Поиск

🏆 Мосгорломбард получил наивысшую оценку качества — уровень A1

Аналитический центр «БизнесДром» подтвердил и обновил для Мосгорломбарда (ПАО «МГКЛ») оценку «Знак качества» на уровне A1 — максимальном в рамках методологии.

Оценка отражает высокий уровень клиентского сервиса, прозрачности и устойчивости бизнес-процессов компании.
Сегодня в Московском регионе работает более 200 отделений Мосгорломбарда, и все они придерживаются единых стандартов сервиса. Поддержание качества обеспечивается в том числе за счёт системного обучения: сотрудники проходят подготовку в корпоративном обучающем центре.

В рамках оценки учитывались:
— репутация и финансовые показатели
— наличие претензий со стороны регуляторов
— качество корпоративного управления и риск-менеджмента
— уровень раскрытия информации и клиентского сервиса

Отдельно отмечены:
— высокая прозрачность и доступность информации для клиентов
— развитая инфраструктура и онлайн-сервисы
— технологическое развитие и мобильные приложения
— стабильная работа на рынке и опыт публичных размещений

Дополнительно результаты «тайных покупок» подтвердили высокий уровень клиентского сервиса: сотрудники быстро отвечают на обращения, корректно консультируют и сопровождают клиентов на всех этапах взаимодействия.

Получение наивысшей оценки качества подтверждает системную работу по развитию сервиса, управлению рисками и повышению прозрачности бизнеса.

🏆 Мосгорломбард получил наивысшую оценку качества — уровень A1

📍 Апрель насыщен деловыми событиями — сегодня одно из ключевых

Сегодня команда ПАО «МГКЛ» принимает участие в Биржевом форуме Московской биржи — одной из центральных площадок для профессионального диалога на рынке капитала.

Здесь собираются все ключевые участники: эмитенты, представители регулятора, инфраструктура рынка, брокеры и аналитики. Именно в таком составе обсуждаются не отдельные вопросы, а общее направление развития отрасли.

В повестке — текущие вызовы, с которыми сталкивается рынок, а также подходы к его дальнейшему развитию.

Такие мероприятия во многом задают рамку, в которой рынок будет жить в ближайшие годы: от регулирования до новых инструментов и источников ликвидности.

Мы продолжаем активно участвовать в профессиональной повестке и следим за тем, как формируется следующий этап развития российского финансового рынка.

📍 Апрель насыщен деловыми событиями — сегодня одно из ключевых

Пока Китай копил баррели, Россия копила дисконты

Пока другие страны рассуждали о рисках, Пекин делал то, что и должен делать взрослый стратег: тихо скупал дешевую нефть с дисконтом из России и Ирана, наращивал стратегические емкости хранения и входил в кризис с запасом баррелей. По внешним оценкам, к началу 2026 года Китай подошел с запасами в нефтехранилищах 1,2 млрд барр., что позволило ему заработать до $25 млрд. и обеспечить стабильность на внутреннем рынке.

Как действовал Китай


Китай не пытался угадать рынок. Он покупал себе свободу действий. В 2025 году страна импортировала рекордные 557,73 млн т. нефти, или 11,55 млн барр в сутки, и этот рост импорта сопровождался активным пополнением запасов. Причем стратегия закупок была проведена почти образцово и позволила увеличить запасы в 2025 году на 157 млн барр.
Весной 2025 года Brent опускался к $58,50, а во втором и третьем кварталах держался примерно в диапазоне $68–69. Именно на этом ценовом снижении Китай вливал лишние баррели в резервуары. А когда в марте 2026 года на фоне ближневосточного кризиса Brent подскакивал до $119,50, Пекин уже сидел на нефтяной подушке. Это тот редкий случай, когда государство действовало как сильный сырьевой трейдер и покупало страховой полис тогда, когда рынок еще не боялся, а дисконт на санкционную нефть был высоким и доходил до $8 за баррель.


Сколько Китай на этом выиграл


Только за счет дисконтов по российской и иранской нефти Китай в 2025 году сэкономил примерно $4,0–5,0 млрд.

Второй источник выгоды — переоценка запасов, купленных на слабом рынке. При переходе от цен чуть выше $60 к мартовским уровням $100–119,5 получается еще $16,6–24,5 млрд.
Но не менее важна макроэкономическая выгода. Ее труднее всего посчитать, хотя именно она, возможно, и является главной. Страна, у которой есть запас дешевого сырья, получает шанс не переносить мгновенно внешний шок в цены топлива, электроэнергии, логистики и конечной промышленной продукции. Китай купил не только нефть. Он купил себе время. А время в кризис почти всегда дороже самого сырья. На рынке это обычно понимают слишком поздно.


