Поиск

Майнинг в кризисе и биткоин в падении

#майнинг #биткоин #инвестиции

В ноябре 2025 года сеть биткойна бьёт исторические рекорды по вычислительной мощности: средний хэшрейт держится в районе 1,0–1,1 ZH/s. На этом фоне хэшпрайс — выручка майнера в долларах за 1 PH/s в сутки опустился до 38 $/PH·сутки, обновив минимумы последних лет.

Для инвестора, который покупает майнинговое оборудование (ASIC) и размещает его на хостинге по тарифу 6 ₽/кВт⋅ч, это означает простую вещь: в подавляющем большинстве реалистичных сценариев такие инвестиции уже не отбиваются.

Ниже — разбор, почему так произошло и какие перспективы могут ожидать отрасль.

1. Что произошло с экономикой майнинга в ноябре 2025 года

В апреле 2024 года состоялся очередной, уже четвёртый, халвинг биткойна: награда за блок сократилась с 6,25 до 3,125 BTC. Для майнеров это означает, что при прочих равных денежный поток сети в BTC сократился вдвое, а значит, доход на каждую единицу хэшрейта падает. Исторически после халвингов цену BTC поддерживал рост — это частично компенсировало снижение награды в монетах. Но текущий цикл отличается двумя особенностями: хэшрейт вырос до рекордных уровней в 2025 году и в сеть зашло огромное количество новых, более эффективных ASICов, и конкуренция за каждый блок усилилась. Ситуацию омрачило падение биткоина в ноябре с $120 000 до $90 000.

На этом фоне хэшпрайс обновил многолетний минимум на уровне 38 $/PH·сутки и доходность майнинга находится на минимуме с 2020 года. При такой конфигурации даже крупные публичные майнеры работают на грани рентабельности. Для инвестора, платящего, к примеру 6 ₽/кВт⋅ч на хостинге, ситуация существенно хуже.

2. Кризис в майнинге: инвестиции не окупаются даже без учета затрат в обновление парка.

Для оценки глубины текущего кризиса в сфере майнинга биткоина воспользуемся представленным ранее подходом Кипарис Велс Менеджмент к финансовому моделированию инвестиции в майнинг по модели хостинга.

Возьмём типичный для рынка пример и выполнил следующие расчёты:

· ASIC S21 с хешрейтом 235 TH/s (0,235 PH/s).
· Цена нового устройства с НДС — 300 000 ₽.
· Хостинг 6 ₽/кВт⋅ч (включая электричество и базовое обслуживание).
· Реальное энергопотребление установки — 4,1 кВт⋅ч.
· Аптайм — 95 % времени.
· Курс доллара — 83 ₽/$.

Шаг 1. Выручка от майнинга. При хэшпрайсе 38 $/PH·сутки один ASIC S21 зарабатывает: 38 $ × 0,235 PH ≈ 8,9 $ в сутки. С учётом аптайма 95% и курса 83 ₽/$ расчётное значение выручки составляет порядка 260–270 тыс. ₽ в год.
Даже без учёта роста сложности и будущих халвингов это стартовая верхняя граница дохода.

Шаг 2. Расходы по модели хостинга. Электроэнергия + базовый сервис при 6 ₽/кВт⋅ч и 4,1 кВт — около 205 000 ₽ в год. Допустим, ещё 20 000 ₽ в год прочих расходов/комиссий со стороны оператора (ремонт, настройка, логистика).
Итого операционные расходы (OPEX) на устройство: 225 000 ₽ в год.

Шаг 3. Результат по устройству. Валовая выручка: 260 000 ₽/год. Операционные расходы: 225 000 ₽/год.

Таким образом, денежный поток до учета инвестиций в обновление парка составляет 30–35 тыс. ₽ в год.


При цене оборудования на примере S21 не более 300 000₽ простая окупаемость инвестиций составляет 8–10 лет (если не принимать во внимание затраты на обновление парка). Реальный же срок службы конкурентоспособного майнера 3–4 года, после чего его доходность резко падает из-за роста сложности и появления нового поколения устройств. То есть даже в «статической» картинке без роста сложности и новых халвингов, при хостинге по 6 ₽/кВт⋅ч инвестор не выходит в ноль за 4-х летний жизненный цикл устройства — и это в лучшем случае.

3. Что меняют реинвестиции и обновление парка

Мы рассмотрели сценарий, при котором в текущих условиях экстремально низкого хэшпрайса доходность инвестиций в майнинг находится на неприемлемо низком уровне для того, чтобы считать их экономически оправданными.

В более же реалистичной модели майнингового проекта необходимо предусмотреть:

· обязательные ежегодные реинвестиции (CAPEX) части денежного потока (20 % от первоначального инвестиций в приобретение оборудования) на покупку новых устройств;
· обновление парка к концу горизонта: старые ASICи продаются, новые остаются работать;
· ликвидационную стоимость парка, допустим, на уровне 50 % от первоначальной стоимости благодаря регулярному обновлению парка оборудования.

Если промоделировать такой проект на горизонте 5 лет при текущем хэшпрайс 38 $/PH·день и тарифе 6 ₽/кВт⋅ч, картина становится ещё более жёсткой. Первые четыре года бизнес генерирует отрицательный денежный поток (реинвестиции и обслуживание «съедают» почти всю выручку и даже больше). Продажа «обновлённого» парка в конце срока частично компенсирует потери, но не покрывает стартовые вложения. При такой ситуации внутренняя норма доходности (IRR) проекта оказывается существенно ниже нуля.
Иначе говоря, при текущих входных данных инвестор фактически финансирует чью-то инфраструктуру, не получая рыночной премии за риск.

4. Почему рост цены BTC не решает проблему автоматически

Интуитивно кажется: «если биткойн вырастет в цене, майнинг снова станет сверхприбыльным». На практике это работает только на коротких участках цикла.
Есть несколько причин по которым просто рост стоимости биткоина не решит проблему с падением маржинальности майнинга:

1. Рост цены стимулирует приток нового хэшрейта. Чем дороже BTC, тем больше игроков готово покупать новые ASICи и включаться в сеть. Это ускоряет рост сложности и «съедает» дополнительную маржу.

2. Халвинги сокращают награду в BTC. Уже состоявшийся в 2024 году халвинг уменьшил базовый поток монет вдвое, а следующий ожидается в 2028-м. Даже если цена BTC будет расти, это не гарантирует восстановления прежнего хэшпрайса в долларах.

