Поиск

🥇 МГКЛ в марте: один из самых активных эмитентов и одна из самых вовлечённых аудиторий на Пульсе

Мы открыты для своих инвесторов и регулярно рассказываем подробности о нашей работе. Что происходит в бизнесе, как идут дела на платформе «Ресейл Маркет», какие тренды мы видим в нашем сегменте — мы не просто публикуем отчёты, мы ведём диалог.

В марте МГКЛ стал одним из самых активных эмитентов Пульса — мы выпустили 26 постов, и это второй результат по числу публикаций (больше только у Московской биржи).

И вы ответили нам взаимностью. Мы заняли 5-е место по вовлечённости читателей — значит, наши материалы читают, обсуждают, сохраняют и делятся ими. А ещё мы попали:

🏆в топ-10 самых читаемых профилей месяца;
🏆и в топ-4 самых быстрорастущих — нас становится больше.

Мы не самая большая компания на рынке. Но уверены: быть интересными, честными и внимательными к деталям — это тоже стратегия роста. Спасибо, что остаетесь с нами. В апреле будет ещё ярче, подписывайтесь на наш канал в пульсе, если еще не: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/MGKL/

🔥 Новый выпуск облигаций собрал рекордный спрос!

Сегодня мы закрыли книгу заявок на новый выпуск трехлетних облигаций с переподпиской. Спрос со стороны инвесторов кратно превысил наши ожидания, поэтому мы решили увеличить объем размещения с 1,0 до 2,2 млрд руб., что говорит о высоком уровне доверия инвесторов к нашей стратегии, представленной на Дне инвестора ранее в этом году: https://glorax.com/press-center/news/itogi-pervogo-dnya-investora-glorax.

Отметим, что несмотря на рекордный спрос мы зафиксировали ставку купона по верхней границе на уровне 25,5% годовых (доходность к погашению составит 28,7%). Размещение нового выпуска на Мосбирже состоится 9 апреля.

Новый выпуск — это еще один шаг на пути большей публичности. Привлеченные средства мы планируем направить на развитие в новых регионах присутствия, что ускорит реализацию нашей стратегии роста.

Вопросы по размещению нового выпуска пишите в комментарии или на почту ir@glorax.com.

#GloraX #строительство #недвижимость #облигации #инвестиции #бизнес #стратегия
#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2

▶️ Группа Рубитех: Результаты и перспективы.

Группа Rubytech, которая является разработчиком решений для ИТ-инфраструктуры высоконагруженных систем (ИВНС) и производителем программно-аппаратных комплексов под брендом «Скала^p», представила свои аудированные финансовые результаты за 2024 г. по МСФО.

✍️ Немного про аббревиатуру: ИВНС – это сложнейшие системы, которые
способны эффективно обрабатывать большое количество одновременных запросов и данных в условиях интенсивного использования, построить их способны не все. ИВНС наиболее востребованы в отраслях, где ИТ — основное средство производства: финансы, телекоммуникации, государственное управление.

Почему стоит обратить внимание️ ❓️
В этом месяце РБК писала, что
компания может провести IPO весной 2025 г., где в рамках сделки планирует привлечь 5‒10 млрд руб. К Itшке у меня особая любовь, поэтому идем на опережение и смотрим, какие результаты у компании имеются на данный момент.

📈 Выручка в 2024 году составила 44,6 миллиарда руб., что на 45% выше по сравнению с 2023 годом. Основные драйверы роста - масштабирование основного направления бизнеса - услуги в области ИТ-инфраструктуры высоконагруженных систем (ИВНС), что включает в себя продажу собственных программно-аппаратных комплексов (ПАК) под брендом «Скала^p» и лицензий на ПО, также компания реализует сторонние продукты. Направление ИВНС выросло на 54% г/г, до 38,4 млрд руб.

Второе направление по значению для бизнеса компании - информационная безопасность, которое составляет 13%. Выручка от этого направления выросла на 8% г/г, до 5,8 млрд руб.

💁‍♀️ К слову о конкуренции, сейчас на рынке наблюдается отрицательная динамика акций Itшников. На фоне
снижения геополитической напряженности, рынок закладывает возврат зарубежных компаний, которые могут сместить наших игроков. Но я много раз говорила и повторюсь ещё раз, это касается далеко не каждого.

