Поиск

Можно ли заработать на акциях ВИ.ру в ближайшие годы ⁉️

💭 Разбираем, какие факторы могут повлиять на доходность инвестиций в акции компании в ближайшие годы...





💰 Финансовая часть (1 п 2025)

📊 Компания продемонстрировала рост основных финансовых показателей за первое полугодие 2025 года. Выручка увеличилась на 14% и достигла 86,8 млрд рублей, чему способствовали повышение среднего чека и расширение клиентской базы. Валовая прибыль поднялась на 29%, составив 28,4 млрд рублей, при этом валовая рентабельность во втором квартале превысила 33%. Это стало возможным благодаря концентрации усилий на высокодоходном секторе B2B и увеличению доли товаров под собственными торговыми марками и эксклюзивных импортных продуктов.

👌 Показатель EBITDA вырос на 26%, до 7,4 млрд рублей, вследствие повышения доходов и мер по контролю денежных расходов. Несмотря на убыток первого квартала, чистая прибыль за полгода составила 192 млн рублей, включая прибыль второго квартала в размере 861 млн рублей. Улучшение договорных условий с поставщиками позволило достичь свободного денежного потока в объеме 8 млрд рублей.





✔️ Операционная часть (2 кв 2025)

🤷‍♂️ Количество заказов за второй квартал составило 7,17 млн, что на 14,2% превышает первый квартал, однако снизилось на 9,6% по сравнению с прошлогодним показателем. Итоговые показатели за первое полугодие показали снижение количества заказов на 6,1% до уровня 12,8 млн.

🤓 Такое положение дел обусловлено сложностью экономической ситуации и конкуренцией среди маркетплейсов. Несмотря на это, компания продолжает активно расширять ассортимент продукции и укреплять позиции собственных торговых марок.

🏗️ Деятельность компании определяется в том числе и положением дел на строительном рынке, испытывающем в настоящее время затруднения ввиду высоких процентных ставок и уменьшения объемов инвестиций.





🫰 Оценка

🧐 Мультипликаторы соответствует уровню, приближённому к средним показателям российского розничного рынка. Компания заслуженно получает премию благодаря наличию развитой технологической инфраструктуры и ориентации на онлайн-продажи. Вместе с тем, учитывая наличие умеренного свободного денежного потока, замедление темпов развития и низкую дивидендную доходность, данная премия должна быть минимально выражена либо вовсе отсутствовать в современных рыночных реалиях.





📌 Итог

📛 Бизнес-модель ВИ.ру имеет определённые риски, такие как зависимость выручки от изменений в уровне дохода населения и конкуренция на рынке. Однако акцент на развитии корпоративного сектора снижает эти риски, обеспечивая дополнительную устойчивость.

🛜 ВИ.ру делает ставку на развитие онлайн-продаж корпоративным покупателям в России, рассматривая этот сектор как ключевой элемент своей стратегии и двигатель роста доходов. Ожидается, что в будущем компания укрепит позиции в данном направлении, что положительно скажется на увеличении объема продаж. Рост удельного веса корпоративных клиентов и продукции под собственными торговыми марками позволит поддерживать высокую рентабельность.

😎 Несмотря на текущую турбулентность, компания демонстрирует признаки устойчивости и имеет потенциал для выхода на траекторию устойчивого роста.

🎯 ИнвестВзгляд: Идея не просматривается, в краткосрочной перспективе котировки будут под давлением.

📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - бизнес устойчивый, а текущие проблемы связаны больше с рыночной ситуацией, нежели внутренними факторами.

💣 Риски: ☁️ Умеренные - высокая чувствительность к внешним факторам, а также усиливающаяся конкуренция на рынке маркетплейсов являются вполне естественными, но давление оказывают серьёзное.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Замедление темпов роста, кризис в строительной отрасли и справедливая оценка по мультипликаторам не дают поводов позитивно смотреть на котировки. Заработать вряд ли получится.





💪 Благодарим Вас за поддержку! Пусть ваши инвестиции приносят результат!





$VSEH
#VSEH #ВИру #финансы #инвестиции #бизнес #отчетность #отчет #аналитика #Акции #Анализ

Можно ли заработать на акциях ВИ.ру в ближайшие годы ⁉️

Когда Мосэнерго снова станет привлекательным для инвесторов ⁉️

💭 Проанализируем текущее положение компании и определим ключевые факторы, влияющие на её инвестиционную привлекательность...





💰 Финансовая часть (за 2024 год)

🧐 Прибыль Мосэнерго сократилась до 10,9 млрд рублей, продемонстрировав падение на 44% относительно показателя 2023 года. Несмотря на увеличение годовой выручки на 6%, показатели прибыли от реализации продукции и итоговая чистая прибыль уменьшились вследствие повышения затрат на производство на 10%. Ключевой фактор снижения чистой прибыли — начисление отложенного налога на прибыль в объеме 6,19 млрд рублей. Если исключить этот элемент, уменьшение доходов выглядело бы менее выраженным. Помимо прочего, вызывает беспокойство рост капитальных расходов до уровня около 30 млрд рублей.

✅ Затраты на приобретение долгосрочных активов в отчетном периоде достигли отметки в 23,8 млрд рублей, что оказалось меньше уровня 2023 года - 25,6 млрд рублей. Таким образом, инвестиции компании в 2024 году оказались ниже, чем годом ранее.

⚡ Акции потеряли привлекательность из-за прекращения публикации полной финансовой отчетности начиная с конца 2022 года, что делает оценку текущего состояния компании затруднительной.





✔️ Операционная часть (2 кв 2025)

🔀 Во втором квартале компания зафиксировала небольшой рост производства электроэнергии (+0,5%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув объема в 14 миллиардов киловатт-часов. Однако за первое полугодие общий объем выработки сократился на 2% относительно предыдущего года, главным образом из-за слабых результатов первого квартала. Оценить этот рост можно как незначительный. Одним из положительных моментов является повышение тарифов на газ с 1 июля, что приведет к росту цен на электроэнергию и положительно скажется на финансовых результатах второго полугодия.





💸 Дивиденды

📛 Отсутствие выплаты после их рекомендации ухудшает предсказуемость и вызывает вопросы к корпоративному управлению.

🤑 Практики дивидендных выплат способно положительно отразиться на репутации компании. Вместе с тем ограниченная прозрачность корпоративной политики и низкая предсказуемость будущих платежей существенно снижают положительное влияние самих дивидендов.





📌 Итог

❗ Инвесторы лишены возможности получить объективную картину финансового положения предприятия, вследствие чего возникают серьёзные сомнения относительно реальной деятельности компании.

⚡ Электроэнергетика является важным инфраструктурным сектором экономики, и даже незначительные изменения объемов производства не оказывают значительного влияния на общую ситуацию. Компания представляет собой зрелый бизнес, демонстрирующий высокую стабильность функционирования. Тем не менее, перспективы существенного увеличения прибыли и иных ключевых финансовых показателей являются весьма ограниченными. Рост активов и доходов происходит преимущественно естественным образом, через органическое развитие и поддержание текущей инфраструктуры. Значительных прорывов или масштабных инвестиционных проектов ожидать не приходится.

🎯 ИнвестВзгляд: Инвестирование в компанию, чья финансовая прозрачность оставляет желать лучшего, сопряжено с высокими рисками. Реальные экономические проблемы серьёзно влияют на принятие взвешенных инвестиционных решений — в том числе и предсказуемость дивидендов. Идеи здесь нет.

📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - негативные моменты в финансовой части нивелируется стабильностью компании.

💣 Риски: ⛈️ Высокие - ограниченный естественный потенциал, отказ от выплаты дивидендов и отсутствие полной отчетности создают лишь лишние вопросы.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Мосэнерго снова привлечёт инвесторов, когда обеспечит прозрачность своей деятельности, продемонстрирует стабильность в финансовой части и начнёт выплачивать дивиденды.





✍️ С Вас подписка! Если уже подписаны, то оставляйте реакции.





$MSNG
#MSNG #Мосэнерго #электроэнергетика #инвестиции #акции #дивидеды #Бизнес #Аналитика #идея #прогноз

Когда Мосэнерго снова станет привлекательным для инвесторов ⁉️

Америка и СПГ: как США за десять лет стали лидером мирового газового рынка

Ещё недавно мало кто верил, что США способны бросить вызов России, Катару и Австралии в экспорте СПГ. В начале 2010‑х Америка всерьёз обсуждала проекты импорта газа, опасаясь дефицита собственного ресурса и будучи зависимой от внешних поставок. Тогда казалось, что роль США на мировом газовом рынке будет второстепенной и периферийной. Но всего за одно десятилетие ситуация перевернулась. Сегодня американский газ не просто заполняет европейские терминалы, он формирует новые правила игры на глобальном энергетическом рынке и стал геополитическим инструментом не меньшей значимости, чем доллар или военные альянсы.

В этой статье мы рассматриваем, какие факторы стали основой стремительного роста присутствия США на рынке, как страна, которая ещё 10 лет назад имела нулевую отметку по экспорту СПГ, сумела превратиться в лидера отрасли и диктует свои условия на мировых энергетических торгах. США превратились в символ того, как сочетание ресурсов, технологий, конкуренции и капитализма способно в короткие сроки изменить мировой баланс сил, иронично оставив Россию с её «трубопроводными мечтами» за бортом стремительно меняющегося энергетического порядка.

