Поиск

RENI добилась роста сборов по коробочному страхованию квартир более чем на 70% с начала года

Рост сборов агентов и брокеров «Ренессанс страхование» в новом бизнеса по коробочным продуктам квартир превысил 70%. Такой результат стал возможным в первую очередь благодаря улучшениям в личном онлайн кабинете.

В обновленном личном кабинете агента и брокера появилась возможность оформить новый страховой продукт с расширенным перечнем дополнительных рисков. Теперь в коробочном продукте в личном кабинете можно включить в страховую защиту такие риски, как террористический акт и военные действия, бой стекол и ущерб от атмосферных осадков.

Также компания упростила процесс оформления полиса гражданской ответственности владельца квартиры для клиентов по автострахованию - теперь в личном кабинете агента и брокера это можно сделать в один клик.

Кроме того, для удобства агентов были запущены реферальные ссылки, позволяющие клиентам переходить к оформлению полиса по персональной ссылке страхового представителя. По всем оформленным по такой ссылке полисам вознаграждение агента начисляется в полном объеме. На странице с реферальной ссылкой указаны контакты агента, чтобы клиент мог оперативно получить консультацию. В личном кабинете агента доступна функция дозаполнения полиса, если у клиента возникли трудности при самостоятельном оформлении.

«Эти изменения позволили значительно повысить удобство работы агентов и брокеров и лояльность клиентов, что напрямую отразилось на динамике продаж. «Ренессанс страхование» продолжит развивать цифровые сервисы для агентов и партнеров,» - комментирует Управляющий директор департамента агентских продаж и работы с брокерами «Ренессанс страхование» Анастасия Бурчевская.

Как Займер меняет финтех?

Объемы банковского кредитования физических лиц продолжают падать. На этом фоне микрофинансовая отрасль, отнюдь, может сделать рывок. А значит нам стоит обратить внимание на свежий операционный отчёт за первое полугодие 2025 года одного из лидеров рынка МФО - компании Займер.

💵 Итак, объемы выдачи займов компании за второй квартал выросли на 9,7% до 15,2 млрд рублей. Темпы роста ускоряются по сравнению с началом года за счет активной работы по привлечению новых клиентов. Так, выдачи для них выросли за период на 21,2% до 1,5 млрд рублей.

Такие темпы роста требуют определенных затрат на маркетинг, однако вложения быстро окупаются, ведь секрет успеха микрофинансистов: 91% выдач приходится на повторных клиентов, которые становятся основой стабильного и надежного дохода компании в долгосрочной перспективе.

Займер методично стирает границы между МФО и банками. Запуск виртуальных карт с кредитным лимитом (их выдано на 146 млн. рублей) и PoS-займов (покупка товаров с рассрочкой) - лишь начало. Приобретение банка «Евроальянс» завершает пазл. Теперь компания может предложить клиентам полный спектр финансовых услуг. Это не просто диверсификация - это перезагрузка позиционирования на рынке.

🤗 В условиях борьбы за качественных заемщиков эмитент делает ставку на лояльность. Расширение линейки - не дань моде, а стратегический ход. Клиент больше не заёмщик - он участник экосистемы, где каждый шаг повышает его ценность для компании. На этом фундаменте Займер строит новую эру микрофинансирования.

«Мы обогащаем базу данных и обновляем наши скоринг-модели, что позволяет нам выдавать большие объемы займов новым клиентам и тестировать новые продукты на открытом рынке на нашей целевой аудитории», - отметил гендиректор Займера Роман Макаров.

Операционные результаты Займера по полугодию вселяют оптимизм. Жесткий регуляторный прессинг на банки открыл для МФО «окно возможностей» - пока кредитные финучреждения сбавляют обороты, Займер развивает свою экспансию в секторе.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

Займер: рост, несмотря на ставки. Финтех в действии.

Квалификация персонала как актив: как постоянное обучение сотрудников влияет на качество сделок

В сделке важна каждая деталь: как точно оценён предмет, насколько быстро принято решение, насколько уверенно сотрудник ведёт клиента. Именно от этого зависит итог — сумма займа, выкуп, лояльность и возврат клиента. Поэтому мы рассматриваем квалификацию сотрудников как полноценный актив, который напрямую влияет на стабильность бизнеса и качество операций.

