«М.Видео»: потенциал для сильного роста бизнеса
21 апреля на Московской бирже должно состояться техническое размещение облигационного займа «М.Видео - Эльдорадо» (далее - «М. Видео»)#MVID в размере 2 млрд рублей. Номинальная стоимость одной ценной бумаги - 1 тыс. рублей, срок обращения - два года.
Вырученные средства планируется направить на реализацию новой стратегии «М. Видео», нацеленной на улучшение ее финансового состояния, повышение операционной эффективности и рост реализации электронной и бытовой техники. Среди ее основных направлений - закрытие убыточных торговых точек и открытие компактных магазинов, расширение партнерства с маркетплейсами для увеличения онлайн-продаж, выход на рынки стран СНГ и запуск производства бытовой техники с компаниями из Беларуси и Китая.
В принципе стратегия выглядит перспективно, учитывая в каком неоднозначном финансовом положении в настоящее время находится «М. Видео». С одной стороны, следуя информации с сайта «М. Видео», в январе-июне 2024 года ее продажи увеличились на 13% до 247 млрд рублей, выручка - на 13% до 202 млрд рублей. Чистый же убыток вырос на 68,8% до 10,3 млрд рублей, чистый долг уменьшился на 5% до 79,3 млрд рублей и несложно догадаться - он никуда не исчез.
Соответственно, «М. Видео» нуждается в средствах для погашения долга и развития бизнеса. В прессе в январе 2025 года появлялась информация о возможной сделке с «Промсвязьбанком», оцениваемой в 300 млрд рублей, правда она до сих по не состоялась. Зато в марте «М. Видео» появились новые акционеры и стартовал процесс докапитализации на 30 млрд рублей.
Вместе с тем практическое претворение в жизнь стратегии «М. Видео» может столкнуться с рядом трудностей. Например, покупательная способность населения стран СНГ может оказаться меньше по сравнению с Россией (иначе выходцы из них не приезжали бы к нам на заработки).
Количество свободных помещений для размещения компактных магазинов ограничено и даже в столице их найти непросто, хотя в случае банкротства малорентабельных торговых точек, кафе и ресторанов площади из-под них будут освобождаться (но далеко не все из них могут подойти «М. Видео»). Полностью отказаться от больших магазинов «М. Видео» вряд ли сможет - потенциальные покупатели любят посмотреть и пощупать приглянувшийся им вид электронной или бытовой техники.
Сбыт через маркетплейсы может не привести к желаемым результатам на фоне высокой ключевой ставки и охлаждения экономики - для многих людей приобретение ноутбука или телевизора сейчас не критично, для них важнее цены на продукты питания. Да и потом, любой маркетплейс, Ozon или Wildberries, и без сотрудничества с «М. Видео» реализует тоже самое.
Наконец, нельзя сбрасывать со счетов конкуренцию с DNS Group или «Ситилинк», имеющих схожие продуктовые линейки. Впрочем, у «М. Видео» есть неплохие шансы пройти через все препятствия, облегчить собственное долговое бремя и усилить позиции на рынке России, не считая сопредельных с ней государств.
📊 М.Видео-Эльдорадо: трансформация бизнес-модели и взгляд в будущее.
Обещала поделиться подробностями с бизнес-завтрака компании. Генеральный директор Феликс Либ представил ключевые направления развития до 2027 г. и рассказал о том, как один из крупнейших российских ритейлеров электроники планирует укреплять свои позиции на рынке.
🧐 Антикризисный план и новая стратегия развития
За последние годы компания провела радикальную перестройку своей бизнес-модели. Столкнувшись с разрывом традиционных цепочек поставок, М.Видео-Эльдорадо оперативно запустила собственные импортные операции, наладила партнерства с новыми поставщиками из Китая, Турции и стран СНГ, смогла приучить россиян к новым брендам. Примечательно, что даже в условиях рыночной турбулентности компании удалось сохранить свою долю на рынке.
Важным шагом в развитии стал запущенный во втором полугодии 2024 г. антикризисный план, предусматривающий строгий контроль за издержками и повышение операционной эффективности. Из важного 💁♀️ до конца первого полугодия 2025 г. акционеры М.Видео направят до 30 млрд рублей дополнительных инвестиций на реализацию новой стратегии, причем более половины этих средств уже поступили на счета компании. Остальной же остаток или его часть будет представлен как допка. Какой именно объем и по какой цене 🤷♀️узнаем позже...
