Поиск

Северный морской путь – альтернатива Ормузскому проливу?

СМП — легендарный арктический коридор, Россия развивает его уже 500 лет! Я говорил о СМП здесь и здесь. Но в свете последних событий с Ормузским проливом народ спрашивает: может ли СМП стать полноценной альтернативой этому стратегическому нефтяному маршруту, в случае чего... Ведь "случаи" могут повториться. Давайте разбираться.


Кто владеет Северным морским путём и как он используется?


СМП — российский национальный проект и, по сути, монополия России. Он пролегает от Баренцева моря до Берингового пролива, связывая Европу и Азию самым коротким морским маршрутом, через Арктику. Россия контролирует этот путь, вкладывая огромные усилия в развитие ледокольного флота, инфраструктуры и логистики. Кстати, в 2025 году отмечается 500-летие освоения СМП, символа нашей национальной гордости стратегического значения.


Сейчас СМП развивается, но, скажу прямо, не слишком быстро. Грузопоток растёт, в 2025 году в планах — перевезти более 40 млн тонн грузов (на 10% больше, чем в прошлом году). Китай и Индия включены в межправительственные форматы сотрудничества, строятся новые терминалы и перегрузочные комплексы. Китай даже рассматривает СМП как часть своей стратегии «Полярного шелкового пути».


Сможет ли СМП заменить Ормузский пролив?


С одной стороны, СМП — это перспективный маршрут, он сокращает путь между Европой и Азией и снижает зависимость от Суэцкого и Ормузского каналов. В условиях угроз перекрытия Ормуза, СМП выглядит как заманчивый вариант для грузоперевозок и экспорта энергоносителей.


Но давайте честно: пока Северный морской путь не может стать полноценной заменой Ормузскому проливу по нескольким причинам. Каким?


❗СМП пока не круглогодичный маршрут — ледовые условия ограничивают судоходство, несмотря на усилия по строительству ледоколов и технологиям. Ормуз работает круглогодично и круглосуточно.


❗Пропускная способность. Пока грузопотоки по СМП относительно малы — в основном, это арктические ресурсы и оборудование, а крупные контейнеровозы ходят недозагруженными. Для сравнения, через Ормуз проходит около 20 млн баррелей нефти в день.


❗Инфраструктура и стоимость. Развитие СМП требует колоссальных инвестиций, а пока транспортные расходы и риски выше, чем у традиционных маршрутов.


❗Геополитика. Россия контролирует СМП, но международные игроки внимательно следят за этим регионом и пытаются все жестче влиять на ситуацию.


Итог для инвестора


Северный морской путь — это стратегический актив России и важный элемент глобальной логистики. С каждым годом всё более значимым. Но он пока не готов заменить Ормузский пролив как ключевой маршрут для нефти и газа. Тем не менее, в условиях геополитической нестабильности и угроз перекрытия Ормуза, СМП вполне привлекателен для диверсификации поставок и развития новых торговых коридоров.


Для инвесторов это значит: стоит внимательно следить за развитием СМП, возможно, вкладываться в инфраструктурные проекты и компании, связанные с Арктикой. Но не забывать, что этот маршрут — долгосрочная перспектива, а не мгновенное решение текущих проблем с поставками нефти.


В общем, друзья, СМП — это не просто путь по льду, а еще один вызов и еще один шанс для России и мира. Держите руку на пульсе: в инвестициях, как и в жизни, важно видеть не только сейчас, но и завтра!


Напомню, на программе Наставничество мы разбираем, в числе многих тем, конкретные инвестиционные идеи по Арктике и Севморпути!


Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Наш бизнес — образование. У нас нет рекламы, платных закрытых каналов. Если вам нравится и полезно то, что вы читаете – поддержите нас репостом. Если нужно обучение по формированию портфеля, управлению капиталом, привлечению инвестиций (IPO/Pre-IPO) или персональное обучение – пишите мне напрямую @AlexPrmk.


https://t.me/ifitpro
#СевМорПуть

Северный морской путь – альтернатива Ормузскому проливу?

Уважаемые акционеры!

Сегодня, 23 июня, завершается приём бюллетеней для участия в заочном голосовании в рамках годового общего собрания акционеров ПАО «МГКЛ».

Очная часть Годового общего собрания акционеров состоится в четверг, 26 июня, в 16:00 в головном офисе компании.

