Поиск

Новость про «самые дорогие бренды» РФ. Сарказм и мысли.

paywall
Пост станет доступен после оплаты

Специальный репортаж телеканала Россия 24 – Полный цикл инженерных решений для нефтегазовой отрасли

13 лет роста и надежности: путь от первых международных контрактов до комплексной автоматизации месторождений


13 августа 2026 года компания РНГ-Инжиниринг отмечает 13-летие. За этим совпадением цифр стоит закономерный итог последовательного развития. Компания является частью группы ПАО «Европейская Электротехника», которая входит в инвестиционно-технологическую группу ОМЗ «Перспективные технологии» и объединяет команду из 310 высококвалифицированных специалистов, а география проектов охватывает ключевые месторождения и объекты крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний России и стран СНГ.

Специальный репортаж телеканала Россия 24


https://rutube.ru/video/b36bb14598458d3ed403e5670ec79f2c/

Опыт, с которого все началось

Фундамент профессиональной экспертизы закладывался на сложных, высококонкурентных рынках. Одним из первых серьезных вызовов стали проекты по инжинирингу и поставке оборудования на Ближний Восток. Этот опыт сформировал культуру ответственности за результат, которая сегодня транслируется на все направления деятельности.

Полный цикл и импортозамещение: ответ на вызовы отрасли

За годы работы компания прошла путь от узкоспециализированного поставщика до многопрофильной структуры, способной реализовывать проекты в формате полного цикла: от обследования и аудита действующих объектов, проектирования и изготовления до финальной поставки нефтегазового оборудования, шефмонтажа и пусконаладочных работ.
РНГ-Инжиниринг уверенно заняла нишу импортозамещения факельных систем, предложив рынку отечественные решения там, где раньше доминировали зарубежные установки. Сегодня это не просто замещение ушедших технологий, а их переосмысление и модернизация — компания активно развивает направление реконструкции и переоборудования существующих производственных объектов, продлевая их жизненный цикл и повышая эффективность.

Курс на цифровизацию: тысячи точек контроля и минимизация человеческого участия

Одним из ключевых векторов развития в последние годы стала комплексная автоматизация масштабных нефтегазовых установок. РНГ-Инжиниринг реализует проекты по созданию сложных технологических комплексов, включающих тысячи точек контроля и управления.
Подобные системы не просто собирают данные — они формируют единую цифровую среду, позволяющую оперативно принимать решения, минимизировать риски и существенно сокращать необходимость постоянного присутствия человека непосредственно на месторождении. Это пример того, как цифровизация становится не абстрактным трендом, а реальным инструментом повышения безопасности и экономической эффективности.

Интеллектуальный капитал и признание

Устойчивость позиций на рынке подтверждается не только портфелем контрактов, но и интеллектуальными активами. Компания постоянно расширяет линейку производимого оборудования, осваивает новые технологические направления и развивает собственную конструкторскую базу. Итогом этой работы стали несколько полученных патентов. Международное признание также подкреплено сертификацией по стандартам, подтверждающей соответствие продукции и процессов самым строгим требованиям.

Взгляд в будущее

Сегодня РНГ-Инжиниринг продолжает расти, последовательно укрепляя позиции надежного и технологичного партнера для нефтегазовой отрасли. Сочетание накопленного опыта, компетенций полного цикла и курса на цифровую трансформацию позволяет уверенно смотреть в будущее и браться за задачи любой сложности.

Специальный репортаж телеканала Россия 24 – Полный цикл инженерных решений для нефтегазовой отрасли

Комплексные решения для IT-инфраструктуры и ЦОД от ПАО «Европейская Электротехника»

Российский рынок центров обработки данных (ЦОД) переживает стадию активного роста, обусловленного несколькими факторами. Во-первых, ускоренная цифровизация бизнеса и государственных услуг требует кратного увеличения вычислительных мощностей. Во-вторых, политика импортозамещения и ужесточение требований к технологическому суверенитету создают запрос на локальное производство критически важного оборудования. В-третьих, дефицит качественного электроснабжения и растущие требования к бесперебойности делают низковольтные комплектные устройства (НКУ) не просто расходным компонентом, а фундаментом отказоустойчивости всей IT-инфраструктуры. В этих условиях комплексные поставки от российского интегратора становятся стратегически обоснованным выбором.

Производственная база и компетенции ПАО «Европейская Электротехника» (ОМЗ «Перспективные технологии») с 2015 года на площадке ОЭЗ «Технополис Москва» развивает собственное производство НКУ полного цикла. Компания является лицензированным партнёром ведущих вендоров (Systeme Electric, DKC, Chint и др.) и обладает статусом сборщика премиум-уровня для решений с токами до 6300 А. Качество подтверждено сертификатом ISO 9001-2015 и собственной электролабораторией для испытаний оборудования до 110 кВ.