Почему в этой истории Китай выглядит сильно


Пекин сыграл очень сильно — хладнокровно, по-мастерски, стратегически. Китай не суетился в момент кризиса, потому что действовал по старому принципу: умные чинят крышу до дождя, а не во время ливня.
Он не просто воспользовался скидками на санкционные баррели. Он одновременно решал задачи страхования импорта и поддержки собственной промышленности. Параллельно Китай наращивал внутреннюю добычу — до рекордных 4,32 млн баррелей в сутки в 2025 году, а в январе–феврале 2026 года удерживал уровень около 4,42 млн баррелей в сутки. Одновременно расширялась и инфраструктура хранения. Так, в 2025–2026 годах в строй должны войти 11 новых площадок общей емкостью хранения 169 млн барр..
Китай делал скучные, но правильные вещи. Покупал, когда было дешево. Строил емкости, когда это казалось избыточным. Держал запас, когда другие надеялись на рынок. На сырьевых циклах большие деньги часто зарабатываются именно так — не в ажиотаже, а в дисциплине.


Что поучительного в этой истории


Для России эта история особенно показательна. Пока Китай строил резервуары и покупал себе свободу маневра, Россия в значительной степени играла роль продавца, который финансировал чужую устойчивость собственной скидкой. В этом и заключается самая неприятная правда.
Китай покупал нефть как будущую политическую и экономическую опцию как стратегический центр силы. Россия продавала нефть со скидкой как текущую бюджетную необходимость. И это на фоне бесконечных разговоров о «развороте на Восток». Разворот, конечно, состоялся. Только для Китая это был разворот к источнику дешевого сырья, а для России — разворот к покупателю, который умеет пользоваться чужой слабостью без лишних эмоций.

***
На рынке любят тех, кто громко говорит. Но зарабатывают обычно те, кто заранее готовится к чужой панике.
Именно таким игроком Китай и был в 2025–2026 годах: холодным, расчетливым и неприятно эффективным считающим ходы, пока Россия считает скидки.

⚡️ B2B-РТС: дивидендная история под видом IPO


B2B-РТС выходит на IPO. Компания входит в периметр Совкомбанка $SVCB , который выступает одним из ключевых акционеров. Сама компания — это инфраструктура для закупок: через её площадку проходят тендеры государства и бизнеса – от закупок по 44-ФЗ до коммерческих процедур. Доля компании по количеству процедур на рынке составляет около 47%. Обращаю внимание, что речь идёт именно о количестве процедур, а не о доле по выручке или денежному объёму закупок.


📊 Финансовые показатели

Совокупный доход по итогам 2025 года составил 9,4 млрд рублей, EBITDA – 4,9 млрд, чистая прибыль – 3,7 млрд. Рентабельность составила около 52% по EBITDA и 40% по чистой прибыли. У компании отсутствует долговое финансирование. За 2023–2025 годы совокупный доход рос в среднем на 19% в год, чистая прибыль – на 25%.

По дивполитике компания должна направлять на выплаты не менее 50% чистой прибыли. По итогам 2025 года уже было выплачено около 89% прибыли – фактически акционеры получили дивиденды до IPO. В дальнейшем компания ориентируется на выплаты на уровне около 80% прибыли и сохранение ежеквартальных дивидендов.


⚙️ Структура доходов

Прежде чем разбирать, за счёт чего компания будет расти дальше, важно понять структуру её доходов. Около 57% формируется в регулируемом сегменте – это основная деятельность. Ещё 22% приходится на коммерческие закупки, где используется подписочная модель. Сегмент решений и сервисов даёт порядка 6%. Отдельный блок – около 15% – это доход от управления активами: обеспечительные платежи клиентов размещаются в финансовые инструменты, в основном в облигации с плавающей ставкой (флоатеры) с рейтингом не ниже А-.

Основной источник дохода здесь важно понимать правильно. Через платформу в 2025 году прошло 9,7 трлн рублей – около 5% ВВП России, но этот показатель почти бесполезен для оценки бизнеса. Компания не зарабатывает с оборота напрямую: её доход формируется за счёт оплаты самих процедур, подписок и сервисов. Тарифы при этом сильно различаются в зависимости от сегмента и типа закупки, но в большинстве случаев речь идёт об относительно небольших суммах за процедуру – условно несколько тысяч рублей, а не о проценте от всего объёма контракта.


🙌 Перспективы

Перспективы бизнеса выглядят сдержанно. Регулируемый сегмент напрямую зависит от государственных расходов. При этом уже появляются сигналы о возможной оптимизации и сокращении бюджетных закупок, что ограничивает потенциал роста в этой части рынка. Коммерческий сегмент остаётся главным источником ожиданий: компания расширяет продуктовую линейку и усиливает присутствие в этом направлении, а IPO может дополнительно повысить узнаваемость и доверие со стороны клиентов. Однако в текущей экономической ситуации, когда бизнес находится под давлением, рассчитывать на выраженный эффект от этого не приходится.