Собрание проводится ежегодно в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, Устава Общества и внутренних регламентов и играет ключевую роль в системе корпоративного управления ПАО «МГКЛ». Это формат, в котором акционеры напрямую участвуют в принятии решений, определяющих дальнейшее развитие компании.

📌 В повестке дня — вопросы, затрагивающие структуру управления, контроль финансовых результатов за отчётный период:
▪️ избрание состава Совета директоров,
▪️ утверждение аудитора,
▪️ утверждение и распределение дивидендов по итогам 2024 года.

Все подробности — на нашей странице раскрытия информации:
🔗 https://e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=QHdwNjiz00CjH0fbykRRng-B-B

📍 Отчёт о результатах голосования будет опубликован не позднее 2 июля на странице в Интерфакс.

Напомним, что Совет директоров ПАО «МГКЛ» рекомендовал направить на выплату дивидендов 48% от чистой прибыли за 2024 год — это 190 281 750 рублей, или 15 копеек на одну обыкновенную акцию.

Мы благодарим всех акционеров, принявших участие в голосовании, за вовлечённость и внимание к развитию ПАО «МГКЛ». Участие в собрании — важный элемент партнёрства между компанией и владельцами акций. Мы ценим ваш вклад в стратегические решения и курс, по которому движется группа.

Уважаемые акционеры!

IVA Technologies, «Группа Астра» и «Аквариус» создадут российский ПАК для цифрового рабочего места

На полях конференции ЦИПР компании подписали трехстороннее соглашение о создании линейки программно-аппаратных комплексов (ПАКов) для организации цифрового рабочего места.

Новое решение объединяет серверное и сетевое оборудование «Аквариус», ОС Astra Linux и платформу IVA One, предоставляя предприятиям готовую экосистему для коммуникаций и совместной работы.

Комплексы будут доступны в различных конфигурациях, позволяя заказчикам гибко подбирать решения под свои задачи. В состав платформы войдут инструменты для корпоративных коммуникаций на базе единой платформы IVA One, которая включает в себя корпоративный мессенджер, аудио- и видеосвязь, почту, а также функционал на базе ИИ для оптимизации бизнес-процессов и другие инструменты для совместной работы.

Все компоненты изначально совместимы между собой, что избавляет компании от необходимости дополнительной интеграции.

Решение ориентировано на государственный сектор и регулируемые отрасли.

«Для нас важно не просто реагировать на текущие запросы рынка, а формировать технологическую среду, способствующую стратегическому развитию бизнеса. Новый ПАК от трех ведущих российских вендоров — это шаг в сторону создания независимого цифрового ландшафта, в котором каждый элемент работает на общий результат», — отметил генеральный директор IVA Technologies Станислав Иодковский.

#IVAT #ЦИПР #IVA_Technologies #Импортозамещение

IVA Technologies, «Группа Астра» и «Аквариус» создадут российский ПАК для цифрового рабочего места

Как мы в «Озон Фармацевтика» перешли на свои сервера и перестали переплачивать за бренды

В рубрике #какустроено мы часто рассказываем о тонкостях фармпроизводства — от контроля качества до логистики. Но есть ключевой элемент, который мы еще не затрагивали: IT-инфраструктура.

Сегодня — история о том, как мы научились собирать сервера сами и стали независимее.

Бренды vs. реальность

Когда-то мы, как и многие, покупали сервера у крупных вендоров. Но цены на апгрейд вызывали недоумение:

- Жёсткий диск на 4 ТБ в рознице — 10 000₽,
- Тот же диск с наклейкой бренда — 30 000₽.

Разница — лишь в «сертификации», хотя железо идентично. Так родилась идея: а если собирать сервера самим?

Мифы и реальность

Мы начали с малого — перешли на доступные комплектующие и open-source решения. Вот как это работает. Материнские платы, процессоры, память — закупаем у проверенных поставщиков. Собираем конфигурации под задачи: для хранения данных — без дорогих RAID-контроллеров, для аналитики — с усиленной производительностью.

Софт:

🔷 Linux-дистрибутивы вместо проприетарных ОС,
🔷 Инструменты мониторинга и виртуализации с открытым кодом,
🔷 Собственные системы резервного копирования.

Результат: Себестоимость серверов снизилась в 1,5–2 раза, а для небольших конфигураций — до 70%.

