Поиск

«Озон Фармацевтика» на ИННОПРОМ-2026 ⚡️

На ИННОПРОМ-2026 на сессии «Новые молекулы здоровья и долголетия» обсудили одну из ключевых тем отрасли — как понимать фармацевтические инновации сегодня.

В дискуссии приняли участие заместитель Министра промышленности и торговли РФ Екатерина Приезжева, председатель правления Ассоциации фармпроизводителей ЕАЭС Алексей Кедрин, исполнительный директор Ассоциации «Инфарма» Вадим Кукава, заместитель генерального директора БИОКАД Алексей Торгов. «Озон Фармацевтика» представил заместитель генерального директора Дмитрий Титов. Модерировал сессию Виталий Омельяновский, генеральный директор ЦЭККМП Минздрава России.

Главная мысль выступления Дмитрия Титова: инновации в фарме — это не только новая молекула.

Новая молекула остается высшей формой инновации, но путь от идеи до пациента часто занимает 5–10 лет и связан с огромными рисками. А национальная цель по увеличению продолжительности жизни стоит уже сейчас. Поэтому для системы здравоохранения инновация — это все, что быстрее, надежнее и экономически устойчивее доводит эффективное лечение до пациента. Развитие производственных компетенций в этом смысле не менее важно, чем развитие R&D.

Отдельный акцент был сделан на ЖНВЛП. В этом перечне сегодня смешаны разные задачи: социальная защита пациента, сдерживание инфляции, закупочная экономия, промышленная политика и борьба с дефектурой. Но главный вопрос для пациента и отрасли - не насколько красиво выглядит снижение цены в отчетах, а будет ли препарат физически доступен в аптеке или госпитале. Нельзя одновременно требовать от производителя новых препаратов, форм, биосимиляров и сложных производств, вынимая при этом из отрасли «инвестиционный кислород»через избыточное ценовое давление.

Дмитрий Титов также отметил необходимость донастройки ценообразования в ЖНВЛП. Новая методика по постановлению №805 стала шагом вперед, но действующая модель по-прежнему не видит всю экономику устойчивой поставки. Для фармы себестоимость - это не только субстанция и упаковка, но и запасы АФС и готовой продукции, оборотный капитал, логистика и готовность обеспечить наличие препарата при любых сбоях.

Еще одно предложение - сформировать понятный механизм гарантированного спроса на приоритетные препараты в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь». Если терапия критична для достижения национальных целей, нужен долгосрочный заказ: горизонт закупок, объемы, цена, требования к качеству, встречные обязательства производителя и понятный маршрут включения в клинические рекомендации и программы госгарантий.

Утром того же дня Дмитрий Титов принял участие в закрытом завтраке Министра промышленности и торговли РФ Антона Алиханова, где также обсуждались вопросы развития фармацевтической отрасли.

«Озон Фармацевтика» на ИННОПРОМ-2026 ⚡️

Задокументированная биография лекарства

В мире, где многие товары быстро попадают с производства на полки, фармацевтика находится под особым контролем. Чтобы производить и продавать какой-либо препарат, нужно иметь на это разрешение от Министерства здравоохранения в виде регистрационного удостоверения. Получить его не так уж и просто. Сегодня разберем подробнее как устроена регистрация препаратов в компании с самым большим в стране портфелем лекарственных средств

#какустроено

Работа по процессам регистрации проходит в двух направлениях:

Регистрация нового препарата

Поддержание регистрационных документов уже производящихся препаратов

С 2016 по 2025 год был ещё один важный пласт работы – приведение регистрационных документов в соответствие с нормами Евразийского экономического союза.

Для получения регистрационного удостоверения мы предоставляем Минздраву досье на препарат:

🔹5 информационных разделов (модулей) – состав досье
🔹3 года в среднем – общий срок от момента принятия решения о возможности производства до получения регистрационного удостоверения
🔹более 100 страниц – объём готового досье

В регистрационном досье представлена полная информация о препарате: данные о производителе и производственной площадке, подробности о сырье, упаковке и их производителях, составе лекарственного средства и технологии производства, результаты доклинических и клинических исследований (над ними, кстати, работают в течении 1-2 лет).

Только представьте, сколько служб затрагивает этот процесс. Сотрудники отдела регистрации формируют досье, в котором собраны документы от многих подразделений. А после подачи готового регистрационного досье в Минздрав, еще и отвечают на дополнительные запросы от него.

Любой лекарственный препарат с течением времени «проживает свою жизнь», в которой могут происходить различные изменения: меняется состав вспомогательных компонентов, поставщик действующего вещества, упаковка, визуальное оформление и даже название самого лекарства. Обо всех подобных изменениях мы должны оповестить Минздрав и внести их в документы досье. Подобных изменений так много, что есть отдельное направление – работа с изменения в регистрационном досье. Для каждого из них индивидуально собирают свой пакет документов, зачастую имеющий тоже довольно большой объем.

К тому же мы не можем не упомянуть важный исторический этап для российского фармрынка – вступление РФ в Евразийский экономический союз в 2016 году. Перед нами поставили задачу – привести все досье в соответствие с едиными правилами ЕАЭС. Для этого мы проделали колоссальную работу и привели в соответствие более 500 досье и соблюли все сроки этой процедуры.

Досье для регистрации и регистрационные удостоверения – документы живые. Вокруг них часто происходят процессы, которые не дают «запылиться». Ежедневно наши специалисты поддерживают жизнь каждого препарата.

