Поиск

🚀 20 минут реал-тайм разбора 6 активов с нейроботом и профессиональным MT5-советником

Привет, друзья!
Сегодня вышло новое видео, в котором мы в режиме настоящего времени разобрали сразу шесть активов из разных классов рынка:
Нефть Brent • Bitcoin • Золото • Кофе • Какао • Хлопок
Мы работали сразу двумя инструментами:

Нейробот Oracle Trading — мгновенный AI-анализ и торговые идеи
Советник OracleTrading для MetaTrader 5 — автоматическая разметка волн Эллиотта, поиск паттернов Гартли, анализ японских свечей и мощный confluence-подход

В видео вы увидите:

Как выглядит текущая волновая структура по каждому активу
Реальные гармонические паттерны Гартли с зонами PRZ
Сильные свечные формации и уровни confluence
Почему эти инструменты особенно хорошо работают именно на разнородных рынках (энергоносители, крипта, металлы и мягкие товары)

Главный вывод видео:
Confluence-анализ (когда несколько независимых методик подтверждают друг друга) + автоматизация разметки = значительная экономия времени и более объективные торговые решения. Нейробот даёт скорость и масштаб, а MT5-советник — глубокую визуальную проработку и возможность автоматизации.
Это не «ещё один индикатор». Это целая система, которая помогает трейдеру видеть рынок структурированно и быстро.
Смотрите полное видео здесь: YouTube / RuTube / VK Видео

Хотите попробовать сами?

Нейробот Oracle Trading в Telegram (демо + 10 запросов бесплатно): https://t.me/TraidingAI88_bot
Профессиональный советник OracleTrading для MT5 (Эллиотт + Гартли + confluence): https://www.mql5.com/ru/market/product/182501
Все продукты автора: https://www.mql5.com/ru/users/cash1988/seller

Напишите в комментариях:
Какой актив сейчас для вас самый интересный для анализа?
И какой инструмент вы бы хотели протестировать первым — нейробот или MT5-советник?

Делитесь видео с коллегами-трейдерами — многим будет полезно увидеть, как современные инструменты работают на практике.

комментариев

Бизнес выбирает стабильные платежи

СберЛизинг выяснил, что российский бизнес при финансировании транспорта чаще выбирает стабильность платежей и управляемую нагрузку, а не скорость сделки.

Бизнес выбирает управляемые расходы

При финансировании транспорта российские компании ориентируются прежде всего на управляемость расходов, а не на быстроту оформления сделки. Такие выводы следуют из исследования СберЛизинга.
В опросе приняли участие 531 менеджер из компаний, работающих в производстве, строительстве, логистике, торговле, сельском хозяйстве и сфере бизнес-услуг на территории России.

Результаты исследования показывают, что для бизнеса ключевым становится не сам факт получения финансирования, а то, насколько этот инструмент можно встроить в текущую операционную модель компании. В условиях высокой стоимости транспорта, ограниченной доступности техники и осторожного отношения к крупным расходам предприниматели стремятся заранее понимать будущую финансовую нагрузку.

Для компаний, которые обновляют или расширяют автопарк, транспорт остается не просто активом, а рабочим инструментом. Ошибка в выборе схемы финансирования может повлиять на оборотные средства, себестоимость перевозок, график платежей и возможность выполнять действующие контракты. Поэтому бизнес все чаще оценивает финансовый продукт не по скорости оформления, а по устойчивости его условий.

Минимальная нагрузка на бюджет — главный критерий

Главным критерием при выборе финансового инструмента респонденты назвали минимальную нагрузку на бюджет. Этот фактор отметили 27,97% участников исследования.
На втором месте оказалась предсказуемость расходов — 25,78%. Еще 24,58% опрошенных выделили гибкость условий.

В совокупности эти три критерия набрали около 78% ответов. Это означает, что для большинства компаний на первом плане находятся параметры, связанные с контролем денежных потоков. Бизнес хочет понимать, какие платежи предстоят, как они распределены во времени и можно ли адаптировать условия под реальные возможности компании.
Такой результат отражает более осторожную модель поведения. Компании не отказываются от обновления транспорта, но стремятся делать это без чрезмерного давления на бюджет. Особенно это актуально для отраслей, где техника напрямую участвует в производственной или логистической цепочке: простой автомобиля или невозможность вовремя обновить парк может приводить к потерям, но слишком тяжелый платежный график также создает риски.

Скорость оформления ушла в конец приоритетов

Скорость оформления сделки оказалась в конце списка приоритетов. Ее выбрали только 6,66% участников опроса. Этот показатель важен, потому что он демонстрирует изменение логики принятия решений. Для бизнеса быстрое оформление само по себе не является главным преимуществом, если за ним не стоит понятная экономика сделки. Компаниям важнее не подписать договор как можно быстрее, а получить финансовый инструмент, который не создаст непредсказуемой нагрузки.

На практике это означает, что клиент готов потратить больше времени на согласование условий, если итоговая структура платежей будет понятной и комфортной. Для финансовых организаций это тоже сигнал: конкуренция смещается от простой скорости обработки заявки к качеству продуктового предложения, гибкости графика и прозрачности будущих обязательств.
В сегменте корпоративного транспорта такая логика особенно заметна. Автомобили, спецтехника и коммерческий транспорт требуют долгосрочного планирования. Их покупают не на короткий период, а под задачи бизнеса, поэтому платежи должны соотноситься с доходами, сезонностью, контрактной загрузкой и общей финансовой моделью компании.

Ограниченная доступность транспорта усиливает осторожность

Запрос на управляемые условия отчасти объясняется ситуацией на рынке. 41,96% респондентов оценивают доступность транспорта как ограниченную.

В таких условиях компании не могут позволить себе финансовые инструменты с непредсказуемой нагрузкой. Цена ошибки становится слишком высокой: если нужный транспорт сложно найти, а его приобретение требует значительных затрат, бизнесу особенно важно не ошибиться с форматом финансирования.

Ограниченная доступность техники влияет сразу на несколько решений. Компаниям приходится заранее планировать закупки, учитывать сроки поставки, сравнивать альтернативные модели и осторожнее подходить к обновлению парка. При этом потребность в транспорте сохраняется: производственные, строительные, логистические и торговые компании не могут полностью отложить обновление техники без последствий для операционной деятельности.

Поэтому на первый план выходят финансовые инструменты, которые позволяют распределить нагрузку и сохранить управляемость бюджета. Разовые крупные выплаты становятся менее удобными, особенно если компания работает в условиях нестабильного спроса, сезонности или ограниченного доступа к нужной технике.

Компании планируют расходы на несколько месяцев вперед

Картина, описанная в исследовании СберЛизинга, отражает общую логику поведения бизнеса в нынешних условиях. Компании отдают предпочтение инструментам с понятной и распределенной финансовой нагрузкой.

Разовые крупные выплаты уступают место решениям, которые позволяют планировать бюджет на горизонте нескольких месяцев вперед. Для бизнеса это не просто вопрос удобства, а способ снизить риски и сохранить устойчивость операционной деятельности.
Если платежи заранее понятны, компания может точнее рассчитывать денежный поток, планировать закупки, управлять оборотными средствами и не замораживать слишком большую сумму в одном активе. Это особенно важно для малого и среднего бизнеса, где транспорт может быть значимой частью затрат, а финансовый резерв ограничен.
При этом гибкость условий позволяет учитывать реальные особенности бизнеса. Для одних компаний важен минимальный стартовый платеж, для других — удобный график, для третьих — возможность согласовать условия под сезонность или специфику контрактов.

Финансирование должно встраиваться в операционную модель

«Три ключевых критерия — минимальная нагрузка на бюджет, предсказуемость расходов и гибкость условий — в совокупности набрали около 78% ответов. Это говорит о том, что бизнес ищет не просто финансирование, а инструмент, который можно встроить в операционную модель без дополнительных рисков», — комментирует Марина Андреева, директор Управления маркетинга СберЛизинга.