Так, например, Рубитех относится именно к критической инфраструктуре, где импортозамещение государство ставит главной задачей и необходимостью. К 2030 г. вся критическая инфраструктура бизнеса и государства должна быть основана на российских ПАКах.

✅️ Клиентами Rubytech являются Сбербанк, Газпромбанк, Федеральная налоговая служба, ЦБ РФ,ВТБ и др.

Примечательным также является рост показателя OIBDAC, который увеличился до 6,5 миллиардов руб., что на 34% больше, чем в 2023 г.. Это подтверждает, что бизнес эффективный, а денежная подушка размером в 3,2 млрд рублей дает задел для дальнейших инвестиций и потенциальных дивидендов.

️✅️ Стратегическое развитие продуктов

Группа Рубитех фокусируется на создании собственных высокомаржинальных продуктов. В частности, компания запускает новый ПАК «Скала^р», который создан для поддержки систем с искусственным интеллектом.

Кроме того, Рубитех активно развивает свои позиции в секторах ритейла, промышленности, телекоммуникаций и ТЭК, что обеспечит дальнейший рост компании.

⌛️ Взгляд в Будущее

Рынок ИТ и инфраструктуры высоконагруженных систем в России показывает значительные темпы роста, к 2030 г. он может достичь 1,3 млрд рублей. При этом темпы роста выручки компании уже в пару раз опережают рост целевых рынков (на 45% растет выручка от реализации собственных продуктов и на 25% — рынок ПАК).

Согласно исследованию Б1, в 2024 г. доля отечественных ПАК в продажах составила 41%, и в прогнозируемый период этот показатель вырастет до 69% к 2030 г. Группа Рубитех, обладающая зрелыми (если смотреть на клиентский портфель) продуктами, занимает 24% на рынке программно-аппаратных комплексов и заявляет о том, что будет сохранять лидерские позиции и производить экспансию в новые отрасли. Рост объема данных, тренд на цифровизацию и поддержка государства создают положительные условия для дальнейшего роста.

🧐 Вывод:
Большой рынок, операционная эффективность, устойчивая финансовая позиция, понятная стратегия.
Жду подробностей и буду держать вас в курсе.

Ставьте 👍

#обзор_компании
©Биржевая Ключница

Arenadata на IT Purple Hack 👨🏻‍💻

С пятницей, дорогие читатели!

Мы продолжаем сотрудничество с образовательными учреждениями, помогая студентам обрести практический опыт в работе с большими данными 📈
Этой весной Группа Arenadata выступила партнером масштабного онлайн-хакатона «IT Purple Hack» (это площадка для начинающих IT-специалистов, где они могут решать нестандартные задачи и получать ценный опыт), организованный Физтех-школой прикладной математики и информатики (ФПМИ).

🏟️ Более 1300 студентов из десятков университетов приняли участие в этом сложном и увлекательном соревновании, всего участвовали 308 команд, но к финальной защите дошли 16 самых сильных, из которых были выбраны 4 призовых места.

🔎 Команды продемонстрировали высокий уровень подготовки и инновационный подход к решению задач, в том числе задач Arenadata, связанных с обнаружением аномалий в данных.

Участие в «IT Purple Hack » — это не только вклад в развитие молодых специалистов, но и эффективная стратегия в поиске и образовании будущих талантов в области обработки данных.

#DATA #хакатон

ПАО МФК Займер: Новый шаг к поддержке малого и среднего бизнеса

Пока рынок внимательно смотрит за изменениями в МФО, Займер не упускает возможности вложиться в новое направление. О чём речь ❓

По последним данным, объем кредитов, предоставленных банковскими микрофинансовыми организациями, стал больше, чем у традиционных МФО. При этом 65% всех выдач приходится не на банки, а на маркетплейсы и небанковские расчетные кредитные учреждения.

И вот крупнейшая микрофинансовая организация, ПАО МФК "Займер", объявила о приобретении контрольной доли в сервисе кредитования малого и среднего бизнеса "Seller Capital". Это не просто сделка, а стратегический шаг, который открывает широкий доступ к перспективному сегменту финансового рынка, давайте рассмотрим подробнее.

