Поиск
🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ Инвесторы снизили активность перед заседанием ЦБ — спрос на ОФЗ упал до минимума с мая.
Минфин разместил облигации всего на 107 млрд ₽, вдвое меньше, чем неделей ранее.
Спрос оттянули корпоративные размещения.
Инвесторы ждут снижения ставки ЦБ — в среднем на 200 б.п. до 18%, но часть закладывает даже 300 б.п.
Доходность ОФЗ уже снизилась — рынок заранее заложил позитив.
Аналитики не ждут сильного роста цен дальше: возможна фиксация прибыли и коррекция.
ЦБ, вероятно, примет осторожное решение, финальный поворот — ближе к осени.

Анализ финансовых результатов «Интер РАО» за I квартал 2025 года: между амбициями и вызовами
Отчет $IRAO отражает неоднозначную картину: компания демонстрирует уверенный рост доходов, но сталкивается с давлением на прибыль из-за стремительного увеличения затрат. Давайте разберем, что стоит за цифрами.
🔷️ Финансовые итоги: свет и тени
◼️ Выручка: подскочила на 12,6%, достигнув 441,3 млрд руб. Это яркий сигнал о том, что компания продолжает наращивать присутствие на рынке.
◼️ EBITDA: выросла на 11,5% до 54,6 млрд руб., что говорит о неплохой операционной эффективности, хотя и не без оговорок.
◼️ Операционная прибыль: снизилась на 1,5% до 39,9 млрд руб., что намекает на проблемы с маржинальностью.
◼️ Чистая прибыль: просела на 1,6% до 47,2 млрд руб., и это, пожалуй, главный звоночек для инвесторов — рост доходов не конвертируется в итоговый результат.
◼️ Операционные расходы: взлетели на 14,6% до 405,4 млрд руб., обгоняя темпы роста выручки. Это как бежать марафон с утяжелителями на ногах.
◼️ Капитальные расходы: выросли на 69,3% до 33,5 млрд руб., что объясняется крупными инфраструктурными проектами, но создает нагрузку на текущую ликвидность.
🔷️ Сегменты: где компания выигрывает, а где теряет
1. Электрогенерация в РФ: выручка выросла на 18,7%, EBITDA — на 18,5%. Ввод новых блоков, таких как на Нижневартовской ГРЭС, добавил очков.
2. Теплогенерация в РФ: выручка +5,0%, EBITDA +0,3%. Рост цен на мощность и электроэнергию едва перекрывает увеличение затрат на топливо и ремонты.
3. Трейдинг: выручка +19,5%, EBITDA +36,6%. Экспорт в дружественные страны стал настоящим драйвером, показывая, что внешние рынки, при правильном подходе, могут быть золотой жилой.
4. Сбыт в РФ: выручка и EBITDA +15,1%. Покупка двух поставщиков и цифровизация процессов сыграли свою роль, хотя это скорее тактический, чем стратегический рывок.
5. Энергомашиностроение: выручка +22,4%, EBITDA +90,1%. Этот сегмент — настоящая находка, демонстрируя, как диверсификация может стать спасательным кругом.
6. Инжиниринг: выручка -11,1%, EBITDA -63,7%. Завершение крупных проектов оставило сегмент в тени.
7. Зарубежные активы: выручка -24,6%, EBITDA -84,4%. Снижение поставок газа и низкие тарифы — это как пытаться грести против течения.
🔷️ Что движет и что тормозит?
Двигатели роста:
- Диверсификация: как подчеркнул гендиректор Сергей Дрегваль, компания делает ставку на энергомашиностроение и экспорт, что уже приносит плоды.
- Модернизация: обновление энергоблоков и запуск новых мощностей укрепляют позиции на внутреннем рынке.
- Экспорт: рост стоимости поставок в дружественные страны — это геополитический маневр, который может стать долгосрочным преимуществом.
Тормоза:
- Расходы: рост операционных затрат на 14,6% — дыра в лодке, которую пока не удается залатать.
- Зарубежный спад: международный сегмент тянет вниз, и без кардинальных решений здесь не обойтись.
- Капзатраты: увеличение на 69,3% — это инвестиция в будущее, но в настоящем оно бьет по балансу.
