Поиск

Майнинг биткойна: форвардная кривая хэшрейта и стагнация в отрасли в сентябре 2025

К середине сентября 2025 года индустрия биткойн-майнинга столкнулась со значительным снижением маржинальности. Форвардные контракты на хэшрейт (производительность майнинга) указывают на ожидания дальнейшего падения доходности майнеров в ближайшие месяцы. Ниже приведён аналитический обзор ключевых показателей и тенденций, основанный на данных Luxor Hashrate Forward Curve и финансовой ситуации ведущих майнинговых компаний.


Нисходящая форвардная кривая: доходность будет падать (см график)

Форвардная кривая доходности хэшрейта (Luxor) на сентябрь 2025 – февраль 2026. Чем дальше срок контракта, тем ниже ожидаемая доходность майнинга.
Рынок деривативов на хэшрейт демонстрирует нисходящую (убывающую) форвардную кривую. Контракты с исполнением в последующие месяцы торгуются с заметным дисконтом относительно текущего уровня доходности. Так, сентябрьский спот-хэшпрайс оценивается около ~$52 за PH/с/день, тогда как форвардные сделки на февраль 2026 года заключаются по ~$44–45 (примерно 0,00040 BTC/TH/день). Это означает падение ожидаемой доходности примерно на 14–15% за полгода. Для сравнения, в период с лета до конца 2025 года форвардные цены уже снижаются на ~8–12%.

Иными словами, рынок закладывает дальнейшее ухудшение условий для майнеров: будущие вознаграждения за единицу хэшрейта (hashprice) прогнозируются значительно ниже текущих.
Такое состояние форвардной кривой отражает ожидания, что при прочих равных совокупная доходность майнинга будет снижаться. Причины этого могут включать рост сложности сети и хэшрейта без эквивалентного роста цены биткойна.

Важно, что уже на текущем уровне (~$52/PH/день) доходность находится на грани рентабельности: по данным Luxor, при ~$52 многие майнеры лишь выходят в ноль с учётом операционных затрат и эффективности оборудования
hashrateindex.com. Если форвардные цены ($45 и ниже) реализуются, операционная прибыль майнеров сократится ещё больше.


Снижение маржинальности и заморозка инвестиций

Финансовые показатели майнингового сектора сигнализируют о кризисе прибыльности. Основные тенденции следующие:

-Падение прибыльности. Несмотря на высокие цены биткойна в 2025 году, майнеры не получают прежних сверхприбылей. Доход с единицы мощности сейчас близок к точке безубыточности. Для сравнения, в прошлые бычьи циклы (2017, 2021 гг.) рекордный рост цен приносил майнерам необычно высокие маржи, тогда как в 2025-м даже рост курса BTC сопровождается намного более скромной выручкой.

-Резкий рост суммарного хэшрейта оборачивается тем, что вознаграждение делится на большее количество мощностей, а доходы от комиссий остаются низкими – в результате текущая прибыльность существенно ниже исторических уровней.

-Сокращение операционной маржи. Постоянное удорожание электроэнергии, обслуживание долга и конкуренция за оборудование сжимают маржинальность майнингового бизнеса. Рост сложности сети и необходимость инвестировать в более эффективные ASIC утапливают большую часть выручки в затратах. По отраслевым обзорам, расходы (энергия, зарплаты, инфраструктура) растут настолько, что операционные маржи майнеров оказались под давлением. Это ставит под вопрос устойчивость бизнеса отдельных игроков без внешней поддержки.

-Отсутствие свободного денежного потока. У большинства публичных майнинговых компаний сейчас нет избыточного денежного притока от операционной деятельности. Практически весь заработок уходит на покрытие расходов, обслуживание кредитов и поддержание работы. Например, Marathon Digital Holdings продемонстрировала существенно отрицательный свободный денежный поток (порядка -$282 млн) за последние отчётные периоды, что отражает дефицит ликвидности. Аналогично, многие майнеры вынуждены продавать накопленные биткойны или привлекать финансирование, чтобы покрывать издержки, вместо того чтобы реинвестировать средства в рост.

-Заморозка новых инвестиций. В условиях падающей рентабельности компании откладывают запуск новых проектов и закупку оборудования. Сроки окупаемости современных ASIC-майнеров увеличились. По оценкам рынка, при текущем hashprice окупаемость вложений в топовое оборудование может превышать 2–3 года, что превышает горизонты планирования многих фирм. Учитывая возможное дальнейшее снижение доходности (как следует из форвардных цен), крупные инвестиции сейчас считаются неоправданными – до тех пор, пока экономика майнинга не улучшится.


Ограничения для публичных майнеров (Riot, Marathon, CleanSpark и др.)
Финансовые трудности напрямую влияют на стратегии крупнейших публичных майнинговых компаний, ограничивая их способность наращивать парк оборудования ASIC. Многие из них сокращают планы расширения и фокусируются на выживании в текущих условиях:

Компания Riot Platforms приостановила ранее анонсированные планы расширения. В частности, в январе 2025 года Riot отказалась от реализации второй очереди майнинг-фермы в Техасе (600 МВт мощности), сократив целевой хэшрейт на конец 2025 года с 46,7 EH/s до 38,4 EH/s. Указанное решение фактически снизило капитальные затраты и отражает смену приоритета – от агрессивного роста к сохранению прибыльности на уже введённых мощностях.

Marathon Digital — компания нарастила доходы в 2025 году благодаря росту цены биткойна, однако из-за высокой себестоимости и инвестрасходов её операционный денежный поток остаётся отрицательным. Marathon была вынуждена привлекать дополнительный капитал – в том числе через выпуск конвертируемых облигаций и продажу части добытых BTC – чтобы финансировать деятельность и планы развития. Значительный объём внешнего финансирования указывает на ограниченную способность компании расширять хэшрейт исключительно за счёт реинвестирования добычи.

Некоторые майнеры, такие как CleanSpark, активно увеличивали хэшрейт в первой половине 2025 года, но общерыночная ситуация вынуждает их проявлять осторожность. Дальнейшее расширение парка установок сдерживается требованиями капитала и стремлением избежать избыточных расходов. Публичные майнеры сейчас уделяют больше внимания повышению эффективности существующих операций, оптимизации расходов и поиску дешёвых энергоисточников, нежели закупке новых устройств “на склад”. В совокупности Riot, Marathon, CleanSpark и другие лидеры отрасли в текущих условиях не могут быстро нарастить вычислительные мощности – их ресурсы ограничены, а акционеры требуют финансовой дисциплины вместо гонки вооружений.


Ближайшие перспективы: стагнация роста хэшрейта

Совокупность приведённых факторов указывает на то, что значительного роста суммарного хэшрейта сети в ближайшие месяцы ожидать не следует. По данным на начало сентября 2025 года, вычислительная мощность сети уже прекратила стремительный рост: 7-дневное среднее значение хэшрейта стабилизировалось около ~987 EH/s, без прироста за неделю. Данное событие свидетельствует о том, что ввод новых мощностей практически компенсируется отключением старых или менее эффективных установок.

Майнеры осторожничают, предпочитая не расширять агрессивно свои фермы в условиях сниженной маржинальности.
Если цена биткойна не покажет существенного роста, позволяющего компенсировать рост сложности, то предельные игроки будут вынуждены сворачивать операции, а крупные – оставаться при текущих объемах. Форвардная кривая хэшрейта от Luxor фактически предсказывает стагнацию: снижение доходности означает, что стимулы для наращивания мощностей слабеют.

В ближайшей перспективе индустрия майнинга, по всей видимости, переживает период консолидации и осторожности. Крупные публичные майнеры уже сократили инвестиционные планы, а более мелкие участники могут выйти из игры, если доходность продолжит падение. Таким образом, общий вывод таков: в ближайшие месяцы резкого скачка хэшрейта не ожидается, сеть будет расти (если вообще будет) более медленными темпами, пока экономические условия не изменятся в лучшую сторону.

Майнинг биткойна: форвардная кривая хэшрейта и стагнация в отрасли в сентябре 2025

Коллективные инвестиции идут в «цифровую недвижимость»: как закон о ЦОД ускорит рынок

Бурный рост спроса на ЦОД и дефицит мощностей
Стремительная цифровизация экономики подпитывает взрывной рост спроса на услуги ЦОД. По данным BusinesStat, за последние пять лет оборот российского рынка ЦОД увеличился в 2,5 раза: с 42,9 млрд руб. в 2020 году до 113,1 млрд руб. в 2024-м. Особенно резким был скачок в 2021 году (+52% по выручке) с вводом рекордных 5000 новых стоек.

Хотя в 2022-м темпы замедлились (≈+29%) из-за санкционного дефицита импортного оборудования и ухода части иностранных клиентов, отечественные операторы быстро адаптировались к новым условиям. Уже в 2023–24 годах инвестиции в строительство и модернизацию ЦОД возобновились на значительном уровне.


По оценке iKS-Consulting, суммарное количество коммерческих стоек в России к концу 2023 года достигало 70 300 (рост на ~21% за год). В 2024 году рынок продолжил рост двузначными темпами – несмотря на все сложности, спрос на площадки обработки данных остается устойчиво высоким.

Однако столь бурный рост обнажил проблему: мощностей не хватает, особенно в Москве. В Московском регионе практически исчерпаны предложения крупных блоков для новых клиентов. Свободной емкости там осталось не более ~1400 стоек (около 5% от объема) по оценкам экспертов, и вакантность стремится к нулю. В столице энергетическая и площадная инфраструктура перегружены: получение новых больших подключений затруднено, а подходящих площадок мало. Девелоперы не торопятся запускать новые проекты – в том числе из-за высокой ключевой ставки и длительного цикла окупаемости ЦОД.