Так, шаг за шагом, мы обеспечиваем безопасность, доказываем качество препаратов и гордимся, что вносим вклад в здоровье потребителей💙

Задокументированная биография лекарства

Встреча с китайским партнёром по упаковочным материалам

В марте на площадке «Озон» в г. Жигулёвск состоялась рабочая встреча с представителями компаний KENO PHARMA (поставщик упаковочных материалов фармкачества) и китайского производителя барьерных плёнок JIANGXI CHUNGUANG NEW MATERIALS TECHNOLOGY, CO LTD.

Цель встречи заключалась в налаживании стабильных режимов выпуска продукции на барьерных плёнках ПВХ/ПВДХ и ПВХ/ПВДХ/ПВХ — при технической поддержке специалистов JIANGXI. Совместная работа завершилась успешно: достигнуты договорённости, которые позволят оптимизировать производственные процессы.

«Для нас крайне важно поддерживать живые контакты с ключевыми поставщиками, — отметила директор по закупкам «Озон Фармацевтика» Ирина Янгильдина. — Такие встречи позволяют не просто обсудить технические детали, но и выстроить доверительные отношения, которые становятся фундаментом долгосрочного сотрудничества. В условиях динамичного рынка личные встречи помогают оперативно решать вопросы, сокращать риски и гарантировать стабильность производства»

#какустроено

Как вы знаете, фармацевтическая отрасль — это сфера с беспрецедентно строгими требованиями к качеству, безопасности и стабильности продукции. Каждый этап производства должен гарантировать неизменность свойств лекарств и их соответствие жёстким нормативам. И даже такой, на первый взгляд, «вспомогательный» элемент, как ПВХ-плёнка, не является исключением.

Барьерная плёнка фармацевтического качества — это многослойный материал (на основе ПВХ с покрытием из ПВДХ), сочетающий исключительные барьерные свойства (защита от влаги, кислорода, света, ароматов), термоформуемость для создания блистерных упаковок, высокую прозрачность для визуального контроля содержимого, совместимость с печатью и герметизацией, а также неукоснительное соответствие строгим международным стандартам.

Компания ChunGuangPackaging (основана в 2007 г.) — высокотехнологичное предприятие, которое занимается разработкой упаковки, исследованиями, производством и продажами. У компании две производственные площадки: в провинции Цзянси (где базируется JIANGXI CHUNGUANG) и Шанхае. Специализируется она на барьерных плёнках, востребованных в фармацевтической, косметической, пищевой и ветеринарной отраслях. Завод в Цзянси занимает 7,33 гектара, а производственная мощность достигает 200 тонн плёнки ПВХ в сутки. В компании работают более 400 сотрудников.

Прямое сотрудничество с технологичным партнёром из Китая позволяет гарантировать стабильные поставки качественных упаковочных материалов.

Благодарим коллег из JIANGXI CHUNGUANG и KENO PHARMA за продуктивный диалог и техническую поддержку. 💙

Встреча с китайским партнёром по упаковочным материалам

«Озон Фармацевтика»: итоги Дня инвестора

«Озон Фармацевтика»: укрепление лидерства, рост рентабельности и усиление роли биотехнологий — итоги Дня инвестора

Сегодня прошел наш День инвестора — ежегодное мероприятие, подчёркивающее открытость менеджмента и прогресс в реализации стратегии роста.

В этом посте мы собрали некоторые итоги мероприятия в формате буллит-пойнтов — чтобы быстро показать главные достижения, тренды рынка и стратегические акценты.

Больше деталей, цифр и подробностей доступно в полном пресс-релизе.

🔹«Озон Фармацевтика» последовательно расширяет масштаб бизнеса, сохраняя высокую рентабельность;

🔹Мы наращиваем производственные мощности и развиваем новые направления;

🔹Мы остаёмся самым диверсифицированным производителем лекарств в России;

🔹Лидируем по темпам роста продаж конечным потребителям, опережая рынок.

🔹Каждая 20-я упаковка в аптеках и каждая 10-я в системе льготного обеспечения — продукция «Озон Фармацевтика»;

🔹Мы занимаем лидирующие позиции на рынке:
№1 по продажам лекарств в упаковках;
№1 по продажам воспроизведённых препаратов (в рублях и упаковках);
№1 в сегменте рецептурных воспроизведённых препаратов (по объёму в упаковках);

🔹Акционерная база выросла до 196 тыс. уникальных акционеров (в 4,6 раза с IPO);
free float увеличен с 7,8% до 20%;

🔹Совокупная доходность акционеров (TSR) с IPO — 44,9%.

Спасибо что были с нами. Впереди еще больше новостей💙

«Озон Фармацевтика»:  итоги Дня инвестора

⚡️«Озон Фармацевтика» подводит итоги 2025 года: рост и укрепление лидерских позиций

Ключевые финансовые результаты:

🔹Выручка выросла на 24% г/г (в 2,7 раза быстрее рынка) за счёт роста во всех каналах продаж
🔹Скорректированная EBITDA увеличилась на 28% г/г — до 12,2 млрд руб., рентабельность достигла 39%
🔹Чистая прибыль выросла на 34% г/г — до 6,2 млрд руб
🔹Соотношение «чистый долг / EBITDA» снизилось с 1,1x до 0,8x
🔹Показатель «ЧОК / выручка» уменьшился с 72% до 69%.