Этот комментарий подчеркивает главный вывод исследования: транспортное финансирование для бизнеса становится частью операционного планирования. Компания выбирает не абстрактный финансовый продукт, а механизм, который должен соответствовать ее ежедневной работе, доходам, расходам и планам развития.
Для лизингового рынка это важный ориентир. Клиенту нужны не только одобрение заявки и передача автомобиля, но и предсказуемая экономика владения. Чем понятнее платежи и чем гибче условия, тем выше вероятность, что компания сможет обновить транспорт без лишнего давления на бюджет.

Лизинг становится инструментом устойчивости

На фоне ограниченной доступности транспорта и осторожного отношения бизнеса к расходам лизинг сохраняет роль одного из ключевых инструментов обновления автопарков. Его преимущество заключается в возможности распределить платежи во времени и не изымать из оборота всю стоимость техники сразу.

Для компаний, работающих в производстве, строительстве, логистике, торговле, сельском хозяйстве и сфере услуг, это может быть критически важно. Транспорт участвует в создании выручки, но его покупка не должна разрушать финансовый баланс. Поэтому управляемая нагрузка становится более значимым аргументом, чем скорость оформления.

Исследование СберЛизинга показывает, что российский бизнес не просто ищет способ приобрести транспорт. Компании стремятся сохранить контроль над расходами, снизить риски и получить финансовый инструмент, который помогает развивать парк без чрезмерного давления на бюджет.

Источник: АвтоДела

комментариев

Подборка облигаций с понятным уровнем риска и рейтингом не ниже BBB+

Волна дефолтов в сегменте ВДО не ослабевает и продолжает формировать негативный фон для рынка. Ключевой критерий надёжности сегодня — наличие ликвидного запаса и низкая долговая нагрузка.

В подборку вошли эмитенты с надёжными поручителями или наличием ликвидных биржевых активов. Это создает резерв для покрытия обязательств в случае ухудшения операционных показателей.

Глоракс 001Р-05 $RU000A10E655 (ВВВ+) Доходность к погашению: 21,29% на 3 года.

GloraX — это петербургский девелопер с десятилетней историей, основанный в 2014 году и за это время вошедший в топ-10 застройщиков Северо-Запада. С 2022 года компания активно расширяется: сейчас представлена уже в 11 регионах России. В 2025-м она провела IPO, закрыла сделки по слияниям и поглощениям, а на 2026-й заявляет новый этап масштабирования.

Для инвестора же главный интерес — близость к рейтинговому повышению до А–. НКР и АКРА сменили прогноз с «стабильного» на «позитивный», и хотя сам рейтинг пока BBB+, сигнал понятен: дорога в категорию А– открыта.

Это совсем другая лига — доступ к деньгам розничных инвесторов, банковским лимитам и пенсионным накоплениям. Облигации таких компаний традиционно дорожают, рынок платит за статус. На этом фоне бумага выглядит выгоднее многих конкурентов.

Софтлайн 002Р-02 $RU000A10EA08 (А-) Доходность к погашению: 19,63% на 2 года 5 месяцев.

Софтлайн — ИТ-холдинг с широким портфелем (ПО, сервисы, кибербезопасность, оборудование, ИИ), что обеспечивает диверсификацию рисков и предсказуемость денежных потоков. Основной драйвер роста — M&A-активность, требующая значительного заёмного финансирования и несущая интеграционные риски.

Позитивные сигналы по итогам 1 квартала: повышение маржинальности, рост доли собственных продуктов, сохранение контроля над долгом. Негативный фактор — высокие ставки, увеличивающие стоимость обслуживания долга и давящие на чистую прибыль.

Ключевой риск — недостаточная скорость роста новых продуктов для компенсации долговой нагрузки и возможного замедления традиционных сегментов.

Борец Капитал 001Р-07 $RU000A10FC96 (А-) Доходность к погашению: 19,98% на 2 года 10 месяцев

«Борец» — крупный производитель нефтегазового оборудования с вертикальной интеграцией и долей 34% на рынке электроцентробежных насосов в РФ. Рыночная позиция позволяет компании влиять на ценовую политику в своём сегменте.

Основное событие — смена акционерной структуры с появлением Росимущества, что усиливает кредитный профиль компании. Однако инвестиционная привлекательность ограничивается рядом факторов.

• Во-первых, предстоящее погашение валютного долга в объёме 18,5 млрд рублей, для рефинансирования которого, вероятно, потребуются новые выпуски.

• Во-вторых, отсутствие публичной отчётности: рейтинги АКРА и НКР (А–, «стабильный») были присвоены летом 2025 года, и объективная оценка текущего состояния возможна лишь после годового пересмотра.

При этом фундаментальные риски ограничены наличием господдержки и стратегической ролью в отрасли.

АФК Система БО 002Р-06 $RU000A10DPW4 (А+) Доходность к погашению: 18,34% на 1 год 10 месяцев

АФК «Система» — инвестиционный холдинг, чья бизнес-модель строится на приобретении и управлении активами в различных отраслях: телекоммуникации (МТС), медицина (МЕДСИ), лесопромышленность (Segezha), фармацевтика («Биннофарм») и девелопмент (Etalon).

Основной вызов для холдинга сегодня — жёсткая денежно-кредитная политика, которая делает обслуживание долга крайне обременительным. Процентные расходы съедают операционную прибыль, а рефинансирование в текущих условиях сопряжено с высокими затратами.

В этой логике в конце июня 2026 года компания привлекла порядка 320 млрд рублей под залог пакета акций Ozon (31,8%). Средства будут направлены на погашение долга, развитие активов и новые проекты со сроком погашения до 2030 года.

Первая часть подборки надёжных облигаций ждёт Вас по ссылке. Более подробно пишу про эти и другие компании в своем телеграм-канале, так что подписывайтесь.

'Не является инвестиционной рекомендацией

комментариев

Grani и Grani Pro включены в реестр наилучших доступных технологий Госкорпорации «Росатом»

Инновации компании официально рекомендованы для применения в капитальном строительстве объектов атомной отрасли. Это подтверждает высочайшее качество продукции, ее соответствие строгим отраслевым стандартам.

Благодаря своим уникальным характеристикам шпунты Gani и Grani Pro являются надежным решением для реализации самых сложных инженерных задач в строительстве:
🔷 гидротехническом;
🔷 дорожном;
🔷 промышленно-гражданском.

Grani – первый холодногнутый шпунт полностью отечественного производства. Технология холодного формования дает высокую скорость производства и поставки на объект. При этом он на 30% легче горячекатаных аналогов, а несущая способность и геометрия сохраняются даже при многократном использовании.

Многогранный шпунт Grani Pro – запатентованное решение «Северстали» для проектов со сложной геологией, включая арктическую зону. Разрывное усилие замков в 2550 кН/м снижает риски деформации при забивке и уменьшает вымывание грунта, а ширина профиля 600 и 750 мм при неизменной толщине металла позволяет сократить расход стали до 38% без потери прочности.

«Включение шпунтов в реестр НДТ «Росатома» подтверждает, что наши инженерные решения соответствуют самым жестким отраслевым стандартам. Grani и Grani Pro уже работают в значимых инфраструктурных проектах по всей стране ‒ от гидротехнических сооружений до транспортных артерий. Атомная промышленность требует предельной ответственности на каждом этапе. Мы видим свою задачу в том, чтобы предложить заказчику надежную технологию с доказанной эффективностью, а также экспертную поддержку проектных решений»,
‒ отметил Иван Чекмарев, руководитель направления «Портовая инфраструктура» Центра «Северсталь Инжиниринг».

Ранее в реестр «Росатома» также вошла огнестойкая сталь С390П от «Северстали». Материал сохраняет прочность при высоких температурах и позволяет снизить расход огнезащитных материалов до 40–45%, что дополнительно сокращает затраты на защиту объектов.

#СеверстальПроизводство

комментариев

Российский бизнес ценит стабильность платежей больше, чем скорость сделки

При финансировании транспорта российские компании ориентируются на управляемость расходов, а не быстроту оформления сделки. Такие выводы следуют из исследования СберЛизинга. В опросе приняли участие 531 менеджер из компаний, работающих в производстве, строительстве, логистике, торговле, сельском хозяйстве и сфере бизнес-услуг на территории РФ.