Указанная выше ситуация фокусирует внимание на регионах. В столице спрос IT-гигантов уже превысил возможности, и многие вынуждены строить собственные дата-центры «вынужденно, а не потому, что это эффективно или выгодно», отмечают участники рынка. Теперь рост рынка неизбежно смещается в другие субъекты РФ, где пока есть относительно дешёвое электричество, земля и налоговые льготы. Развитие надежных узлов хранения данных в регионах не только снимет нагрузку с Москвы, но и сократит цифровое неравенство в стране – именно на это нацелены государственные инициативы.


Крупнейшие операторы уже идут в регионы. «Ростелеком» в июне 2025 запустил новый ЦОД в Нижнем Новгороде.


«Росэнергоатом» планирует модульные ЦОД при других АЭС (Балаковская, Смоленская), проекты анонсированы в Иннополисе (Татарстан) и др. Тем не менее строительство одного крупного дата-центра (на несколько тысяч стоек) занимает 1,5–2 года, а потребности растут уже сейчас. Значит, требуются новые механизмы ускоренного привлечения капитала в отрасль.

Новый закон о ЦОД: стимул для инвестиций

В июле 2025 года Госдума приняла закон о регулировании дата-центров, который призван создать прозрачные «правила игры» для рынка и облегчить приток инвестиций. Впервые на законодательном уровне дано определение ЦОД как самостоятельного объекта связи, со всеми вытекающими последствиями. Закон (поправки в ФЗ «О связи», вступит в силу 1 марта 2026 г.) обязывает Минцифры вести реестр всех дата-центров в стране и устанавливать требования к ним и их владельцам. В реестр войдут только ЦОД на территории РФ, и размещение криптомайнинга в таких центрах официально запретят.

Ключевой экономический стимул – дата-центры включили в перечень объектов, которые можно строить по концессионным соглашениям и через механизмы государственно-частного партнёрства. Проще говоря, теперь региональные власти и госкомпании смогут заключать с инвесторами соглашения о создании ЦОД на условиях долгосрочной концессии. Это приравнивает ЦОД к инфраструктурным объектам (дороги, трубопроводы и пр.) и открывает доступ к новому капиталу: инфраструктурным фондам, пенсионным деньгам, участию институтов развития. В пояснительной записке прямо отмечено, что закон должен стимулировать строительство ЦОД в отдалённых регионах для устранения цифрового неравенства – то, о чём мы говорили выше. Таким образом, государство демонстрирует заинтересованность в расширении сети дата-центров по всей стране и готово разделить риски развития этого капиталоёмкого сектора.

Кроме того, упрощается деятельность самих операторов ЦОД. Раньше многие из них вынужденно получали лицензии операторов связи (хотя, по сути, предоставляют IT-инфраструктуру). С введением в закон понятия ЦОД профильные компании смогут отказаться от лишних телеком-лицензий и перейти на свой собственный код ОКВЭД, действуя в правовом поле как дата-центры. Это снизит административные барьеры и издержки. Ожидается и смежная поддержка: по данным СМИ, Минпромторг разрабатывает отдельный механизм господдержки проектов ЦОД (вероятно, субсидии по оборудованию или капексу). Совокупность мер – от регуляторной определенности до потенциальных льгот – делает отрасль более предсказуемой и привлекательной для инвесторов. Если раньше вложения в ЦОД считались нишевым предприятием, понятным лишь IT-компаниям, то теперь дата-центры фактически признаны полноценным классом инфраструктурных активов.

ЗПИФы и коллективные инвестиции: потенциал нового сегмента

Показательной в 2024 году является сделка «Ростелекома» – в которой продавцом выступил закрытый паевой инвестиционный фонд недвижимости. Фонд «Рентал ПРО» изначально приобрёл готовый ЦОД, чтобы затем выгодно продать его стратегическому покупателю, распределив доход среди пайщиков. Цена сделки составила 26.3 млрд. руб.

Указанный кейс продемонстрировал эффективность модели коллективных инвестиций в секторе ЦОД. По сути, ЗПИФ выполнил роль девелопера/инкубатора: аккумулировал средства инвесторов, вложил их в высокотехнологичный объект, а на выходе получил прибыль около 1,7% к сумме сделки (более 18% годовых за период владения). Теперь, с принятием профильного закона, можно ожидать, что подобных фондов станет больше.
Новые законодательные нормы и инициативы облегчают структурирование проектов ЦОД – в том числе через паевые фонды – и снижают регуляторные риски. Сами участники рынка уже высказываются, что ЗПИФ – оптимальный инструмент коллективных инвестиций в коммерческую недвижимость и инфраструктуру, включая дата-центры. Управляющие компании отмечают, что правильная стратегия таких фондов позволяет получить доходность выше, чем в жилой недвижимости: по оценкам, окупаемость проектов ЦОД может давать ~9% годовых или больше, что превышает типичные 5–7% на жилищной аренде. При этом контракты с клиентами дата-центров обычно долгосрочные (на 5–10 лет), а загрузка объектов близка к максимальной даже на этапе запуска. Иными словами, качественный ЦОД генерирует стабильный денежный поток, соизмеримый с объектами складской или офисной недвижимости, но на фоне быстрого роста данных имеет ещё и высокий потенциал увеличения стоимости.

Каков возможный масштаб сегмента ЦОД «упакованных» в ЗПИФ?

Если сегодня доля коллективных инвестиций (через фонды, синдикаты и т.п.) на рынке ЦОД пока невелика, то уже через несколько лет она может существенно вырасти. Объем необходимых вложений колоссален: по оценкам, суммарная потребность в электроэнергии российских ЦОД к 2028 году возрастёт почти втрое – с текущих ~0,84 ГВт до 2,34 ГВт. Чтобы обеспечить этот рост мощностей, потребуется строительство десятков новых дата-центров общей вместимостью порядка 70–80 тыс. стоек (что примерно удвоит текущие 70 тыс.).

Исходя из среднерыночной стоимости строительства ~5 млн руб. на стойко-место, инвестиции на такое расширение могут превысить 300–400 млрд руб. до конца десятилетия. Очевидно, ни один оператор в одиночку не профинансирует все проекты – особенно в условиях дорогого кредита. Значит, в игру должны активнее включиться инвестиционные фонды и институциональные игроки. Если хотя бы четверть указанной суммы (скажем, ~100 млрд руб.) будет аккумулирована через ЗПИФы и аналогичные механизмы, это позволит запустить 8–10 крупных региональных ЦОД в ближайшие годы.
Для инвесторов участие в таких фондах – шанс войти в востребованный «цифровой девелопмент» без необходимости самостоятельно разбираться в технических нюансах. А для отрасли – приток «длинных» денег на строительство там, где это больше всего нужно (за пределами перегретой Москвы).

Первые ласточки уже есть. Помимо «Рентал ПРО», на рынке работают другие ЗПИФ, ориентированные на коммерческую недвижимость и инфраструктуру (например, фонды под управлением «Сбер Управление Активами», УК «Сфера» и др.), которые присматриваются к дата-центрам. Не исключено появление специализированных фондов только под ЦОД – тем более что закон теперь позволяет сочетать разные схемы финансирования (аренда, концессия, лизинг оборудования) в рамках одного проекта.

Особенно перспективна модель, когда региональные власти выступают партнером (через ГЧП) и гарантированным якорным клиентом (перенос на новый ЦОД государственных информационных систем). В таком случае риски для инвесторов снижаются, а отдача становится более предсказуемой. Кроме того, IPO профильных “дочек” – ещё один канал коллективных инвестиций.
«Ростелеком» уже рассматривал возможность размещения миноритарного пакета акций своего подразделения «Ростелеком-ЦОД», что позволило бы широкой группе инвесторов вложиться в этот бизнес. Пока решение об IPO отложено из-за конъюнктуры, но сам сигнал важен: отрасль становится достаточно зрелой, чтобы привлекать капитал через рынок.

#ЦОД #инвестиции #ЗПИФ #недвижимость

Америка и СПГ: как США за десять лет стали лидером мирового газового рынка

Ещё недавно мало кто верил, что США способны бросить вызов России, Катару и Австралии в экспорте СПГ. В начале 2010‑х Америка всерьёз обсуждала проекты импорта газа, опасаясь дефицита собственного ресурса и будучи зависимой от внешних поставок. Тогда казалось, что роль США на мировом газовом рынке будет второстепенной и периферийной. Но всего за одно десятилетие ситуация перевернулась. Сегодня американский газ не просто заполняет европейские терминалы, он формирует новые правила игры на глобальном энергетическом рынке и стал геополитическим инструментом не меньшей значимости, чем доллар или военные альянсы.

В этой статье мы рассматриваем, какие факторы стали основой стремительного роста присутствия США на рынке, как страна, которая ещё 10 лет назад имела нулевую отметку по экспорту СПГ, сумела превратиться в лидера отрасли и диктует свои условия на мировых энергетических торгах. США превратились в символ того, как сочетание ресурсов, технологий, конкуренции и капитализма способно в короткие сроки изменить мировой баланс сил, иронично оставив Россию с её «трубопроводными мечтами» за бортом стремительно меняющегося энергетического порядка.