«Озон Фармацевтика» занимает лидирующие позиции на рынке: мы остаемся самой диверсифицированной фармацевтической компанией России; каждая двадцатая упаковка в аптеках и каждая десятая в системе льготного обеспечения представлена нашей продукцией; второй год подряд мы признаёмся №1 среди российских фармкомпаний (по версии Forbes); лидируем по динамике продаж конечным потребителям; поставляем на рынок свыше 339 млн упаковок лекарств, удерживая первое место на рынке по поставкам препаратов (в упаковках).

Олег Минаков, генеральный директор «Озон Фармацевтика»:

«2025 год стал для нас годом уверенного роста и укрепления лидерских позиций. Компания лидировала по динамике продаж конечным потребителям среди крупнейших производителей на протяжении всего года и сочетала масштабирование бизнеса с повышением эффективности.

Мы сохранили двузначные темпы роста, высокую рентабельность, контроль над оборотным капиталом и продолжили инвестировать в расширение производственных мощностей и регистрацию новых продуктов. Результаты находятся вблизи целевых ориентиров и подтверждают приверженность Компании выполнению обязательств перед инвесторами.

Наш рост был обеспечен развитием всех каналов продаж: мы усилили дистрибуцию, расширили присутствие в аптечных сетях и онлайн-сегменте и качественно выросли в направлении госзакупок.

Рекордные объёмы выпуска сопровождались ростом операционного денежного потока и эффективными инвестициями в оборотный капитал, развитие продуктового портфеля и расширение производственных мощностей. Таким образом, динамика свободного денежного потока была обусловлена масштабированием бизнеса и финансированием стратегических проектов.

Компания сохраняет фокус на возврате капитала акционерам и рассматривает вопрос дивидендных выплат с учётом текущей фазы инвестиций и устойчивости финансового положения, стремясь к балансу между развитием бизнеса и интересами акционеров.

Мы продолжаем движение вперёд, создавая устойчивую ценность для пациентов, партнёров, сотрудников и акционеров».


Полная версия финансовых и операционных результатов - на сайте

⚡️ ⚡️

Напоминаем, что в 11.00 менеджмент выйдет в прямой эфир в рамках Дня инвестора.

⚡️«Озон Фармацевтика» подводит итоги 2025 года: рост и укрепление лидерских позиций

Безопасность и качество — наш приоритет!

#какустроено

Группа «Озон Фармацевтика» тщательно следит за безопасностью и качеством выпускаемых лекарственных препаратов. Наша цель — гарантировать, что каждый препарат эффективен и безопасен для применения.

Мы уже рассказывали о многоступенчатой системе качества на производстве: каждая упаковка проходит множество проверок, прежде чем попасть на полки аптек. Но наша работа не заканчивается на предпроизводственном и производственном контроле — мы сопровождаем препарат на протяжении всего его жизненного цикла.

🗂️ Архивы образцов
Мы отбираем и храним образцы от каждой серии продукции в специальных помещениях — архивах. Там поддерживаются необходимые климатические условия — контролируются температура и влажность. Мы храним образцы каждого препарата и каждой серии на протяжении всего срока годности. Это позволяет компании оперативно реагировать на возможные проблемы и проводить необходимые исследования и анализ.

📞 Обращения
«Озон Фармацевтика» регистрирует и анализирует все входящие сообщения, поступившие как от потребителей, так и от медицинских работников. При каждом обращении мы проводим расследование, при необходимости анализируем хранящиеся образцы.

💡 Как обратиться?
Вы можете связаться с нами несколькими способами:
🔹 посмотреть контакты производителя — они указаны на каждой пачке препарата;
🔹 заполнить форму обратной связи в специализированном разделе на нашем сайте;
🔹 отправить сообщение на email-адрес: Ozon@ozon-pharm.ru

Любой потребитель или медицинский работник может связаться с нами удобным способом. За обработку сообщений по безопасности отвечает фармаконадзор, служба интегрированная в подразделение качества.

Фармаконадзор — это целая система мониторинга безопасности лекарств: она помогает выявлять и предотвращать нежелательные реакции от их применения. Служба собирает информацию, например, о побочных эффектах, взаимодействии препаратов с другими лекарствами. Главная задача фармаконадзора — обеспечить безопасность и эффективность лекарственных препаратов.

Ваша безопасность — наша приоритетная задача!💙

Безопасность и качество — наш приоритет!

Сегежа. Отчет за 9 мес 2025 по МСФО

Тикер: #SGZH
Текущая цена: 1.26
Капитализация: 98.8 млрд.
Сектор: Промышленность
Сайт: https://segezha-group.com/investors/

Мультипликаторы (LTM):

P\E - убыток LTM
P\BV - 1.76
P\S - 1.05
ROE - убыток LTM
ND\EBITDA - 27
EV\EBITDA - 70.7
Активы\Обязательства - 1.4

Что нравится:

✔️нетто фин расход снизился на 46.1% к/к (7.6 → 4.1 млрд);

Что не нравится:

✔️выручка снизилась на 10.1% г/г (76 → 68.3 млрд);
✔️отрицательный FCF еще снизился на 25.3% г/г (-20.6 → -25.9 млрд);
✔️чистый долг вырос на 5.5% к/к (58.1 → 61.2 млрд). ND\EBITDA ухудшился с 11 до 27;
✔️чистый убыток увеличился в 2.2 раза г/г (-14.9 → -32.2 млрд);
✔️среднее соотношение активов и обязательств, которое ухудшилось за квартал с 1.51 до 1.4.
✔️дебиторская задолженность увеличилась на 14.1% к/к (9.9 → 10.6 млрд);

Дивиденды:

С учетом убытка в последние годы вопрос выплаты дивидендов поставлен на паузу.

