Поиск

Как мы в «Озон Фармацевтика» перешли на свои сервера и перестали переплачивать за бренды

В рубрике #какустроено мы часто рассказываем о тонкостях фармпроизводства — от контроля качества до логистики. Но есть ключевой элемент, который мы еще не затрагивали: IT-инфраструктура.

Сегодня — история о том, как мы научились собирать сервера сами и стали независимее.

Бренды vs. реальность

Когда-то мы, как и многие, покупали сервера у крупных вендоров. Но цены на апгрейд вызывали недоумение:

- Жёсткий диск на 4 ТБ в рознице — 10 000₽,
- Тот же диск с наклейкой бренда — 30 000₽.

Разница — лишь в «сертификации», хотя железо идентично. Так родилась идея: а если собирать сервера самим?

Мифы и реальность

Мы начали с малого — перешли на доступные комплектующие и open-source решения. Вот как это работает. Материнские платы, процессоры, память — закупаем у проверенных поставщиков. Собираем конфигурации под задачи: для хранения данных — без дорогих RAID-контроллеров, для аналитики — с усиленной производительностью.

Софт:

🔷 Linux-дистрибутивы вместо проприетарных ОС,
🔷 Инструменты мониторинга и виртуализации с открытым кодом,
🔷 Собственные системы резервного копирования.

Результат: Себестоимость серверов снизилась в 1,5–2 раза, а для небольших конфигураций — до 70%.

И при этом — никаких компромиссов по качеству. Всё работает стабильно, легко масштабируется и ремонтируется.

Почему это тоже импортозамещение?

Мы давно автоматизируем процессы — от контроля качества до логистики. Но всё это требует стабильной IT-базы. Импортозамещение начинается с малого.

Свои сервера дали нам:

✅ Гибкость: Нужно больше памяти? Добавляем за час, а не ждём неделю.
✅ Надёжность: Open-source ПО не зависит от санкций или «приостановки поддержки».

P.S. Если до сих пор считаете, что «самосбор» — это ненадёжно, попробуйте собрать хотя бы тестовый сервер. Как показал наш опыт, это не только выгодно, но и… затягивает.

Как мы в «Озон Фармацевтика» перешли на свои сервера и перестали переплачивать за бренды

Новые цеха ММК: импортозамещение для всех

Интерес к новым производствам ММК не утихает. А у нас всегда есть, что добавить про цех литейно-кузнечной продукции (ЦЛКП) и цех машиностроительной продукции (ЦМП), которые планируется поэтапно запускать в работу с июля 2025 года.

Так, на Металлургическом саммите «Русская Сталь: стратегия роста» директор компании «Механоремонтный комплекс» (МРК, входит в Группу ММК) Дмитрий Куряев рассказал, что цеха смогут обеспечить импортозамещающей уникальной продукцией не только ММК и российский рынок, но и заинтересованные компании в странах СНГ.

Говоря о проекте ЦЛКП проектной мощностью более 25 тыс. тонн в год, спикер сказал:

«Из-за санкций основные производители кованых прокатных валков и высококачественной поковки прекратили поставки в Россию. А опорные стальные валки в нашей стране практически не производятся. Таким образом, в рамках проекта МРК намерен обеспечить и свои потребности, и запросы металлургических предприятий РФ, заняв активную позицию в этом сегменте импортозамещения», – сказал спикер, добавив, что одним из потребителей продукции ЦЛКП станет Росатом, заинтересованный в локализации критически важных моделей транспортно-упаковочных контейнеров.

А в контексте ЦМП мощностью до 10,4 тыс. тонн в год Дмитрий Куряев отметил:

«По сути, речь идёт о создании современного машиностроительного производства с высокой добавленной стоимостью. Мы нацелены на замещение иностранных поставок для нужд ММК, рынков РФ и СНГ. Это позволит укрепить позиции отечественной промышленности. Не менее важно и обеспечение потребностей ММК и сторонних компаний современным подъёмно-транспортным оборудованием».

Подробнее:
https://mmk.ru/ru/press-center/news/novye-tsekhi-mmk-smogut-obespechit-importozameshchayushchey-produktsiey-rynki-rossii-i-sng-/

$magn
#mmk #ммк

Новые цеха ММК: импортозамещение для всех

💡 IEK GROUP: рост быстрее рынка и расширение производств



Пока внимание инвесторов рассеяно на “мелкую бурю” отчетов биржевых флагманов, громкие заявления делает тот, чье IPO еще только на горизонте — IEK GROUP. Давайте знакомиться 💁‍♀️

🔷️ Практика — рост с опережением.

