Поиск

🪙 NASA выложили первый за 54 года снимок Земли с пилотируемой миссии на пути к Луне.

🪙 «Добро пожаловать в цифровое сопротивление, мои русские братья и сёстры», — Павел Дуров

Основатель Telegram заявил, что мессенджер «был заблокирован в России», но им продолжают пользоваться 65 млн человек.

Дуров связал вчерашний сбой в работе банковских и иных приложений с попытками заблокировать Telegram.

С нашей стороны мы будем продолжать адаптироваться — делая трафик Telegram еще более трудным для обнаружения и блокировок, — написал миллиардер. 👍

🪙 а где то в параллельной вселенной...

«Ростелеком» запустит «белые списки» на домашнем интернете, если придет такое требование от Минцифры — об этом пишет РБК.
«Введут решение соответствующие государственные органы власти на оптическом интернете — будем исполнять», — заявили в компании.

🪙Минцифры рекомендовало крупным компаниям интегрироваться с мессенджером Max.
Соответствующую рекомендацию уже направили в «Авито», «Ростелеком», «Согаз», РЖД, Wildberries, Ozon, «Альфастрахование», hh.ru, «Мегафон», МТС, «Билайн», Т2, «Почту России», «СДЭК глобал», «Инвитро», «Гемотест», «Авиасейлс», «Аэрофлот».

🪙📱 Трафик в Telegram за последнюю неделю сократился в 10 раз на сети дочернего «Ростелекому» оператора T2, — глава Ростелекома Осеевский

Так же нам предлагают переходить на проводную телефонию.Спасибо, Ростелеком. $RTKM

Обратная эволюция - тоже эволюция.
( Эволюция «наоборот» — это процессы упрощения, регресса или утраты сложных признаков, которые в биологии называются инволюцией или регрессивной эволюцией. В отличие от привычного усложнения, это адаптация через деградацию (например, утрата органов зрения у паразитов), а в культуре — статичность вместо развития.)

#новости

О павшем ритейле замолвите слово…

Российский ритейл трещит. Оффлайн сжимается, маржа падает, расходы растут. Магнит впервые за 25 лет уходит в операционный убыток, это уже не частность, а диагноз. Трафик уходит, издержки растут, цены уперлись в потолок.

На этом фоне Wildberries показывает +49% оборота. Но это рост объёма, а не качества бизнеса. WB скупает (https://expert.ru/amp/news/wildberries-kupil-servisy-sitimobil-taksovichkof-i-gruzovichkof/) логистику – “Таксовичков”, “Грузовичков”, Ситимобил. Это про контроль последней мили. Узкое горлышко решили расширить. Вопрос – куда смотрит ФАС?

И тут же всплывают массовые жалобы селлеров на выплаты. Механика простая – пока маркетплейс растёт, он живёт на чужих деньгах. Получает от покупателей быстрее, чем платит продавцам. Но как только рост тормозит, всё переворачивается. Денег не хватает. А если в этот момент ещё и активно тратиться на покупки – система начинает скрипеть. Прямой связи, может, и нет. Но косвенная слишком очевидна, чтобы её игнорировать.

Жалоб слишком много. И дело уже не в задержках как таковых, а в странных сбоях вроде “не нажимается кнопка”. Это похоже на смесь финансового напряжения и технических проблем.

Давайте посмотрим шире

Переток в онлайн – смена формата + перекачка денег. Оффлайн распределяет их по стране: зарплаты, аренда, налоги. Маркетплейсы концентрируют поток у себя. Пока рынок растёт, это выглядит как эффективность. Когда рост останавливается, это становится системным риском. Если у маркетплейса начинаются проблемы с денежным потоком, цепочка сыпется (селлеры, поставщики, производство).

Сейчас много сигналов о том, что модель “рост всё спишет” начинает ломаться. Если это так – впереди жёсткая и болезненная перестройка всей системы.

#ритейл
t.me/ifitpro

Владислава Бакальчука назначили генеральным директором «М.Видео»

ПАО «М.видео» сообщает о решениях Совета директоров. Феликс Либ, ранее занимавший должность генерального директора Компании М.Видео, избран председателем Совета директоров. Владислав Бакальчук назначен генеральным директором Компании М.Видео.

