Поиск
💳 Подписки, которые тихо съедают деньги… и новый запрет 🔒
Иногда деньги исчезают из бюджета не громко и не заметно.
Без покупок, без походов в магазин, без крупных трат.
Просто приходит уведомление от банка:
— 299 ₽
— 499 ₽
— 990 ₽
И ты даже не помнишь, на что именно подписан.
Такие «тихие списания» давно стали частью цифровой экономики.
И именно с ними государство решило разобраться.
С 1 марта в России вступают новые правила автопродления подписок.
Но главный вопрос — действительно ли это поможет очистить бюджет от забытых расходов?
Решил порадовать торговой идеей по крипте!
Выше уровня на продолжение движения.
Если вкратце, сильный тренд вверх, после большого движения цена не откатывается, идёт поджатие к уровню, хорошее накопление перед ним, уже был ложный пробой относительно уровня, и если маленькими барами цена подойдёт к уровню, то выше него может движение вверх продолжится.
Единственное, как и на любой криптомонетке могут возникнуть проблемы с точкой входа, но это уже обыденность, а не новость.
Не рекомендация, аналитика, все решения за Вами!
Больше качественных торговых идей и подробных разборов по крипте, форексу и акциям в бесплатном тг канале !
Кнопка подписки ждёт вашего нажатия!
#крипта
#форекс
#трейдинг
#акции
🚀ПРОМОМЕД: выручка +75% по итогам 2025 года — в 6 раз быстрее рынка
Дорогие инвесторы, делимся операционными результатами за 2025 год!
Рост выручки более 75% полностью соответствует прогнозу. Кроме того, темпы роста выручки в 6 раз превышают динамику фармрынка.
Ключевые операционные показатели:
🔹 Выручка выросла на 75,2% г/г до 37,6 млрд руб.Темпы роста в 6 раз выше рынка (11,6% по данным IQVIA).
🔹 Эндокринология и Онкология формируют 76% выручки (61% в 2024 году, +15 п.п.).
🔹 Эндокринология: выручка выросла на 163% г/г до 21,6 млрд руб. Релевантный рынок препаратов от сахарного диабета и ожирения вырос на 101% до 46 млрд руб. По данным IQVIA, в 2025 году Тирзетта® стала вторым препаратом по абсолютному приросту продаж в розничном сегменте.
🔹 Онкология: выручка выросла на 43% г/г до 7,0 млрд руб. Рост обеспечен в том числе запуском препарата Апалутамид-ПРОМОМЕД.
🔹 Группа подтверждает прогноз ключевых финансовых показателей на 2025 год: рост выручки на 75% при рентабельности по EBITDA на уровне 40% и Net debt/EBITDA <2,5x.
Развитие экосистемы продвижения препаратов
В 2025 году ПРОМОМЕД сформировал собственную экосистему продвижения препаратов, включающую в себя полный цикл сопровождения пациента — от лечения до изменения образа жизни:
🔹 Программа подписки (promeka.ru), которая позволяет пациентам получать флагманские препараты курсового приёма со значительными скидками.
🔹 Цифровая платформа «Преображение» (vforme.pro), представляет возможность по оценке параметров тела, рекомендации по питанию и ЗОЖ, а также подборки тренировок.
🔹 Telegram-канал «ВФорме: похудение и ЗОЖ», где подробно разбираются подходы для комфортного похудения.
Подробнее с операционными результатами можно ознакомиться по ссылке
#Операционныерезультаты
$PRMD
🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ МКПАО "Яндекс" $YDEX планирует рекомендовать дивиденды за 2025 год в размере 110 ₽ на акцию.
Размер выплаты вырос на 37,5% по сравнению с прошлым годом.
Скорректированная чистая прибыль по МСФО увеличилась на 40% и достигла 141,4 млрд ₽.
Выручка за год выросла на 32% и превысила 1,4 трлн ₽, а EBITDA прибавила 49% до 280,8 млрд ₽.
В IV квартале прибыль по МСФО подскочила на 70%, что говорит об ускорении темпов роста.
Компания прогнозирует рост выручки в 2026 году примерно на 20% и EBITDA на уровне 350 млрд ₽.
Одновременно холдинг усиливает монетизацию нейросети "Алиса AI" через рекламу, подписки и транзакционную модель.
Доход от экспериментов с монетизацией ИИ уже превысил 2 млрд ₽, а реклама постепенно масштабируется на аудиторию.
"Яндекс" демонстрирует сочетание роста прибыли, дивидендов и новых источников дохода, что формирует фундамент для дальнейшего повышения капитализации при сохранении темпов развития бизнеса.
Как россияне экономят в текущей экономической ситуации
Развлечения пока удерживаются в топ-3 затрат. 24% опрошенных отнесли их к основным тратам. Больше денег россияне тратят только на покупку продуктов (40%) и оплату коммунальных услуг (34%). В топ-5 регулярных расходов также вошли покупка одежды и обуви (23%), а также оплата медицинских услуг (22%). К таким выводам пришли аналитики Группы Ренессанс Страхование по результатам опроса 1253 россиян из крупных городов.
Россияне активно подстраиваются под экономические реалии. Хотя ситуация остается управляемой, потребление становится более прагматичным. Основной тренд – умное перераспределение бюджета. Больше половины респондентов (54%) живут по принципу «хватает на необходимое, но без большого запаса». Каждый третий чувствует, что денег стало не хватать больше, чем год назад. Но при этом почти половина респондентов (46%) все же могут позволить себе некоторые необязательные траты, или даже вообще не особо их ограничивать (таких всего 9%). Это говорит об умеренном давлении на кошельки.