Главное преимущество — комплексный подход «под ключ»
Для ЦОД компания поставляет не отдельные устройства, а полноценную инженерную экосистему, охватывающую все уровни:

· Электрощитовое оборудование: От вводно-распределительных устройств (ВРУ, ГРЩ) и автоматов ввода резерва (АВР) до интеллектуальных блоков распределения питания в стойках (Smart PDU), позволяющих удалённо мониторить энергопотребление.

· Смежные инженерные системы: Источники бесперебойного питания (ИБП), дизель-генераторные установки (ДГУ), системы холодоснабжения, серверные шкафы, структурированные кабельные сети (СКС) и средства централизованного мониторинга.

Комплексные решения для IT-инфраструктуры и ЦОД от ПАО «Европейская Электротехника»

Почему немецкая экономика болеет, а немецкие акции этого не замечают?

Еще лет двадцать назад Германию называли локомотивом Европы. Сегодня все чаще называют "больным человеком Европы", а самое забавное, что немецкие политики наконец решили спасать экономику... но начали, как обычно, с бюрократии.

Разрешения будут выдавать быстрее, часть отчетности отменят, правила для бизнеса упростят - все разумно и полезно. Вот только возникает ощущение, что человеку с переломом ноги предложили купить удобные кроссовки.

Главная проблема Германии давно не в бюрократии. После отказа от атомной энергетики страна добровольно сделала себя зависимой сначала от российского газа, а затем от мировых цен на энергоносители. Пока газ был дешевым, это никого не волновало, но последние несколько лет показали, что промышленность живет не лозунгами о зеленой энергетике, а стоимостью кВт/ч.

Сегодня немецкое электричество стоит значительно дороже французского, где атомные станции никто закрывать не спешил. А когда твоя химическая промышленность и автопром покупают энергию на треть, а иногда и в несколько раз дороже конкурентов, никакая цифровизация госуслуг уже не спасает.

Почему тогда немецкий фондовый рынок чувствует себя вполне неплохо?

У меня есть ответ - инвесторы покупают не Германию. Инвесторы покупают Siemens, SAP, Allianz, Deutsche Telekom, Mercedes-Benz, BMW и другие глобальные компании, которые давно зарабатывают не только внутри страны. Их прибыль больше зависит от мировой экономики, нежели от экономики Германии. Вот мы и наблюдаем одновременно стагнацию немецкой экономики и исторические максимумы индекса DAX.

Мне кажется, что многие инвесторы совершают одну и ту же ошибку. Они пытаются оценивать фондовый рынок через состояние экономики, хотя связь между ними давно перестала быть прямой. Точно так же, как многие продолжают смотреть на курс доллара вместо того, чтобы анализировать ДКП.

А для Германии мои выводы такие - если захотеть вернуть промышленное лидерство, не достаточно сократить бюрократию, придется признать, что главной ошибкой последних 15-ти лет был вовсе не размер налогов, а энергетическая политика, а это тема отдельного поста.

Не пропустите интересные статьи, подпишитесь на @ifitpro!

@ifitpro
#германия

Почему немецкая экономика болеет, а немецкие акции этого не замечают?

Почему бизнес все чаще выбирает лизинг вместо покупки автомобилей

Ашот Ерицян, Исполнительный директор Управления по работе с партнерами «СберЛизинг»
Российский рынок автолизинга продолжает адаптироваться к меняющимся экономическим условиям. Компании все чаще рассматривают этот инструмент как удобную альтернативу покупке автомобилей, а сами лизинговые программы становятся более гибкими и технологичными. О ключевых тенденциях, которые сегодня определяют развитие отрасли, эксперт рассказал в интервью порталу naavtotrasse.ru.


«Российский рынок автолизинга демонстрирует устойчивый рост и продолжает адаптироваться к новым условиям. Один из главных трендов — активное расширение предложения по китайским брендам: сегодня они занимают значительную долю новых лизинговых сделок и предлагают конкурентоспособные условия», — говорит Ашот Ерицян, исполнительный директор Управления по работе с партнерами «СберЛизинг».


Также эксперт обратил внимание на то, что меняются и предпочтения самих клиентов. Все больше компаний отдают предпочтение не владению автомобилем, а его использованию на понятных и прогнозируемых условиях.


