Поиск

ПАО «Европейская Электротехника» (Группа ОМЗ Перспективные технологии) один из лидеров российского рынка инжиниринга публикует обобщенную консолидированную отчетность, подготовленную в соответствии с международными стандартами отчетности (МСФО), с заключением независимого аудитора за 6 месяцев 2026 года.

Ключевые показатели ПАО «Европейская Электротехника»: выручка составила 4 850 676 тыс. руб. (+46,9% г/г).

Вклад направлений бизнеса в рост совокупного объема продаж: Электрооборудование 3 739 105 тыс. руб. (+43,6% г/г), Нефтегазовое и химическое оборудование 1 007 725 тыс. руб. (+65,7% г/г), Лифтовое оборудование 74 379 тыс. руб. (-13,0%).

Председатель Совета директоров ПАО «Европейская Электротехника», управляющий партнер ПАО ОМЗ Роман Кувшинов: «Первые два квартала традиционно выступают для данных секторов экономики этапом наращивания темпов,ина этом фоне компания демонстрирует финансовые результаты выше среднерыночных. На текущий момент контрактация ещё не завершена: основной пул новых договоров ожидается в третьем и четвёртом кварталах, что получит отражение в позитивных финансовых показателях второго полугодия».

Крупные объёмы отгрузок по направлению «Лифтовое оборудование» запланированы во втором полугодии 2026-го года.

По итогам 6 месяцев 2026 года выручка от двух крупнейших заказчиков составила 47% общей выручки Группы, или 2 289 456 тыс. руб. Из них 1 635 903 тыс. руб. приходится на сегмент «Инженерные системы» и 653 553 тыс. руб. — на сегмент «Технологические системы».
Другие покупатели с долей от общей выручки более 10% за 6 месяцев 2026 года и 6 месяцев 2025 года отсутствовали.

Инженерные системы

Рынок электротехнического оборудования в России в первом полугодии 2026 года продолжил развиваться в условиях импортозамещения, роста локализации производства и переориентации на использование оборудования от азиатских партнеров. Несмотря на общее замедление промышленного роста, электротехническая отрасль показала результаты выше средних по промышленности [1]. По данным Росстата: общий индекс промышленного
производства в РФ составил 100,4% к I п. 2025 года; производство электрического оборудования выросло на 7,7%; производство компьютеров, электроники и оптики выросло на 14,0%; производство готовых металлических изделий увеличилось на 12,7%, что дополнительно поддержало выпуск электрощитового оборудования и комплектующих [1].
Электротехническая отрасль остается одной из наиболее динамичных среди машиностроительных направлений. К 2030 году ее объем прогнозируется на уровне 1,16 трлн руб. при среднегодовом темпе около 10%.

В сфере производства и импортозамещения наблюдается рост локального производства. По итогам 2025 года объем выпуска электротехнического оборудования в России достиг 2,73 трлн руб., увеличившись на 10,8%. Этот тренд сохраняется и в 2026 году. Количество производителей превысило 7,8 тыс. предприятий [2]. Основные направления локализации: низковольтная аппаратура, электрощитовое оборудование, распределительные устройства, кабельная продукция и промышленная автоматизация.

Основными драйверами роста рынка выступают программы модернизации энергетики, развитие промышленности и продолжающееся импортозамещение. Наиболее быстро растут сегменты низковольтного оборудования, электрощитовых решений и промышленной автоматизации. При сохранении текущих тенденций рынок по итогам 2026 года может показать рост в диапазоне 6–9% в денежном выражении, а доля российских производителей продолжит увеличиваться [1].

В рамках данного направления Компания принимала участие в реализации большого количества технологически сложных инженерных проектов для Роскосмоса, Росатома, Сбера, Газпром нефти и других ВИНК.

Наша Компания, опираясь на взаимодействие с российскими поставщиками и на собственные производственные мощности, взаимодействуя с проектными институтами и архитекторами, готова обеспечивать Заказчиков качественными проектными решениями в части архитектурного и функционального освещения, энергоэффективными и цифровыми решениями в части электротехнических систем, соответствующими актуальным требованиям импортозамещения и обеспечения необходимой функциональности и безопасности.