Половине опрошенных благодаря сокращению отдельных статей расходов удается сэкономить не более 10 тыс. рублей ежемесячно. Каждый восьмой сохраняет таким способом 10-15 тыс. рублей, четверть экономят сумму в пределах 15-20 тыс. рублей, а 11% – свыше 20 тыс. рублей. У почти трети опрошенных (30,1%) вообще не получается копить.
На базовых вещах (еда, ЖКХ и обязательные платежи) опрошенные обычно не экономят. Россияне сокращают расходы на развлечения, например, отдых и путешествия (44%), походы в кафе и кино (33%). Откладываются крупные проекты: ремонт (39%) и покупка новой машины (19%). Такой подход показывает, что потребители защищают текущий уровень жизни, жертвуя большими и необязательными в данный момент тратами.
«В страховании мы также наблюдаем, что клиенты стали более осознанно и бережно подходить к защите своего имущества. Яркий пример - устойчивый спрос на мини-каско для автомобилей старше 15 лет. Это разумная альтернатива, которая даёт недорогую базовую, но критически важную защиту - например, на случай, если виновник ДТП не имеет полиса ОСАГО. Интерес к таким полисам резко активизировался на фоне скачка цен на запчасти и подержанные автомобили. На пике, в 2022-2023 годах, рост спроса со стороны владельцев возрастных авто приближался к 79%. И хотя сейчас цены стабилизировались, восприятие авто как имущества высокой ценности сохраняется. Это история про финансовую грамотность и практичную бережливость,» - комментирует вице-президент «Ренессанс страхование» Сергей Демидов.
Почти треть (31%) респондентов признают наличие у себя финансовых привычек, которые мешают им экономить и откладывать деньги. Самой распространенной «финансово вредной» привычкой оказалась склонность часто заказывать доставку еды и кофе навынос (45%), на втором месте - необдуманные подписки на различные сервисы (42%), а на третьем - нежелание придерживаться принципов экономии в отпуске или на праздниках (21%). В противовес подобному поведению треть россиян стараются отказываться от импульсивных покупок, 31% сравнивают цены и стараются покупать только по скидкам, а 29% ищут наиболее дешевые товары онлайн.
Мир через 50 лет. Прогноз без иллюзий
Я хотел бы прожить 100 лет. Не знаю, получится ли. Но прогноз на 50 лет у меня есть.
Фондовый рынок - не двигатель мира. Он всего лишь его отражение. А значит, через 50 лет он не будет и дальше в тренде, он просто станет другим. Именно поэтому учиться и переучиваться - не рекомендация, а условие выживания.
Мой прогноз
Фондовый рынок как способ сохранения богатства исчезнет. Останутся локальные рынки, где то в дебрях Амазонки. Основная торговля уйдёт в токенизированные права, контракты, данные.
Стратегия «купил и держи» обречена. Капитал переедет в энергию, вычислительные мощности, данные, закрытые экосистемы, подписки и доступы
Человеческий труд станет исключением. Почти всё будет автоматизировано. Ценностью останутся смыслы и творчество и они станут элитными, редкими и дорогими. 95% контента заберёт ИИ. Авторство станет супербрендом.
Энергия станет валютой. Кто контролирует энергию - контролирует экономику.
Космос будет милитаризован. Инфраструктура, оружие, преступность (старые добрые пираты 17 века) - просто сменит орбиту.
Одна страна не сможет доминировать. Будут блоки, альянсы и мы видим это уже сейчас.
Платформы станут государствами. Появятся квази-государства. Чиновники поделятся властью с корпорациями, технологии рулят. Гражданство исчезнет. Оно станет сервисом. Подпиской. Уровнем доступа.
Плановая экономика вернётся. Но вместо Госплана - нейросеть. Она будет считать спрос, предложение и ваши калории.
Безусловный доход станет интерфейсом. Деньги будут со сроком годности. Товары же - опять по талонам, но цифровым. Алкоголь и наркотики - по рейтингу лояльности. Человек - это просто профиль данных. Турпоездка не право, а опция в подписке "Премиум-жизнь"
Ваш выбор - это результат рекомендательной модели. И, возможно, внуки спросят: "Дед, а что такое свобода?"
Теперь посмотрите на свои активы и ответьте честно - если биржи закроют на 10 лет? Ваши активы сохранят ценность? А если их закроют навсегда?
Итого
❇️ Прогнозировать на 50 лет бессмысленно. Но не готовиться к 2075 очень опасно.
❇️ Проверьте свой человеческий капитал. Запишите, каких знаний вам не хватает уже сейчас. И повторяйте это регулярно.
Иначе вас ждет трубочка с калориями и базовый доход.
https://t.me/ifitpro
#прогноз
Почему IT-компании идут в экосистемность
Если еще 10–15 лет назад IT-компания могла стать успешной с одним сильным продуктом, сегодня все чаще для успеха нужны экосистемы: сервисы, платформы, подписки, облака – все под одним брендом. Разберемся, почему так.
📌Удобство и снижение рисков для клиента
Корпоративные клиенты ценят экосистемный подход. Вместо набора разрозненных решений им удобнее использовать комплекс продуктов от одного вендора: это упрощает внедрение, гарантирует совместимость и снижает операционные риски.
📌 Стратегическая устойчивость
Наличие нескольких успешных продуктов защищает IT-компанию от возможных колебаний спроса на отдельные позиции. К тому же можно допродавать новые продукты существующим клиентам, предлагать им решение более сложных пользовательских сценариев.
📌 Повышение прибыльности
Диверсификация позволяет делать заказчикам более гибкие предложения – например, предоставлять выгодную подписку сразу на несколько продуктов через облако. Это удобнее клиенту и прибыльнее IT-компании, чем продажа лицензий на отдельные продукты.