От первых скромных партий СПГ в 2016 году к «газовой сверхдержаве» на рынке СПГ в 2025 году.
История началась в 2016 году. Именно тогда с терминала Sabine Pass в Луизиане отправился первый танкер со сжиженным газом в Европу. Объёмы были скромными, но важен был сам факт: страна, ещё недавно считавшая себя зависимой от импорта, стала экспортером. Этот момент можно считать точкой отсчёта «американской газовой эры». В ретроспективе он выглядит символичным: США словно перелистнули страницу и открыли новую главу энергетической истории. Тогда мало кто верил, что единичная партия может превратиться в индустрию, которая через несколько лет будет диктовать цены и условия в Европе и Азии. Но именно так и произошло. Символический старт быстро превратился в стратегический разворот — от роли импортёра к роли глобального игрока, чьё присутствие стало определять не только энергетику, но и геополитику. Этот шаг показал, что США способны не просто «войти» в рынок, но и изменить его правила, а заодно — ослабить традиционных игроков, включая Россию, которая ещё долго жила иллюзией, что мир останется зависимым от её трубопроводов.
Дальше события развивались стремительно. Сланцевая революция обеспечила дешёвый и практически неисчерпаемый ресурс. Частный капитал привнёс десятки миллиардов долларов инвестиций в инфраструктуру. Конкуренция между девелоперами — Cheniere, Sempra, Venture Global, NextDecade — ускорила строительство терминалов, снизила риски и стимулировала инновации. За считанные годы в США выросла целая индустрия, в которой каждая компания стремилась доказать свою эффективность.
К 2019 году экспорт достиг 37 млн тонн, а к 2024-му — почти 90 млн тонн. В этот момент Америка окончательно утвердилась в статусе мирового лидера. Прогноз на 2025 год находится вблизи отметки 100 млн тонн, что делает США безоговорочным лидером в этом сегменте энергетического бизнеса.

Европа как якорь спроса на СПГ из США

Ключевым драйвером стала Европа. После кризиса 2022 года европейские страны резко сократили зависимость от российского трубопроводного газа и сделали ставку на СПГ. Это стало «моментом истины» для американских компаний. Из портов Мексиканского залива до Роттердама танкер идёт всего две недели — намного быстрее, чем из Персидского залива. Американская контрактная модель позволяла перенаправлять грузы туда, где цена выше, что идеально совпало с потребностями европейских покупателей.
В 2024 году почти половина европейского импорта СПГ пришлась на США. Для американской индустрии это стало стратегическим закреплением на рынке, а для Европы — гарантия диверсификации и энергобезопасности. Россия в этот момент могла только язвительно напоминать о своих трубопроводах, которые из стратегического актива превратились в символ уязвимости.

Как менялась расстановка сил: США vs Россия производство СПГ млн. тонн в год см. таблицу

До 2018 года Россия удерживала лидерство за счёт «Сахалина-2» и запуска «Ямала СПГ». Но затем американская кривая производства СПГ пошла резко вверх, а российский экспорт стабилизировался на уровне «30+ млн тонн». С 2021 года США стали безоговорочным лидером. Ирония в том, что у России есть гигантские запасы, но нет той системы, которая превращает ресурс в глобальное преимущество. В итоге США вырвались вперёд, а Москва осталась в роли наблюдателя.

Формула успеха: почему именно США


Прежде чем перейти к деталям, важно отметить — именно ресурсная база стала краеугольным камнем американского успеха. Henry Hub в 2024 году — стоил всего $2,2 за MBtu. Это в разы дешевле цен в Европе и Азии и в несколько раз ниже, чем в пиковые периоды на азиатском рынке СПГ. Дешёвый ресурс стал фундаментом конкурентоспособности, позволил компаниям строить бизнес-модель с долгосрочной устойчивостью и уверенно планировать экспортные программы. Фактически, низкая цена на внутреннем рынке превратилась в главный инструмент завоевания глобальной доли рынка.

Другой аспект — контракты.
Здесь американцы сделали то, что оказалось настоящей революцией для рынка. Вместо традиционной привязки к нефти в долгосрочных контрактах они ориентировались на прозрачный и ликвидный индекс Henry Hub. Это позволило покупателям точно понимать формулу цены и минимизировать риски. Второй фактор — свобода назначения (destination flexibility): каждая партия может быть перенаправлена туда, где цена выше, будь то Европа или Азия. Третий элемент — условия FOB (Free On Board), когда ответственность за доставку берёт на себя покупатель. Всё это превратило американский СПГ в гибкий инструмент для трейдеров и энергетических компаний. Именно поэтому в 2022–2024 годах США смогли мгновенно развернуть свои поставки в Европу и занять критическую долю рынка, тогда как конкуренты оставались скованными жёсткими контрактами и бюрократическими ограничениями.
Краеугольным камнем успеха выступили также инфраструктура и частный капитализм. США не только добывают газ, но и умеют быстро доставлять его к морю. Огромные газопроводы из Пермского бассейна и Хейнсвилла, глубокие порты Техаса и Луизианы, расширенный канал Корпус-Кристи.

В отличие от многих стран, где экспортом СПГ управляют государственные монополии, в США доминирует частный сектор. Конкуренция компаний и доступ к капиталу обеспечили скорость, о которой Катар и Австралия могут только мечтать. Venture Global построила Calcasieu Pass за 68 месяцев — мировой рекорд по срокам. Россия на этом фоне выглядит консервативно: один «Ямал СПГ» и много амбиций.

Капиталовложения: деньги, которые построили лидерство

Суммарные инвестиции в американскую индустрию СПГ по оценкам разных источников составляют порядка $170–180 млрд, а с учётом скрытых издержек и инфляции строительства — уже ближе к $200 млрд. По данным EIA и отраслевых отчётов Reuters и S&P Global, именно такие суммы были вложены в терминалы, магистральные газопроводы и порты. Это колоссальный объём капитала, который охватывает не только сами заводы по сжижению, но и комплексную инфраструктуру — от газопроводов до портов. Эта сумма включает:
Терминалы (Sabine Pass, Freeport, Cameron, Corpus Christi, Calcasieu Pass и др.) — около $70 млрд.

Новые стройки 2024–2027 гг. (Plaquemines, Golden Pass, Port Arthur, Rio Grande, Corpus Christi Stage 3) — ещё ~$73 млрд.

Газопроводы и порты — минимум $12–15 млрд.

На деле вложения ещё выше, если учитывать сопутствующую инфраструктуру upstream и логистику. Индустрия СПГ в США — это не только заводы по сжижению, но и тысячи километров газопроводов, инвестиции в энергетические компании и порты мирового класса.

«Один процент идея, девяносто девять процентов исполнение»

Формула успеха США в сегменте СПГ на первый взгляд проста, но за этой кажущейся очевидностью скрывается целый комплекс факторов. Идея превращать дешёвый газ в экспортный продукт возникала в разных странах, но лишь США сумели реализовать её в масштабах, изменивших мировой рынок. Здесь сыграл роль американский капитализм: десятки проектов конкурировали между собой, капитал стремился в самые эффективные из них, решения принимались без долгих согласований и бюрократических проволочек. Ошибся — проиграл, но именно эта жёсткая конкуренция стала источником скорости и инноваций. Выиграл — получил доступ к миллиардным рынкам и возможность формировать новые правила торговли энергией. В этом контексте США доказали, что успех рождается не только из наличия ресурсов, но и из институциональной среды, где риск вознаграждается, а эффективность становится главным критерием развития.

Эта модель — противоположность централизованным монополиям. Она рискованнее, но при этом несравненно результативнее. Именно поэтому США сумели за десятилетие построить целую индустрию, которая сегодня формирует архитектуру глобальной энергетики и задаёт новые стандарты на мировом рынке. Россия же, напротив, предпочла делать ставку на «великую трубу» и долгосрочные трубопроводные маршруты, словно не заметив, что мир ускорился и меняется быстрее, чем прокладываются километры стали под землёй. В итоге американская ставка на конкуренцию и гибкость позволила создать современный экспортный кластер, а российский подход привёл к стагнации и зависимости от узкого круга покупателей. Этот контраст особенно заметен в 2020‑е годы: пока США закрепляют лидерство и расширяют мощность СПГ‑терминалов, Москва всё чаще вынуждена объяснять партнёрам, почему её газ не доходит туда, где он нужен рынку.

Вызовы впереди

Конечно, конкуренты не стоят на месте. Катар уже объявил о расширении добычи и мощностей до 142 млн тонн к 2030 году, и эта программа модернизации делает его главным претендентом на дуэль с США в Азии. Австралия сохраняет сильные позиции на азиатском рынке и будет бороться за китайский и японский сегменты, пытаясь удержать традиционных покупателей. При этом и у США есть риски: инфляция в строительстве, удорожание труда, политические паузы в выдаче разрешений и экологические вызовы могут замедлить темп ввода мощностей. Но в отличие от конкурентов, американская система управления и финансирования позволяет быстрее реагировать на вызовы и компенсировать их за счёт гибкости. Этот момент принципиален: там, где Катар или Австралия зависят от долгосрочных циклов, США опираются на динамику и конкуренцию. В итоге именно способность адаптироваться и удерживать лидерство при внешних рисках делает американскую модель более устойчивой в долгосрочной перспективе.
Но главное преимущество США — система. Здесь есть всё: дешёвый ресурс, гибкая контрактная модель, мощная инфраструктура и капитал, готовый работать. Даже если отдельные проекты сталкиваются с трудностями, вся экосистема остаётся устойчивой.