От первых скромных партий СПГ в 2016 году к «газовой сверхдержаве» на рынке СПГ в 2025 году.
История началась в 2016 году. Именно тогда с терминала Sabine Pass в Луизиане отправился первый танкер со сжиженным газом в Европу. Объёмы были скромными, но важен был сам факт: страна, ещё недавно считавшая себя зависимой от импорта, стала экспортером. Этот момент можно считать точкой отсчёта «американской газовой эры». В ретроспективе он выглядит символичным: США словно перелистнули страницу и открыли новую главу энергетической истории. Тогда мало кто верил, что единичная партия может превратиться в индустрию, которая через несколько лет будет диктовать цены и условия в Европе и Азии. Но именно так и произошло. Символический старт быстро превратился в стратегический разворот — от роли импортёра к роли глобального игрока, чьё присутствие стало определять не только энергетику, но и геополитику. Этот шаг показал, что США способны не просто «войти» в рынок, но и изменить его правила, а заодно — ослабить традиционных игроков, включая Россию, которая ещё долго жила иллюзией, что мир останется зависимым от её трубопроводов.
Дальше события развивались стремительно. Сланцевая революция обеспечила дешёвый и практически неисчерпаемый ресурс. Частный капитал привнёс десятки миллиардов долларов инвестиций в инфраструктуру. Конкуренция между девелоперами — Cheniere, Sempra, Venture Global, NextDecade — ускорила строительство терминалов, снизила риски и стимулировала инновации. За считанные годы в США выросла целая индустрия, в которой каждая компания стремилась доказать свою эффективность.
К 2019 году экспорт достиг 37 млн тонн, а к 2024-му — почти 90 млн тонн. В этот момент Америка окончательно утвердилась в статусе мирового лидера. Прогноз на 2025 год находится вблизи отметки 100 млн тонн, что делает США безоговорочным лидером в этом сегменте энергетического бизнеса.

Европа как якорь спроса на СПГ из США

Ключевым драйвером стала Европа. После кризиса 2022 года европейские страны резко сократили зависимость от российского трубопроводного газа и сделали ставку на СПГ. Это стало «моментом истины» для американских компаний. Из портов Мексиканского залива до Роттердама танкер идёт всего две недели — намного быстрее, чем из Персидского залива. Американская контрактная модель позволяла перенаправлять грузы туда, где цена выше, что идеально совпало с потребностями европейских покупателей.
В 2024 году почти половина европейского импорта СПГ пришлась на США. Для американской индустрии это стало стратегическим закреплением на рынке, а для Европы — гарантия диверсификации и энергобезопасности. Россия в этот момент могла только язвительно напоминать о своих трубопроводах, которые из стратегического актива превратились в символ уязвимости.

Как менялась расстановка сил: США vs Россия производство СПГ млн. тонн в год см. таблицу

До 2018 года Россия удерживала лидерство за счёт «Сахалина-2» и запуска «Ямала СПГ». Но затем американская кривая производства СПГ пошла резко вверх, а российский экспорт стабилизировался на уровне «30+ млн тонн». С 2021 года США стали безоговорочным лидером. Ирония в том, что у России есть гигантские запасы, но нет той системы, которая превращает ресурс в глобальное преимущество. В итоге США вырвались вперёд, а Москва осталась в роли наблюдателя.

Формула успеха: почему именно США


Прежде чем перейти к деталям, важно отметить — именно ресурсная база стала краеугольным камнем американского успеха. Henry Hub в 2024 году — стоил всего $2,2 за MBtu. Это в разы дешевле цен в Европе и Азии и в несколько раз ниже, чем в пиковые периоды на азиатском рынке СПГ. Дешёвый ресурс стал фундаментом конкурентоспособности, позволил компаниям строить бизнес-модель с долгосрочной устойчивостью и уверенно планировать экспортные программы. Фактически, низкая цена на внутреннем рынке превратилась в главный инструмент завоевания глобальной доли рынка.

Другой аспект — контракты.
Здесь американцы сделали то, что оказалось настоящей революцией для рынка. Вместо традиционной привязки к нефти в долгосрочных контрактах они ориентировались на прозрачный и ликвидный индекс Henry Hub. Это позволило покупателям точно понимать формулу цены и минимизировать риски. Второй фактор — свобода назначения (destination flexibility): каждая партия может быть перенаправлена туда, где цена выше, будь то Европа или Азия. Третий элемент — условия FOB (Free On Board), когда ответственность за доставку берёт на себя покупатель. Всё это превратило американский СПГ в гибкий инструмент для трейдеров и энергетических компаний. Именно поэтому в 2022–2024 годах США смогли мгновенно развернуть свои поставки в Европу и занять критическую долю рынка, тогда как конкуренты оставались скованными жёсткими контрактами и бюрократическими ограничениями.
Краеугольным камнем успеха выступили также инфраструктура и частный капитализм. США не только добывают газ, но и умеют быстро доставлять его к морю. Огромные газопроводы из Пермского бассейна и Хейнсвилла, глубокие порты Техаса и Луизианы, расширенный канал Корпус-Кристи.

В отличие от многих стран, где экспортом СПГ управляют государственные монополии, в США доминирует частный сектор. Конкуренция компаний и доступ к капиталу обеспечили скорость, о которой Катар и Австралия могут только мечтать. Venture Global построила Calcasieu Pass за 68 месяцев — мировой рекорд по срокам. Россия на этом фоне выглядит консервативно: один «Ямал СПГ» и много амбиций.

Капиталовложения: деньги, которые построили лидерство

Суммарные инвестиции в американскую индустрию СПГ по оценкам разных источников составляют порядка $170–180 млрд, а с учётом скрытых издержек и инфляции строительства — уже ближе к $200 млрд. По данным EIA и отраслевых отчётов Reuters и S&P Global, именно такие суммы были вложены в терминалы, магистральные газопроводы и порты. Это колоссальный объём капитала, который охватывает не только сами заводы по сжижению, но и комплексную инфраструктуру — от газопроводов до портов. Эта сумма включает:
Терминалы (Sabine Pass, Freeport, Cameron, Corpus Christi, Calcasieu Pass и др.) — около $70 млрд.

Новые стройки 2024–2027 гг. (Plaquemines, Golden Pass, Port Arthur, Rio Grande, Corpus Christi Stage 3) — ещё ~$73 млрд.

Газопроводы и порты — минимум $12–15 млрд.

На деле вложения ещё выше, если учитывать сопутствующую инфраструктуру upstream и логистику. Индустрия СПГ в США — это не только заводы по сжижению, но и тысячи километров газопроводов, инвестиции в энергетические компании и порты мирового класса.

«Один процент идея, девяносто девять процентов исполнение»

Формула успеха США в сегменте СПГ на первый взгляд проста, но за этой кажущейся очевидностью скрывается целый комплекс факторов. Идея превращать дешёвый газ в экспортный продукт возникала в разных странах, но лишь США сумели реализовать её в масштабах, изменивших мировой рынок. Здесь сыграл роль американский капитализм: десятки проектов конкурировали между собой, капитал стремился в самые эффективные из них, решения принимались без долгих согласований и бюрократических проволочек. Ошибся — проиграл, но именно эта жёсткая конкуренция стала источником скорости и инноваций. Выиграл — получил доступ к миллиардным рынкам и возможность формировать новые правила торговли энергией. В этом контексте США доказали, что успех рождается не только из наличия ресурсов, но и из институциональной среды, где риск вознаграждается, а эффективность становится главным критерием развития.

Эта модель — противоположность централизованным монополиям. Она рискованнее, но при этом несравненно результативнее. Именно поэтому США сумели за десятилетие построить целую индустрию, которая сегодня формирует архитектуру глобальной энергетики и задаёт новые стандарты на мировом рынке. Россия же, напротив, предпочла делать ставку на «великую трубу» и долгосрочные трубопроводные маршруты, словно не заметив, что мир ускорился и меняется быстрее, чем прокладываются километры стали под землёй. В итоге американская ставка на конкуренцию и гибкость позволила создать современный экспортный кластер, а российский подход привёл к стагнации и зависимости от узкого круга покупателей. Этот контраст особенно заметен в 2020‑е годы: пока США закрепляют лидерство и расширяют мощность СПГ‑терминалов, Москва всё чаще вынуждена объяснять партнёрам, почему её газ не доходит туда, где он нужен рынку.

Вызовы впереди

Конечно, конкуренты не стоят на месте. Катар уже объявил о расширении добычи и мощностей до 142 млн тонн к 2030 году, и эта программа модернизации делает его главным претендентом на дуэль с США в Азии. Австралия сохраняет сильные позиции на азиатском рынке и будет бороться за китайский и японский сегменты, пытаясь удержать традиционных покупателей. При этом и у США есть риски: инфляция в строительстве, удорожание труда, политические паузы в выдаче разрешений и экологические вызовы могут замедлить темп ввода мощностей. Но в отличие от конкурентов, американская система управления и финансирования позволяет быстрее реагировать на вызовы и компенсировать их за счёт гибкости. Этот момент принципиален: там, где Катар или Австралия зависят от долгосрочных циклов, США опираются на динамику и конкуренцию. В итоге именно способность адаптироваться и удерживать лидерство при внешних рисках делает американскую модель более устойчивой в долгосрочной перспективе.
Но главное преимущество США — система. Здесь есть всё: дешёвый ресурс, гибкая контрактная модель, мощная инфраструктура и капитал, готовый работать. Даже если отдельные проекты сталкиваются с трудностями, вся экосистема остаётся устойчивой.