Около 15% дохода компания получает от управления активами – размещения обеспечительных платежей. Это поддерживает прибыль при высоких ставках, но создаёт зависимость от них: при снижении ставок этот доход будет сокращаться. При этом сама компания уже закладывает в прогноз снижение маржи, что указывает на близость текущей рентабельности к пиковым значениям.

Отдельно стоит учитывать и формат размещения. IPO проходит за счёт продажи долей действующими акционерами, а не привлечения капитала в компанию. Это задаёт контекст: инвестору предлагают уже сформировавшийся актив, а не историю ускоренного роста.


🧐 Вывод

В итоге оценка выглядит скорее приемлемой. Это не история роста в текущих макроусловиях, а инструмент с предполагаемо высокой дивидендной доходностью. По своей логике такая компания ближе к замене облигаций. При этом около половины выручки зависит от регулируемых тарифов и их индексации. Вопрос здесь простой: если можно получить сопоставимую доходность в более предсказуемых инструментах вроде ОФЗ, нужен ли дополнительный риск акций – каждый решает сам.

Ставьте 👍
#обзор_компании #ipo $BTBR
©Биржевая Ключница

⚡️ B2B-РТС: дивидендная история под видом IPO

🥇Бизнес-квартал «Прокшино» — наше золото!

Первая башня бизнес-квартала «Прокшино» получила золотой сертификат рейтинга офисных зданий от Ассоциации «Альянс экспертов рынка недвижимости».

🏦Награду вручили на форуме RE-Digest: «Выбор инвестора 2026». Мероприятие посвящено инвестициям в коммерческую недвижимость и организовано крупнейшими банками России и финансовыми институтами.

📌Эксперты оценили проект по пяти основным параметрам:

— расположение;
— транспортная доступность;
— инфраструктура;
— инженерные решения;
— качество управления.

📊Рейтинг отражает инвестиционный потенциал объекта и уровень его конкурентоспособности на рынке Новой Москвы.

💭«Проект движется в верном направлении, учитывая запросы резидентов и инвесторов, и последовательно реализует концепцию комплексного развития территорий. Полученный сертификат подтверждает, что бизнес-квартал “Прокшино” соответствует лучшим практикам рынка офисной недвижимости и является привлекательным активом для долгосрочных вложений», — отмечает Татьяна Грихно, руководитель направления офисной недвижимости ГК «А101».

🏢Бизнес-квартал «Прокшино» — это современное деловое пространство в одноименном районе «Прокшино», где уже проживает более 38 тыс. человек. Всего по проекту запланировано пять башен по 12-13 этажей общей площадью 177 тыс. кв. м, с единой цифровой средой, собственной инфраструктурой и продуманными общественными пространствами.

$RU000A108KU4 $RU000A10DZU7 $RU000A10DZT9
#А101

🥇Бизнес-квартал «Прокшино» — наше золото!

Как устроен рынок высоколиквидных товаров

📦 Рынок высоколиквидных товаров — это сегмент, где ключевую роль играет скорость оборота. Речь идёт о вещах, которые можно быстро оценить, продать и снова вернуть в денежную форму без значительных потерь в стоимости.

📊 К таким товарам относятся категории с понятной ценой и устойчивым спросом: драгоценные металлы, техника, электроника, ювелирные изделия и ряд массовых потребительских товаров. Их ликвидность определяется не только популярностью, но и наличием вторичного рынка, где формируется реальная рыночная цена.

💼 В основе этого рынка — три фактора:
— прозрачная оценка стоимости,
— наличие спроса в моменте,
— развитая инфраструктура продаж.

Если хотя бы один из этих элементов отсутствует, ликвидность снижается, а срок оборота увеличивается.

🔄 Высоколиквидные товары отличаются тем, что могут менять форму: из актива они превращаются в обеспечение, затем — в товар, а затем снова в деньги. При этом цикл происходит быстро, а цена остаётся в рамках рыночного диапазона.

💻 Существенную роль играет инфраструктура. Онлайн-площадки расширяют спрос и ускоряют сделки, офлайн-точки обеспечивают приём и оценку, а аналитика позволяет управлять ценой и ассортиментом. В совокупности это формирует устойчивый рынок с высокой оборачиваемостью.

📈 Рынок высоколиквидных товаров — это не просто сегмент торговли, а часть финансовой системы. Он обеспечивает быстрый оборот капитала и позволяет работать с активами без долгого «замораживания» средств.

Как устроен рынок высоколиквидных товаров

🏗️ Ввели в эксплуатацию первую очередь проекта «Парголово» в Санкт-Петербурге

На этой неделе продолжаем делиться новостями о вводе объектов: получили разрешение на ввод первой очереди проекта «Парголово» в Выборгском районе Санкт-Петербурга.