🤑 Путь к успеху: покупки и расширение

Займер известен своей успешной историей в области микрофинансирования. Компания много раз заявляла о том, что в тяжёлые время она видит возможности для хороших сделок. И вот пример приобретения 51% уставного капитала ООО МКК "Содействие XXI", управляющего платформой Seller Capital.

Чем занимаются ❓
Это сервис, нацеленный на кредитование предпринимателей, работающих на крупнейших российских маркетплейсах, таких как Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет и предлагающий инновационные финансовые решения. Его ключевой продукт – возобновляемая кредитная линия, которая позволяет получать кредиты от 1 до 50 млн рублей на срок от 3 до 12 месяцев с гибкими условиями возврата.

⚙️Автоматизация и эффективность

Одна из главных особенностей Seller Capital – высокая степень автоматизации всех процессов. Специально разработанная платформа для скоринга бизнеса в сфере электронной коммерции позволяет быстро и точно анализировать заявки на кредиты. Seller Capital - прибыльный проект, по итогам 2024 г. прибыль составила 11,2 млн руб., увеличившись за год на 34%. 🤔 Это подтверждает его эффективность и востребованность на рынке.

📈 Перспективы и рост

ЦБ РФ сообщает о впечатляющем росте объемов выдачи займов, связанных с маркетплейсами, что наглядно демонстрирует растущий интерес к кредитованию в этом сегменте. Займер, понимая эти тенденции, направляет свои усилия на развитие кредитования малого и среднего бизнеса.

По словам Генерального директора, стратегия компании Займер направлена на трансформацию из монопродуктового игрока, специализирующегося на "займах до зарплаты" (PDL), в мультипродуктовую организацию, которая будет активно работать в различных перспективных сегментах финансового рынка. В их планы входит внедрение среднесрочных займов, виртуальных карт с кредитными лимитами, займов в точках продаж, а также развитие коллекторского бизнеса. Для этого Займер в прошлом году учредил профессиональное коллекторское агентство "Профи".

В свою очередь, сооснователь Seller Capital, Андрей Афанасьев, отметил, что сделка с Займером откроет новые горизонты для их сервиса, обеспечивая доступ к необходимым финансовым ресурсам для масштабирования и улучшения продуктового предложения.

✍️ Заключение

Рынок электронной торговли развивается с невероятной скоростью, причем объем продаж в самом динамично растущем его секторе — универсальных маркетплейсов — каждый год удваивается.

Выход "Займер" на рынок кредитования малого и среднего бизнеса через приобретение Seller Capital можно считать не только выгодной сделкой, но и важным шагом в поддержке российских предпринимателей. Думаю, такое сотрудничество станет катализатором для новых стартапов и поможет в развитии уже существующих бизнесов в России.

P. S. Также напомню 😁, что у "Займер" одни из самых больших дивидендов. Так что, возможно, стоит отбросить стереотипы и посмотреть, как умело компания трансформируется с учётом сложившейся конъюнктуры.

Ставьте 👍

#обзор_компании $ZAYM #ZAYM
©Биржевая Ключница

💡Как снизить риски при покупке облигаций?

При покупке облигаций инвесторы сталкиваются с рядом рисков, которые могут повлиять на доходность и сохранность капитала. Вот основные риски и способы их снижения:

Основные риски при покупке облигаций
1. Кредитный риск (риск дефолта)
— Эмитент не сможет выполнить обязательства по выплате купонов или погашению номинала.
Примеры: корпоративные облигации низкого рейтинга, ВДО, облигации развивающихся стран.
Лучше держаться от такого подальше.

2. Процентный риск.
— Изменение рыночных процентных ставок влияет на цену облигации: при росте ставок цена облигации падает, и наоборот.
— Особенно актуально для долгосрочных облигаций.

3. Инфляционный риск.
— Инфляция снижает реальную доходность облигации, особенно если купонная ставка фиксирована.

4. Риск ликвидности.
— Сложность быстро продать облигацию по справедливой цене из-за низкого спроса на рынке.

5. Валютный риск.
— Если облигация номинирована в иностранной валюте, колебания курса могут привести к убыткам.

6. Риск реинвестирования.
— Полученные купоны или средства от погашения приходится реинвестировать по более низкой ставке.