📚 В группе МГКЛ действует корпоративная школа оценщиков. Это не разовое обучение, а постоянная система:
— новые сотрудники проходят очный курс в головном офисе
— действующие регулярно возвращаются на повышение квалификации
— программы обновляются под новые товарные категории и требования рынка

📦 Это особенно важно сегодня, когда мы активно расширяем ассортимент принимаемых товаров. В работу включаются категории, требующие иной экспертизы: техника, товары для здоровья, детские вещи. Корпоративная школа позволяет быстро обучать команды и поддерживать единый уровень оценки по всей сети.

🎯 Что это даёт бизнесу:
— выше точность оценки → корректная сумма займа и сбалансированные условия для клиента
— скорость принятия решения → меньше времени на сделку
— единый стандарт качества → предсказуемость на всей сети
— высокий уровень доверия → больше повторных обращений и рекомендаций

Когда клиент видит, что его вещь оценивают грамотно, уверенно и прозрачно — он охотнее принимает условия, возвращается и рекомендует. А когда команда работает в едином стандарте — это означает масштабируемое и управляемое качество на уровне всей компании.

📌 В нашей бизнес-модели квалификация персонала — это операционный актив, который влияет на каждый контакт с клиентом и каждую сделку. Он напрямую участвует в формировании выручки и доверия.

🛍 Ресейл Маркет тестирует торговлю для физических лиц

Платформа Ресейл Маркет перешла на новый этап развития: в тестовом режиме запущена функция размещения товаров для частных продавцов. Теперь физические лица могут самостоятельно выставлять вещи на продажу — через сайт и мобильную версию.

📱 Функционал станет доступен в приложении до конца мая.

Этот шаг существенно расширяет модель работы платформы. Если раньше Ресейл Маркет фокусировался на продаже выкупленных и комиссионных товаров, то теперь пользователи (физические и юридические лица) сами становятся участниками оборота. Это позволяет:

– увеличить ассортимент и глубину товарной матрицы,
– привлечь новую аудиторию, ориентированную на удобный и безопасный способ продажи,
– повысить вовлечённость и лояльность текущих пользователей,
– сформировать органический трафик и повысить конверсию за счёт пользовательского контента.

🔹 Запуск торговли для частных лиц — один из ключевых этапов стратегии развития Ресейл Маркета в рамках экосистемы группы МГКЛ.

🔹 Реализация проекта идёт в соответствии с ранее заявленным планом: мы поэтапно масштабируем функциональность платформы, открывая новые точки роста и создавая цифровую инфраструктуру для устойчивого расширения бизнеса.

В ближайшее время команда продолжит работать над улучшением площадки и добавлением новых функций, делая Ресейл Маркет ещё удобнее для продавцов и покупателей.

E-commerce как один из драйверов роста страхового рынка в России

30 апреля 25 г. ресурс Оборот.ру опубликовал любопытную статью «Страхование рисков в e-commerce: с чем сталкиваются участники рынка и как развиваются технологии в мире и России». Приводим краткие пересказ материала.

По итогам 2024 г. мировой рынок электронной коммерции достиг $6,1 трлн. По прогнозам, к 2030 г. превысит $8 трлн. Вместе с масштабированием отрасли усиливаются и риски для участников цепочки: от продавцов (селлеров) до логистических операторов и конечных потребителей.

В ответ на эти вызовы внедряются технологии страхования, особенно в формате встроенного страхования (embedded insurance).

Основные вызовы и риски в электронной коммерции:

· Для селлеров: массовые возвраты товаров (29% опрошенных сталкиваются с этим регулярно), повреждение товаров при доставке или хранении (26%), штрафы от маркетплейсов за несоблюдение условий логистики.
· Для логистики: высокая нагрузка в пиковые периоды, уязвимость кражам, потерям и повреждениям на "последней миле".
· Для покупателей: недоверие к доставке, опасения по поводу состояния товара и сложности в получении компенсации.