И при этом — никаких компромиссов по качеству. Всё работает стабильно, легко масштабируется и ремонтируется.

Почему это тоже импортозамещение?

Мы давно автоматизируем процессы — от контроля качества до логистики. Но всё это требует стабильной IT-базы. Импортозамещение начинается с малого.

Свои сервера дали нам:

✅ Гибкость: Нужно больше памяти? Добавляем за час, а не ждём неделю.
✅ Надёжность: Open-source ПО не зависит от санкций или «приостановки поддержки».

P.S. Если до сих пор считаете, что «самосбор» — это ненадёжно, попробуйте собрать хотя бы тестовый сервер. Как показал наш опыт, это не только выгодно, но и… затягивает.

Как мы в «Озон Фармацевтика» перешли на свои сервера и перестали переплачивать за бренды

Вторичный рынок как часть оборотного капитала

Ресейл — одно из ключевых направлений бизнеса и флагманский бизнес-юнит группы МГКЛ, отражающий нашу трансформацию: от ломбардной сети — к технологической компании, работающей с активами, товарами и их жизненным циклом.

📦 Мы работаем с залогами. Часть из них не выкупается — и становится товаром для вторичной продажи. Через ресейл мы возвращаем этот товар в экономический оборот: быстро, по рыночной цене, с прицелом на эффективность.

💸 Что это даёт:
▪️ мы оперативно высвобождаем вложенные средства
▪️ перераспределяем капитал на новые сделки
▪️ снижаем объём замороженных остатков

🔍 Дополнительно ресейл открывает доступ к широкому классу недооценённых активов — от техники и электроники до детских товаров и товаров для дома. Эти категории раньше не попадали в классические схемы реализации, но мы выстраиваем под них собственную инфраструктуру, и тем самым увеличиваем общий объём вовлечённых в ресейл товаров.

📊 В этой модели ресейл замыкает оборотный контур — обеспечивает возврат капитала, ускоряет цикл его использования и повышает оборачиваемость всей системы. Это не дополнение, а связующий элемент всей бизнес-архитектуры группы.

📌 Для инвестора это означает: ресейл — это инструмент возврата вложений, механизм роста и основа устойчивой экономики внутри группы.

Вторичный рынок как часть оборотного капитала

​🪙Элемент и контроллер К1921ВГ015.

15 мая был на семинаре-вебинаре компании Элемент. Речь шла про быстрый старт контроллера К1921ВГ015.
Специалисты рассказали как правильно с ним работать и какие уже существующие проекты есть.

Плюсы контроллера:
- Много памяти. 1 мб Flash и 256 кБ ОЗУ. Кто то скажет что мало, мол у меня в телефоне больше... Но это значительно больше, чем у возможных конкурентов и для контроллера это более чем достаточно.
4 таймера – один 32 разрядный, и три – 16 разрядных. Например, у контроллера Atmega8535, с которым я работал во время обучения, всего 3 таймера, причем разрядность ниже.
На борту есть контроллеры UART и I2C, CPI и много других страшных аббревиатур. Но кому то это все нужно для работы.

- Запустили в продажу отладочную плату в мае 2025 года. Можно купить на Озоне. Но цена...
- Цена контроллера около 500 р. Цена платы - 14 600 р. Пока дорого.
Arduino, STM32 и даже оригинальные платы стоят дешевле. Можно купить за 500 - 2000 р уже готовую плату (причем даже не всегда Китай), а можно даже купить другой отечественный контроллер на плате за 7500 р.
Это контроллер Амур от Микрона, который тоже в ходит в группу Элемент.
Естественно, там железо может быть другим и более слабым, но все таки цена пока не для массового потребителя. $ELMT

Предположим у меня есть проект, какой-то не сильно сложный ( несколько входов-выходов, таймеры, какие то датчики...). Если я могу купить китайскую плату за 500 р и все сделать на ней, то зачем покупать то же самое за 14 600 р и разбираться с новым ПО и применять магию танцев с бубнами?

- Как это всё дело запустить и заставить работать?
Мне показалось что процесс долгий и немного сложный. Во всяком случае с теми контроллерами, с которыми я работал, было как будто бы немного проще. Хотя с данной отладочной платой я и не работал. Документация и инструкции есть, так что разобраться можно. Нужно самому поработать, чтобы понять и сделать вывод.
Поддержка тоже есть и она помогает.