📌 Увеличение лояльности пользователя
Когда клиент пользуется сразу несколькими продуктами одной компании, он реже уходит к конкурентам. Сменить один сервис – легко. А вот сменить комплекс сервисов, связанных между собой, – сложнее, дольше и дороже.
📌 Закрепление индивидуальности
Один продукт легче воспроизвести конкурентам. Экосистему с технологиями, партнерами, данными и лояльной аудиторией – значительно сложнее. Это создает долгосрочные конкурентные преимущества.
«Группа Астра» развивает экосистему из более 35 продуктов – от операционной системы Astra Linux до корпоративной почты, системы управления базами данных и облачных решений. Такой подход повышает устойчивость бизнеса и позволяет нам комплексно закрывать потребности клиентов.
❤️Ваша #ASTR
Хэдхантер. Отчет за 9 мес 2025 по МСФО
Тикер: #HEAD
Текущая цена: 2921
Капитализация: 137.8 млрд
Сектор: IT
Сайт: https://investor.hh.ru/
Мультипликаторы (LTM):
P\E - 6.71
P\BV - 15.23
P\S - 3.59
ROE - 42.5%
ND\EBITDA - отрицательный чистый долг
EV\EBITDA - 5.37
Акт.\Обяз. - 1.32
Что нравится:
✔️рост выручки на 5.3% г/г (29.2 -> 30.7 млрд);
✔️чистая денежная позиция увеличилась на 35.9% к/к (13 -> 17.7 млрд);
✔️нетто финансовый доход вырос на 22.5% к/к (407 -> 499 млн);
✔️дебиторская задолженности уменьшилась на 23.8% к/к (479 -> 365 млн).
Что не нравится:
✔️FCF уменьшился на 15.9% г/г (15.9 -> 13.4 млрд);
✔️чистая прибыль снизилась на 20.9% г/г (16.9 -> 13.4 млрд);
✔️снизилось соотношение активов к обязательствам с 1.74 до 1.32.
Дивиденды:
Дивидендная политика подразумевает выплаты дивидендов не реже 1 раза в год, исходя из суммы не менее 60% и не более 100% от скорректированной чистой прибыли по МСФО, если отношение ND\скорр/ EBITDA за последние 12 месяцев менее 2.5 (если выше, то СД решает, исходя из конъюктуры).
В соответствии с информацией сайта Доход прогнозный дивиденд за 2 полугодие 2025 года равен 140.59 руб. на акцию (ДД 4.81% от текущей цены).
Мой итог:
Рост выручки есть, но достаточно скромный. В разрезе продуктов это выглядит следующим образом (г/г):
- пакетные подписки +3.7% (7.2 -> 7.5 млрд);
- доступ к базе соискателей -5.4% (4.8 -> 4.6 млрд);
- объявления о вакансиях -0.1% (14.06 -> 14.05 млрд);
- дополнительные услуги +5.1% (3 -> 4.6 млрд).
Видно, что основной по выручке сегмент "стоит" на месте в этом году. А основной рост получен от дополнительных услуг.
Выручка в разрезе клиентов (г/г):
- крупные клиенты в России +9.8% (10.2 -> 11.2 млрд);
- малые и средние клиенты в России -6% (15.2 -> 14.3 млрд);
- прочие клиенты в России +2.1% (1.3 -> 1.5 млрд);
- прочие страны -21.1% (2.7 -> 1.9 млрд).
Здесь ситуация в экономике в миниатюре. Если крупный бизнес еще справляется, то малый и средний бизнес в тяжелой ситуации. Плюс просадка по выручке по зарубежным клиентам. Примерно эта же тенденция видна в количестве платящих клиентов, где по крупным клиентам прирост +2% (43.2 -> 44.1 тыс), а по МСБ снижение -17.7% (870.2 -> 716.2 тыс). Но тут есть прирост по прочим (+3%) и зарубежным клиентам (+11.4%).
Чистая прибыль снизилась, но основная причина не операционные проблемы (хотя не без этого, конечно, так как расходы выросли быстрее выручки), а уменьшенный доход от курсовых разниц (+87 млн против +2.6 млрд за 9 мес 2024) и начисленный налог на прибыль (в прошлом периоде был доход).
FCF уменьшился как по причине снижения OCF (16.2 -> 14.1 млрд), так и из-за роста капитальных затрат (313.9 -> 822.5 млн). Чистая денежная позиция выросла (а долг остается совсем скромным в 4.8 млн). Логично, что нетто фин доход вырос следом.
Текущая ситуация на рынке, конечно, отражается на бизнесе компании. Это заметно по постоянно снижающейся статистике вакансий работодателей на сайте (в начале года было -8% г/г, а в ноябре уже -31%). Да и руководство сильно скорректировало итоговые планы по увеличению выручки на 2025 год (3% вместо изначальных 8-12%). Скорее всего, мы увидим еще более слабый по выручке 4 квартал. Далее все будет зависеть от геополитики и от динамики снижения ключевой ставки. Можно ожидать, что дно показателей будет пройдено либо в следующем квартале, либо в 1 квартале 2026 года, а далее начнется рост.
Компания остается интересной ставкой на ослабление ДКП и улучшение инвестиционного климата в стране. С учетом достаточно хорошей дивидендной доходности и понятных драйверов роста оценка Хэдхантер остается недорогой. Для инвестора с, как минимум, среднесрочным горизонтом компания может быть подходящим активом для добавления в свой портфель. Тем более руководство старается найти точки развития (недавняя покупка 26% доли сервиса подработок рядом с домом для самозанятых "Моя смена") и оптимизации расходов (запуск AI-ассистента для автоматизации рекрутинга).