7. Риск досрочного отзыва (call-риск).
— Эмитент может погасить облигацию досрочно, что вынудит инвестора искать менее выгодные варианты.

8. Политический и регуляторный риск.
— Изменения в законодательстве, санкции, налоговая политика.

💡Как снизить риски?
1. Диверсификация.
— Распределяйте инвестиции между разными эмитентами, отраслями, странами и валютами.
— Пример: сочетание государственных (ОФЗ) и корпоративных облигаций.

2. Выбор надежных эмитентов.
— Ориентируйтесь на высокие кредитные рейтинги (AAA, AA для корпораций).
— Используйте рейтинговые агентства (Moody’s, S&P, Fitch, российские АКРА, Эксперт РА).

3. Управление дюрацией.
— Чем короче дюрация (срок до погашения), тем ниже чувствительность к изменению процентных ставок.
— Для снижения риска выбирайте краткосрочные или среднесрочные облигации.

4. Инфляционно-защищенные облигации.
— Например, ОФЗ-ИН (индексируются на инфляцию) или TIPS (США). Их купон и номинал корректируются с учетом инфляции.

5. Использование плавающих купонов.
— Купонная ставка привязана к рыночным индикаторам (например, ключевой ставке ЦБ), что снижает процентный риск.

6. Лимиты на рискованные активы.
— Ограничьте долю высокодоходных (высокорисковых) облигаций в портфеле (например, не более 10-20%).

7. Мониторинг рынка и ребалансировка.
— Регулярно оценивайте изменения в кредитоспособности эмитентов и корректируйте портфель.

8. Краткосрочные вложения.
— При нестабильности ставок выбирайте облигации с коротким сроком погашения.

Ни один метод не устраняет риски полностью, но грамотная стратегия позволяет минимизировать потенциальные потери. Перед инвестированием оцените свою толерантность к риску, сроки и цели.

Успешных инвестиций.

@pensioner30
#облигаций #офз #вдо

🔥 Эталон получил разрешение на строительство 11 новых корпусов ЖК Shagal

🌟 Группа «Эталон» получила разрешение на строительство второго и третьего этапов третьей очереди жилого квартала бизнес-класса Shagal. Этапы предусматривают 11 корпусов общей площадью 85,7 тыс. кв. м.

Получение разрешения на строительство означает скорый старт продаж этих площадей, а значит – пополнение витрины предложения в проекте, пользующемся высоким спросом у покупателей.

📌 ЖК Shagal – один из наших флагманских проектов в Москве, который по итогам 2024 года стал лидером продаж не только по Группе, но и среди проектов бизнес-класса на первичном рынке Москвы. По оценке Nikoliers на 31.12.2023, общая реализуемая площадь проекта составит 1,2 млн кв. м, а фактические и будущие поступления от продаж составят около 480 млрд руб.

Напомним, что мы следуем стратегии диверсификации портфеля по регионам, сегментам и масштабу, в рамках которой развиваем в столице проекты бизнес-класса, демонстрирующие наибольшую устойчивость к рыночным изменениям.

💵 Такая стратегия позволяет нам оставаться адаптивными и показывать результат выше рынка: за 2024 год наши продажи увеличились на 28% в натуральном выражении и на 39% в денежном, составив 699 тыс. кв. м и 146,2 млрд руб. соответственно.

#ETLN #Эталон

Подтверждена совместимость платформы Luxms BI с продуктами Arenadata🧩

Всем привет!

Мы успешно протестировали платформу бизнес-аналитики Luxms BI с технологическим стеком Группы Arenadata, тестирование охватило 7 ключевых продуктов Arenadata.

☝️Luxms BI - платформа для визуализации и анализа данных. Поддерживает сложные аналитические сценарии, упрощает взаимодействие пользователей с данными и позволяет компаниям быстро принимать управленческие решения на основе достоверной информации.

Какие результаты тестирования❓

✔️ Связка Luxms BI и продуктов Arenadata уже используется в ряде крупных проектов, обеспечивая высокую скорость обработки запросов, надёжность и стабильность работы аналитических систем, а также бесшовную совместимость всех компонентов комплексного решения.