- Область применения.
Очень круто, что инженеры начали внедрять данный контроллер и делятся своим опытом. Примеры: системы умного дома, умные счетчики эл энергии, приборы для учета и контроля сотрудников, системы видеонаблюдения, различные датчики. Но есть некоторые замечания и проблемы, которые решаются. Чем больше будет проектов, тем больше опыта и соответственно новых проектов, и устройств на базе данного контроллера.

- У компании есть план по (захвату мира) созданию целого семейства контроллеров минимум до 2027 года, причем часть контроллеров будут полностью производиться под крышей НИИЭТ и компании Элемент.

🍏Другие новости:
- Компания начала платить дивиденды. Небольшие, но это большой плюс.
- Запустили производство блоков питания для серверов, есть дочерняя компания по развитию робототехники в России.

Финансовые показатели:
- Выручка по итогам года увеличилась на 23% до 44 млрд рублей за счет роста объемов производства электронной компонентной базы, а также роста выручки по направлению точное машиностроение.
- EBITDA выросла на 28% год к году до 11 млрд рублей. Рентабельность по EBITDA за отчетный период увеличилась до 25% в сравнении с 24% годом ранее.
- Чистая прибыль увеличилась на 56% до 8,3 млрд рублей. Рентабельность по чистой прибыли выросла с 15% в 2023 году до 19% по итогам 2024 года.
- Чистый финансовый долг составил 2,1 млрд рублей. Соотношение чистого долга к EBITDA сократилось до 0,2х.
- Средняя стоимость долга сократилась с 9% в 2023 году до 8,3% по итогам 2024 года.
- Совокупные инвестиции на реализацию стратегической программы развития, включающие капитальные затраты и выполнение опытно-конструкторских работ по разработке оборудования и технологий, составили 22 млрд рублей. 👍

🍏Компания мне нравится, они делают реально нужные вещи. Акции держу с прошлого года. На российском рынке подобных компаний немного, в финансовом плане компания растет и остается открытой для инвесторов.

#элемент #акции #контроллер

📌 Учёт площадей в девелопменте: как это считается

Когда мы рассказываем о проектах GloraX или публикуем результаты оценки портфеля, часто используем различные показатели площадей. Однако трактовки этих терминов могут отличаться, и понимание методики их расчёта — ключевой элемент корректной инвестиционной оценки девелопера.

Разберём основные понятия, которые применяются в нашей отчётности.

🔹 Общая площадь (GBA — Gross Building Area)
Это суммарная площадь всех надземных и подземных сооружений, строящихся в рамках проекта. Включает как продаваемые, так и технические и иные непредназначенные к продаже помещения. По состоянию на 30 июня 2024, общая площадь всех 28 проектов GloraX составляет 7,4 млн кв. м.

🔹 Чистая продаваемая площадь (NSA — Net Sellable Area)
Это общая площадь за вычетом всех мест общего пользования (МОП), технических и вспомогательных помещений, не предназначенных для продажи. Таким образом, в этот показатель входят только те площади, которые застройщик планирует реализовать сторонним покупателям: как физическим, так и юридическим лицам. До запуска проекта в портфеле проектов учитывается вся чистая продаваемая площадь, после начала реализации отражается только непроданная часть. В результате на 30 июня 2024 года портфель GloraX составляет 5,1 млн кв. м.

🔹 Текущий объем строительства
Это чистая продаваемая площадь, по которой получено Разрешение на строительство (РНС), за вычетом коммерческих помещений, кладовок и паркинга. Данный показатель ежемесячно рассчитывается по единой методике на федеральном портале Единый ресурс застройщиков (ЕРЗ). По данным на 1 мая 2025 года, текущий объём строительства GloraX составляет 388 тыс. кв. м.

📊 Почему это важно инвестору?
Понимание структуры площадей позволяет:
• объективно оценить масштаб бизнеса,
• прогнозировать будущие денежные потоки,
• корректно сравнивать девелоперов между собой.
В GloraX мы придерживаемся принципа прозрачности и строго разделяем методики расчёта площадей в публикациях. Это позволяет инвесторам опираться не только на цифры, но и на их содержательное наполнение.