Направление «Вертикальный транспорт»

Рынок вертикального транспорта в России демонстрирует существенное изменение динамики: в 2025 году рынок лифтов в целом удержался на уровне 44,1
тыс. установок за счёт крупных контрактов московского региона, а в 1 п. 2026 года наблюдалось рынок уже перешёл к выраженному снижению. При этом одновременно ускорилось вытеснение российских производителей китайским оборудованием [3]. Несмотря на текущее сокращение объемов рынка, значительный долгосрочный спрос будет удовлетворяться по мере смягчения денежно-кредитной политики в РФ.
По данным Росстата за январь–июнь 2026 года производство в РФ составило 9,8 тыс. лифтов (-23,7% г/г). [1] За этот же период объёмы монтажа сократились до 11,3 тыс. единиц (-28% г/г). Снижение наблюдалось у 15 из 20 крупнейших участников рынка [4]. Основная причина падения — капитальный ремонт лифтового оборудования. В 2025 году закупки лифтов для замены выросли на 26,6%, до 17,6 тыс. штук, но рост был обеспечен главным образом крупными московскими контрактами [5]. В 1 п. 2026 ситуация стала еще более контрастной: в рамках программ капремонта было проведено аукционов на 21,4 тыс. лифтов, однако 15 тыс. из них, или 71%, пришлись на Москву. Если исключить Москву, объём спроса на замену лифтов снизился на 24% г/г. Причина — нехватка финансирования региональных программ капремонта [4]. То есть формально рынок закупок выглядит огромным, но фактически он в значительной степени сконцентрирован в Москве. Рынок сейчас нельзя оценивать только по общему количеству аукционов. Возникает фактически двухуровневый рынок:

Москва → крупные централизованные закупки → высокая концентрация объемов → крупные серийные контракты → поддержка отечественных производителей.

Регионы → дефицит средств фондов капремонта → перенос сроков замены → ремонт вместо замены → снижение закупок.

Это гораздо более негативная ситуация для производителей, ориентированных именно на региональные программы. В 2025 году российские предприятия произвели 25,4 тыс. лифтов, на 6,4% меньше, чем годом ранее. При этом установлено было 44,1 тыс. лифтов. [6] В 1 п. 2026 года производство лифтов в РФ продолжило падать. Таким образом, одновременно происходят два процесса:

> рынок сокращаетсяирастет доля импорта → загрузка российских заводов падает → усиливается ценовая конкуренциямежду производителями.

Компания стратегически подготовлена к осуществлению планов на 2026 и последующие годы: накопленный «отложенный спрос», опыт успешно завершенных инфраструктурных и коммерческих проектов, а также углубленная кооперация с ведущими производителями Азии и СНГ создают надежный фундамент для достижения целевого объема продаж в 1 млрд руб. Мы расширяем предложение интеллектуальных, энергоэффективных решений и обогащаем линейку скоростных систем, обеспечивая крупнейшим девелоперам, авиаузлам и торговым центрам безупречную безопасность, технологическую независимость и соответствие современным архитектурным стандартам.

Технологические системы

Российский рынок оборудования для сбора, сепарации, подготовки нефти и утилизации попутного газа переживает структурную трансформацию. В центре внимания — повышение эффективности действующей инфраструктуры, адаптация к изменяющимся условиям эксплуатации и обеспечение промышленной и экологической безопасности. По оценкам Компании, объем адресного рынка в первом полугодии 2026 года составляет 210–250 млрд рублей, по итогам года — 450–550 млрд. В сегмент входят установки подготовки нефти (УПН), дожимные насосные станции (ДНС), установки предварительного сброса воды (УПСВ), сепарационное и емкостное оборудование, промысловые трубопроводы, установки подготовки попутного газа, вертикальные и горизонтальные факельные системы, а также средства автоматизации и коммерческого учёта.