Акции Хэдхантер есть в моем портфеле с долей 2.6% (лимит - 3%). Расчетная справедливая цена - 3930 руб.
*Не является инвестиционной рекомендацией
Присоединяйтесь также к моему Телеграм каналу
Банк России зарегистрировал дополнительный выпуск обыкновенных акций ПАО «М.видео»
Банк России принял решение о государственной регистрации дополнительного выпуска и регистрации проспекта обыкновенных акций публичного акционерного общества «М.видео» (Московская область), размещаемых путем открытой подписки. Дополнительному выпуску ценных бумаг присвоен регистрационный номер 1-02-11700-A.
Акционеры ПАО «М.видео» одобрили проведение дополнительной эмиссии акций по открытой подписке
Акционеры Компании приняли решение отменить проведение дополнительной эмиссии в размере 500 млн обыкновенных акций в формате закрытой подписки и согласовать проведение дополнительной эмиссии с максимально возможным объемом до 1,5 млрд обыкновенных акций в формате открытой подписки.
🔴 Формат: открытая подписка
🔴 Объем: максимально возможный объем допэмиссии - до 1,5 млрд обыкновенных акций в формате открытой подписки. Фактический размер выпуска будет определен рынком в зависимости от цены акции и спроса.
🔴 Общая стоимость размещения станет известна по итогам дополнительной эмиссии и будет определена на основе цены одной акции, числа участников (действующих акционеров и новых инвесторов) и итогового количества приобретенных акций.
🔴 Цена размещения, включая стоимость для лиц, обладающих преимущественным правом приобретения, будет утверждена решением Совета директоров Компании не позднее даты начала размещения и определена в соответствии с требованиями законодательства и лучшими рыночными практиками.
🔴 Срок: ключевые этапы размещения планируется завершить до конца 2025 года.
🔴 Участники: Ряд крупных акционеров уже подтвердили свое участие в дополнительной эмиссии. Также в рамках дополнительной эмиссии все действующие акционеры, включая миноритариев, смогут реализовать преимущественное право на приобретение акций пропорционально принадлежащей им доле.
📌Генеральный директор Компании М.Видео Феликс Либ:
Решение о проведении дополнительной эмиссии в открытом формате — важный шаг для привлечения инвестиций в Компанию. Этот формат позволяет завершить процесс докапитализации от наших действующих акционеров и привлечь новые инвестиции. Средства от дополнительной эмиссии будут направлены на снижение долговой нагрузки Компании, пополнение оборотного капитала с целью поддержки роста бизнеса и достижения новых стратегических целей Компании.
Компания уже многое сделала для адаптации бизнеса к текущим реалиями, включая изменение концепции работы розничных магазинов, развитие собственного маркетплейса, финтеха и сервисного направления «М.Мастер», а также перехода на более выгодные для Компании агентские контракты с поставщиками. Мы не стоим на месте – трансформация бизнес-модели продолжится по пути объединения многолетней экспертизы компании на рынке бытовой техники и электроники и преимуществ онлайн-торговли.
🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ Сеть "Лента" $LENT прекратила сотрудничество с британской Reckitt Benckiser, производителем Vanish, Calgon, Tiret и других популярных брендов.
Причина — несогласие с условиями поставщика, которые, по словам ритейлера, делали торговлю убыточной с наценкой до –20%.
"Лента" с 2024 года работает по модели "net-net", без бонусов от поставщиков, и Reckitt отказалась её принять.
Ассортимент заменят российские аналоги по качеству и цене.
Reckitt Benckiser, владеющая брендами Cillit Bang, Nurofen, Strepsils и Durex, работает в России более 20 лет, хотя ранее заявляла о планах продать бизнес в стране.
C Днем страхового работника!
В 2025 году страховка — это уже не только про полис на машину или квартиру. Если заглянуть в будущее, становится ясно: рынок страхования ждёт серьёзная трансформация. Технологии, смена поколений и новые риски меняют саму природу этой отрасли.
По данным PwC, AI способен снизить затраты страховщиков до 30% и ускорить процесс урегулирования претензий. IT в целом — самая большая статья инвестиций и нашей компании. Наш самый успешный проект в настоящее время – использование ИИ в ДМС. ИИ сервис по распознаванию документов и согласованию медицинских протоколов протокола. ИИ-ассистент идентифицирует клиента, определяет тему его обращения. Сейчас уже 19 диагнозов могут быть обработаны автономно без привлечения врача. Скорость согласования снижена до 5 минут. ИИ обрабатывает 37% запросов от общего потока. В мобильном приложении мы также используем ИИ чат-бот, который помогает клиенту с навигацией. Там ИИ-бот закрывает 85% типовых запросов без участия операторов.
Климатические катастрофы становятся большим вызовом, особенно в США: в 2023 году экономические потери от природных катастроф в мире оценивались в USD 280 млрд, из них USD 108 млрд (~38–40%) были застрахованы. В 2024 году общие убытки составили USD 318 млрд, из них страховые выплаты — USD 137 млрд (~ 43%). Киберстрахование растёт двузначными темпами: по оценке Munich Re, глобальные премии достигли $15,3 млрд в 2024 и могут превысить $16 млрд в 2025.
Смена поколений тоже требует от компаний новых продуктов и решений. Страховым надо встраиваться в CJM клиента, быть частью популярных платформ и создавать свои экосистемы. Например, мы успешно встраиваемся в партнёрские платформы через наш Open API. При этом, мы параллельно строим свою платформу страховых и комплементарных услуг, а также систему бонусов за лояльность. У нас уже есть НПФ «Ренессанс Накопления», компания в сфере ментального здоровья «Просебя», маркетплейс медицинских услуг budu.ru и автоаукцион Fleet2Click.