#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

📌 Учёт площадей в девелопменте: как это считается

«Озон Фармацевтика» - участник 32-го Российского Фармацевтического Форума им. Семашко

Приняли участие в ключевом отраслевом событии — 32-м Форуме им. Семашко, который объединил топ-менеджеров фармкомпаний, регуляторов и экспертов. В рамках сессии «Рынок рецептурных препаратов» коммерческий директор «Озон Фармацевтика» Ольга Ларина поделилась стратегией компании.

«Озон Фармацевтика» - производитель №1 на фармацевтическом рынке по объему продаж рецептурных препаратов в упаковках в 2024 году. (DSM Group)

«Лидерство – это комплексная экосистема, где важно всё: от глубокого понимания рынка до бесперебойных поставок в аптечные сети по всей стране. Мы создаём новые стандарты, где каждый элемент экосистемы усиливает остальные», - подчеркнула Ольга.

Формула успеха «Озон Фармацевтика»:

Данные и аналитика
Аналитический центр «Озон Фармацевтика» ежедневно обрабатывает огромные массивы данных, чтобы понимать: куда движется рынок, какие препараты будут востребованы завтра, как меняется структура заболеваемости.

Сбалансированный портфель
73% оборота компании – рецептурные препараты, 61% — препараты из списка ЖНВЛП (жизненно важные лекарства). Мы сознательно делаем ставку на качественные дженерики, потому что уверены: хорошее лекарство должно быть доступно каждому.

Три канала дистрибуции – одна система
Мы есть в большинстве аптек – это географическая доступность нашей продукции для потребителя. Государственные закупки – это проверенные партнеры и участие в ключевых тендерах. Digital – это перспективный канал, в котором мы показали рост на 90% (рост онлайн-продаж в 2024 году).

Люди, репутация и инструменты развития
Наши результаты подтверждаются независимыми экспертами. Это даёт нам вес в переговорах, позволяет привлекать лучших специалистов и выстраивать долгосрочные, стратегически значимые партнёрства.

«Озон Фармацевтика» - участник 32-го Российского Фармацевтического Форума им. Семашко

AI для ресейла: как мы строим интеллектуальную платформу оценки товаров

Рынок вторичных товаров становится всё более цифровым, и технологии играют ключевую роль в его трансформации. В ПАО «МГКЛ» мы разрабатываем и обучаем собственную модель искусственного интеллекта для «Ресейл Маркет» — платформы, которая меняет привычный подход к оценке и продаже товаров.

Мы используем машинное обучение и внутренние данные, включая масштабную базу, наработанную «Мосгорломбардом» за десятки лет работы на рынке. Это позволяет строить алгоритм, который в будущем автоматизирует процесс оценки и делает его максимально приближённым к реальным рыночным условиям. Модель анализирует фотографии и характеристики товара — его категорию, бренд, материал и другие параметры, — чтобы точно определить состояние и стоимость.

Сейчас мы на этапе активного обучения модели, при этом база данных «Мосгорломбард» позволяет существенно повысить точность и адаптивность системы к разным категориям товаров и динамике вторичного рынка.

Что даст запуск AI-оценки:

⚫Быстрая оценка — система предложит стоимость товара за считанные секунды без участия оценщика.

⚫Высокая точность — алгоритм учится на реальных сделках и многолетней экспертизе «МГКЛ».

⚫Масштабируемость — возможность адаптировать модель к новым категориям товаров и расширять географию.

⚫Прозрачность для клиентов — обоснованная цена на основе объективных параметров и рыночных данных.

Для компании это шаг к повышению конверсии сделок, оптимизации процессов и росту маржинальности. Для рынка — новый стандарт цифровых решений в ресейле. Искусственный интеллект — стратегический элемент нашей технологической платформы и будущего масштабирования бизнеса.

AI для ресейла: как мы строим интеллектуальную платформу оценки товаров

«Северсталь» объявляет о плане инвестиций на 2025 год — 169 млрд рублей

Это на 42% выше инвестпрограммы 2024 года (118 млрд рублей).

Из этой суммы в проекты развития компания вложит 70 млрд рублей, а на поддержание существующих мощностей направит 81 млрд рублей. Инвестиции в IT и digital-проекты планируются на уровне 13 млрд, а вложения в охрану окружающей среды, совершенствование систем безопасности и охрану труда составят 5 млрд руб.