«Параллельно развивается операционный лизинг: компании всё чаще предпочитают платить за пользование автомобилем, а не владеть им — это снимает головную боль с обслуживанием, страхованием и последующей продажей. Наконец, цифровизация меняет саму модель работы: онлайн-одобрение, электронный документооборот и личные кабинеты с управлением договором становятся стандартом, а не преимуществом», — добавил специалист.


Таким образом, рынок автолизинга развивается сразу по нескольким направлениям: расширяется ассортимент автомобилей, растет интерес к операционному лизингу и электромобилям, а цифровые сервисы постепенно становятся неотъемлемой частью работы с клиентами. По мнению экспертов, именно эти факторы будут во многом определять дальнейшее развитие отрасли в ближайшие годы

🌲Взвешивание мэра и коррупция.

Традиция зародилась в английском городе Хай-Уиком (High Wycombe). Её суть заключалась в ежегодном публичном взвешивании мэра: если чиновник набирал вес, это воспринималось как доказательство его обогащения за счёт казны, что встречалось народным осуждением.

Это скорее символическая, шуточная процедура, а не полноценный инструмент борьбы с коррупцией. Она служила формой публичного отчёта и укрепляла связь горожан с властью, но не могла выявить реальные финансовые нарушения.

⚖️ Современные методы поиска коррупционеров.

Сегодня для выявления злоупотреблений используется комплексный подход, основанный на технологиях и правовых механизмах:

· Анализ данных и ИИ. Алгоритмы анализируют данные о госзакупках, активах и транзакциях, чтобы выявлять аномалии и коррупционные схемы.
· Использование блокчейна. Создание неизменяемых регистров для госзакупок и финансовых операций повышает прозрачность и усложняет подделку данных.
· Правовые ограничения. Запрет чиновникам на владение активами за рубежом, контроль над крупными расходами и проверка деклараций о доходах. Напомню, что сейчас чиновники могут владеть активами за рубежом, а декларации о доходах засекречены.
· Прозрачность и цифровизация. Создание открытых онлайн-порталов госзакупок, публичных реестров имущества чиновников, а также механизмов анонимного информирования.
· Институциональный контроль. Регулярные независимые аудиты, постоянный мониторинг коррупционных рисков и наличие специализированных антикоррупционных органов.
· Общество и эксперты. Деятельность общественных организаций и содействие журналистов-расследователей помогают предавать нарушения огласке.

🌲Причём здесь фото Игоря Чайки?
Вначале увидел фото, вспомнил что это вроде Чайка. Дальше произошёл полёт фантазии...

Во-первых, политический вес данного гражданина стабильно растёт. Пожелаем ему крепкого здоровья и всего хорошего.

Во-вторых, никто, абсолютно никто не может упрекнуть его в нечестности и коррупции. Можно вспомнить фильм "Чайка".
+ Участие в различных бизнесах, связанных с гос подрядами... С 22 лет. Вспомните себя в 22 года. Вспомнили? А теперь представьте, что вам в этом возрасте передают большой подряд от государства. Возможно после этого и начались проблемы с весом. Аппетит приходит во время еды)
Участие в мусорной реформе, работа заместителем руководителя Федерального агентства по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству.
Человек реально очень способный и много где поучаствовал.

🌲Причём здесь коррупция?
Уровень коррупции в России остается крайне высоким. По данным Индекса восприятия коррупции (ИВК) от организации Transparency International, Россия набрала 22 балла из 100, заняв 157-е место из 180 возможных. РФ делит позиции с Чадом, Гондурасом и Зимбабве.

Экономический ущерб от коррупции в России носит комплексный характер. Оценки прямых финансовых потерь (взятоки и хищения) по уголовным делам составляют от 16 млрд до 37 млрд рублей в год, тогда как оценки общих макроэкономических потерь, включая упущенную выгоду и теневой сектор, варьируются экспертами от 1,5 трлн до 10 трлн рублей ежегодно.

То есть ущерб от коррупции может быть сопоставим с бюджетом самой страны. А это не созданные рабочие места, не купленное оборудование, не построенные заводы, фабрики, пароходы, низкие зарплаты, отсутствие школ и детских садов, дорог и низкая экономическая активность, слабые инвестиции и слабое развитие. Или вообше отрицательный рост. А инвестировать в такое совсем нет желания. 0 желающих.

🌲Можно ли связать набор политического и физического веса отдельных чиновников и бизнесменов ( и их детей) с тем, что Россия делит позиции с Чадом, Гондурасом и Зимбабве по уровню коррупции?