Председатель Совета директоров Компании М.Видео Феликс Либ:

«Прошедший год стал для М.Видео переломным. Мы реализовали глубокую трансформацию бизнес-модели. Ключевым стратегическим шагом стал переход на агентскую схему поставок с крупнейшими поставщиками. Если ранее Компания работала по классической модели выкупа товара, что требовало значительного оборотного капитала и привлечения заемного финансирования, то сегодня мы реализуем продукцию по агентской модели, рассчитываясь с поставщиками по факту продаж.
Этот шаг позволил существенно снизить финансовую нагрузку в условиях высокой ключевой ставки, сохранить устойчивость бизнеса и заложить фундамент для долгосрочного развития. Нам удалось обеспечить насыщенность складов и широкий ассортимент продукции ведущих брендов-партнеров для наших покупателей. По сути, была создана новая модель работы с рынком, аналогов которой в отрасли ранее не было.
Несмотря на охлаждение потребительского спроса и экономические вызовы, Компания укрепила свои позиции как омниканальная платформа и совершила большой рывок в развитии собственного маркетплейса. В новой должности сосредоточусь на стратегическом развитии Компании и контроле за исполнением ключевых решений Совета директоров».

Генеральный директор Компании М.Видео Владислав Бакальчук:

«С августа прошлого года мы системно перестраиваем М.Видео: усиливаем маркетплейс, ускоряем онлайн-продажи, модернизируем ИТ-инфраструктуру и логистику. Уже сегодня это дает измеримый результат.
По итогам 2025 года оборот маркетплейса достиг 14,1 млрд рублей. Четвертый квартал стал рекордным за всю историю проекта — 6,6 млрд рублей, при этом декабрь вырос на 37% к ноябрю и на 83% год к году. Это подтверждает правильность выбранной стратегии и масштабируемость нашей модели.
Мы расширяем ассортимент за пределы электроники — развиваем категории спорта, мебели, мототехники и автомобилей, привлекаем новых партнеров и усиливаем логистическую инфраструктуру.
Моя цель — трансформировать М.Видео в универсальную мультикатегорийную платформу. Мы опираемся на сильный бренд, федеральную розничную сеть и 80-миллионную клиентскую базу. В фокусе — рост эффективности, развитие цифровых каналов и дальнейшее масштабирование маркетплейса».




Биографии:

Феликс Григорьевич Либ родился 11 ноября 1978 года в г. Люберцы Московской области. Получил высшее образование в Международном институте экономики и права, а затем окончил аспирантуру в Институте законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. Свою карьеру начинал в области корпоративного управления и инвестиций. С 2012 по 2021 годы занимал руководящие должности в АФК «Система», одной из крупнейших российских инвестиционных компаний, где работал на позициях исполнительного вице-президента и исполнительного директора.

В январе 2022 года Феликс Либ был назначен генеральным директором группы компаний Natura Siberica, ведущего российского производителя натуральной и органической косметики. Под его руководством компания смогла стабилизировать бизнес после кризисного периода, увеличив выручку до рекордных показателей. В июле 2024 года Феликс Либ перешел на должность председателя совета директоров Natura Siberica, передав пост генерального директора Сергею Быковских.

Феликс Либ обладает значительным опытом антикризисного управления, успешно реализовывал программы по стабилизации и восстановлению бизнеса в сложных рыночных условиях. В Natura Siberica под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, что позволило сохранить позиции компании на российском рынке и выйти на международный.

С февраля 2025 года Феликс Либ работал генеральным директором ПАО «М.видео».

Владислав Сергеевич Бакальчук родился 24 февраля 1977 года в г. Люберцы Московской области.
В 1997 году окончил Московский энергетический университет по специальности «радиофизика». С конца 1990-х годов начал заниматься бизнесом. В 2002 году вместе с Алексеем Фадеевым создал интернет-провайдера UTech. В 2004 году совместно с супругой Татьяной запустил интернет-площадку по продаже одежды Wildberries. В конце 2006 года полностью вышел из управления собственными проектами и сосредоточился на семейном бизнесе.
Занимаясь операционным управлением Wildberries, превратил площадку в крупнейший маркетплейс страны и полноценную IT-компанию. Разработал и усовершенствовал банковскую, кадровую логистическую, складскую и IT-системы бизнеса, добившись лидирующей позиции на рынке e-comm.
С августа 2025 года Владислав являлся главным исполнительным директором Компании М.Видео.