Александр Шевелев, генеральный директор «Северстали»:
«Амбициозная инвестпрограмма 2025 года— закономерный шаг в рамках реализации нашей обновленной стратегии до 2028 года. Эти вложения позволят компании не просто соответствовать рыночным вызовам, но и создать устойчивое конкурентное преимущество в любых условиях. Значительная часть инвестиций будет направлена на модернизацию первых переделов Череповецкого меткомбината. Это ключевой элемент стратегического приоритета «Лидерство по снижению затрат», цель которого сформировать 15% преимущество по сквозной себестоимости конвертерного сляба, одновременно сократив выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ. Ключевыми проектами здесь станут — продолжение строительства комплекса по производству железорудных окатышей и проведение капитального ремонта доменной печи № 4. Кроме того, мы реализуем целый набор менее крупных, но значимых проектов, направленных на расширение ассортимента и повышение качества продукции. Это основа другого нашего ключевого приоритета — «Лидерство по работе с клиентами», цель которого увеличить нашу долю на ключевом российском рынке, предлагая решения, которые отвечают запросам партнёров уже сегодня и предвосхищая тренды завтрашнего дня.


Сейчас мы находимся на пике инвестиционной активности, что полностью соответствует заложенным в стратегии планам. Уверен, что наше стабильное финансовое положение позволяет совершить этот рывок без рисков для устойчивости бизнеса. В последующие годы инвестпрограмма вернётся к более сбалансированным уровням, близким к показателям 2022–2023 годов. Главное в нашем подходе — сочетание глубокого анализа текущих рыночных возможностей с долгосрочным видением. Это гарантирует, что каждое решение работает не только на операционные результаты, но и на создание долгосрочной стоимости для компании и акционеров».

Большая часть инвестиционной программы компании номинирована в рублях. Озвученные суммы инвестиций в дальнейшем могут скорректироваться в результате изменения курса валют или изменения макроэкономических условий.

«Северсталь» объявляет о плане инвестиций на 2025 год — 169 млрд рублей

Игра vs дериватив: возможная судебная стратегия при отрицательных ценах на актив. Часть 2.

Резкие колебания, отрицательные цены на актив - не редкость на турбулентных рынках. Не так давно отгремели судебные споры, связанные с отрицательными ценами на нефть.

Изложим в нескольких публикациях интересный юридический подход к возможным будущим спорам по схожим вопросам.

Ранее было представлено начало заметки по данной теме. В настоящей публикации представлена вторая часть.


III. Деривативы – исключение из регулирования сделок игр и пари

Определение примерного перечня деривативных сделок (производных финансовых инструментов) содержится в п. 2 ст. 1062 ГК РФ: требования, связанные с участием в сделках, предусматривающих обязанность стороны или сторон сделки уплачивать денежные суммы в зависимости от изменения цен на товары, ценные бумаги, курса соответствующей валюты, величины процентных ставок, уровня инфляции или от значений, рассчитываемых на основании совокупности указанных показателей, либо от наступления иного обстоятельства, которое предусмотрено законом и относительно которого неизвестно, наступит оно или не наступит.

Данный перечень является попыткой законодателя отделить указанные отношения от требований, связанных с организацией игр и пари или с участием в них, на которые согласно п. 1 ст. 1062 ГК РФ не распространяются возможности судебной защиты.

Контракт CL- 4.20 является по своей правовой природе и вытекающим отношениям сторон деривативной сделкой.

У дериватива с ценой ниже нижней границы ценового коридора и тем более с ценой ниже нуля в условиях, когда не могут совершаться сделки, констатируется дефектная кауза – юридически значимая и допустимая цель сделки – что непременно приведёт к «несовершенному» обмену.

Данная ситуация полностью соответствует сделкам игр и пари, которые не подлежат правовой защите именно по этой причине. С того самого момента, когда сторона не имеет возможности совершить сделку при цене, упавшей ниже нижней границы ценового коридора и тем более упавшей ниже нуля, эта сторона более не преследует и не может преследовать никакой экономически обоснованной цели, то есть «играет» и обязательно проигрывает.

Подобные сделки, по крайней мере, в этой стадии динамики развития прав и обязанностей сторон, не могут считаться обязывающими, поскольку могут служить только чистой спекуляции и ведут к неизбежным убыткам одной из сторон. Подобный статус правоотношений сторон уже не позволяет считать, что здесь имеется элемент хеджирования или иная экономическая обоснованность. В этой ситуации у стороны, получающей неизбежный чистый убыток, отсутствует обязывающее основание для выплаты «выигрыша» второй стороне, поскольку это прямо закреплено в законе. И на это не влияет ситуация, при которой сторона произвела авансовую выплату выигрыша ещё до того, как решён исход игры. Это всё равно игра с отсутствующим защищаемым правом основанием для денежной выплаты.