✔️ Это сочетание даёт клиентам гибкость в построении масштабируемых и отказоустойчивых аналитических систем, которые работают в высоконагруженных средах без потери производительности.

📍Особое внимание – интеграция с продуктом Arenadata Catalog (ADC).

🔀 ADC – совместная разработка ГК Luxms и Arenadata, созданная для обеспечения процессов Data Governance* => позволяет автоматизировать процессы, повысить прозрачность аналитики и гарантировать достоверность информации в отчетах. Благодаря продуманной интеграции с каталогом метаданных клиенты могут строить отчёты на основе актуальных и проверенных данных, извлекаемых непосредственно из хранилища.

Совместимость двух платформ подтверждена серией тестирований, проведённых по специально разработанной методике ✅

*целостная стратегия управления и повышения работы с данными в организациях.

#DATA

RENI провела встречу с финансовыми аналитиками

На встрече с руководством Группы были представлены раскрытые 12 марта материалы с итогами 2024 года, после чего состоялась сессия «вопросов и ответов». Публикуем краткие тезисы с учетом прозвучавших вопросов. Disclaimer: компания не несет обязательств по обновлению или актуализации этой информации.

Прогноз рынка на 2025 год: Страховой сектор показал аномальный рост в 2024 году, поэтому мы ожидаем, что в 2025 году расти к базе прошлого года будет тяжелее. Главный вопрос, как поведут себя продажи полисов накопительного страхования: разбор в оценках от 15% до 20% потенциального роста г/г. А вот рынок non-life может сильно замедлиться – останется на уровне 24 года или покажет рост в 5% г/г. Здесь важна динамика ключевой ставки: фиксируется большой отложенный спрос на недвижимость и авто, который может реализоваться, если кредитование станет доступнее. Кроме того, закончатся депозиты по высоким ставкам, что тоже может подтолкнуть население к потреблению. Наша компания долгосрочно целится в рост бизнеса на 15% в год.


Конкуренция с банковскими группами и e-comm: Мы чувствуем конкуренцию со стороны банковских групп, но мы чувствуем себя комфортно и знаем, как с этим работать. В 24 году мы поднялись с 8-го на 6-е место среди страховых компаний. Мы стараемся быстрее выводить на рынок продукты, развиваем свои каналы продаж. Например, в страховании жизни мы давно работаем с банковскими группами, даже теми, у которых есть свои страховые. Рынок еще очень фрагментирован, нам есть куда расти, в том числе за счет доли рынка менее эффективных мелких игроков. Наша стратегия предполагает наращивание продаж от не страховых бизнесов, который мы запускаем. Это и медицинские компании, и наш НПФ. Будут новые, будет большая экосистема. Это поможет нам удерживать клиента, продавать ему больше услуг. Что касается e-comm компаний, мы их страховые партнеры. Их планы по созданию своих страховых нас не пугают, так как эти компании будут фокусироваться, как мы понимаем, на страховании без сложного процесса урегулирования убытков. Сложные виды страхования, например, авто, останутся у классических страховых игроков.


Контроль за расходами: Мы строго соблюдаем наш бюджет. Новые проекты проходят тест на ROE 30%. Этот год у нас объявлен «годом эффективности», мы будем еще большое внимание уделяем нашим расходам и культивируем культуру, чтобы команды мыслили, как предприниматели, и следили за своими расходами. И, конечно, чем мы крупнее, тем меньше у нас соотношение расходов к заработанной премии. «Эффект масштаба» работает и в страховом бизнесе.
Доходы: Мы позитивно смотрим не только на 2025 год, но и на 2026 год с точки зрения наших доходов.


Инвестиционный портфель: Стратегия с начала года – постепенно увеличивать дюрацию в облигациях, наращивать долю акций.


МСФО 17: C 1 кв. 2025 года мы начнем публикацию отчетности по стандарту МСФО 17. Прогнозируем нейтральный эффект на отчетность по Группе, по сравнению с текущей отчетностью.


M&A: Мы открыты к возможностям неорганического роста в комплементарных к страхованию сервисах. Мы рассматриваем проекты с высокой нормой доходностью (IRR выше 30%).