К сектору, который IEK GROUP называет «целевым», отраслевые аналитики относят электротехническое, светотехническое, телекоммуникационное оборудование и автоматизацию. Их общий рост за год — 6%.
Выручка же IEK GROUP за 2024 год — 51,4 млрд руб., темп +15%. Для российского B2B это действительно хороший показатель, так как нечасто можно увидеть, что компании из реального сектора растут вдвое быстрее своего рынка.

Но что за этим глянцем❓️ Есть два объяснения: ставка на расширение «премиального» сегмента (45,6% выручки — уже продукты среднего и высокого уровня), и последовательное формирование продуктового портфеля «шире и глубже импортозамещения».

🔷️ Капиталовложения и масштабные инвестиции.

IEK GROUP не из тех, кто бережёт старое или заливает кризисы сокращением инвестиций. 2024 год — это расширение и модернизация производственных площадок (Балабаново, Казань), расширение логистики (Екатеринбург, Ростов-на-Дону), увеличена доля локализации и расширен портфель технологичных продуктов.

🔷️ Финансовая устойчивость.

Увеличение инвестиций всегда вносит свои коррективы. Чистый долг вырос, соотношение чистого долга/скорр. EBITDA составляет 2,7x (против 1,8x годом ранее). Неприятно, но ещё не критично. Выпуск облигаций в марте 2025 года был направлен на реструктуризацию кредитного портфеля. Кстати, у компании крепкий кредитный рейтинг (ruA- от Эксперт РА).

🔷️ Продукты и решения: ставка на цифровизацию и индустрию.

Два слова про продуктовую стратегию — это уже не коробки с выключателями, а комплексные решения для умных производств, интеграция SCADA-платформы, собственные IoT-разработки, телеком-решения под брендом DataGreen. Грузить не буду 😅, но очевидно, что IEK GROUP смотрит в будущее индустрии: цифровизация, промышленная автоматизация, оборудование для телекома — вот мишени для инвестиций. Амбиции большие: превратиться в национального технологического лидера во всех профильных сегментах.

🔷️ Перспектива: IPO с фундаментом под ногами.

Компания намекает на выход в публичный статус, и главное, что привлекает внимание — IEK GROUP проводит масштабные инвестиции так, чтобы их эффект в будущем превзошёл сегодняшние издержки. 😁 Чаще у нас любят выходить компании, которые исчерпали потенциал роста от импортозамещения. Здесь же выглядит как почти рациональная «жертва» EBITDA ради захвата новых горизонтов. Однако нужно дождаться оценки.
Стоит отметить, что IEK GROUP расширяет компетенции не только за счёт органического роста, но и за счёт сделок M&A. За последние 5 лет под крыло компании перешли такие бренды, как LEDEL, MasterSCADA, NEOSUN, FEREKS, TEKFOR, а также российские активы французской Legrand Group.

🔷️ Рынок вокруг и драйверы роста.

Согласно отраслевому исследованию Б1: 👉 Общий объём целевого рынка в России — 642 млрд рублей в 2024 году, прогноз к 2030-му — 1,16 трлн рублей. Сегменты промышленной автоматизации и телекома (на которые делает ставку IEK GROUP) должны вырасти к 2030 году с 83 млрд до 207 млрд руб. и с 99 до 202 млрд соответственно. Сильный спрос стимулируют цифровизация, массовое импортозамещение, запуск новых производств, необходимость в вычислительных мощностях и, конечно, рост капитальных инвестиций в инфраструктуру.

🧐 Вывод.

В перспективе возможное IPO добавляет интереса с долгосрочной точки зрения — предыдущие результаты и грамотная инвестиционная политика делают компанию потенциальным фаворитом российского фондового рынка в сегменте промышленного high-tech.

Ключевые риски связаны с темпами реализации инвестиционной программы (масштаб вложений в логистику и производство может сказаться на краткосрочной рентабельности), но фундаментальное основание для масштабирования и дальнейшего роста уже заложено.

Ставьте 👍

#обзор_компании
©Биржевая Ключница

💡 IEK GROUP: рост быстрее рынка и расширение производств

▶️ Группа Рубитех: Результаты и перспективы.

Группа Rubytech, которая является разработчиком решений для ИТ-инфраструктуры высоконагруженных систем (ИВНС) и производителем программно-аппаратных комплексов под брендом «Скала^p», представила свои аудированные финансовые результаты за 2024 г. по МСФО.