Явная несоразмерность сумм, выплаченных сторонами по сделке друг другу свидетельствуют о заключении сделки на несбалансированных условиях, создающих неоправданные преимущества на одной стороне, не отвечающих соответствующей цели деривативной сделки. Подобное распределение рисков формирует ситуацию, при которой одна сторона получает сверхприбыль исключительно за счёт второй стороны в условиях, когда вторая сторона не имеет возможности повлиять на увеличение данной сверхприбыли у первой стороны и формированию пропорционального сверхубытка у второй стороны.



IV. Обычаи как источники права регулирования срочного рынка с деривативами устанавливают границы деривативных отношений

В отсутствие прямого законодательного регулирования вопросов границы между деривативными сделками и сделками игр и пари, должны приниматься во внимание обычаи (ст. 5 ГК РФ), в том числе сложившиеся обычаи и стандарты саморегулируемых организаций участников финансового рынка.

Основу регулирования соответствующих сделок на момент их совершения составляли Правила организованных торгов на Срочном рынке ПАО Московская Биржа, утверждённые решением Наблюдательного совета ПАО Московская Биржа 13.12.2019 (Протокол № 15) (далее – Правила).

В п. 7.26 Правил гарантируется общее право участников торгов в ходе Торгов подавать новые Заявки, аннулировать (удалять), отзывать и изменять ранее объявленные Активные заявки.

В п. 7.20.4 Правил содержится норма, согласно которой поданная Заявка не регистрируется Биржей в Реестре заявок, если указанная в Заявке цена Фьючерсного контракта/величина спреда выше Верхней границы Ценового коридора/величины спреда или ниже Нижней границы Ценового коридора данного Фьючерсного контракта/величины спреда.

Дополнительно в п. 7.21.2 Правил установлено, что активная заявка удаляется Биржей из Торговой системы по окончании вечерней клиринговой сессии, если цена Фьючерсного контракта, указанная в данной Активной заявке на покупку, выше Верхней границы Ценового коридора или цена Фьючерсного контракта, указанная в данной Активной заявке на продажу, ниже Нижней границы Ценового коридора данного Фьючерсного контракта.

Вместе с тем, в п. 7.28 Правил отдельно ещё раз устанавливается, что Активные заявки на заключение Фьючерсного контракта на покупку с ценой выше Верхней границы Ценового коридора или на продажу ниже Нижней границы Ценового коридора данного Фьючерсного контракта, определённых в ходе дневной клиринговой сессии, удаляются Биржей из Торговой системы по окончании дневной клиринговой сессии до момента возобновления Торгов.

В соответствии с п. 12.6 Правил, в случае если в соответствии с Правилами клиринга возникает необходимость изменения Верхних и/или Нижних границ диапазона оценки рыночных рисков, Верхних и/или Нижних границ диапазона оценки процентных рисков п Срочного контракта (Срочных контрактов), требующего приостановки торгов, в том числе в связи с отклонением цен Фьючерсных контрактов на установленную согласно Правилам клиринга и Методике определения риск-параметров срочного рынка величину в течение определенного периода времени, в ходе основной торговой сессии, Клиринговый центр уведомляет об этом Биржу, и Биржа приостанавливает Торги по данному Срочному контракту (Срочным контрактам) для увеличения указанных границ.

При этом позднее, с 6 июля 2020 года, Московская биржа запустила новую версию торгово-клиринговой системы срочного рынка с поддержкой отрицательных цен: https://www.moex.com/n29095/?nt=0


Продолжение следует...

«Двойная страховка», или страхование глазами режиссеров кино

Новогодние каникулы подошли к концу, но всё ещё остаётся время насладиться их остатками. Нас часто спрашивают о фильмах на тему страхования. Воспользуемся «народным» рейтингом. На ресурсе IMBD высокий балл (8,3) имеет фильм «Двойная страховка» (Double Indemnity) 1944 года.

Это классический фильм жанра нуар, который мастерски сочетает элементы криминальной драмы и триллера. В центре сюжета — Уолтер Нефф, опытный страховой агент, который отдал этому делу 11 лет.