Мой итог:

Операционные показатели за 9 месяцев (г/г):
- объем заготовки круглого леса -8% (6.2 → 5.7 млн. м3);
- продажи бумаги +4% (208 → 216 тыс. т);
- продажи упаковки -15% (613 → 533 млн. шт);
- продажи пиломатериалы -7% (1.7 → 1.6 млн. м3);
- продажи фанеры +1% (130 → 131 ты.с м3);
- продажи топливных пеллет и брикетов +87% (89 → 167 тыс. т);

Несмотря на увеличение продаж в некоторых сегментах, выручка снизилась по всем секторам (г/г):
- бумага и упаковка -7% (27.3 → 25.5 млрд);
- плитные материалы и домостроение -13% (11.2 → 9.9 млрд);
- деревообработка -11% (33.6 → 30.3 млрд);
- лесные ресурсы -4% (2.7 → 2.6 млрд).
Выручка уменьшилась из-за низкой деловой активности на ключевых рынках сбыта, а также по причине укрепления курса рубля (доля продаж на внутреннем рынке составляет только 34% от общей выручки). Экспортные продажи снизились на 9% г/г.

Хоть выручка и уменьшилась, но операционные расходы выросли на 4.7% г/г (78 → 81.7 млрд). По этой причине ощутимо увеличился чистый убыток. Вообще, важно отметить, что Сегежа убыточна уже на операционном уровне (операционный убыток вырос в 6.5 раз г/г с 2 до 13.4 млрд).

И так печальную картину делает еще хуже просто безумная долговая нагрузка. ND\EBITDA, который и так уже был за гранью разумного стал просто шокирующим. При таких результатах говорить о FCF даже не стоит.

В операционном плане каких-то позитивных сдвигов не ожидается. Минпромторг в 2025г наблюдает существенное снижение уровня производства продукции ЛПК. А в 2026-2027 годах падение при худшем сценарии может достигнуть 20-30%. Цены и спрос на продукцию сектора остается слабыми из-за высоких запасов, новых мощностей и давления со стороны китайских импортеров.
Поддержку может оказать ослабление рубля, но и оно откладывается на неясные сроки.

Сегежа в явном кризисе. В июне 2025 компания провела дополнительную эмиссию и разместила 62.8 млрд акций, но ситуацию это не улучшило (было привлечено 113 млрд руб). Скорее всего, рано или поздно Сегежа придет еще к одной "допке", чтобы дотянуть до периода более лучшей конъюктуры.

Пока в акциях компании делать нечего и даже не стоит пытаться словить идеальный момент разворота. Лучше дождаться явных сигналов улучшения ситуация и только тогда уже хоть как-то задумываться об инвестировании в Сегежу.

*Не является инвестиционной рекомендацией

Присоединяйтесь также к моему Телеграм каналу

Сегежа. Отчет за 9 мес 2025 по МСФО

Анализ Компании Озон Фармацевтика (OZPH)

paywall
Пост станет доступен после оплаты

Экологичность Gable Top от Ламбумиз: 5 проверенных фактов

✅ Высокое содержание «зелёного» материала
Упаковка Gable Top, производимая Ламбумиз, на 95 % состоит из картона, сделанного из древесного волокна — возобновляемого ресурса.
✅Меньше пластика — меньше влияние на природу
За счёт преимущественно картонной конструкции наша упаковка использует значительно меньше пластика по сравнению с бутылками ПЭТ, что снижает общий экологический след. ЛамбуМиз+2Monocle+2
✅Продлённый срок хранения продукта
Gable Top упаковка обеспечивает примерно на 40 % более длительный срок годности молока, чем ПЭТ-бутылки. Это уменьшает потери продукта и, как следствие, снижает экологические издержки, связанные с утилизацией.
✅ Экономия при логистике и на складе
На одном паллете можно разместить 576 упаковок Gable Top против 450 ПЭТ — это снижает транспортные и складские нагрузки.
Благодаря компактности Gable Top экономия логистических затрат может достигать до 5 % по сравнению с ПЭТ-тарой.
✅ Светозащитный внутренний слой — без отбеливания
Внутренний слой наших упаковок не отбеливается химически — он натурального цвета. Это уменьшает использование отбеливающих веществ и повышает устойчивость продукта к свету, что в совокупности положительно сказывается на экологии.

Экологичность Gable Top от Ламбумиз: 5 проверенных фактов

Почему первый Криптозавод в России так и не стартовал и что это говорит о будущем отрасли


Этим летом криптосферу облетела новость о запуске в России первого в мировой практике ЗПИФа, привязанного к майнинговой инфраструктуре. Инициатором выступила компания «Силовые системы», управляющей — УК «Финам Менеджмент», сам продукт получил название «Финам — Криптозавод 1.0».

Идея обещала «белую» упаковку для капитала, без покупки оборудования и забот о размещении. Спустя несколько месяцев стало понятно, что запуск отменили и подключиться к фонду инвесторы не смогут. К идее, возможно, вернутся позже, но уже сейчас история показала главное — упаковка есть, а экономики нет. В предлагаемой статье высказывается мнение о том почему идея не нашла практичного применения и ЗПИФ не был запущен.