Владислава Бакальчука назначили генеральным директором «М.Видео»

Эра дикой торговли закончена! Платформа правит миром!

Российский e-commerce за несколько лет прошёл путь, на который офлайн-ритейлу понадобились десятилетия. Когда Wildberries и Ozon сосредоточили около 80% заказов, рынок фактически стал олигополией. И именно в этот момент появился 289-ФЗ «О платформенной экономике», не как революция, а как фиксация новой реальности.

Почему об этом нужно говорить сейчас? Несмотря на то, что закон вступает в силу 1 октября 2026 года, поведение игроков меняется уже сегодня. Маркетплейсы начинают «чистку», анонимность уходит в прошлое. Будет обязательной регистрация через Госуслуги, понадобятся документы и сертификаты качества.

Пойдет перераспределение капитала в пользу крупных игроков. Не комплаенс, просто смена модели роста. Раньше масштаб строился на количестве подключенных селлеров. А теперь – на качестве оборота и управляемости риском.

289-ФЗ, по сути, превращает маркетплейс из «цифрового базара» в инфраструктурный институт. Платформа получит закрепленные законом роли и ответственность, а значит, и дополнительные издержки. Но одновременно появится важное качество – предсказуемость. Вот это критично для инвестора. Чем больше юридической определенности, тем ниже премия в ставке дисконтирования.

Похоже, рынок вступает в фазу, где выживут не самые быстрые, а самые системные. У платформы появится правовая почва под прогнозируемый денежный поток. Но бизнес с плоской маржой, маленькой историей и «кустарной» маркетинговой моделью уйдёт в ноль.

Следим внимательно, сейчас формируется новая инвестиционная карта отрасли.

@ifitpro
#e-commerce

⚡️Новые лица в Совете директоров ВИ.ру

Общее собрание акционеров утвердило новый состав Совета директоров ВИ.ру, куда вошли яркие игроки рынка.

📌 Ключевые решения:

▫️ В состав СД вошли Виктор Кузнецов, со-основатель ВИ.ру и Владислав Бакальчук, со-основатель крупнейшего российского маркетплейса Wildberries. Владислав присоединился к Совету директоров в качестве независимого директора.

▫️ Совет директоров избрал Виктора Кузнецова Председателем Совета директоров ПАО «ВИ.ру»

▫️ Мария Шмелёва утверждена в должности Генерального директора ПАО «ВИ.ру»

💬 Виктор Кузнецов, председатель Совета директоров ПАО «ВИ.ру»:
«Команда — один из ключевых постулатов ВсеИнструменты.ру, и мы продолжаем последовательно укреплять ее сильнейшими командными игроками. Я рад присоединению Владислава Бакальчука к Совету директоров, его экспертиза в построении и масштабировании крупных цифровых платформ будет полезна для дальнейшего развития нашего бизнеса».

Команда ВИ.ру усиливается для уверенного роста!

📎 Подробности — на нашем сайте: https://ir.vseinstrumenti.ru/press-centr

#быстреерынка #VSEH #составСД #новостикомпании

⚡️Новые лица в Совете директоров ВИ.ру

Анализ компании Ozon

paywall
Пост станет доступен после оплаты

План и стратегия по компании MKPAO "Яндекс" (тикер YNDX.ME на MOEX)

1. Фундаментальный анализ

Фундаментальный анализ оценивает финансовое здоровье компании, рыночные перспективы и внешние факторы. "Яндекс" демонстрирует сильный рост благодаря доминированию на российском рынке (доля в поиске >50%, лидер в e-commerce и такси). Ключевые инструменты: анализ финансовых отчетов (P&L, баланс), коэффициенты (P/E, EV/EBITDA), новости и прогнозы аналитиков.