Как завершается 2025 год на рынке СПГ

В 2025 году США планируют перешагнуть отметку в 100 млн тонн экспорта СПГ. Это станет новым рекордом и окончательно закрепит статус страны как «энергетического якоря» для Европы и ключевого игрока для Азии. Европа, по оценкам, получит более 50% своего импорта СПГ из США, а в Азии американский газ начнёт теснить австралийский. Более того, американские компании ожидают запуск новых мощностей в Техасе и Луизиане, что позволит сохранить темп роста и превысить планку в 110 млн тонн к 2026 году. Таким образом, 2025‑й станет не только годом рекорда, но и точкой закрепления долгосрочного тренда: США окончательно превращаются в центр глобального рынка СПГ, от решений и контрактов которого будут зависеть цены и энергетическая безопасность целых регионов.
Для России же 2025 год станет годом неприятных открытий, американский экспорт превысит российский в три раза. Иронично, что страна с самыми большими запасами газа в мире останется в роли догоняющего и, по всей видимости, уже вряд ли когда‑либо сможет догнать США. Причина проста: отсутствие конкуренции и частного капитала, ставка на трубопроводные проекты прошлого века и медлительность в принятии решений. Всё это делает российский экспорт структурно ограниченным и неспособным конкурировать с гибкой и масштабируемой моделью США.
США стали лидером на рынке СПГ не случайно. Это результат сочетания природных ресурсов, инфраструктуры и институциональной среды, где идея превращается в бизнес благодаря конкуренции и капиталу.
Американская история СПГ — это наглядный пример того, как «1% идея, 99% исполнение» работает в реальной экономике. И этот опыт будет определять мировой энергетический баланс ещё долгие годы. США показали, что лидерство в XXI веке — это не только богатые недра, но и способность быстро превратить их в работающий бизнес-механизм.


Америка и СПГ: как США за десять лет стали лидером мирового газового рынка

🔥РС на дом №9 в «Прокшино»: уникальная архитектура и более 600 квартир

ГК «А101» получила разрешение на строительство нового дома в районе «Прокшино». Объект комфорт-класса общей площадью 72 677 кв. метров строится по индивидуальному проекту и будет состоять из четырех корпусов переменной этажности — от 1 до 19 этажей, где уже стартовали продажи квартир.

🌳Район станет частью единого городского пространства вместе со спортивно-событийным кластером и бизнес-кварталом «Прокшино» — объектом общей площадью более 177 тыс. кв. метров, рассчитанным на 16 тыс. рабочих мест. Локация отличается отличной транспортной доступностью: рядом станция метро «Прокшино» и выезд на основные трассы. Преимуществом является и близость к природе: территория частично граничит с лесопарком «Хованская дубрава», создавая одновременно удобное и экологичное пространство для жизни.

🏠Дом №9 будет включать 682 квартиры с разными планировками и высотой потолков 2,95 метра. На первых этажах и в пристройках разместится бытовая, коммерческая и социальная инфраструктура. Кроме того, в доме будет два подземных этажа с паркингом на 428 мест и 165 кладовых. Все корпуса объединят одноэтажные и двухэтажные пристройки.

📚Рядом расположена необходимая социальная инфраструктура: строится детский сад «Изумрудный город» на 220 мест, в будущем появится общественный центр «Дом А101» и уже начал свою работу образовательный центр «Эрудиция» — филиал известной школы №109 под управлением Евгения Александровича Ямбурга, которая входит в топ-50 лучших школ Москвы.

💼Развитая транспортная и социальная инфраструктура в районе «Прокшино» делают его привлекательным как для семей с детьми, так и для инвесторов, благодаря динамичному развитию территории и высокой деловой активности.

$RU000A108KU4
#А101 #девелопмент #строительство #недвижимость #инвестиции #Рынок #РайоныА101 #НоваяМоскваА101 #ПроектыА101

🔥РС на дом №9 в «Прокшино»: уникальная архитектура и более 600 квартир

📚Больше, чем учеба: как ГК «А101» создает современную образовательную среду

Сегодня начинается новый учебный год. Тысячи детей отправятся в школы, где будут приобретать знания и навыки для будущего. Образование играет ключевую роль, и мы понимаем, как важно предоставить жителям доступ к качественной образовательной среде. Рассказываем, каких результатов мы достигли за 13 лет работы.

✅ГК «А101» построила 4 школы на 4600 учеников, 11 детских садов на 2495 малышей, а также 5 образовательных центров на 5345 мест. Общая площадь этих объектов составляет более 190 тыс. кв. метров.

⚒️В процессе строительства находятся еще 5 образовательных центров на 6645 мест, а также 7 детских садов на 1310 мест. Это еще более 170 тыс. кв. метров общей площади.

📌Масштабные примеры наших школ:

Школа «Энергия» в районе «Скандинавия» на 1325 учеников. Победитель конкурса «Лучший реализованный проект строительства» в 2023 году и входит в топ-20 лучших школ столицы по итогам 2023 и 2024 учебного года. Особенность школы — стены из прозрачных материалов в лабораториях и других помещениях, чтобы все видели «науку в действии».
Школа «Логика» в районе «Испанские кварталы» на 1300 учеников. Победитель международного конкурса Best for Life Design Forum&Award 2021. Здесь оборудован современный лабораторный блок для занятий и опытов по биологии, химии, физике и междисциплинарным проектам. Спортивная инфраструктура включает малый и большой залы и площадку под открытым небом с футбольным полем.
Школа «Диалектика» в районе «Испанские кварталы» на 1320 учеников. Победитель международного конкурса Best for Life Design Forum&Award 2021, а в 2024 году вошла в топ-3 школ страны по итогам летнего конкурса ТОП ЖК–2024 на портале «Единый ресурс застройщиков» в номинации «Лучшая школа от застройщика». Архитектурная концепция использует 13-метровый перепад высот на участке, создавая разнообразные пространства внутри здания и на прилегающей территории.

✨Мы не только строим школы и детские сады, но и создаем насыщенную среду для жизни, организуя мероприятия для детей и их родителей. Только за 2024 год наши образовательные, культурные и спортивные события посетили более 75 тыс. раз.

❤️Для ГК «А101» развитие социальной среды — это важная часть создания настоящего 15-минутного города, где дети могут получить доступное и качественное образование, а родители — быть уверены в их безопасности. Это подтверждает наш статус социально ориентированного застройщика.

$RU000A108KU4
#А101 #девелопмент #строительство #инвестиции #недвижимость #ПроектыА101 #НоваяМоскваА101 #школа #образование

📚Больше, чем учеба: как ГК «А101» создает современную образовательную среду

🏗️ГК А101» строит детский сад с прогулочной крышей в общественном центре «Прокшино»

Для ГК «А101» социальная инфраструктура — это ключевой элемент настоящего 15-минутного города. Ярким примером служит детский сад «Изумрудный город» на 220 мест, который строится в районе «Прокшино». На данный момент уже завершена заливка стен, и рабочие приступили к следующему этапу строительства.

🌳Здание сада, расположенное у Николо-Хованского пруда, займет два этажа общей площадью 5425,2 кв. метров. На крыше обустроят прогулочную зону площадью 385 кв. метров. Пространство обоих этажей займет 9-метровый амфитеатр со стационарными открытыми трибунами. Их дизайн предусматривает чередование с наклонными участками, которые выполнят роль детских горок.

🌟Отличительными чертами проекта станут обилие естественного света и постоянный приток свежего воздуха в учебные помещения. Еще одно многофункциональное пространство высотой 4,8 м расположится в правом крыле: оно объединит музыкальный и физкультурный залы с зоной для развивающих занятий. Раздвижные трансформируемые перегородки позволят использовать эти помещения по отдельности или объединять для крупных мероприятий.

📚«Изумрудный город» войдет в состав общественного центра «Дом А101», который включит в себя мастерские, швейное ателье, IT-лабораторию, классы робототехники и электроники, помещения для тренингов, выставочную зону, тренировочную площадку, крытую оранжерею и общественный огород на крыше.

👦Для ГК «А101» развитие социальной инфраструктуры — неотъемлемая часть продукта. Именно поэтому нам доверяют семьи с детьми и те, кто планирует их завести. Мы строим не просто типовые школы и сады, а современные образовательные центры.

$RU000A108KU4
#А101 #девелопмент #строительство #инвестиции #недвижимость #ПроектыА101 #РайоныА101 #НоваяМоскваА101

🏗️ГК А101» строит детский сад с прогулочной крышей в общественном центре «Прокшино»

Клиенты в восторге, а инвесторы нервничают: Что не так с Softline после IPO? (MOEX:SOFL)

Компания Softline на российском фондовом рынке: анализ IPO, деятельности и финансового состояния

1. Предпосылки IPO
- Реорганизация бизнеса: В 2022 году Softline разделилась на международную (Noventiq) и российскую части. IPO на Московской бирже (26 сентября 2023 г.) завершило этот процесс, позволив инвесторам обменять глобальные депозитарные расписки (ГДР) Noventiq на акции российской компании ПАО «Софтлайн».
- Доступ к капиталу: Размещение акций (тикер SOFL) привлекло ₽41 млрд рыночной капитализации, увеличив free-float с 15.7% до 20%+ и включив бумаги в ключевые индексы МосБиржи (например, Индекс инноваций).
- Стратегия роста: Компания планировала финансировать M&A-сделки и программы мотивации сотрудников через IPO, укрепив позиции на консолидирующемся ИТ-рынке.

2. Деятельность компании
Softline — лидер в сфере ИТ-услуг с 30-летним опытом. Основные направления:
- Цифровая трансформация: Внедрение облачных решений, ITSM-систем (например, SimpleOne для «Балтики»), платформ для резервного копирования.
- Кибербезопасность: Партнерство с VK Tech и «Лабораторией Касперского», проведение Security Summit 2025.
- Собственные продукты: Доля выручки от собственных решений выросла с 19.3% (2023) до 29.2% (2024), включая BI-платформу Polymatica и ОС «МСВСфера».
- География: 25+ офисов в России, хабы в Казахстане, ОАЭ, Вьетнаме; 8,400+ сотрудников.

3. Успешность IPO
- Рыночное признание:
- Акции вошли в топ-10 эмитентов по работе с инвесторами (7-е место из 220 в рейтинге Smart-lab).
- Число частных инвесторов достигло 100,000+ человек.
- Проблемные аспекты:
- В 2021 году размещение GDR на Лондонской бирже оценило компанию в $1.5 млрд, но цена оказалась в нижнем диапазоне ($7.50 за GDR).
- В 2024–2025 гг. курс акций снизился на 12.57% (YTD), что отражает опасения инвесторов из-за отрицательного свободного денежного потока (FCF).