Главным критерием при выборе финансового инструмента респонденты назвали минимальную нагрузку набюджет - этот фактор отметили 27,97% участников исследования. На втором месте - предсказуемость расходов(25,78%) и гибкость условий (24,58%). Скорость оформления оказалась в конце списка приоритетов - ее выбрали лишь 6,66% опрошенных.

Запрос на управляемые условия отчасти объясняется ситуацией на рынке: 41,96% респондентов оценивают доступность транспорта как ограниченную. В таких условиях компании не могут позволить себе финансовые инструменты с непредсказуемой нагрузкой - цена ошибки слишком высока.

Картина отражает общую логику поведения бизнеса в нынешних условиях: компании отдают предпочтение инструментам с понятной и распределённой финансовой нагрузкой. Разовые крупные выплаты уступают место решениям, которые позволяют планировать бюджет на горизонте нескольких месяцев вперед.

«Три ключевых критерия - минимальная нагрузка на бюджет, предсказуемость расходов и гибкость условий - в совокупности набрали около 78% ответов. Это говорит о том, что бизнес ищет не просто финансирование, а инструмент, который можно встроить в операционную модель без дополнительных рисков», - комментирует Марина Андреева, директор Управления маркетинга СберЛизинга.

комментариев

Ключ есть. Только дверь оказалась не та

Попробовал собрать в одном месте три мысли, которые всё чаще приходят мне в голову после разговоров с инвесторами и бизнесменами.

1. Экономика уперлась в потолок, и проблема не в деньгах

Последние два года почти любая экономическая дискуссия сводится к вопросу – когда ЦБ начнет серьезно снижать КС? Иногда кажется, будто вся российская экономика стоит перед закрытой дверью, а ключ лежит исключительно на столе у Эльвиры Сахипзадовны. Стоит повернуть его - кредиты подешевеют, производство оживет, инвестиции польются рекой.

Красиво. Почти как в сказке. Но экономика устроена значительно скучнее. Мы слишком долго убеждали себя, что главная проблема - дорогие деньги. Хотя заводы работают не только на кредитах, но и на людях, технологиях, оборудовании и производительности труда. Если свободных инженеров нет, станки загружены, а новые технологии появляются медленнее, чем хотелось бы, дополнительный кредит создает просто дополнительный спрос на ограниченные ресурсы, совсем не уже не дополнительное производство. Экономика логично отвечает ростом цен, а не ростом выпуска.

И получается, что разговор о КС заслоняет куда более важный вопрос: кто через пять или десять лет будет создавать новую стоимость в российской экономике?

2. Дефицит кадров - самый дорогой налог, которого нет в Налоговом кодексе

У предпринимателей каждые несколько лет появляется новый главный страх. Когда-то все говорили о налогах, потом о проверках, затем о санкциях, позже - о высокой ставке. Теперь почти любой разговор заканчивается одной короткой фразой: “Людей нет”. Именно она сегодня лучше всего описывает состояние экономики.

Компании-то готовы производить больше. Есть заказы, есть деньги, есть желание инвестировать. Но внезапно выясняется, что выполнять эти заказы просто некому. Дальше начинается: работодатели переманивают сотрудников друг у друга, зарплаты растут быстрее производительности труда, а допрасходы постепенно перекладываются в цену продукции.

Экономика неожиданно подошла к ситуации, когда деньги за месяц можно напечатать, а новое поколение квалифицированных специалистов за несколько месяцев не подготовишь. Для этого нужны годы, система образования, опыт и время. Кадровый дефицит постепенно превращается в самое дорогое ограничение для российской экономики, но не всегда попадает в заголовки новостей, о нем редко говорят на телевидении, но на скорость экономического роста он влияет сильнее, чем стоимость кредита.

3. Инвестору пора изучать не только отчетность компаний, но и государство

Еще десять лет назад хороший инвестиционный анализ выглядел почти академично. Достаточно было изучить выручку, прибыль, долговую нагрузку, дивиденды и финансовую модель компании, чтобы достаточно точно оценить ее перспективы. Сегодня этого уже недостаточно. Можно знать бизнес лучше многих сотрудников компании, идеально понимать отчетность, а однажды утром проснуться и обнаружить, что одно постановление правительства полностью изменило правила игры.

Вот такая новая реальность российского рынка капитала. Инвестору приходится быть не только аналитиком, но и немного экономистом, немного специалистом по государственному управлению, так как риски всё чаще возникают не внутри компании, а за ее пределами. Налоговая политика, государственные субсидии, регулирование отраслей, тарифные решения, новые требования - всё это начинает влиять на стоимость бизнеса не меньше, чем его собственная эффективность.

Можно долго спорить, хорошо это или плохо. Мне кажется, вопрос не в этом. Если раньше мы изучали компанию, чтобы понять ее будущее, то сегодня сначала приходится понять государство, внутри которого этой компании предстоит работать, конкурировать и зарабатывать деньги. И только потом открывать финансовую отчетность.

Вопрос - кто-нибудь может понять наше государство?

#экономика
https://t.me/ifitpro

комментариев

Лизинговые компании пересматривают маржу из‑за дорогого фондирования и роста риска

Высокие процентные ставки заставили лизинговые компании пересмотреть бизнес‑модели: рынок пережил сжатие маржи, усилил риск‑подход и сделал ставку на качество портфеля, ликвидность активов и сервисную составляющую.

Период дорогого фондирования стал для лизинговой отрасли временем глубокой перестройки. Если раньше ключевым драйвером роста были объемы нового бизнеса, то за последние два года компании сместили фокус на качество портфеля, устойчивость клиентской базы и эффективность риск‑модели. Об этом «Клерку» рассказали в компании «СберЛизинг».

Стоимость фондирования напрямую влияет на экономику лизинговой сделки. Рост ключевой ставки увеличивал цену привлечения капитала, повышая нагрузку как на клиентов, так и на самих лизингодателей. При этом возможности полностью переложить удорожание финансирования на бизнес были ограничены: компании стремились удерживать приемлемый уровень платежей, а конкуренция за надежных клиентов усиливалась.

В результате маржа в ряде сегментов сократилась. Лизинговые компании пересмотрели структуру сделок, сроки финансирования и требования к авансам, а также стали применять более консервативные модели оценки риска. Возросла роль ликвидности предметов лизинга и прогнозирования остаточной стоимости техники — особенно в условиях высокой цены новых автомобилей и оборудования.

«Мы видим, что маржа по ряду сегментов объективно сжималась из-за высокой конкуренции за надежных клиентов и ограниченной возможности полностью перенести рост ставок в платеж. Поэтому рынок стал более избирательным: усилилось внимание к ликвидности предметов лизинга, платёжной устойчивости клиента и экономике сделки на всем сроке ее жизни. Одновременно возросла роль сервисной составляющей и цифровизации — именно они позволяют повышать эффективность бизнеса и компенсировать давление на классическую процентную маржу», — сказала директор управления маркетинга «СберЛизинга» Марина Андреева.

Одновременно изменилась модель заработка. Все большее значение приобретают дополнительные сервисы: страхование, сервисное сопровождение, управление автопарком, цифровые платформы. Для крупных игроков это способ диверсифицировать доходы и снизить зависимость от процентной маржи. Существенным фактором стала операционная эффективность — автоматизация процессов, скорость принятия решений и работа с данными.

По мере снижения ключевой ставки — с 21% в начале 2025 года до 14,5% — стоимость фондирования будет постепенно уменьшаться, что открывает пространство для восстановления маржинальности и роста количества новых сделок.

комментариев

Рынок лизинга выходит из зоны турбулентности и готовится к росту в 2026 году

Компании стали глубже анализировать эффективность инвестиций и структуру платежей, что формирует более зрелый спрос на лизинг и усиливает роль гибких графиков, цифровых сервисов и сервисных моделей.

Рынок лизинга завершил один из наиболее напряженных этапов последних лет и постепенно возвращается к росту. Об этом «Клерку» рассказали в компании «СберЛизинг».