🔷️ Финансовая устойчивость и взгляд вперед
С долгом в 15,4 млрд руб. и огромными денежными остатками в 249,86 млрд руб., «Интер РАО» выглядит финансово крепкой. Это дает свободу для маневров — будь то новые проекты вроде Новоленской ТЭС или Харанорской ГРЭС, или потенциальные сделки M&A, о которых упомянул член правления. Участие в механизмах отбора мощности
(КОМ НГО) также открывает двери для роста.
🧐 Вывод :
«Интер РАО» напоминает шахматного игрока, который делает смелые ходы, жертвуя пешками ради будущей атаки. Рост выручки и амбициозные проекты внушают оптимизм, но без жесткого контроля над расходами и перезагрузки зарубежного направления компания рискует застрять в середине пути.
Инвесторам стоит следить за тем, сможет ли компания превратить свои стратегические замыслы в реальную прибыль, или же затраты продолжат съедать плоды роста.
Ставьте 👍
#обзор_компании #IRAO
©Биржевая Ключница

🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ Совет директоров МТС $MTSS рекомендовал дивиденды за 2024 год — 35 ₽ на акцию.
Выплата может составить до 68,6 млрд ₽, решение примут 24 июня. Реестр закроется 7 июля.
Сумма соответствует дивполитике: не менее 35 ₽ в год. В 2023 году выплата была такой же.

💡 IEK GROUP: рост быстрее рынка и расширение производств
Пока внимание инвесторов рассеяно на “мелкую бурю” отчетов биржевых флагманов, громкие заявления делает тот, чье IPO еще только на горизонте — IEK GROUP. Давайте знакомиться 💁♀️
🔷️ Практика — рост с опережением.
К сектору, который IEK GROUP называет «целевым», отраслевые аналитики относят электротехническое, светотехническое, телекоммуникационное оборудование и автоматизацию. Их общий рост за год — 6%.
Выручка же IEK GROUP за 2024 год — 51,4 млрд руб., темп +15%. Для российского B2B это действительно хороший показатель, так как нечасто можно увидеть, что компании из реального сектора растут вдвое быстрее своего рынка.
Но что за этим глянцем❓️ Есть два объяснения: ставка на расширение «премиального» сегмента (45,6% выручки — уже продукты среднего и высокого уровня), и последовательное формирование продуктового портфеля «шире и глубже импортозамещения».
🔷️ Капиталовложения и масштабные инвестиции.
IEK GROUP не из тех, кто бережёт старое или заливает кризисы сокращением инвестиций. 2024 год — это расширение и модернизация производственных площадок (Балабаново, Казань), расширение логистики (Екатеринбург, Ростов-на-Дону), увеличена доля локализации и расширен портфель технологичных продуктов.
🔷️ Финансовая устойчивость.
Увеличение инвестиций всегда вносит свои коррективы. Чистый долг вырос, соотношение чистого долга/скорр. EBITDA составляет 2,7x (против 1,8x годом ранее). Неприятно, но ещё не критично. Выпуск облигаций в марте 2025 года был направлен на реструктуризацию кредитного портфеля. Кстати, у компании крепкий кредитный рейтинг (ruA- от Эксперт РА).
🔷️ Продукты и решения: ставка на цифровизацию и индустрию.
Два слова про продуктовую стратегию — это уже не коробки с выключателями, а комплексные решения для умных производств, интеграция SCADA-платформы, собственные IoT-разработки, телеком-решения под брендом DataGreen. Грузить не буду 😅, но очевидно, что IEK GROUP смотрит в будущее индустрии: цифровизация, промышленная автоматизация, оборудование для телекома — вот мишени для инвестиций. Амбиции большие: превратиться в национального технологического лидера во всех профильных сегментах.
🔷️ Перспектива: IPO с фундаментом под ногами.
Компания намекает на выход в публичный статус, и главное, что привлекает внимание — IEK GROUP проводит масштабные инвестиции так, чтобы их эффект в будущем превзошёл сегодняшние издержки. 😁 Чаще у нас любят выходить компании, которые исчерпали потенциал роста от импортозамещения. Здесь же выглядит как почти рациональная «жертва» EBITDA ради захвата новых горизонтов. Однако нужно дождаться оценки.
Стоит отметить, что IEK GROUP расширяет компетенции не только за счёт органического роста, но и за счёт сделок M&A. За последние 5 лет под крыло компании перешли такие бренды, как LEDEL, MasterSCADA, NEOSUN, FEREKS, TEKFOR, а также российские активы французской Legrand Group.
🔷️ Рынок вокруг и драйверы роста.
