Дефолт или не дефолт, вот в чем вопрос

Всем привет!

Выкладываю свои мысли по кейсу с Уральской стали за день до погашения короткого выпуска.

Среднесрочный/Долгосрочный горизонт рассматривать сейчас нет смысла. Основной вопрос - погасят ли ближайший по погашению бонд (25 декабря, уже завтра) на 10 млрд рублей (Уральская Сталь, БО-001Р-01).

Если поглубже закопаться в отчеты, то можно увидеть следующие вещи, которые не подсвечиваются в медиа:

1. В ноябре 2025 года бенефициарный владелец предоставил Уральской стали краткосрочный процентный заем на сумму 3 млрд рублей.
2. На балансе есть достаточной неплохой объем чистых оборотных активов, даже за вычетом тех самых займов материнской компании, которые, как я считаю, эмитент вряд ли получит обратно. Думается, что там ситуация еще хуже.
3. Появились долгосрочные обязательства

Это дает некое понимание о том, что бенефециар очень не хочет банкротить компанию (выдал акционерный займ) и у него есть некоторые пути для погашения (к примеру, продать запасы на 24 млрд рублей, которые, как я понимаю, лежат на балансе по себестоимости). Плюс на конец 6м2025 у компании были открыты неиспользованные лимиты на 14 млрд рублей + открыли потом еще на 5 млрд рублей (правда, полностью выбрали), что в целом позитив.

Плюс видим, что АКРА пишет cледующее: "оценка ликвидности базируется на предположении, что компании удастся рефинансировать краткосрочный банковский долг и найти средства для погашения облигационных выпусков в декабре 2025 года".

Нравится, что решение по снижению кредитного рейтинга было принято на повторном заседании рейтингового комитета с учетом рассмотрения АКРА мотивированной апелляции от Уральской стали на решение первичного рейтингового комитета.

При рассмотрении апелляции на решение первичного рейтингового комитета была учтена предоставленная АО «УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ» новая дополнительная информация (новая фин. модеь с прогнозами до 2035 года и кредитный портфель на 11.12.2025). Однако она не оказала влияние на решение агентства. Но нам важно то, что АКРА видела наиболее обновленный кредитный портфель в середине ноябре и уже после написала формулировку про то, что компании удастся рефинансировать бонды.

И какой вывод? Рисков много, но доходность в несколько миллионов манит. Поэтому тут наверно стоит инвестировать что особо не жалко. Не ИИР. Посмотрим насколько хороший ресерч получился.

Понравилось - ставим реакции (больше активности -> больше ресерчей).

Еще больше ресерчей - в моем тг: @darkinvestments

уральская сталь
дефолт
облигации
1 комментарий
  • 👍

Посты по ключевым словам

уральская сталь
дефолт
облигации
посты по тегу
#

Взгляд на компанию целиком: как устроен и куда движется бизнес ВИ.ру

Для всех, кто хочет понимать наш бизнес глубже, чем на уровне новостных заголовков, мы выпустили большой отчет по итогам 2025 года 📚

🔎 В отчете мы подробно раскрыли, на чем строится бизнес, корпоративное управление, акционерная стоимость и инвестиционная привлекательность.

Если коротко: ВИ.ру — зрелая устойчивая компания с сильной экономикой на уровне каждого продукта, стабильным денежным потоком и низкой долговой нагрузкой. А инвестиции в ВИ.ру — это еще и возможность выиграть от ожидаемого ускорения роста рынка строительства и инвестиций.

Мы интегрируем принципы устойчивого развития в свою бизнес-модель: создаем качественные продукты и сервисы, бережно расходуем ресурсы и выстраиваем прозрачные отношения с партнерами, клиентами, сотрудниками и инвесторами.

📌 Больше подробностей смотрите в годовом отчете.

Посмотрели? Как вам содержание? Оценили визуал? Ставьте реакции и делитесь мнением в комментариях!

И не забудьте подписаться на наш аккаунт, чтобы знать о компании все.

#VSEH #быстреерынка #аналитика #всепроВИ

Взгляд на компанию целиком: как устроен и куда движется бизнес ВИ.ру

«Будущее страхования к 2035 году»: ключевые тренды, трансформация рынка и стратегические выводы

Консалтинговая компания Deloitte выпустила обзор The Future of Insurance 2035, в котором оценивает, как изменится глобальная страховая отрасль под воздействием технологических, демографических, экономических и климатических факторов. Авторы рассматривают не только рост рынка, но и фундаментальную трансформацию самой роли страхования — от механизма компенсации убытков к системе предотвращения рисков, поддержки здоровья, финансовой устойчивости и персонализированного сопровождения клиента.

Главный тезис исследования - к 2035 году страхование перестанет быть «отдельным продуктом» и превратится в встроенный цифровой сервис, сопровождающий человека и бизнес на постоянной основе. Страховые компании будут конкурировать не столько ценой полиса, сколько качеством данных, скоростью аналитики, экосистемой партнёров и способностью предотвращать риски до наступления страхового случая. Отрасль входит в период не эволюционных, а структурных изменений. Побеждать будут компании, которые: заранее адаптируют бизнес-модели, встроят AI в основу операций, перейдут к персонализированным сервисам, создадут экосистемы вокруг клиента, научатся работать с непрерывными потоками данных.

По прогнозу Deloitte, мировой объём страховых премий вырастет примерно на 150% в период 2024–2035 гг. Рынок life & health (L&H) достигнет около 4,8 трлн долларов, а рынок property & casualty (P&C) почти удвоится к 2040 году. Основные драйверы роста: рост спроса на защиту и медицинское страхование, увеличение среднего класса в развивающихся странах, рост климатических и киберрисков, расширение цифровых каналов, AI и автоматизация.

Ключевые мегатренды, меняющие страхование:

1-й. Старение населения. К 2030 году каждый шестой житель планеты будет старше 60 лет. Это означает: рост хронических заболеваний, повышение нагрузки на системы здравоохранения, рост спроса на долгосрочное медицинское страхование, увеличение потребности в пенсионных продуктах и страховании жизни. Пример продуктов: страховщики будут интегрировать мониторинг здоровья, wearables, preventive-care сервисы, телемедицину. Таким образом страховка становится не «выплатой после болезни», а инструментом управления здоровьем.

2-й. Рост protection gap: во многих странах огромная часть населения остаётся недостаточно защищённой: нет медицинского покрытия, отсутствуют пенсионные накопления, не застраховано имущество. Особенно актуально это для Азии, Латинской Америки и Африки. Пример продуктов: страхование через мобильного оператора, микрополисы для фермеров, parametric insurance для погодных рисков.

3-й. Изменение образа жизни. Молодые поколения позже покупают жильё, реже владеют автомобилями, чаще используют подписки и shared economy, предпочитают гибкие продукты. Традиционные страховые продукты перестают работать. Рынок переходит к usage-based insurance, подписочным моделям, краткосрочным полисам, персонализированным тарифам. Пример продуктов: вместо годового автострахования поминутное, страхование поездки, страхование каршеринга.

«Будущее страхования к 2035 году»: ключевые тренды, трансформация рынка и стратегические выводы

📦 ИнвестВзгляд: Ozon.

paywall
Пост станет доступен после оплаты