Как завершается 2025 год на рынке СПГ

В 2025 году США планируют перешагнуть отметку в 100 млн тонн экспорта СПГ. Это станет новым рекордом и окончательно закрепит статус страны как «энергетического якоря» для Европы и ключевого игрока для Азии. Европа, по оценкам, получит более 50% своего импорта СПГ из США, а в Азии американский газ начнёт теснить австралийский. Более того, американские компании ожидают запуск новых мощностей в Техасе и Луизиане, что позволит сохранить темп роста и превысить планку в 110 млн тонн к 2026 году. Таким образом, 2025‑й станет не только годом рекорда, но и точкой закрепления долгосрочного тренда: США окончательно превращаются в центр глобального рынка СПГ, от решений и контрактов которого будут зависеть цены и энергетическая безопасность целых регионов.
Для России же 2025 год станет годом неприятных открытий, американский экспорт превысит российский в три раза. Иронично, что страна с самыми большими запасами газа в мире останется в роли догоняющего и, по всей видимости, уже вряд ли когда‑либо сможет догнать США. Причина проста: отсутствие конкуренции и частного капитала, ставка на трубопроводные проекты прошлого века и медлительность в принятии решений. Всё это делает российский экспорт структурно ограниченным и неспособным конкурировать с гибкой и масштабируемой моделью США.
США стали лидером на рынке СПГ не случайно. Это результат сочетания природных ресурсов, инфраструктуры и институциональной среды, где идея превращается в бизнес благодаря конкуренции и капиталу.
Американская история СПГ — это наглядный пример того, как «1% идея, 99% исполнение» работает в реальной экономике. И этот опыт будет определять мировой энергетический баланс ещё долгие годы. США показали, что лидерство в XXI веке — это не только богатые недра, но и способность быстро превратить их в работающий бизнес-механизм.


Америка и СПГ: как США за десять лет стали лидером мирового газового рынка

Стратегия автоследования «Алгебра»: результаты, структура и уникальные преимущества


Стратегия автоследования «Алгебра» продолжает демонстрировать устойчивые результаты и сохраняет годовую чистую доходность на уровне 26%. С момента запуска (1 июля 2024 года) накопленный результат достиг отметки +40%, что существенно выше доходностей основных рыночных индексов.

Структура портфеля и принципы построения

В начале месяца была проведена ребалансировка, которая сохранила сбалансированный характер стратегии:

50% капитала — длинные позиции во фьючерсе на индекс NASDAQ, обеспечивающие участие в росте мирового технологического сектора.

50% — длинные позиции по фьючерсу на валютную пару юань/рубль, создающие валютный диверсификатор.

20% — короткая позиция в природном газе (фьючерсы), которая снижает зависимость от глобальных фондовых индексов и добавляет элемент «иммунизации» портфеля.

80% средств сверх уровня ГО размещены в фонд денежного рынка LQDT, что позволяет капиталу работать эффективно даже в условиях высокой загрузки фьючерсных позиций.

Таким образом, стратегия сочетает в себе как элементы роста (NASDAQ, юань/рубль), так и защитные механизмы (короткий газ, денежный рынок).

Сравнение с бенчмарками

Доходность стратегии опережает индекс ММВБ полной доходности на ~30%.
При этом стратегия демонстрирует показатели выше индекса NASDAQ, но с меньшим риском, что делает её конкурентоспособной не только по доходности, но и по соотношению «риск/результат».

Это означает, что «Алгебра» не просто следует за рынком, а формирует собственную динамику, используя активное управление и низкокоррелированные инструменты.

Уникальные преимущества стратегии

Иммунитет к системным рискам. Благодаря использованию коротких позиций в природном газе, имеющих низкую корреляцию с фондовыми индексами, портфель сохраняет устойчивость даже в периоды рыночных потрясений.

Валютная составляющая. Позиция в юань/рубль играет роль хеджа против ослабления российской валюты. Это особенно важно для инвесторов, ориентированных на сохранение покупательной способности капитала в долгосрочном горизонте.

Рациональное использование капитала. Средства сверх уровня гарантийного обеспечения распределены в фонд LQDT, что создаёт дополнительный доход и позволяет поддерживать гибкость стратегии.

Налоговая эффективность.
Стратегия может быть реализована на счетах типа ИИС, что даёт возможность инвесторам дополнительно повысить итоговую доходность за счёт налоговых льгот.


Почему «Алгебра» привлекательна для инвесторов в режиме автоследования

Стратегия объединяет ключевые качества, которые редко встречаются в одном продукте:
-доходность выше рыночных индексов,
-снижение рисков за счёт хеджирующих инструментов,
-валютная защита капитала,
-возможность применения налоговых преимуществ.

Именно это сочетание позволяет рассматривать «Алгебру» не только как инструмент для получения доходности, но и как элемент портфельного управления с высокой устойчивостью к внешним шокам. В условиях растущей неопределённости на финансовых рынках наличие подобных стратегий становится особенно ценным. «Алгебра» показывает, что продуманное распределение активов и грамотная работа с фьючерсами способны формировать результат, значительно превосходящий индексы при сопоставимо низком уровне риска.

⚠️ Оговорка: Настоящий материал не является инвестиционной рекомендацией. Пост описывает характеристики управления стратегией автоследования и раскрывает логику подхода к управлению портфелем. Все решения об инвестировании принимаются самостоятельно, с учётом целей и допустимого уровня риска.

Стратегия доступна для автоследования на плафторме финтаргет БКС

Стратегия автоследования «Алгебра»: результаты, структура и уникальные преимущества

🏗️ГК А101» строит детский сад с прогулочной крышей в общественном центре «Прокшино»

Для ГК «А101» социальная инфраструктура — это ключевой элемент настоящего 15-минутного города. Ярким примером служит детский сад «Изумрудный город» на 220 мест, который строится в районе «Прокшино». На данный момент уже завершена заливка стен, и рабочие приступили к следующему этапу строительства.

🌳Здание сада, расположенное у Николо-Хованского пруда, займет два этажа общей площадью 5425,2 кв. метров. На крыше обустроят прогулочную зону площадью 385 кв. метров. Пространство обоих этажей займет 9-метровый амфитеатр со стационарными открытыми трибунами. Их дизайн предусматривает чередование с наклонными участками, которые выполнят роль детских горок.

🌟Отличительными чертами проекта станут обилие естественного света и постоянный приток свежего воздуха в учебные помещения. Еще одно многофункциональное пространство высотой 4,8 м расположится в правом крыле: оно объединит музыкальный и физкультурный залы с зоной для развивающих занятий. Раздвижные трансформируемые перегородки позволят использовать эти помещения по отдельности или объединять для крупных мероприятий.

📚«Изумрудный город» войдет в состав общественного центра «Дом А101», который включит в себя мастерские, швейное ателье, IT-лабораторию, классы робототехники и электроники, помещения для тренингов, выставочную зону, тренировочную площадку, крытую оранжерею и общественный огород на крыше.

👦Для ГК «А101» развитие социальной инфраструктуры — неотъемлемая часть продукта. Именно поэтому нам доверяют семьи с детьми и те, кто планирует их завести. Мы строим не просто типовые школы и сады, а современные образовательные центры.

$RU000A108KU4
#А101 #девелопмент #строительство #инвестиции #недвижимость #ПроектыА101 #РайоныА101 #НоваяМоскваА101

🏗️ГК А101» строит детский сад с прогулочной крышей в общественном центре «Прокшино»

Как американцы выходят на пенсию миллионерами: математика $200 в месяц и культура накоплений

Секрет не в магии Уолл-стрит, а в трёх привычках — начать рано, пополнять регулярно и покупать весь рынок через индексные фонды. В долгосроке именно эти привычки превращают десятки и сотни долларов в миллионы.

25 лет, старт $10 000, пополнения $200/мес., доходность 12% годовых
Представим простую жизненную ситуацию. Молодому человеку 25 лет, он имеет сбережения в $10 000 и решает ежемесячно откладывать ещё по $200, инвестируя их в фонд Nasdaq-100 (например, QQQ). Это не «ставка на удачу», а покупка целого сегмента рынка технологий.
Историческая среднегодовая доходность Nasdaq-100 колебалась в диапазоне 10–12 %. Возьмём для расчётов верхнюю границу — 12 %. При ежемесячной капитализации процентов за 30 лет, к 55 годам, получается следующее:
Итоговый капитал: ≈ $1 058 489
Ваши собственные взносы: $10 000 + $200 × 12 мес. × 30 лет = $82 000
Доход рынка: ≈ $976 489
Иными словами, около 90 % будущего капитала создаёт не человек, а рынок и время.

см. таблицу

* Расчёт: ежемесячная капитализация, ставка 1%/мес. (12%/год), взнос $200 в конце каждого месяца.