«Парголово» — наш первый проект комфорт-класса в этой локации, отмеченный статусом «Зеленый дом» по версии ДОМ.РФ. Проект реализован в районе с устойчивым спросом: рядом природные зоны, развитая инфраструктура, школы и детские сады. Квартиры передаются с готовой отделкой, что ускоряет заселение и повышает привлекательность для покупателей.

Главное в цифрах:
✅ 15-этажный дом и многоуровневый паркинг
✅ Общая площадь — 53 490 кв. м
✅ Жилая площадь — 26 225 кв. м
✅ 626 квартир и 451 машино-место

📈 Распроданность жилой части на момент ввода составила 91%, что позволит раскрыть эскроу-счета на 4,9 млрд рублей. Объем средств на эскроу превышает сумму привлеченного проектного финансирования, формируя дополнительный запас ликвидности и укрепляя денежную позицию Компании.

🌍 В проекте реализованы современные решения для комфорта жителей:
✅ закрытые дворы с детскими площадками в эко-стиле
✅ «умный двор»: IP-домофоны, видеонаблюдение, Wi-Fi, зарядки для электромобилей
✅ автоматическая передача показаний и датчики протечек
✅ безбарьерная среда
✅ класс энергоэффективности «А»

#GloraX #новости #инвестиции #недвижимость #финансы #строительство #девелопмент $GLRX $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9 $RU000A10E655 $GLRX1 $GLRX2

🏗️ Ввели в эксплуатацию первую очередь проекта «Парголово» в Санкт-Петербурге

🍊Средиземноморье у дома: каким будет детский сад «Хурма» от ГК «А101»

В районе «Южные сады» будет построен детский сад «Хурма». Внутри будут
оборудованы современные трансформируемые пространства для игр и занятий.


🏙️«Южные сады» — жилой район ГК «А101» на юго-западе Москвы, где инфраструктура мегаполиса сочетается с экологичностью. В пешей доступности — три станции метро и удобные выезды на основные магистрали. Рядом находятся Бутовский лесопарк, пруды и ландшафтный парк «Южное Бутово».

🔍Новый детский сад рассчитан на 250 малышей. При проектировании мы используем современную концепцию образовательной среды: учитываем активность и любознательность детей, предусматриваем зоны для творчества, тихих игр и спорта. «Хурма» войдет в состав образовательного центра вместе с будущей школой «Ботаника», куда будут ходить дети старшего возраста.

📈Создание социальной инфраструктуры — неотъемлемая часть проектирования жилых районов. Важно, чтобы дети могли ходить в современные сады и школы рядом с домом, не тратя время на на дорогу. Это также позитивно сказывается на инвестиционной привлекательности локации, где сможет развиваться бизнес, ориентированный на детей и родителей.

$RU000A108KU4 $RU000A10DZU7 $RU000A10DZT9
#А101

🍊Средиземноморье у дома: каким будет детский сад «Хурма» от ГК «А101»

🏗️ Ввели в эксплуатацию первый этап проекта «Новоселье» в Ленинградской области

GloraX получил разрешение на ввод в эксплуатацию на первый этап жилого проекта «Новоселье». Проект реализуется в Ленинградской области — регионе с устойчивым спросом на качественное жилье комфорт-класса и высоким потенциалом дальнейшего развития.

Главное в цифрах
• Введены корпуса 1, 2 и 4
• Общая площадь — 59 187 кв. м
• Жилая площадь — 40 425 кв. м
• 1 165 квартир

📊 На момент ввода уровень распроданности превысил 90% — один из лучших показателей в регионе. Это позволит раскрыть эскроу-счета на сумму более 6,6 млрд рублей и обеспечит дальнейшее улучшение ликвидности и долговой нагрузки GloraX. Высокий уровень распроданности подтверждает устойчивый спрос на жилье комфорт-класса в регионе и эффективность стратегии GloraX.

🌿 В проекте «Новоселье» реализованы решения, направленные на комфорт и безопасность жителей:
• закрытые дворы с детскими и спортивными площадками
• системы видеонаблюдения и контроля доступа
• инфраструктура «умного дома»
• развитое окружение: школы, детские сады, медицинские учреждения и зеленые зоны

#GloraX #новости #инвестиции #недвижимость #финансы #строительство #девелопмент $GLRX $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9 $RU000A10E655

🏗️ Ввели в эксплуатацию первый этап проекта «Новоселье» в Ленинградской области

Михаил Кадочников: ГТЛК превращает пилоты в рынки и делает техлидерство окупаемым

Первый заместитель генерального директора ГТЛК Михаил Кадочников рассказал Market Power, как лизинг ускоряет технологическое лидерство и привлекает частный капитал.