Согласно отраслевому исследованию Б1: 👉 Общий объём целевого рынка в России — 642 млрд рублей в 2024 году, прогноз к 2030-му — 1,16 трлн рублей. Сегменты промышленной автоматизации и телекома (на которые делает ставку IEK GROUP) должны вырасти к 2030 году с 83 млрд до 207 млрд руб. и с 99 до 202 млрд соответственно. Сильный спрос стимулируют цифровизация, массовое импортозамещение, запуск новых производств, необходимость в вычислительных мощностях и, конечно, рост капитальных инвестиций в инфраструктуру.
🧐 Вывод.
В перспективе возможное IPO добавляет интереса с долгосрочной точки зрения — предыдущие результаты и грамотная инвестиционная политика делают компанию потенциальным фаворитом российского фондового рынка в сегменте промышленного high-tech.
Ключевые риски связаны с темпами реализации инвестиционной программы (масштаб вложений в логистику и производство может сказаться на краткосрочной рентабельности), но фундаментальное основание для масштабирования и дальнейшего роста уже заложено.
Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

🛴 Whoosh: как лидер кикшеринга в России ставит рекорды и меняет правила игры. $WUSH
Тёплая осень 2024 года стала не только подарком для любителей прогулок, но и драйвером роста для рынка микромобильности. Компания Whoosh, крупнейший оператор кикшеринга в России, продемонстрировала впечатляющие результаты по МСФО за 12 месяцев 2024 года, подтвердив статус неотъемлемой части городской инфраструктуры.
✅️ Финансы, которые говорят сами за себя
В основе успеха Whoosh — стабильный рост ключевых показателей:
▪️ Выручка сервиса достигла 14,3 млрд рублей (+33% к 2023 году).
▪️EBITDA выросла до 6,1 млрд рублей (+35,9%), а рентабельность по этому показателю поднялась до 42,3% — согласитесь, уровень более чем достойный.
▪️ Чистая прибыль составила 2 млрд рублей, что подчеркивает эффективность бизнес-модели.
При этом компания сохраняет финансовую стабильность: соотношение чистого долга (10,3 млрд рублей) к EBITDA — всего 1,7х, что считается консервативным значением для рынка. Да и с учётом нынешних ставок, уменьшить этот показатель с 1,9х (г/г) считаю очень неплохим результатом.
Почему пользователи выбирают Whoosh❓️
За цифрами стоят реальные изменения в поведении горожан:
▪️Количество поездок за год выросло на 44% — до 149,7 млн.
▪️География сервиса расширилась до 61 города, делая микромобильность доступной даже в регионах.
😁 Как отмечают в компании, секрет популярности — в сочетании удобства и экономии. В условиях, когда стоимость такси в некоторых регионах выросла на 30-50% (данные Росстата), аренда самоката становится выгодной альтернативой. Пользователям не нужно заботиться о парковке, обслуживании или зарядке — только открыть приложение и поехать.
📊 Стратегия роста: партнёрства и инновации.
Whoosh не останавливается на достигнутом:
1. СберПрайм — партнёрство с 22 млн подписчиков сервиса открывает доступ к новой аудитории. Это прямой путь к увеличению пользовательской базы, которая уже превышает 27 млн человек.
2. Segway-Ninebot — совместная разработка нового поколения самокатов обещает повысить надежность транспорта и снизить операционные издержки. Полевое тестирование первых образцов начнут в России в 2025 году, а в 2026 году рассчитывают начать массово использовать в сервисе Whoosh.
3. Ответственность — компании находится в постоянном сотрудничестве с госорганами. В этом сезоне пользователи сервисов кикшеринга в Москве и области начнут проходить авторизацию через портал mos.ru. Такая интеграция позволит гарантировать ответственность и увеличить безопасность поездок.
▶️ Оптимизация как искусство
В 2024 году компания сделала ставку на эффективность:
▪️ Перезарядка и ремонт самокатов стали более прогнозируемыми благодаря ИИ-алгоритмам.
▪️Локализация компонентов снижает зависимость от импорта.
▪️ «Умное» распределение флота между городами и внутри них повышает доступность сервиса.
⌛️Рынок будущего: 50% доли и перспективы.
Whoosh уже контролирует половину российского рынка кикшеринга, который, по прогнозам, удвоится к 2026 году. Сезон компания начала с амбициозными планами: сохранить лидерство, усиливая клиентский опыт и технологическую базу.
