Рубль двуликий: почему в России оказалось два разных валютных курса
12 июня США ввели санкции против Мосбиржи, из-за чего последней пришлось приостановить биржевые торги долларом и евро. После этого Банк России стал определять официальный курс американской и европейской валюты к рублю на основе внебиржевых торгов (де-факто — межбанковских торгов). Торги по паре юань-рубль остались без изменений.
С тех пор валютные курсы на биржевом и внебиржевом рынках заметно разъехались. Например, 26 августа ЦБ установил следующие официальные курсы: 91,77 рубля за доллар и 11,69 рубля за юань. Это эквивалентно уровню 7,85 по паре доллар/юань.
При этом на мировых рынках соотношение по паре доллар/юань — 7,12. Разница — 10%!
Почему так происходит?
После июньских санкций для многих импортеров стало менее целесообразно приобретать валюту на Московской бирже, и они переместились на внебиржевой рынок. При этом для экспортеров продажа юаней на бирже не несет рисков.
В результате получается, что покупатели и продавцы валюты буквально торгуют валютой на разных площадках. В дополнение к этому ЦБ продолжает проводить операции по бюджетному правилу: продает юани на бирже, усиливая тем самым навес предложения.
В конце месяца наступает налоговый период, когда экспортеры особенно активно продают валюту на бирже. Это дополнительно укрепляет рубль на Мосбирже, в то время как на межбанковском рынке импортеры могут ослаблять рубль, покупая валюту для расчетов за товары с зарубежными партнерами.
Что будет дальше?
Со временем расхождение курсов, вероятно, будет сходить на нет. Если ЦБ начнет определять курс юань/рубль на основе внебиржевых торгов, то отклонение от мировых значений может исчезнуть вовсе.
Но прямо сейчас стоит смотреть сразу на оба курса. Как вариант — считать среднее значение между курсом юань/рубль на биржевом и внебиржевом рынках.
Развитие системы закупок в «Озон Фармацевтика»: путь к эффективности
«Озон Фармацевтика» — ведущая российская фармацевтическая группа. У нас не только самый большой портфель лекарственных препаратов в стране, но и одни из самых высоких потребностей в сырье и материалах. Компания выпускает более 300 млн упаковок лекарств ежегодно. А потребности, например, в ампулах в 2025 году превысили 55 млн единиц, в желатиновых капсулах — 700 млн. Поэтому развитие системы закупок для нас имеет особое значение.
По итогам 2025 года мы:
🔹перевели закупку более 80% сырья и компонентов на собственную тендерную платформу;
🔹провели почти 300 тендеров на площадке, сэкономив около 10% стоимости закупок.
Собственная тендерная платформа помогает экономить на закупочных процедурах, сохраняет высокое качество закупаемых товаров (всё сырьё и компоненты проходят лабораторные испытания в соответствии с процедурами GMP), обеспечивает бесперебойные поставки компонентов для производства.
Ирина Янгильдина, директор по закупкам Группы «Озон Фармацевтика»:
«В 2025 году мы провели почти 300 тендеров на тендерной площадке компании. Результат для нас — экономия около 10 % стоимости закупок. В планах — постепенный перевод оставшихся потребностей с внешнего рынка на внутреннюю платформу. Использование собственной тендерной площадки выгоднее и удобнее по ряду причин. Она позволяет сократить расходы на организацию закупок и снизить стоимость сырья и компонентов — за счёт более эффективного конкурентного отбора поставщиков. Кроме того, платформа обеспечивает честные и прозрачные условия для всех участников тендера, дает возможность оперативно реагировать на изменения рынка и корректировать закупочные стратегии. Это, в свою очередь, помогает более чётко планировать логистику, сроки поставок и способствует расширению пула проверенных поставщиков»
Тендерная платформа — это вклад в собственную эффективность. Сохраняя качество, компания добивается здравой конкуренции между проверенными подрядчиками и удерживает цены для покупателей на привлекательном уровне.
🔗 Подробнее о закупочных процедурах «Озон Фармацевтика»
Читайте подробности в релизе
🏆 GloraX – лидер Приморского края по объему продаж жилья в декабре
Согласно данным ЕИСЖС от ДОМ.РФ, в декабре прошлого года GloraX стал ТОП-1 по продажам жилья в Приморском крае, реализовав 4,2 тыс. кв. м недвижимости во Владивостоке.
Помимо лидерства по объемам продаж, мы также заняли:
✅ 1-е место по доле рынка в регионе (7,2%)
✅ 3-е место по объему текущего строительства в крае (137,6 тыс. кв. м)
🚀 Что стоит за этим результатом?
· Высокий спрос на льготные ипотечные программы: около 70% сделок в декабре пришлись на дальневосточную ипотеку, еще 20% - на семейную
· Высокое качество наших проектов GloraX Клубный, GloraX Тухачевского и GloraX Зеленые высоты
· Высокий уровень сервиса продаж
· Эффективная стратегия региональной экспансии и возможность реализовывать востребованные проекты в любом уголке страны.
Напомним, что всего по итогам 2025 года мы вошли в ТОП-3 по продажам жилья в Нижегородской, Мурманской и Владимирской областях и в ТОП-10 – в Республике Татарстан и Приморском крае.
#glorax #новости #результаты #инвестиции #недвижимость #финансы #строительство #девелопмент
$GLRX $RU000A108132 $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9
Бизнес-экосистема МГКЛ: несколько направлений — одна логика
Группа МГКЛ — это несколько направлений бизнеса, которые работают в связке и усиливают друг друга. У каждого юнита своя экономика и свои задачи, но в основе — единая экспертиза в рынке вторичных товаров.
🏛 Ломбардное направление
Историческая основа группы и источник ключевой экспертизы. Более 100 лет работы с обеспеченными золотом залогами сформировали подходы к оценке, управлению ликвидностью, хранению и обороту товаров. Эти принципы используются во всех направлениях бизнеса МГКЛ.
🛍 Ресейл
Ресейл развивает ту же логику, но в другом формате — через продажу товаров с понятной историей и прозрачной экономикой. Здесь работает та же экспертиза оценки и понимание спроса, но с фокусом на оборот и сервис для клиента.
⚖️ Оптовая торговля
Оптовое направление добавляет масштаба и оборота. Оно встроено в общую модель группы и помогает эффективно управлять товарными и финансовыми потоками, поддерживая ликвидность бизнеса.
💻 IT-направление (Ресейл Маркет)
Цифровая инфраструктура связывает все направления. Онлайн-оценка, учёт, аналитика и платформенные решения делают процессы прозрачнее и позволяют масштабировать бизнес без потери управляемости.
Группа МГКЛ развивается как целостная система: разные бизнесы решают разные задачи, но используют одну экспертизу, одну инфраструктуру и одну логику создания стоимости. Именно эта связность позволяет группе расти и добавлять новые направления без потери контроля.