Что произошло с ЗПИФ Криптозавод и почему это важно

Анонс о создании Криптозавода так и не превратился в полноценный инвестиционный продукт. На первых этапах идея выглядела убедительно. Создание ЗПИФа под майнинговую инфраструктуру могло дать инвесторам инструмент для аккуратного входа в цифровую добычу, снижая риски и упрощая сам процесс участия в майнинге биткоина. Многим казалось, что это станет способом институционализировать отрасль и вывести её на новый уровень прозрачности.


Однако по мере проработки деталей, вероятно, вскрылись фундаментальные ограничения. Экономика майнинга оказалась в текущих условиях слишком уязвимой к стоимости энергии и капитала.
Расчётные показатели доходности не достигают уровня, который можно признать приемлемым для фондового инструмента. Для управляющей компании становится очевидно, что в текущей конъюнктуре невозможно гарантировать пайщикам даже минимально конкурентоспособный результат от деятельности ЗПИФа.
Отсюда может быть решение остановить запуск. Важно отметить, что речь идёт не о недостатках правовой формы и не о технических проблемах в оформлении фонда. Юридическая оболочка ЗПИФ может быть реализована. Проблема лежит глубже и касается самой основы майнингового бизнеса. Экономика добычи биткойна, вокруг которой должен был строиться фонд, не обеспечивает устойчивого денежного потока. В результате инициативы остаются на уровне пресс-релиза, а не становятся реальным предложением для инвесторов.

От PR к реальности: что говорит экономика майнинга в текущих условиях

Моделирование доходности майнинговых проектов, исходя из типовых тарифов на хостинг и текущей стоимости капитала подтверждает кризисное состояние в майнинговой отрасли.


История с анонсом первого в мире ЗПИФа под майнинг не является провалом пиара. Это показатель взросления рынка, который подошёл к стадии, когда экономика предшествует упаковке. Пока энергия стоит 6 руб./кВт⋅ч и выше, а стоимость денег остаётся высокой, подобные фонды будут существовать только на слайдах презентаций. Но если появится стабильный доступ к дешёвой электрогенерации, строгая дисциплина управления капитальными затратами и зрелое управление рисками, идея вернётся и сможет превратиться в реальный инвестиционный продукт, основанный на прочном фундаменте, а не на новостных заголовках.


Финансовые модели наглядно показывают, что майнинг как бизнес перестаёт работать при стоимости электроэнергии выше 6 руб./кВт⋅ч. На таком уровне тарифов операционная маржа обнуляется, а после учёта капитальных затрат и обязательного обновления оборудования проект становится убыточным. Для большинства участников рынка это означает хронический дефицит доходности и невозможность формировать устойчивый денежный поток. Ситуация отражает не временные трудности, а именно кризисное состояние майнинга. Без доступа к дешёвым источникам энергии новые инвестиции экономически бессмысленны, а действующие проекты балансируют на грани выживания.

Между тем, при снижении тарифа до 3 руб./кВт⋅ч. ситуация выглядит иначе. Внутренняя норма доходности (IRR) поднимается до уровня около 39% годовых, что сопоставимо с требованиями к доходности капитала в нынешних условиях. Однако, этот сценарий возможен только при доступе к дешёвой и стабильной электроэнергии, что в реальности остаётся исключением, а не правилом.


Таким образом, экономика отрасли остаётся крайне уязвимой. Финансовые продукты вроде ЗПИФа могут придать ей форму и повысить прозрачность, но они не способны компенсировать базовую проблему — высокую себестоимость энергии и отсутствие устойчивого денежного потока. Пока эта проблема не решена, любые громкие анонсы будут оборачиваться лишь временными новостными всплесками, а не реальными инвестиционными возможностями.

Какие выводы следует вынести рынку, когда и на каких условиях к идее ЗПИФ на майнинг можно вернуться

Главный урок несостоявшегося запуска майнингового ЗПИФа прост, но его нельзя недооценивать. Финансовая инженерия, связанная с упаковкой бизнеса в ЗПИФ, работает только тогда, когда за ней стоит устойчивая операционная модель. Для майнинга это означает не абстрактные фонды и громкие анонсы, а конкретные условия — доступ к дешёвой и стабильной энергии, дисциплина в управлении затратами и прозрачные правила обновления оборудования. Только после этого появляется пространство для ЗПИФов, и других коллективных инструментов. Если порядок нарушается, результат предсказуем — красивый пресс-релиз и пустая полка.

Запуск ЗПИФ возможен, но в текущих условиях только при выполнении набора взаимосвязанных требований. Стоимость электроэнергии должна быть не выше 3,5 — 4 руб./кВт⋅ч и подтверждена долгосрочными контрактами. Этого можно достичь через использование попутного нефтяного или размещение мощностей на энергоизбыточных площадках.

Дополнительные источники эффективности могут дать проекты утилизации тепла, например в дата-центрах, агросекторе или ЖКХ. В правилах фонда должна быть закреплена формализованная политика инвестиций с чётким графиком обновления ASIC и резервированием капитальных затрат. И, наконец, необходим контур хеджирования рисков по биткойну, электроэнергии и валюте, который позволит фактическому денежному потоку совпадать с заявленными прогнозами.