Технологическая цепочка: скважина — сбор — ДНС/УПСВ — УПН/ЦПС — магистраль.
Факельные установки являются обязательным элементом инфраструктуры на всех этапах, обеспечивая безопасную утилизацию газов в штатных, пусковых и аварийных режимах.
Главный структурный драйвер — старение фонда месторождений и рост обводненности. Увеличение объёма попутной воды требует дополнительных УПСВ, сепараторов, отстойников, насосов и систем подготовки пластовой воды. На зрелых промыслах оборудование раннего сброса становится критическим, позволяя разгрузить последующие ступени и сократить транспортные затраты. Крупные нефтедобывающие компании ведут программы внедрения таких установок до 2030 года. Второй драйвер — поддержание добычи на действующих объектах. Замена изношенных аппаратов, реконструкция линий, модернизация автоматики и повышение производительности УПН — эти расходы носят регулярный характер и слабо зависят от ценовой конъюнктуры.

Освоение удаленных и малых месторождений стимулирует спрос на модульные решения: блочные сепараторы, контейнерные насосные станции, компактные УПСВ и мобильные факельные системы. Ключевой критерий выбора — совокупная стоимость владения, включающая простои, ремонты и энергопотребление.
Оборудование с более высокой начальной ценой, но быстрое в монтаже и надёжное в эксплуатации, получает преимущество в тендерах.

Годовая емкость факельного сегмента оценивается Компанией в 25–45 млрд руб. Спрос формируется за счет обустройства новых месторождений, реконструкции действующих объектов (замена стволов, увеличение пропускной способности, автоматизация розжига) и адаптации к изменению состава продукции на зрелых промыслах. В 2025 году в России сожжено 25,1 млрд куб. м попутного газа — на 6,8% больше, чем годом ранее. Это сохраняет масштаб проблемы, но одновременно стимулирует спрос на бездымные горелочные устройства, автоматический контроль и системы снижения объемов постоянного сжигания. На удалённых объектах факелы остаются единственным практичным решением при отсутствии газотранспортной инфраструктуры.

В 2026 году компания продолжила реализацию, модернизацию и обслуживание объектов нефтегазовой отрасли, поставляя оборудование для работы в сложных климатических условиях. География проектов охватила Республику Коми, Республику Саха (Якутия), Камчатский край, Иркутскую, Самарскую и Астраханскую области, а также Ханты-Мансийский автономный округ.

Валовая прибыль выросла на 44,5% до 916 474 тыс. руб. Наиболее значимое влияние на объём Валовой прибыли оказал рост расходов на материалы и комплектующие, использованные в производстве (+43,5% г/г, до 3 620 058 тыс. руб. в структуре Себестоимости). Рост расходов на персонал до 215 367 тыс. руб. (+55,4% г/г) был обусловлен созданием новых подразделений.
Отрицательное значение показателя «Изменение запасов готовой продукции и незавершенного производства» (147 349 тыс. руб.) отразило снижение незавершенного производства на 30.06.26 г. в связи с признанием выручки в отчетном периоде.

Чистые финансовые расходы Компании возросли до 143 383 тыс. руб. (+10,4% г/г) в связи с более активным использованием банковских кредитов на фоне роста масштабов деятельности Компании и размеров осуществляемых ею проектов.

Чистая прибыль, приходящаяся на акционеров, составила 120 769 тыс. руб. (-14,6% г/г). Результат обусловлен ростом расходных статей в отчетном периоде на фоне увеличения размеров проектов, осуществляемых Компанией и открытия новых направлений бизнеса.

Прибыль на акцию составила 0,22 руб. (-15,4% г/г). Результат обусловлен снижением чистой прибыли в отчетном периоде.

Приведенный показатель EBITDA Группы за 6 месяцев 2026 года составил394 750тыс. руб. (+2,0% г/г).

На отчётную дату Чистый долг составил 1 727 844 тыс. руб. (65 262 тыс. руб. на 31 декабря 2025 года). Показатель Чистый долг/EBITDAза 12 мес. оценивался на уровне 1,18 (0,04 на 31 декабря 2025 года).

Увеличение долга в течение 1 п. 2026 года связано прежде всего с увеличением объема финансирования текущей деятельности и крупных проектов компании. Специфика инжинирингового бизнеса предполагает необходимость авансировать закупку оборудования, материалов и выполнение работ до момента получения соответствующих платежей от заказчиков. Поэтому по мере роста масштаба проектов потребность в краткосрочном банковском финансировании такжеувеличивается.