3. Hashprice уже ниже уровня безубыточности для многих промышленных майнеров. около 40 $/PH·day — это рубеж, ниже которого значительная часть ферм с дорогой электроэнергией начинает работать в минус. При нынешних 38 $/PH·сутки мы уже ниже этого уровня. То есть для того, чтобы хостинговый проект при 6 ₽/кВт⋅ч стал снова интересен, мало просто роста цены BTC. Нужно, чтобы рост цены опережал и рост сложности, и эффекты следующих халвингов — а это далеко не гарантировано.

5. Какие сценарии ещё могут работать и есть ли перспективы для майнеров в текущих условиях

В нынешних условиях майнинг по модели «купил ASICи — отдал на хостинг по 6 ₽/кВт⋅ч» выглядит экономически нецелесообразным. Позитивная доходность возможна только в более «экстремальных» сценариях, среди которых:

· Существенно более дешёвая электроэнергия. Тарифы 3–4 ₽/кВт⋅ч и ниже радикально меняют экономику. OPEX падает, свободный денежный поток становится заметным даже при текущем хэшпрайсе.

· Оптовые цены на оборудование. Покупка партии ASICов с дисконтом к рознице (или по ценам дистрибьютора) сокращает CAPEX и ускоряет окупаемость. Альтернативной может выступать получение беспроцентной рассрочки на покупку оборудования.

· Синергия с энергетикой. Майнинг, встроенный в энергосистему (утилизация избыточной генерации, стабилизация нагрузки, работа на попутном газе и т.п.), позволяет получить либо почти бесплатную энергию, либо дополнительную выручку сверх продажи электроэнергии, улучшая экономику проекта.

· Спекулятивная ставка на рост BTC с удержанием монет. Инвестор может сознательно идти на отрицательный текущий денежный поток, рассматривая добываемый BTC как «длинную позицию» с ожиданием кратного роста. Но в этом случае это уже не инфраструктурный бизнес, а высоко рисковая спекуляция на курсе.

6. Что важно вынести инвестору из нынешнего кризиса в майнинге

Текущая конфигурация сети (хэшрейт 1 ZH/s) и хэшпрайсе (38 $/PH·сутки) делает майнинг по модели хостинга 6 ₽/кВт⋅ч убыточным в большинстве реалистичных сценариев. Простая арифметика показывает: при таких параметрах S21 приносит 30–35 тыс. ₽ в год «бумажной» прибыли, но требует 300 тыс. ₽ инвестиций и регулярно теряет конкурентоспособность из-за роста сложности.

Более честная модель с учётом реинвестиций и ликвидационной стоимости показывает отрицательную доходность инвестиций ( IRR) и капитальные вложения не возвращаются в разумные сроки. Чтобы майнинг снова стал инвестиционно привлекательным, необходимы либо существенно более низкие тарифы на электроэнергию, либо особые условия доступа к оборудованию и инфраструктуре, либо осознанная ставка на рост курса BTC, а не на текущий денежный поток.

Дисклеймер.
Настоящий материал подготовлен в информационно-аналитических целях и не является индивидуальной инвестиционной или финансовой рекомендацией. Все расчёты основаны на упрощённых допущениях и текущих рыночных данных, которые могут измениться. Перед принятием инвестиционных решений необходимо самостоятельно оценить риски и при необходимости обратиться к профессиональному консультанту.

🏆Наград много не бывает: район «Прокшино» завоевал сразу четыре награды на Urban Awards.

Район «Прокшино» ГК «А101» получил награды в номинациях «Лучший строящийся жилой комплекс Новой Москвы», «Лучший стрит-ритейл» и «Город будущего. Комплексное развитие территорий». А образовательный центр «Эрудиция», победил в номинации «Лучшее учебное пространство».

⚖️ Urban Awards – это престижная премия в сфере девелопмента. В этом году на нее претендовало 78 жилых комплексов в 20 номинациях. В составе жюри было 90 экспертов, а голосование проходило в 3 этапа.

🏗️ Район «Прокшино» строится на площади 57,4 га на юго-западе Москвы. Помимо жилых домов, здесь строятся масштабные проекты Группы: бизнес-квартал «Прокшино», общей площадью 177 тыс. кв. м, рассчитанный более чем на 16 тыс. рабочих мест, а также спортивно-событийный кластер на территории 131,6 га, который будет включать более 30 видов спорта. Общая площадь всех коммерческих помещений в локации более 88 тыс. кв. м.

📚 В районе уже работают два детских сада и завершается строительство еще одного. 1 сентября 2025 года открылся образовательный центр «Эрудиция» на 1625 учеников. Это филиал Школы имени Евгения Ямбурга, которая входит в топ-50 лучших школ Москвы. Общий объем инвестиций в этот проект превысил 6 млрд рублей.

🌳Помимо развитой деловой и социальной среды, еще одно преимущество
«Прокшино» — это близость к природе. Рядом расположен лесопарк «Хованская дубрава», река Сосенка и Николо-Хованский пруд. Прогулочная зона с широким бульваром на территории почти 89 тыс. кв. м, благоустроенная набережная и парковая зона занимают 40% площади района.

📈Победа района «Прокшино» сразу в четырех номинациях говорит о том, что концепция комплексного развития территорий полностью себя оправдывает. Создание полноценной, продуманной городской среды с развитой деловой и социальной инфраструктурой получает высокую оценку экспертов и формирует новый стандарт качества жизни для жителей Новой Москвы.

$RU000A108KU4
#А101 #новости #девелопмент #строительство #недвижимость #премия #награда #Urban_Awards

🏆Наград много не бывает: район «Прокшино» завоевал сразу четыре награды на Urban Awards.

💪ГК «А101» в рейтинге CRE PRO: сильные лидеры и сильная команда

Трое представителей ГК «А101» по итогам голосования вошли в редакционный рейтинг ведущих профессионалов рынка коммерческой недвижимости CRE PRO.

📊Юрий Коган, коммерческий директор ГК «А101», одержал победу в номинации «Трансфер года». В его обязанности входит развитие коммерческого блока, формирование стратегий продаж и маркетинга, вывод новых проектов на рынок и обеспечение устойчивого роста доходов.