✍️ Немного про аббревиатуру: ИВНС – это сложнейшие системы, которые
способны эффективно обрабатывать большое количество одновременных запросов и данных в условиях интенсивного использования, построить их способны не все. ИВНС наиболее востребованы в отраслях, где ИТ — основное средство производства: финансы, телекоммуникации, государственное управление.

Почему стоит обратить внимание️ ❓️
В этом месяце РБК писала, что
компания может провести IPO весной 2025 г., где в рамках сделки планирует привлечь 5‒10 млрд руб. К Itшке у меня особая любовь, поэтому идем на опережение и смотрим, какие результаты у компании имеются на данный момент.

📈 Выручка в 2024 году составила 44,6 миллиарда руб., что на 45% выше по сравнению с 2023 годом. Основные драйверы роста - масштабирование основного направления бизнеса - услуги в области ИТ-инфраструктуры высоконагруженных систем (ИВНС), что включает в себя продажу собственных программно-аппаратных комплексов (ПАК) под брендом «Скала^p» и лицензий на ПО, также компания реализует сторонние продукты. Направление ИВНС выросло на 54% г/г, до 38,4 млрд руб.

Второе направление по значению для бизнеса компании - информационная безопасность, которое составляет 13%. Выручка от этого направления выросла на 8% г/г, до 5,8 млрд руб.

💁‍♀️ К слову о конкуренции, сейчас на рынке наблюдается отрицательная динамика акций Itшников. На фоне
снижения геополитической напряженности, рынок закладывает возврат зарубежных компаний, которые могут сместить наших игроков. Но я много раз говорила и повторюсь ещё раз, это касается далеко не каждого.

Так, например, Рубитех относится именно к критической инфраструктуре, где импортозамещение государство ставит главной задачей и необходимостью. К 2030 г. вся критическая инфраструктура бизнеса и государства должна быть основана на российских ПАКах.

✅️ Клиентами Rubytech являются Сбербанк, Газпромбанк, Федеральная налоговая служба, ЦБ РФ,ВТБ и др.

Примечательным также является рост показателя OIBDAC, который увеличился до 6,5 миллиардов руб., что на 34% больше, чем в 2023 г.. Это подтверждает, что бизнес эффективный, а денежная подушка размером в 3,2 млрд рублей дает задел для дальнейших инвестиций и потенциальных дивидендов.

️✅️ Стратегическое развитие продуктов

Группа Рубитех фокусируется на создании собственных высокомаржинальных продуктов. В частности, компания запускает новый ПАК «Скала^р», который создан для поддержки систем с искусственным интеллектом.

Кроме того, Рубитех активно развивает свои позиции в секторах ритейла, промышленности, телекоммуникаций и ТЭК, что обеспечит дальнейший рост компании.

⌛️ Взгляд в Будущее

Рынок ИТ и инфраструктуры высоконагруженных систем в России показывает значительные темпы роста, к 2030 г. он может достичь 1,3 млрд рублей. При этом темпы роста выручки компании уже в пару раз опережают рост целевых рынков (на 45% растет выручка от реализации собственных продуктов и на 25% — рынок ПАК).

Согласно исследованию Б1, в 2024 г. доля отечественных ПАК в продажах составила 41%, и в прогнозируемый период этот показатель вырастет до 69% к 2030 г. Группа Рубитех, обладающая зрелыми (если смотреть на клиентский портфель) продуктами, занимает 24% на рынке программно-аппаратных комплексов и заявляет о том, что будет сохранять лидерские позиции и производить экспансию в новые отрасли. Рост объема данных, тренд на цифровизацию и поддержка государства создают положительные условия для дальнейшего роста.

🧐 Вывод:
Большой рынок, операционная эффективность, устойчивая финансовая позиция, понятная стратегия.
Жду подробностей и буду держать вас в курсе.

Ставьте 👍

#обзор_компании
©Биржевая Ключница

▶️ Группа Рубитех: Результаты и перспективы.

Rubytech: Лидер IT-инфраструктуры на пороге IPO

По информации, опубликованной сегодня в РБК, Rubytech, известный игрок на российском рынке решений для ИТ-инфраструктуры высоконагруженных систем (ИВНС), может провести IPO уже этой весной и планирует привлечь 5-10 млрд рублей. Давайте разберемся, что это за компания.

📈 Лидерство в ИТ-решениях

Компания специализируется на разработке и внедрении сложных ИТ-структур, которые поддерживают бесперебойную работу как крупных бизнес-игроков, так и государственных организаций. Среди клиентов Rubytech – крупнейшие российские финансовые учреждения, такие как АО «Газпромбанк» и Банк ВТБ, а также важные государственные структуры, включая Федеральную налоговую службу и Центральный банк России.
О чём это говорит? Компания явно является не новым игроком в отрасли IT, имеет доверие со стороны крупных компаний и поддержку государства. Так что потенциальная смена тренда на импортозамещение, в случае улучшения геополитики, тут может отразиться в меньшей степени.

👩‍💻 Технологии и продукты

Теперь попробуем простыми словами после разговора со специалистами💁‍♀️ Компания активно занимается разработкой своей линейки программно-аппаратных комплексов (ПАКов) Скала^р, продукта зрелого и востребованного заказчиками со сложными инфраструктурами. Команда Rubytech предлагает широкий спектр услуг по сопровождению бизнеса на всех стадиях создания масштабной ИТ-инфраструктуры. Эксперты прорабатывают каждый проект, охватывая такие аспекты, как программные решения, вычисления, обработка и хранение данных, сетевые коммуникации и информационная безопасность
🤔 Думаю, если компания предложит хорошую оценку, то это может стать интересным активом, и Rubytech имеет все шансы повторить успех той же Аренадата. Дождёмся цифр.

🧐 Перспективы рынка

По данным Б1, общий объем рынка ИВНС в 2024 году оценивался в 560 млрд рублей с прогнозами роста до 1,3 трлн рублей к 2030 году.

✍️ Выводы специалистов: если компания продолжит демонстрировать устойчивый рост и укреплять свои позиции в быстро развивающемся рынке ИВНС, то будет потенциально интересна инвесторам.
Постараюсь познакомиться с компанией поближе, а вы пока можете оставлять свои вопросы ✍️

Ставьте 👍если пост был полезным.

#обзор_компании
©Биржевая Ключница

Rubytech: Лидер IT-инфраструктуры на пороге IPO

Рынок асептической упаковки для молока и соков находится в фазе быстрого роста

О том, какие тренды сегодня создают инвестиционную привлекательность рынка асептической упаковки и как «Ламбумиз» готовится к увеличению доли в этом сегменте, рассказываем инвесторам в рубрике #Вопрос_Ответ.

Мы уже не раз делились новостями по реализации инвестиционного проекта, на финансирование которого компания направит средства, привлеченные в ходе IPO. Уже в марте планируется завершить проектирование нового производственного комплекса, где в 2026 году «Ламбумиз» начнет изготавливать асептическую упаковку.

Почему рынок асептической упаковки считается одним из наиболее привлекательных в индустрии для инвестиций?

Сегодня 30% потребностей в асептической упаковке предприятия молочной отрасли закрывают с помощью импорта. Это порождает большие сложности для производителей соков и молока: зарубежные поставщики требуют больших авансов, нет возможности или достаточно сложно вернуть бракованную продукцию, возникают трудности и непредвиденные комиссии по платежам. Не говоря уже о высокой стоимости тары, логистических затратах, непрогнозируемых сроках. Поэтому импортозамещение на рынке асептики – не просто тренд, а потребность индустрии.

Драйверы роста рынка комментирует директор по развитию ПАО «Ламбумиз» Сергей Новиков:

«Рынок асептической молочной продукции сейчас находится на подъёме, преодолев спад 2023-2024 года. Появились компании, готовые делать под ключ технологический этап асептической подготовки продукта, они заменили ушедших с рынка игроков. Кроме того, заводы «обросли» поставщиками молока, которых стремятся сохранить их — других потом не найдешь. Соответственно, выход один — асептика. Она позволяет хранить готовый продукт полгода и делать федеральные продажи намного дольше. Сейчас это направление находится в фазе быстрого роста».

После запуска нового производства в 2026 году ПАО «Ламбумиз» рассчитывает занять порядка 10% российского рынка асептической картонной упаковки для молочных продуктов и соков. Какие важные шаги компания уже совершила в этом направлении?

К реализации инвестиционного проекта наша команда приступила, набрав необходимые компетенции:

• В 2023 году освоено производство асептической фольгированной упаковки для соков «Ламбумиз-комбиблок», аналога продукции компании SIG Combibloc, которая в 2022 году ушла с российского рынка.
• Отработаны технологии и регламенты ламинации картона для асептической упаковки.
• В конце первого квартала этого года начнём лабораторно тестировать асептическую упаковку.
• Параллельно продолжается оснащение и проектирование производственной линии. Наши технологи летают в Китай и Индию, где производится необходимое оборудование, согласовывают его параметры.

Напомним, что в комментариях нам можно задать все интересующие вопросы о бизнесе, планах компании.

А если вы хотели бы глубже погрузиться в отраслевую специфику, приглашаем посмотреть полную запись вебинара с Сергеем Новиковым на нашем Rutube-канале.

#Ламбумиз #LMBZ #упаковка #асептика

Рынок асептической упаковки для молока и соков находится в фазе быстрого роста

ММК увеличил объём импортозамещения

Уход из России ряда европейских компаний привёл к активизации российских поставщиков оборудования и вспомогательных материалов для металлургии. Например, на Магнитогорском металлургическом комбинате в уходящем году зафиксировано увеличение доли поставок оборудования от российских производителей с 71 до 86%.

На прошедшем в Москве форуме «Промышленные закупки 2024» представители ММК отметили, что в 2022 году своевременная работа профильных служб комбината позволила в кратчайшие сроки наладить импортозамещение российскими аналогами валковых подшипников, химических препаратов для прокатного производства, полимерных красок – традиционной заграничной номенклатуры.

Работа в данном направлении продолжается. ММК сейчас строит несколько крупных производств для замещения импортных поставок машиностроительной продукции на рынках России и стран СНГ. Новые импортозамещающие площадки открываются на территории Индустриального парка ММК.

#ММК
$MAGN

ММК увеличил объём импортозамещения

Большой пост, который не оставит равнодушным! Все о ставке цб и как все начиналось

Ленивый лишь еще высказался о процентной ставке. До коле?! Крики слышны, то тут, то там. Угроза жесткой посадки экономики нашей страны действительно пугает людей, которые понимают, что просто повышение процентной ставки уже не работает так как раньше! В 20 числах будет промежуточное заседание ЦБ и кажется, что не остается сомнений, что ставка в уходящем году станет еще выше (21 сейчас, поговаривают о 23). Всяк суетиться и говорит, что надо сделать ЦБ, чтобы обуздать инфляцию… Набиуллину не ругал только ленивый, вот только почему же все стесняются говорить, о том, что стало причиной такой политики нашего ЦБ? Все, что я напишу ниже, это мое мнение, моя точка зрения, она конечно, вполне, может не совпадать с Вашим, ведь все мы разные и на то, как мы воспринимаем ситуацию влияет контекст (то в каком положении мы подошли к этому уже можно сказать кризису). И так, думается мне, что в экономике накопился огромный клубок проблем и ниточку, за которую этот клубок можно распутать, нужно искать в середине 2019 года.

Акт 1: "дорогу хомячкам!"

Счета эскроу! Ах! Как прекрасна идея зарабатывать и при этом не рисковать! Что ж… Хотели, как лучше, а получилось, как всегда. Если до 01.07.2019 вы покупали недвижимость (первичку) на котловане, то за риск вам полагалась премия к цене, воде бы все логично, а что же стало в эпоху эскроу?! А стало так, теперь девелопер берет кредит в банке, а с продажи квартир наполняя эти самые счета возвращает кредит, данный банком на стойку, тем самым мы вроде как должны избежать недостроя и потери нервов и средств граждан. Вот только в эту цепочку (клиент – девелопер) отныне встроился еще один игрок, БАНК. И цены поползли, вот только спрос в тот момент упал. Поищите статья того времени, уже тогда недоумевали люди, как же так...30% падение спроса, а цены выше! Рынок перестал решать… А граждане радовались «смотри я купил за 5, а теперь могу продать за 6, это всего за 5 месяцев»

Акт 2: "Несчастье помогло"

Не для кого не секрет, что стройка — это важная часть каждой экономики, вот только спроса нет, а тут еще КОВИД-19… Все по домам, гречка в небеса, туалетная бумага в космос, нефть вниз! Процентная ставка ЦБ с 8% процентов рванула догонять нефть и опустилась на отметку 4,25%. Экономику надо спасать! Раскидываем деньги, туда, туда и вон туда! Предохранитель был снят. У нашего человека (российского) есть мечта…купить 5 квартир и все их сдать, чтобы больше не работать. А девелопер тому и только рад! Праздник жизни, строй что хочу, где хочу и как хочу. И понеслось благоустройство полей направо и налево. Лисы довооольны, мыши полевки в восторге, коровки довольно мукают, а люди счастливо радуются удачной покупке. Но пошли тревожные звоночки ведь нарушились торговые цепочки. И инфляция начала свой марш справедливости по всему миру, а глава ЦБ уже впервые обмолвилась, что застолье в честь льгот пора бы заканчивать (с ней даже был согласен Михаил Хазин вы представляете!!!), ведь другие сектора экономики в тот момент тоже требовали к себе внимания.

Акт 3: "Борьба за право быть первым"

Итак, поля застроены! Спекуляция с земельными участками в самом разгаре, цены ползут вверх. А серый кардинал Хуснуллин все не находит себе покоя, как бы еще настроить башен и школ с садами во дворах на 2 человека… Кстати, в это же самое время, в моем родном подмосковном горе Шатура и ряде других городов уже закрываются роддома (Кому они нужны? Главное, стройка это что, правильно!!! БАБКИ! БАБКИ! С…А БАБКИ), метро из неоткуда в некуда заведи, всех гастарбайтеров трудоустрой, в бабле искупайся, растем короче. В 21 году королева рубля в-первый раз начинает поднимать ставки. Спор идет: - «поддержать то, что есть и по возможности действительно, что-то дельное делать? – Нафига? Нужен рост! Здесь и сейчас, а это ваше в дело дельное вложи, да 10 лет жди, да может и не выйдет нефига». И тут можно подвести небольшой итог: спасали священную корову, забив на стадо, стадо проморгали. Возня с налогами крутилась уже тогда и было наверно наиудачнейшее время, но мы играем в игры с рублем, попутно втягивая граждан в долговую кабалу на благо парочки бенефициаров. Уже тогда, к 21 году вылазят проблемы с медициной, машиностроением, ЖКХ и многие другие сектора просто кричат, обратите на нас внимание!

Акт 4: "Бой с тенью"

-«Слух пошел, что льготку отменят, бери сейчас, завтра дороже!» И таки да, поры бы, НО… Президент своей волей (твёрдо и четко!) говорит «продлить пир на весь мир». Серый кардинал свое черное дело сделал, ведь кризис стройки, который мог начаться, теперь и кризис банковский, а такого допустить нельзя! Спасибо эскроу! Мы хотели, чтобы «котлованщики» покупали квартиры, да не боялись недостроя, а граждане, которые действительно хотели купить, чтобы жить в своем жилье тихо радовались оценке своего, жилья в объявлении на авито и циан, приговаривая «как же хороша и выгодна моя семейная студия 20кв.м (тут стеб, для особо впечатлительных), а главное ВЫДНО УСПЕЛ! Но вот только ситуация уже выходит из-под контроля… Убирать льготы, за которые платит вся страна или не убирать в конце-то концов! Рынок пухнет, но даже ЦБ уверяет еще в тот момент, что перегрева нет! Медленно ставку поднимая и вот уже за 8% к концу 21 года. Разницу покрывает государство. Каждое заявление «отменим, не отменим, ужесточим» лишь толкает людей бежать, чтобы запрыгнуть в этот уходящий паровозик под названием «счастье».

Акт 5: "22, там сами знаете"

Это должен был быть конец всем льготам… Мобилизация требовалась всем секторам, оборудование срочно обновлять, пыльные папки с давно забытыми секторами достать и все желание направить именно туда! Комментировать даже не хочу уже эту льготку, где куча «БАБОК,БАБОК, С…А БАБОК» тратятся на черти что! Работать пора было начинать в долгую! Но вместо этого мы кричим «а нам все равно», таки да, что-то действительно началось делаться в стране, воскресло авиастроение. То, что должно было быть проделано еще пару лет назад (пересмотр тарифов, налогов, поиск и отлов Блиновской и ей подобных,) а проще говоря эффективная работа! Но пока, как известно питух не клюнет, никто работать не начнет. Санкции, цены пухнут, траты пухнут, тарифы пересматриваются, руль летает (вот тут я думаю уже была пройдена точка невозврата). По всей видимости в угоду политической стабильности внутри мы даем людям досмотреть зрелище. Чума уже в наших домах, а мы и не заметили, как священная корова превратилась в огромного, тупого, злого пса, который живет на заднем дворе и жрет он не травку, пристрелить жалко и вроде функцию, какую-то выполняет. Набиуллина говорит «хорош уже ребят,» но апарт давит на газ, он не адекватен, срочно затыкаем дыры, любые способы и методы хороши…плевать!

Акт 6: "А нам все равно!..."

Работа ведется и видимо, получается неплохо. Экономика пошла на взлет! Нас не догонят, положите свой пакет в пакет с пакетами! Тут уже накладывается все, перегретый рынок жилья, который запустил волну, ковид, который все усугубил, 22 год, который пошел он вообще, налоги, тарифы, зарплаты, СВО дело дорогое… или… СТОП! Какие зарплаты?! Ах да, мы же строили, строили и наконец построили! А для кого??? Население страны, не просто падает, а летит в тар – тарары! Застройщиков жмут, они не сдаются, схемки мутятся, все это лишь масло в огонь! ПРИВЯЖИ СВОЮ ПСИНУ! Хотелось прикачать… Мы тут с инфляцией вообще-то боремся, которая уже не слишком монетарная, но все же обсурд! Ставку задираем, льготы оставляем! Хотим понизить М2 (денежная масса) при этом оставляем ЛЬГОТНЫЕ ИПОТЕКИ! Господь…я запутался, как это должно было работать? Мы умудрились собрать комбо вообще! Санкции, М2, дефицит рабочей силы, другая большая и дорогая трата, сокращение населения страны, куууча просто гора проблем в других секторах, фантастическая неэффективность предприятий (я на личном примере вижу, как набирают людей, как гречку блин в 20 или хаты в 21-23, набирают в прок! В прок! Просто, потому что, а вдруг завтра не будет на рынке труда людей???

Акт 7: "Мы что, чудо ждем?"

Эльвира Сахипзадовна пытается придушить кредитование, остудить спрос и побудить сберегать, а экономике в целом нужны предприятия, импортозамещение ведь никто не отменял, а предприятиям нужны кредиты на развитие и люди на работу, вот такой замкнутый круг получается. Так как же добиться этого? Теперь ЦБ ожидает ухода с рынка слабых (малоприбыльных) и не таких важных (важные явно подмаслят) предприятий и бизнесов, высвобождение трудовых ресурсов, а также изменение в финансовой политике компаний, то есть они хотят там, где это возможно заменить человека машиной. Развиваться так, чтоб пузыри не надумались, но вот возможно ли это? Полагаю хорошего выхода уже нет, поднимай ставку, товары, которые внутри страны производятся, будут дорожать и это про инфляционный риск, опускай ставку, все равно цены будут ползти вверх. Выбирайте сам, что лучше? Стагфляция или гиперинфляция? В таких условиях, как воздух важен курс рубля, но и он подводит… Уже объявлено, что тарифы буду пересматриваться везде, дополнительный налог на то и на вон то, capex очень важных компаний как РЖД (это как пример) будет только расти. Решение полагаю будет, когда у руля встанет один капитан, когда аппаратная борьба закончится, перестанут тянуть одеяло на себя все участники процесса и выберут единый курс.

P.S.УУФФ… Ну что дочитал? Возможно, ты разбираешься в теме лучше меня, а я с великим удовольствием прочту, где и что не так понимаю.

IPO и перспективы СИБУРа: рост и/или инновации?

СИБУР – крупнейший производитель полимеров и синтетического каучука в России, выходит на IPO. Экономическая ситуация непростая, но приоритет компании сейчас – импортозамещение и расширение производственных мощностей.

Думаю, перспективы неплохие, до 2030 года спрос на полиэтилен (ПЭ) и полипропилен (ПП) будет расти, ежегодный прирост может быть 3,2% для ПЭ и 3,7% для ПП. Это хорошо для СИБУРа, особенно учитывая, что компания планирует увеличить свои мощности по производству этих материалов на 3,7 млн тонн до конца 2028 года.

С импортозамещением тоже все хорошо

В 2023 году доля поставок на российский рынок выросла до 75%, а потребление полимеров в стране увеличилось на 10%. Заработали совместные программы с клиентами, новые марки полимеров пользуются спросом.

Мы видим увеличение объемов производства и активные инвестиции в новые технологии. Например, в Татарстане выделено более 50 млрд рублей на развитие предприятий, строится R&D-центр в Казани. Это будет площадка для разработки новых технологических решений, 55 новых марок полимеров и 24 технологических решения.

Мы говорили ранее про перспективы агрохолдингов в РФ, а полимерные контейнеры для хранения овощей и фруктов – это очень важно и актуально для АПК. Сибур точно на этом заработает и увеличит объемов производства для АПК.

А что с экспортом?

Здесь мы видим рост интереса к российскому полимерному сырью и внутри страны, и за ее пределами. Спрос, в основном, за счет стран СНГ. Объем этого рынка – более 130 тысяч тонн в год и потенциал не исчерпан.

Кто может стать покупателем акций, данные по оценке компании, а также мои комментарии и аналитику читайте на нашем канале @pro100IPO.


IPO и перспективы СИБУРа: рост и/или инновации?

IPO Arenadata


Группа Arenadata – ведущий разработчик инфраструктурного ПО для загрузки, хранения, анализа, управления и представления данных. В периметре Группы 4 продуктовых и 1 сервисная компания, которые совместно закрывают основные потребности клиентов по работе с данными.

🔷️Параметры IPO

👉Сбор заявок до 30 сентября,
👉 Акции начнут торговаться на Мосбирже с 1 октября, II котировальный список.
👉 Тикер: $DATA
👉 Планируется разместить акции в объеме 2,4-2,7 млрд руб. Ожидается, что по результатам IPO доля акций в свободном обращении составит около 15%.
👉 IPO пройдет по схеме cash-out, т.е. акционеры компании продают инвесторам свои собственные доли.
👉 Книга заявок была покрыта в первый день, поэтому размещение пройдет по верхней границе диапазона 95 руб./акция.

🔷️ Показатели

По итогам 2023 г. активы группы составили 3,4 млрд руб., а выручка 4 млрд руб. (+58,4% г/г). Также, благодаря быстрорастущей клиентской базе по результатам 2023 г., чистая прибыль группы составила 1,5 млрд руб. (+50,1% г/г).

🔷️ Дивиденды

Несмотря на совершенно глупую тенденцию (по моему мнению), компания идёт на поводу рынка и планирует выплачивать дивиденды в размере не менее 50% от скорректированной чистой прибыли отчетного года по МСФО.
🤷‍♀️😅Ну привыкли у нас в стране к дивам) даже если это копейки

🔷️Долговая нагрузка

У компании крайне низкий долг. Отношение чистый долг/OIBDA ниже 0,1. Займы носят краткосрочный сезонный характер. На конец года компания планирует полностью избавиться от долгов.

💁‍♀️ Мнение:

Компания роста, тут всё однозначно.
Востребованна? - Однозначно "Да".
ITшка самый интересный сектор этого года, конечно же, огромную роль играет импортозамещение.

Меня немного смущают заказчики продуктов 😶 Как правило, компания продаёт услуги через контрагентов, и в условиях конкурентного рынка, отсутствие прямого взаимодействия 🤔видится мне как минусом. К тому же сложно в этом случае оценить глубину проникновения в ту или иную компанию. Хоть этот продукт и является той "иглой", с которой потом очень сложно/дорого слезть.

Что ещё? Не забываем о сезонности IT-бизнеса. Компания стремится к "сглаживанию сезонности",🤔 подтянув
платежи со второго полугодия в первое, в итоге отчёт на конец года мы можем увидеть хуже в сравнении с остальными. С другой стороны, меняя парадигмы, компания экономит деньги акционеров и не берет вынужденных долгов на оборотку.

Вывод:

Развивающийся бизнес в хорошем и очень перспективном секторе. Как кандидат в долгосрочный портфель вполне подходит к рассмотрению!
Цена размещения - нормальная. Лучше, чем всё, что предлагали в последнее время.🤔

Что до IPO и мнения в разрезе игроков рынка? Большинство моих коллег сказали, что спекулятивно не участвуют ( 😅может даже это и хорошо для котировок), но готовы взять немного в долгосрочный портфель, а вот подписчики многих каналов почти не участвуют, 🙅‍♀️т.к. не поняли, во что вкладывают. Линейка продуктов действительно большая, но мало объяснена для широкой массы инвесторов.

Еще вспоминают похожий кейс с IVA, которая тоже выходила с приемлемой ценой, переподпиской и не на самом лучшем рынке.... Сначала держалась, но потом хоть и в меньшей степени, но покатилась вместе со всем рынком вниз, дав возможно купить её ниже цены IPO.

Лично я, в период неопределенности, "кривых" новостей по Газпрому и ухудшению геополитической обстановки, в этот раз пройду мимо самого IPO, но обязательно рассмотрю компанию позже.


А вы участвуете в IPO Arenadata❓️
Понимаете, чем занимается компания❓️
©Биржевая Ключница

IPO Arenadata