Поиск

В алюминиевом трейдинге идут тектонические сдвиги

Торговля алюминиевой продукцией в России попала в противоречивую ситуацию: с одной стороны, цены на крылатый металл находятся на довольно неплохом уровне в 3 тыс. долларов за тонну, с другой стороны спрос на изготавливаемые из него полуфабрикаты в 2026 году подсократился под влиянием высокой ключевой ставки, крепкого рубля и увеличения долговой нагрузки.

В сложившихся производители и трейдеры ищут пути для роста продаж и, соответственно, доходов. Среди них - расширение сбытовых сетей, однако подобный подход требует обеспечения бесперебойного пополнения оборотных средств и грамотного выбора площадок для размещения складов.

Правда, трейдеры в последние годы свои сети продаж практически не развивали. Это можно объяснить провалами, связанными с созданием металлобаз без учета специфики экономики и промышленности регионов, логистических маршрутов из них в сопредельные области, прямо влияющих на номенклатуру и объемы заказов на алюминиевый прокат и профили. Также определенную роль сыграли сложности подбора складских комплексов для хранения алюминиевой продукции и необходимость доведения их до приемлемого состояния.

В отличие от них прокатные предприятия делали акцент на продажи конечным потребителям или опять-таки трейдерам, предпочитая не создавать металлобаз. Единственным исключением является Самарский металлургический завод (СМЗ), открывший в 2025 году две складские площадки, одну в Самарской, другую в Свердловской области, для розничной торговли ходовыми позициями – листами, рулонами и прутками.

Тогда же им был запущен электронный маркетплейс Aluzone для реализации прокатной и прессованной продукции. На нем в режиме реального времени клиенты приобретают нужные им полуфабрикаты, отслеживают актуальные цены и складские остатки. С его помощью СМЗ ускорил процессы согласования сделок.

Опрошенные участники внутреннего рынка показали усиление на нем позиций СМЗ именно за счет выстраивания им оптимальной сбытовой политики. В результате предприятие не только увеличило объемы продаж алюминиевых полуфабрикатов, но и выручку несмотря на ослабление спроса и жесткую конкуренцию.

В ближайшие пару лет СМЗ однозначно будет развивать складскую сеть, делая акцент на сотрудничество с розничными покупателями, заинтересованными в небольших партиях алюминиевой продукции и тем самым формирующими ему устойчивые притоки денежных средств.

Европлан профинансировал приобретение 54 единиц техники на сумму 378,5 млн рублей

Европлан профинансировал обновление и расширение автопарка группы компаний из Тюменской области на общую сумму 378,5 млн рублей. Новая техника позволит клиенту развивать направление аренды.
🚚🚚🚚 Что приобрёл клиент в лизинг?
🟠19 седельных тягачей Sitrak C7H и FAW J7, работающих на газе;
🟠29 прицепов Durmus Ozgul, Риат, Тонар, TONGCHENG BULL и Ceytech;
🟠6 автобетоносмесителей Zoomlion.
Ключевые параметры сделки:
Общая стоимость техники: 378,5 млн рублей.
Сроки финансового лизинга: 1 и 3 года.
⚡️ Особенность сделки — индивидуальные условия финансирования. Европлан учёл потребности клиента и предложил конкурентное решение для развития бизнеса.
Выбор газовых тягачей поможет снизить топливные риски, что особенно важно для работы по контрактам.
🧩 Сотрудничество с клиентом расширяется: ранее Европлан финансировал технику для направления заготовки и переработки металлолома. Теперь компания впервые профинансировала приобретение техники для другого направления бизнеса клиента — аренды и предоставления спецтехники.

В СамГМУ открылась базовая кафедра «Озон Фармацевтика»

Можем с гордостью объявить: долгий и ответственный процесс формирования кафедры завершён — состоялось её торжественное открытие! Новая кафедра фармацевтической технологии с курсом биотехнологий — результат соглашения между СамГМУ и Группой: площадка объединит усилия университета и фармкомпании в подготовке кадров и разработке практико‑ориентированных решений.

На базе кафедры создана учебно‑исследовательская лаборатория промышленной фармации: она позволяет моделировать технологические процессы на производственных линиях твёрдых, мягких и жидких лекарственных форм, а также контролировать качество лабораторных образцов.

Университет получил 20 единиц современного оборудования — в том числе таблеточный пресс, тестер прочности таблеток, гомогенизатор — для образовательных и научных задач. Кроме того, в помещениях кафедры проведён ремонт.