💸Оксана Моисеева, директор департамента реализации коммерческой недвижимости ГК «А101», вошла в рейтинг CRE PRO уже в третий раз. Она создала один из самых успешных отделов коммерческой недвижимости в России и руководит разработкой комплексного подхода к формированию, развитию и управлению инфраструктурой в районах Группы.

🏢Татьяна Грихно, руководитель направления офисной недвижимости ГК «А101», занимается созданием современных деловых центров. Ее ключевая задача — формирование в России принципиально новых качественных рабочих мест за счет внедрения практик устойчивого развития.

👥Эксперты CRE высоко оценили HR-политику ГК «А101», отметив успехи Группы в построении профессиональных команд. Ключевые ценности: «Мы строим мечту», «Мы строим для людей», «Мы строим вместе» — помогают создавать комфортную и продуктивную рабочую среду для сотрудников.

💡Признание трех специалистов ГК «А101» авторитетным рейтингом CRE PRO подтверждает статус Группы как одного из лидеров отрасли. Высокая оценка HR-политики также подчеркивает ее репутацию человекоориентированного бизнеса. Благодаря профессионализму сотрудников нам удается реализовывать масштабные проекты и преодолевать трудности.

$RU000A108KU4
#А101 #девелопмент #строительство #недвижимость #экспертыА101 #награда #премия

💪ГК «А101» в рейтинге CRE PRO: сильные лидеры и сильная команда

RENI в числе лучших работодателей России и один из лидеров в цифровизации процессов антифрод-монитор

Группа «Ренессанс страхование» получила «золото» рейтинга лучших работодателей России, проведенного Forbes. Всего в рейтинг вошли 207 российских компаний, которые оценивались по критериям ESG. Итоговая оценка «Ренессанс страхование» - золото. При этом компания продемонстрировала высокие результаты в отдельных блоках: «платина» в категории G («Корпоративное управление»), «золото» в категории E («Экология») и «серебро» в категории S («Сотрудники и общество»).

«Для нас большая честь получить такую высокую оценку, которая подтверждает последовательную работу по созданию благоприятной среды для наших сотрудников. Быть «золотым» работодателем в рейтинге Forbes это не только признание наших текущих усилий в области корпоративного управления, экологии и социальной политики, но и важный шаг к стратегической цели - стать для наших талантов работодателем №1. Мы продолжаем инвестировать в развитие и благополучие команды, потому что именно люди являются главной ценностью и основой нашего успеха», - прокомментировал вице-президент по операционной деятельности и работе с персоналом «Ренессанс страхование» Виталий Рыбалкин.

Кроме того, «Ренессанс страхование» стала лауреатом профессиональной конференции «Барьер-2025. Противодействие страховому мошенничеству – успехи и достижения, проблемы и вызовы» и получила диплом за эффективную цифровизацию процессов антифрод-мониторинга.

«Полученная награда подтверждает успешную реализацию стратегии по внедрению передовых цифровых решений в области антифрод-безопасности. Применение моделей машинного обучения позволяет вывести систему антифрод-мониторинга на качественно новый уровень, повышая ее точность и эффективность. Разработанные модели работают в автоматическом режиме и на ежедневной основе и пропускают через себя все заявленные убытки, направляя на расследование только страховые случаи с признаками мошенничества. В факторах учтены сотни параметров; настроено автоматическое дообучение моделей на последних подтвержденных кейсах страхового мошенничества. Мы постоянно работаем над улучшением качества работы моделей. За последний год нам удалось сократить долю ложно-положительных срабатываний системы более, чем в два раза», - отмечает Лейла Барахнина, вице-президент Группы Ренессанс страхование.

RENI в числе лучших работодателей России и один из лидеров в цифровизации процессов антифрод-монитор

Премия «Финансовый директор года» — наш собственный «Оскар» в мире финансов!

Мы рады поделиться новостью, которая вдохновляет всю команду и подчёркивает масштаб нашего роста.

Татьяна Игоревна Комиссарова стала лауреатом премии «Финансовый директор года» в номинации «Самый успешный выход на IPO»!

🥇 Что значит эта награда?
Премия «Финансовый директор года» — одно из главных событий для всего финансового сообщества России.
Её заслуженно называют «Оскаром» для CFO, ведь с 2009 года она отмечает лучших из лучших — тех, кто формирует стандарты отрасли и определяет направления её развития.

🏆Получить признание Оргкомитета премии — значит подтвердить высокий профессионализм, лидерство и умение добиваться результата там, где это особенно сложно.

📢Андрей Дьяков, Исполнительный директор ПАО «Ламбумиз»:
«Поздравляем Татьяну Игоревну с заслуженной победой! Это достижение — результат её ежедневной профессиональной работы и важный шаг для всей нашей компании. Выход на IPO — это для всех нас вызов, экзамен и шанс одновременно. И под руководством Татьяны Игоревны финансовый блок „Ламбумиз“ прошёл этот путь успешно, заложив фундамент для дальнейшего роста и доверия со стороны инвесторов».

Премия «Финансовый директор года» — наш собственный «Оскар» в мире финансов!

Долгосрочный прогноз роста биткойна: до $1,5 млн к 2040 году

Вопреки ожиданиям части аналитиков, предсказывавших стагнацию после халвинга 2024 года, базовый сценарий Кипарис Велс Менеджмент указывает на сохранение долгосрочного восходящего тренда в цене биткойна. По расчетам модели, учитывающей динамику комиссий и роста вычислительных мощностей, к 2028 году справедливая цена биткойна может достичь $162 000, что отражает устойчивый, сбалансированный рост без признаков спекулятивного перегрева.

Экономика халвингов: фактор устойчивости и роста стоимости биткойна


Каждые четыре года в сети биткойна происходит халвинг — событие, при котором вознаграждение майнерам за добытый блок сокращается вдвое. Для одних участников рынка это сигнал к новым инвестициям, для других является испытанием устойчивости их бизнес-моделей. Халвинг неизбежно сокращает долларовые доходы майнеров, и компенсировать это снижение способен лишь стабильный, долгосрочный рост цены биткойна. Именно поэтому даты халвингов остаются ключевыми ориентирами для аналитиков и инвесторов, формирующих свои стратегии на годы вперед. Тем, кто рассчитывает на стремительный рост доходов, стоит помнить: в базовом сценарии прогнозные модели предполагают среднегодовую доходность биткойна около 19 %, что отражает устойчивый, сбалансированный рост — без признаков спекулятивной перегретости. Чтобы понять, каким должен быть темп роста цены биткойна для сохранения устойчивости сети, аналитики Кипарис Велс Менеджмент разработали количественную модель, связывающую динамику вознаграждения майнеров, комиссий и роста вычислительных мощностей.