Ведущие insurtech-компании уже внедрили цифровые страховые продукты:

· Moonshot Insurance (Европа) — позволяет оформить страховку при онлайн-покупке, отслеживает доставку в реальном времени и автоматически выплачивает компенсации при задержке или повреждении товара.
· Embroker (США) — предлагает селлерам цифровую платформу с автоматизированным страхованием, включая киберриски и ответственность за продукцию. Использование ИИ позволяет экономить до 20% на страховых расходах.
· Zego (Великобритания) — обслуживает доставку "последней мили", страхуя водителей и курьеров на гибкой основе: страховка активируется только на фактически отработанное время, что снижает расходы на 30%.

По оценке Data Insight и Zunami, российский рынок e-commerce вырос на 36% и достиг 10,7 трлн рублей в 2024 г.

Однако инфраструктура страхования в сегменте пока развита слабо:

· 35% селлеров пока не используют страхование, из-за недоверия и отсутствия опыта. Страхование чаще оформляют крупные или опытные продавцы;
· Один возврат может стоить селлеру от 50 до 500 руб. Если покупатель не забрал заказ, маркетплейс может наложить штраф в среднем 200 руб. Кроме того, высокий процент возвратов влияет на рейтинг;
· Страховка может нивелировать риски, особенно в периоды высокой нагрузки (праздники и распродажи).

Тем не менее, тренд – положительный. Крупнейшие страховые компании, вкл. «Ренессанс Страхование», уже предлагают страховые продукты для e-commerce.

Сильной стороной RENI является ее глубокая экспертиза в работе с экосистемами. Нас ценят за скорость и профессионализм в разработке продуктов под задачи партнера, как было, например, при запуске коротких полисов ОСАГО для «Яндекс». Интеграция в периметр экосистем позволяет нам расти вместе с ними. В 2024 г. продажи RENI экосистемам составили 2,1 млрд руб. с ростом на 48% г/г.

Преимущества встроенного страхования: предлагается непосредственно в момент покупки, персонализируется с использованием данных партнёров и ИИ, повышает лояльность клиентов, делает процесс компенсации простым и прозрачным.

К 2030 г. объём встроенного страхования в мире достигнет $722 млрд. В России проникновение этих технологий пока на начальной стадии, но тренд очевиден: страхование становится частью экосистем маркетплейсов и важным элементом в стратегии управления рисками.

Для массового внедрения страхования в российском e-commerce необходимы: упрощение оформления и выплат; повышение доверия среди мелких и начинающих селлеров; интеграция страховых решений в интерфейс маркетплейсов.

#RENI

Аналитики «Цифра Брокер» рекомендуют акции RENI к покупке

Рейтинг «Покупать» с целевой ценой 169 руб. на горизонте 12 месяцев, что предполагает потенциал роста на >40%.


Эксперты отмечают, что объем страховых премий российских страховых компаний в 2024 году вырос на 62,8% по сравнению с 2023 годом и достиг 3,7 трлн руб. Отношение страховых премий к ВВП России увеличилось на 0,6 п. п. до 1,9%, что по-прежнему значительно ниже средних показателей по миру, где страхование занимает 6-7% от ВВП страны. Таким образом, российский рынок страхования находится в стадии развития и обладает значительным потенциалом роста.


Говоря о RENI, по их мнению, развитие продуктовой линейки, географическая экспансия через онлайн-каналы позволят компании поддерживать стабильные темпы роста страхового бизнеса. Нестраховые проекты (маркетплейс медицинских услуг Bude, ориентированный на ментальное здоровье сервис «Просебя») позволяют компании усиливать лояльность клиентов и извлекать дополнительные доходы. Таким образом, «Ренессанс страхование» активно масштабирует свой бизнес за счет органического роста, посредством сделок M&A («Райффайзен Лайф», «ВСК — Линия жизни», компания рассматривает новые проекты с IRR выше 30%), что в сочетании с ростом инвестиционного портфеля и дивидендного потенциала формирует привлекательность акций компании.


По их оценкам, чистая прибыль Группы в 2025 году достигнет 13,9 млрд руб., что на 25% выше г/г.