По данным «Эксперт РА», объем нового бизнеса в 2025 году составил около 2 трлн рублей, а в 2026 году аналитики прогнозируют восстановление на уровне 15-20%. Поддержку рынку обеспечивают снижение ключевой ставки и постепенное оживление инвестиционной активности компаний.

комментариев

🫣 «Наше дело маленькое, мы хакерам не нужны», — успокаивают себя представители малого и среднего би

Но думать так — все равно что прятать голову в песок. Плохо защищенный небольшой бизнес все чаще становится мишенью атак: взломать его проще, а выгоды для злоумышленников довольно очевидные.

Зачем киберпреступникам МСП

Почти половина атак на бизнес в прошлом году оказалась успешной — тут стоит вспомнить череду взломов, в которых жертвами часто оказывались вовсе не корпорации-гиганты.

1️⃣ Основная цель киберзлодеев — выкуп за восстановление инфраструктуры. На это были направлены примерно три четверти атак. А размер запрошенных сумм для небольших компаний составил от 240 000 до 4 млн рублей.

Злоумышленники пользуются недорогими автоматизированными инструментами, которые позволяют бить по площадям и неплохо зарабатывать на успешных взломах.

2️⃣ Как и «крупняк», компании поменьше могут обладать ценными данными: собственными ноу-хау, коммерческой информацией, базами заказов и клиентов.

3️⃣ Ну и, наконец, МСП может быть прямым поставщиком или субподрядчиком крупного бизнеса. Через таких партнеров киберпреступникам гораздо проще добраться до своей основной жертвы.

Нет сотрудника — нет кибербеза

При этом, согласно недавнему исследованию «Росконгресса», защитная инфраструктура большинства МСП к интересу со стороны хакеров оказалась не готова. Часто их система ИБ — это антивирус, минимальные политики безопасности и один сотрудник, который за все это отвечает. Его болезнь или отпуск фактически могут оставить компанию без киберзащиты.

Руководители осознают проблему, но не готовы платить за ИБ столько же, сколько крупные компании 💰

ИБ на аутсорсе: плюсы и минусы

Выход из этой ситуации — сотрудничество с вендорами, которые возьмут часть работы на себя 🤝

Главные мотивы для бизнеса в таком решении — предсказуемость трат на кибербез, измеримость результата и сокращение времени на восстановление работы. Выглядит это примерно как подписка на ИБ: компания платит, скажем, 1,5 млн рублей в год за гарантированный объем услуг.

При этом важна модель взаимных обязательств (вендор отвечает за защиту, заказчик — за выполнение базовых требований гигиены), которая остается схожей вне зависимости от размера компании и отрасли.

Примерный базовый минимум кибергигиены для МСП, который мы недавно определили вместе с Минэкономразвития:

🟡Двухфакторная аутентификация везде — почта, облачные сервисы, CRM.

🟡Научить сотрудников не кликать по ссылкам из писем с вложениями.

🟡Регулярные резервные копии — не на том же сервере, а в отдельном облаке или на внешнем носителе.

🟡Своевременное обновление всех систем и продуктов.

🟡Разделение доступов и никаких админских прав всем подряд.

Однако ни одно техническое решение не дает стопроцентной защиты, поэтому возникает вопрос: кто будет покрывать киберриски? В этом случае может помочь независимая страховая компания как третья сторона договора между вендором и заказчиком.

Один из главных стопперов для руководителей и владельцев бизнеса, размышляющих о кибербезе на аутсорсе, — передача вовне чувствительных данных. Возможно, поэтому большинство предпочитает не полный переход, а гибридную конструкцию, когда подрядчик берет на себя мониторинг, реагирование и экспертизу, а компания — все остальное. При этом скорость реакции и быстрота развертывания — приоритеты при выборе вендора.

Восстановить важнее, чем предотвратить

МСП становится важнее то, насколько они готовы к инциденту и как быстро смогут восстановиться после него, а не желание оградить бизнес от любых атак (что большинство вендоров считает невозможным) 😏

Это значит, что свои небольшие бюджеты на кибербез такие компании предпочтут тратить, например, на резервное копирование и обеспечение непрерывности бизнес-процессов, а не на превентивную защиту.

Это приближает МСП к близкой нам позиции, когда ключевой задачей становится предотвращение недопустимых и разрушительных для бизнеса событий.

#POSI

комментариев

Комбинация инструментов вытесняет кредиты при финансировании автопарков

На фоне сохраняющейся экономической неопределенности российские компании все осторожнее подходят к инвестиционным решениям. При обновлении автопарков бизнес стремится не только сократить первоначальные затраты, но и сохранить финансовую гибкость, распределяя нагрузку между несколькими источниками финансирования. Согласно исследованию СберЛизинга, 37,1% бизнеса используют сочетание нескольких инструментов, тогда как классические кредиты выбирают лишь 9,2% компаний.

На фоне высокой стоимости заёмных средств и изменяющихся рыночных условий бизнес стремится к более гибкому распределению финансовой нагрузки. В структуре финансирования заметную роль продолжают играть собственные средства (28,8%), а также лизинг (17,1%), который используется как часть общей инвестиционной стратегии.
Такой подход позволяет компаниям адаптироваться к текущей экономической ситуации и снижать зависимость от одного канала финансирования. В условиях неопределённости ключевым фактором становится не скорость получения средств, а возможность управлять расходами и прогнозировать финансовую нагрузку.

Лизинг в этой модели выступает как дополняющий инструмент, который помогает сбалансировать структуру инвестиций. Он позволяет реализовывать проекты по обновлению техники без значительного давления на оборотный капитал и обеспечивает большую гибкость в управлении платежами.

Формирование диверсифицированных финансовых моделей отражает более широкий тренд на повышение устойчивости бизнеса. Компании всё чаще выстраивают систему финансирования таким образом, чтобы сохранять баланс между развитием и контролем рисков.

По оценке Марины Андреевой, директора Управления маркетинга СберЛизинга, в 2026 году именно комбинированные подходы к финансированию будут определять развитие рынка корпоративного транспорта, вытесняя традиционные модели, основанные на доминировании одного инструмента.

комментариев

Европлан укрепляет позиции

ЛК «Европлан», входящая в ГК Альфа-Банка, объявляет о запуске обновленной модели работы с клиентами в рамках стратегической синергии с розничным лизинговым подразделением Альфа-Банка — Альфамобилем. С целью создания бесшовного клиентского опыта и максимальной эффективности, весь* новый бизнес по розничному автолизингу с 1 июля 2026 года будет оформляться на базе бренда и технологической платформы Европлана.
Это решение стало продолжением интеграционных процессов, запущенных после закрытия сделки по приобретению Европлана Альфа-Банком в декабре 2025 года. В рамках единой операционной структуры в розничном лизинге, анонсированной в апреле 2026 года, Европлан и Альфамобиль объединили свои лучшие практики и продуктовые линейки для усиления рыночных позиций.
Объединение компетенций позволяет клиентам из сегмента малого и среднего бизнеса (МСБ) и физическим лицам получить доступ к расширенной продуктовой линейке, цифровым сервисам и усиленной региональной сети.
«Объединение розничного автолизинга на базе Европлана — логичный шаг в рамках нашей интеграции с Альфа-Банком. Мы консолидировали экспертизу, объединили процессы и за счёт синергии постепенно выводим качество сервиса на новый уровень, сохранив при этом скорость и гибкость принятия решений, которые остаются нашим ключевым рыночным преимуществом. Я благодарен сотрудникам Европлана, Альфамобиля и Альфа-Банка за проведенную интеграцию команд и продуктов, а также уже извлечённые синергетические эффекты в абсолютно рекордные сроки для сделок M&A в российском лизинге», — отмечает генеральный директор ЛК «Европлан» Илья Ноготков.
Для партнеров по продажам новый процесс также унифицирован. Все заявки на приобретение автотранспорта, спецтехники и оборудования обрабатываются преимущественно в Европлане. Это позволяет сократить операционные издержки и существенно ускорить осуществление сделок.

* за исключением отдельных лизинговых сделок, которые в интересах сохранения клиентов и бизнеса в периметре Альфа-Банка могут некоторое ограниченное время передаваться с баланса Альфамобиля.