Методология прогнозной модели и оценка динамики роста биткойна


Предложенная количественная модель, позволяет определить минимально необходимый темп роста цены биткойна между халвингами, при котором майнинг остается рентабельным, а сеть — безопасной и экономически устойчивой. В основе модели находятся два ключевых параметра, описывающих внутреннюю динамику сети Bitcoin:

q — доля комиссий в вознаграждении майнеров. Этот показатель отражает, какая часть совокупного дохода майнеров формируется за счет транзакционных сборов, а не эмиссионных вознаграждений. Чем выше q, тем меньше зависимость экономики майнинга от халвингов.

g — годовой темп роста хешрейта. Он показывает, с какой скоростью увеличиваются вычислительные мощности сети. Рост g означает усиление конкуренции между майнерами и необходимость соответствующего роста цены BTC для сохранения дохода на единицу мощности.

Представленные два показателя позволяют рассчитать оптимальный баланс между ценой биткойна, сложностью сети и долей комиссий, при котором экосистема остается устойчивой в долгосрочной перспективе. Понимание взаимосвязи между параметрами q и g дало возможность построить базовый прогнозный сценарий, в котором отражено постепенное усиление роли комиссий и замедление роста вычислительных мощностей.

Базовый сценарий: постепенное усиление роли комиссий и замедление вычислительной мощности сети


В базовом сценарии предполагается постепенное усиление роли комиссий в экономике биткойна и одновременное замедление темпов роста хешрейта по мере зрелости инфраструктуры. Доля комиссий в вознаграждении майнеров возрастает поэтапно:

- 2 % в 2024 году
- 5 % в 2028 году
- 15 % в 2032 году
- до 30 % к 2040 году.

Такое изменение отражает структурную трансформацию сети: если сегодня основной источник доходов майнеров — эмиссионная награда, то к 2040 году ключевую роль будут играть транзакционные комиссии, формирующие до трети совокупной выручки. Параллельно с этим годовой темп роста хешрейта (g) постепенно снижается с 15 % до 6 %, что указывает на насыщение рынка вычислительных мощностей и сдерживающее влияние энергетических ограничений.

На основе представленных параметров аналитики Кипарис Велс Менеджмент оценивают, что среднегодовой темп роста цены биткойна (CAGR) в базовом сценарии составит около 18–19 %. Предложенный темп роста означает, что при стартовой цене около $60 000 в апреле 2024 года справедливая рыночная стоимость может достичь приблизительно $1,56 млн к 2040 году.

Спрогнозированная доходность не предполагает бурного спекулятивного роста, а отражает устойчивое, органическое развитие сети, где экономика майнинга поддерживается технологическим прогрессом, ростом комиссий и постепенным снижением эмиссии.

Подробнее о динамике межхалвингового роста биткойна при заданных параметрах роста комиссии и вычислительной мощности сети смотрите таблицу 1.


Выводы для рынка и инвесторов


Представленный прогноз отражает минимально необходимую траекторию роста цены биткойна, при которой майнинг сохраняет рентабельность, а сеть — экономическую устойчивость и достаточный уровень безопасности. Если темпы роста будут ниже расчетных, хешрейт неизбежно снизится, что приведет к сокращению вычислительной мощности и повышению уязвимости сети. Напротив, чрезмерно быстрый рост цены может спровоцировать спекулятивные перегревы и ухудшение операционной эффективности майнинговых компаний.
Модель, предложенная Кипарис Велс Менеджмент, служит инструментом стратегического анализа, который помогает:

- оценивать долгосрочную устойчивость майнинговых проектов с учетом динамики цены и хешрейта;
-определять допустимый «коридор безопасности» цены, при котором сеть остается сбалансированной;
- планировать обновление оборудования и инвестиционные циклы с учетом прогнозных темпов роста;
-анализировать перспективы инвестиций в инфраструктуру блокчейна и энергетические мощности, обеспечивающие майнинг.

Рост роли комиссий в доходах майнеров прогнозируется уже в ближайшие циклы — до середины 2030-х годов, когда объем эмиссионных вознаграждений снизится до исторических минимумов. Именно в этот период транзакционные комиссии постепенно становятся ключевым источником покрытия затрат на поддержание сети и формируют новую основу экономики биткойна, где безопасность обеспечивается не эмиссией новых монет, а активностью пользователей и спросом на пропускную способность блокчейна.

Уже к середине 2030-х годов комиссии могут обеспечивать основную часть рентабельности майнинга, создавая условия для появления новых бизнес-моделей, связанных с управлением ликвидностью блокчейна и оптимизацией комиссий. Такой переход делает рынок более зрелым и сбалансированным, снижает зависимость сети от эмиссионных стимулов и открывает пространство для долгосрочного стратегического планирования, институциональных инвестиций и устойчивого роста стоимости биткойна.

* Настоящий материал подготовлен исключительно в информационно-аналитических целях и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, публичной офертой или призывом к совершению сделок с цифровыми активами. Представленная в статье прогнозная модель носит гипотетический характер и отражает оценочные сценарии динамики цены биткойна, основанные на аналитических допущениях и публично доступных источниках данных.

Параметры, использованные в расчетах (включая темпы роста хешрейта, долю комиссий и ценовые значения), не могут рассматриваться как гарантия будущих результатов и могут изменяться со временем под влиянием рыночных, технологических и макроэкономических факторов.

#биткойн #майнинг #криптовалюта #btc

Долгосрочный прогноз роста биткойна: до $1,5 млн к 2040 году

ПАО «Ламбумиз» подтвердило соответствие Стандарту общественного капитала бизнеса

Мы официально вошли в число компаний, формирующих современную модель ответственного бизнеса в России.
Подтверждение Стандарта — это не просто награда. Это признание того, что в «Ламбумиз» ценят прозрачность, доверие, устойчивое развитие и заботу о людях.