#RENI

Выход на IPO - взгляд коммерческого директора «Озон Фармацевтика»

На ежегодной конференции «ФармКонсилиум2025», ставшей одним из ключевых событий в фармацевтической индустрии, коммерческий директор Группы «Озон Фармацевтика» Ольга Ларина приняла участие в стратсессии Forbes «Финансовый рецепт: инструменты для роста бизнеса». В своём выступлении она осветила коммерческие аспекты выхода на IPO и поделилась опытом, полученным после публичного размещения акций:

«IPO стало для нас не просто инструментом привлечения капитала, а точкой ускорения: мы получили новые финансовые возможности для экспансии, а рынок — ещё один сильный и прозрачный фармацевтический бренд. В коммерции деньги — это не просто цифры, а инструмент влияния. Инвестиции, IPO, экспорт, локализация — всё это позволяет нам получать лучшие условия, расширять дистрибуцию и масштабировать продажи»

IPO - новый уровень доверия со стороны партнёров, банков и инвесторов

Когда за нами рыночный капитал, крупные клиенты видят нас как стабильного, стратегического партнёра. Крупные клиенты работают только с надёжными поставщиками. Мы гарантируем стабильность, а значит, можем заключать крупные сделки с дистрибьюторами и аптечными сетями.

IPO - инвестиции в производство

Инвестиции в расширение производственных мощностей позволяют нам контролировать выпуск, себестоимость и доступность продукции. Это значит, что мы зависим от подрядчиков и внешних факторов в гораздо меньшей степени. Стабильность производства дает стабильные отгрузки. Можно прогнозировать продажи, давать клиентам надёжные сроки поставок и предсказуемые цены.

IPO - возможность приблизиться к конечному потребителю

«Озон Фармацевтика» выпускает сотни миллионов упаковок лекарственных средств ежегодно. Однако специфика фармацевтической отрасли такова, что производители редко взаимодействуют с конечными потребителями напрямую из-за рецептурных ограничений. Выход на IPO позволил нам донести до широкой аудитории информацию о своей продукции, увеличивая таким образом доверие и лояльность потребителей.

Делимобиль в топ-200 работодателей по версии hh.ru

Рейтинг работодателей ежегодно составляют эксперты hh.ru и анализируют ключевые факторы, привлекательности трудоустройства в компанию: оценка HR-процессов в компании, лояльность действующих сотрудников и опрос потенциальных соискателей.

Делимобиль активно растет, задает тренды и создает лучший каршеринг в стране при участии более 2000 высококвалифицированных сотрудников сотен специальностей. Рады, что наша работа с персоналом заметна на рынке и признается в числе лучших.

Для нас крайне важно обеспечивать профессиональную, благоприятную и инклюзивную среду в компании. Наш успех складывается из ответственного выполнения своих обязанностей и проактивной позиции каждого сотрудника. Мы продолжим привлекать и развивать таланты в сфере IT, автомобильной промышленности и сервиса, операционного менеджмента и работы с клиентами, а также будем предоставлять равные возможности для развития и карьерного роста.

Наша команда — главная ценность Делимобиля ❤️

#Делимобиль

📱 Продолжаем знакомство с командой #MGKL: Екатерина Жукова

Екатерина Викторовна в ПАО «МГКЛ» с 2021 года. С 2023 года исполняет обязанности директора департамента маркетинга.

📈 За ее плечами более 8 лет опыта в области маркетинга, рекламы и дизайна в различных отраслях рынка: от оптово-производственных компаний до автобизнеса. Работала с такими брендами Kia, Nissan, Haval.

Помимо высшего образования в области менеджмента, Екатерина получила степень MBA со специализацией в области интернет-маркетинга.

💻 В группе «МГКЛ» Екатерина отвечает за маркетинговую политику, разработку и реализацию маркетинговых стратегий и рекламу, уделяя особое внимание цифровым технологиям и анализу данных. Ее опыт работы с крупными брендами позволяет ей эффективно выстраивать коммуникации с целевой аудиторией, повышая узнаваемость и лояльность к бренду «МГКЛ». Под ее руководством команда успешно реализует проекты, направленные на укрепление позиций компании на рынке.

🧘‍♀️ Свободное время Екатерина уделяет семье и активному отдыху, а ее увлечения сноубордом и спортивной стрельбой помогают сохранять энергию и концентрацию в рабочие будни.