Финансовые показатели (по отчетам за 2025 год):
Выручка: За 9 месяцев 2025 >1 трлн RUB (первый раз в истории), рост +32% в Q3 до 366,1 млрд RUB. Прогноз на весь 2025: рост >30%, adjusted EBITDA >250 млрд RUB. Чистая прибыль: Adjusted net profit +78% в Q3 до 44,7 млрд RUB. Маржа прибыли ~12–15%. Коэффициенты: P/E ~32,6 (выше среднерыночного, но оправдано ростом); Market Cap ~1,65 трлн RUB (~26 млрд USD); EV/EBITDA ~10–12 (привлекательно для роста). Долг/EBITDA низкий, ликвидность высокая. Рост сегментов: E-commerce +40–50% YoY, такси +30%, поиск стабильный. Компания инвестирует в AI и облака, но фокус на российском рынке.

Новости и события: Положительные: Завершение сделки по продаже международных активов за $5,4 млрд в 2024–2025 годах укрепило баланс. В 2025 рост выручки превысил ожидания, аналитики (Reuters, Interfax) отмечают устойчивость к санкциям и доминирование в РФ. Нет значимых негативных событий в январе 2026. Риски: Геополитика (санкции), конкуренция от VK и Wildberries, инфляция в РФ. Однако "Яндекс" адаптировался, фокусируясь на локальном рынке.

Мнения аналитиков: Консенсус: Strong Buy (Investing.com: 10 Buy из 12 MA-сигналов). Целевые цены: 4500–5000 RUB на 2026 (CoinCodex, PandaForecast). Рост ожидается +10–20% в год благодаря цифровизации РФ. Аналитики (Fintel, StockInvest.us) рекомендуют держать/накапливать, подчеркивая недооценку по сравнению с глобальными аналогами (Google, Baidu). Общий вывод: Фундаментально сильная компания с высоким ростом. Подходит для долгосрочных инвестиций, но на коротком горизонте зависит от рынка.


2. Технический анализ

Технический анализ фокусируется на графиках, индикаторах и уровнях для определения точек входа/выхода. Использовал данные MOEX (исторические цены за январь 2026: с 4422 RUB 8 января до 4555 RUB 15 января, рост ~3%). Ключевые инструменты: Moving Averages (MA), RSI, MACD, уровни поддержки/сопротивления.


График и тренд:
Акция в восходящем тренде с декабря 2025 (рост +5–11% monthly). Январь показывает волатильность (+1–2% daily), но общий импульс позитивный.

Индикаторы: Moving Averages (MA): MA5–MA200 — Strong Buy (10 Buy, 2 Sell). Короткие MA (5–20) выше длинных, сигнализируя аптренд.

RSI (14-дневный): ~50–60 (нейтральный, не перекуплен/перепродан). Нет дивергенций, риск коррекции низкий.

MACD: Положительный (линия выше сигнальной), гистограмма растет — сигнал на покупку.

Объемы: Средний объем 300–600 тыс. акций/daily, рост на аптиках — бычий сигнал.

Уровни: Поддержка: 4450–4500 RUB (нижняя граница канала, MA50). Сопротивление: 4600–4700 RUB (верхняя граница, исторический хай января). Волатильность: ~1–2% daily, ATR ~50–80 RUB. Общий вывод: Техника бычья, подходит для краткосрочных покупок на откатах.


3. План и стратегия торговли

Стратегия сочетает фундамент (для направления) и технику (для тайминга). Фокус на краткосрочном (1 день — 1 неделя), с учетом волатильности MOEX. Риск-менеджмент: Stop-loss 3–5%, take-profit 5–10%, позиция <5% портфеля.


Когда покупать:
На поддержке: Если цена откатится к 4450–4500 RUB (например, на коррекции рынка). Идеально на 1–3 дня, если RSI <50 и MACD дает сигнал. На пробое: Выше 4600 RUB с объемом — вход на 3–7 дней для захвата импульса. Условия: Положительные новости (например, отчеты), рост индекса MOEX. Избегать покупок на хаях (>4700 RUB) без подтверждения.

