Анализ финансовых результатов «Интер РАО» за I квартал 2025 года: между амбициями и вызовами

Отчет $IRAO отражает неоднозначную картину: компания демонстрирует уверенный рост доходов, но сталкивается с давлением на прибыль из-за стремительного увеличения затрат. Давайте разберем, что стоит за цифрами.
🔷️ Финансовые итоги: свет и тени
◼️ Выручка: подскочила на 12,6%, достигнув 441,3 млрд руб. Это яркий сигнал о том, что компания продолжает наращивать присутствие на рынке.
◼️ EBITDA: выросла на 11,5% до 54,6 млрд руб., что говорит о неплохой операционной эффективности, хотя и не без оговорок.
◼️ Операционная прибыль: снизилась на 1,5% до 39,9 млрд руб., что намекает на проблемы с маржинальностью.
◼️ Чистая прибыль: просела на 1,6% до 47,2 млрд руб., и это, пожалуй, главный звоночек для инвесторов — рост доходов не конвертируется в итоговый результат.
◼️ Операционные расходы: взлетели на 14,6% до 405,4 млрд руб., обгоняя темпы роста выручки. Это как бежать марафон с утяжелителями на ногах.
◼️ Капитальные расходы: выросли на 69,3% до 33,5 млрд руб., что объясняется крупными инфраструктурными проектами, но создает нагрузку на текущую ликвидность.
🔷️ Сегменты: где компания выигрывает, а где теряет
1. Электрогенерация в РФ: выручка выросла на 18,7%, EBITDA — на 18,5%. Ввод новых блоков, таких как на Нижневартовской ГРЭС, добавил очков.
2. Теплогенерация в РФ: выручка +5,0%, EBITDA +0,3%. Рост цен на мощность и электроэнергию едва перекрывает увеличение затрат на топливо и ремонты.
3. Трейдинг: выручка +19,5%, EBITDA +36,6%. Экспорт в дружественные страны стал настоящим драйвером, показывая, что внешние рынки, при правильном подходе, могут быть золотой жилой.
4. Сбыт в РФ: выручка и EBITDA +15,1%. Покупка двух поставщиков и цифровизация процессов сыграли свою роль, хотя это скорее тактический, чем стратегический рывок.
5. Энергомашиностроение: выручка +22,4%, EBITDA +90,1%. Этот сегмент — настоящая находка, демонстрируя, как диверсификация может стать спасательным кругом.
6. Инжиниринг: выручка -11,1%, EBITDA -63,7%. Завершение крупных проектов оставило сегмент в тени.
7. Зарубежные активы: выручка -24,6%, EBITDA -84,4%. Снижение поставок газа и низкие тарифы — это как пытаться грести против течения.
🔷️ Что движет и что тормозит?
Двигатели роста:
- Диверсификация: как подчеркнул гендиректор Сергей Дрегваль, компания делает ставку на энергомашиностроение и экспорт, что уже приносит плоды.
- Модернизация: обновление энергоблоков и запуск новых мощностей укрепляют позиции на внутреннем рынке.
- Экспорт: рост стоимости поставок в дружественные страны — это геополитический маневр, который может стать долгосрочным преимуществом.
Тормоза:
- Расходы: рост операционных затрат на 14,6% — дыра в лодке, которую пока не удается залатать.
- Зарубежный спад: международный сегмент тянет вниз, и без кардинальных решений здесь не обойтись.
- Капзатраты: увеличение на 69,3% — это инвестиция в будущее, но в настоящем оно бьет по балансу.
🔷️ Финансовая устойчивость и взгляд вперед
С долгом в 15,4 млрд руб. и огромными денежными остатками в 249,86 млрд руб., «Интер РАО» выглядит финансово крепкой. Это дает свободу для маневров — будь то новые проекты вроде Новоленской ТЭС или Харанорской ГРЭС, или потенциальные сделки M&A, о которых упомянул член правления. Участие в механизмах отбора мощности
(КОМ НГО) также открывает двери для роста.
🧐 Вывод :
«Интер РАО» напоминает шахматного игрока, который делает смелые ходы, жертвуя пешками ради будущей атаки. Рост выручки и амбициозные проекты внушают оптимизм, но без жесткого контроля над расходами и перезагрузки зарубежного направления компания рискует застрять в середине пути.
Инвесторам стоит следить за тем, сможет ли компания превратить свои стратегические замыслы в реальную прибыль, или же затраты продолжат съедать плоды роста.
Ставьте 👍
#обзор_компании #IRAO
©Биржевая Ключница
🏢 Логистика с пропиской в доходности: как устроен ПАРУС‑Красноярск.
Если коротко: под Красноярском, в 20 минутах езды от центра, построен логистический парк класса «А». Это фонд закрытого типа с реальными арендаторами и понятной бизнес-моделью. Никаких воздушных замков — только склады, OZON, Сберлогистика и регулярные платежи.
📍 Что это вообще?
Фонд «ПАРУС‑Красноярск» — это готовый логопарк на 140 гектаров. На текущем этапе введены два корпуса общей площадью 65 740 м², полностью сданные в аренду.