При этом важно отметить, что речь идет об использовании Компанией преимущественно краткосрочного финансирования оборотного капитала, а не о формировании долгосрочной долговой нагрузки. Привлеченные банковские средства используются для финансирования текущего исполнения контрактов и высвобождаются по мере поступления денежных средств от заказчиков.

После окончания отчётного периода Группа продолжила активное управление кредитным портфелем: были привлечены и частично досрочно погашены отдельные транши по кредитам с плавающей процентной ставкой.

По состоянию на 28 августа 2026 года Чистый долг Компании составлял 1 123 818 тыс. руб. (-604 026 тыс. руб. относительно значения на отчётную дату). При этом показатель Чистый долг/EBITDA за 12 мес. оценивался на уровне не выше 0,77.
Условия финансирования оставались для Компании стабильными: по ряду кредитов плавающие процентные ставки были снижены, в том числе вследствие изменения ключевой ставки. На дату публикации настоящей финансовой отчётности номинальные процентные ставки по кредитам и займам, привлечённым Компанией, составляли 17,00–17,35%.
Показатель ROE [7] (рентабельность собственного капитала) составил 7,7% (-2,8 п.п.).

Дополнительная информация за отчетный период (6м26/6м25):
Активы сократились на 2,6% г/г и составили 8 806 072 тыс. руб.
Собственный капитал сократился на 6,3% г/г до 3 025 877 тыс. руб.
Денежные средства и их эквиваленты на счетах составили 407 076 тыс. руб.
Количество акционеров ПАО (зарегистрированных лиц в реестре) по состоянию на 30.06.2026 составило 11482 лиц. Мы внимательно следим за количеством частных инвесторов, владеющих акциями «Европейской Электротехники» (тикер EELT).

Ссылка на отчетность ПАО «Европейская Электротехника»:https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=36330&type=4

Ключевые новости и события ПАО «Европейская Электротехника» за отчетный период:
► июнь – Акционеры компании приняли решение утвердить выплату итоговых дивидендов по результатам 2025 года в размере 0,60 рубля на одну обыкновенную акцию. Согласно решению акционеров, итоговая сумма дивидендных выплат установлена в размере 331 млн 87 тыс. 800 рублей.
► май – Оснащён крупнейший логистический терминал имени Дэн Сяопина в ОЭЗ «Алабуга».
► апрель – Объявление о признании дебютного выпуска цифровых финансовых активов (ЦФА) объёмом 200 млн руб. состоявшимся (завершенным).
► апрель – Компания представила комплексные решения на выставке «ИННОПРОМ. Центральная Азия».
► апрель – Выполнен полный цикл поставки и ввода в эксплуатацию совмещенной факельной установки.
► март – Поставки кабеленесущих систем для строительства инфраструктуры нового комплекса по производству этилена.
► март – Участие в обустройстве крупной установки комплексной подготовки газа в Республике Саха (Якутия), а именно в разработке, изготовлении и поставке комплектов оборудования различного назначения, являющихся неотъемлемой частью общего функционирования УКПГ.
► февраль – Открытие новой современной штаб-квартиры Компании в престижном бизнес-центре класса «А» «Парк Хуамин».
► февраль – Реализован проект комплексной автоматизации масштабной нефтепромысловой установки на месторождении Якутии.
► январь – Выплата дивидендов за 9 месяцев 2025 года, в соответствии с решением внеочередного Общего собрания акционеров от 29.12.2025.