4. Финансовое состояние
Анализ консолидированной финансовой отчётности ПАО «Софтлайн» за 2024 год
Источники выручки
Выручка формируется за счёт трёх ключевых направлений:
1. Продажа решений:
- Лицензии на стороннее и собственное ПО (бессрочные и срочные подписки).
- Оборудование (сторонних производителей и собственного производства, включая высокотехнологичное).
- Выручка признаётся на валовой основе (Группа выступает как принципал), за исключением косвенных контрактов (агентская модель, нетто-выручка).
2. Облачные и подписные сервисы:
- Подписки на облачные продукты, обновления ПО, техническую поддержку.
- Собственные облачные услуги (выручка признаётся линейно в течение срока договора).
3. Услуги:
- Кибербезопасность, интеграция, кастомизированная разработка, управление ПО.
- Образовательные услуги (через дочерние структуры, например, АНО ДПО «СофтЛайн Эдьюкейшн»).

Динамика:
- Выручка за 2024 год — 81,1 млрд руб. (рост на 11% с 73,2 млрд руб. в 2023 г.).
- Основной драйвер роста — продажа собственных решений и подписных сервисов.

Структура расходов
1. Себестоимость продаж (44,2 млрд руб.):
- Затраты на закупку ПО/оборудования у сторонних производителей.
- Прямые расходы на доставку, логистику, внедрение.
2. Коммерческие, общие и административные расходы (34,6 млрд руб.):
- Заработная плата (11 263 сотрудника на конец 2024 г. против 8 475 в 2023 г.).
- Налоги на зарплату, затраты на расширение (25 региональных представительств).
- Маркетинг и продвижение продуктов.
3. Инвестиции в разработку:
- Капитализация затрат на НИОКР — 3,3 млрд руб. (создание собственного ПО).
- Амортизация НМА и основных средств — 2,9 млрд руб.

Формирование прибыли
- Валовая прибыль: 36,9 млрд руб. (маржа 45,5%, рост на 57% г/г).
- Операционная прибыль: 2,4 млрд руб. (снижение из-за роста коммерческих расходов).
- Чистая прибыль: 2,6 млрд руб. (снижение на 15% из-за роста финансовых расходов).
Ключевые факторы прибыльности:
- Рост высокомаржинальных направлений (собственные облачные услуги, подписки).
- Доход от M&A («выгодная покупка» — 2,2 млрд руб. от продажи акций дочерних компаний).
- Финансовые расходы (5,1 млрд руб.) из-за увеличения кредитов.

Долговая нагрузка
- Кредиты и займы:
- Краткосрочные: 14,1 млрд руб.
- Долгосрочные: 7,3 млрд руб.
- Финансовые расходы: 5,1 млрд руб. (рост на 109% г/г из-за повышения ключевой ставки ЦБ РФ до 21%).
- Коэффициент долговой нагрузки:
- Обязательства/Капитал = 56,4 / 22,3 ≈ 2,5.
- Покрытие процентов: Операционная прибыль / Финансовые расходы = 2,4 / 5,1 ≈ 0,47 (низкий уровень).
- Рост выручки: В 1 кв. 2025 г. оборот вырос на 12% г/г (до ₽24 млрд), но органический рост замедлился до 6% из-за сокращения ИТ-бюджетов клиентов.
- Рентабельность: EBITDA-маржа улучшилась с 3.6% (2021) до 8.8% (2024), однако в 2025 г. рентабельность снизилась до 7.6% из-за инвестиций в зарплаты разработчиков и M&A.

5. Стратегия и планы
1. Экспансия через M&A:
- В 2024 г. приобретено 7 компаний (включая «Р.Партнер», «Робовойс», «Визитек»).
- Цель: усиление экспертизы в нишевых сегментах (роботизация, промышленное ПО, ИТ-инфраструктура).
2. Импортозамещение:
- Активный переход на российское ПО и оборудование.
- Развитие собственных решений (например, платформа «Робовойс» для голосовых ботов).
3. Развитие образовательного сегмента:
- Расширение деятельности дочерних структур (АНО ДПО «СофтЛайн Эдьюкейшн», «Академия АйТи»).
4. Оптимизация портфеля:
- Фокус на высокомаржинальных продуктах (подписки, облака, кибербезопасность).
- Синергия между дочерними компаниями (например, интеграция решений «Визитек» для цифровизации промышленности).

Планы на 2025 г.:
- Интеграция приобретённых активов и монетизация синергии.
- Снижение зависимости от валютных рисков (все контракты в рублях).
- Рост доли собственных продуктов в выручке до 40% (с текущих ~30%).

6. Отзывы клиентов
Пользователи высоко оценивают продукты и сервисы Softline:
- Надежность: Внедрение облачных решений для ADG group и «Балтики» обеспечило бесперебойную работу ИТ-систем.
- Профессионализм: Клиенты (например, «Банк Москвы», «Московский метрополитен») отмечают компетентность поддержки и индивидуальный подход.
- Инновации: Внедрение ИИ-решений (лазерная сварка, BI-аналитика) получило положительные отклики на отраслевых выставках.

Заключение
IPO Softline стало логичным итогом реорганизации и позволило привлечь инвестиции для развития. Несмотря на риски (отрицательный FCF, долг ₽21.4 млрд), компания демонстрирует рост выручки, улучшение маржинальности и сильные позиции в ИТ-секторе.
Софтлайн демонстрирует агрессивную стратегию роста через M&A и импортозамещение, но сталкивается с ростом долговой нагрузки и процентных расходов. Ключевые риски — геополитическая напряжённость и высокая ключевая ставка. Успех стратегии зависит от эффективной интеграции приобретений и увеличения доли высокомаржинальных продуктов.

Больше аналитики и новостей в нашем ТГ канале
https://t.me/xyzcapitalru

>Не является инвестиционной рекомендацией<

Кейс взлома "Аэрофлота": факты, выводы и последствия

Факты против заявлений хакеров
1. Масштаб разрушений:
— Хакеры (Silent Crow и «Киберпартизаны BY») утверждали о полном уничтожении IT-инфраструктуры (7,000 серверов) и краже 22 ТБ данных, включая базы пассажиров, переписку сотрудников и записи систем наблюдения.
— Реальность: Часть данных подтверждена независимыми экспертами (например, SQL-дампы с реальными данными рейсов). Однако «Аэрофлот» восстановил работу систем через несколько часов, что ставит под сомнение тотальный характер разрушений .
2. Длительность проникновения:
— Хакеры заявляли о нахождении в сетях компании год, используя уязвимости VPN подрядчиков и слабые пароли (например, гендиректор не менял пароль с 2022 года).
— Подтвержденные уязвимости: Использование устаревших ОС (Windows XP/2003), отсутствие мониторинга действий инсайдеров и DLP-систем .
3. Идеологический мотив:
— Атака связана с поддержкой Украины и белорусской оппозиции. Silent Crow позиционируют себя как «хактивистов», борющихся с «агрессивной политикой Кремля».
Выводы для кибербезопасности
1. Системные провалы:
— Устаревшая инфраструктура и пренебрежение базовыми нормами (слабые пароли, отсутствие MFA) сделали взлом возможным.
— Отсутствие сегментации сетей позволило хакерам получить доступ ко всем критическим системам: Sabre (бронирование), SharePoint, Exchange, CRM, серверам видеонаблюдения .
2. Новые тактики хакеров:
— Silent Crow превратили атаку в «обучающий кейс», опубликовав TTP (тактики, техники, процедуры), включая скрипты для скрытого присутствия в сетях и инструкции по компрометации Active Directory. Это повышает риски повторения атак против других компаний. Но также на основании этих данных можно усилить защиту. Выглядит будто это апогей того, что можно было взломать, поэтому и были выложены методики, так как повторно использовать уже вряд ли получится.
Влияние на выручку и прибыль
1. Прямые убытки:
— Отмена 100+ рейсов (убытки от компенсаций пассажирам и простоев), учитывая, что в среднем Аэрофлот осуществляет 600 рейсов в сутки(без учета дочек) не является ударом по кошельку.
— Затраты на восстановление IT: $10–15 млн (оценка экспертов), включая замену серверов, если сервера, по утверждению все той же группы хакеров неработоспособны, однако верится в это слабо.
— Внедрение новых методов защиты и установка лицензионных программ, станет для Аэрофлота серьезной инвестицией, однако пойдет на пользу компании.
С учетом всех фактов, на текущий момент можно сказать, что взлом скорее направлен на громкие заголовки СМИ для создания паники среди населения.