Главное:

🔵Роль ГТЛК в контуре ВЭБ.РФ: переход от пилотов к серийному внедрению.
ГТЛК масштабирует технологии (БАС, космос, телеком) и формирует устойчивый спрос на отечественную технику.

🔵Мультипликатор: 1 рубль бюджетных средств → почти 13 рублей частных инвестиций.

🔵Финансы: портфель > 1 трлн руб., капитал ~15%. В арсенале — ESG-облигации, ЦФА, готовится IPO ж/д-сегмента. Гибкое управление ставками позволяет держать устойчивый процентный поток.

🔵ESG: не отчетность, а модель. В портфеле уже 0,5 трлн руб. «зеленых» и социальных проектов.

🔵Активы будущего: инфраструктура данных, робототехника, автономные системы, энергетика.

🔵Критерии успеха к 2030: портфель в несколько триллионов, половина — высокотехнологичные и ESG-проекты, статус инфраструктурного института страны.

Полное интервью доступно по ссылке.

Откуда в «МГКЛ» появляются товары для ресейла

Сегодня поток товаров для ресейла в группе «МГКЛ» формируется из двух основных источников — онлайн-канала и офлайн-инфраструктуры. Это уже выстроенная модель, которая обеспечивает регулярное обновление ассортимента и управляемый оборот.

🏬 В офлайне товары в ресейл поступают через ломбардную сеть, когда часть ассортимента формируется из невостребованных залогов, часть - из вещей, которые клиенты сразу приносят на продажу. В магазинах сети «Ресейл Маркет» клиент может сразу продать вещь, мгновенно получив за нее деньги. После предпродажной подготовки эта вещь оказывается на витрине и находит нового хозяина.

💻 Онлайн-контур расширяет этот поток. Сайт и приложение ресейл-платформы «Ресейл Маркет» формируют поток товаров. При этом инфраструктура сервиса развивается: в перспективе появится возможность полностью дистанционно передавать товары в систему. Это упростит вход для продавцов и увеличит объем предложения.

💼 В дальнейшем дополнительным источником товаров может стать инвестиционная платформа. Ее основная функция - в том числе выдавать займы селлерам под залог товаров. Часть этих товаров также может поступать в ресейл-контур, если займ не будет возвращен и товар останется у инвестплатформы.

Мы формируем ресейл-портфель через понятную логику движения активов — от приёма или выкупа до продажи новому владельцу.

Откуда в «МГКЛ» появляются товары для ресейла

VK: когда конкурентов уже почти не осталось, а нормального роста всё равно нет.

Бывает отчёт, который читаешь из интереса. Бывает — из необходимости. А иногда — как историю про конъюнктуру, где рынок сделал половину работы за менеджмент. Но вторую половину, похоже, никто делать не планировал.

Отчёт VK за 2025 год — как раз про это. $VKCO
При текущей ситуации на рынке — когда часть конкурентов фактически выдавлена, рекламные бюджеты перераспределены, а цифровая инфраструктура всё больше завязана на локальных игроков — компания должна была показывать более сильную динамику.

Но цифры говорят о другом.

📊 Основные показатели

Выручка — 159,96 млрд руб.
Скорректированная EBITDA — 22,6 млрд руб. (против убытка по EBITDA около 4,9 млрд руб. годом ранее)
Маржа EBITDA — 14% (рост за счёт оптимизации расходов)
Операционный денежный поток — +2,99 млрд руб. (год назад был отрицательный)

Но даже после улучшения финансовых метрик коэффициент чистый долг/EBITDA остаётся на уровне около 3,6х.
А +8% выручки для tech-экосистемы — это слабая динамика.👎

❗️Чистый результат — главный конфликт отчёта

В пресс-релизе показатель чистой прибыли не раскрыт в явном виде — компания лишь делает акцент на том, что чистый убыток сократился более чем в 2 раза год к году.

Хотя по МСФО:
чистый убыток группы — около 25 млрд руб.

Важно понимать структуру результата: по МСФО амортизация за год составила около 34 млрд руб., а финансовые расходы — около 25 млрд руб. То есть разворот по EBITDA сам по себе ещё не означает реальную прибыльность бизнеса на уровне чистого результата.

То есть компания уже показывает положительную EBITDA, но для акционеров бизнес всё ещё убыточен.

😒Такое раскрытие релиза отражает отношение компании и создаёт ощущение, что инвесторам показывают только удобную часть картины, оставляя за скобками ключевые параметры результата.

❗️Финансовая устойчивость — пока зона риска

На конец года у группы:
— отрицательный оборотный капитал ≈42 млрд руб.
— зафиксированы нарушения ковенантов по ряду кредитных договоров
— банки отказались от права досрочного требования долга

Формально ситуация под контролем, но устойчивость здесь во многом держится на том, что кредиторы пошли навстречу и не стали требовать досрочного погашения.