📊 ЦБ: прибыль ломбардного рынка достигла 12,8 млрд ₽ по итогам 2025 года

Банк России опубликовал обзор рынка ломбардов за 2025 год, который показывает, что отрасль продолжает активно развиваться, цифровизироваться и адаптироваться к новым экономическим условиям.

📈 Один из ключевых показателей — совокупная прибыль ломбардов по итогам 2025 года достигла 12,8 млрд ₽. При этом объем выдач вырос на треть и составил 412 млрд ₽.
Большинство клиентов ломбардов остаются постоянными клиентами — более 70% заемщиков регулярно пользуются услугами отрасли. Именно поэтому для «МГКЛ» одним из важных элементов стратегии остается развитие и покупка готовых сетей с действующей клиентской базой и инфраструктурой.

📌 Самым популярным видом залога по-прежнему остаются ювелирные изделия — на них приходится почти 95% рынка. При этом ЦБ отдельно отмечает рост сегмента техники и электроники.
Интересно, что уже 17% ломбардов сообщили, что часть клиентов использует займы для нужд бизнеса — пополнения оборотных средств, закупки товаров и других предпринимательских целей.

📊 В экосистеме «МГКЛ» это направление уже развивается через платформу «Ресейл Инвест», где предприниматели могут привлекать финансирование под свой товар, фактически используя адаптированную под бизнес логику залогового финансирования.
Отдельно ЦБ отмечает, что почти половина ювелирных залогов в 2025 году направлялась на переработку, а не в розничную продажу. Это поддерживает спрос на рынок вторичного золота. Для Группы это также важный тренд, поскольку внутри экосистемы есть направление оптовой торговли драгметаллами (дочерняя компания «ЛОТ-Золото НДС»), которое занимается скупкой золота у ломбардов и скупок по всей стране.

📱 Также активно продолжается цифровизация ломбардной отрасли: уже 69% ломбардов взаимодействуют с клиентами через сайты и онлайн-сервисы. В «Мосгорломбарде» цифровые сервисы давно являются частью клиентской инфраструктуры — клиенты могут продлевать займы, оплачивать проценты и управлять услугами через личный кабинет.

📈 При этом рынок постепенно меняется вместе с экономикой и технологиями. Часть участников уже отмечает спрос на новые форматы залогов и цифровые сервисы, что показывает дальнейшую эволюцию отрасли.
Ломбардное направление было историческим началом Группы «МГКЛ», которая сегодня выстроила на его базе экосистему на рынке вторичных товаров. Оптовая торговля драгметаллами, ресейл направление и инвестиционная платформа органично соединены в экосистемную модель, которая позволяет Группе не следовать рыночным трендам, а формировать их.

📊 ЦБ: прибыль ломбардного рынка достигла 12,8 млрд ₽ по итогам 2025 года

Альфа-Банк создает единую лизинговую вертикаль

Альфа-Банк, крупнейший частный банк страны, создает единую вертикаль, позволяющую объединить ключевые ресурсы своих лизинговых активов.

Сергей Мизюра, возглавляющий Европлан в течение последних четырёх лет, переходит в Альфа-Банк, где возглавит объединенную лизинговую вертикаль и обеспечит интеграцию лучших практик лизинговых направлений Альфа-Банка. При этом он продолжает занимать должность члена Совета директоров ЛК «Европлан».

Новым председателем Правления и генеральным директором ПАО «ЛК «Европлан» и «Европлан Сервис» будет назначен Илья Ноготков. До этого он в течение последних 10 лет работал заместителем, первым заместителем генерального директора ПАО «ЛК «Европлан» и два года — генеральным директором IT-компании ООО «Сервис» (бренд «Леасофт»). В задачи нового генерального директора Европлана войдет повышение фундаментальной стоимости и капитализации компании в кооперации с Альфа-Банком, выполнение плановых бизнес- и финансовых показателей, дальнейшая цифровизация её деятельности и расширение продуктовой линейки, в том числе за счет синергии двух компаний – Европлана и Альфамобиля.

Новым генеральным директором IT-компании ООО «Сервис» (бренд «Леасофт») будет назначен Магомед Бекбузаров. Он сохранит также позицию первого заместителя генерального директора Европлана, члена Правления и члена Совета директоров ЛК «Европлан». До этого он также входил в состав Совета директоров ПАО «М.Видео».

Все структурные изменения начнут действовать 7 мая 2026 года.

Ссылка на релиз Альфа-Банк создает единую лизинговую вертикаль

🌾 ИнвестВзгляд: РусАгро.

paywall
Пост станет доступен после оплаты

«Озон Фармацевтика» возглавила рынок онлайн-продаж лекарств в России в 2025 году

По данным аналитической компании «Альфа Ресерч и Маркетинг» (АльфаРМ), «Озон Фармацевтика» стала лидером российского рынка по объёму онлайн-продаж лекарственных средств в натуральном выражении.