Больше аналитики и новостей в нашем ТГ канале
https://t.me/xyzcapitalru

Кейс кибератаки на сеть «Винлаб»: хронология, скрытые последствия и итоги

Хронология событий
1. Дата и масштаб атаки
— 14 июля 2025 года хакеры провели координированную атаку на IT-инфраструктуру Novabev Group (владелец «Винлаб»). Атака была заранее спланирована и парализовала работу тысяч магазинов по всей России, а также онлайн-сервисы. Сайт и личные кабинеты пользователей стали недоступны, обработка заказов остановилась.
— Компания подтвердила инцидент лишь через двое суток — 16 июля, сославшись на «технические причины» .
2. Требования хакеров
— После атаки злоумышленники вышли на связь с Novabev и потребовали денежное вознаграждение. Точная сумма не раскрывалась, но компания отказалась вести переговоры, заявив о «принципиальной позиции неприятия взаимодействия с киберпреступниками» .
3. Попытки восстановления
— Novabev привлекла внешних экспертов для устранения последствий, но процесс занял 7–14 дней. Первые 4 дня система оставалась неработоспособной. Компания утверждала, что персональные данные клиентов не пострадали, но эксперты сомневались в этом.
Что на самом деле произошло: скрытые последствия
1. Финансовые потери
— Прямые убытки от простоя магазинов оценивались в 1,5 млрд рублей. Дополнительно пострадали отгрузки водки Beluga и «Беленькая» — ключевых брендов Novabev, что увеличило общий ущерб.
— Риск штрафов: При подтверждении утечки данных компания могла заплатить штраф до 860 млн рублей по закону о персональных данных .
2. Репутационный кризис
— История уязвимостей: Еще в июле 2024 года произошла утечка данных 9 млн клиентов «Винлаб» — в сети появились 8,2 млн номеров телефонов и 1,6 млн email. Novabev тогда назвала это «попыткой несанкционированного доступа», но не сообщила о полноценном взломе.
— Недоверие клиентов: В 2023 году проукраинская хакерская группа C.A.S. уже взламывала инфраструктуру Novabev, публикуя переписку и данные сотрудников .
3. Системные проблемы безопасности
— Слабая защита: Эксперты отмечали, что Novabev не устранила уязвимости после прошлых инцидентов. Например, в ноябре 2023 года хакеры публиковали скриншоты внутренней перепитки компании, но это игнорировалось.
— Коллатеральный ущерб: Атака затронула не только магазины, но и логистику Novabev, что указывает на отсутствие сегментации сетей .
Причины и мотивы атаки
- Экономический фактор: «Винлаб» — одна из крупнейших алкогольных сетей России с 1800+ магазинами и ростом продаж на 32,5% в 2024 году. Это делало ее привлекательной мишенью для вымогательства.
— Политический контекст: По данным, в 2024–2025 гг. в России резко выросло число атак с участием госгруппировок. Например, параллельно с атакой на «Винлаб» хакеры парализовали ВГТРК, Dr.Web и банки (мощность DDoS-атак достигала 1,73 Тбит/с).
Итоги и уроки
1. Технические изменения
— Novabev пообещала усилить защиту серверов и внедрить новые механизмы безопасности, но детали не раскрыла.
— Компания извинилась перед клиентами, предложив сменить пароли в качестве превентивной меры .
2. Рыночные последствия
— Потеря клиентов: Часть покупателей перешла к конкурентам из-за сбоев доставки и опасений за сохранность данных.
— Рост затрат на ИБ: Для ритейлеров, включая «Спортмастер» (кейс в ), работа с отзывами и безопасностью стала приоритетом. Например, внедрение платформ типа Aplaut для контроля пользовательского контента.
3. Экспертная оценка
— Игорь Бедеров (T.Hunter): «У Novabev не было шансов быстро восстановиться — их ИБ-инфраструктура хронически отставала от угроз». Он прогнозирует повторные атаки, если компания не проведет аудит.
— Тренд-анализ: В 2024 году 49% кибератак в РФ привели к утечкам данных, а хакеры стали чаще использовать атаки нулевого дня (exploit zero-day)
Атака на «Винлаб» раскрыла системные пробелы в ИБ-стратегии Novabev: игнорирование прошлых инцидентов, задержки в реагировании и недооценка рисков. Хотя компания не пошла на поводу у хакеров, ее репутация и финансы понесли значительный ущерб. Кейс стал сигналом для всего ритейла: инвестиции в кибербезопасность теперь критичны для выживания. Для Novabev ключевой урок — проактивность вместо реактивности.
Больше аналитики и новостей в нашем ТГ канале
https://t.me/xyzcapitalru

🪙Национализация 2.0
Часть 2. Как снизить риск?

Гадать кто следующий в очереди на национализацию бессмысленно. Но можно попробовать снизить уровень риска. Хотя бы для себя и для своего портфеля.

1. Диверсификация. Да, она самая. Ведь если у вас будет не 1-2 актива, а например 10-20, то и риск будет ниже.
По секторам: Минимизировать вложения в "высокорисковые" сектора. Рассмотреть "низкорисковые".
По активам внутри сектора: Не концентрироваться на одной компании, даже в относительно безопасном секторе.
По юрисдикциям. Основной способ снижения системного риска (включая национализацию) – значительная диверсификация за пределы России. Инвестируйте в другие развивающиеся и развитые рынки. Риск национализации – это страновой риск, который сложно полностью устранить внутри страны. Но сейчас с этим сложнее после блокировки иностранных бумаг и санкций на СПБ биржу и т.д. $SPBE

2. Размер позиции:
Доля в портфеле: Выделяйте на активы только ту часть капитала, которую вы готовы потерять.
Опасными могут быть отрасли: энергетика (нефть, газ, электроэнергия), оборонно-промышленный комплекс (ОПК), добыча критически важных минералов, инфраструктура (транспорт, связь), финансы (системообразующие банки).

3. Выбор инструментов:
Долг vs. Акции: В случае национализации держатели облигаций могут иметь более высокий приоритет в получении компенсации (хотя гарантий нет), чем акционеры, чьи акции могут обесцениться до нуля. Однако риски дефолта также высоки.
Ликвидность: Предпочтение более ликвидным акциям/облигациям, которые можно быстрее продать при появлении тревожных сигналов (хотя в кризис ликвидность может исчезнуть).

4. Мониторинг и оперативное реагирование:
Постоянный анализ: Следить за политическими новостями, заявлениями чиновников, законодательными инициативами, касающимися ваших компаний и их отраслей.
"Ранние звоночки": Уход топ-менеджмента, запуск "спасательных" процедур с участием госбанков, резкая критика со стороны власти, инициирование проверок, введение временной администрации, слухи о возможной национализации.
План выхода: Иметь четкие триггеры для продажи актива при росте рисков. Осознавать, что в момент кризиса продать актив может быть очень сложно или только с огромным дисконтом.

5. Признать несистемные риски:
Непредсказуемость: Политические решения о национализации часто принимаются быстро и без прозрачных процедур.
Компенсация: Даже если формально она предусмотрена, ее размер, сроки выплаты и валюта (рубли) могут сделать ее неэквивалентной реальной стоимости. Исторические прецеденты (ЮКОС) показывают высокие риски для акционеров.

🪙 Выводы.
Риск национализации – серьезный страновой риск в России. Его нельзя устранить полностью, можно лишь пытаться минимизировать.
Жесткий отбор активов: Вкладывайтесь только в компании из относительно "безопасных" секторов, без явных признаков политических рисков, с сильными финансовыми показателями (чтобы снизить риск "спасательной" национализации). Всегда проводите глубокий анализ по пунктам, указанным выше.
Будьте готовы к быстрой реакции. Мониторьте новости и имейте план действий на случай эскалации рисков.
Не стоит отчаиваться. Есть примеры того, когда интересны миноритариев учитывались. Не сразу, но такое было. Например после признания незаконным приватизации СМЗ.
Или после национализации компания может начать платить дивиденды, в таком случае акционеры только выиграют.
И если инвестировать в компании с высокой долей участия государства ( Сбер, Газпром, Роснефть, Россети + дочки и т.д), то можно совсем не боятся национализации).

Успешных инвестиций.

Почему акцию с потенциалом +60% никто не покупает? ПАО "Диасофт" (MOEX: DIAS)

Диасофт — ведущий российский разработчик ПО для финансового сектора (банки, страховые компании, фонды) и других отраслей экономики. Компания основана в 1991 году и специализируется на:
- Автоматизации бизнес-процессов (Core Banking, учет, отчетность, цифровые решения).
- Разработке платформенных решений для создания корпоративных приложений (аналоги SAP NetWeaver).
- Системном ПО: СУБД, серверы приложений, интеграционные платформы.
- Экосистеме Digital Q — low-code платформы для разработки микросервисов (например, BPM-системы) .
84% сотрудников — IT-специалисты, а 196 продуктов компании включены в Реестр отечественного ПО .

Основные причины размещения акций в феврале 2024 года:
- Финансовая устойчивость: Выручка за 6 месяцев 2024 года — 4.1 млрд руб. (+21% г/г), чистая прибыль — 714 млн руб. Высокая рентабельность EBITDA (42% в 2022 г.) .
- Экспансия на новые рынки: Выход из ниши финтеха в сегменты ERP, госсектора и системного ПО с потенциалом рынка 202 млрд руб. к 2028 году .
- Импортозамещение: Уход иностранных вендоров создал окно возможностей. Доля Диасофта в финансовом ПО — 24% (лидер рынка) .
- Привлечение капитала для роста: Средства от IPO направлены на развитие новых продуктов и партнерской сети .

Успехи IPO и оценка размещения
Результаты размещения (февраль 2024):
- Цена акций: 4500 руб. (верхняя граница диапазона), рыночная капитализация — 47.25 млрд руб. .
- Аллокация: Спрос превысил предложение в разы; привлечено >100 тыс. розничных инвесторов. Доли институциональных и частных инвесторов распределены поровну .
- Ликвидность: Акции торгуются на Мосбирже под тикером DIAS .

После IPO:
- Рост выручки: За 6 месяцев 2024 года — +21% г/г, затраты на разработку выросли в 1.5 раза .
- Дивиденды: Политика предполагает выплату 80% EBITDA в 2024–2025 гг. Первые выплаты начались в апреле 2024 г. .
- Контрактная база: Законтрактованная выручка на 2 года — 18.3 млрд руб. .
Ключевые клиенты
Компания обслуживает >150 организаций, включая:
- Ведущие банки РФ: 8 из топ-10 крупнейших финансовых институтов (включая Сбер и Газпромбанк) .
- Госструктуры: Например, Единый ситуационно-мониторинговый центр Камчатского края (проект "Безопасный город") .
- Партнеры-интеграторы: Например, "Искра Технологии" для внедрения BPM-решений .
61% выручки обеспечивают 16 крупнейших клиентов .