Только при совокупности этих факторов ЗПИФ перестаёт быть оболочкой и превращается в естественное продолжение устойчивого бизнеса

#майнинг #биткион #инвестиции #криптовалюта


Стать финансовым советником

Мои коллеги порой ругаются, когда я пишу про наставничество. Объясню, почему: много перспективных проектов, каждый день рабочие зумы, времени нет даже записать полноценное видео. “А ты тут, — говорят мне, -– время тратишь на индивидуальные занятия!”

Ну, ребят, считайте, что это для души. Вот это, не коллективное, это совсем другое! Другой контакт, понимание – или непонимание – с полувзгляда, поиск смыслов, важных именно этому человеку… Я перестаю чувствовать себя машиной!

Определил в наставничестве как бы “две ступени” или два уровня. Первая, самая начальная -– это общая финансовая грамотность, основы и создание портфеля. Учу, КАК инвестировать. Второй уровень — приобретение профессии финансового советника, здесь уже и портфельная теория Марковица, и asset allocation, и многое другое. Еще маркетинг и продвижение.

А когда приходят такие отзывы – это греет душу:

“Посчитала бегло за прошлый год – 67 новых клиентов купили у меня что-то на разные чеки. При канале с охватом 100-150 чел нормально, считаю.... Все люди были довольны работой. Мне кажется, неплохо. Не считая потом повторных и доп продаж.

И когда продажи пошли? После занятий с вами. Увереннее говорить и писать стала и всё — люди считывают это. Плюс упаковка канала, плюс понимание, как с запросом клиента работать.

В общем, я ваш кейс) И вот такие цифры по клиентам через год занятий. Будут охваты больше, контактов больше, будут и продажи чаще. Пора масштабировать. И повышать уровень клиентов. Бизнес-схема финконсалтинга независимого вот такая вырисовывается.”


По словам моей ученицы, примерно через 10 месяцев после занятий ее продажи составили 1 миллион рублей. Меня радуют такие результаты, они вдохновляют!

С середины октября будут два места на наставничество. Жду вас также, если хотите получить профессию финансового консультанта или масштабироваться в ней.

https://t.me/ifitpro
#наставничество

Стать финансовым советником

«Озон Фармацевтика»: Пионер цифровой трансформации в фармацевтике

«Озон Фармацевтика» с первых дней участвует в проекте по внедрению системы маркировки и прослеживаемости лекарственных препаратов (МДЛП), понимая, что это не просто требование регулятора, а возможность повысить безопасность и качество терапии для потребителей.

Что такое МДЛП и почему это важно?

МДЛП — подсистема национальной системы маркировки «Честный ЗНАК». Она отслеживает движение лекарств от производителя до пациента, защищая от подделок. Каждая упаковка получает уникальный Data Matrix код, а все операции (приемка, отгрузка, продажа) фиксируются в системе.

Система позволяет повысить защиту от контрафакта, прозрачность льготных программ (за счет контроля за движением бюджетных лекарств), доступность в регионах (благодаря анализу данных МДЛП). Наконец, повысить доверие пациентов: потребители чаще выбирают маркированные лекарства как более надежные.

Внедрение МДЛП стало для «Озон Фармацевтика» стимулом к модернизации. Компания обновила оборудование и разработала ПО, отвечающее требованиям законодательства.

Антон Базов, директор по информационному обеспечению «Озон Фармацевтика»:

«МДЛП — это возможность повысить прозрачность всей цепочки поставок — от производителя до конечного потребителя. Поэтому мы подошли к проекту комплексно, стремясь создать надежную систему, интегрированную во все наши бизнес-процессы».

Участие в пилотном проекте позволило «Озон Фармацевтика» протестировать решения на практике. В сотрудничестве с ЦРПТ компания оптимизировала процессы и доработала функционал системы. Внедрение МДЛП сопровождалось рядом вызовов, таких как интеграция технологий, обучение персонала, обеспечение бесперебойной работы. Мы доказали, что фармкомпания может стать драйвером цифровой трансформации.

Сегодня «Озон Фармацевтика» — один из лидеров в области прослеживаемости лекарств. Компания не только обеспечивает контроль своей продукции, но и делится опытом с рынком, способствуя развитию системы доступности и безопасности лекарств для каждого пациента.

«Озон Фармацевтика»: Пионер цифровой трансформации в фармацевтике
Познавательно

Анализ компании ПАО «Сегежа Групп» (MOEX: SGZH)

Основная продукция и производственные показатели
- Пиломатериалы: 2.3 млн м³ (2024 г., +10% г/г) — почти 50% выручки .
- Фанера: 183 тыс. м³ (2024 г., +6% г/г), включая новинку *Segezha Kontur* с контурной разметкой для строительства .
- Бумага и упаковка: 360 тыс. тонн (+12% г/г), цены в РФ выросли на 3-8% в I кв. 2025 г. .
- Лесозаготовка: 8.6 млн м³ круглого леса (+18% г/г) .

Финансовое состояние (2024–2025 гг.)
- Выручка: 101.9 млрд руб. (+15% г/г) .
- Убытки:
- Чистый убыток 22.3 млрд руб. (+33% г/г) из-за роста себестоимости и процентных расходов .
- Прогноз на 2025 г.: сохранение убыточности .
- Долговая нагрузка:
- Чистый долг: 147.8 млрд руб. (+21% г/г) .
- После допэмиссии (июнь 2025 г.): долг снижен до 60 млрд руб., но процентные расходы остаются высокими .
- Рентабельность:
- ROE: -182.26%, ROA: -10.74% .
- Маржа OIBDA: 9.8% (-3.8 п.п. г/г).