✍️ Итог:
Сегодня можно сказать, что Whoosh — это ответ на вызовы урбанизации, экономический прагматизм пользователей и пример того, как цифровизация меняет повседневность. С результатами в 14,3 млрд выручки и почти 2 млрд чистой прибыли компания доказывает: микромобильность в России — не тренд, а новая реальность. 🛴💨
Ставьте 👍
#обзор_компании #WUSH
©Биржевая Ключница

📈 Анализ финансовых результатов группы «Ренессанс страхование» за 2024 год
Группа «Ренессанс страхование» $RENI продемонстрировала хорошие финансовые результаты за четвертый квартал 2024 года, который оказался даже лучше прогнозов. Давайте разбираться, как это вышло.
Чистая прибыль компании увеличилась в десять раз, достигнув 6,6 млрд рублей по сравнению с 700 млн в аналогичном периоде 2023 года. Такой значительный рост доходов стал возможен благодаря эффективной стратегии управления и оптимизации страховых операций, что позволило группе компенсировать убытки предыдущего квартала.
📊 Устойчивый рост прибыльности
По итогам всего 2024 года группа «Ренессанс страхование» зафиксировала рекордную чистую прибыль в размере 11,1 млрд рублей, что на 7,8% превышает результат 2023 года. Важным фактором, стало удвоение финансового результата от страховых операций, который составил 7,8 млрд рублей. Дополнительно, снижение резервов на 50% до 485 млн рублей и удвоение процентного дохода до 9,3 млрд рублей также оказали положительное влияние на финансовые результаты компании.
🤑 Дивидендная политика
Финансовые результаты 2024 года позволяют менеджменту рекомендовать выплату дивидендов в размере 6,4 рубля на акцию, что может означать общую сумму в 5,56 млрд рублей. Эта сумма соответствует примерно 50% от чистой прибыли группы, что свидетельствует о стремлении компании обеспечить акционеров справедливым вознаграждением за их инвестиции, несмотря на определенную нестабильность на фондовом рынке.
🧐 Инвестиционная деятельность и стратегии роста
Инвестиционный портфель группы рос динамично, достигнув 234,7 млрд рублей, что на 28,8% больше, чем на начало года. Средняя годовая рентабельность собственного капитала составила 32,3%. Это подтверждает успешную стратегию управления активами и указывает на высокую степень инвестиционной привлекательности компании.
Важным этапом в развитии группы стало внедрение стратегии на ближайшие 3–5 лет, которая предполагает активное развитие в сегментах «Здоровье», «Мобильность» и «Благосостояние». На этом основании «Ренессанс страхование» планирует расширить пакет услуг для клиентов, что, в свою очередь, позволит увеличить частоту взаимодействия с ними.
⏏️ Инновации и цифровизация
Компания вышла на новый уровень благодаря внедрению инновационных решений, таких как маркетплейс медицинских услуг budu.ru и компания в сфере ментального здоровья «Просебя». Эти шаги в направлении цифровизации помогут группе не только удерживать существующих клиентов, но и привлекать новые сегменты аудитории.
✍️ Вывод:
Видим, что несмотря на сложный год группа «Ренессанс страхование» успешно его завершила, что основание для оптимистичных прогнозов на будущее.
Много раз писала, что Ренессанс это хорошая ставка при смягчении ДКП и, видимо, рынок наконец-то начал замечать этого игрока. Количество инвесторов увеличилось на 35% до 62 тысяч. А ещё компания наконец-то попадает в Индекс Московской биржи (с 21 марта 2025 года ), это создаст дополнительные возможности для привлечения институциональных инвестиций и точно придаст прочности акции.
P.S. 😁Вернулась с отдыха. Так что начнём потихоньку работать.
Пишите ✍️как поживает ваш депозит?
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

📈 Чистая прибыль 4 млрд рублей в 2030 году – новая цель «МГКЛ»
Совет директоров ПАО «МГКЛ» утвердил бизнес-план Группы на 2025–2030 годы, заложив стратегию устойчивого роста и усиления позиций в ключевых сегментах. Согласно плану, в 2030 году финансовые показатели должны достичь:
💰 выручка – 32 млрд рублей
📊 чистая прибыль – 4 млрд рублей
📈 EBITDA – 7,25 млрд рублей
📊 Стратегия развития
Бизнес-план предусматривает активное развитие трёх фундаментальных направлений:
🔹 Ресейл — рост с помощью онлайн-платформы и масштабирования розничной сети
🔹 Залоговые займы — увеличение покрытия рынка за счёт расширения сети и матрицы принимаемых товаров
🔹 Оптовая торговля драгоценными металлами — укрепление позиций в сегменте
Стратегия учитывает макроэкономические факторы и прогнозы рыночной динамики, что позволяет Группе адаптироваться к изменяющимся условиям и эффективно капитализировать отраслевые тренды.