Основная продукция
Диасофт развивает три ключевых направления:
Платформы для разработки ПО
- Diasoft Framework: Конструктор бизнес-приложений (российский аналог SAP NetWeaver). Используется 35+ российскими вендорами .
- Digital Q.BPM: Low-code платформа для создания BPM-систем (обрабатывает 5000 транзакций/сек) .
Системное ПО
- Сервер приложений (JavaEE-совместимый) и СУБД для высоконагруженных систем .
- Интеграционные решения: Например, Diasoft MQ Server (гарантированная доставка сообщений) .
Отраслевые решения
- Для банков: Линейки Diasoft FA# Beans и FLEXTERA (компонентная архитектура, интеграция) .
- ERP и HCM-системы: Для управления ресурсами предприятий .

Продукция компании «Диасофт» пользуется значительным спросом, особенно в финансовом секторе, что подтверждается её лидерскими позициями и расширением на новые рынки. Однако клиентские отзывы и рыночная динамика указывают на смешанную картину, сочетающую сильные стороны с вызовами. Детали ниже:

Факторы спроса на продукты «Диасофт»
1. Лидерство в финансовом секторе:
- Доля компании на рынке ПО для банков и страховых организаций составляет 24% (2022 г.), что делает её ключевым игроком в России. Клиентами являются более половины банков из топ-100, включая Сбербанк и Газпромбанк.
- Законтрактованная выручка достигла ₽21.7 млрд (март 2025 г.), что на 13% выше прошлогоднего показателя. Это отражает стабильный спрос на долгосрочные проекты.

2. Рост рынка импортозамещения:
- Уход зарубежных вендоров (Oracle, SAP) создал окно возможностей. Ожидается, что рынок ПО для финсектора вырастет с ₽28 млрд (2022 г.) до ₽60 млрд к 2028 г..
- «Диасофт» активно развивает экосистему Digital Q, включая СУБД, ERP-решения и low-code платформы, что привлекает клиентов из госсектора и промышленности.

3. Стратегические инициативы:
- Запуск платформы Digital Q.ERP для управления бизнес-процессами и Digital Q.Renovation для быстрого импортозамещения SAP. По заявлению компании, это ускоряет разработку решений в 4–6 раз.
- Партнёрская программа (Diasoft Partners Day 2025) направлена на расширение экосистемы за счет интеграции с другими разработчиками.

Проблемы и критика со стороны клиентов и инвесторов
1. Финансовые риски и переносы контрактов:
- В 2024 г. выручка выросла лишь на 10% (до ₽10.1 млрд), а EBITDA упала на 25% из-за переноса крупных проектов на 2025 г. Клиенты жалуются на длительные циклы внедрения и «вязкость» проектов.
- Срыв сроков: второй год подряд переносятся контракты на сумму ₽1.4 млрд, что подрывает доверие к прогнозам менеджмента.

2. Снижение рентабельности:
- Давление на маржу связано с ростом затрат на персонал (+38% в 2023 г.) и инвестициями в R&D. В IV квартале 2024 г. компания показала убыток ₽368 млн.
- Для инвесторов это ключевой риск: акции $DIAS упали на 41% за первое полугодие 2025 г..

3. Технические сложности:
- Некоторые клиенты отмечают, что переход на микросервисную архитектуру Digital Q требует переобучения команд и адаптации ИТ-инфраструктуры, что замедляет внедрение.

Косвенные индикаторы клиентской лояльности
- Участие в партнёрских инициативах: Конференция Diasoft Partners Day 2025 собрала разработчиков, заинтересованных в интеграции с Digital Q, что говорит о доверии к платформе.
- Признание на международном уровне: Компания 12 лет подряд входит в топ-100 мировых поставщиков финтех-решений (IDC FinTech Rankings).
- Дивидендная политика: Выплаты 80% от EBITDA (2024–2026 гг.) сигнализируют о финансовой дисциплине, что важно для инвесторов.

Однако ключевые риски — срывы сроков проектов, давление на маржу и конкуренция — требуют внимания. Для инвесторов компания интересна дивидендами (до 80% EBITDA) и ростом рынка, но краткосрочная волатильность акций сохранится.

Клиентские отзывы в основном нейтрально-позитивные: критика сфокусирована на исполнении контрактов, а не качестве ПО. Успех будет зависеть от способности компании ускорить внедрение решений и диверсифицировать доходы.

Успешные проекты
- "Безопасный город" (Камчатский край): Автоматизация работы экстренных служб на платформе Digital Q.BPM. Снизил время реагирования на ЧС на 40% .
- Внедрение сервиса реконсиляции в ФОНДСЕРВИСБАНКе: Обеспечил точность данных в распределенных системах .
- Партнерские проекты: Например, с "Искра Технологии" для создания АПК на базе Digital Q (победитель премии BPM Awards 2025) .

Анализ финансовой отчетности
На основе годового отчета ПАО «Диасофт» за 2024 год (РСБУ) и стратегических данных, ключевые финансовые показатели и их структура выглядят следующим образом:

Структура выручки
Выручка формируется за счет двух ключевых направлений бизнес-модели:
- Новые продажи (60–70%):
- Первичные лицензии ПО (средний срок действия — 10 лет).
- Услуги внедрения ПО.
- Возобновляемые продажи (30–40%):
- Техническое сопровождение ПО.
- Развитие продуктов под задачи клиентов.

Структура расходов
Расходы детализированы частично, но ключевые компоненты включают:
- Себестоимость продаж (27% от закупок):
- Услуги субподрядчиков (внедрение, разработка).
- Коммерческие расходы (13% от закупок):
- Реклама, маркетинг, партнерские программы.
- Административные расходы (60% от закупок):
- Аренда помещений (офисы в 9 городах России и Вьетнаме).
- Связь, ИТ-инфраструктура, консалтинг.
- Затраты на персонал (5.8 млрд руб. за год):
- Средняя зарплата: 268 тыс. руб./мес (+15% г/г).
- Социальные выплаты: 110.4 млн руб. (медицина, ипотека, обучение).

Общий объем закупок товаров/услуг: 576 млн руб.

Динамика и драйверы роста
- Рост выручки на 29% обеспечен за счет:
- Выхода на IPO (февраль 2024), привлекшего 4.14 млрд руб. инвестиций.
- Расширения продуктовой линейки (ERP, СУБД, low-code платформы).
- Партнерств с «Ростелеком», «Аквариус», «P7-Офис».
- Увеличение штата на 24.4%:
- 2,465 сотрудников на конец 2024 г. (из них 85% — ИТ-специалисты).

4. Прогнозы на 2025 год
- Дивиденды:
- Целевой уровень — 80% от EBITDA (квартальные выплаты). За 2024 г. выплачено 1.5 млрд руб.
- Инвестиции в разработку:
- 1.3 млрд руб. направлено на импортозамещение ИТ-решений.
- Рынки:
- Рост госзаказов (цифровизация госуслуг, Safe City).
- Экспансия в сегмент ERP для промышленных предприятий.
- Риски:
- Санкционное давление (включение в санкционные списки США).
- Зависимость от динамики российского ИТ-рынка.
Оценка акций Диасофт (DIAS) аналитиками: консенсус, риски и инвестиционная привлекательность

Консенсус-прогноз и рекомендации
- Текущий консенсус: Смешанные рекомендации. Согласно данным, 2 аналитика рекомендуют "покупать", 3 — "держать", 2 — "продавать". Преобладает нейтральная позиция ("держать") .
- Целевая цена: Консенсус-прогноз на 12 месяцев — 4 166 ₽ , что на ~60% выше текущей цены (~2 600 ₽). Альфа-Банк указывает более консервативный таргет в 3 075 ₽ .

Фундаментальные показатели
- Мультипликаторы:
P/E = 11.28 --> Ниже среднего по сектору
P/BV = 4.05 --> Умеренный
EV/EBITDA = 6.5 (прогноз) -->Нейтральный
- Финансовые результаты:
- Выручка за 2024 г.: 10.1 млрд ₽ (+10% г/г), но ниже ожиданий (+30%) .
- Чистая прибыль: 2.4 млрд ₽ (-21% г/г) из-за роста расходов на персонал .
- Прогноз на 2025 г.: Рост выручки на 20-25% (до 12-12.5 млрд ₽), EBITDA — до 4-5 млрд ₽ .

Аргументы "За" и "Против" покупки

Позитивные факторы:
- Дивидендная привлекательность:
- Политика выплат: ≥80% EBITDA в 2024-2025 гг., снижение до ≥50% с 2026 г. .
- Прогнозная доходность: 9.84% (252.81 ₽/акция в ближайшие 12 месяцев) .
- Технологическое лидерство:
- Доля на рынке ПО для финансового сектора — 24%, клиенты включают 8 из 10 крупнейших банков РФ .
- Победа СУБД Digital Q.DataBase в рейтинге CNews (2025) как инновационного решения .
- Низкая долговая нагрузка: Чистый долг/EBITDA = 0 .

Риски:
- Переоцененность: Форвардные мультипликаторы (P/E=8.4x, EV/EBITDA=6.5x) не выглядят дешевыми при росте прибыли <20% .
- Слабые квартальные результаты: Падение EBITDA на 25% в Q1 2025 г. , корректировка прогнозов роста .

Диасофт удачно использовал IPO для укрепления позиций: размещение прошло по верхней цене, а капитализация достигла 47.25 млрд руб. Компания сочетает стабильный финтех-бизнес с агрессивной экспансией в ERP и low-code платформы, что подкреплено:
- Высокой контрактной видимостью (18.3 млрд руб. на 2 года);
- Прогрессом в партнерских программах (100+ организаций);
- Дивидендной привлекательностью (до 80% EBITDA).
- Высокой рентабельностью (чистая прибыль ≈57% от выручки).
- Диверсификацией продуктов (250+ ПО в реестре Минцифры).
- Стабильным cash flow от возобновляемых продаж.