комментариев

Экспертный контроль: как технологии обеспечивают безопасность ампул

#какустроено

Автоматизированные системы давно стали неотъемлемой частью современной жизни. То, что раньше казалось фантастикой, сегодня – реальность, особенно в сфере фармацевтики.

Современный подход к производству лекарств требует точности и надёжности. Именно поэтому мы обеспечили производство передовым оборудованием мировых лидеров фармацевтической индустрии.

Сегодня расскажем о настоящем эксперте в проверке качества – автоматической инспекционной машине, на которой проводится контроль ампул. Она начинает свою работу после запайки ампулы и состоит из нескольких «станций»:

🔹Видеоинспекция на механические включения.

Каждая ампула раскручивается сначала по часовой стрелке, затем против, останавливается, и специальная камера делает 12 снимков, чтобы определить, есть ли какие-то частицы в растворе. Если оборудование определяет наличие частиц – ампула перемещается в зону брака.

🔹Визуальный контроль внешнего вида ампулы.

Две камеры проверяют, хорошо ли запаяна ампула в соответствии с заявленными требованиями.

🔹Проверка герметичности.

Ампула проходит через два мощных электрода: сначала вертикально, затем горизонтально. Через неё пропускают ток с высоким напряжением. Даже малейшая трещина в стекле не останется незамеченной: если жидкость начнет просачиваться или её совсем не будет внутри, система это зафиксирует.

После проверки продукт выборочно проверяют контролёры производства, а затем он идёт на маркировку и упаковку.

Такая инспекционная машина позволяет минимизировать человеческий фактор, обеспечивая 100% первичный контроль. Её главные преимущества:

Высокая производительность: до 18 000 ампул в час

Комплексное оснащение: 5 камер и 2 электрода высоковольтной станции

Интеллектуальное управление: 4 компьютера для управления машиной и еще 1 для всей электроники

Универсальность: работа с 4 объёмами ампул (1 мл, 2 мл, 5 мл, 10 мл)

Эффективная проверка: скорость вращения ампул при проверке на включения – до 2 000 оборотов в минуту

Бесперебойность: работа на 100% мощности в режиме 24/7

Повышенная точность: меньше ошибок по сравнению с человеком

Максимальная автоматизация: всего 2 оператора (загрузка и выгрузка ампул)

Для нас важно, чтобы каждый препарат был качественным и безопасным💙

комментариев

Мы автоматизировали подготовку публичной отчётности с системой SUMRA

«Озон Фармацевтика» внедрила систему SUMRA от ARMUS PRO, чтобы автоматизировать подготовку консолидированной отчётности по МСФО.

Цель — сократить сбор данных, минимизировать риски ошибок и ускорить раскрытие информации. В перспективе — расширить применение SUMRA для отчётности в разных валютах, языках и по РСБУ.

Мария Фишер, начальник отдела по МСФО:

«Данные теперь формируются в едином формате, исключены погрешности округлений — для публичной отчётности это принципиально важно. Отдельно отмечу перенос сопоставимых данных при открытии нового отчётного периода: прежде это была трудоёмкая задача с множеством ручных операций, а сейчас это автоматизированный процесс. В условиях нарастающей загрузки бизнеса по раскрытию информации перед множеством стейкхолдеров возможности автоматизации обеспечивают эффективность всей функции»

Мария Рыбина, заместитель директора по связям с инвесторами:

«Для публичной компании скорость и качество раскрытия информации напрямую влияют на восприятие компании рынком. Чем быстрее инвесторы получают финансовые результаты и необходимые пояснения, тем ниже уровень неопределённости и выше доверие к корпоративным процессам. Автоматизация подготовки отчётности помогает нам быстрее готовить материалы для раскрытия и снижает нагрузку на IR-команду»

Подробности проекта — в полном пресс-релизе

комментариев

NPB Markets, ФТМ Брокерс и Альпари Евразия попали в обзор форекс-брокеров

Белорусский рынок Forex снова оказался в зоне внимания трейдеров после актуализации реестра форекс-компаний Нацбанка РБ. В обзор попали три разных компании: NPB Markets, ФТМ Брокерс и Альпари Евразия. ФТМ Брокерс и Альпари Евразия относятся к белорусскому правовому полю и связаны с реестром Нацбанка. NPB Markets интересен в качестве альтернативы.

Местный брокер ограничен жесткими требованиями контролирующих органов Беларуси. Международный брокер может дать более широкий набор рынков, но требует отдельной проверки условий: юрисдикции, KYC, пополнения, вывода, валюты счета, ограничений для резидентов конкретной страны и правил бонусных программ.

NPB Markets: международный вариант с низким входом и разными рынками

NPB Markets в таком обзоре стоит рассматривать не как локального белорусского брокера, а как международную площадку для трейдеров, которым мало классического Forex. По данным профильных обзоров, у брокера есть счет Master с минимальным депозитом $10, спредом от 0,8 пункта, минимальным объемом сделки 0,01 лота и кредитным плечом, которое зависит от юрисдикции клиента.

Сильная сторона NPB Markets — низкая цена первого теста. Депозит от $10 позволяет проверить личный кабинет, торговый терминал, исполнение заявок и базовую механику вывода без крупной суммы на счете. Для новичка это снижает риск ошибочного старта: он не заносит сразу $500–1 000 в сервис, который еще не проверил на практике.

Вторая причина интереса — набор активов. NPB Markets обычно рассматривают не только как Forex-брокера по валютным парам, но и как площадку с доступом к металлам, нефти, индексам, акциям и криптовалютным инструментам. Это важно для трейдера, который строит сделки не вокруг одной пары EUR/USD, а смотрит на связку доллара, нефти, фондовых индексов и крипторынка.

Но у международной модели есть цена. Клиенту из Беларуси нужно отдельно проверить, принимает ли брокер резидентов страны, какие документы нужны для верификации, какие платежные методы доступны, сколько занимает вывод и какие комиссии могут появиться на стороне банка или платежной системы. Низкий депозит не компенсирует слабый регламент вывода, если деньги зависнут на проверке документов.

Отдельно стоит читать условия бонусов. Если брокер предлагает $100 новым клиентам или другую стартовую акцию, трейдер должен смотреть не баннер, а правила: можно ли вывести прибыль, какой нужен торговый оборот, есть ли ограничения по инструментам, срокам и типам счетов. Бонус в Forex почти всегда работает как маркетинговый крючок, а не как подарок без условий.

ФТМ Брокерс: ставка на белорусское регулирование

ФТМ Брокерс в этом сравнении представляет локальный сценарий. Компания связана с белорусским рынком и включена в реестр форекс-компаний Нацбанка РБ. Для трейдера это означает понятную точку проверки: можно зайти в реестр регулятора и сверить юридическое лицо, сайт, УНП и свидетельство.

Плюс такого формата — прозрачнее юридическая конструкция. Клиент понимает, какая компания оказывает услуги, в какой стране она зарегистрирована и какой регулятор ведет реестр. Это не убирает рыночный риск: сделка все равно может уйти против трейдера, плечо ускорит убыток, а волатильность на новостях расширит спред. Но регуляторная проверка снижает риск нарваться на случайный сайт-клон или компанию без понятного статуса.

ФТМ Брокерс логичен для тех, кто хочет начинать с местной инфраструктуры. Белорусскому клиенту проще ориентироваться в документах, контактах, правилах и платежной механике, если компания работает в локальном поле. Здесь меньше неопределенности по юридическому адресу и статусу, но торговые условия все равно нужно сравнивать отдельно: спреды, комиссии, плечо, типы счетов, платформа, ввод и вывод.

Главный риск локального сценария — сузить выбор только до статуса в реестре. Регулирование отвечает на вопрос легальности работы в стране, но не отвечает за прибыльность стратегии и не делает торговые условия автоматически лучшими. Трейдеру все равно нужно смотреть стоимость сделки: спред, своп, комиссию, проскальзывание и скорость исполнения.