Основные рынки сбыта "Сегежи" и динамика контрагентов (2021–2025 гг.)
🌍 1. Докризисная структура экспорта (2021–начало 2022 г.)

- Европа:
- Главный рынок для высокомаржинальной продукции: фанера (80% экспорта), клееные деревянные конструкции (КДК, 90%), бумажные мешки .
- Страны: Германия, Франция, Италия, Великобритания.
- Доля в выручке: до 25% по пиломатериалам, 70% по фанере и КДК .

- Китай:
- Крупнейший покупатель пиломатериалов (≈50% экспорта). Цены достигали $284/м³ в 2021 г. .

- США и Канада:
- Импорт фанеры (15–20% от общего экспорта) .

- Страны MENA (Ближний Восток и Африка):
- Египет — 17% экспорта пиломатериалов, Турция — упаковочные решения .

- Япония:
- Пилотные поставки клееного бруса (550 м³ в 2021 г.) .

⚠️ 2. Переломный период (2022–2023 г.): санкции и переориентация

- Потеря европейского рынка:
- Запрет импорта российской древесины в ЕС (2022 г.). Доля Европы в выручке упала до 0.7% к 2024 г. .
- Остановка поставок фанеры и КДК в США/Канаду .

- Ускоренный рост Азии и MENA:
- Китай: доля в экспорте пиломатериалов выросла до 77% (I кв. 2025 г.), но цены снизились до $168/м³ из-за избытка предложения .
- MENA: рост поставок на 100% г/г (2024 г.), ключевые партнеры — Египет, ОАЭ, Алжир. Экспорт пиломатериалов достиг 14% .

- Развитие внутреннего рынка РФ:
- Запуск онлайн-магазина для розничных продаж пиломатериалов.
- Увеличение доли продаж в РФ до 4% (2024 г.) .

🔄 3. Новая конфигурация (2024–2025 г.)

- Азия как опора экспорта:
- Китай сохранил лидерство, несмотря на падение цен. Акцент на долгосрочные контракты с лесоперерабатывающими хабами .
- Выход на рынки Юго-Восточной Азии: Вьетнам, Индонезия (фанера, ДВП) .

- MENA — альтернатива Европе:
- Турция — транзитный хуб для реэкспорта фанеры в третьи страны.
- Проекты с Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) по поставкам упаковки для химической продукции .

- Африка:
- Расширение в Нигерию и ЮАР (бумажные мешки для цемента) .

- Россия:
- Фокус на CLT-панели для жилищного строительства (разрешено Минстроем РФ с 2022 г.) .
- Госзаказы на деревянные домокомплекты для программ освоения Дальнего Востока .

📉 4. Факторы, повлиявшие на смену контрагентов

- Санкционные ограничения:
- Блокировка европейских активов "Сегежи" (6 заводов по производству упаковки) .
- Разрыв контрактов с SAP из-за судебного спора по цифровизации (компенсация 430 млн руб. в 2025 г.) .

- Логистические издержки:
- Удорожание фрахта в 2–3 раза после закрытия сухопутных коридоров в Европу .
- Перенаправление потоков через Турцию и Египет .

- Валютные риски:
- Расчеты в юанях (45% экспорта в Китай) и дирхамах (ОАЭ) вместо евро .

Работа кипит! Сварка, искры, факел!🔥

🔹Продолжаются работы по изготовлению факельной установки высотой 50 метров!

📢Факельные установки предназначены для обеспечения безопасности постоянных, периодических и аварийных сбросов горючих газов с их последующим сжиганием.

⏳На видео контрольная сборка частей факела, после которой будет производиться термическая обработка ствола, дробеструйная обработка, очистка и придание необходимой шероховатости, обеспыливание и обезжиривание поверхности перед покраской, нанесение лакокрасочного-покрытия и упаковка для отгрузки!

🔖Факельная установка совмещенная ФСУ-3,51ХЛ1 имеет высоту 50 метров, диаметр ствола факела Ду700/300. В комплекте поставки факельный оголовок ОФ-600/200 с тремя дежурными горелками, автоматической электроискровой системой розжига и контроля пламени, блоком управления факелом, блоком подготовки газа, трубопроводами, металлоконструкциями и КИПиА.

Работа кипит! Сварка, искры, факел!🔥

💡Уловки компаний.

На прошлой неделе мы обсудили шринкфляцию, на этой перейдем к другим уловкам производителей.

1. Деградация качества:
- Замена дорогих ингредиентов на дешёвые аналоги (например, растительные жиры вместо молочных в сырах или сливочном масле).
- Пример: некоторые марки мороженого стали использовать пальмовое масло вместо натуральных сливок.

2. Скрытые подписки:
- Услуги с автоматическим продлением (стриминги, онлайн-кинотеатры) — например, "Кинопоиск" или "Wink", где подписка возобновляется без явного уведомления.
- Сбер. Подписка на СМС оповещение. Подписаться легко, отписаться сложно).

3. Динамическое ценообразование:
- Изменение цен в зависимости от спроса и данных пользователя (например, такси через приложение "Яндекс.Такси" или авиабилеты). Так же могут поступать компании вроде РЖД или Аэрофлота.

4. Псевдоакции:
- "Скидки" на товары, которые изначально были завышены в цене. Например, сети магазинов ("Магнит", "Пятёрочка") могут искусственно поднимать цены перед акцией "2 по цене 1".

5. Минимизация фасовки:
- Продажа товаров в упаковках, которых не хватает на стандартное использование. Например, стирального порошка на 10 стирок вместо 15.