⌛️Среди ключевых векторов развития М.Видео-Эльдорадо до 2027 г.:
Компания планирует до 2027 г. увеличить маржинальность за счёт оптимизации затрат и улучшения сервиса. Компания активно обновляет формат магазинов, открывая компактные точки и закрывая убыточные (в первую очередь, Эльдорадо возле М.Видео). Онлайн-продажи вырастут через партнёрства с маркетплейсами и превращение части магазинов в шоурумы. Развивается сервис "М.Мастер" по доставке, установке, ремонту и обслуживанию техники, а также услуги выкупа, трейд-ин и продажа восстановленных гаджетов. Запущена уникальная рассрочка до 24 месяцев, скоро изменится программа лояльности. В планах запуск финансовых инноваций и производство техники под собственными брендами с партнёрами из Китая и Беларуси, а также расширение географии в России.
🔍 Финансовые перспективы и риски
Компания имеет довольно высокую долговую нагрузку, по данным первого полугодия 2024 г. это 79,3 млрд руб. или Чистый долг/EBITDA 3,86x. За этим показателем нужно следить, но с учётом докапитализации компании и выполнения планов по издержкам, выглядит пока приемлемо.
Основными рисками для компании остаются продолжающееся охлаждение рынка бытовой техники и электроники на фоне жесткой ДКП. Однако, по словам компании, уже во втором полугодии 2025 г. возможен разворот тренда и реализация отложенного спроса.
💼 Облигации
М.Видео-Эльдорадо планирует размещение нового выпуска облигаций серии 001P-06 объемом 2 млрд руб. со сроком 2 года.
Оферта и амортизация не предусмотренны.
Даты: сбор до 16 апреля, дата размещения — 21 апреля 2025 г. Полюбившийся рынку ежемесячный купон прилагается, а в сочетании с фиксированной ставкой 25,5 — 26% (YTC до 29,34%) выглядит очень даже рыночно.
✍️ Вывод:
Компания продолжает поддерживать связь с рынком при любых изменениях и условиях, что демонстрирует открытость эмитента.
С точки зрения вложений, при возможном развороте тренда и реализации отложенного спроса, компания может быть переоценена рынком. Обновлённая бизнес-модель и чёткая стратегия развития должны дать свой эффект на более длинном горизонте. Подробная презентация стратегии состоится в III квартале 2025 г. Интересно будет посмотреть на дальнейшие шаги, особенно в условиях таких быстрых изменений рынка.
Облигационные выпуски эмитента, на мой взгляд, в данный момент не имеют риска дефолта. Компания обещает выполнять все свои обязательства по всем выпускам и не видит рисков, а также не планирует увеличивать объем заимствований в этом году благодаря докапитализации от акционеров. Кроме того, $MVID находится на этапе переговоров с банками о реструктуризации долга, что может повысить финансовую устойчивость.
Ставьте 👍
#обзор_компании #MVID
©Биржевая Ключница

Оценка стоимости компании «М.видео» на 3 квартал 2024 года.
Настоящий текст не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией и не представляет собой предложение о покупке или продаже финансовых инструментов или услуг. Автор не несет ответственности за возможные убытки, которые могут возникнуть в результате операций или инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в данном материале. Рекомендую не полагаться на представленную информацию как на единственный источник при принятии инвестиционных решений.
Этот текст иллюстрирует мою личную ежедневную аналитику и расчеты, которые я использую для отбора акций. Хотя многие аналитики предпочитают отчеты по МСФО, я сознательно выбрал другой путь и сосредоточился на использовании РСБУ. Такой подход предполагает более строгие правила ведения бухгалтерского учета, что значительно упрощает применение моей модели расчетов, поскольку все компании следуют единым стандартам.
Метод дисконтированных денежных потоков основывается на суммировании всех будущих денежных потоков, приведенных к текущему моменту времени, после чего из полученной суммы вычитается долг компании. В результате этого процесса мы получаем чистую стоимость бизнеса.