Когда продавать: На сопротивлении: У 4600–4700 RUB, если RSI >70 (перекупленность) или MACD дивергенция. На стоп-лоссе: Ниже 4400 RUB (инвалидация тренда). Условия: Негативные новости (геополитика), падение объемов или общий рынок вниз. Для 1 дня — фиксировать +2–3%, для недели — +5–7%.

Общая стратегия: Дей-трейдинг (1 день): Scalping на волатильности (вход на MA-кроссоверах, выход на 1–2% прибыли). Риск высокий.

Свинг-трейдинг (3–7 дней): Накопление на поддержке, цель — сопротивление. Использовать trailing stop.

Риск-факторы: Мониторьте рубль (USD/RUB), нефть и санкции. Диверсифицируйте с другими IT-акциями (VKCO).

4. Рекомендация

На горизонте 1 день — 1 неделя рекомендую покупать или держать акции MKPAO "Яндекс". Фундамент сильный (рост выручки >30%, EBITDA >250 млрд RUB), техника бычья (Strong Buy по MA), новости позитивные. Ожидаемый рост +3–7% за неделю при сохранении тренда. Целевая цена на неделю: 4600–4700 RUB. Если рынок упадет (например, из-за глобальной коррекции), перейдите в холд или продайте частично.


Это не финансовая рекомендация — рынок волатилен, консультируйтесь с брокером. Инвестируйте осознанно!

🪙 Озон придумал чаевые.

Ozon внедрил сервис чаевых для работников пунктов выдачи заказов (ПВЗ), рассчитывая повысить качество обслуживания и лояльность клиентов. Сервис стартовал в Москве и области, а вскоре заработает по всей России.
На фоне роста комиссий для продавцов и усиления экономического давления маркетплейсы сталкиваются с критикой со стороны селлеров. Это формирует негативный фон и заставляет компании искать новые инструменты для улучшения репутации.

Для маркетплейсов сервис — не только элемент заботы об имидже: Wildberries удерживает 6% комиссии с онлайн-чаевых, а Ozon планирует аналогичную схему при оплате картами сторонних банков.

То есть сервис хочет немного заработать и при этом переложить часть расходов на потребителя.
Не знаю насколько это правильное решение.
Вообще чаевые - это добровольная услуга. Но в западных странах она становится чуть ли не обязательной ( иногда размер чаевых приводит к конфликтам). Или бывает что размер чаевых сопоставим со стоимостью самой услуги.
В некоторых странах всё наоборот, если вы оставите чаевые, то можете обидеть работника. Ведь по умолчанию их труд должен оплачиваится работодателем достойно.
Некоторые считают, что оставлять чаевые даже вредно, ведь это приводит работодателя к идее, что ЗП можно снизить.

А вы как относитесь к подобным сервисам? Оставляете чаевые таксистам, доставщикам или работникам ПВЗ?

ВЦИОМ: «Газпром» — лучший работодатель года

В пятый раз подряд лидером народного рейтинга лучших работодателей становится «Газпром», хотя его результат составил 18% против 26-40% в предыдущие годы.
В первую пятерку рейтинга вошли:«РЖД» – 10%«Росатом» – 9%«Роснефть» – 8%«Яндекс» – 8%
Далее в списке расположились «Роскосмос» (7%) и «Аэрофлот» (6%). По 5% голосов собрали «Сбербанк» и «Лукойл». За ними с результатом 4% следуют Ozon, «Норильский никель» и новичок списка — промышленный гигант «Ростех». В десятку также попали «Сибур», «Т-Банк», «Транснефть» и Wildberries, набравшие по 3%.
При этом «Яндекс» сохранил статус работодателя №1 для жителей столицы и молодежи.
В целом же наибольший интерес у соискателей по-прежнему вызывают крупные сырьевые корпорации, работа в которых ассоциируется с высоким доходом и социальным престижем.
Что нужно сотрудникамИсследование также показало, что за последний год удовлетворенность сотрудников своими компаниями снизилась по многим параметрам. Самый значительный разрыв наблюдается между ожидаемой и фактической зарплатой, а также в ощущении надежности рабочего места.
Сегодня трудоспособные россияне предъявляют к работодателям высокие требования. В приоритете — полный социальный пакет: достойная оплата труда, стабильность, гибкий график и комфортные условия. А вот возможности для профессионального и карьерного роста отошли на второй план.
#исследования #газпром #бизнес #работа #новости