6. "Эко-упаковка" как прикрытие:
- Уменьшение объёма продукта под предлогом заботы об экологии (например, меньшая бутылка воды якобы "для сокращения пластика", но с прежней ценой).

7. Навязывание премиальных версий:
- Сокращение производства базовых товаров и продвижение более дорогих аналогов. Например, чай "Lipton" уменьшает ассортимент дешёвых пакетированных вариантов, заменяя их "премиальными" линиями.

Шринкфляция и другие методы часто остаются в "серой зоне", так как формально компании не нарушают закон, но подрывают доверие потребителей. В условиях инфляции и санкционного давления на российский рынок эти практики могут усиливаться, поэтому важно оставаться внимательным при выборе товаров.

Ставьте 👍, если было полезно.

Часть 1.
#шринкфляция" target="_blank">https://t.me/pensioner30/7988

#шринкфляция
#инфляция

Валовая рентабельность ПАО «Ламбумиз» за 12 месяцев составила 30,5%

ПАО «Ламбумиз», лидер рынка картонной неасептической упаковки для молока и молочной продукции, объявляет итоги за 2024 год по РСБУ

Общая выручка компании за 2024 год составила 2,75 млрд руб., что на 7,1% больше значений за аналогичный период прошлого года (АППГ). Валовая прибыль за рассматриваемый период составила 840 млн руб., на 17% превысив показатель АППГ, EBITDA показала рост до 510,3 млн руб. на 4,4%. Валовая рентабельность выросла до 30,5%, рентабельность EBITDA сохранилась на уровне 19%.

Доля основной продукции в выручке (Gable Top и ТОПРОЛЛ) достигла 81,6%, рост по итогам года составил 9,6% - 2,24 млрд руб. Рост продаж одноразовой посуды зафиксирован на уровне 33,1%, доля в выручке выросла до 4,9%. Снижение прочих продаж связано со снижением внешних продаж ламинированного картона на фоне роста его внутреннего использования.

Собственный капитал на 31.12.24 составил 1669,86 млн руб. Компания снизила финансовый долг до 108 млн руб. (остался долг с субсидируемой ставкой), а учитывая более 600 млн руб. денежных средств на остатках, компания по итогам года имеет значимый отрицательный внешний долг.

Исполнительный директор ПАО «Ламбумиз» Дьяков Андрей Александрович:

«Мы в целом достигли планов по EBITDA, при этом выручка оказалась немного ниже прогнозных значений. В 2024 году мы запустили уникальный для российского рынка импортозамещенный продукт ТОПРОЛЛ (ранее упаковка такого формата только импортировалась), чем поддержали производителей молока, у которых линии розлива в этот продукт простаивали с 2022 года, когда европейский производитель ушел с российского рынка. Опыт, полученный в ходе запуска этого вида упаковки, помог нам решить и свои задачи в части развития нашего асептического направления, и уже с 2025 года на мощностях под линии ТОПРОЛЛ начинаем производство асептической упаковки».

Также компания продолжает инвестиционную политику по обновлению парка оборудования и осуществила предоплаты, связанные с проектом реализации нового инвестиционного проекта. Общий объем инвестиций достиг 194,4 млн руб. из которых более 50% — это новые печатные машины.

Предприятие продолжает реализацию инвестиционного проекта, с 2025 года «Ламбумиз» приступил к сносу одного из складских помещений, запущена процедура получения разрешения на строительство первой очереди проекта площадью 3,5 тыс. кв.м. Окончательное разрешение на строительство планируется получить в 3 квартале 2025 года, а завершить возведение объекта – в 1-2 кварталах 2026 года.




Валовая рентабельность ПАО «Ламбумиз» за 12 месяцев составила 30,5%

Упаковка и транспортировка крупногабаритного нефтегазового оборудования

«Если в багажнике не помещается нефтегазовый сепаратор – возможно, у вас маленькая машина!»

Перевозка крупногабаритного нефтегазового оборудования – сложный процесс, требующий надежной упаковки и тщательно подобранного транспорта. Компания РНГ-Инжиниринг (входит в ГК «Европейская Электротехника») уделяет особое внимание защите оборудования на всех этапах логистики.

🔖Надёжная упаковка – первый шаг к сохранности груза. Для защиты от ударов и вибрации применяются усиленные ложементы, каркасы, деревянные ящики и специализированные амортизирующие материалы.

Использование термоплёнки – залог защиты от влаги, пыли и коррозии. Термоупаковка создаёт герметичный барьер, что особенно важно при длительной транспортировке и складировании на открытых площадках.

🔖Выбор транспорта играет ключевую роль в успешной доставке. РНГ-Инжиниринг делает ставку на автотранспорт, благодаря его ряду преимуществ:

✅ Гибкость маршрутов – позволяет оперативно адаптироваться к дорожной обстановке и выбирать оптимальные пути доставки.
✅ Минимальные перегрузки – снижает риск повреждений при промежуточных перевалках.
✅ Доступность – автотранспорт обеспечивает доставку в отдалённые районы, куда невозможно добраться по железной дороге или водным путям.
✅ Скорость и контроль – возможность мониторинга местоположения груза в режиме реального времени и точные сроки прибытия.

Но главной основой безопасной и эффективной логистики остаются внимательные профессионалы компании! 🚛🔧

Упаковка и транспортировка крупногабаритного нефтегазового оборудования