🔷 Почему динамика выглядит слабой

Казалось бы VK имеет:
— рекламный рынок фактически перераспределён в пользу локальных платформ
— часть иностранных сервисов ушла
— конкуренция по ключевым продуктам снизилась
— государственные и квазигосударственные проекты всё чаще замыкаются на крупных отечественных IT-игроках

В такой конфигурации логично было бы ждать двузначных темпов роста.

При этом компания раскрывает сегментную динамику, однако не даёт полноценной оценки качества роста и его влияния на прибыльность бизнеса.

И показывает лишь умеренное расширение бизнеса, выходя в операционный плюс в основном за счёт оптимизации расходов и снижения инвестиционного давления.
Также стоит не забывать, что улучшение финансовых метрик в 2025 году произошло во многом за счёт масштабной допэмиссии на 112 млрд руб., средства от которой были направлены на погашение кредитов с плавающей ставкой и снижение долговой нагрузки.

И если говорить жёстко —
при отсутствии административной и институциональной поддержки такой масштабный экосистемный проект с длительным отрицательным чистым результатом вряд ли смог бы сохранять устойчивость так долго.

🧐 Вывод

VK остаётся компанией, которая уже вложила значительный объём капитала в рост, но пока не показала сопоставимую отдачу на этот капитал. Главный вопрос для инвесторов теперь не в том, сможет ли бизнес расти, а в том, когда рост наконец начнёт превращаться в деньги.

Пока же история выглядит так, будто компания много лет разгоняет поезд, но до станции «прибыль» он всё никак не доезжает — и инвесторам остаётся только надеяться, что это не кольцевая линия.

Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

VK: когда конкурентов уже почти не осталось, а нормального роста всё равно нет.

Делимобиль отчитался о финансовых результатах за 2025 год. Разбираемся вместе

Российский рынок каршеринга набирает обороты: если в 2022 году услугой проката авто пользовались 1,2% населения, то в 2025‑м - уже 3%. Разберём перспективы лидера отрасли - Делимобиля $DELI - на основе его отчёта по МСФО за 2025 год.

🚗 Итак, выручка эмитента в отчётном периоде выросла на 11% до 30,8 млрд рублей. Компания фиксирует высокий спрос на услуги каршеринга, однако не смогла полностью удовлетворить его на фоне проблем с мобильным интернетом и геолокацией в большинстве регионов страны. При этом уже в феврале 2026‑го эмитент был включён в «белый список» Минцифры, что позволяет сервису работать при ограниченном мобильном интернете.

За прошедший период количество клиентов выросло на 15%, приблизившись к отметке в 13 млн. Рост спроса логичен: владение личным авто дорожает, а каршеринг предлагает альтернативу. Пользоваться могут все, в том числе те, у кого нет возможности купить свою машину

📊 Компания последовательно реализует стратегию развития: вышла в три новых города (Ярославль, Краснодар, Челябинск), доведя их число до 16. В России насчитывается 36 городов с населением более полумиллиона человек, где жители остро нуждаются в удобных транспортных услугах, что открывает возможности для дальнейшего расширения сервиса каршеринга.

Показатель EBITDA составил 6,2 млрд рублей при рентабельности 20% - против 23% годом ранее. В минувшем году компания много инвестировала в операционную инфраструктуру, и снижение маржинальности было ожидаемым. В итоге чистый убыток составил 3,7 млрд рублей.

💼 Долговая метрика - отношение чистого долга к EBITDA - остаётся на высоком уровне, равном 4,8x. Однако компания преодолела пик инвестпрограммы по строительству станций техобслуживания, что вкупе с включением в «белый список» Минцифры позволяет рассчитывать на рост операционных доходов в среднесрочной перспективе.

Делимобиль сместил фокус на эконом‑сегмент, что разумно в текущих условиях. Построенная инфраструктура даёт гибкость в ценообразовании, особенно за счёт контроля над ремонтами - ключевым элементом себестоимости. Риски связаны с высокой долговой нагрузкой, но шаги компании (выкуп бондов, включение в «белый список») и дальнейшее снижение ставки ЦБ создают предпосылки для улучшения финансовых показателей.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

❤️ Сезон отчетов в самом разгаре, а значит и нам некогда отдыхать. В выходной день разобрали Дели, с понедельника продолжаем дальше изучать годовые отчеты компаний. С вас - лайк в качестве мотивации. Спасибо!