Эта таблица показывает ключевой момент: чем ближе к финишу, тем быстрее растёт кривая. Последние 10 лет дают больше прироста, чем первые 20 вместе. Это и есть эффект сложного процента.

«Это правда так у них устроено?» — да, и цифры это подтверждают
Чтобы не казалось, что это просто теория, приведём реальные данные. По данным на конец 2024 года число владельцев пенсионных счетов 401(k) с балансом свыше $1 млн достигло 537 000 человек (+27 % за год). В I квартале 2025-го рынок немного просел, и таких инвесторов стало около 512 000, но масштаб ясен - сотни тысяч американцев реально имеют семизначные суммы только в пенсионных накоплениях.
Fidelity сообщает, что в среднем американцы откладывают 9,5 % зарплаты, а ещё примерно 4,8 % добавляет работодатель. В сумме выходит около 14,3 % дохода, что полностью соответствует финансовым учебникам.
Данные Empower показывают в 50 лет средний баланс на 401(k) составляет около $607 000, а в 60 лет — более $568 000 (часть денег уже снимается). Это серьёзные суммы, позволяющие обеспечить стабильную жизнь без оглядки на пенсию от государства.

Почему это работает: три простые привычки
Старт как можно раньше. Время — главный союзник инвестора, и именно оно превращает небольшие суммы в серьёзный капитал. Разница между стартом в 25 и в 35 лет — это десятки и даже сотни тысяч долларов на горизонте пенсии. При позднем старте придётся вносить в 3–4 раза больше, чтобы догнать тех, кто начал раньше. Для наглядности: инвестор, начавший в 25 лет с $200 в месяц, к 55 годам может иметь около миллиона, а тот, кто начнёт в 35, должен уже откладывать почти $900 ежемесячно ради аналогичной цели. В этом и заключается «цена времени» — оно работает на тех, кто вовремя сделал первый шаг.
Регулярность. Даже $200 в месяц превращаются в миллион, если делать это дисциплинированно и без пропусков. Именно регулярность делает накопления предсказуемыми и превращает привычку в мощный инструмент. Для американцев совершенно нормально откладывать 10–15 % дохода, и это происходит автоматически через пенсионные планы.

В России многие привыкли считать, что «откладывать нечего», хотя на практике даже 5–10 % дохода, инвестированные грамотно, дают огромный эффект. Например, человек с зарплатой 60 000 рублей, инвестирующий всего 3–5 тысяч ежемесячно, за 20–25 лет способен сформировать капитал, достаточный для серьёзной финансовой подушки. Главное — не размер взноса в начале, а привычка делать это стабильно.
Простота и системность. Вместо того чтобы угадывать «какие акции вырастут», американцы покупают индексные фонды. Это снижает риски, минимизирует комиссии и даёт рыночную доходность. Более того, такой подход экономит время и нервы: вместо постоянного анализа и попыток «обыграть рынок» они получают среднюю доходность всего индекса, которая на длинной дистанции оказывается выше, чем у большинства активных трейдеров. Простота и системность делают стратегию доступной практически любому человеку, вне зависимости от уровня финансовых знаний.

А если начать позже? «Цена» времени
Предположим, что цель остаётся прежней — накопить $1 000 000 к 55 годам. Но теперь важно показать, как сильно влияет момент старта. Чем позже человек начинает, тем большее финансовое давление ложится на его ежемесячный бюджет. Посмотрим, сколько нужно вносить при старте в разные возрастные периоды:
Старт в 35 лет (20 лет до пенсии): нужно уже около $901 в месяц, даже с тем же стартовым капиталом $10 000.
Старт в 45 лет (10 лет до пенсии): потребуется примерно $4 204 в месяц.

Каждое упущенное десятилетие многократно повышает нагрузку на бюджет и требует всё больших ежемесячных сумм, которые не каждому по силам. Этот пример наглядно объясняет, почему в США так важно «начать как можно раньше». Для них откладывать на пенсию с первой работы — это норма и социальный стандарт. Молодой сотрудник, приходя на работу, автоматически включается в пенсионную систему, и сбережения начинают формироваться едва ли не с первой зарплаты. Поэтому к 40–50 годам американец уже имеет ощутимый капитал, который затем ускоренно растёт благодаря эффекту сложного процента.

Что ещё стоит учитывать
Доходность 12 % годовых — это усреднённый показатель по Nasdaq-100, но реальный рынок идёт неровно: бывают кризисы, годы падений и даже целые «нулевые десятилетия», когда индекс остаётся на месте. Инвестор должен быть готов к таким периодам и воспринимать их как часть нормального рыночного цикла. История американского фондового рынка показывает, что на длинной дистанции кривая всё равно уходит вверх, а терпеливые инвесторы вознаграждаются. Важно понимать: 12 % — это не гарантия на каждый год, а среднее значение, складывающееся из многих взлётов и падений. Именно поэтому дисциплина и готовность ждать играют решающую роль.
Налоги и комиссии. Налоговые льготы в США (например, IRA и 401(k)) позволяют копить эффективнее: взносы часто списываются до налогообложения, а доходы растут без налогов до момента выхода на пенсию. Это создаёт мощный эффект ускоренного роста капитала. В России пока таких инструментов меньше и налоговая система даёт меньше стимулов к долгосрочным инвестициям, однако даже без льгот работа сложного процента сохраняется. Более того, грамотный выбор низкокомиссионных фондов и долгосрочное удержание активов способны существенно повысить итоговую доходность, так как комиссии и налоги в сумме съедают десятки процентов результата на горизонте десятилетий.
Диверсификация. QQQ сконцентрирован на крупнейших технологических компаниях, и это создаёт риск высокой зависимости от динамики сектора Big Tech. Чтобы сгладить возможные колебания, многие американцы комбинируют его с фондами на S&P 500, облигациями, недвижимостью, а также с международными ETF. Такая комбинация снижает риски, распределяет капитал по отраслям и регионам и делает портфель более устойчивым к кризисам. В долгосрочной перспективе именно диверсификация помогает удерживать доходность ближе к среднерыночной и уменьшает вероятность серьёзных просадок, которые могут выбить инвестора с выбранного пути

Культура накоплений в США и уроки для России
Американская «пенсия-миллион» — это не миф и не привилегия сверхбогатых. Это прямое следствие культуры, где привычка откладывать и инвестировать является столь же естественной, как платить налоги или делать взносы в медицинскую страховку. В школах и университетах молодых людей учат не только «как зарабатывать», но и «как копить и инвестировать», обсуждают простые формулы сложного процента, объясняют различие между доходностью и риском. В компаниях пенсионные программы встроены в социальный пакет, и сотрудники практически с первого рабочего дня автоматически подключаются к 401(k) или IRA, где работодатель ещё и добавляет свою часть. Эта система работает как «финансовый автопилот»: взносы идут каждый месяц, рынок растёт в долгосроке, а капитал накапливается почти незаметно. И самое главное — это воспринимается не как «опция», а как жизненный стандарт и элемент личной ответственности за будущее. Именно поэтому пенсионеры-миллионеры в США — это массовое явление, а не исключение.

Россиянам тоже стоит перенять эти привычки и взглянуть на долгосрочные накопления не как на роскошь, а как на инструмент обеспечения будущего. Даже без налоговых льгот и при доходах ниже американских можно выстроить систему регулярных сбережений. Вкладывая пусть и меньшие суммы — например, 5–10 % от зарплаты — и делая это стабильно, любой человек способен сформировать капитал, который через 20–30 лет даст свободу и уверенность. Такой подход позволит не зависеть исключительно от государственной пенсии и создаст подушку безопасности для семьи. Более того, формирование привычки к регулярным инвестициям постепенно меняет финансовую культуру общества в целом, повышая уровень доверия к рынкам и устойчивости экономики.

Миллион долларов к пенсии — это не привилегия узкого круга богатых, а вполне достижимая цель при системном подходе. Ранний старт, регулярные взносы и инвестирование через индексные фонды постепенно превращают обычных людей с обычными зарплатами в пенсионеров-миллионеров. Суть не в уровне дохода, а в дисциплине, финансовой культуре и осознанном использовании силы сложного процента. Чем раньше человек начинает, тем заметнее его деньги начинают работать на него, и со временем кривая роста приобретает экспоненциальный характер. Это значит, что даже небольшие суммы в 100–200 долларов в месяц, вложенные на протяжении десятилетий, превращаются в капитал, сопоставимый с состояниями обеспеченных людей.

#инвестии #сбережения #CAGR #Nasdaq

Как американцы выходят на пенсию миллионерами: математика $200 в месяц и культура накоплений

🧩 Ресейл Маркет как элемент цифровой трансформации МГКЛ

Группа МГКЛ сочетает три направления: ломбардный бизнес, оптовую торговлю драгоценными металлами и цифровую платформу Ресейл Маркет. Вместе они формируют экосистему, где каждый сегмент усиливает другой, а накопленная экспертиза становится основой для технологического развития.

Опыт Мосгорломбарда — крупной ломбардной сети с более чем вековой историей оценки, выкупа и оборота залогового имущества — был преобразован в алгоритмы, процессы и цифровые решения, на которых строится Ресейл Маркет.