Нужно иметь продукты по подписке, без долгосрочных обязательств. Например, мы недавно запустили подписку на ОСАГО и Каско. Преимущества: доступный платеж, т.к. не требуется сразу оплачивать всю стоимость полиса, при этом клиент получает сразу полную страховую защиту. Автоматическое продление полиса. Возможность приостановки в любой момент. Будем делать подписки и на другие виды страхования.
Надо перестроить свою рекламу. Мы уже давно стараемся выделяться креативом с фокусом на молодое поколение. Кроме того, мы делаем ставку на свои каналы коммуникаций. Например, у нас есть проект «Анатомия авто». Мы его год назад запустили с участием известных блогеров. Автошоу отличается от аналогов тем, что говорит о владении автомобилем как о системе, то есть детально рассматривает процесс покупки, ремонта, страхования и эксплуатации. Проект стремится «вырастить» из автовладельца эксперта в сфере авто. У нас там реальные кейсы, а не реклама. Зрители это ценят. Выпуски можно увидеть на всех ключевых платформах, включая Rutube и VK. Автошоу помогло нам собрать вокруг себя крупное сообщество владельцев китайских авто, заметно повысить узнаваемость бренда компании.
Автоследование в БКС и Т-Банк: взгляд автора стратегий и подписчика
Автоследование давно перестало быть нишевым инструментом и стало массовым сервисом, которым ежедневно пользуются тысячи инвесторов. Среди лидеров этого рынка в России — БКС и Т-Банк, две крупнейшие платформы, предлагающие на первый взгляд схожие услуги, но реализующие их по-разному.
Мой опыт взаимодействия с сервисами автоследования отличается тем, что я выступаю сразу в двух ролях. С одной стороны, являюсь автором стратегий на обеих платформах. С другой — подключаюсь к этим же стратегиям как инвестор, чтобы проверить, насколько корректно и удобно работает копирование сделок в реальных условиях. Таким образом, у меня есть возможность смотреть на сервис одновременно глазами управляющего и глазами подписчика.
В этой статье я намерен рассмотреть не рекламные обещания и не формальные описания условий, а внутреннюю механику работы автоследования. Где автору комфортнее работать и проще поддерживать стратегию? Где сделки копируются точнее ? Где сервис лучше справляется с задачей прозрачного взаимодействия между управляющим и подписчиками?
Моя цель — дать личную, но беспристрастную оценку, основанную на опыте работы сразу в двух системах. Здесь не будет попытки «продвинуть» одну из платформ, речь идёт исключительно об анализе качества услуги и удобства её использования. Я попробую показать, какая платформа в реальности предоставляет более надёжный и комфортный инструмент автоследования — как для автора, так и для инвестора.
Итак, рассмотрим автоследование поэтапно. Пройдём по каждому из критериев оценки — от того, какая атмосфера и подход создаются платформами для авторов и инвесторов, до того, каков личный опыт при копировании стратегий. Такой пошаговый разбор позволит увидеть картину целиком: где проще стартовать, где глубже аналитика, какие инструменты доступны и как устроена система комиссий.
1.Атмосфера и подход: в Т-Банк стратеги-зазывалы, в БКС стратеги-методологи
Когда я начал работать автором стратегий, а затем пробовал их копировать как подписчик, стало очевидно, что атмосфера в Т-Банк и в БКС ощущается совершенно по-разному.
В Т-Банк автоследование воспринимается скорее как маркетплейс идей. На витрине десятки стратегий самых разных авторов от новичков, только пробующих себя в роли авторов стратегий, до более опытных трейдеров. Для инвестора это, безусловно, плюс: выбор огромный, можно найти стратегию на любой вкус. Но одновременно это и минус: качество сильно различается, и зачастую возникает впечатление, что у сервиса требования к авторам не строгие, поэтому попасть в чисто «стратегов «проще. Для управляющего это тоже создаёт особую атмосферу — конкуренция строится не столько на методологии, сколько на умении привлечь внимание подписчиков.
Например, моя заявка на открытие стратегии в Т-Банке, по сути, выглядела как разговор в духе: “здравствуйте, у меня есть стратегия, я хочу её подключить”.
Формально я написал описание, но это было скорее формальностью. Никакой глубокой проверки методологии не требовалось — достаточно обозначить идею, назвать её «стратегией» и пройти стандартную процедуру.
В БКС процесс подачи заявка на присуждение статуса автора стратегии автоследования устроен строже и формальнее. Здесь чувствуется, что клиенту не предлагают случайных идей. Чтобы стратегия появилась на витрине сервиса БКС Финтаргет, недостаточно просто заявить о ней. Нужна её валидация: паспорт стратегии, описание рисков, подтверждённый трек-рекорд. Этот процесс выступает не столько фильтром, сколько индикатором качества — показывает, что стратегия прошла оценку на соответствие базовым требованиям.
Кроме того, в системе БКС существует присвоение стратегиям категорий риска (от консервативных до агрессивных) и установление лимитов по заявленным инструментам. Указанные меры означают, что стратегия не может использовать инструменты вне заявленного набора или превышать уровень риска, который она декларировала. Для инвестора такие индикаторы — дополнительная защита и ориентир при выборе стратегии.
2. Комиссии и издержки: когда теория сталкивается с практикой
Вопрос комиссий и издержек это один из самых чувствительных моментов в автоследовании. Именно он определяет, насколько инвестор ощущает справедливость сервиса, а управляющий оценивает честность отношений с подписчиками. Портфельная стратегия может показывать и рост, и просадки, но, если в моменты убытка инвестор продолжает платить, доверие к платформе резко снижается. Поэтому важно рассматривать не только тарифы «на бумаге», но и то, как они работают в реальности.