Однажды он встречает привлекательную женщину по имени Фритц Ланг, супругу одного из его клиентов. Эта встреча становится роковой для Уолтера, поскольку Фритц предлагает Неффу инсценировать убийство её мужа, чтобы получить крупную страховую выплату.

Далее начинается разворачиваться сюжет, который плавно переходит из триллера в детектив, а затем в драму. Страхование становится критически важной частью пазла. Нефф, используя свои знания о страховании и многолетний опыт, подстраивает убийство. Он воспользовался рабочим положением, репутацией и знаниями в страховом деле для реализации своего плана. А вот каков был план и его итог — вы узнает из просмотра кинокартины. Не будем делать спойлер. Не будем делать спойлер.

В фильме много и положительных персонажей, но по классике нуара – не так много. В фильме нет случайных деталей и реплик, каждый элемент играет свою роль, наполняет происходящее смыслом и колоритом. В общем, похоже, не зря зрители считают «Двойную страховку» одним из лучших фильмов о страховой деятельности.

#RENI

ℹ️ ПАО "Группа Аренадата" увеличивает долю в основной операционной компании

Всем привет!

Делимся корпоративными новостями: ПАО «Группа Аренадата» (Эмитент) увеличивает долю в основной дочерней компании «Аренадата Софтвер» с 92,95% до 95,0%.

Ключевые детали:

✅ До выхода на биржу ПАО «Группа Аренадата» начала выпуск привилегированных акций для реализации программы долгосрочной мотивации сотрудников и конвертации миноритарных владельцев дочерних компаний в акции Эмитента (14% от целевой структуры капитала). Акции успешно выпущены и перемещены в ЗПИФ «Мир больших данных».

Сейчас в рамках операции обмена долями и мотивации миноритарных участников и ключевого топ-менеджмента ООО «Аренадата Софтвер» Эмитент проводит конвертацию привилегированных акций (выпуск Б) в размере 3,94% от уставного капитала (9 160 464 акций) в обыкновенные акции.

✅ Оставшаяся часть выпущенных привилегированных акций – 10,06% акций от целевой структуры капитала будет находиться в ЗПИФе под контролем Компании до реализации программы долгосрочной мотивации сотрудников (2026 год) или в случае принятия решения – конвертации миноритарных участников других дочерних обществ.

ООО «Аренадата Софтвер» – первая и на текущий момент основная дочерняя компания Группы. По итогам 6М 2024 вклад дочерней компании в консолидированную выручку Группы составил 85%, и мы ожидаем, что компания сохранит ведущую роль в формировании консолидированных финансовых результатов по итогам года.

✅ Миноритарные участники ООО «Аренадата Софтвер» работают на ключевых должностях и получают акции Эмитента за личные достижения и KPI общества по вкладу в консолидированный финансовый результат. В составе предложенного пакета акций учтен элемент мотивации для участников программы – генерального директора, технического директора, директора по консалтингу и директора по инфраструктуре – нацеленный на поддержание амбициозных темпов роста и развитие продуктового портфеля.

❗Участники программы возьмут на себя более строгие обязательства по lock-up, чем у продающих акционеров в рамках IPO:

— запрет на продажи в течение 6 месяцев с даты IPO;

— допускается отчуждение не более 1/3 пакета акций до истечения 12 месяцев с момента IPO, но не ранее 6 месяцев с даты IPO;

— допускается отчуждение не более 2/3 полученных акций в интервале с 12 до 18 месяцев c даты IPO.

⬆️ Увеличение доли в ведущих продуктовых компаниях Группы позволит в большей степени консолидировать управление на уровне холдинга. Мы также сможем аккумулировать дивидендный поток на уровне Эмитента, доступный к распределению для всех акционеров публичной компании.

✅ Операция обмена долями с миноритарными участниками создает стимул для достижения выдающихся результатов для всех остальных активов, которые сейчас находятся на этапе стартапов. Вопрос по конвертации долей этих участников будет рассматриваться не ранее 2026 года.

🔗 Ссылка на официальный пресс-релиз: https://arenadata.tech/about/news/pao-gruppa-arenadata-uvelichivaet-dolyu-v-ooo-arenadata-softver/

#DATA

ℹ️ ПАО "Группа Аренадата" увеличивает долю в основной операционной компании