Инвест стратегия. Цифра брокер.

​💡Российский рынок акций в следующем году может подскочить на 85% благодаря «дипломатическим успехам» и росту цен основных голубых фишек. Они также прогнозируют снижение ключевой ставки до 17%. Это наверное самый позитивный прогнозы, который давали брокеры и банки на 2025 год.

Что может заставить рынок расти?
- Фактор Трампа и успехи в геополитике.

🎄Какие бумаги можно купить?
- Яндекс. Пока писали прогноз, цена изменилась и потенциал для роста упал с 50 до 25 процентов. Ну то есть стратегия уже начала работать. Компания может выплатить около 5 процентов дивидендов.
Будет забавно, если цели инвест домов начнут закрываться уже в начале 2025 года.
- Из «интересных идей» - это покупка ВДО Урожай и Агрофирма Рубеж. Компании с невысокими кредитными рейтингами на уровне ВВ- и В+. Тут есть и падение выручки и прибыли в 2024 году + рост долгов. Зато можно получить доходность в районе 35-45 процентов. Идея наверное и интересная, но я бы отказался). Не думаю, что во времена высокой ставки стоит налегать на ВДО.
Хотя есть шанс, что после реализации запасов на более выгодных условиях, финансовые показатели могут улучшится и облигации будут стоить дороже.

- Аренадата. В России наблюдается растущий дефицит центров обработки данных (ЦОД), и эта проблема только усугубится в ближайшие годы из-за стремительного развития искусственного интеллекта и увеличения числа цифровых сервисов. Растущие массивы данных у крупнейших компаний страны требуют мощной инфраструктуры для хранения, обработки и передачи больших объемов информации. Возможны дивиденды в районе 7 процентов и рост на 30%.

- Т. Необанк – он такой один. Высокие темпы роста, Отсутствие отделений, высокая эффективность, лояльность клиентов. Тут и рост и дивиденды ( около 8 процентов), и результаты интеграции с Росбанком.

- Сегежа. Допэмиссия, размытие доли инвесторов в 4,5 раза. Боль, разруха, страдание.
После того как компания направит все средства на погашение долга, показатель ND/OIBDA снизится до уровня 3,3–3,5. Хотя это нельзя назвать низким значением по сравнению с предыдущими 13,2 кажется, что компания значительно улучшит свою финансовую устойчивость. Акции нет, а вот облигациям может стать хорошо. Но я бы все равно в это лезть не стал.

- Мать и дитя. Компания продолжает активно расширяться и планирует открыть девять новых клиник в 2024 году в городах с населением более 500 тыс. человек и построить два новых госпиталя к 2026 году, сфокусированных на онкологии и многопрофильной терапии. Дивиденды за 2024 год могут быть в районе 7 процентов.

- HH. Крупнейший игрок на рынке подбора персонала, который показывает 30-процентные темпы роста и выплачивает дивиденды с двузначной доходностью. Совокупная доля топ-10 участников в HR Tech достигает 73,5%, что подчеркивает высокую концентрацию рынка. Рынок труда тяжелый и вряд ли он станет лучше в ближайшие годы. У нас наметилась прям большая демографическая яма – от 7 до 30 лет провал. Но компания на этом может хорошо заработать.

- IPO. Государство все это поддерживает, снижает налоги, компенсирует расходы. В Минфине допустили 10 IPO и SPO до 2030 года среди гос компаний. Публично о намерении привлечь капитал заявляли представители только Дом.РФ. Среди частных компаний на IPO могут вывести Сибур, Ростелеком ЦОД, ВК Tech, АФК: Биннофарм, Космос, Медси, Степь… Есть еще Селектел, Медскан, образовательные платформы Skillbox и Skyeng. Ювелирная компания Sokolov, Кифа, а сети розничной торговли Вкусвилл и Mercury Retail Group, Jetlend - платформа для краудлендинга, стриминговый сервис Иви. Ожидается до 15 размещений в 2025 году.

- Промомед. Компания подтвердила прогноз по росту выручки в 2024 году на 35% и достижении годовой рентабельности по чистой прибыли на уровне более 15%. + Озон Фармацевтика.