📦 Платформа объединяет ключевые этапы: оценку, выкуп, логистику и реализацию. Она ориентирована не только на традиционных клиентов ломбардов, но и на пользователей рынка ресейла, которым важны удобство и скорость сделок.

📊 Такая модель позволяет масштабировать бизнес, ускорять операционные циклы и выходить на новую аудиторию.

📈 Развитие платформы усиливает технологический профиль группы, меняет рыночное восприятие компании и создаёт потенциал для опережающего роста как по выручке, так и по капитализации.

🧩 Ресейл Маркет как элемент цифровой трансформации МГКЛ

Финансовые качели ВИ.ру: когда закончится турбулентность ⁉️

💭 Анализируем текущее состояние ВИ.ру, его финансовые показатели и перспективы выхода...



💰 Финансовая часть (1 кв 2025)

📊 Выручка достигла отметки в 40,7 млрд рублей, продемонстрировав рост на 18,8% по сравнению с первым кварталом предыдущего года. Этот рост обусловлен увеличением среднего чека заказов на 20,8% и расширением клиентской базы корпоративных покупателей на 11,2%.

🤷‍♂️ Однако несмотря на увеличение доходов, компания закончила первый квартал с чистым убытком в размере 669,5 млн рублей, тогда как годом ранее была зафиксирована чистая прибыль в размере 663,4 млн рублей. Основной причиной ухудшения финансовых результатов стало повышение фиксированных расходов, рост ключевой ставки, а также неблагоприятные внешние условия.

🧐 Тем не менее, группа смогла значительно увеличить свою валовую прибыль, которая поднялась на 30% до уровня 13 млрд рублей. Это позволило повысить рентабельность по валовой прибыли до 31,9%, что является улучшением на 2,8% по сравнению с прошлым годом и на 1,8% относительно четвертого квартала 2024 года. Улучшению показателей способствовало расширение ассортимента собственной торговой марки (СТМ), эксклюзивных импортных продуктов и продукции сегмента B2B.

😎 Доля собственных торговых марок и эксклюзивного импорта увеличилась до 13%, прибавив почти 2% по сравнению с предыдущим годом. Прибыльность этих сегментов превышает доходность от прочих поставщиков примерно на 40%, и ожидается дальнейшее наращивание их удельного веса в структуре продаж.

💳 Компания продолжает придерживаться осторожного подхода к своей финансовой устойчивости, сохранив низкий уровень долгового бремени. Показатель отношения чистого финансового долга к EBITDA составляет 1,7х, а сам чистый долг уменьшился на 0,8 млрд рублей, достигнув уровня 11,9 млрд рублей на конец периода.



✔️ Операционная часть (2 кв 2025)

🤔 Во втором квартале группа компаний увеличила свою выручку до 41,8 миллиардов рублей, продемонстрировав рост на 10,3% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и на 13,4% относительно первого квартала текущего года. За первые шесть месяцев выручка достигла отметки в 76,1 миллиарда рублей, увеличившись на 14,1%.

🤷‍♂️ Количество заказов за второй квартал составило 7,17 миллионов, что на 14,2% превышает первый квартал, однако снизилось на 9,6% по сравнению с прошлогодним показателем. Итоговые показатели за первое полугодие показали снижение количества заказов на 6,1% до уровня 12,8 миллиона.

🤓 Основной причиной увеличения выручки во втором квартале стала динамика среднего чека, тогда как число заказов демонстрирует негативную тенденцию. Такое положение дел обусловлено сложностью экономической ситуации и конкуренцией среди маркетплейсов. Несмотря на это, компания продолжает активно расширять ассортимент продукции и укреплять позиции собственных торговых марок.



📌 Итог

📛 Бизнес-модель ВИ.ру имеет определённые риски, такие как зависимость выручки от изменений в уровне дохода населения и конкуренция на рынке. Однако акцент на развитии корпоративного сектора снижает эти риски, обеспечивая дополнительную устойчивость.

🛜 ВИ.ру делает ставку на развитие онлайн-продаж корпоративным покупателям в России, рассматривая этот сектор как ключевой элемент своей стратегии и двигатель роста доходов. Ожидается, что в будущем компания укрепит позиции в данном направлении, что положительно скажется на увеличении объема продаж. Рост удельного веса корпоративных клиентов и продукции под собственными торговыми марками позволит поддерживать высокую рентабельность.

🎯 ИнвестВзгляд: Идея не просматривается, в краткосрочной перспективе котировки будут под давлением.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Несмотря на текущую турбулентность, компания демонстрирует признаки устойчивости и имеет потенциал для выхода на траекторию устойчивого роста.



👇 Понравился обзор?



$VSEH
#VSEH #ВИру #финансы #ecommerce #инвестиции #бизнес #отчетность #отчет #аналитика #рынок #идея #прогноз #обзор

Финансовые качели ВИ.ру: когда закончится турбулентность ⁉️

Тайны электроэнергетики: почему Мосэнерго теряет привлекательность ⁉️

💭 Изучаем операционные и финансовые показатели компании, её дивидендную политику и причины снижения инвестиционной привлекательности.



💰 Финансовая часть (за 2024 год)

⚡ Акции потеряли привлекательность из-за прекращения публикации полной финансовой отчетности начиная с конца 2022 года, что делает оценку текущего состояния компании затруднительной.

🧐 Прибыль Мосэнерго сократилась до 10,9 млрд рублей, продемонстрировав падение на 44% относительно показателя 2023 года. Несмотря на увеличение годовой выручки на 6%, показатели прибыли от реализации продукции и итоговая чистая прибыль уменьшились вследствие повышения затрат на производство на 10%. Ключевой фактор снижения чистой прибыли — начисление отложенного налога на прибыль в объеме 6,19 млрд рублей. Если исключить этот элемент, уменьшение доходов выглядело бы менее выраженным. Помимо прочего, вызывает беспокойство рост капитальных расходов до уровня около 30 млрд рублей.

✅ Затраты на приобретение долгосрочных активов в отчетном периоде достигли отметки в 23,8 млрд рублей, что оказалось меньше уровня 2023 года - 25,6 млрд рублей. Таким образом, инвестиции компании в 2024 году оказались ниже, чем годом ранее.



✔️ Операционная часть (2 кв 2025)

🔀 Во втором квартале компания зафиксировала небольшой рост производства электроэнергии (+0,5%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув объема в 14 миллиардов киловатт-часов. Однако за первое полугодие общий объем выработки сократился на 2% относительно предыдущего года, главным образом из-за слабых результатов первого квартала. Оценить этот рост можно как незначительный. Одним из положительных моментов является повышение тарифов на газ с 1 июля, что приведет к росту цен на электроэнергию и положительно скажется на финансовых результатах второго полугодия.



💸 Дивиденды

🤑 Дивидендная политика компании выделяется среди конкурентов, отказавшихся выплачивать дивиденды за предыдущий период. Хотя дивидендная доходность не является выдающейся, сами дивиденды играют важную роль в поддержке привлекательности акций.

🤷‍♂️ Продолжение практики значительных дивидендных выплат способно положительно отразиться на репутации компании. Вместе с тем ограниченная прозрачность корпоративной политики и низкая предсказуемость будущих платежей существенно снижают положительное влияние текущих дивидендов.



📌 Итог

❗ Инвесторы лишены возможности получить объективную картину финансового положения предприятия, вследствие чего возникают серьёзные сомнения относительно реальной деятельности компании.

⚡ Электроэнергетика является важным инфраструктурным сектором экономики, и даже незначительные изменения объемов производства не оказывают значительного влияния на общую ситуацию. Компания представляет собой зрелый бизнес, демонстрирующий высокую стабильность функционирования. Тем не менее, перспективы существенного увеличения прибыли и иных ключевых финансовых показателей являются весьма ограниченными. Рост активов и доходов происходит преимущественно естественным образом, через органическое развитие и поддержание текущей инфраструктуры. Значительных прорывов или масштабных инвестиционных проектов ожидать не приходится.

🎯 ИнвестВзгляд: Инвестирование в компанию, чья финансовая прозрачность оставляет желать лучшего, сопряжено с высокими рисками. Реальные экономические проблемы серьёзно влияют на принятие взвешенных инвестиционных решений — в том числе и предсказуемость дивидендов. Идеи здесь нет.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Несмотря на статус инфраструктурного гиганта и продолжение дивидендных выплат, совокупность негативных факторов перевешивает потенциальные преимущества, что делает акции компании менее привлекательными для инвесторов.



👇 Подпишитесь, чтобы не пропустить обзоры. Если уже подписаны — пожалуйста, дайте оценку. Спасибо!



$MSNG
#MSNG #Мосэнерго #электроэнергетика #инвестиции #акции #дивидеды #Бизнес #Аналитика #идея #прогноз #обзор

Тайны электроэнергетики: почему Мосэнерго теряет привлекательность ⁉️

🔄 Ресейл в составе экосистемы: зачем он нам как группе

Для группы «МГКЛ» «Ресейл Маркет» — это не просто новая вертикаль, а ключевой элемент экосистемы, который усиливает каждое направление бизнеса.