Председатель Совета директоров «Озон Фармацевтика» Павел Алексенко:

«В первую очередь отмечу, что заслуга начинания принадлежит Александру Владимировичу Колсанову. Он — драйвер развития не только университета, но и всего медицинского и фармацевтического сообщества в нашем регионе. Мы, в свою очередь, откликнулись прежде всего по эмоциональным причинам. Самое главное — дети, и у нас появилась возможность дать что‑то тем ребятам, которые в будущем придут к нам работать. Мы рассматриваем сегодняшнее открытие кафедры в СамГМУ как начало большой работы. Нам бы хотелось, чтобы после окончания обучения к нам приходили люди с квалификацией готовых специалистов. В этом плане, думаю, не только университет нам поможет, но и мы университету многое дадим»

Ректор СамГМУ Александр Колсанов:

«Озон Фармацевтика» — одна из ведущих фармацевтических компаний в России. Достаточно долгое время мы взаимодействовали по разным направлениям, но точечно. Сейчас наступил этап, когда происходит интеграция образования, науки, технологий и производства. Наш университет меняется: помимо выполнения главной функции — подготовки кадров, — мы активно взаимодействуем с индустрией. Создание базовой кафедры с ведущей фармкомпанией — это опыт, который в медицинских вузах пока широко не используется, но в нашем университете сотрудничество с индустриальными партнёрами уже зарекомендовало себя положительно. У нас всегда был сильный кадровый потенциал, но создание инфраструктуры, оснащение оборудованием — это дорого стоит. Вижу, как вдохновлены и сотрудники кафедры, которые ещё больше хотят заниматься реальной наукой».

Сотрудничество уже реализуется в разных форматах: студенты СамГМУ проходят на базе «Озон Фармацевтика» учебную и производственную практику по фармацевтической технологии, сотрудники компании проводят онлайн‑лекции и выездные занятия на производстве, а лучшие студенческие научные проекты ежегодно поощряются при поддержке экспертного совета технологов.

Важной особенностью кафедры станет курс биотехнологий — одно из самых динамично развивающихся направлений фармацевтики.

Генеральный директор «Озон Фармацевтика» Олег Минаков:

«Биотехнологии сегодня — это один из самых интересных и динамично развивающихся разделов фармацевтики. Поэтому открытие кафедры с таким курсом, с одной стороны, даёт широкий спектр выбора для студентов — найти себя в очень интересной области. А для нас, как для компании, у которой очень долгосрочные и серьёзные планы в области биотехнологий, это даёт устойчивый источник молодых квалифицированных кадров, которым, думаю, понравится у нас работать, и мы вместе будем решать непростые задачи»

Это значимый шаг для отрасли: студенты получают доступ к реальным производственным процессам, а компания — возможность формировать кадровый резерв уже на этапе обучения.

Впереди — новые проекты и развитие совместных инициатив!💙

Читайте полный релиз на нашем сайте

В СамГМУ открылась базовая кафедра «Озон Фармацевтика»

ОАК планирует масштабную экспансию в Индию

В ближайшие месяцы Объединенная авиастроительная корпорация (#ОАК) и Hindustan Aeronautics планируют заключить соглашение о локализации в Индии производства гражданских лайнеров Sukhoi Superjet 100. При этом варианты сотрудничества могут быть различными, начиная от лицензии и заканчивая совместным предприятием.

Ранее в январе нынешнего года ОАК и Hindustan Aeronautics подписали договор, регулирующий их сотрудничество по вопросам, связанным с локализацией Sukhoi Superjet 100. Согласно ему, Hindustan Aeronautics должна получить лицензию на выпуск и продажу Sukhoi Superjet 100, включая необходимые для его технического обслуживания узлы и детали.

ОАК же будет содействовать Hindustan Aeronautics в переоснащении ее мощностей для производства Sukhoi Superjet 100 путем консультаций, услуг по проектированию и привлечения специалистов. «Дорожная карта», временные рамки, финансовые показатели проекта и подробное распределение рабочих усилий сторон, как ожидается, будут отражены в генеральном соглашении.

Сам выпуск Sukhoi Superjet 100 должен стартовать через три года, в долгосрочной перспективе он должен выйти на уровень 20-40 самолетов в год. В горизонте десяти лет индийской авиации понадобится до 100 лайнеров Sukhoi Superjet 100.

Также ОАК готова продавать в Индию самолеты Ил-114-300 и уже имеет рамочные контракты с Pinnacle Air и Sleek Aviation на 50 и 35 штук соответственно, правда, после утверждения программы локализации их выпуска.

Оба проекта окажут положительное влияние на российскую цветную металлургию и прежде всего на корпорацию «
#ВСМПО-Ависма»: она будет отгружать титановые и алюминиевые полуфабрикаты (поковки, профили, плиты, прутки, штамповки и листы), необходимые для изготовления консолей крыльев, кронштейнов, обшивки фюзеляжа, подкилевого отсека, дверей, хвостового оперения, шасси, пилонов и гондол лайнеров. Для их двигателей нужны титановые поковки, сложноконтурные раскатные кольца, листовой и сортовой прокат.

Роль «ВСМПО-Ависмы» тут трудно переоценить: на сегодняшний день она - единственный на постсоветском пространстве поставщик титановой продукции для нужд гражданской авиации и никакой альтернативы ей точно не появится. Локализация же производства Sukhoi Superjet 100 и Ил-114-300 будет способствовать продвижению продукции «ВСМПО-Ависмы» на рынке Индии (не считая увеличения ее доходов) - местные металлургические игроки не имеют такой номенклатуры, как у нее, качество же титановых полуфабрикатов из Китая оставляет желать лучшего и не годится для российских лайнеров.