В Т-Банк условия для управляющих стандартизированы. Комиссия за следование фиксирована (примерно 2% годовых), комиссия за результат — до 20%. Для автора это удобно своей простотой: правила известны заранее и не подлежат обсуждению. Но минус в том, что гибкости нет. Система тарифов одинаковая для всех стратегий, независимо от их особенностей и волатильности. В итоге подписчик платит комиссию за следование даже в периоды убытков, что создаёт ощущение «двойного удара».
В БКС ситуация несколько иная. Здесь комиссия за следование и за результат определяется в процессе переговоров. Управляющий может согласовать условия с поддержкой автоследования. Более того, если стратегия демонстрирует низкую волатильность и ориентирована на консервативный результат, поддержка готова снизить ставку комиссии за следование. Для инвестора это дополнительный плюс: стоимость услуги автоследования лучше отражает реальный риск стратегии. Для автора стратегии это тоже комфортнее, так как условия можно подстроить под специфику подхода, а не «втиснуть» в универсальную сетку.
Мой вывод, в Т-Банк проще начать — там всё заранее определено. Но в БКС у автора больше пространства для переговоров и настройки, а у инвестора появляется ощущение справедливости: комиссия отражает не только сам факт подписки, но и характер работы стратегии.
3. Инструменты и глубина стратегий
Выбор инструментов это фундаментальный критерий при оценке платформы автоследования. От него зависит, какие стратегии в принципе могут быть реализованы и насколько гибко инвестор сможет управлять своим капиталом.
В Т-Банк спектр возможностей действительно широкий: доступны акции, облигации, фонды и фьючерсы, и на их основе можно строить стратегии. Для многих инвесторов этого достаточно. Однако перечень финансовых инструментов, особенно по фьючерсам, жёстко ограничен установленным набором. Как правило, к торговле допускаются только ближайшие контракты. Это упрощает сервис для массового клиента, но снижает гибкость для автора стратегии автоследования. Кроме того, отсутствуют ключевые элементы для профессиональной работы:
-короткие позиции в акциях недоступны, что исключает полноценные рыночно-нейтральные стратегии;
-парный трейдинг невозможен, так как нет возможности строить лонг/шорт-конструкции;
-по фьючерсам настройки более жёсткие, и оптимизировать гарантийное обеспечение под конкретный базовый актив нельзя.
В БКС инструментарий заметно шире. Здесь доступны короткие позиции, рыночно-нейтральные стратегии и парный трейдинг. Для фьючерсов подход более универсальный: платформа позволяет торговать не только ближайшими, но и дальними контрактами, что расширяет арсенал возможностей — от календарных спредов до более сложных арбитражных конструкций. Кроме того, для фьючерсных стратегий предусмотрена возможность оптимизировать гарантийное обеспечение (ГО) по базовому активу, что значительно повышает эффективность использования капитала.
Мой опыт показал, что в Т-Банк удобно запускать простые идеи на акциях, облигациях и базовые стратегии с фьючерсами, но как только речь заходит о более сложных методологиях, пространство для работы резко сужается. В БКС же я могу работать как методолог и использовать полный арсенал инструментов, гибко управлять ГО и предлагать подписчику более продуманный продукт.
Автоследование в Т-Банк это хорошая стартовая площадка для базовых стратегий. Но если цель — создавать системные решения с фьючерсными контрактами, нейтральными конструкциями и гибким управлением риском, то нужный простор предоставляет именно БКС.
4. Прозрачность и метрики: для ТБанка важен визуальный эффект, в БКС системность и прозрачность.
Прозрачность в автоследовании это основа доверия. Подписчик на стратегию автоследования должен понимать, насколько его результат совпадает с результатом автора и какие именно факторы формируют итоговую доходность.
В БКС раскрытие информации по портфелям автоследования сделано глубже. У стратегий публикуются конкретные показатели, например: «точность следования 99,98%». На графиках доходности отображаются две линии — с учётом издержек и без них. Подобное представление динамики портфелей позволяет инвестору отделить качество работы стратегии от влияния комиссий. Дополнительно рассчитывается показатель чистого CAGR — среднегодовая доходность после всех издержек. На его основе формируется целая система метрик эффективности: волатильность, коэффициент Шарпа, максимальная просадка и другие показатели риска/доходности. То есть инвестор видит не только динамику доходности, но и объективные параметры устойчивости стратегии.
В Т-Банк подход иной. Здесь публикуется динамика доходности стратегии до удержания комиссии за управление, а на карточке отражается только «грязный» результат без разделения на «чистый» и «с издержками». Показателя CAGR нет, а акцент делается на доходности с момента запуска стратегии. Метрики риска — волатильность, коэффициент Шарпа и т. д. в открытой карточке не рассчитываются. Система выглядит больше, как маркетинговая витрина, задача которой состоит в том, чтобы красиво показать рост стратегии, но без глубокой аналитики.
Мой вывод, в БКС инвестор получает полноценный набор инструментов для анализа стратегии — от точности следования и чистого CAGR до показателей эффективности. В Т-Банк информация подана упрощённо и ориентирована скорее на визуальный эффект, чем на аналитическую глубину.
5. Личный опыт подписчика
Когда я впервые попробовал автоследование в Т-Банк, у меня возникло ощущение, что витрина больше напоминает App Store. Авторов много, идей ещё больше, и внешне это производит впечатление разнообразия. Но разобраться, кто реально надёжен, а кто просто решил попробовать силы, оказалось непросто. Да, вероятно, каждая сделка формально проверяется службами риск-менеджмента банка, и это создаёт ощущение дополнительного контроля. Но методология автора для подписчика на стратегию всё равно остаётся «чёрным ящиком». Я вижу красивую динамику доходности и описание, но не получаю понимания, как именно работает стратегия и какие решения за ней стоят.