Альпари Евразия: известный бренд в белорусском поле, но с важной оговоркой

Альпари Евразия — еще один пример брокера, который работает в белорусском контексте. На сайте компании указано, что ООО Альпари Евразия регулируется Национальным банком Республики Беларусь и имеет свидетельство о включении в реестр форекс-компаний №5 от 23.06.2016.

У бренда сильная узнаваемость: Альпари давно известен на рынке Forex, поэтому часть трейдеров воспринимает его как привычную точку входа. В пользу компании работает и набор торговых возможностей: на сайте заявлены сотни инструментов, валюты, акции, фьючерсы, популярная платформа и отсутствие ограничения по минимальной сумме пополнения аккаунта.

Но в текущем обзоре у Альпари Евразия есть важная оговорка. На сайте компании указано, что регистрация новых клиентов приостановлена из-за замены внешнего контрагента. Для трейдера это не мелкая деталь, а прямое ограничение: брокер может выглядеть подходящим по статусу и бренду, но если регистрация закрыта, открыть новый аккаунт сразу не получится.
Поэтому Альпари Евразия стоит включать в обзор честно: это регулируемая белорусская компания с известным брендом, но перед выбором нужно проверить текущую доступность регистрации. Иначе читатель получит красивое описание, перейдет на сайт и упрется в ограничение, о котором статья промолчала.

Почему белорусским трейдерам приходится сравнивать юридический статус, а не только условия

На Forex многие начинают с неправильного вопроса: где ниже спред и выше плечо. Такой подход опасен, потому что низкий спред ничего не дает, если клиент не понимает, с кем заключает договор, куда отправляет документы и по каким правилам будет выводить деньги.
Юридический статус влияет на весь путь клиента. У локальной компании есть привязка к белорусскому регулированию. У международной площадки может быть шире линейка инструментов, но клиент сам проверяет юрисдикцию, ограничения и регламенты. В обоих случаях риск остается: Forex — маржинальный рынок, где прибыль и убыток возникают из-за движения базового актива, плеча, размера позиции и дисциплины трейдера.

Высокое плечо особенно опасно для новичков. Если открыть сделку крупным объемом на маленьком депозите, движение цены на доли процента может забрать значимую часть счета. На волатильных новостях добавляются расширение спреда и проскальзывание: заявка исполняется хуже ожидаемой цены, а стоп может сработать не там, где трейдер мысленно поставил границу убытка.

Комиссии тоже нужно считать заранее. В рекламе брокер может говорить о нулевой комиссии за депозит или вывод, но банк, платежная система или обмен валюты добавят свои расходы. Если счет в USD, пополнение идет в BYN, а вывод нужен в EUR или USDT, конвертация может съесть часть результата еще до оценки торговой стратегии.

Как выбрать между NPB Markets, ФТМ Брокерс и Альпари Евразия

NPB Markets подойдет для трейдеров, которым важны низкий порог входа - пополнение депозита от $10, международная модель и доступ к разным рынкам и возможность получить бездепозитный бонус. Его имеет смысл смотреть тем, кто хочет торговать не только валютные пары, но и нефть, металлы, индексы, акции или криптовалютные инструменты.

ФТМ Брокерс выглядит логичным выбором для клиента, которому важна локальная регуляторная рамка.

Здесь сильнее аргумент юридической понятности: компания указана в белорусском реестре, есть местный контекст, адрес и регуляторная привязка. Но даже при таком статусе трейдеру нужно отдельно сравнить стоимость торговли и удобство вывода.

Альпари Евразия интересен узнаваемым брендом и белорусским регулированием, но текущая приостановка регистрации новых клиентов меняет практический вывод. Если открыть новый аккаунт нельзя, брокер остается в обзоре как значимый участник рынка, но не как самый простой вариант для немедленного старта.

Вывод

NPB Markets, ФТМ Брокерс и Альпари Евразия попали в один обзор, но решают разные задачи. ФТМ Брокерс и Альпари Евразия дают белорусский регуляторный контекст. NPB Markets дает международный сценарий с низким стартовым депозитом и более широкой линейкой рынков.
Белорусскому трейдеру не стоит выбирать брокера по одному параметру.

Рабочий порядок такой: сначала проверить юридический статус, затем доступность регистрации, потом комиссии и вывод, после этого платформу, спреды, плечо и набор активов. Только после такой проверки депозит превращается в торговое решение, а не в ставку на красивую рекламу.

комментария

Инвестиции в дата - центры от Nebius: оценка и перспективы компании

Компания Аркадия Воложа за полтора года подорожал на бирже в 10 раз, до капитализации $58 млрд, и торгуется с премией к конкурентам. Разбираем, чем обеспечен такой рост

Как Nebius вырос из международного бизнеса Яндекса и с чего начинался проект

Nebius возник не как стартап с нуля, а из раздела Яндекса на российский и международный бизнес. Летом 2024 года Аркадий Волож завершил реструктуризацию: российские активы проданы консорциуму инвесторов за 475 млрд руб. ($5,2 млрд оценочно на момент согласования сделки), а международная часть осталась за Воложем и перезапущена под брендом Nebius Group со штаб-квартирой в Амстердаме и листингом на NASDAQ.
Nebius вышел на рынок технологической компанией с готовой инженерной базой, инфраструктурой и капиталом: дата-центр в Финляндии, команда инженеров, стартапы и крупная денежная подушка. Компания также стартовала с большим запасом ликвидности и почти без долга, тогда как конкуренты часто финансируют закупку оборудования за счет кредитов или проектного долга под залог мощностей.

Ускорению бизнеса помогло партнерство с NVIDIA. Статус NVIDIA Exemplar Cloud подтверждает, что инфраструктура Nebius отвечает высоким требованиям к производительности, устойчивости и масштабируемости для реальных ИИ-нагрузок. В бизнесе, где ограничением служат не только клиенты, но и доступ к современным графическим процессорам (GPU), электроэнергии и капиталу, такое партнерство усиливает позиции компании.

Стоит также отметить структуру контроля. Аркадий Волож через семейный траст Lastar Trust контролирует акции класса «B», что обеспечивает ему порядка 52% голосующих прав. Для рынка такая конфигурация означает личное участие основателя в бизнесе, что повышает доверие к стратегии компании.

Капитальные затраты и денежная позиция: как Nebius финансирует рывок в ИИ-инфраструктуре

После реструктуризации Nebius быстро перешел к агрессивному масштабированию. Капзатраты за 2025 год составили порядка $4,1 млрд, а на 2026 год менеджмент повысил план до $23 млрд при ожидаемой выручке $3,2 млрд (здесь и далее единичные значения по прогнозам и целям компании соответствуют середине заявленных диапазонов по данным финансовой отчетности и заявлениям менеджмента).

Так, только в I квартале 2026 года капзатраты достигли $2,47 млрд. Деньги идут на графические процессоры, расширение дата-центров, энергоинфраструктуру и подготовку новых площадок.

Стартовой подушки не хватило: компания привлекла крупное внешнее финансирование (конвертируемые облигации, варранты и средства по долгосрочным контрактам и авансам) и на конец I квартала 2026 года держала на корпоративных счетах $9,3 млрд. Привлеченный капитал выступает ресурсом для одного из самых масштабных инвестиционных циклов на рынке ИИ-инфраструктуры.

Конкурентные преимущества Nebius: контракты, инженерия и энергоэффективность

Распространено заблуждение, что для ИИ-облака достаточно купить ускорители NVIDIA и поставить их в дата-центр. На практике конкурентоспособность определяется не наличием чипов, а способностью превращать вычислительную мощность в устойчивую выручку. Ключевые преимущества Nebius лежат именно здесь: законтрактованная база выручки с якорными клиентами, инженерная экспертиза и энергоэффективность.

Первое преимущество: законтрактованная база выручки и якорные клиенты. Значительная часть будущего спроса уже законтрактована: контракт с Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в РФ) до $27 млрд на пять лет, соглашение с Microsoft с авансом $7 млрд, партнерство с NVIDIA оценивается в $2 млрд и статус Exemplar Cloud.
Для капиталоемкого бизнеса законтрактованный спрос на вычислительные мощности создают основное преимущество. ЦОДы строятся под подписанные обязательства клиентов долгосрочно приобретать вычислительные услуги. Также, долгосрочные контракты с платежеспособными заказчиками служат основой проектного финансирования: будущие платежи от клиентов становятся обеспечением по кредитам на строительство вычислительных кластеров и закупку графических процессоров.