📌 Зачем нам ресейл:
— он повышает оборачиваемость залогов: товары, не выкупленные в ломбарде, быстрее находят нового владельца через витрину;
— он расширяет аудиторию: платформа удобна для молодых клиентов, которым проще продать или купить вещь онлайн;
— он создаёт новые точки входа в экосистему: клиенты из ресейла переходят в другие сервисы группы;
— он формирует дополнительную выручку за счёт комиссии и оборота, снижая долю процентной зависимости.

💡 Мы выстраиваем сквозную модель: от офлайн-оценки до онлайн-продажи, от хранения до логистики. Ресейл помогает объединять форматы и привычки разных поколений потребителей.

🔄 Ресейл в составе экосистемы: зачем он нам как группе

Новые лёгкие Магнитки

На Магнитогорском металлургическом комбинате запущена воздухоразделительная установка (ВРУ) – центральный элемент новой кислородной станции №6. На реализацию проекта было направлено 16,5 млрд рублей.

Установка служит для разделения воздуха на основные компоненты: азот, кислород и аргон. Главными их потребителями являются доменный и кислородно-конвертерный цеха.

ВРУ будет производить примерно пятую часть от текущего объема кислорода на предприятии (60 тыс. кубометров технического кислорода в час) и 50% от существующего выпуска газообразного азота. Увеличится производство чистого азота на 50%, а аргона – на 150%, достигнув показателей 60 тыс. м³ и 2000 м³ в час соответственно.

«Запуск уникального по производительности и техническому оснащению кислородного блока обеспечит текущие и перспективные потребности Группы ММК в продуктах разделения воздуха, позволит снизить их себестоимость и повысить качество, а также вывести из эксплуатации оборудование, выработавшее ресурс. Выпуск кислорода увеличится на 20%, при этом на 7% снизится расход электроэнергии на его производство. Мы также сможем получать смеси редких газов для реализации сторонним потребителям», – подчеркнул председатель совета директоров ПАО «ММК» Виктор Рашников.

Воздухоразделительная установка стала ещё и новым арт-объектом ММК – её украшает мурал с изображением чистой воды, водорослей и золотой рыбки, создающий особую атмосферу. Без сомнений, этот объект станет одной из ключевых точек на карте промышленного туризма комбината.

Подробнее: https://mmk.ru/ru/press-center/news/mmk-zapustil-klyuchevoy-obekt-novoy-kislorodnoy-stantsii/

$magn
#mmk #ммк

Новые лёгкие Магнитки

Как Элемент превращается в технологического гиганта ⁉️

💭 Актуальность темы обусловлена не только впечатляющими финансовыми показателями компании, но и её значимостью для развития отечественной электронной промышленности в целом.



💰 Финансовая часть (МСФО за 2024)

📊 Компания продемонстрировала рост основных финансовых показателей за прошедший год. Выручка увеличилась на 23%, достигнув отметки в 44 миллиарда рублей благодаря расширению производства электронной компонентной базы и росту доходов от точного машиностроения. Показатель EBITDA вырос на 28%, составив 11 миллиардов рублей, а рентабельность по этому показателю достигла 25%.

↗️ Чистая прибыль показала значительный прирост — на 56%, остановившись на отметке 8,3 миллиарда рублей, при этом рентабельность по чистой прибыли поднялась с 15% до 19%.

❗ Финансовое положение значительно улучшилось: чистый долг снизился на 81%, оставшись на уровне 2,1 миллиарда рублей, а соотношение чистого долга к EBITDA упало с 1,3х до всего лишь 0,2х.

🤔 Наблюдается увеличение запасов и дебиторской задолженности, что связано с ростом бизнеса и временно снижает операционные денежные потоки. Свободный денежный поток (FCF) оказался отрицательным в 2024 году из-за быстрого роста оборотного капитала. Однако операционный денежный поток (OCF) продолжает расти, несмотря на изменения в оборотном капитале. Высокие капзатраты (CAPEX) компенсируются субсидиями, и в дальнейшем ожидается снижение CAPEX, что приведет к увеличению OCF.



✔️ Развитие

🛫 Группа Элемент в конце 2024 года подписала контракт с ОАК на поставку электронных компонентов для самолетов SSJ 100 и МС-21 на сумму свыше 2 млрд рублей. Сотрудничество продлится до 2030 года и включает потенциал расширения поставок. Несмотря на возможную высокую цену российских комплектующих, их доля в общей стоимости самолета незначительна.

🖥️ Параллельно Элемент инвестирует 790 млн рублей в расширение производства электронных компонентов в Воронеже, включая производство собственных микроконтроллеров и других изделий в металлополимерных корпусах. Проектная мощность составит до 10 млн единиц в год, продукция будет востребована в различных отраслях, включая бытовую электронику и автомобильную промышленность.

🏭 Компания планирует вложить 6,6 млрд рублей в развитие Завода полупроводниковых приборов в Йошкар-Оле. Эти средства будут направлены на увеличение объемов выпуска металлокерамических корпусов для сложных микросхем. В рамках развития планируется создание технопарка, что позволит объединить производственные процессы в сфере радио- и микроэлектроники в одном месте. Инвестиции призваны укрепить позиции предприятия.

👥 Кроме того, компания активно привлекает талантливых инженеров и развивает собственные кадровые ресурсы путем сотрудничества с ведущими техническими университетами страны, численность персонала превышает 10 тысяч человек.



📌 Итог

📋 Компания движется по намеченному плану, и впереди ожидает рост бизнеса благодаря эффекту от вложений в CAPEX. Государственная поддержка через субсидии играет значительную роль: субсидируется процентная ставка по кредитам, расходы на CAPEX и предоставляются налоговые льготы. Все это способствует быстрому развитию компании без накопления большого чистого долга.

🤔 Темпы роста по итогам года оказались немного ниже запланированных 30% из-за замедления как в секторе IT, так и в экономике в целом. Прогноз на 2025 год также предполагает некоторое ослабление динамики, однако впоследствии ожидается восстановление темпов роста, включая возможное проявление отложенного спроса. Таким образом, текущее замедление практически не влияет на долгосрочную перспективу.

🎯 ИнвестВзгляд: Ранее проставленные цели актуальны, продолжаем удерживать в портфеле.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Финансовая устойчивость, постоянное внедрение инноваций и активная государственная поддержка делают Элемента в полноценного технологического гиганта.



👇 С Вас лайк!



$ELMT
#ELMT #элемент #Бизнес #Развитие #Инвестиции #идея #прогноз #обзор #аналитика

Как Элемент превращается в технологического гиганта ⁉️

Как ВИ.ру балансирует между ростом и финансовой устойчивостью

💭 Актуальность вопроса обусловлена тем, что в 1 кв 2025 года компания продемонстрировала противоречивые показатели, смотрим внимательнее...



💰 Финансовая часть (1 кв 2025)

📊 Выручка достигла отметки в 40,7 млрд рублей, продемонстрировав рост на 18,8% по сравнению с первым кварталом предыдущего года. Этот рост обусловлен увеличением среднего чека заказов на 20,8% и расширением клиентской базы корпоративных покупателей на 11,2%.

🤷‍♂️ Однако несмотря на увеличение доходов, компания закончила первый квартал с чистым убытком в размере 669,5 млн рублей, тогда как годом ранее была зафиксирована чистая прибыль в размере 663,4 млн рублей. Основной причиной ухудшения финансовых результатов стало повышение фиксированных расходов, рост ключевой ставки, а также неблагоприятные внешние условия.

🧐 Тем не менее, группа смогла значительно увеличить свою валовую прибыль, которая поднялась на 30% до уровня 13 млрд рублей. Это позволило повысить рентабельность по валовой прибыли до 31,9%, что является улучшением на 2,8 процентных пункта по сравнению с прошлым годом и на 1,8 процентных пункта относительно четвертого квартала 2024 года. Улучшению показателей способствовало расширение ассортимента собственной торговой марки (СТМ), эксклюзивных импортных продуктов и продукции сегмента B2B.

😎 Доля собственных торговых марок и эксклюзивного импорта увеличилась до 13%, прибавив почти два процентных пункта по сравнению с предыдущим годом. Прибыльность этих сегментов превышает доходность от прочих поставщиков примерно на 40%, и ожидается дальнейшее наращивание их удельного веса в структуре продаж.

💳 Компания продолжает придерживаться осторожного подхода к своей финансовой устойчивости, сохранив низкий уровень долгового бремени. Показатель отношения чистого финансового долга к EBITDA составляет 1,7 раза, а сам чистый долг уменьшился на 0,8 млрд рублей, достигнув уровня 11,9 млрд рублей на конец периода.



💸 Дивиденды

🤷‍♂️ Совет директоров принял решение не выплачивать дивиденды за 2024 год, подчеркивая приоритет развития бизнеса перед распределением прибылей среди акционеров.



✔️ Операционная часть

🛜 ВИ.ру делает ставку на развитие онлайн-продаж корпоративным покупателям в России, рассматривая этот сектор как ключевой элемент своей стратегии и двигатель роста доходов. Ожидается, что в будущем компания укрепит позиции в данном направлении, что положительно скажется на увеличении объема продаж. Рост удельного веса корпоративных клиентов и продукции под собственными торговыми марками позволит поддерживать высокую рентабельность.