В БКС ситуация противоположная. Здесь невозможно «выдать себя за гуру» без валидации. Чтобы стратегия попала на витрину, автор обязан предоставить паспорт стратегии, описать риски и подтвердить трек-рекорд. Как подписчик, даже подключаясь к собственным стратегиям, я вижу более прозрачную картину: реальный результат, отдельное отображение доходности с учётом издержек и без них, а также полноценную аналитику по сделкам — от чистого CAGR до коэффициента Шарпа.
Мой вывод, в Т-Банк подписчик скорее ориентируется на витрину и доверяет формальному контролю банка, но при этом методология остаётся закрытой. В БКС я вижу реальный результат и более полную аналитику, поэтому опыт подписчика воспринимается как более честный и предсказуемый.
Выводы
Сравнивая опыт работы с автоследованием в Т-Банк и БКС, можно увидеть, что эти сервисы реализуют разные подходы.
Т-Банк предлагает широкий выбор стратегий, низкий порог входа и простой интерфейс. Это удобно для начинающих инвесторов, которые хотят попробовать разные стили без больших вложений. Однако здесь на первый план выходит маркетплейсный характер: авторов много, идей ещё больше, и инвестору самому приходится фильтровать качество. Несмотря на наличие формального контроля со стороны банка, методология автора остаётся менее прозрачной, а результаты отображаются в более упрощённой форме.
БКС работает по другой логике. Платформа предъявляет более строгие требования к авторам, так стратегии проходят валидацию, получают категорию риска и ограничения по инструментам. Инвестор видит расширенный набор метрик от чистого CAGR до коэффициента Шарпа, а также динамику доходности как с учётом издержек, так и без них. Подобные меры создают более аналитическую картину, но вместе с тем требует от автора больше усилий для подготовки и подтверждения своей методологии.
Таким образом, каждая система имеет свои преимущества. Т-Банк проще и доступнее для старта, но оставляет инвестору больше самостоятельной работы при выборе стратегий. БКС формализует процесс и даёт больше аналитики, но предъявляет более высокие требования к управляющим.
Итоговый выбор зависит от того, какие приоритеты у инвестора или автора - простота и доступность или глубина анализа и формализация.
🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ "Яндекс" $YDEX подвел итоги допэмиссии для мотивации сотрудников.
Размещено 678,6 тыс. акций по цене 4393₽ за штуку — это всего 0,17% капитала.
Бумаги входят в ранее зарегистрированный выпуск до 3,7 млн акций, но фактически размещено лишь 18,34% от этого объёма.
Размещение шло с 15 по 20 августа и направлено на долгосрочную программу мотивации, акции будут переданы администратору "ЕСОП СПВ".
Хэдхантер. Отчет за 2 кв 2025 по МСФО
Тикер: #HEAD
Текущая цена: 3563
Капитализация: 168.1 млрд.
Сектор: IT
Сайт: https://investor.hh.ru/
Мультипликаторы (на основе последних 12 месяцев):
P\E - 7.82
P\BV - 12.51
P\S - 4.11
ROE - 427.5%
ND\EBITDA - отрицательный чистый долг
EV\EBITDA - 7.36
Активы\Обязательства - 1.74
Что нравится:
- рост выручки на 5.3% к/к (9.6 -> 10.1 млрд) и за полугодие +7.3% г/г (18.4 -> 19.8 млрд);
- чистая прибыль выросла на 22.1% к/к (3.4 -> 4.2 млрд) и за полугодие на 6.1% г/г (7.2 -> 7.6 млрд);
- улучшилось соотношение активов к обязательствам с 1.43 до 1.74;
- отрицательный чистый долг еще уменьшился на 28.7% к/к (10.1 -> 13 млрд). В том числе по этой причине вырос чистый финансовый доход в 2.2 раза к/к (187 -> 407 млн);
Что не нравится:
- свободный денежный поток уменьшился на 55.3% к/к (6.1 -> 2.7 млрд) и за полугодие на 9.3% г/г (9.7 -> 8.8 млрд);
Дивиденды:
Дивидендная политика компании подразумевает выплаты дивидендов не реже одного раза в год, исходя из суммы не менее 60% и не более 100% от скорректированной чистой прибыли по МСФО, если отношение чистого долга к скорректированной EBITDA за последние 12 месяцев менее 2.5х (если выше, то СД решает исходя из конъюктуры).
Совет директоров компании рекомендовал выплату дивидендов за 1 полугодие 2025 года в размере 233 руб. на акцию (ДД 6.26% от текущей цены). Последний день покупки - 25.09.2025.
Мой итог:
Несмотря на прохождение дна цикла деловой активности (о чем говорит сам менеджмент компании), Хэдхантер продолжает показывать вполне успешные результаты. По сегментам за полугодие (г/г) в выручке просадка только в одном из них:
- пакетные подписки +6% (4.62 -> 4.91 млрд);
- доступ к базе соискателей -1.7% (3.09 -> 3.03 млрд);
- объявления о вакансиях +1.3% (8.84 -> 8.95 млрд);
- дополнительные услуги +52.7% (1.9 -> 2.9 млрд).
В разбивке по клиентам за полугодие (г/г) в выручке есть прирост в сегментах "Крупные клиенты" +10.9% (6.36 -> 7.06 млрд) и "Прочие клиенты" +23.7% (791 -> 979 млн), но отмечено снижение в "Малых и средних клиентах" -3.2% (9.66 -> 9.35 млрд). Это вполне вписываются в логику снижения деловой активности, когда только крупные клиенты могут позволить себе (и имеют необходимость) в более активном наборе персонала.