Второе преимущество: инженерия полного стека и экономика инференса. Крупный ИИ-кластер не сводится к набору дорогих GPU: при обучении больших моделей узким местом часто становится скорость обмена данными между тысячами ускорителей, и ошибки в сетевой архитектуре оборачиваются простоями дорогого капитала. Nebius делает ставку на полный стек (архитектура серверов и стоек, сеть, программный слой), что подтверждает статус NVIDIA Exemplar Cloud и позволяет продавать управляемую вычислительную платформу.
Рынок ИИ повзрослел, компании уже создали свои модели и теперь запускают их для миллионов пользователей. В этой реальности побеждает тот, чьи технологии работают дешевле. Поэтому Nebius развивает платформу Token Factory — она помогает выжимать максимум из GPU, загружает их работой без простоев и снижает стоимость каждого ответа ИИ для бизнеса.

Третье преимущество: энергетическая эффективность. Площадка в финском Мянтсяля проектировалась под высоконагруженные вычисления: PUE на уровне 1,13 против среднемировых порядка 1,58, охлаждение наружным воздухом, избыточное тепло уходит в городскую систему отопления. Поскольку электроэнергия остается одним из главных факторов себестоимости, такая экономия прямо повышает маржу на GPU-часе и поддерживает рентабельность при снижении арендных ставок на мощности.

Энергетические мощности Nebius: что уже работает, подключается и что только законтрактовано

В ИИ-инфраструктуре дата-центры, по сути, проекция доступа к электроэнергии. Сами графические процессоры бизнес не создают: им нужны земля, сетевое подключение, разрешенная мощность, охлаждение и инженерная обвязка. Поэтому мегаватты становятся такой же важной единицей анализа, как выручка, EBITDA или число установленных графических процессоров.

Поэтому классических мультипликаторов мало; нужно понимать энергобазу: сколько мегаватт работает, подключено и законтрактовано, по какой цене доступна энергия и как быстро она переводится в кластеры графических ускорителей. Доступ к энергомощности становится одним из главных активов, а скорость ее перевода в работающие мощности служит тестом качества менеджмента и обоснованности оценки стоимости компании.

Для оценки Nebius важно различать три уровня мощности: активную, подключенную и законтрактованную.

Активная мощность охватывает работающее оборудование, потребляющее энергию и приносящее выручку. На конец 2025 года Nebius вышел примерно на 170 МВт подключенной (операционной) мощности, из которой под фактической ИИ-нагрузкой работает только часть, и именно она отражает текущий масштаб монетизируемого бизнеса.

Подключенная мощность объединяет дата-центры, к которым подведена энергия и которые готовы принять оборудование. Цель Nebius на конец 2026 года выйти на 1 ГВт. Подключенные мощности образуют ближайший резерв роста и чем быстрее они переходят в активную загрузку GPU, тем быстрее капзатраты превращаются в выручку.

Законтрактованная мощность формирует будущую базу роста: земля, энергия, права подключения и инфраструктурные обязательства, еще не дающие выручки сегодня. Здесь Nebius движется агрессивно и ориентир последовательно поднимался с 1 ГВт до цели 4 ГВт.
География размещения вычислительных мощностей также быстро расширяется: с двух площадок в 2024 году до семи в 2025-м и менеджмент заявляет о цели в 16 на конец 2026 года. Среди ключевых проектов финские Мянтсяля и Лаппеэнранта (до 310 МВт), кампус Канзас-Сити / Индепенденс (до 1,2 ГВт), проект в Пенсильвании (также до 1,2 ГВт). Карту ключевых площадок смотрите на диаграмме ниже.

комментариев

RENI представила опыт в сфере ИИ на ПМЭФ 26 и заключила партнерство с «Билайн»

Генеральный директор Группы Ренессанс страхование Юлия Гадлиба приняла участие в двух сессиях ПМЭФ: «ИИ-трансформация 2026: от хайпа к окупаемости» и «Рынок труда 2.0: как ИИ перевернул рынок труда?».

Юлия рассказала об опыте внедрения ИИ в страховом бизнесе и о влиянии новых технологий на внутренние процессы компании. ИИ уже перестал быть экспериментом и становится частью ежедневной работы компаний. Произошедший в последние месяцы технологический скачок сделал ИИ-инструменты доступными не только для IT-специалистов, но и для всех сотрудников компании.

На сессии, посвященной ИИ-трансформации бизнеса, Юлия Гадлиба рассказала, что компания давно использует технологии искусственного интеллекта в скоринге, андеррайтинге и оценке рисков. Сейчас в компании реализуется масштабная программа ИИ-трансформации, около 300 лидеров компании проходят обучение, чтобы самостоятельно находить возможности для автоматизации процессов и внедрения ИИ-решений.

Говоря о практических результатах, Юлия выделила три основных направления, где ИИ уже приносит ощутимый эффект: снижение операционных расходов, повышение качества клиентского сервиса и совершенствование моделей оценки рисков. В частности, в ДМС до 65% клиентских обращений уже обрабатываются с помощью ИИ без участия человека.

В ходе дискуссии о будущем рынка труда Юлия Гадлиба подчеркнула, что главная задача бизнеса сегодня не просто внедрять новые технологии, а менять корпоративную культуру и подходы к работе. По ее мнению, навыки использования ИИ должны становиться обязательной компетенцией руководителей и сотрудников независимо от их функционала. При этом в сферах, где цена ошибки остается высокой, человек продолжит играть ключевую роль в принятии решений. В страховом бизнесе это касается прежде всего выплат и других критически важных процессов. Подводя итог, Юлия отметила, что победителями новой технологической эпохи станут компании, которые смогут найти эффективный микс человеческой экспертизы и возможностей ИИ.

Кроме того, Группа Ренессанс страхование и Билайн на полях ПМЭФ-2026 заключили договор о стратегическом партнерстве, который охватывает целый ряд направлений развития digital-обслуживания клиентов на базе технологий искусственного интеллекта и больших данных. Вместе компании планируют разрабатывать и применять голосовых LLM-агентов и интеллектуальных чат-ботов на их основе, развивать онлайн- и офлайн- каналы обслуживания клиентов на базе экосистемы больших данных и технологий речевой аналитики Билайна, внедрять предсказательные и поведенческие алгоритмы с использованием ИИ-инструментов Билайна, совершенствовать механизмы антифрода в клиентских коммуникациях. Всё это позволит сторонам повышать качество и скорость обслуживания клиентов, оптимизировать нагрузку на контакт-центры, делать работу с клиентами эффективнее и безопаснее.

Ранее Группа заключила стратегическое партнерство с «Сбером». Сервисы на базе генеративного искусственного интеллекта Сбера помогут сократить время ожидания клиентов, обеспечат быстрые и точные ответы, а также освободят специалистов «Ренессанс страхование» от рутинных задач и будут внедрены в случае успеха пилотного проекта. Также стороны запланировали пилот голосовых ИИ-ассистентов, в дополнение к уже используемым, в колл-центре страховой компании.

комментариев

Итоги Делового форума: краудлендинг как новый стандарт МСП

В Москве прошел Деловой форум предпринимателей. Эта площадка объединила владельцев бизнеса, представителей госсектора и лидеров финансового рынка. Организаторы сфокусировали повестку на ключевых задачах: представить предпринимателям стратегические возможности финансирования, показать пути повышения прибыльности и дать собственникам актуальную информацию для защиты компаний.

Участники форума детально разобрали весь современный арсенал привлечения ликвидности: от выпуска цифровых финансовых активов (ЦФА) и выхода на биржу до лизинга и государственных субсидий. Традиционные инструменты остаются фундаментальной базой для экономики, хотя зачастую и предполагают со стороны компаний основательную подготовку, дополнительное время или наличие твердых залогов.