👥 Что касается перспектив, то ожидается, что компания продолжит улучшать свою финансовую эффективность за счёт повышения доли корпоративных клиентов и расширения портфеля собственных брендов. Это должно привести к дальнейшему улучшению её финансовых показателей.



📌 Итог

🤓 Бизнес-модель ВИ.ру имеет определённые риски, такие как зависимость выручки от изменений в уровне дохода населения и конкуренция на рынке. Однако акцент на развитии корпоративного сектора снижает эти риски, обеспечивая дополнительную устойчивость.

🤑 Положительным же фактором является дивидендная политика компании, предусматривающая распределение минимум половины чистой прибыли, рассчитанной по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), среди акционеров. Сам факт выплаты даст котировкам положительный импульс.

🎯 Инвестиционный взгляд: Идея не просматривается, в краткосрочной перспективе котировки будут под давлением.

💯 Ответ на поставленный вопрос: Компания сознательно идет на краткосрочные финансовые компромиссы ради долгосрочного развития, при этом сохраняя контроль над ключевыми финансовыми показателями и придерживаясь стратегии устойчивого роста. Такой подход позволяет одновременно наращивать масштабы бизнеса и поддерживать необходимый уровень финансовой дисциплины.



👇 Понравился обзор?



#VSEH $VSEH #ви_ру #ВсеИнструменты #дивиденды #инвестиции #бизнес #экономика #финансы

Как ВИ.ру балансирует между ростом и финансовой устойчивостью

Северный морской путь – альтернатива Ормузскому проливу?

СМП — легендарный арктический коридор, Россия развивает его уже 500 лет! Я говорил о СМП здесь и здесь. Но в свете последних событий с Ормузским проливом народ спрашивает: может ли СМП стать полноценной альтернативой этому стратегическому нефтяному маршруту, в случае чего... Ведь "случаи" могут повториться. Давайте разбираться.


Кто владеет Северным морским путём и как он используется?


СМП — российский национальный проект и, по сути, монополия России. Он пролегает от Баренцева моря до Берингового пролива, связывая Европу и Азию самым коротким морским маршрутом, через Арктику. Россия контролирует этот путь, вкладывая огромные усилия в развитие ледокольного флота, инфраструктуры и логистики. Кстати, в 2025 году отмечается 500-летие освоения СМП, символа нашей национальной гордости стратегического значения.


Сейчас СМП развивается, но, скажу прямо, не слишком быстро. Грузопоток растёт, в 2025 году в планах — перевезти более 40 млн тонн грузов (на 10% больше, чем в прошлом году). Китай и Индия включены в межправительственные форматы сотрудничества, строятся новые терминалы и перегрузочные комплексы. Китай даже рассматривает СМП как часть своей стратегии «Полярного шелкового пути».


Сможет ли СМП заменить Ормузский пролив?


С одной стороны, СМП — это перспективный маршрут, он сокращает путь между Европой и Азией и снижает зависимость от Суэцкого и Ормузского каналов. В условиях угроз перекрытия Ормуза, СМП выглядит как заманчивый вариант для грузоперевозок и экспорта энергоносителей.


Но давайте честно: пока Северный морской путь не может стать полноценной заменой Ормузскому проливу по нескольким причинам. Каким?


❗СМП пока не круглогодичный маршрут — ледовые условия ограничивают судоходство, несмотря на усилия по строительству ледоколов и технологиям. Ормуз работает круглогодично и круглосуточно.


❗Пропускная способность. Пока грузопотоки по СМП относительно малы — в основном, это арктические ресурсы и оборудование, а крупные контейнеровозы ходят недозагруженными. Для сравнения, через Ормуз проходит около 20 млн баррелей нефти в день.


❗Инфраструктура и стоимость. Развитие СМП требует колоссальных инвестиций, а пока транспортные расходы и риски выше, чем у традиционных маршрутов.


❗Геополитика. Россия контролирует СМП, но международные игроки внимательно следят за этим регионом и пытаются все жестче влиять на ситуацию.


Итог для инвестора


Северный морской путь — это стратегический актив России и важный элемент глобальной логистики. С каждым годом всё более значимым. Но он пока не готов заменить Ормузский пролив как ключевой маршрут для нефти и газа. Тем не менее, в условиях геополитической нестабильности и угроз перекрытия Ормуза, СМП вполне привлекателен для диверсификации поставок и развития новых торговых коридоров.


Для инвесторов это значит: стоит внимательно следить за развитием СМП, возможно, вкладываться в инфраструктурные проекты и компании, связанные с Арктикой. Но не забывать, что этот маршрут — долгосрочная перспектива, а не мгновенное решение текущих проблем с поставками нефти.


В общем, друзья, СМП — это не просто путь по льду, а еще один вызов и еще один шанс для России и мира. Держите руку на пульсе: в инвестициях, как и в жизни, важно видеть не только сейчас, но и завтра!


Напомню, на программе Наставничество мы разбираем, в числе многих тем, конкретные инвестиционные идеи по Арктике и Севморпути!


Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Наш бизнес — образование. У нас нет рекламы, платных закрытых каналов. Если вам нравится и полезно то, что вы читаете – поддержите нас репостом. Если нужно обучение по формированию портфеля, управлению капиталом, привлечению инвестиций (IPO/Pre-IPO) или персональное обучение – пишите мне напрямую @AlexPrmk.


https://t.me/ifitpro
#СевМорПуть

Северный морской путь – альтернатива Ормузскому проливу?

Уважаемые акционеры!

Сегодня, 23 июня, завершается приём бюллетеней для участия в заочном голосовании в рамках годового общего собрания акционеров ПАО «МГКЛ».

Очная часть Годового общего собрания акционеров состоится в четверг, 26 июня, в 16:00 в головном офисе компании.

Собрание проводится ежегодно в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, Устава Общества и внутренних регламентов и играет ключевую роль в системе корпоративного управления ПАО «МГКЛ». Это формат, в котором акционеры напрямую участвуют в принятии решений, определяющих дальнейшее развитие компании.

📌 В повестке дня — вопросы, затрагивающие структуру управления, контроль финансовых результатов за отчётный период:
▪️ избрание состава Совета директоров,
▪️ утверждение аудитора,
▪️ утверждение и распределение дивидендов по итогам 2024 года.

Все подробности — на нашей странице раскрытия информации:
🔗 https://e-disclosure.ru/portal/event.aspx?EventId=QHdwNjiz00CjH0fbykRRng-B-B

📍 Отчёт о результатах голосования будет опубликован не позднее 2 июля на странице в Интерфакс.

Напомним, что Совет директоров ПАО «МГКЛ» рекомендовал направить на выплату дивидендов 48% от чистой прибыли за 2024 год — это 190 281 750 рублей, или 15 копеек на одну обыкновенную акцию.

Мы благодарим всех акционеров, принявших участие в голосовании, за вовлечённость и внимание к развитию ПАО «МГКЛ». Участие в собрании — важный элемент партнёрства между компанией и владельцами акций. Мы ценим ваш вклад в стратегические решения и курс, по которому движется группа.

Уважаемые акционеры!

IVA Technologies, «Группа Астра» и «Аквариус» создадут российский ПАК для цифрового рабочего места

На полях конференции ЦИПР компании подписали трехстороннее соглашение о создании линейки программно-аппаратных комплексов (ПАКов) для организации цифрового рабочего места.

Новое решение объединяет серверное и сетевое оборудование «Аквариус», ОС Astra Linux и платформу IVA One, предоставляя предприятиям готовую экосистему для коммуникаций и совместной работы.

Комплексы будут доступны в различных конфигурациях, позволяя заказчикам гибко подбирать решения под свои задачи. В состав платформы войдут инструменты для корпоративных коммуникаций на базе единой платформы IVA One, которая включает в себя корпоративный мессенджер, аудио- и видеосвязь, почту, а также функционал на базе ИИ для оптимизации бизнес-процессов и другие инструменты для совместной работы.

Все компоненты изначально совместимы между собой, что избавляет компании от необходимости дополнительной интеграции.

Решение ориентировано на государственный сектор и регулируемые отрасли.

«Для нас важно не просто реагировать на текущие запросы рынка, а формировать технологическую среду, способствующую стратегическому развитию бизнеса. Новый ПАК от трех ведущих российских вендоров — это шаг в сторону создания независимого цифрового ландшафта, в котором каждый элемент работает на общий результат», — отметил генеральный директор IVA Technologies Станислав Иодковский.

#IVAT #ЦИПР #IVA_Technologies #Импортозамещение

IVA Technologies, «Группа Астра» и «Аквариус» создадут российский ПАК для цифрового рабочего места

Как мы в «Озон Фармацевтика» перешли на свои сервера и перестали переплачивать за бренды

В рубрике #какустроено мы часто рассказываем о тонкостях фармпроизводства — от контроля качества до логистики. Но есть ключевой элемент, который мы еще не затрагивали: IT-инфраструктура.

Сегодня — история о том, как мы научились собирать сервера сами и стали независимее.

Бренды vs. реальность

Когда-то мы, как и многие, покупали сервера у крупных вендоров. Но цены на апгрейд вызывали недоумение:

- Жёсткий диск на 4 ТБ в рознице — 10 000₽,
- Тот же диск с наклейкой бренда — 30 000₽.