Делимобиль отчитался о финансовых результатах за 2025 год. Разбираемся вместе

М.Видео запускает омниканальную платформу Retail Media для брендов и селлеров своего маркетплейса

ПАО «М.видео» в рамках очередного шага развития своего мультикатегорийного маркетплейса объявляет о планах по созданию собственной омниканальной платформы ритейл-медиа – экосистемы рекламных инструментов, объединяющей онлайн-площадки, офлайн-магазины, CRM-коммуникации и медийные форматы. Об этом на сессии «Архитектура и эффективность рекламных систем» на конференции «Цифровой Brand Day 2026» сообщил директор по маркетингу Компании М.Видео Андрей Скачёк. Ожидается, что инструменты площадки будут доступны как крупным брендам, так и селлерам.

Решение по инвестициям в развитие ритейл-медиа мотивировано активным расширением ассортимента и запуском новых категорий, таких как автомобили, мебель, товары для дома и прочие, что увеличивает количество сценариев покупок и формирующих дополнительный трафик на площадках Компании.

Директор по маркетингу Компании М.Видео Андрей Скачёк:

«Развитие Retail Media является ключевым этапом трансформации М.Видео в мультикатегорийный маркетплейс. Компания обладает значительным трафиком, широкой клиентской базой из более 80 млн человек и большим количеством точек контакта с покупателем, что позволяет формировать полноценную медиаинфраструктуру внутри собственной экосистемы. Происходящие внутри активные изменения формируют спрос на новые инструменты продвижения и сопутствующего использования уже существующих каналов. Retail Media становится одним из ключевых направлений развития Компании.
В 2025 году рынок Retail Media в России составил 891 млрд рублей, при этом отечественные площадки росли в 4 раза быстрее общемировых темпов. Мы видим в этом потенциал для создания дополнительного GMV и повышения нашей операционной эффективности. В конечном счете, цель каждой Компании – выручка, а маркетинговой активации – продажа. Новые инструменты, которые уже запущены или стартуют в ближайшее время, уверен, позволят обеспечить рост конверсии в покупку, а также создадут возможности для более точной работы с аудиторией наших площадок в целом».

Омниканальная инфраструктура М.Видео формирует широкий рекламный инвентарь для партнеров. Брендам доступны размещения на сайте и в мобильном приложении, продвижение в поиске и каталоге, баннерные форматы, коммуникации через CRM-каналы — email, push-уведомления, SMS и мессенджеры, а также медиаформаты в магазинах — цифровые экраны, видеоролики, аудиореклама, бренд-зоны и специальные маркетинговые активности.

Одним из новых инструментов внутри платформы стали рекламные трафареты — формат, который позволяет селлерам размещать карточки товаров на первых позициях поисковой выдачи маркетплейса М.Видео при соответствии поисковому запросу пользователя. Товары могут отображаться на первых строках результатов поиска и в соответствующих разделах каталога, что увеличивает вероятность взаимодействия покупателей с предложением.

Карточки товаров в формате «Трафареты» интегрированы в интерфейс маркетплейса и визуально не отличаются от обычных, благодаря чему продвижение остается нативным и органично вписывается в пользовательский опыт. Модель продвижения основана на оплате за показы: селлеры самостоятельно задают ставку за тысячу показов и формируют рекламные кампании через кабинет продвижения маркетплейса. При запуске кампании можно настроить бюджет, дату старта и окончания размещения, ограничение суточного бюджета, а также выбрать конкретные города для показа рекламы. Дополнительно инструмент позволяет настраивать продвижение по поисковым фразам и добавлять в кампанию несколько товаров.

Компания также внедряет пилотную технологию оцифровки офлайн-трафика. В 10 магазинах уже используются системы аналитики посетителей, которые позволяют учитывать уникальность аудитории, а также анализировать посетителей по полу и возрасту. Это дает брендам дополнительные инструменты для оценки эффективности рекламных кампаний в офлайн-среде, а также позволяет делать их более целевыми. Сейчас идет процесс масштабирования технологии на всю сеть.

Далее в 2026 году М.Видео планирует расширить возможности собственной экосистемы Retail Media за счет запуска новых рекламных форматов и медийных инструментов как в цифровых каналах, так и в офлайн-пространстве.

Так, в онлайн-сегменте появятся новые форматы ClickOut-баннеров, позволяющие брендам направлять трафик на внешние площадки, а также видеобаннеры — инструмент более вовлекающей коммуникации с пользователями внутри цифровых сервисов компании.

В офлайн-каналах планируется запуск дополнительных цифровых рекламных поверхностей в магазинах: видеоэкранов, медиавывесок и цифровых рамок, которые позволят брендам гибко управлять визуальной коммуникацией непосредственно в точках продаж. Также будет внедрена реклама на пакетах и других носителях, сопровождающих покупателя в процессе покупки.

Кроме того, Компания рассматривает развитие новых форматов наружной и городской медиаинфраструктуры, включая собственные медиафасады, экраны на грузовом транспорте и запуск эфирного радио. Эти решения позволят расширить охват аудитории и интегрировать коммуникацию брендов с покупателями как внутри магазинов, так и за их пределами.