🌏Что стоит за этим статусом:
✅ ответственное корпоративное управление и этика бизнеса;
✅ развитие человеческого капитала и комфортные условия труда;
✅ экологически эффективное производство;
✅ открытое взаимодействие с сообществами и партнёрами.

💬 «Мы стремимся развивать не только технологии и качество продукции, но и культуру ответственности, доверия и открытости, делая вклад в устойчивое будущее отрасли», — отметил исполнительный директор ПАО «Ламбумиз» Дьяков А.А.

🌍 Для нас важно, чтобы успех компании измерялся не только цифрами, но и вкладом в общественное благо, развитием территорий и заботой об окружающей среде.

ПАО «Ламбумиз» — бизнес с человеческим лицом и общественным капиталом.📈




ПАО «Ламбумиз» подтвердило соответствие Стандарту общественного капитала  бизнеса

Нельзя пропустить: самые важные новости IVA Technologies за сентябрь🍁


Всем привет!
Месяц выдался насыщенным: новые партнёрства в Китае и Узбекистане, исследование для школ, апгрейд продуктовой линейки и даже международная награда. Делимся главными событиями! 🚀

Говорим и показываем

Идем на Восток! 🐉
Форум БРИКС в Китае стал для нас насыщенным и ярким событием. На полях форума мы:
• подписали соглашение о сотрудничестве с Российско-китайским центром цифровой экономики (РКЦ ЦЭ) — вместе будем развивать проекты по цифровизации и ИИ с выходом на международные рынки.
• транслировали открытие инновационного Хаба «Иннопрактики» и РКЦ ЦЭ — зрители из России и Китая могли следить за событием сразу на трёх языках: русском, китайском и английском.
• представили IVA Terra для образовательных учреждений: система распознавания речи в онлайн-режиме перевела выступление заместителя генерального директора IVA Technologies Максима Смирнова на китайский язык.

Станислав Иодковский представил решения компании в рамках Дней Минска в Москве 🏙
В рамках мероприятия он поделился опытом многолетнего сотрудничества с крупнейшими белорусскими операторами связи — beCloud и «Белтелеком». Уже более пяти лет наши решения ВКС помогают госструктурам и предприятиям Республики Беларусь проводить онлайн-мероприятия с участием первых лиц страны.

Узбекистан на связи 🤳
Заключили соглашение о сотрудничестве с UZTELECOM — крупнейшим национальным оператором связи в Узбекистане. Мы запустим пилотные проекты по внедрению единой платформы корпоративных коммуникаций. Партнёрство охватывает on-premise и облачные форматы, поддерживая стратегию цифровизации региона.

Снова в школу 🚌
К началу учебного года IVA Technologies представила исследование об инструментах вовлечения во время онлайн-занятий. Спойлер: цифровая трансформация образования идёт полным ходом.

Новости продуктовой линейки

Пограничный контроллер IVA SBC включен в реестр российского ПО
Это значит, что продукт признан технологически зрелым и полностью соответствующим российским требованиям в области безопасности и надежности цифровых коммуникаций.

IVA MCU усиливает защиту корпоративных видеозвонков
IVA Technologies продолжает расширять возможности своего сервера видеоконференцсвязи IVA MCU. Компания подтвердила совместимость сразу с двумя продуктами российского ИТ-рынка: с DLP-системой InfoWatch Traffic Monitor и с ОС специального назначения Astra Linux Special Edition. IVA MCU подтверждает статус надёжной платформы для корпоративной видеосвязи, которая сочетает удобство коммуникации с высоким уровнем информационной безопасности.

Призовая полка

Годовой отчет IVA Technologies вошел в топ-3 на международном конкурсе ARC Awards 2025.
Победа в конкурсе — это мировое признание качества корпоративной отчетности, прозрачности и высокого уровня коммуникации с инвесторами.

$IVAT
#IVATechnologies

Нельзя пропустить: самые важные новости IVA Technologies за сентябрь🍁

Топ-менеджеры GloraX в лидерах рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров»

Ежегодно Ассоциация менеджеров и газета «Коммерсантъ» в ходе экспертного голосования выбирают лучших менеджеров в различных секторах экономики. В этом году сразу семь наших топ-менеджеров вошли в списки лидеров рейтинга в строительной отрасли:

🏆 Президент GloraX Дмитрий Кашинский занял 7-е место в «Топ-250 высших руководителей»
🏆 Акционер и вице-президент блока развития и GR Денис Лебедев занял 3-ю строчку среди директоров по связям с органами власти
🏆 Вице-президент коммерческого блока Егор Федоров — 9-е место среди коммерческих директоров
🏆 Вице-президент блока экономики и финансов Глеб Шурпик занял 4-ю строчку в рейтинге финансовых директоров
🏆 Директор департамента маркетинга и продукта Екатерина Ульянова и директор по персоналу Наталья Лёшина вошли в пятерки лучших в своих направлениях

Данная награда еще раз подтверждает профессионализм и слаженную работу всех членов нашей команды, благодаря которым мы продолжаем расти и показывать выдающиеся результаты.

#glorax #новости #рейтинг #недвижимость #топ #строительство #девелопмент #менеджмент
$RU000A108132 $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9

Топ-менеджеры GloraX в лидерах рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров»

🌟 Коммерческий директор «Озон Фармацевтика» Ольга Ларина вошла в ТОП-1000 лучших менеджеров России!

Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили 26-й ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», и мы гордимся, что в этом престижном списке — наша коллега, коммерческий директор «Озон Фармацевтика» Ольга Ларина!

Ольга начала карьеру в 2006 году с позиции менеджера в отделе продаж «Озон Фармацевтика». За счёт активной работы и увеличения объёмов продаж ей удалось быстро выстроить карьерный путь внутри компании. В 2017 году она инициировала создание подразделения по работе с электронными торговыми площадками, которые только начинали развиваться на фармацевтическом рынке.

С сентября 2024 года Ольга Ларина занимает позицию коммерческого директора Группы. Под её руководством была разработана маркетинговая стратегия по работе с аптечными сетями и коммерческая политика по взаимодействию с дистрибьюторами через прямые контракты. Сформирован отдел аналитики и маркетинга, развивается трейд-маркетинг, e-commerce, внедряются новейшие подходы к прогнозированию, автоматизации и логистике.