- Другие идеи: Озон, Х5, Лента, Хендерсон.

Итог:
Из идей пока кажется наиболее интересными Т-Технологии, ХХ, Озон, Мать и дитя, Х5. Пока слабо верю в рост индекса Мосбиржи до 5000. Цифра делает прогнозы на рост отдельных компаний на 30-60 процентов, но при этом индекс должен вырасти на 85%. Л-логика.

Другие стратегии:
Стратегия от Альфа.
https://t.me/pensioner30/7499
БКС.
https://t.me/pensioner30/7511
Сбер.
https://t.me/pensioner30/7474
https://t.me/pensioner30/7476
Цифра.
https://t.me/pensioner30/7550
Итоги 2024 г.
https://t.me/pensioner30/7509

#стратегия #брокер #цифра #яндекс #сегежа

Дорогие подписчики, с наступающими праздниками!

Спасибо, что вы были с нами в этом году!

Страховой бизнес стоит на двух ногах – страховой и инвестиционной. Эта связка разных по характеру видов деятельности дает нам устойчивость и позволяет достойно проходить даже самые сложные времена.

В течение всего года мы адаптировали наш инвестиционный портфель под меняющиеся условия, проводили M&A сделки для ускорения роста, запускали ИИ и новые продукты. В результате есть определенные достижения, о которых подробнее ниже.

2024 год стал большим испытанием для инвесторов, включая и нас. Но мы закалились, стали мудрее и опытнее.

Впереди у нас еще более амбициозные планы. Надеемся, что и 2025 год мы проведем вместе. Будем верить, что в 2025 году удача будет на нашей стороне. Счастья вам и успешных инвестиций!

Благодаря опережающему росту Группа поднялась с 8-го на 6-е место в России среди страховых компаний с амбицией вырваться в Топ 5 в 25 г.

Несмотря на высокую волатильность фондового рынка инвестиционный портфель Группы рос в течение всего года. Группа продолжала платить дивиденды.
Были успешно закрыты две M&A сделки с частичным признанием финансовых эффектов от них уже в 4 кв. 24 г.

В 24 г. Группа сформулировала свою стратегию на 3-5 лет, которая заключается в развитии в трех сегментах: «Здоровье», «Мобильность», «Благосостояние». Цель по прибыльному росту выше рынка остается, но на новом этапе будет достигаться через развитие не только в рамках страхования, но и в смежных областях. Это позволит наращивать экосистему для более комплексного обслуживания клиентов, а также повысит частотность контактов с ними.

24 г. был годом Искусственного интеллекта в Группе. С этой целью было проведено много тренингов для персонала, а также хакатоны. ИИ активно внедряется на всех этапах работы Группы, включая «Медпульт», где ИИ разгружает колл-центр от рутинных запросов.

В 24 г. Группа сформулировала и подтвердила успех новой бизнес-модели маркетплейса медицинских услуг для проекта Budu.

Компания в сфере ментального здоровья «Просебя» показывает высокую клиентскую лояльность с ростом сессий с психологами.

Задача для Budu и «Просебя» – активно масштабироваться в 25 г. для роста выручки и выхода на прибыль.

Новые продукты: в 24 г. Группа первой на рынке запустила гибкое ОСАГО в коллаборации с Яндекс Go, а также создала свой НПФ «Ренессанс Накопления» как новый шаг в сторону создания платформы «Благосостояние». Готовимся стартовать с продуктами ДСЖ в 25 г.

В условиях кадрового дефицита Группа прикладывала усилия для развития HR бренда. В результате недавние опросы сотрудников показали рекордный eNPS, кроме того, мы получил «Золото» от Forbes в рейтинге лучших работодателей России.

Акции Группы показывали положительную динамику на падающем рынке в течение всего 24 года. Сейчас они в плюсе на 7% против падения Индекса МосБиржи на 14%. Число инвесторов выросло более, чем на 20% до 59 тыс. человек.

Аналитики ожидают, что чистая прибыль Группа в 25 г. вырастет в 1,5-2 раза к уровню 24 г., поэтому рекомендуют акции в покупке с целевой ценой в 140-155 руб. за бумагу.

#RENI