За квартал рентабельность по скорректированной чистой прибыли снизилась год к году (56.2 -> 48.4%), но все равно показатель остается очень высоким с поправкой на то, что это результаты показанные на дне цикла или очень близко к нему. Обязательно стоит отметить наличие отрицательного чистого долга в размере 13 млрд, что позволяет Хэдхантеру получать чистый процентный доход, а также рекомендацию СД к выплате дивидендов за 1 полугодие 2025 (что правда уменьшит чистую денежную позицию почти на 11 млрд).
Как итог, компания остается интересной для инвестирования и при среднесрочном и более подходах ее можно приобретать в свои портфели даже по текущим ценам. Расчетная справедливая цена - 4458 руб.
Присоединяйтесь также к моему Телеграм каналу
*Не является инвестиционной рекомендацией
#Инвестиции #Акции
🔥 Ваши регулярные траты оплачивают не вы – а ваши инвестиции! 💰
Каждый месяц – привычный сценарий: коммуналка, интернет, мобильная связь, подписки. Скучно, правда? Но теперь представьте: счета приходят, а оплачивает их не ваш кошелёк, а ваш собственный «Фонд FREE». Звучит как фантастика, но это новая стратегия, которая превращает инвестиции в персональный источник пассивного дохода.
📌 Как это работает
Возьмём Андрея. Он решил создать фонд «MobileFree», чтобы покрывать расходы на мобильную связь. Постепенно покупал облигации, которые приносили регулярный купонный доход. Шаг за шагом капитал рос, и однажды выплаты полностью закрыли его ежемесячный счёт за связь. Теперь, когда приходит уведомление о платеже, Андрей улыбается – его инвестиции платят за него. То же самое можно сделать и с коммуналкой («ЖКХfree»), и с подписками.
Группа Ренессанс страхование увеличила объём страховых премий на 25,6% г/г в 1 полугодии 2025 года
Опубликовали наши финансовые показатели за 1 полугодие 2025 года по Группе по МСФО. Все файлы можно найти у нас на сайте в разделе «Отчеты». Сегодня в 12:00 мы также проведем звонок для инвесторов и аналитиков. Детали для подключения вы можете найти в недавнем посте.
Суммарные премии за 1 полугодие 2025 года выросли на 25,6% г/г до 92,2 млрд рублей. Драйверы: продукты накопительного страхования жизни и каско физлицам.
Чистая прибыль за 1 полугодие 2025 года составила 4,6 млрд рублей, на 15% меньше г/г из-за пересчета показателей за прошлый год по новым стандартам МСФО 17, а также негативной валютной переоценки, которая может показать обратный положительный эффект в течение 2025 года или позднее. Чистый негативный эффект от валютной переоценки составил 1,2 млрд рублей.
Инвестиционный портфель на 30 июня 2025 года достиг 261,8 млрд рублей, +11,5%, или 27,1 млрд рублей, с начала 2025 года. Состав портфеля: корпоративные облигации (40%), государственные и муниципальные облигации (24%), акции (5%), депозиты и денежные средства (25%), прочее (6%).
Показатель средней годовой рентабельности собственного капитала (RoATE) достиг 30,3%, что подтверждает высокое качество наших активов и приверженность стратегии прибыльного роста.
Коэффициент достаточности капитала (solvency ratio) на 30 июня 2025 года превысил регуляторный уровень в 105%, достигнув 118%. Группа ожидает роста своего показателя достаточности капитала в будущем, сохраняя внутреннюю цель на уровне примерно 130%.
Менеджмент рекомендует Совету директоров выплатить дивиденды в 4,1 рублей на акцию, или 2,3 млрд рублей в абсолютном значении. Сумма соответствует примерно 50% от чистой прибыли Группы за 1 полугодие 2025 года.
Юлия Гадлиба, генеральный директор Группы Ренессанс страхование, прокомментировала результаты работы компании за 6 месяцев 2025 года:
«Страховая индустрия максимально интегрирована в экономику страны. Замедление экономического роста и потребительской активности не может не сказываться на показателях страховых компаний. Однако, бизнес-модели у игроков разные, поэтому и текущую ситуацию страховые компании проходят по-разному.
Бизнес-модель Группы Ренессанс страхование качественно сбалансирована через крупные сегменты Life и Non-life, которые в некоторые периоды времени ведут себя контрциклически. В результате, на сложном рынке, общие продажи Группы в 1 полугодии 2025 года выросли почти 26% г/г. Это наглядно показывает преимущества нашей диверсификации.
Приоритет этого года для Группы - контроль над операционными затратами. Вместе с тем, мы продолжаем ключевые проекты. После успешного внедрения ИИ в ДМС в 2024 году, в этом году мы продолжим создавать «вторых пилотов» на базе ИИ в других областях, запускать продукты по подписке, развивать проекты, связанные с нестраховыми доходами – Budu, «Просебя», Fleet2Click, «Анатомия авто».
Важными событиями после отчетного периода стали запуск инновационной платформы «HR 360» и нового для нас продукта – подписки на ОСАГО и каско. Среди других успехов отмечу, что с момента создания осенью прошлого года НПФ «Ренессанс накопления» привлек уже более 1,1 млрд рублей активов.
Несмотря на временный спад в сегменте Non-life, я ожидаю, что инвестиционный портфель Группы покажет хорошие результаты в ближайшие кварталы, с оговоркой, что распределение положительного эффекта по периодам будет во многом зависеть от динамики ключевой ставки Банк России. Финансовое положение Группы остается сильным, поэтому мы рекомендуем Совету директоров рассмотреть вопрос о выплате дивидендов в рамках нашей политики».