Капитал и регулирование: Несколько лет назад Банк России анонсировал программу финансовой устойчивости для сектора. Сначала были требования к платежеспособности игроков, потом уже несколько раз были повышены рисковые надбавки. Последний этап повышения рисковой надбавки ожидается в июле 2025 года. Если смотреть по Группе, эффект будет даже немного позитивный, так как влияние в life и non-life разное. В non-life это будет давить на капитал, а в life наоборот, поэтому эффект на уровне Группы в целом нейтральный.


Дивиденды: Планируем придерживаться нашей дивидендной политики и выплачивать не менее 50% чистой прибыли.

#RENI

🎙 Как фабрика ломбардов обеспечивает масштабируемость и прибыльность

"Мы создали бизнес-модель, которая позволяет нам быстро и эффективно масштабировать сеть. По сути, это фабрика ломбардов: каждая новая точка запускается по отлаженному процессу, который уже доказал свою эффективность. Мы тщательно анализируем перспективные локации, внедряем единые операционные стандарты, технологические решения и цифровые инструменты, которые обеспечивают высокую рентабельность с первых месяцев работы.

Но наша стратегия роста — это не только открытие новых точек, но и трансформация существующих. Мы выкупаем уже работающие ломбарды, интегрируем их в нашу экосистему, применяем наши технологии и операционные процессы, что быстро делает их прибыльными. Такой подход позволяет нам не просто расширять сеть, а делать это с минимальными рисками и высокой скоростью. Если у вас есть ломбард, который работает не так эффективно, как хотелось бы, мы готовы рассмотреть возможность его выкупа, интегрировать в нашу систему и превратить в успешную точку.

Технологичность — ключевой фактор нашего успеха. Онлайн-оценка, автоматизированные процессы, аналитика в реальном времени — всё это даёт нам возможность быстро адаптироваться к рынку, повышать операционную эффективность и масштабировать бизнес с опережением конкурентов. Мы не просто растём, мы формируем новую индустрию, создавая современные стандарты работы." — Сергей Садилов, директор по развитию ПАО «МГКЛ».

Итоги тестирования торговой стратегии 02.2025

Добрый день.
Ну а сегодня итоги месяца по демо счету.
Стратегия работает второй месяц.
Мне нравится:
- у компьютера провожу минимум времени.
- просадка очень маленькая

Мне кажется, если буду идти такими темпами, доходность будет выше чем 10-15% годовых
А вообще, я думаю надо стремиться к опережению инфляции раза в два-три и будет норм )))

Больше зарабатывать или экономить?

​💡Спор на тему «что лучше?» объявляется открытым).

Сторонники экономии предлагают:
- Ремонтировать технику. Иногда это дешевле, чем покупать новую. Вполне разумный подход.
- Больше ходить пешком. Меньше ездить на такси, авто. Для здоровья это тоже полезно, желательно проходить 10к шагов в день. Это даже ВОЗ рекомендует.
- Покупать б/у одежду. Мне такой подход не близок. А вот купить б/у технику, которая стоит сейчас как крыло от самолета – почему бы и нет. Тем более, если она нужна вам для зарабатывания денег.
- Обмен ненужной одеждой, книгами, цветами, детскими вещами, косметикой, украшениями. А что в этом такого… экономия же.
- не экономить на необходимых вещах: еда, здоровье, образование.

Сторонники «больше зарабатывать».
- Выкинуть плохие вещи. Видимо нужно купить хорошие и новые, желательно дорогие.
- Купить или снимать хорошее жилье. Переехать в город, если живете в деревне или небольшом городе. В городе обычно вариантов побольше и в плане работы ( заработка) и в плане учебы.
- Запланировать путешествие. Желательно не самое дешево.
- Найти новую работу или добиться повышения. Больше денег, больше возможностей.
- Развиваться, читать книги, посещать семинары.

А что если объединить все эти идеи?
Все эти идеи имеют право на существование. Нет хорошего, правильного или неправильного пути. Мне кажется, что выбирать что-то одно – это заведомо плохая стратегия.
Можно зарабатывать очень приличные деньги и при этом жить в долг или зарабатывать мало, при этом откладывать 50 или более процентов своего дохода. Ну такое себе…
Мне кажется, что лучше стремиться к золотой середине. Зарабатывать много, при этом это не забывать про экономию. А излишки инвестировать. Так вы получите максимальный результат).

#экономия