Ключевые цифры (Данные Sell-out — отгрузки конечным потребителям):

✅Доля рынка: 3,85% (в упаковках).
✅Объём отгрузок через онлайн-площадки: 18 млн упаковок.
✅Преимущество перед ближайшим конкурентом: 13,3%.

Эти результаты подтверждают не только рыночное лидерство, но и устойчивый рост компании — он совпадает с общеотраслевой тенденцией: спрос на онлайн-продажи лекарств стабильно увеличивается, несмотря на отраслевые ограничения.

Владимир Широков, руководитель направления рекламы и интернет-продаж «Озон Фармацевтика»:

«Сегодня мы наблюдаем продолжающийся переход потребительского спроса в онлайн-сегмент, и фармацевтический рынок не является исключением. Мы начали развивать это направление в 2021 году, своевременно отреагировав на изменение рынка и потребительского поведения в „постковидный“ период, и к настоящему времени добились серьёзных результатов.

Пенетрация онлайн-канала в розничных продажах лекарств растёт из года в год. По данным DSM Group, доля онлайн-рынка в общем объёме продаж препаратов достигла 16% (366 млрд рублей в 2025 году против 225 млрд рублей в 2023-м). Это подтверждает, что цифровизация остаётся одним из мощных драйверов роста фармрынка.

За год наша компания существенно увеличила выручку в этом канале, демонстрируя, что грамотная стратегия работы с e-com позволяет наращивать объёмы и улучшать финансовые показатели».

Мы выстраиваем партнёрские отношения с ключевыми игроками рынка (онлайн-платформами, аптечными сетями, маркетплейсами). Проводим аналитическую работу — категорийный анализ ассортимента, создаем индивидуальные стратегии продвижения каждого препарата, мониторим позиций на e-commerce-площадках.

Лидерство «Озон Фармацевтика» — результат синхронизации бизнес-модели с трендами рынка.

Подробнее читайте в релизе на нашем сайте

«Озон Фармацевтика» возглавила рынок онлайн-продаж лекарств в России в 2025 году

Евгений Щепелин и Анатолий Мохов вошли в новый состав Совета директоров ПАО «М.видео»

ПАО «М.видео» сообщает об избрании нового состава Совета директоров по итогам внеочередного заседания общего собрания акционеров, состоявшегося 26 февраля 2026 года.

Членами Совета директоров ПАО «М.видео» были избраны:
Дашян Роберт Саркисович
Дерех Андрей Михайлович
Либ Феликс Григорьевич
Мохов Анатолий Викторович
Муравьев Олег Васильевич
Сухов Алексей Михайлович
Stenzel Roman (Стенцель Роман)
Ужахов Билан Абдурахимович
Щепелин Евгений Александрович

💬 Генеральный директор Компании М.Видео Феликс Либ:
«Обновленный состав Совета директоров объединяет экспертизу в стратегическом управлении, электронной коммерции, цифровых платформах и операционной трансформации. Это особенно важно на этапе реализации нашей стратегии, где ключевыми приоритетами являются развитие собственного маркетплейса, повышение операционной эффективности и дальнейшая цифровизация бизнес-процессов. Уверен, что профессиональный опыт новых и действующих членов Совета позволит усилить корпоративное управление и обеспечить устойчивый рост Компании в долгосрочной перспективе».

Евгений Щепелин и Анатолий Мохов вошли в новый состав Совета директоров ПАО «М.видео»

IT-расходы банков 2024–2026 годов: цифровизация выставила счет

В 2025 году наблюдался рост доли ИТ-составляющей в операционных расходах банков, что подтверждает закрепление ИТ-функции в числе ключевых элементов операционной модели банков.
Регуляторные требования усиливают давление на ИТ-бюджеты небольших кредитных организаций: в 2025 году у топ-10 они составляли 3% ИТ-бюджета, тогда как у банков с 51-го по 100-е место – порядка 10%.
Технологический разрыв между банками из топ-10 и остальным рынком усиливается: топ-10 последовательно наращивают инвестиции в AI/ML1 и человеческий капитал, тогда как банки, начиная с 51-го места, практически не развивают ИИ-направление.
В банках вне топ-10 более значимую долю занимают затраты на ПО и лицензии, в то время как у топов основную долю ИТ-расходов формирует персонал (47%).

Полная версия обзора - https://raexpert.ru/researches/banks/bank_it_2026/