📈 Ключевые драйверы роста:
✔️ Экспансия в ресейле — усиление позиций «Ресейл Маркет» на онлайн- и офлайн-рынках
✔️ Развитие залогового бизнеса — потенциал открытия до 250 новых отделений
✔️ Рост оптовых операций — увеличение объемов торговли драгоценными металлами
✔️ Стратегические M&A сделки — рассматриваем дальнейшие поглощения для консолидации рынка
💬 Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ»:
«Рынок ресейла в России стремительно развивается, и мы уверены, что станем его бенефициарами. Благодаря нашей экспертизе в оценке качества и подлинности вещей, а также уже созданной IT-инфраструктуре, мы усиливаем позиции Группы и формируем новый стандарт работы в этом сегменте».
🚀 Консолидация, цифровизация и масштабирование – ключевые факторы роста, которые позволят «МГКЛ» не только достичь амбициозных финансовых целей, но и занять свою нишу на российском рынке ресейла.

Газпром и эффективность.
💡Нашли в администрации аж 1600 ненужных сотрудников, которые получали примерно по 1 млн рублей в месяц.
За последние 20 лет численность выросла в несколько раз... Это во сколько интересно?
Может какие то деньги и до рабочего класса после оптимизации дойдут, но это не точно.
Думаю, что и с количеством чиновников в России тоже нужно что то делать. Их сейчас больше, чем в СССР, а людей и территорий стало меньше + изменились технологии и выросла производительность труда.
В 2000 году чиновников было 3,45 млн, а в 2018 году - 5,7. В СССР этот показатель был в районе 2-2,4 млн.
Неплохой такой рост.
Впереди оптимизация, цифровизация, инновации и другие нанотехнологии.
#газпром

💻 Цифровые привычки: Преобразование финансового сектора с помощью отечественного ПО
💻 Цифровые привычки: Преобразование финансового сектора с помощью отечественного ПО
В последние годы цифровизация не только изменила облик многих отраслей, но и подтолкнула к новому уровню конкуренции в сфере информационных технологий и финансов. 🙂 Недавно посетила конференцию Profit, где познакомилась с одним из участников этой революции. Речь о Группе компаний «Цифровые привычки», одном из ведущих вендоров системно-значимого программного обеспечения для банков и финтеха. Это вам не какой-то стартап 😁. С момента своего основания в 2016 году компания уже реализовала более 200 успешных проектов, заработав репутацию надёжного партнёра для самых крупных финансовых организаций страны.
Но давайте знакомиться ближе.
💼 Портфель продуктов и высокая конкурентоспособность
ГК «Цифровые привычки» включает в себя три ключевые компании: Финейтив, Цифровые привычки и КИНН. Эта интеграция позволила создать обширный портфель программных решений, включая решения в области корпоративного и розничного банкинга, кредитные конвейеры и инвестиционные платформы. Благодаря контрактам с такими гигантами, как Сбер, ВТБ и Альфа-банк, а также другими игроками, Группа уверенно занимает свою нишу.
Если вы думаете, что компания ещё один сотый игрок на этом рынке, то нет. 👉 Согласно рейтингу Tadviser, по объёму выручки от реализации ИТ-проектов для банков на базе собственных решений, Группа занимает 4-е место среди ИТ-вендоров в России. 👀 Это подчёркивает не только финансовую стабильность компании, но и её значимость для финансового сектора страны.
📈 Импортозамещение и устойчивый рост
Одним из факторов, стратегически способствующих успеху «Цифровых привычек», стало усиление программы импортозамещения в финансовом секторе. На фоне активного перехода наших банков на отечественное программное обеспечение, Группа смогла предложить эффективные решения, которые полностью соответствуют требованиям современных бизнес-процессов. В условиях повышенного спроса на высоконагруженное ПО, участие Группы в этом процессе открывает дополнительные возможности для роста и развития. 👉 Сейчас доля отечественного системного ПО в банках составляет ~ 30% 👉а это значит, что есть большой рынок где только этот сегмент может обеспечить ИТ-разработчикам 40-60 млрд руб. стабильной выручки в год.