Позиция JetLend
Современный и технологичный подход к привлечению капитала представил GR-директор JetLend Артем Терпячий. В рамках дискуссии об инвестиционных платформах он подчеркнул, что краудлендинг уверенно закрепился в статусе надежного и самостоятельного инструмента для малого и среднего бизнеса

Главные тезисы выступления:
• Краудфинансирование вышло на новый уровень: сегодня это прямой, понятный и крайне эффективный механизм масштабирования бизнеса.
• Платформы успешно решают ключевую задачу МСП — обеспечивают оперативное пополнение оборотного капитала и предоставляют средства для масштабирования бизнеса.
• Весь процесс структурирован онлайн, не требует имущественного залога и позволяет привлекать финансирование на срок до 3 лет.

Органично дополняя классический финансовый сектор, инвестиционные платформы предлагают бизнесу именно то, что необходимо для опережающего развития: прозрачность, высокую скорость принятия решений и удобный доступ к реальному капиталу.

Команда JetLend выражает искреннюю благодарность Московскому гарантийному фонду за безупречную организацию мероприятия и создание ценного пространства для профессионального диалога.

Больше информации о том, как прошел форум, доступно по ссылке.

комментариев

Денис Баранов рассказал на ПМЭФ о роли ИИ в кибербезе и о технологическом лидерстве России

Все это — в интервью каналу «Россия 24». Смотрите его в прикрепленном видео (или на платформе «Смотрим», если скорость загрузки низкая), а все самое важное — читайте ниже.

Тренды кибербезопасности

1️⃣ Если раньше злоумышленники атаковали компании в лоб, то сейчас они все чаще стали опираться на цепочки атак, то есть некоторую комбинацию знаний о технических уязвимостях и данных разведки о том, например, кто чей подрядчик (субподрядчик). В итоге взломать стараются самый простой объект в цепочке, и уже через него пытаются подобраться к основной цели.

2️⃣ Наблюдая за процессом импортозамещения, мы фиксируем первые случаи атак через отечественное ПО, а не через общемировой софт. Киберпреступники «берут его в работу» и исследуют в поисках более специфичных выходов на российские компании.

3️⃣ Злоумышленники все активнее используют в атаках искусственный интеллект, что позволяет взламывать компании не по одной, а «по площадям», опираясь на современные технологии.

⚡️ Защищать компании или отрасль целиком?

Настало время, когда защититься в одиночку — невозможно: все работают в кооперации, где кто-то из подрядчиков или партнеров может оказаться слабым звеном. Поэтому кибербезопасность идет в сторону именно отраслевой защиты, и в скором времени это будет подход, актуальный для всех.

Мы не отстаем и провели в одном из регионов эксперимент, чтобы разобраться, через какие компании можно реализовать недопустимые для отрасли события. А параллельно с этим — построить систему защиты, которая будет при помощи технологий ИИ следить за защищенностью отрасли целиком.

🌟 Технологическое лидерство России

Сейчас лидерство в сфере кибербеза зависит от ответа на один вопрос: можешь ты остановить атаку или нет.

Все понимают, что такого опыта, как у России, не существует больше ни у кого в мире. Иностранные гости ПМЭФ интересуются, как мы выжили в таких условиях, что сделали самостоятельно и как выглядят эти продукты. А мы отвечаем, что у нашей отрасли есть все компоненты, необходимые для киберсуверенитета: они разработаны и существуют в России, поскольку мы никогда не опирались полностью на импортируемые решения и шли своим путем.

Россия уже лидер в защите и предлагает свой опыт в других странах. У нас есть не только продукты: у нас есть индустрия и школа. Мы обучаем своих защитников, которые будут отвечать за киберустойчивость компаний, учим белых хакеров, чтобы было кому проверять защиту и улучшать ее.

🤖 ИИ — друг или враг?

Дело в том, что белые хакеры и злоумышленники первыми начинают использовать плоды технического прогресса, включая технологии искусственного интеллекта.

Уже через полгода большинство кибератак могут осуществляться при помощи ИИ, которому иногда подсказывает человек, а не как сейчас, когда атакуют люди, а ИИ для них только инструмент.

Но и индустрия кибербезопасности не стоит на месте. На каждый шаг хакеров мы делаем ответный — активно внедряем ИИ в наши решения, создаем на основе этих технологий продукты, которые действуют как хакеры, постоянно тестируя и проверяя защиту компаний.

#POSI

комментариев

Председатель Совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов: интервью РБК на ПМЭФ-2026

Алексей Мордашов о ситуации в металлургической отрасли, долгосрочном планировании и мировой торговле

На ПМЭФ-2026 Алексей Александрович дал интервью РБК об инвестиционной философии «Севергрупп», стратегических приоритетах компании, ситуации на рынке и использовании искусственного интеллекта.

🔹 Мы довольно хорошо поддерживаем загрузку «Северстали». В силу нашей той самой исторически сложившейся эффективности, мы всегда имели самую низкую себестоимость, самую высокую доходность в отрасли и в мире. И сейчас мы сохраняем довольно хорошие позиции среди российских компаний, но наша доходность радикально упала.

🔹 Проактивно искать совершенно новые отрасли мы сейчас не планируем. Мы хотели бы фокусироваться на тех секторах, в которых мы уже работаем.

🔹 Мы давно ушли от деления на «профиль» и «непрофиль». Все бизнесы группы для нас равнозначны с точки зрения внимания и амбиций. Мы осознанно проводили диверсификацию портфеля «Севергрупп», и сегодня доля «Северстали» составляет около 25% выручки группы.

🔹 Сейчас металлургическая отрасль на ярковыраженном падении. Спрос за прошлый год упал на 14%. За первые пять месяцев этого года — на 13%.

🔹 Очевидно, что мы живем в мире, который становится все более и более изменчивым, растет амплитуда изменений и их скорость. У наших компаний есть утвержденные стратегии и мы от них принципиально не отошли, стратегические приоритеты остались теми же.

🔹 В России мы должны создавать и уже создаем собственную систему партнерств и союзов. Свой доступный рынок — куда мы можем продавать нашу продукцию, рынки где покупать сырье, технологии, материал.

🔹 Я восхищен энергией и предпринимательской активностью наших сотрудников, коллег-предпринимателей, россиян в целом. Мы потрясающая нация. У нас бешеная энергия, огромный ум и изощреннейшее предпринимательство.

🔹 Наш запас прочности — люди. У нас очень высокий технологический потенциал и степень использования цифровых технологий в быту. Есть только три интернета в мире: англоговорящий, китайский и русский.

🔹 В «Северстали» мы массово создаем искусственных помощников, агентов на базе искусственного интеллекта. В этом движении участвуют уже тысячи сотрудников, которые используют эти продукты. ИИ мы применяем и для повышения качества обслуживания, и для скорости, и для снижения издержек.

🔹 Когнитивные способности человека не исчезли с появлением искусственного интеллекта. Они получили новый инструмент, который позволит им при правильном применении ИИ быть гораздо эффективнее.

Читайте интервью на сайте РБК: www.rbc.ru/business/05/06/2026/6a219c7b9a7947783839bd9e

#ПМЭФ #ПМЭФ2026 #СеверстальПМЭФ #СеверстальПМЭФ2026 #СеверстальЛюди

комментариев

Роботизация распределительных центров идет полным ходом

✔️ Завершили масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области в рамках нашей стратегии по цифровизации и автоматизации логистических процессов.

🤖 В рамках проекта на РЦ внедрены 67 FMR-роботов (автономных вилочных погрузчиков), 15 автоматизированных палетообмотчиков и робот-инвентаризатор. Все решения интегрированы в единую систему управления складом собственной разработки - Nexus WMS.

⏳Роботизация позволила нам сократить количество низкоэффективных операций, увеличить производительность складских операторов, минимизировать влияние человеческого фактора и риск ошибок, а также повысить точность и скорость выполнения операций.

📊 Производительность складской обработки выросла на треть, улучшились показатели пропускной способности и точности операций, снизились затраты на ручной труд и риски повреждения грузов.

📌 В дальнейшем мы планируем масштабировать аналогичные решения на другие распределительные центры наших торговых сетей по всей географии присутствия.

#X5

комментариев