СберЛизинг поставит в Нижний Новгород 122 единицы коммунальной и дорожно-строительной техники

СберЛизинг заключил контракт на поставку 122 единиц современной специализированной коммунальной техники для нужд Нижнего Новгорода с привлечением финансирования от ДОМ.РФ. Стоимость сделки составила 1 291 млн рублей.

В июле 2026 года состоялся аукцион по приобретению техники для города. СберЛизинг предложил поставку техники с привлечением льготного лизинга по программе ДОМ.РФ, что значительно снижает нагрузку на городской бюджет. Поставщиком выступит ООО «Меркатор Холдинг» – ключевой партнёр СберЛизинга.
Новая техника предназначена для повышения уровня благоустройства города, особенно в осенне-зимний период, когда комфорт на улицах во многом зависит от укомплектованности парка техники. В состав партии войдут модели уборочных и специализированных машин, в том числе снегоуборочная техника, коммунальные и вакуумные подметально-уборочные машины.

Юрий Шалабаев, глава города Нижнего Новгорода:
«Для муниципальных дорожных предприятий новые машины — это всегда необходимость и главное подспорье в качественном содержании территории города: как в периоды обильных снегопадов и залповых летних дождей, так и в повседневной работе. Мы планомерно начали проводить крупные закупки техники с 2020-2021 гг., увеличив парк муниципальной техники свыше чем на 400 единиц и планово продолжаем эту работу».


Диана Мустафина, директор Волго-Вятского регионального филиала АО «Сбербанк Лизинг»:
«СберЛизинг совместно со Сбером нацелены на содействие развитию комфортной городской среды.Программа льготного лизинга ДОМ.РФ даёт регионам реальные возможности обновлять парк техники на выгодных условиях. Мы рады стать партнёрами администрации Нижнего Новгорода в реализации этого важного для горожан проекта. Новая коммунальная техника повысит уровень чистоты улиц и надёжность дорожной инфраструктуры».

Вся техника будет передана основному муниципальному предприятию Нижнего Новгорода – МБУ «Ремонт и эксплуатация дорог».

Станислав Романченко, заместитель управляющего Нижегородским отделением Сбербанка:
«Сотрудничество с администрацией Нижнего Новгорода позволяет реализовывать значимые для города социальные и инфраструктурные проекты. Обновление парка спецтехники поможет повысить оперативность и качество уборки улиц, содержания дорог и благоустройства общественных пространств. Уверен, что эта работа сделает городскую среду более комфортной, безопасной и привлекательной для нижегородцев и гостей города».

СберЛизинг поставит в Нижний Новгород 122 единицы коммунальной и дорожно-строительной техники

СберЛизинг поставит 23 единицы дорожно-строительной и коммунальной техники в Чебоксары

СберЛизинг заключил два контракта на поставку 23 единиц дорожно-строительной и коммунальной техники для города Чебоксары с суммарной стоимостью 313 млн руб. Часть финансирования привлечена по программе льготного лизинга ДОМ.РФ

В июне 2026 года проведены два аукциона по приобретению техники для города. Условия поставки, которые предложил СберЛизинг, оказались наиболее привлекательными для города.

Получателем техники станет АО «Дорэкс» — дорожно-эксплуатационное предприятие, отвечающее за содержание и строительство городских дорог. Современная уборочная и специализированная техника поможет повысить качество благоустройства Чебоксар.

Наталья Сахарова, управляющий Чувашским отделением Сбербанка:
«Сотрудничество с администрацией Чебоксар направлено на развитие значимых социальных и инфраструктурных проектов столицы Чувашской Республики. Обновление парка техники позволит «Дорэкс» оперативно и качественно выполнять работы по уборке улиц, содержанию дорог и благоустройству городских территорий. Это направление имеет важное значение для повышения уровня комфорта и улучшения условий проживания в Чебоксарах».

Диана Мустафина, директор Волго-Вятского регионального филиала СберЛизинга:
«Мы рады выступить партнёром администрации города Чебоксары в реализации этого важного проекта. Совместный со Сбером опыт и финансовые инструменты позволят городу обновить парк коммунальной техники и повысить качество городской среды. Использование возможностей программы льготного лизинга ДОМ.РФ предоставляет муниципалитетам выгодные условия для модернизации регионального парка».

СберЛизинг поставит 23 единицы дорожно-строительной и коммунальной техники в Чебоксары

СберЛизинг поставит 12 новых автобусов КАМАЗ в Республику Марий Эл

СберЛизинг заключил контракт на поставку 12 новых автобусов для городских маршрутов Йошкар-Олы. Общая стоимость сделки составила 187 млн рублей

Проект осуществляется в рамках государственной программы, направленной на поэтапное обновление автобусных парков и развитие маршрутной сети в регионах.

12 новых автобусов КАМАЗ среднего класса будут направлены на городские маршруты Йошкар-Олы, что повысит уровень комфорта и эффективность пассажирских перевозок.
Проект продолжает программу обновления транспортной инфраструктуры, объявленную Правительством Марий Эл.

Республика Марий Эл активно реализует проекты по обновлению общественного транспорта. Ранее при участии СберЛизинга в регион были поставлены 10 троллейбусов КАМАЗ-62825 - они задействованы в системе городского электротранспорта Йошкар-Олы.

Юрий Зайцев, Глава республики Марий Эл:
«Правительство Республики Марий Эл планомерно обновляет подвижной состав общественного транспорта. С 2021 года приобретено 102 новых автобуса и 25 троллейбусов. Недавно депутаты партии Единая Россия обратились с просьбой закупить новые автобусы. Министерством транспорта РФ субсидия нам одобрена».
Диана Мустафина, директор Волго-Вятского регионального филиала АО «Сбербанк Лизинг»:
«Мы видим устойчивый запрос регионов на развитие и обновление общественного транспорта, в том числе автобусных парков. Рассчитываем на дальнейшее сотрудничество и появление новых инициатив, направленных на повышение качества пассажирских перевозок и обновление подвижного состава в рамках действующих программ поддержки».
Максим Бауков, управляющий отделением Сбербанка в Марий Эл:
«Мы ценим наше сотрудничество с Правительством Республики Марий Эл и рады продолжить совместную работу по обновлению транспортной инфраструктуры. Наше партнёрство в этой сфере носит долгосрочный характер: мы успешно реализовали проекты по поставке троллейбусов и автобусов в 2021, 2023 и 2025 годах. Новый контракт на поставку 12 автобусов КАМАЗ — это логичное продолжение нашей общей работы, направленной на повышение эффективности пассажирских перевозок и качества жизни в столице республики».

Издательство «Эксмо» стало партнёром международной премии Eventiada Awards

Издательство «Эксмо» стало стратегическим интеллектуальным партнёром международной премии Eventiada Awards. В рамках сотрудничества запускается программа поддержки участников и победителей премии, направленная на развитие экспертного контента и содействие авторам в сфере коммуникаций.

Партнёрство предусматривает систему привилегий для участников и лауреатов уже текущего сезона, юбилейного для премии. Победители Гран-при Eventiada Awards получат сертификаты на софинансирование издания собственной книги, согласно которым издательство «Эксмо» берет на себя оплату 50% стоимости проекта. Для победителей в основных номинациях предусмотрена скидка 20% на издательские услуги, а также призовые наборы. Сотрудничество рассчитано на долгосрочную перспективу. Организаторы премии отмечают, что в следующем сезоне планируется расширение списка номинаций, в том числе за счёт появления отдельных книжных категорий.

Ранее «Эксмо» и Eventiada Awards запустили совместную работу над выпуском юбилейного издания книги «Мастера репутации». Проект, приуроченный к 15-летию премии, ставит перед собой амбициозную задачу – рассказать о коммуникациях широкой аудитории, развеять мифы и показать, как устроена работа с новостями, сенсациями, брендами и знаменитостями изнутри, если попробовать описывать ее доступно словами лучших в этой профессии. Книга объединяет прикладную экспертизу и кейсы ведущих специалистов коммуникационной отрасли.


Николай Обрезков, президент международной коммуникационной премии Eventiada Awards:

«Партнёрство с издательством «Эксмо» открывает новые возможности для всех участников и особенно для победителей нашей международной премии. Благодаря развитию технологий ИИ каждый может создавать достаточно много текстов и другого контента, поэтому особую роль сегодня приобретает авторитет издательств, которые отсеивают огромное количество низкокачественной литературы и текстов, содержащих непроверенные данные. Сотрудничество с ведущим издательством в наше время – это и знак качества, и важная проверка для каждого, кто стремится придать долгосрочный статус своему проекту. Мы очень рады, что работам вместе с «Эксмо» над книгой «Мастера репутации», которая уже становится уникальным изданием, собирающим честные, увлекательные и немного отрезвляющие подробности жизни профессиональных коммуникаций. Для премии это интересная новая платформа, которой мы с радостью делимся с теми, кто заслуживает широкого внимания и может чему-то научить всех нас».


Денис Бородкин, директор по развитию издательства «Эксмо»:
«Наша общая задача - не только отметить лучшие коммуникационные проекты, но и сделать так, чтобы наиболее значимые из них стали частью профессиональной истории. Чтобы опыт финалистов Eventiada не исчезал после завершения премии, а продолжал вдохновлять, обучать и задавать новые стандарты коммуникационной отрасли. Именно поэтому «Эксмо» становится интеллектуальным партнёром Eventiada Awards. В рамках нашего партнёрства финалисты премии получают возможность превратить свои проекты в полноценные книги - сохранить накопленную экспертизу, систематизировать лучшие практики и вывести профессиональную историю за пределы одной заявки, презентации или отраслевого события».

🫣 «Наше дело маленькое, мы хакерам не нужны», — успокаивают себя представители малого и среднего би

Но думать так — все равно что прятать голову в песок. Плохо защищенный небольшой бизнес все чаще становится мишенью атак: взломать его проще, а выгоды для злоумышленников довольно очевидные.

Зачем киберпреступникам МСП

Почти половина атак на бизнес в прошлом году оказалась успешной — тут стоит вспомнить череду взломов, в которых жертвами часто оказывались вовсе не корпорации-гиганты.

1️⃣ Основная цель киберзлодеев — выкуп за восстановление инфраструктуры. На это были направлены примерно три четверти атак. А размер запрошенных сумм для небольших компаний составил от 240 000 до 4 млн рублей.

Злоумышленники пользуются недорогими автоматизированными инструментами, которые позволяют бить по площадям и неплохо зарабатывать на успешных взломах.

2️⃣ Как и «крупняк», компании поменьше могут обладать ценными данными: собственными ноу-хау, коммерческой информацией, базами заказов и клиентов.

3️⃣ Ну и, наконец, МСП может быть прямым поставщиком или субподрядчиком крупного бизнеса. Через таких партнеров киберпреступникам гораздо проще добраться до своей основной жертвы.

Нет сотрудника — нет кибербеза

При этом, согласно недавнему исследованию «Росконгресса», защитная инфраструктура большинства МСП к интересу со стороны хакеров оказалась не готова. Часто их система ИБ — это антивирус, минимальные политики безопасности и один сотрудник, который за все это отвечает. Его болезнь или отпуск фактически могут оставить компанию без киберзащиты.

Руководители осознают проблему, но не готовы платить за ИБ столько же, сколько крупные компании 💰

ИБ на аутсорсе: плюсы и минусы

Выход из этой ситуации — сотрудничество с вендорами, которые возьмут часть работы на себя 🤝

Главные мотивы для бизнеса в таком решении — предсказуемость трат на кибербез, измеримость результата и сокращение времени на восстановление работы. Выглядит это примерно как подписка на ИБ: компания платит, скажем, 1,5 млн рублей в год за гарантированный объем услуг.

При этом важна модель взаимных обязательств (вендор отвечает за защиту, заказчик — за выполнение базовых требований гигиены), которая остается схожей вне зависимости от размера компании и отрасли.

Примерный базовый минимум кибергигиены для МСП, который мы недавно определили вместе с Минэкономразвития:

🟡Двухфакторная аутентификация везде — почта, облачные сервисы, CRM.

🟡Научить сотрудников не кликать по ссылкам из писем с вложениями.

🟡Регулярные резервные копии — не на том же сервере, а в отдельном облаке или на внешнем носителе.

🟡Своевременное обновление всех систем и продуктов.

🟡Разделение доступов и никаких админских прав всем подряд.

Однако ни одно техническое решение не дает стопроцентной защиты, поэтому возникает вопрос: кто будет покрывать киберриски? В этом случае может помочь независимая страховая компания как третья сторона договора между вендором и заказчиком.

Один из главных стопперов для руководителей и владельцев бизнеса, размышляющих о кибербезе на аутсорсе, — передача вовне чувствительных данных. Возможно, поэтому большинство предпочитает не полный переход, а гибридную конструкцию, когда подрядчик берет на себя мониторинг, реагирование и экспертизу, а компания — все остальное. При этом скорость реакции и быстрота развертывания — приоритеты при выборе вендора.

Восстановить важнее, чем предотвратить

МСП становится важнее то, насколько они готовы к инциденту и как быстро смогут восстановиться после него, а не желание оградить бизнес от любых атак (что большинство вендоров считает невозможным) 😏

Это значит, что свои небольшие бюджеты на кибербез такие компании предпочтут тратить, например, на резервное копирование и обеспечение непрерывности бизнес-процессов, а не на превентивную защиту.

Это приближает МСП к близкой нам позиции, когда ключевой задачей становится предотвращение недопустимых и разрушительных для бизнеса событий.

#POSI

🫣 «Наше дело маленькое, мы хакерам не нужны», — успокаивают себя представители малого и среднего би

С каждым шагом к новым горизонтам

Развитие экспорта – важное стратегическое направления для нашей компании. Международное сотрудничество – это в первую очередь возможность помочь потребителям за пределами России получить доступ к качественным препаратам. Выход на новые рынки стимулирует совершенствовать производство и повышать стандарты качества.

К текущему времени «Озон Фармацевтика»:

🔹Достигла договорённости с Минздравами Ирака и Йемена о государственных закупках онкологических препаратов

🔹Успешно осуществила экспортные поставки в Беларусь, Туркменистан, Ирак и другие страны

🔹Заключила соглашение с одной из крупнейших фармкомпаний Омана о регистрации и поставках препаратов на Ближний Восток

🔹Подписала меморандум с ведущим дистрибьютором в рамках межправительственной комиссии «Россия – Пакистан»

Мы уже ведем переговоры и реализуем совместные проекты с компаниями из ОАЭ, Алжира, Марокко, Иордании, Никарагуа и Сирии. В перспективе – выход наукоёмких продуктов «Озон Медика» и «Мабскейл», которые откроют новые возможности для сотрудничества.

Работа с экспортом в фармацевтике - это масса нюансов: регистрационные процедуры, логистические цепочки, требования локальных регуляторов. Мы целенаправленно выстраиваем все механизмы взаимодействия, чтобы наши препараты доходили до потребителей по всему миру.

О том, с какими вызовами мы сталкиваемся, расскажем в следующем посте
#какустроено

Подписывайтесь на наши каналы и следите за новостями «Озон Фармацевтика»💙

С каждым шагом к новым горизонтам

🤝 «МГКЛ» и Банк ДОМ.РФ подписали соглашение о сотрудничестве на ПМЭФ

На полях Петербургского международного экономического форума ПАО «МГКЛ» и Банк ДОМ.РФ заключили соглашение о долгосрочном сотрудничестве.
Со стороны «МГКЛ» документ подписал Генеральный директор Алексей Лазутин, со стороны Банка ДОМ.РФ — Вице-президент — директор по работе с корпоративными клиентами Денис Герасимов.


📌 Соглашение предполагает развитие сотрудничества в сфере финансовых сервисов, направленных на устойчивое развитие «МГКЛ» и развитие бизнеса Группы.


Генеральный директор ПАО «МГКЛ» Алексей Лазутин отметил:


«Для «МГКЛ» это важный этап развития Группы и ещё одно подтверждение того, что компания переходит на новый уровень. Сегодня «МГКЛ» активно расширяет экосистему, усиливает инфраструктуру бизнеса и выстраивает сотрудничество с крупнейшими финансовыми институтами страны. Подобные партнёрства традиционно становятся важной частью развития публичных компаний: они усиливают устойчивость бизнеса, расширяют возможности для масштабирования и повышают уровень доверия со стороны финансового рынка»


Директор по работе с корпоративными клиентами Банка ДОМ.РФ Денис Герасимов прокомментировал:


«Подписание соглашения с Группой «МГКЛ» открывает новые возможности для развития долгосрочного партнёрства. Мы видим значительный потенциал в расширении сотрудничества в части финансовых сервисов, что позволит эффективнее поддерживать реализацию проектов компании и её дальнейший рост. Для Банка ДОМ.РФ важно выстраивать с партнёрами устойчивые отношения, способствующие развитию бизнеса, внедрению новых инициатив и укреплению инвестиционного потенциала»


🚀 «МГКЛ» продолжает формировать фундамент для дальнейшего роста экосистемы и укрепления своих позиций на рынке капитала.

🤝 «МГКЛ» и Банк ДОМ.РФ подписали соглашение о сотрудничестве на ПМЭФ

🚀 Инновации в действии: ГК «А101» и Фонд МИК подписали соглашение на ПМЭФ-2026

Группа компаний «А101» и Фонд «Московский инновационный кластер» заключили соглашение о сотрудничестве на Петербургском международном экономическом форуме.

✍️Соглашение подписали генеральный директор ГК «А101» Игнатий Данилиди и генеральный директор Фонда МИК Алексей Парабучев. Документ определяет, как стороны будут совместно развивать и внедрять российские инновационные технологии в деятельность девелопера.

📋 Что предусматривает сотрудничество?

🔍Стороны договорились искать и отбирать технологические решения для задач компании, помогать дорабатывать продукты, а также тестировать новые проекты на инфраструктуре девелопера. Работа будет строиться на основе сервисов Фонда: «Витрина заказчиков», программа «Техлаб Москва» и сервис «Пилотное тестирование инноваций».

🎤Генеральный директор ГК «А101» Игнатий Данилиди также выступил на деловой сессии, посвященной запуску конкурсной программы «Марафон инноваций», где Группа станет ключевым индустриальным заказчиком и экспертом. Программу организовали МИК совместно с Фондом «Росконгресс». Ее цель — найти и внедрить лучшие российские технологические решения в реальный сектор экономики.

💡В своем выступлении Игнатий Данилиди обозначил технологические приоритеты Группы. В центре внимания — инструменты генеративного проектирования на базе ИИ, которые позволяют оптимизировать процессы строительства.

🏗️ ГК «А101» согласилась предоставить собственные площадки в Новой Москве для пилотного тестирования перспективных ИТ-решений. Участие девелопера даст командам МИК четкий запрос со стороны бизнеса и возможность работы в реальных условиях.

💬 «Мы убеждены, что будущее девелопмента – за теми, кто умеет работать с данными и технологиями быстрее рынка. Партнерство с МИК даёт нам прямой доступ к лучшим отечественным разработкам и возможность встраивать их в реальные бизнес-процессы — не в тестирования ради тестирований, а с измеримым результатом для компании и наших клиентов», — заявил генеральный директор ГК «А101» Игнатий Данилиди.


$RU000A108KU4 $RU000A10DZU7 $RU000A10DZT9
#А101

🚀 Инновации в действии: ГК «А101» и Фонд МИК подписали соглашение на ПМЭФ-2026

🚗 Делимобиль и АВТОВАЗ договорились о поставке LADA Vesta для каршеринга в Москве

🔹 Делимобиль, крупнейший оператор каршеринга в России, заключил соглашение с АВТОВАЗом о поставке автомобилей LADA Vesta для московского автопарка сервиса. В рамках сотрудничества парк пополнится 165 новыми автомобилями, что повысит доступность сервиса в районах с высоким спросом.

🔹Автомобили адаптированы для комфортного и безопасного вождения в городе: оснащены электронными ассистентами, мультимедийной системой с навигацией (онлайн и офлайн), поддержкой Apple CarPlay и Android Auto, голосовым помощником и функцией бесконтактной заправки без дополнительной настройки.

🔹Сотрудничество с АВТОВАЗом открывает новые возможности для развития каршеринга, поддерживает локальное производство, упрощает обслуживание автопарка и повышает доступность запчастей.

🔹Винченцо Трани, основатель и генеральный директор Делимобиля: «Пополнение автопарка Делимобиля новыми автомобилями LADA – важный шаг для развития сервиса в Москве. Наш приоритет – сделать каршеринг ещё доступнее: чтобы пользователи легко находили автомобили рядом, а поездки оставались удобными и безопасными.

Мы последовательно развиваем сотрудничество с отечественным автопромом и рады объявить о новом партнерстве с АВТОВАЗом. Использование российских автомобилей обеспечивает стабильные поставки машин и запчастей, снижает валютные риски и позволяет надежно обслуживать автопарк. Сегодня мы полностью готовы к локализации каршеринга.

При выборе автомобилей мы ориентируемся на три ключевых фактора: качество, стоимость и надёжность. В рамках партнерства мы достигли договоренностей по всем аспектам. Такое сотрудничество расширяет возможности для развития сервиса и поддерживает локальное производство».

https://invest.delimobil.ru/tpost/n1uo01rov1-delimobil-i-avtovaz-zaklyuchili-soglashe

🚗 Делимобиль и АВТОВАЗ договорились о поставке LADA Vesta для каршеринга в Москве

Оснащение крупнейшего логистического терминала имени Дэн Сяопина в ОЭЗ «Алабуга»

ПАО «Европейская Электротехника» (Группа ОМЗ Перспективные технологии), один из ведущих российских поставщиков комплексных электротехнических решений, продолжает активное сотрудничество с Особой экономической зоной «Алабуга». Компания задействована в масштабном проекте по строительству крупнейшего в России логистического терминала имени Дэн Сяопина.

Напомним, что ОЭЗ «Алабуга» приступила к строительно-подготовительным работам по возведению данного объекта еще в 2023 году. Участие ПАО «Европейская Электротехника» в проекте стартовало во 2 квартале 2024 года, а с января 2025 года начались регулярные поставки оборудования для логистического складского терминала класса «А» общей площадью 100 000 квадратных метров.

Для обеспечения бесперебойной и безопасной работы объекта компания поставила широкий спектр своей продукции. В числе предложенных решений кабеленесущие системы, системы шинопровода, а также комплексные системы молниезащиты и заземления. Кроме того, терминал оснащен современной светотехнической продукцией, поставленной «Европейской Электротехникой».

Данный проект подтверждает статус ПАО «Европейская Электротехника» как надежного партнера в реализации стратегических инфраструктурных объектов России, способного обеспечить крупные промышленные и логистические площадки полным спектром электротехнического оборудования.

Оснащение крупнейшего логистического терминала имени Дэн Сяопина в ОЭЗ «Алабуга»

«Норильский никель» собрался кардинально изменить спрос на палладий

Компания «Норильский никель» открыла палладиевую лабораторию (первую в мире), вызвав неоднозначную реакцию в научной среде: кто-то считает, что в ней нет необходимости (в России достаточно научно-исследовательских институтов, готовых взяться за подобную тематику, было бы финансирование), кто-то - что есть. Поэтому стоит разобраться в этом событии детально, посмотрев на него с экономической точки зрения - какова будет польза акционерам «Норильского никеля» от лаборатории.

Прежде всего надо вспомнить, что в 2023 году «Норильский никель» основал Центр палладиевых технологий, являющийся отражением смены парадигмы развития компании - она взяла курс на превращение из металлургического игрока в технологического, который не просто производит и продает палладий (не считая остальных металлов), а разрабатывает, тестирует и внедряет новые продукты на его основе, тем самым создавая для себя перспективные области потребления.

Бюджет Центра палладиевых технологий составит порядка 100 млн долларов до 2030 года. В свою очередь открытая палладиевая лаборатория становится его опорным ядром, «заточенным» на синтез, исследования и испытания будущих продуктов.

Место для ее размещения, Московский инновационный кластер, было выбрано не случайно: он представляет собой экосистему, предназначенную для объединения науки и бизнеса. Лаборатория работает в кооперации с научными центрами и институтами, дополняя их экспертизу. Инфраструктура Центра палладиевых технологий позволяет изучать преимущества палладия во всех классах материалов в любой концентрации для ускорения вывода новых разработок на рынок и обучения моделей искусственного интеллекта в новых неорганических материалах и сплавах. Лаборатория оснащена оборудованием для спектроскопии, электронной микроскопии и т.д., особое внимание в ее работе будет уделяться использованию искусственного интеллекта, упрощающего и ускоряющего сбор и анализ информации из различных открытых источников, формирование баз данных, необходимых для проектирования палладиевых материалов с заданными параметрами.

Для лаборатории уже делается платформа цифрового материаловедения, позволяющая в автоматическом режиме определять направления исследований и готовить оптимальные планы их проведения. Она обеспечит прогноз генерации кристаллических решеток и свойств сплавов и соединений. Применяется же они будут в самых различных отраслях, начиная от электроники и солнечной энергетики и заканчивая традиционной нефтепереработкой.

Организация палладиевой лаборатории «Норильским никелем» - наглядное проявление курса индустриальных гигантов на учреждение собственных научно-исследовательских центров, заточенных на прикладные проекты с короткими циклами - от постановки идеи до коммерциализации (занимающих год, максимум два). В этом их коренное отличие от научно-исследовательских институтов, выполняющих длительные фундаментальные программы (не всегда приносящие экономически ощутимый результат).

Тем не менее одно не отменяет второе: «Норильский никель» сохранит сотрудничество с научно-исследовательскими институтами исходя их профиля деятельности. Дело в другом - любой институт или университет, желающие сотрудничать с ним (равно как с любой промышленной корпорацией), должны приходить с комплексными проектами, гарантирующими в конечном счете выход на технологические решения, спрос на которые будет расти.

В результате «Норильский никель» создаст не менее 100 материалов из палладия (около 30 уже запущено в разработку), способными расширить емкость глобального рынка минимум на 50 тонн в год. При цене палладия 1,5 тыс. долларов за тройскую унцию речь идет о денежном потоке в 2,4 млрд долларов в год (помимо поступлений от прочих металлов, выпускаемых «Норильским никелем»).

💻 Партнерство с СИБУРом: как мы автоматизируем закупки для крупного бизнеса

Корпоративные клиенты — наше все (75% выручки), и мы продолжаем доказывать это делом. Новый пример — стратегическое партнерство с СИБУРом, крупнейшей нефтехимической компанией страны.

Суть проекта состоит в автоматизации и цифровизации закупок. Мы внедрили ИТ-интеграцию для прямого обмена данными: теперь заявки на инструмент и оборудование уходят на площадку автоматически, подтверждаются и возвращаются в СИБУР практически без ручной переписки. Летом этого года планируем завершить сопоставление каталогов около 30 тыс. единиц товаров — это автоматизирует подбор позиций под нужды СИБУРа, сокращая время на поиск.

Результат:
🔺 минимальная трудоемкость
🔺 короткие сроки и гарантированная поставка инструмента
🔺 прозрачность и централизация закупок — именно этого ждут крупные B2B-клиенты

Любое сотрудничество для нас — это всегда высокое качество сервиса и логистики. Для СИБУРа мы открыли ПВЗ в Тобольске рядом с производственной площадкой для оперативных поставок «ЗапСибНефтехиму» и подрядчикам.

Мы не просто продаем инструменты, а выстраиваем технологичную инфраструктуру снабжения для крупного бизнеса. И этот кейс — еще одно подтверждение, что наша B2B-стратегия работает.

📌 Подробнее — в материале CNews.

#Bи2B #ВИ_tech #новостикомпании #быстреерынка #СИБУР

💻 Партнерство с СИБУРом: как мы автоматизируем закупки для крупного бизнеса

Кадры для фармацевтики будущего: как Озон Фармацевтика работает с вузами и молодыми талантами

«Озон Фармацевтика» сегодня объединяет свыше 2,8 тыс. профессионалов, обеспечивающих устойчивое развитие компании.

В условиях растущего спроса на квалифицированные кадры и повышенных требований к компетенциям (особенно в наукоёмких направлениях) мы фокусируемся на двух ключевых задачах: привлечении сильных специалистов и системном развитии внутренних команд.

Мы делаем ставку на долгосрочное партнёрство с вузами и программы стажировок — так мы помогаем готовить кадры для отрасли, вкладываясь в будущее фармацевтики. Особое внимание уделяем биотехнологическому направлению: это один из ключевых векторов развития компании.

Яркий пример работы с молодыми талантами — кейс-чемпионат, который мы организовали 24 апреля в Высшей биотехнологической школе Самарского политеха.

15 студентов-биотехнологов решали реальные производственные задачи: им предстояло выбрать один из пяти кейсов и презентовать своё решение экспертам.

В новом интервью для GxP News директор по персоналу «Озон Фармацевтика» Артём Бездухов рассказывает, как выстраивается работа с молодыми специалистами, почему сотрудничество с вузами — стратегический приоритет компании и какие компетенции мы формируем в биотехнологическом направлении.

Читайте полный текст интервью на сайте GxP News

Кадры для фармацевтики будущего: как Озон Фармацевтика работает с вузами и молодыми талантами