитие Retail Media является ключевым этапом трансформации М.Видео в мультикатегорийный маркетплейс. Компания обладает значительным трафиком, широкой клиентской базой из более 80 млн человек и большим количеством точек контакта с покупателем, что позволяет формировать полноценную медиаинфраструктуру внутри собственной экосистемы. Происходящие внутри активные изменения формируют спрос на новые инструменты продвижения и сопутствующего использования уже существующих каналов. Retail Media становится одним из ключевых направлений развития Компании.
В 2025 году рынок Retail Media в России составил 891 млрд рублей, при этом отечественные площадки росли в 4 раза быстрее общемировых темпов. Мы видим в этом потенциал для создания дополнительного GMV и повышения нашей операционной эффективности. В конечном счете, цель каждой Компании – выручка, а маркетинговой активации – продажа. Новые инструменты, которые уже запущены или стартуют в ближайшее время, уверен, позволят обеспечить рост конверсии в покупку, а также создадут возможности для более точной работы с аудиторией наших площадок в целом».
Омниканальная инфраструктура М.Видео формирует широкий рекламный инвентарь для партнеров. Брендам доступны размещения на сайте и в мобильном приложении, продвижение в поиске и каталоге, баннерные форматы, коммуникации через CRM-каналы — email, push-уведомления, SMS и мессенджеры, а также медиаформаты в магазинах — цифровые экраны, видеоролики, аудиореклама, бренд-зоны и специальные маркетинговые активности.
Одним из новых инструментов внутри платформы стали рекламные трафареты — формат, который позволяет селлерам размещать карточки товаров на первых позициях поисковой выдачи маркетплейса М.Видео при соответствии поисковому запросу пользователя. Товары могут отображаться на первых строках результатов поиска и в соответствующих разделах каталога, что увеличивает вероятность взаимодействия покупателей с предложением.
Карточки товаров в формате «Трафареты» интегрированы в интерфейс маркетплейса и визуально не отличаются от обычных, благодаря чему продвижение остается нативным и органично вписывается в пользовательский опыт. Модель продвижения основана на оплате за показы: селлеры самостоятельно задают ставку за тысячу показов и формируют рекламные кампании через кабинет продвижения маркетплейса. При запуске кампании можно настроить бюджет, дату старта и окончания размещения, ограничение суточного бюджета, а также выбрать конкретные города для показа рекламы. Дополнительно инструмент позволяет настраивать продвижение по поисковым фразам и добавлять в кампанию несколько товаров.
Компания также внедряет пилотную технологию оцифровки офлайн-трафика. В 10 магазинах уже используются системы аналитики посетителей, которые позволяют учитывать уникальность аудитории, а также анализировать посетителей по полу и возрасту. Это дает брендам дополнительные инструменты для оценки эффективности рекламных кампаний в офлайн-среде, а также позволяет делать их более целевыми. Сейчас идет процесс масштабирования технологии на всю сеть.
Далее в 2026 году М.Видео планирует расширить возможности собственной экосистемы Retail Media за счет запуска новых рекламных форматов и медийных инструментов как в цифровых каналах, так и в офлайн-пространстве.
Так, в онлайн-сегменте появятся новые форматы ClickOut-баннеров, позволяющие брендам направлять трафик на внешние площадки, а также видеобаннеры — инструмент более вовлекающей коммуникации с пользователями внутри цифровых сервисов компании.
В офлайн-каналах планируется запуск дополнительных цифровых рекламных поверхностей в магазинах: видеоэкранов, медиавывесок и цифровых рамок, которые позволят брендам гибко управлять визуальной коммуникацией непосредственно в точках продаж. Также будет внедрена реклама на пакетах и других носителях, сопровождающих покупателя в процессе покупки.
Кроме того, Компания рассматривает развитие новых форматов наружной и городской медиаинфраструктуры, включая собственные медиафасады, экраны на грузовом транспорте и запуск эфирного радио. Эти решения позволят расширить охват аудитории и интегрировать коммуникацию брендов с покупателями как внутри магазинов, так и за их пределами.
Посты по ключевым словам
🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ Яндекс $YDEX сообщил о восстановлении сервисов такси, доставки и каршеринга после серии атак дронов 8-11 октября на три дата-центра компании в Рязанской, Калужской и Владимирской областях.
Снова доступны заказ такси, еды и продуктов через Яндекс Go, каршеринг "Драйв", сервис аренды повербанков "Бери заряд" и заправки.
Ранее, 14 октября, компания восстановила работу голосового помощника Алисы на сайте, в приложении и на умных колонках, а управление умным домом оставалось ограниченным.
Более 10 компаний, арендующих серверы у Яндекса, в том числе Циан $CNRU , также пострадали от сбоя.
Восстановление городских сервисов больше чем через неделю после атак показывает, что инфраструктурный ущерб Яндекса оказался глубже разового сбоя.
Нейробот Oracle Trading: снизили цены на подписку
Пересмотрели тарифы нейробота: подписка стала заметно доступнее, а попробовать можно уже с 7 дней. Бот переехал на новый сервер и работает быстрее и стабильнее.
Что умеет бот:
• анализ 3 000 инструментов
• ИИ-разбор рынка
• графики прямо в чате
Обычный доступ:
⚡ 7 дней — 1 490 ₽
💎 1 месяц — 3 990 ₽
🚀 3 месяца — 8 900 ₽
👑 6 месяцев — 14 900 ₽
💠 VIP-доступ (плюс анализ ваших скриншотов графиков):
1 месяц — 5 990 ₽
3 месяца — 13 900 ₽
6 месяцев — 23 900 ₽
Бот помогает разобраться в рынке, но решения и риски остаются за вами.