Как итог — Группа «Озон Фармацевтика» продолжает существенно опережать темпы роста рынка по продажам конечным потребителям (Sell Out).

«Для меня эта награда — не просто личное достижение, а признание труда всей команды. Мы совершенствуем процессы, внедряем современные методы аналитики. Но главное — мы никогда не ставим прибыль выше качества. Компания ценит разумную оптимизацию расходов вместо агрессивной рекламной политики: мы удерживаем выгодные цены для потребителей, сохраняя качество».

Рейтинг «Топ-1000» — это не только оценка профессиональных заслуг, но и ориентир для отрасли. Поздравляем Ольгу и благодарим за вклад в развитие компании и российской фармацевтики!

P.S. Подробнее о рейтинге — в свежем номере «Коммерсанта» или на сайте

🌟 Коммерческий директор «Озон Фармацевтика» Ольга Ларина вошла в ТОП-1000 лучших менеджеров России!

🏆ГК «А101» — лидер в номинации «ESG-старт»

Группа компаний «А101» заняла первое место в номинации «ESG-старт» на XVIII всероссийском конкурсе «Дело в людях». Мероприятие проводится при поддержке Ассоциации менеджеров с 2008 года. В этом году на конкурс было представлено 126 проектов из самых разных отраслей экономики, включая ритейл, металлургию и финансовый сектор.

🎯Цель конкурса — отметить лучшие компании за вклад в социальные проекты, внедрение ESG-практик и за реализацию принципов устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности.

👨‍⚖️Для ГК «А101» жители и сотрудники — это главная ценность, поэтому на конкурсе мы представили Специальные проекты устойчивого развития А101, ориентированные на людей.

📌Отбор проходил в несколько этапов:

— Онлайн-голосование. Проект должен соответствовать актуальным трендам, современным практикам в сфере устойчивого развития и иметь ясные критерии оценки.
— Публичная защита. Участники представляли свои проекты перед членами жюри.
— Работа экспертного совета по выбору Гран-При — эксперты оценивали выступления и работы финалистов, присваивали баллы и определяли лучшие практики.

🥇ГК «А101» уже неоднократно демонстрирует лидерство в сфере устойчивого развития. В мае 2025 года наш район «Скандинавия» получил первый в России золотой уровень сертификации по стандарту Socio Zoom.

💚Для нас повестка ESG и устойчивого развития — неотъемлемая часть продукта. Поэтому наши проекты регулярно занимают высокие места на отраслевых конкурсах. Эта новая награда подтверждает, что мы движемся в правильном направлении, создавая комфортную среду для жителей и лучшие условия для наших сотрудников.

Ознакомиться с нашими проектами устойчивого развития можно в годовом отчете, в разделах «Раскрытие информации» и «Устойчивое развитие».

$RU000A108KU4
#А101 #девелопмент #строительство #недвижимость #инвестиции #ESG #устойчивоеразвитие #ПроектыА101

🏆ГК «А101» — лидер в номинации «ESG-старт»
Познавательно

Как евреи пришли в Грузию и чему они меня научили в финансах и не только

Этот рассказ про 3 урока и 1 правило которые я вынес из общения с грузинскими евреями. Они учат простому: ценить время, труд, честность и традиции. Именно это делает народы сильными, а человека — свободным.

Мне с детства было известно, что евреи живут в Грузии очень давно – настолько давно, что точную дату их появления уже трудно представить. Старые люди в Грузии говорили, что они поселились тут еще «со времен библейских». Оказалось, они недалеки от истины: грузинские летописи гласят, что первые еврейские семьи прибыли на грузинскую землю еще в VI веке до н.э., спасаясь от вавилонского царя Навуходоносора, разрушившего Иерусалим. Их приняли в древней столице Мцхета, где евреи основали свой квартал и жили поколениями. В древнюю столицу Грузии - Мцхета прибыли первые евреи после падения Иерусалима в 586 г. до н. э., найдя приют у грузинского правителя.

За столетия евреи расселились по разным регионам Грузии – от Картли до Колхиды, сберегая свою веру и обычаи на новой родине.

Культура и обычаи евреев обогатили грузинский этнос: Сотрудничество во благо страны проверенное столетиями


История еврейского народа в Грузии уникальна тем, что на протяжении двух тысячелетий здесь практически не было антисемитизма. В отличие от многих стран, где евреям часто доводилось терпеть гонения, в Грузии они жили относительно спокойно. Грузины испокон веков относились к ним не как к чужакам, а как к соседям и партнерам.

Недаром в 1998 году страна на официальном уровне отпраздновала 2600-летие совместного проживания грузин и евреев – согласитесь, не каждая нация может похвастаться столь долгой дружбой. Это, пожалуй, главный грузинский феномен: еврейская община здесь никогда не знала притеснений по религиозному или этническому признаку, благодаря чему евреи органично вплелись в ткань грузинского общества. Они переняли язык – большинство грузинских евреев говорили и говорят по-грузински – но сохранили и свой особый диалект киврули, смешавший грузинские и древнееврейские слова.

На протяжении веков евреи в Грузии не замыкались в гетто (их тут просто не было) – они жили рядом с грузинами, часто в особых кварталах, но всегда рядом. Старые люди рассказывали мне, что в деревнях грузины и евреи жили дом к дому, ходили друг к другу на праздники, вместе растили детей.

Грузинские цари ценили умения и знания евреев: их нередко привлекали на службу в качестве переводчиков, казначеев, дипломатов. К примеру, в XII веке легендарная царица Тамар поручила еврейскому купцу по имени Занжан Зорабабели важную миссию – найти ей достойного супруга. История гласит, что именно он привёз Тамар в мужья осетинского царевича, скрепив таким образом политический союз.

Евреи служили и придворными лекарями – как и многие европейские государи, грузинские правители доверяли свое здоровье врачам-евреям, славившимся образованностью и знакомством с передовой медициной того времени. Так продолжалась традиция взаимного уважения: цари Багратиони и вовсе возводили свой род к библейскому царю Давиду через легендарного предка из пленённых Навуходоносором князей. Таким образом они как бы подтверждали духовное родство с еврейским народом и брали на себя обязанность защищать его.

Войны и мир – бок о бок. Когда наступали тяжёлые времена, грузины и евреи вместе вставали на защиту родной земли.