🏢 Арендаторы:
• Корпус №1 — OZON
• Корпус №2 — Сберлогистика
Договоры долгосрочные — до 2035 г., с ежегодной индексацией арендной ставки на 5–8%. Что очень хорошо, т.к. далеко не у каждой компании предусмотрен рост платежей.
💸 Ожидаемая доходность — 22,5% годовых.
Половина — регулярные арендные потоки (~12,5% с индексацией). Вторая — рост стоимости самого логопарка (~10%), как и положено хорошей недвижимости: инфляция, спрос, динамика рынка — всё работает на инвестора.
💰 Стоимость пая — 900₽.
Можно зайти с небольшого капитала, а выйти — с солидной прибылью, но, к сожалению, только для квалов. На примере других ЗПИФ с коммерческой недвижимостью мы с вами прекрасно видели быстрый рост стоимости. Всё потому, что хорошие объекты всегда в дефиците. Выход по модели — через 5 лет, на пике стоимости.
🏗 Фонд ( RU000A108UH0 ) уже работает, но есть потенциал расширения.
Рядом с текущими корпусами возможна покупка следующих очередей — инфраструктура готова, спрос есть. Масштабируемость — заложена.
📊 Финансовая структура сбалансирована:
• 50% — средства инвесторов
• 50% — кредит под КС + 3,3% (хедж до июля 2025 г. по фиксированной ставке 15,25%)
🧐 Вывод :
В этом году стенд компании Парус на Смартлабе стал одним из самых запоминающихся, компания захватила внимание как частных инвесторов, так и опытных игроков.
В период снижения ставок, когда эмитенты уже перестают предлагать хорошую длинную доходность, ПАРУС вполне может стать одной из идей для долгосрочного портфеля.
При этом отраслевые признания (Forbes, активы в млн м², лидерские позиции по росту фондов) подтверждают статус компании как серьёзного игрока на рынке коммерческой недвижимости.
💪 За такой инвестицией стоят бетон, арендаторы и реальные потоки. Без розовых пони, без хайпа. Только склады, OZON, Сберлогистика и реальный контракт до 2035 г.
Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

Займер покупает банк — важный шаг в большую финансовую игру.
Как бы рынок ни относился к МФО, стоит признать: Займер всегда умел удивлять. 🧐
Когда рынок микрофинансирования топтался на месте — они запустили онлайн-платформу.
Когда все играли в “высокие ставки” — они вышли на IPO.
Пока остальные обсуждали “экосистему будущего” — Займер её просто построил. Без шума. Без пафоса. 😁 Зато с дивидендами.
📌 Теперь — новый ход.
Компания приобретает 100% акций банка «Евроальянс» за 490 млн рублей. Да, банк скромный. Но дело не в балансе — а в лицензии. Перед нами стратегический манёвр, который может изменить правила игры на рынке финтеха и микрокредитования.
💡 Зачем Займеру банк?
«Евроальянс» — действующий банк с лицензией, пусть и небольшого масштаба. Для Займера — это, скорее, билет в закрытый клуб банковских услуг. Доступ к более широкой линейке продуктов, возможность внедрять платежные сервисы, развивать экосистему и глубже удерживать клиента в своём контуре. Ведь жизненный цикл клиента банка измеряется десятилетиями — в отличие от МФО.
📈 Это уже вторая сделка за год. В марте Займер приобрёл Seller Capital — платформу для кредитования продавцов на маркетплейсах. Ставка понятна: широкая линейка продуктов, минимальная зависимость от одного сегмента, масштабируемость. Всё как в учебниках по стратегическому менеджменту — только на практике и с деньгами.
💬 Генеральный директор Роман Макаров подчёркивает: компания намерена развивать кредитование и транзакционный бизнес параллельно — синергия двух направлений усилит устойчивость модели.
📊 Как выглядит Займер сегодня?
— PDL-займы
— Среднесрочное кредитование
— POS-финансирование
— Виртуальные карты
— Коллекторское агентство
— Кредитование e-commerce
— Теперь — ещё и банковские услуги
🔍 Вывод
Займер чётко понимает: в мире, где у каждого есть приложение, побеждает не тот, у кого “процентная ставка ниже”, а тот, у кого клиент задерживается надолго.
Для компании это не просто сделка, а переход на новый уровень. Займер превращается в полноценного игрока на поле банковских услуг, не теряя своих цифровых и технологических преимуществ.
Если раньше это была онлайн-МФО с агрессивным ростом, то теперь — потенциальная финтех-группа, способная конкурировать на гораздо более широком рынке.
Также стоит отметить: компания за последний год показала одну из самых высоких дивидендных доходностей, выплачивая даже больше, чем предусмотрено дивидендной политикой (предполагающей выплаты не менее 50% чистой прибыли при соблюдении ряда условий) — и делала это каждый квартал.
Однако в последнем квартале компания намекнула, что обязательства по дивидендам будут выполняться, но теперь фокус — на развитии. Ждать ли нам новых сделок M&A? И станет ли Займер компанией роста? ❓️
⚡️ Что ж, у меня появился повод задать дополнительные вопросы.
Завтра на конференции Смартлаба я буду модерировать сессию с компанией $ZAYM .
Приходите, чтобы задать свои — или пишите в комментариях ✍️
Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница
