Поиск

"Финансовый мир" – курс, который я писал больше двух лет

Думал написать его за месяц, ведь я же “все знаю” и прошел все на собственном опыте. Но оказалось, что не так-то все просто. Пришлось “копнуть” глубже, вернуться к основам, да и только презентация получилась больше 100 страниц. А ведь я хотел написать максимально кратко, но так, чтобы все основное поместилось.

Итого – получилось 5 часов видео, и это та самая “база”, то, что действительно необходимо знать. Это реальная помощь начинающему инвестору, который сможет развиваться и дальше, если захочет, но основа у него уже будет.

В инвестиционном бизнесе я ежедневно вижу, как инфраструктура продает продукты и услуги, которые не соответствуют задачам и целям инвестора. Зато хорошо решаются задачи по прибыли брокера. Особенно это страшно для будущих пенсионеров, а ведь это могло бы быть чье-то богатство, если бы… Если бы инвестор знал хотя бы базу….

Сколько бессмысленных и пустых книг и бесполезных дорогих продуктов продает индустрия. Сколько сказок про “капитал и как его заработать”, как чувствовать себя комфортно, инвестируя. А ведь из тысяч книг достаточно вполне трех-пяти, но надо знать, каких.

Сначала, конечно надо потратить время на знания, на правильные знания. Вы удивитесь, но это до 10 часов вашего времени. Затем надо неспешно и вдумчиво читать правильные книги, это займет у вас около года. И добавить немного практики – но лучше учиться на чужих ошибках.

Проблемы, мифы и ошибки, с которыми сталкиваются начинающие инвесторы, стандартны. Какой должен быть капитал для жизни с него на проценты? Мало кто слышал о “правиле 4%”. Но и здесь все непросто и субъективно, цифра может меняться со временем, инвесторы ведь тоже меняются. Простой формулы нет – лучше какое-то время потратить на работу с опытным наставником, который поможет четко сформулировать цели и осознать риски.

Для инвестора главный вопрос, на который он должен ответить – на какой риск вы реально готовы пойти для достижения ваших целей. Соотношение риска и доходности – самое важное в инвестировании.

С доходностью тоже надо разбираться. Кажется, что там все просто – но индустрия никогда не расскажет про реальную доходность и страшные последствия инфляции. Надо думать о будущем, например, о росте расходов на медицину.

Выход на пенсию, по выслуге или возрасту – событие в жизни, и часто в это время настоящее инвестирование только начинается. Повторюсь – к сожалению, индустрия, особенно в розничных инвестициях, практически не дает нужных знаний. Вернее, она их дает очень “грамотно” для себя, маскируя “советами” и “идеями” главное – необходимость заработать на клиенте, продажи и прибыль. А клиент – чем меньше он знает и понимает, тем лучше.

Никто не расскажет о подводных камнях и ловушках страховок, фондов и других “упаковок”. Никто вам не посоветует прочитать Джона Богла и не обсудит с вами влияние комиссий и налогов на долгосрочный результат.

Курс, на который у меня ушло два года, продается сейчас на нашем сайте всего за 5 тыс. рублей, это совсем не те деньги, которые надо экономить на образовании.

https://t.me/ifitpro
#ФинансовыйМир

"Финансовый мир" – курс, который я писал больше двух лет

Сегодня мы представили новую версию одного из наших ключевых продуктов — PT Network Attack Discovery


Наша система позволяет компаниям точно обнаруживать действия злоумышленников в сети, упрощает расследование инцидентов и помогает в проактивном поиске угроз.

По итогам 2024 года PT NAD — один из продуктов-лидеров в нашей структуре продаж с долей 10% от общего объема отгрузок Positive Technologies.

И с каждым новым релизом мы стараемся сделать работу с PT NAD быстрее, проще и удобнее. Среди ключевых обновлений в версии 12.3:

➡️ Производительность системы выросла более чем на 30%, а требования к железу снижены. Это позволит компаниям сократить затраты на покупку оборудования.

➡️ Теперь можно хранить метаданные в облаке. Благодаря этому бизнес может оптимизировать расходы — платить только за необходимый объем хранилища, при этом гибко управлять глубиной хранения и не терять в скорости.

➡️ Обновлены экспертные модули, появились плейбуки для быстрого и точного реагирования на киберинциденты.

➡️ Расширены возможности мониторинга для компаний, у которых много филиалов в разных городах. Теперь следить за событиями можно из единого окна, что позволит экспертам экономить силы и время.

Все улучшения новой версии отвечают запросам как действующих, так и потенциальных клиентов и будут способствовать росту спроса на PT NAD.

👀 Больше подробностей о новом релизе — в нашем материале.

#POSI #позитив

Сегодня мы представили новую версию одного из наших ключевых продуктов — PT Network Attack Discovery

E-commerce как один из драйверов роста страхового рынка в России

30 апреля 25 г. ресурс Оборот.ру опубликовал любопытную статью «Страхование рисков в e-commerce: с чем сталкиваются участники рынка и как развиваются технологии в мире и России». Приводим краткие пересказ материала.

По итогам 2024 г. мировой рынок электронной коммерции достиг $6,1 трлн. По прогнозам, к 2030 г. превысит $8 трлн. Вместе с масштабированием отрасли усиливаются и риски для участников цепочки: от продавцов (селлеров) до логистических операторов и конечных потребителей.

В ответ на эти вызовы внедряются технологии страхования, особенно в формате встроенного страхования (embedded insurance).

Основные вызовы и риски в электронной коммерции:

· Для селлеров: массовые возвраты товаров (29% опрошенных сталкиваются с этим регулярно), повреждение товаров при доставке или хранении (26%), штрафы от маркетплейсов за несоблюдение условий логистики.
· Для логистики: высокая нагрузка в пиковые периоды, уязвимость кражам, потерям и повреждениям на "последней миле".
· Для покупателей: недоверие к доставке, опасения по поводу состояния товара и сложности в получении компенсации.

Ведущие insurtech-компании уже внедрили цифровые страховые продукты:

· Moonshot Insurance (Европа) — позволяет оформить страховку при онлайн-покупке, отслеживает доставку в реальном времени и автоматически выплачивает компенсации при задержке или повреждении товара.
· Embroker (США) — предлагает селлерам цифровую платформу с автоматизированным страхованием, включая киберриски и ответственность за продукцию. Использование ИИ позволяет экономить до 20% на страховых расходах.
· Zego (Великобритания) — обслуживает доставку "последней мили", страхуя водителей и курьеров на гибкой основе: страховка активируется только на фактически отработанное время, что снижает расходы на 30%.

По оценке Data Insight и Zunami, российский рынок e-commerce вырос на 36% и достиг 10,7 трлн рублей в 2024 г.

Однако инфраструктура страхования в сегменте пока развита слабо:

· 35% селлеров пока не используют страхование, из-за недоверия и отсутствия опыта. Страхование чаще оформляют крупные или опытные продавцы;
· Один возврат может стоить селлеру от 50 до 500 руб. Если покупатель не забрал заказ, маркетплейс может наложить штраф в среднем 200 руб. Кроме того, высокий процент возвратов влияет на рейтинг;
· Страховка может нивелировать риски, особенно в периоды высокой нагрузки (праздники и распродажи).

Тем не менее, тренд – положительный. Крупнейшие страховые компании, вкл. «Ренессанс Страхование», уже предлагают страховые продукты для e-commerce.

Сильной стороной RENI является ее глубокая экспертиза в работе с экосистемами. Нас ценят за скорость и профессионализм в разработке продуктов под задачи партнера, как было, например, при запуске коротких полисов ОСАГО для «Яндекс». Интеграция в периметр экосистем позволяет нам расти вместе с ними. В 2024 г. продажи RENI экосистемам составили 2,1 млрд руб. с ростом на 48% г/г.

Преимущества встроенного страхования: предлагается непосредственно в момент покупки, персонализируется с использованием данных партнёров и ИИ, повышает лояльность клиентов, делает процесс компенсации простым и прозрачным.

К 2030 г. объём встроенного страхования в мире достигнет $722 млрд. В России проникновение этих технологий пока на начальной стадии, но тренд очевиден: страхование становится частью экосистем маркетплейсов и важным элементом в стратегии управления рисками.

Для массового внедрения страхования в российском e-commerce необходимы: упрощение оформления и выплат; повышение доверия среди мелких и начинающих селлеров; интеграция страховых решений в интерфейс маркетплейсов.

#RENI

E-commerce как один из драйверов роста страхового рынка в России

«Северсталь»: неопределенность сбыта на фоне заморозки рынка

Акции «Северстали» с последней декады февраля медленно ползут вниз и интересно оценить ее перспективы на текущий год с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры.

Ее результаты за 2024 год выглядят противоречиво: с одной стороны, выплавка чугуна уменьшилась на 11% до 10 млн тонн, стали – на 8% до 10,4 млн тонн, тогда как продажи металлопродукции выросли на 1% до 10,8 млн тонн, с другой же - выручка увеличилась на 14% до 829,8 млрд рублей, зато свободный денежный поток обвалился на 19% до 96,8 млрд рублей и дивидендов не ожидается - совет директоров «Северстали» порекомендовал их не распределять, следовательно, у топ-менеджмента могут быть опасения по поводу будущего и он предпочитает экономить деньги.

Положение же дел на рынке видится не в самом позитивном свете. Прекращение действия в прошлом году государственной программы льготной ипотеки в сочетании с высокой ключевой ставкой давит на строительный комплекс и уже привело к сворачиванию проектов сооружения нового жилья. Да и строительство офисной, торговой и промышленной недвижимости стало чересчур затратным, с прокладкой дорожной инфраструктуры тоже все непросто.

Приличные объемы стальной продукции покупают машиностроение и энергетика, но их возможности небеспредельны. К тому же, «Северсталь», пускай, и флагман черной металлургии России, вот только не единственный, ей приходится конкурировать с группой НЛМК, Магнитогорским металлургическим комбинатом, Объединённой металлургической компанией (ОМК) и далеко не всегда она побеждает.

По имеющимся у меня данным, оцинкованный прокат, выпускаемый группой НЛМК, преспокойно продается в Вологодской области, являющейся вотчиной «Северстали». Выходит, местные потребителей сбытовая политика «Северстали» не всегда устраивает.

Инвестиционная деятельность «Северстали» также выглядит неоднозначной. Например, приобретение в 2024 году двух предприятий «Венталла» и планы по росту производства стальных конструкций до 126 тыс. тонн в год вряд ли дали особые выгоды «Северстали» на рынке - на нем ей надо бороться за заказы как с «Евразом», так и игроками поскромнее - «Агрисовгазом», «Казанскими стальными профилями», «ИНСИ» и др. Учитывая же спад заказов на стальные конструкции со стороны различных отраслей, начиная от сельского хозяйства и заканчивая ритейлом, предпосылок для расширения их выпуска «Северсталью» не наблюдается.

Конечно, для возводимого на Череповецком металлургическом комбинате комплекса по производству железорудных окатышей стальные конструкции могут поставлять предприятия «Северстали». Однако с окончанием его строительства их загрузка может упасть.

Исходя из вышеизложенного, можно прогнозировать сокращение операционных показателей «Северстали», скажем, выплавка чугуна и стали может просесть на 5-8%, объемы реализации продукции - на 4-7%. Покупка в минувшем году крупного трейдера «А Групп» - преимущество относительное, «Евраз», ОМК и группа НЛМК не дремлют и развивают свои сбытовые сети, не говоря уже про металлоторговые компании.

Поэтому 2025 год может быть для «Северстали» сложным (равно как и для ее конкурентов), впрочем, будем надеться на таланты ее менеджерского состава и изменения рыночной конъюнктуры к лучшему. Хотя лично я уверен - «Северсталь» способна выдержать любые испытания.

Больше зарабатывать или экономить?

​💡Спор на тему «что лучше?» объявляется открытым).

Сторонники экономии предлагают:
- Ремонтировать технику. Иногда это дешевле, чем покупать новую. Вполне разумный подход.
- Больше ходить пешком. Меньше ездить на такси, авто. Для здоровья это тоже полезно, желательно проходить 10к шагов в день. Это даже ВОЗ рекомендует.
- Покупать б/у одежду. Мне такой подход не близок. А вот купить б/у технику, которая стоит сейчас как крыло от самолета – почему бы и нет. Тем более, если она нужна вам для зарабатывания денег.
- Обмен ненужной одеждой, книгами, цветами, детскими вещами, косметикой, украшениями. А что в этом такого… экономия же.
- не экономить на необходимых вещах: еда, здоровье, образование.

Сторонники «больше зарабатывать».
- Выкинуть плохие вещи. Видимо нужно купить хорошие и новые, желательно дорогие.
- Купить или снимать хорошее жилье. Переехать в город, если живете в деревне или небольшом городе. В городе обычно вариантов побольше и в плане работы ( заработка) и в плане учебы.
- Запланировать путешествие. Желательно не самое дешево.
- Найти новую работу или добиться повышения. Больше денег, больше возможностей.
- Развиваться, читать книги, посещать семинары.

А что если объединить все эти идеи?
Все эти идеи имеют право на существование. Нет хорошего, правильного или неправильного пути. Мне кажется, что выбирать что-то одно – это заведомо плохая стратегия.
Можно зарабатывать очень приличные деньги и при этом жить в долг или зарабатывать мало, при этом откладывать 50 или более процентов своего дохода. Ну такое себе…
Мне кажется, что лучше стремиться к золотой середине. Зарабатывать много, при этом это не забывать про экономию. А излишки инвестировать. Так вы получите максимальный результат).

#экономия

Больше зарабатывать или экономить?

Коммерческое страхование в 2025 году: глобальный обзор McKinsey, часть 2

Продолжаем изучать отчет McKinsey. В этом посте речь пойдет о коммерческом страховании, то есть о страховании компаний, бизнеса. Для «Ренессанс страхования» это крупная категория клиентов. До 50% наших клиентов – это юр. лица, а в сегменте страхования грузов наша компания входит в Топ 3 в России.

По мнению экспертов, ключевые факторы развития коммерческого страхования в мире связаны с ростом рисков. Это инфляция и связанная с ней неопределённость в движении ставок центральных банков, и геополитическая напряженность, которая увеличивает транспортные затраты, и рост протекционизма. Так, число протекционистских мер за 2017-2023 годы выросло с 650 до более чем 3000. В конце этой цепочки — страховые компании, которым приходится закладывать в полисы дополнительные риски. Поэтому основной причиной роста международного рынка за последние 5 лет связано в первую очередь с увеличением цен на страхование. Распространение страхования в мире остаётся примерно на том же уровне, так как компании вынуждены экономить из-за роста разного типа издержек. Проводя оптимизации затрат, компании иногда прекращают страховать свои риски, надеясь, что в этот период им повезет и страховой случай не произойдет.

Как в этих условиях страховщикам поддерживать прибыльный рост? Аналитики McKinsey говорят, что в страховом деле только 40% результата приходится на выбор отраслей страхования, а оставшиеся 60% зависят от того, как компания ведёт операционную деятельность и управляет своим инвестиционным портфелем. Поэтому им следует концентрироваться на поиске новых способов привлечения аудитории и оптимизации расходов. Среди возможных путей — расширение аудитории путём интеграции с посредниками через API или платформы самообслуживания. В частности, RENI уже использует собственное Open API для интеграции с нестраховыми партнёрами: банками, маркетплейсами и другими.

Страховые расходы можно оптимизировать автоматизацией. Например, ИИ уже способен формировать шаблоны заявок на компенсацию убытков, сортировать их и направлять нужным специалистам, что уменьшает потребность в человеческом труде. ИИ также разгружает «Медпульт» при отработке типовых обращений по ДМС.

#RENI

Экономика РФ

Экономика РФ: оглянемся назад и посмотрим вперед Макроаналитики много пишут про ситуацию в стране, но так сложно и непонятно, что решил написать сам. Российская экономика показала рост, но с инфляцией. Почему выросли, а не упали? Перестали экономить и начали тратить нефтяные доходы. В 2000-е складировали все сверхдоходы в стабилизационный фонд: боялся один товарищ потратить и инфляцию спровоцировать… А надо было тратить… Сейчас санкционные ограничения вызывают увеличение издержек. Санкции и рост транзакционных издержек -- главная причина, почему рубль не укрепляется. Если бы не это, он должен был бы укрепляться. Что важно для роста ВВП, три главные опции, которые существенно воздействуют на экономический рост: финансы, трудовые ресурсы и технологии. 1. Частные финансы больше не уходят из страны, оттока капитала нет. Все, кто хотел, уже убежали. Происходит даже возврат части денег инвесторов. Госфинансы: бюджетный импульс → ресурсы пошли в оборонную отрасль. 2. Трудовые ресурсы исчерпаны, людей не хватает, зарплаты растут. Для поддержки бюджета повышают налоги. Повышением налогов – и для физлиц, и для компаний – планируют ликвидировать часть дефицита бюджета. 3. Технологические ограничения напрямую воздействуют на производительность труда, и если это сохранится, то приведет к отставанию на горизонте 3-5 лет. Все вышеперечисленное не даст возможности поставить инфляцию под контроль. Мы будем жить с высокими %% ставками долго (еще летом об этом говорили). Следующее повышение ставки – в декабре, и думаю, оно будет шоковым, до 23%. Возможно, такая ставка останется минимум на год, а затем будет плавное снижение. Уже весной начнутся словесные интервенции от ЦБ, с прощупыванием почвы, но все будет зависеть от статистики. Выживут только сильные бизнесы, нас ждет передел в экономике, и доступ к ресурсам будет важным фактором. Преимущество будет у тех, у кого рост в год значительно выше ключа и нет долгов или долг/ebitda <=3. Очень важный момент – масштаб или величина рынка, на котором работает компания. При сохранении ограничений и росте санкций – потеря конкурентоспособности! Да, современные технологии позволяют повысить производительность труда, но для этого надо выпускать очень массовый продукт. Высокие издержки на этапе разработки и инвестирования не окупаются, если рынок маленький и локальный. Это про все, в том числе, про софт и оборудование. Пример – авиастроение, Sukhoi Superjet. Прибыль возможна только при продажах на порядок больше. Можно посмотреть, как сделал Китай с электромобилями: сначала они “откатали” свой внутренний огромный рынок, а теперь захватывают мировой. Выводы: — Транзакционные издержки; — Технологические ограничения; — Нехватка людей. Все то, о чем я говорю – инвестору важно понимать и для формирования новых портфелей, и для ребалансировки старых. Снимайте розовые очки, нас ждут сложные 3-5 лет.