М.Видео запускает омниканальную платформу Retail Media для брендов и селлеров своего маркетплейса

ОФЗ в плюсе: почему Минфин и ЦБ дают повод для оптимизма

Минувшая торговая сессия прошла довольно спокойно, если не сказать вяло. Индекс ММВБ закрепился чуть выше отметки 2850, которая сейчас выступает локальной зоной поддержки. Основную нагрузку по удержанию индекса на плаву взял на себя нефтегазовый сектор, но при этом объёмы сделок остаются очень низкими.

📍 В фокусе внимания — события, не нашедшие отражения в динамике котировок, но значимые с точки зрения экспортной инфраструктуры:

• Была атакована нефтеперекачивающая станция «Тихорецк». В отличие от НПЗ, этот объект является узловым элементом транспортной системы, через который осуществляются поставки нефти в направлении черноморских портов, включая Новороссийск.

Потенциальное нарушение работы станции создаёт риски для отгрузок на экспорт, в частности в Индию, Турцию и Китай.

• Кроме того, вчера были зафиксированы атаки на компрессорные станции «Русская» и «Береговая», задействованные в системе газопроводов «Турецкий поток» и «Голубой поток». Согласно официальной информации, атаки отражены, объекты функционируют штатно.

Если подобная инфраструктура будет существенно повреждена, то цены на энергоресурсы устремятся в космос.

📍 Нефть тем временем снова борется за $100 за баррель - котировки Brent прибавляют более 9%. Новый Верховный лидер Ирана Моджтаба Хаменеи заявил в четверг, что Тегеран не намерен прекращать блокирование Ормузского пролива, и будет дальше использовать это как инструмент давления.

Международное энергетическое агентство решило пойти ва-банк и объявило о крупнейшем в истории высвобождении стратегических резервов — около 400 млн баррелей. США готовы отдать 172 млн уже со следующей недели. Но рынок не реагирует: геополитические риски пока перекрывают эффект от этих вливаний.

📍 Положительный сигнал для ОФЗ: Минфин предложил ведомствам сократить расходы на 10%, чтобы не допустить роста дефицита. Вкупе со снижением цены отсечения нефти в бюджетном правиле это позволит избежать излишних заимствований и сохранить бюджет нейтральным для инфляции.

Благодаря этому ЦБ, скорее всего, не будет повышать прогноз по ключевой ставке на вторую половину года (или скорректирует его минимально). Для акций и облигаций это позитив.

Не последнюю роль в росте рублевых облигаций сыграли сообщения ЦБ о том, что аналитики банка зафиксировали прекращение роста цен, вызванного увеличением НДС.

Сегодня выходят цифры по инфляции. При подтверждении замедления темпов роста цен интерес может сместиться в сторону эмитентов, способных на среднесрочный рост в ожидании заседания ЦБ в следующую пятницу.

📍 Из корпоративных новостей:

Делимобиль выручка по итогам 2025 года выросла на 11%, а EBITDA упала на 3,5%. Рентабельность по показателю составила 20% — против 23% годом ранее.

Ренессанс Страхование чистая прибыль по МСФО за 2025 год увеличилась на 2% и составила 11 млрд рублей. Менеджмент рекомендовал СД рассмотреть вопрос о выплате дивидендов по итогам 2025 года в размере ₽5,9 на акцию.

Татнефть МСФО 2025 год: Выручка ₽1,81 трлн (-10,5% г/г), Чистая прибыль ₽158,62 млрд (снижение в 1,93 раза г/г).

Промомед СД принял решение об исключении из дивидендной политики требования о наличии положительного операционного денежного потока как обязательного условия для выплаты дивидендов.

Т-Технологии акционеры утвердили дробление акций компании в пропорции 1 к 10. Ожидается, что конвертация состоится в апреле, после чего каждая бумага будет разделена на 10 новых.

• Лидеры: ОАК
#UNAC (+3,3%), Совкомфлот #FLOT (+1,6%), Роснефть #ROSN (+1,54%), Татнефть-ап #TATNP (+1,4%).

• Аутсайдеры: Whoosh
#WUSH (-1,75%), Северсталь #CHMF (-1,57%), ЕвроТранс #EUTR (-1,52%), Лента #LENT (-1,5%).

13.03.2026 - пятница

#SVCB Совкомбанк отчет по МСФО за 2025 год
#FLOT Совкомфлот Публикация финансовых результатов за 2025 год
#VEON VEON отчет по МСФО за 2025 год.

✅️ Еще больше аналитики и полезной информации можно найти в нашем Telegram канале. Присоединяйтесь!

'Не является инвестиционной рекомендацией

ОФЗ в плюсе: почему Минфин и ЦБ дают повод для оптимизма