ВЦИОМ: «Газпром» — лучший работодатель года

Причины системного кризиса и падения стоимости компании «М.Видео»

Акции ПАО «М.Видео» демонстрируют устойчивую негативную динамику с начала 2022 года, которая переросла в обвальное падение осенью 2025 года. Эта динамика является прямым следствием глубоких фундаментальных проблем в бизнесе компании, ключевой из которых стала неподъемная долговая нагрузка, приведшая к значительному ухудшению финансовых результатов.
1. Фундамент проблем: Снижение операционной эффективности и финансовых результатов
Компания столкнулась с одновременным воздействием внешних и внутренних негативных факторов. С одной стороны, рынок бытовой техники и электроники в России вступил в фазу значительного сжатия на фоне жесткой денежно-кредитной политики Банка России. Высокие ключевые ставки привели к удорожанию кредитов и снижению доступности рассрочек, что является ключевым драйвером продаж для ритейла. Это спровоцировало снижение потребительского спроса.
С другой стороны, на компанию оказывает растущее давление конкуренция со стороны крупных маркетплейсов (таких как Ozon и Wildberries), которые активно забирают долю рынка.Это привело к падению продаж в офлайн-магазинах, что вылилось в ухудшение финансовых показателей. По итогам первого полугодия 2025 года выручка группы снизилась на 15,2% в годовом сопоставлении, а компания показала чистый убыток в размере 25,2 млрд рублей, который более чем в два раза превысил убыток прошлого года.
2. Ключевая проблема: Критическая долговая нагрузка
Сердцевиной кризиса является катастрофически высокая долговая нагрузка. Чистый долг компании на середину 2025 года составлял 99,3 млрд рублей, а с учетом обязательств по аренде общая задолженность достигала 165,6 млрд рублей.
Главным деструктивным фактором стали процентные расходы. На фоне высоких ставок в экономике средняя стоимость обслуживания долга компании превышала 35% годовых. В первом полугодии 2025 года эти расходы достигли 20,5 млрд рублей. Фактически, расходы на обслуживание долга практически полностью поглотили валовую прибыль компании, не оставляя средств ни на развитие, ни на исправление ситуации. Соотношение чистый долг/EBITDA достигло 4.1x, что вдвое превышает нормальный для ритейла целевой уровень. Бизнес стал генерировать операционный убыток (7,6 млрд рублей за полгода), лишившись возможности обслуживать долг за счет собственной операционной деятельности.
3. Триггер обвала: Решение о дополнительной эмиссии
Непосредственной причиной резкого падения котировок акций на 25% и более в сентябре 2025 года стало решение Совета директоров вынести на голосование вопрос о проведении допэмиссии 1,5 млрд акций. Рынок воспринял это крайне негативно по двум причинам:
> Колоссальное размытие доли акционеров: При количестве акций в обращении около 180 млн, выпуск дополнительных 1,5 млрд бумаг приведет к размытию доли текущих инвесторов в 8-9 раз, что катастрофически снижает стоимость одной акции.
> Сигнал о безысходности: Масштаб эмиссии был расценен как отчаянная мера, подтверждающая, что внутренние проблемы компании гораздо серьезнее, чем предполагалось, и стандартных мер по реструктуризации долга недостаточно.
4. Ответные меры компании и прогноз
Для выхода из кризиса менеджмент предпринимает антикризисные шаги: была проведена докапитализация на 30 млрд рублей, объявлено о закрытии более 100 убыточных магазинов, сокращении ассортимента и переходе на агентскую модель работы с поставщиками.
Однако в глазах инвесторов эти меры выглядят запоздалыми. Успех восстановления компании теперь критически зависит от одобрения и итогов допэмиссии, которая должна быть направлена на сокращение долга, и от возможности привлечь стратегического инвестора. На текущий момент риски остаются исключительно высокими, а восстановление котировок в среднесрочной перспективе выглядит маловероятным без кардинального улучшения структуры баланса и возврата бизнеса к операционной прибыльности.
Падение акций «М.Видео» — это не краткосрочная коррекция, а отражение глубокого системного кризиса, вызванного сочетанием негативных рыночных тенденций и критической долговой нагрузки, усугубленной запоздалой реакцией менеджмента.