👉 Открыть нейробота: https://t.me/TraidingAI88_bot
Вопросы по подписке — Telegram: @imafinance
Илья Макар, в рынке с 2013.
#нейробот #трейдинг #OracleTrading #аналитика
🍾 Абрау-Дюрсо (ABRD): игристое настроение или горькое послевкусие для инвестора?
Это разбор компании в рамках проекта #100дней100компаний. Подписывайся, чтобы увидеть все разборы!
📊 Что за компания?
ПАО «Абрау-Дюрсо» — один из самых узнаваемых российских производителей игристых вин и шампанского. Бренд с более чем 150-летней историей, ассоциируется с премиальным сегментом и праздничным столом. Однако бизнес не ограничивается только виноделием: в периметр входят также производство тихих вин, дистрибуция алкоголя, а еще — туристическо-курортное направление (винные туры, отели, рестораны в Абрау-Дюрсо). Получается такой симбиоз «алкоголь + гостеприимство». Я сам бывал в Абрау, и за последние годы курорт развился очень сильно: производит впечатление.
На скрине к посту — график цены. Она находится сейчас на минимумах 2014-2017 гг. С пиков капитализация компании упала на 70%. Стала ли она сейчас дешевой? В этом и давайте попробуем разобраться.
Капитализация компании сейчас около 13 млрд руб., не такая маленькая, как у Артгена, но все же компанию можно отнести к разделу small cap. Еще одна проблема - низкий free-float (это кол-во акций в свободном обращении). Он составляет около 5-7%, и это накладывает определенные ограничения на ликвидность акции и на возможности ее движения. Они могут быть достаточно неэффективными.
🥂 Давайте кратко пробежимся по самым важным финансовым показателям компании
▪️ Выручка за последние 5 лет удвоилась, и это отличный результат! (более 20 млрд руб.) Значит бизнес действительно растет, не только с точки зрения цен, но и с точки зрения масштабов бизнеса.
▪️ По чистой прибыли ситуация хуже, она болтается в диапазоне от 1 до 2 млрд руб. и растет не так сильно. Но за 2025 год приблизилась к максимуму в 2 млрд руб., что дает P/E 6,5 (что сильно лучше, чем P/E в 15-20 пару лет назад).
▪️ С EBITDA ситуация получше, она растет последние 3 года: 2,9; 4,3; 4,8. Но есть проблема - растет и долг. На текущий момент чистый долг около 8,7 млрд руб., а значит EV - порядка 21,7 млрд руб., а мультипликатор EV/EBITDA 4,5 - что неплохо, но заметно больше, чем в Белуге (около 2,5). В целом долг можно назвать умеренным, тем более ставки по нему достаточно низкие.
▪️ Что хорошо, капитал (в 20 млрд руб.) превышает капитализацию (13 млрд руб.). Т.е. вы покупаете рубль активов компании за 65 копеек. Покупать бизнес в такой ситуации всегда приятнее.
▪️ Дивиденды хоть и небольшие, но регулярные. Сейчас уже около 3% от цены акции. Причем платятся - из свободного денежного потока, он у компании остается - это важно. Правда не всегда, в части периодов капитальные вложения его превышали.
Это и есть главный риск вложений в компанию — капиталоемкость непрофильных активов. Туристический кластер требует огромных вложений, а отдача от него наступает медленно. Виноградники и винодельни тоже не дешевое удовольствие: цикл от посадки лозы до первой прибыли — 5–7 лет. Плюс конкуренция: на полках все больше российских игристых вин от других производителей, а импортные бренды возвращаются через параллельный импорт. Потребитель стал более чувствителен к цене, поэтому премиальность Абрау-Дюрсо может играть против нее в эконом-сегменте.
✅ Вывод: Абрау-Дюрсо — это качественный актив с сильным брендом, и в целом с адекватной на текущий момент оценкой, но без явного дисконта. Компания в последние периоды не показывает взрывного роста, дивиденды пока скромные, а свободный денежный поток может «съедаться» капексом. Если вы верите в рост внутреннего туризма и готовы ждать 3–5 лет, бумага может быть интересна как ставка на восстановление потребительского спроса. Но спекулятивно «ловить дно» здесь может быть опасно: график уже не раз разочаровывал. Тем более низкий free-float делает движения акций во многом непредсказуемым.
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
ММК-МЕТИЗ освоил выпуск оцинкованной канатной проволоки диаметром 2,7 мм
Завод изготовил и отгрузил заказчику первую партию оцинкованной канатной проволоки диаметром 2,7 мм. Ранее продукцию такого диаметра на ММК-МЕТИЗ не производили. Освоить новый типоразмер удалось благодаря оптимизации технологического процесса и настройке волочильных агрегатов.
Новинка предназначена для производства стальных канатов и тросов, которые применяют в подъёмно-транспортном оборудовании, судостроении, горной добыче, строительстве и других отраслях.
Проволока имеет цинковое покрытие группы Ж и высокий показатель прочности. Продукцию поставляют клиенту в мотках типа Z-2 для дальнейшей переработки. Освоение нового диаметра расширяет ассортимент ММК-МЕТИЗ и возможности предприятия по выполнению заказов потребителей.
Подробнее:
https://mmk.ru/ru/press-center/news/mmk-metiz-osvoil-vypusk-otsinkovannoy-kanatnoy-provoloki-diametrom-2-7-mm/
$magn #mmk #ммк



