Интересно, кто что сделал
Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин рассказал в Коммерсанте о том, как некоторые лизинговые компании оптимизировались в кризис
Интересно, кто что сделал
По мнению НРА, грамотная оптимизация расходов должна идти по следующим направлениям: улучшение управление стоком, цифровизация и автоматизация, внутренняя стандартизация и реинжиниринг бизнес-процессов, переосмысление клиентской ценности за счет внедрения экосистем.
Уместно рассмотреть лучшие практики российского лизингового бизнеса по этим направлениям. Взять хотя бы проблему изъятого имущества, традиционно генерировавшую убытки. «Европлан» превратил ее в бизнес-направление: онлайн-маркетплейс плюс собственный реновационный центр в Москве. Предпродажная подготовка увеличивает остаточную стоимость автомобилей на 15–25%, а сервисы вокруг лизинга — страхование, телематика, управление автопарком — принесли компании 19% роста непроцентного дохода. Это уже не ликвидация стока, а управляемая маржинальность.
Подробнее в КоммерсантЪ