Китайский онлайн-ритейлер JD.com планирует увеличить свою долю в российской сети «М.Видео» через участие в дополнительной эмиссии акций. Это стратегический шаг, который позволит компании не только укрепить свои позиции в капитале, но и развивать бизнес в России.

Вот что известно о планируемой сделке:

· Текущий статус: «М.Видео» ведет переговоры со стратегическими инвесторами, и часть договоренностей с JD.com находится в завершающей стадии. Китайская компания уже получила от «М.Видео» необходимые документы для рассмотрения.
· Повод: 13 октября 2025 года акционеры «М.Видео» рассмотрят вопрос об увеличении уставного капитала на 15 млрд рублей путем размещения по открытой подписке 1,5 млрд обыкновенных акций. Это решение позволяет привлекать новых стратегических инвесторов.
· Цели «М.Видео»: Средства от допэмиссии планируется направить на снижение долговой нагрузки, пополнение оборотного капитала и развитие стратегических проектов, включая маркетплейс и финтех-сервисы.
· Существующая доля JD.com: Ранее, в июле 2025 года, JD.com договорилась о покупке немецкой Ceconomy AG (владеет сетями MediaMarkt и Saturn), которой принадлежит 15% акций «М.Видео». Эта сделка уже получила одобрение антимонопольного регулятора Германии, но ждет окончательного решения от министерства экономики страны.


Больше аналитики и новостей в нашем ТГ канале
https://t.me/xyzcapitalru

>Не является инвестиционной рекомендацией<

«Ренессанс страхование» и ГК «Деловые Линии» защитят продавцов маркетплейсов от штрафов

Новая программа страхования минимизирует финансовые риски продавцов от штрафов маркетплейсов, если были нарушены сроки или адрес доставки товара.
Маркетплейсы строго следят за выполнением графика, потому что опоздание или, наоборот, слишком ранняя отправка нарушают график транспортировки, приводят к перегрузу складов и задержкам обработки. Штрафы заставляют продавцов синхронизироваться с логистикой онлайн-площадки.

Теперь в случае наступления страхового случая - нарушения срока доставки по вине перевозчика, компания «Ренессанс страхование» выплатит грузовладельцам не только компенсацию транспортных услуг и разницы в стоимости приемки, но также покроет сумму штрафа от маркетплейса. Максимальная выплата составляет 500 тысяч рублей. Программа страхования доступна для поставщиков Wildberries при организации доставки через «Деловые Линии».

«Наше лидерство на рынке страхования грузоперевозок основано на применении передовых цифровых технологий — от блокчейна до ультрасовременных систем скоринга, которые позволяют мгновенно оценивать страховые риски. Это дает нам возможность постоянно предлагать клиентам новые интересные продукты, включая решения для нишевых клиентов», — комментирует Владимир Тарасов, вице-президент «Ренессанс страхование».

«Для нас как для логистического оператора ключевыми приоритетами всегда были точность и предсказуемость сервиса, а неизменно высокий процент соблюдения сроков является основной нормой. Весь наш продукт сфокусирован на том, чтобы полностью удовлетворить ключевые требования продавцов — от выбора точной даты доставки до организации страхования грузов и сроков. Но мы решили пойти дальше и добавить услугу по организации страхования штрафов. Это дает клиентам дополнительную гарантию финансовой защищенности и абсолютное спокойствие даже в непредвиденных ситуациях», — отметил Дмитрий Хрущалев, заместитель генерального директора по развитию в ГК «Деловые Линии».

Также в «Деловых Линиях» поставщикам маркетплейсов доступна услуга по организации страхования срока доставки от адреса их склада или офиса.
ГК «Деловые Линии» — основана в 2001 году. География доставки более 90% населенных пунктов в России, а также Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Армения, Китай, Восточная Азия и Европа. Собственный автопарк насчитывает порядка 9 тыс. транспортных средств разной грузоподъемности.