Главные риски — усиление конкуренции и успешность выхода на новые рынки. Однако технологическая экспертиза и статус системообразующей ИТ-компании создают фундамент для долгосрочного роста.
Акция подходит для дивидендных портфелей, но для роста требуются улучшение операционных показателей и выполнение прогнозов по выручке.

Больше аналитики и новостей в нашем ТГ канале
https://t.me/xyzcapitalru

>Не является инвестиционной рекомендацией<

🏢 Логистика с пропиской в доходности: как устроен ПАРУС‑Красноярск.

Если коротко: под Красноярском, в 20 минутах езды от центра, построен логистический парк класса «А». Это фонд закрытого типа с реальными арендаторами и понятной бизнес-моделью. Никаких воздушных замков — только склады, OZON, Сберлогистика и регулярные платежи.

📍 Что это вообще?
Фонд «ПАРУС‑Красноярск» — это готовый логопарк на 140 гектаров. На текущем этапе введены два корпуса общей площадью 65 740 м², полностью сданные в аренду.

🏢 Арендаторы:
• Корпус №1 — OZON
• Корпус №2 — Сберлогистика
Договоры долгосрочные — до 2035 г., с ежегодной индексацией арендной ставки на 5–8%. Что очень хорошо, т.к. далеко не у каждой компании предусмотрен рост платежей.

💸 Ожидаемая доходность — 22,5% годовых.
Половина — регулярные арендные потоки (~12,5% с индексацией). Вторая — рост стоимости самого логопарка (~10%), как и положено хорошей недвижимости: инфляция, спрос, динамика рынка — всё работает на инвестора.

💰 Стоимость пая — 900₽.
Можно зайти с небольшого капитала, а выйти — с солидной прибылью, но, к сожалению, только для квалов. На примере других ЗПИФ с коммерческой недвижимостью мы с вами прекрасно видели быстрый рост стоимости. Всё потому, что хорошие объекты всегда в дефиците. Выход по модели — через 5 лет, на пике стоимости.

🏗 Фонд ( RU000A108UH0 ) уже работает, но есть потенциал расширения.
Рядом с текущими корпусами возможна покупка следующих очередей — инфраструктура готова, спрос есть. Масштабируемость — заложена.
📊 Финансовая структура сбалансирована:
• 50% — средства инвесторов
• 50% — кредит под КС + 3,3% (хедж до июля 2025 г. по фиксированной ставке 15,25%)

🧐 Вывод :

В этом году стенд компании Парус на Смартлабе стал одним из самых запоминающихся, компания захватила внимание как частных инвесторов, так и опытных игроков.
В период снижения ставок, когда эмитенты уже перестают предлагать хорошую длинную доходность, ПАРУС вполне может стать одной из идей для долгосрочного портфеля.

При этом отраслевые признания (Forbes, активы в млн м², лидерские позиции по росту фондов) подтверждают статус компании как серьёзного игрока на рынке коммерческой недвижимости.
💪 За такой инвестицией стоят бетон, арендаторы и реальные потоки. Без розовых пони, без хайпа. Только склады, OZON, Сберлогистика и реальный контракт до 2035 г.

Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

🏢 Логистика с пропиской в доходности: как устроен ПАРУС‑Красноярск.

🪙Национализация 2.0

Инвестиции в России с риском национализации требуют особой осторожности и специфического подхода к анализу.
Про особенности писал здесь:
https://t.me/pensioner30/8304
Вот ключевые шаги и стратегии для снижения рисков.

Анализ компании на предмет рисков:
1. Сектор экономики:
Высокий риск: Стратегические отрасли: энергетика (нефть, газ, электроэнергия), оборонно-промышленный комплекс (ОПК), добыча критически важных минералов, инфраструктура (транспорт, связь), финансы (системообразующие банки). Компании с уникальными технологиями или ресурсами.
Средний риск: Металлургия, химия, крупное машиностроение, сельхозземли/производство.
Относительно низкий риск: Потребительский сектор (FMCG, ритейл, услуги), ИТ (не связанное с госзаказом/безопасностью), фармацевтика (не стратегические производители), малый и средний бизнес.

2. Значимость для государства:
Системообразующие компании: Те, чей крах или остановка могут вызвать каскадный эффект в экономике или соцсфере. Например некоторые производители и поставщики эл энергии.
Ключевые поставщики для госсектора/ОПК: Особенно если продукция критична для безопасности или госпрограмм.
Экспортеры валютной выручки: Крупные игроки в сырьевом экспорте.

3. Собственники и управление:
Связи с государством: Наличие государственной доли (Росимущество, ВЭБ.РФ, госкорпорации), "дружественных" государству олигархов. С одной стороны, это может быть защитой, с другой - делает компанию более интегрированной в госсистему и потенциальным объектом полного контроля.*
История конфликтов с властью. Судебные споры, критика со стороны высокопоставленных лиц, антимонопольные дела с политическим оттенком.
Репутация собственников: Наличие санкций против бенефициаров/менеджеров, связи с неугодными лицами.

4. Политический контекст и законодательство:
Текущая политика: Фокус на "экономический суверенитет", импортозамещение, усиление госрегулирования в определенных отраслях. Законодательные инициативы, расширяющие основания для вмешательства государства.
Формальные основания для национализации: Закон предусматривает национализацию "в исключительных случаях, связанных с обеспечением обороны страны и безопасности государства" с компенсацией. Ключевая проблема: трактовка этих оснований может быть очень широкой, а процедура компенсации – непрозрачной и заниженной (до "рыночной" стоимости в кризисных условиях).

5. Финансовое состояние и долги:
Компании в тяжелом финансовом положении: Особенно крупные, стратегически важные. Государство может использовать трудности как повод для "спасения" через национализацию или введение внешнего управления.
Крупные долги перед государственными банками: Позволяет государству усилить влияние.

Итог. Если компания представляет исключительный интерес (например связана с добычей сырья), собственник имеет плохую репутацию ( выводит деньги за рубеж) , у гос компании есть доля в этой компании ( например Газпром банк владел 22% акций ЮГК), плюс нужно защитить что-то или кого-то ( экологическая ситуация и множественные нарушения, аварии), плюс у компании есть долги, то скорее всего это лишь вопрос времени... Такая компания со временем начнёт представлять повышенный интерес и высока вероятность, что она будет национализирована или попадёт в правильные руки.

"Финансовый мир" – курс, который я писал больше двух лет

Думал написать его за месяц, ведь я же “все знаю” и прошел все на собственном опыте. Но оказалось, что не так-то все просто. Пришлось “копнуть” глубже, вернуться к основам, да и только презентация получилась больше 100 страниц. А ведь я хотел написать максимально кратко, но так, чтобы все основное поместилось.

Итого – получилось 5 часов видео, и это та самая “база”, то, что действительно необходимо знать. Это реальная помощь начинающему инвестору, который сможет развиваться и дальше, если захочет, но основа у него уже будет.

В инвестиционном бизнесе я ежедневно вижу, как инфраструктура продает продукты и услуги, которые не соответствуют задачам и целям инвестора. Зато хорошо решаются задачи по прибыли брокера. Особенно это страшно для будущих пенсионеров, а ведь это могло бы быть чье-то богатство, если бы… Если бы инвестор знал хотя бы базу….

Сколько бессмысленных и пустых книг и бесполезных дорогих продуктов продает индустрия. Сколько сказок про “капитал и как его заработать”, как чувствовать себя комфортно, инвестируя. А ведь из тысяч книг достаточно вполне трех-пяти, но надо знать, каких.

Сначала, конечно надо потратить время на знания, на правильные знания. Вы удивитесь, но это до 10 часов вашего времени. Затем надо неспешно и вдумчиво читать правильные книги, это займет у вас около года. И добавить немного практики – но лучше учиться на чужих ошибках.

Проблемы, мифы и ошибки, с которыми сталкиваются начинающие инвесторы, стандартны. Какой должен быть капитал для жизни с него на проценты? Мало кто слышал о “правиле 4%”. Но и здесь все непросто и субъективно, цифра может меняться со временем, инвесторы ведь тоже меняются. Простой формулы нет – лучше какое-то время потратить на работу с опытным наставником, который поможет четко сформулировать цели и осознать риски.

Для инвестора главный вопрос, на который он должен ответить – на какой риск вы реально готовы пойти для достижения ваших целей. Соотношение риска и доходности – самое важное в инвестировании.

С доходностью тоже надо разбираться. Кажется, что там все просто – но индустрия никогда не расскажет про реальную доходность и страшные последствия инфляции. Надо думать о будущем, например, о росте расходов на медицину.

Выход на пенсию, по выслуге или возрасту – событие в жизни, и часто в это время настоящее инвестирование только начинается. Повторюсь – к сожалению, индустрия, особенно в розничных инвестициях, практически не дает нужных знаний. Вернее, она их дает очень “грамотно” для себя, маскируя “советами” и “идеями” главное – необходимость заработать на клиенте, продажи и прибыль. А клиент – чем меньше он знает и понимает, тем лучше.

Никто не расскажет о подводных камнях и ловушках страховок, фондов и других “упаковок”. Никто вам не посоветует прочитать Джона Богла и не обсудит с вами влияние комиссий и налогов на долгосрочный результат.

Курс, на который у меня ушло два года, продается сейчас на нашем сайте всего за 5 тыс. рублей, это совсем не те деньги, которые надо экономить на образовании.

https://t.me/ifitpro
#ФинансовыйМир

"Финансовый мир" – курс, который я писал больше двух лет