✴️ Будущее компании
Отмечу, что Группа уже законтрактовала поставки готовых продуктов и ИТ-разработок на сумму 6 миллиардов рублей, что на 3 года вперёд подтверждает её финансовую устойчивость и стратегическое планирование. Ожидаемые результаты, такие как прибыль на уровне 439 миллионов рублей в 2024 году, подтверждают амбициозные планы.
🔺️Стратегия роста и планируемое IPO
К чему я это всё? 👉 По данным СМИ, в ближайшее время «Цифровые привычки» намерены выйти на pre-IPO с планируемым объёмом размещения от 700 миллионов до 1 миллиарда рублей. Эта сделка может стать крупнейшей в своём роде на российском рынке, несмотря на юридические ограничения, которые не позволяют компании привлечь более значительные средства.🤔 С одной стороны, кажется, что амбициозно, но, ныряя глубже, понимаешь, что это может стать действительно интересным размещением.
На данный момент эксперты оценивают компанию в диапазоне 5–7 млрд руб.
За последний год Группа значительно укрепила свои позиции, увеличив выручку за 9 мес. до 710 миллионов рублей, что на 68% больше по сравнению с прошлым годом. Ожидается, что к концу 2024 года выручка может достичь 1,4 миллиарда рублей, а через три года — увеличиться в три раза. Получается заманчиво 👀 в основе бизнеса лежит устойчивый рост и успешная финансовая модель.
✍️ Вывод :
Ещё до выхода на pre-IPO, ребята обещают показать первую после регистрации акционерного общества консолидированную отчетность за 9 месяцев 2024 года. 🤔 Но а пока будем будем ждать подробностей, компания уже находится в центре внимания как среди инвесторов, так и среди специалистов в области финансовых технологий.
С ТЕБЯ 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

С Днем страхового работника!
6 октября в нашей стране отмечается День страховщика.
Засуха или рекордные морозы, падёж скота или болезни — вся история человечества связана с риском. Из-за этого история страхования начинается в глубокой древности.
Самая простая форма страхования — «самострахование» — появилась вместе с производящим хозяйством. Многие древние государства или их подданные сами формировали страховой фонд на случай войны, неурожая или стихийных бедствий, которым пользовались для компенсации ущерба.
Такая «подушка финансовой безопасности», «стабилизационный фонд». Благодаря своей простоте самострахование не покидает государственную политику и сегодня, найдя место, к примеру, в российском ФНБ, пополняемом из нефтяных доходов.
Уже при царе Хаммурапи в Вавилонии участники торговых караванов договаривались о совместном возмещении ущерба в случае ограбления каравана, кражи или пропажи. Изначально такое страхование осуществлялось по раскладочной системе: не из заранее сформированного фонда, а после возникновения ущерба путём специальной раскладки.
К XIV веку появилось «коммерческое страхование».
Первопроходцем в этой области стала итальянская Генуя, в которой в 1374 году был заключён первый договор, а также основана первая коммерческая страховая компания. Италия стала родиной страховых компаний не случайно: где развита торговля, там и процветает страхование, нужное для снижения транспортных рисков. Теперь профессиональные страховщики за плату (премию) покрывали ущерб в случае его возникновения. Сначала страховщики занимались страхованием морских перевозок, но постепенно стали заниматься широким спектром рисков.
В 1762 году появилось страхование жизни, а к концу столетия в Европе насчитывалось уже около 100 видов страхования.
В России «взаимное страхование» было распространено повсеместно уже при Ярославе Мудром, который закрепил его в своде законов «Русская Правда». Им пользовались и простые люди, и государство.
Однако коммерческие страховщики появились у нас позднее.
Первые попытки создать их принадлежали Екатерине II и Александру I, но настоящий страховой бум был вызван экономическими реформами Александра II. Сперва рынок представляли иностранные компании.
Первое Российское страховое общество было учреждено 22 июня 1827 года в редкой для России тех лет форме акционерного капитала, стало не только вехой в истории развития страхового рынка России, но и крайне выгодным предприятием для его участников.
Сегодня в России порядка 130 страховых компаний с ежегодным оборотом в 2,3 млрд рублей. Индустрия стремительно меняется, активно идет цифровизация, внедрение ИИ и роботов.
Всех причастных, с Праздником! Ура!