В трудные времена грузины и евреи стояли плечом к плечу, деля общую судьбу страны. Еврейская община воспринимала грузинскую землю своей и участвовала в её обороне и укреплении. Именно поэтому дружба народов воспринималась как естественная.

Кровь, пролитая на поле боя, навеки скрепила их дружбу. И в мирной жизни вклад евреев в развитие Грузии был весомым. Они трудились во всех сферах – от сельского хозяйства до искусства. Особенно выделялись области торговли, медицины и науки.

Особенно заметен вклад еврейских купцов. Грузия лежала на пересечении путей между Востоком и Западом, и еврейские торговцы активно участвовали в транзитной торговле: тканями, специями, ремесленными изделиями. Их знание языков и даже особый «купеческий жаргон» делали их посредниками между разными культурами. Они способствовали включению Грузии в более широкие торговые процессы, укрепляя экономику страны.

Грузинские евреи дали стране немало выдающихся деятелей – от литераторов до исследователей. Оглядываясь назад и оценивая настоящее, я понимаю: без их участия грузинская нация была бы беднее. Они укрепили её экономически и интеллектуально, оставаясь при этом верны своей вере.

Примечательно, что евреи сыграли роль даже в распространении христианства в Грузии: по преданию, именно еврей Элиоз привёз в Мцхету хитон Господень – ризу Иисуса, снятую с Него на Голгофе. Этот святой для всех грузин реликт соединяет библейскую историю с историей Грузии, еще раз доказывая, насколько тесно переплелись пути еврейского и грузинского народов.

Мудрость, полученная на жизненном пути: 3 урока и 1 правило

Урок 1. Терпение дороже погони за быстрыми деньгами


За долгие годы общения с грузинскими евреями я не только проникся уважением к их истории, но и многому научился лично. Помню, как в двадцать пять лет мной владело чувство нетерпения: хотелось поскорее «вырваться вперёд», доказать, что я чего-то стою, и, конечно, заработать деньги. В моём воображении богатство рисовалось быстрым и лёгким — словно только протяни руку, и оно само придёт.

В те годы я встретил одного пожилого еврея, человека с доброй улыбкой, но очень строгим взглядом. Услышав мои восторженные речи о том, как я собираюсь разбогатеть, он покачал головой и сказал:

«Кто спешит разбогатеть, тот к завтрашнему вечеру будет занимать деньги, чтобы раздать долги».

Эта фраза ударила по самолюбию. Я даже немного обиделся: зачем он так меня остудил? Но спустя несколько месяцев, столкнувшись с первыми провалами в рискованных делах, я понял, что он был прав.

В еврейской традиции терпение и осмотрительность ценятся выше стремительности. Чем старше я становился, тем яснее видел вокруг подтверждения этой истины. Люди, которые гнались за лёгкими деньгами, нередко заканчивали в долгах и разочаровании. А те, кто шёл путём последовательного труда, кто учился и строил постепенно — именно они в итоге становились устойчивыми и по-настоящему успешными.

Тот совет стал для меня жизненной опорой. Я усвоил: финансовый успех — это марафон, а не спринт. Быстрые деньги чаще всего оборачиваются проблемами, а вот планомерный труд, дисциплина и долгосрочные инвестиции дают прочный результат.

И что ещё важно: я понял, что за этим уроком стоит не только личный опыт одного мудрого человека, но и целая философия народа, который прошёл через тысячелетия испытаний. Евреи знали цену времени, цене терпения и накопленного труда — потому что именно это помогало им выживать и сохранять себя на протяжении веков.

Урок 2. Источник богатства — труд и любовь к делу

Спустя несколько лет судьба свела меня с другим мудрым наставником – талантливым еврейским ремесленником, владевшим ювелирной мастерской в Тбилиси. Его руки творили чудеса: из крошечных кусочков металла и камня он создавал такие украшения, что в них чувствовался характер мастера, его терпение и внутренняя сила.

У него я перенял следующую истину: источник благосостояния – в труде, дисциплине и любви к своему делу. Как он говорил:
«Если у человека золотые руки и твёрдый характер, капитал у него появится сам собой – а инвестиции лишь умножат то, что создано собственным потом».

В этих словах заключена простая, но великая правда: никакие финансовые схемы не заменят основного капитала — того, что создаётся собственным трудом. Только упорный труд, помноженный на терпение и дисциплину, приносит настоящие плоды.

Честное ремесло становится прочной основой, а инвестиции — лишь инструментом, который помогает расширить уже созданное. Совет ювелира удержал меня от многих сомнительных авантюр. Я стал меньше поддаваться соблазну лёгких денег и больше ценить процесс — саму дорогу, а не только результат. Ведь деньги, заработанные честным трудом, не просто наполняют кошелёк. Они наполняют и душу чувством собственного достоинства. Такие деньги всегда крепче, чем случайный куш, потому что за ними стоят труд, характер и любовь к делу.

Урок 3. Честная награда дороже лишней выгоды

Третье напутствие я получил уже в зрелом возрасте, и оно оказалось не менее важным, чем предыдущие. Один еврей финансист сказал мне простую фразу: «Никогда не бери больше, чем тебе причитается — иначе своё никогда не будет тебе по-настоящему принадлежать».

Долго думал над этими словами. Сначала казалось, что речь идёт о банальном «не укради». Но смысл был глубже: нельзя ставить чрезмерную комиссию или завышенное вознаграждение, нельзя строить свои доходы на том, что обременяет других. В финансовых отношениях жадность к излишней доле в итоге разрушает доверие.

В еврейской мудрости есть правило: торговля и обмен должны быть честными — ни скрытых условий, ни наживы за счёт слабости партнёра. Ведь нечестно полученное богатство быстро утекает сквозь пальцы. И наоборот — справедливая комиссия, честная цена и прозрачные условия укрепляют отношения, а вместе с ними и капитал.

Чрезмерный аппетит в бизнесе разрушает даже самые выгодные сделки. Репутация — это самая дорогая валюта, и она легко теряется, когда начинаешь завышать процент ради быстрого выигрыша. Именно поэтому я стараюсь придерживаться правила: лучше меньше взять, но сохранить уважение и доверие, чем получить разовую прибыль и потерять партнёра навсегда.

Этот урок помог мне удерживаться от соблазна «вырвать больше» и укрепил убеждение: в долгосрочной перспективе честность приносит гораздо больший доход, чем хитрость.