«Ренессанс страхование» и ГК «Деловые Линии» защитят продавцов маркетплейсов от штрафов

Трансформация фонда ПАРУС-КРАС

Друзья, привет!
На прошлой неделе прошел вебинар по обновленной финансовой модели фонда Парус-КРАС.
Делимся с вами основными тезисами со встречи.

💰Ключевые параметры при запуске фонда
Изначальная стоимость актива составляла 4,8 млрд рублей.
Комплекс на старте состоял из двух очередей общей площадью 65 000 кв. м. Якорные контракты заключены с лидерами рынка — Ozonи Сберлогистика. Стоимость квадратного метра при запуске фонда составляла 73 000 рублей, сейчас текущая рыночная стоимость логистической недвижимости колеблется в диапазоне 75 000 – 100 000 рублей.

🚀Текущий рост и развитие
На данный момент стоимость актива увеличилась на 3,6 млрд рублей, и теперь составляет 5,1 млрд рублей (по последней оценке).
Площадь комплекса выросла на 40 000 кв. м, достигнув более 100 000 кв. м. Портфель арендаторов пополнился еще одним флагманом электронной коммерции — Wildberries, что создает идеальную комбинацию для логистического парка.
Площадь земельного участка увеличена на 8 гектаров, и теперь общая площадь составляет 20 гектаров, что оптимально для объектов такого класса (соотношение земли к застройке 2:1). Инфраструктура также масштабировалась: количество доковых ворот (погрузочных ворот) выросло до 110 единиц, обеспечивая стандартное для отрасли соотношение.

📈Ближайшие планы по масштабированию
В активной стадии оформления находится приобретение новой площади на 41 000 кв. м, которая пополнит баланс фонда в ближайшие недели. Далее запланирован ввод новых очередей: четвертая очередь — в 4 квартале 2025 года, и пятая ближе к концу 2026 года. Это приведет к дальнейшему росту фонда: совокупная стоимость активов достигнет более 10 млрд рублей.

💵Финансовые аспекты
✔️Кредитная нагрузка: Фонд находится в шаге от полного закрытия текущего кредита. Для его погашения требуется 800 млн рублей, после чего будут привлечены новые кредитные средства в объеме 2,7 млрд рублей для финансирования дальнейшего развития. К концу года планируется выйти на модель с отсутствием обязательств.
✔️Доходность: Важно отметить, что рост доходности часто нелинейный. Плановое увеличение ставки аренды с 12% до 12,8% превышает уровень инфляции, что дополнительно выгодно для инвесторов.
✔️Ликвидность и стоимость паев: Увеличение объема фонда и числа пайщиков напрямую повышает ликвидность инвестиционного пая. Уже 26 сентября состоится очередной выпуск паев по цене 900 рублей за пай. В начале октября цена вырастет до 910 рублей, а с середины октября, после постановки на баланс нового актива, ожидается рост до 930-940 рублей за пай.

📌Таким образом, фонд предлагает инвесторам уникальное сочетание преимуществ:
🟢Ликвидность: Растущий объем фонда делает его более привлекательным для широкого круга инвесторов.
🟢Диверсификация: Портфель с тремя ведущими арендаторами (Ozon, Сберлогистика, Wildberries) снижает риски при смене одного из них.
🟢Доходность: Запланированное повышение арендных платежей обеспечит рост выплат, начиная с ноября текущего года. Совокупно она вырастет почти на 5% с 22% до 27%

📌Более подробная информация в записи эфира:
RuTube: https://rutube.ru/video/ec90eaf2294778577151eab336f94632/
VK: https://vkvideo.ru/video-221654100_456239064
Яндекс-дзен: https://dzen.ru/video/watch/68cd2c1f18d5ad751726a422?share_to=link
Youtube: https://youtu.be/hkOX7bxRIpQ

🔥Напоминаем! 26 сентября будет запуск нового фонда — «ПАРУС-ТРИУМФ».
Это наш первый фонд с торговой недвижимостью. Традиционно проведем прямой эфир!

До новых встреч!
Ваш PARUS AM!🟢

#парус #ЗПИФ #недвижимость #инвестиции #пассивныйдоход

Трансформация фонда ПАРУС-КРАС