Разница — лишь в «сертификации», хотя железо идентично. Так родилась идея: а если собирать сервера самим?

Мифы и реальность

Мы начали с малого — перешли на доступные комплектующие и open-source решения. Вот как это работает. Материнские платы, процессоры, память — закупаем у проверенных поставщиков. Собираем конфигурации под задачи: для хранения данных — без дорогих RAID-контроллеров, для аналитики — с усиленной производительностью.

Софт:

🔷 Linux-дистрибутивы вместо проприетарных ОС,
🔷 Инструменты мониторинга и виртуализации с открытым кодом,
🔷 Собственные системы резервного копирования.

Результат: Себестоимость серверов снизилась в 1,5–2 раза, а для небольших конфигураций — до 70%.

И при этом — никаких компромиссов по качеству. Всё работает стабильно, легко масштабируется и ремонтируется.

Почему это тоже импортозамещение?

Мы давно автоматизируем процессы — от контроля качества до логистики. Но всё это требует стабильной IT-базы. Импортозамещение начинается с малого.

Свои сервера дали нам:

✅ Гибкость: Нужно больше памяти? Добавляем за час, а не ждём неделю.
✅ Надёжность: Open-source ПО не зависит от санкций или «приостановки поддержки».

P.S. Если до сих пор считаете, что «самосбор» — это ненадёжно, попробуйте собрать хотя бы тестовый сервер. Как показал наш опыт, это не только выгодно, но и… затягивает.

Как мы в «Озон Фармацевтика» перешли на свои сервера и перестали переплачивать за бренды

Вторичный рынок как часть оборотного капитала

Ресейл — одно из ключевых направлений бизнеса и флагманский бизнес-юнит группы МГКЛ, отражающий нашу трансформацию: от ломбардной сети — к технологической компании, работающей с активами, товарами и их жизненным циклом.

📦 Мы работаем с залогами. Часть из них не выкупается — и становится товаром для вторичной продажи. Через ресейл мы возвращаем этот товар в экономический оборот: быстро, по рыночной цене, с прицелом на эффективность.

💸 Что это даёт:
▪️ мы оперативно высвобождаем вложенные средства
▪️ перераспределяем капитал на новые сделки
▪️ снижаем объём замороженных остатков

🔍 Дополнительно ресейл открывает доступ к широкому классу недооценённых активов — от техники и электроники до детских товаров и товаров для дома. Эти категории раньше не попадали в классические схемы реализации, но мы выстраиваем под них собственную инфраструктуру, и тем самым увеличиваем общий объём вовлечённых в ресейл товаров.

📊 В этой модели ресейл замыкает оборотный контур — обеспечивает возврат капитала, ускоряет цикл его использования и повышает оборачиваемость всей системы. Это не дополнение, а связующий элемент всей бизнес-архитектуры группы.

📌 Для инвестора это означает: ресейл — это инструмент возврата вложений, механизм роста и основа устойчивой экономики внутри группы.

Вторичный рынок как часть оборотного капитала

​🪙Элемент и контроллер К1921ВГ015.

15 мая был на семинаре-вебинаре компании Элемент. Речь шла про быстрый старт контроллера К1921ВГ015.
Специалисты рассказали как правильно с ним работать и какие уже существующие проекты есть.

Плюсы контроллера:
- Много памяти. 1 мб Flash и 256 кБ ОЗУ. Кто то скажет что мало, мол у меня в телефоне больше... Но это значительно больше, чем у возможных конкурентов и для контроллера это более чем достаточно.
4 таймера – один 32 разрядный, и три – 16 разрядных. Например, у контроллера Atmega8535, с которым я работал во время обучения, всего 3 таймера, причем разрядность ниже.
На борту есть контроллеры UART и I2C, CPI и много других страшных аббревиатур. Но кому то это все нужно для работы.

- Запустили в продажу отладочную плату в мае 2025 года. Можно купить на Озоне. Но цена...
- Цена контроллера около 500 р. Цена платы - 14 600 р. Пока дорого.
Arduino, STM32 и даже оригинальные платы стоят дешевле. Можно купить за 500 - 2000 р уже готовую плату (причем даже не всегда Китай), а можно даже купить другой отечественный контроллер на плате за 7500 р.
Это контроллер Амур от Микрона, который тоже в ходит в группу Элемент.
Естественно, там железо может быть другим и более слабым, но все таки цена пока не для массового потребителя. $ELMT

Предположим у меня есть проект, какой-то не сильно сложный ( несколько входов-выходов, таймеры, какие то датчики...). Если я могу купить китайскую плату за 500 р и все сделать на ней, то зачем покупать то же самое за 14 600 р и разбираться с новым ПО и применять магию танцев с бубнами?

- Как это всё дело запустить и заставить работать?
Мне показалось что процесс долгий и немного сложный. Во всяком случае с теми контроллерами, с которыми я работал, было как будто бы немного проще. Хотя с данной отладочной платой я и не работал. Документация и инструкции есть, так что разобраться можно. Нужно самому поработать, чтобы понять и сделать вывод.
Поддержка тоже есть и она помогает.

- Область применения.
Очень круто, что инженеры начали внедрять данный контроллер и делятся своим опытом. Примеры: системы умного дома, умные счетчики эл энергии, приборы для учета и контроля сотрудников, системы видеонаблюдения, различные датчики. Но есть некоторые замечания и проблемы, которые решаются. Чем больше будет проектов, тем больше опыта и соответственно новых проектов, и устройств на базе данного контроллера.

- У компании есть план по (захвату мира) созданию целого семейства контроллеров минимум до 2027 года, причем часть контроллеров будут полностью производиться под крышей НИИЭТ и компании Элемент.

🍏Другие новости:
- Компания начала платить дивиденды. Небольшие, но это большой плюс.
- Запустили производство блоков питания для серверов, есть дочерняя компания по развитию робототехники в России.

Финансовые показатели:
- Выручка по итогам года увеличилась на 23% до 44 млрд рублей за счет роста объемов производства электронной компонентной базы, а также роста выручки по направлению точное машиностроение.
- EBITDA выросла на 28% год к году до 11 млрд рублей. Рентабельность по EBITDA за отчетный период увеличилась до 25% в сравнении с 24% годом ранее.
- Чистая прибыль увеличилась на 56% до 8,3 млрд рублей. Рентабельность по чистой прибыли выросла с 15% в 2023 году до 19% по итогам 2024 года.
- Чистый финансовый долг составил 2,1 млрд рублей. Соотношение чистого долга к EBITDA сократилось до 0,2х.
- Средняя стоимость долга сократилась с 9% в 2023 году до 8,3% по итогам 2024 года.
- Совокупные инвестиции на реализацию стратегической программы развития, включающие капитальные затраты и выполнение опытно-конструкторских работ по разработке оборудования и технологий, составили 22 млрд рублей. 👍

🍏Компания мне нравится, они делают реально нужные вещи. Акции держу с прошлого года. На российском рынке подобных компаний немного, в финансовом плане компания растет и остается открытой для инвесторов.

#элемент #акции #контроллер

📌 Учёт площадей в девелопменте: как это считается

Когда мы рассказываем о проектах GloraX или публикуем результаты оценки портфеля, часто используем различные показатели площадей. Однако трактовки этих терминов могут отличаться, и понимание методики их расчёта — ключевой элемент корректной инвестиционной оценки девелопера.

Разберём основные понятия, которые применяются в нашей отчётности.

🔹 Общая площадь (GBA — Gross Building Area)
Это суммарная площадь всех надземных и подземных сооружений, строящихся в рамках проекта. Включает как продаваемые, так и технические и иные непредназначенные к продаже помещения. По состоянию на 30 июня 2024, общая площадь всех 28 проектов GloraX составляет 7,4 млн кв. м.

🔹 Чистая продаваемая площадь (NSA — Net Sellable Area)
Это общая площадь за вычетом всех мест общего пользования (МОП), технических и вспомогательных помещений, не предназначенных для продажи. Таким образом, в этот показатель входят только те площади, которые застройщик планирует реализовать сторонним покупателям: как физическим, так и юридическим лицам. До запуска проекта в портфеле проектов учитывается вся чистая продаваемая площадь, после начала реализации отражается только непроданная часть. В результате на 30 июня 2024 года портфель GloraX составляет 5,1 млн кв. м.

🔹 Текущий объем строительства
Это чистая продаваемая площадь, по которой получено Разрешение на строительство (РНС), за вычетом коммерческих помещений, кладовок и паркинга. Данный показатель ежемесячно рассчитывается по единой методике на федеральном портале Единый ресурс застройщиков (ЕРЗ). По данным на 1 мая 2025 года, текущий объём строительства GloraX составляет 388 тыс. кв. м.

📊 Почему это важно инвестору?
Понимание структуры площадей позволяет:
• объективно оценить масштаб бизнеса,
• прогнозировать будущие денежные потоки,
• корректно сравнивать девелоперов между собой.
В GloraX мы придерживаемся принципа прозрачности и строго разделяем методики расчёта площадей в публикациях. Это позволяет инвесторам опираться не только на цифры, но и на их содержательное наполнение.

#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

📌 Учёт площадей в девелопменте: как это считается