1 Правило - Свобода хранится в традиции

Помимо указанных уроков недавно усвоил одно правило - свобода хранится в традиции.

Евреи смогли сохранить себя на протяжении веков благодаря уважению к традициям. Они не позволили ни переселениям, ни переменам эпох лишить их корней: обычаи, праздники, семейные правила и язык передавались от поколения к поколению.

Я почувствовал это, когда увидел, — как две еврейские девушки — танцевали грузинские танцы в московском дворе. Казалось бы, далеко от Тбилиси и еврейских кварталов, но в их танце жила связь с прошлым и ощущение свободы.

Традиции помогают сохранить себя, даже когда вокруг всё меняется.
Они невольно (подсознательно) передавали правило - сохраняй то, что делает тебя собой, и передавай это дальше. Тогда ни время, ни обстоятельства не смогут лишить тебя свободы быть тем, кто ты есть.


Еврейский народ, как никто другой, знает истинный смысл этих слов - именно верность традиции помогла ему выстоять тысячелетиями. И тот танец, который я видел, стал для меня ярким подтверждением этого - Свобода хранится в традиции.

***Посвящается двум девочкам — Кети и Даниеле, еврейкам, танцующим так красиво грузинские танцы в одном из московских дворов. Их лёгкий и вдохновенный танец — символ того, как культуры могут переплетаться и обогащать друг друга. Пусть в вашей жизни всегда светит так ярко солнце, как сияют ваши движения, и пусть этот свет никогда не погаснет.

Биткойн: прогноз средней цены в 2025 году $85 тыс. и $109 тыс. В 2026 ГОДУ

Вопрос о том, каким будет биткойн в долгосрочной перспективе, остаётся ключевым как для инвесторов, так и для майнеров. Чтобы оценить устойчивость экономики сети, аналитики компании «Кипарис Велс Менеджмент» построили прогноз, основанный на межхалвинговых темпах роста цены.

Такой подход позволяет понять, какой минимальный рост стоимости необходим для того, чтобы майнинг оставался рентабельным, а сама сеть, биткойна сохраняла устойчивость.

В качестве отправной точки взята средняя цена биткойна за 2024 год — $65 964. Именно от этого значения рассчитывается дальнейшая траектория. Между халвингами (событиями, когда награда майнерам сокращается вдвое) цена развивается с определённым среднегодовым темпом роста (CAGR). Этот темп отражает баланс между снижением эмиссионного вознаграждения и увеличением роли комиссий в доходах майнеров, а также учитывает замедление роста хэшрейта по мере зрелости инфраструктуры.

Прогноз средней цены биткойна в 2025 году 85 тыс. и 109 тыс. в 2026 году.

Согласно модели, в ближайшем цикле 2024–2028 гг. для поддержания устойчивости сети необходим рост примерно на 28,8% ежегодно. Это означает, что к моменту следующего халвинга в 2028 году средняя цена может вырасти до уровня около $181,5 тыс.

Далее, в период 2028–2032 гг., темпы роста будут уже более умеренными — около 22,6% в год, что даёт прогноз средней цены порядка $410 тыс. к 2032 году.


В последующие циклы тенденция к замедлению сохраняется. В интервале 2032–2036 гг. ожидается рост примерно 20,8% в год, и к 2036 году биткойн может достичь средней цены около $873 тыс.

Наконец, в период 2036–2040 гг., когда комиссии начнут играть всё более значимую роль (рост до 30%), достаточно будет роста примерно 18,2% ежегодно. Итогом этого цикла станет показатель в районе $1,7 млн за один биткойн к 2040 году.


Почему рост биткойна постепенно замедляется?

Это связано с несколькими факторами. Во-первых, каждые четыре года эмиссия сокращается, и майнеры всё меньше зависят от новых монет, а всё больше — от комиссий, которые обеспечивают более предсказуемый доход. Во-вторых, по мере зрелости сети снижается и темп роста хэшрейта, а значит, нагрузка на майнеров распределяется стабильнее. Наконец, действует «закон больших чисел»: чем выше капитализация актива, тем сложнее поддерживать прежние темпы прироста в процентном выражении.

Таким образом, траектория роста, описанная в модели, не обещает прежних «взрывных» мультипликаторов, но отражает естественное взросление рынка. Для инвесторов она полезна тем, что задаёт своего рода «коридор устойчивости». Если цена развивается в рамках этого коридора, значит, сеть остаётся экономически сбалансированной, майнинг продолжает быть прибыльным, а сама экосистема движется по предсказуемой и здоровой траектории.


Итог - даже при умеренных темпах роста биткойн к 2040 году способен превысить отметку в $1,7 млн за монету. Этот сценарий показывает, что цифровое золото не только сохраняет потенциал долгосрочного роста, но и становится всё более устойчивым и зрелым элементом мировой финансовой системы.

Биткойн: прогноз  средней цены в 2025 году $85 тыс. и $109 тыс. В 2026 ГОДУ

GloraX Заневский вновь забирает награды 🔥

На прошлой неделе проходил проходил форум недвижимости «Движение», где наш апарт отель GloraX Заневский был признан победителем премии REPA 2025 в номинации «Комплекс апартаментов» в блоке «Готовые проекты».


Это уже четвёртая профессиональная награда, которую получает проект. Ранее он становился лидером в номинациях:
– «Архитектурные концепции. Коммерческая недвижимость»
– «Успешный старт. Гостиничная недвижимость»
– «Апартаменты или гостиничные номера»


GloraX Заневский был введён в эксплуатацию в 2024 году и стал важным шагом компании на рынке аренды. Проект реализован в Санкт-Петербурге, его чистая продаваемая площадь составляет 62 тыс. кв. м, большая часть которой уже распродана.


Расширяя свой портфель, инвесторы могут стать владельцами апартаментов и получать регулярные доходы. С начала 2025 года рынок аренды в городе продолжает показывать рост: по данным ДОМ.РФ, в первом квартале стоимость аренды выросла на 17% год к году – один из самых высоких темпов среди крупных городов России.


Устойчивый интерес к проекту и динамика рынка – подтверждение его инвестиционной привлекательности.


#GloraX #Заневский #недвижимость #строительство #девелопмент #апартаменты #награда
#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

GloraX Заневский вновь забирает награды 🔥