Контакты для получения дополнительной информации:
IR-служба
Сергей Петров
Тел. +7 925 185-50-42
e-mail: petrov@euroet.ru
О ПАО «Европейская Электротехника»
ПАО «Европейская Электротехника» (Группа ОМЗ Перспективные технологии) – это российская компания, ведущая активную деятельность по реализации комплексных решений в сфере инженерных и технологических систем в промышленности, строительствеи инфраструктуре: оборудование распределения низкого и среднего напряжения, слаботочные системы, системы освещения, системы промышленного электрообогрева, оборудование для нефтегазовой, нефтехимической и газохимической промышленности.
________________________________
[1] «О промышленном производстве в I полугодии 2026 года», Росстат, https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/110_22-07-2026.html
[2] «Импортозамещение», Энергетика и промышленность России: https://eprussia.ru/epr/539-540/7220104.htm
[3] «Производители лифтов рассчитывают на рост спроса», Российская газета, https://rg.ru/2026/05/21/proizvoditeli-liftov-rasschityvaiut-na-rost-sprosa.html
[4] «Количество смонтированных лифтов в России снизилось на 28%», Коммерсантъ, https://www.kommersant.ru/doc/8815881
[5] «Закупки лифтов в России выросли на 26,6% в 2025 году благодаря контрактам Москвы и Подмосковья», Коммерсантъ, https://www.kommersant.ru/doc/8361111
[6] «Спад на рынке лифтов: загрузка заводов упала до 60–70%», Коммерсантъ, https://www.kommersant.ru/doc/8533063
[7] Показатель ROE (рентабельность собственного капитала) рассчитан как отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала за отчетный период.

ИТМО + Selectel: когда наука встречается с бизнесом

Цифровизация и автоматизация бизнеса и госсектора приводят к росту объема вычислений и хранимых данных и, как следствие, к росту расходов на облачные инфраструктурные сервисы. Сегодня у меня на столе лежит финансовый отчет компании Selectel за полугодие 2026 года по МСФО, предлагаю разобрать его более подробно.

💻 Итак, выручка компании в отчетном периоде выросла на 14% до 10,2 млрд рублей. Проникновение облачных сервисов в разные секторы экономики растет ежегодно, и в этом контексте мы видим, как клиентская база у компании достигла отметки 44,5 тыс., увеличившись на 14,4 тыс. новых заказчиков за последние 12 месяцев.

Почти вся выручка эмитента является рекуррентной. Кроме того, она хорошо диверсифицирована по отраслям: IT-сектор, ритейл, финансы, девелопмент, транспорт, телекомы и прочие сервисы. Даже если в одной отдельной отрасли возникнут сложности, это слабо влияет на общие финансовые показатели.

Операционно у Selectel есть конкурентное преимущество - скорость. Благодаря собственному запасу комплектующих на складах, компания способна собрать кастомный сервер под задачу клиента за несколько дней. Никаких многомесячных тендеров, ожиданий растаможки «железа» и настройки оборудования. Для бизнеса, которому инфраструктура нужна еще вчера, такая экономия времени бесценна.

Чистая прибыль сохранилась на прошлогоднем уровне - 1,9 млрд рублей. Бизнес эмитента капиталоемкий, и на фоне жесткой ДКП процентные расходы оказывают давление на итоговый финансовый результат.

📊 Показатель чистый долг/EBITDA увеличился с 1,7х до 2,1х, что вполне приемлемо. На конференц-звонке для аналитиков и СМИ менеджмент отметил, что рост долговой нагрузки обусловлен инвестициями в «железо», и по мере прохождения пика инвестпроектов долговая нагрузка вернется к прежним значениям.

Взгляд в будущее открывает интересную деталь. В июле Selectel объявил о создании совместного предприятия с Университетом ИТМО. Цель - разработка платформы для внедрения ИИ в бизнес-процессы крупных корпоративных заказчиков. Рынок стремительно переходит от стадии академических экспериментов к реальным ИИ-агентам в бизнесе, и этот сегмент может стать драйвером роста в долгосрочной перспективе.

Selectel представлена на динамично развивающемся рынке облачных инфраструктурных технологий. В моем инвестпортфеле облигации компании занимают достойное место, и я продолжу внимательно следить за ее развитием.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

❤️ Ваш лайк - лучшая поддержка для меня. Спасибо!

Специальный репортаж телеканала Россия 24 – Полный цикл инженерных решений для нефтегазовой отрасли

13 лет роста и надежности: путь от первых международных контрактов до комплексной автоматизации месторождений


13 августа 2026 года компания РНГ-Инжиниринг отмечает 13-летие. За этим совпадением цифр стоит закономерный итог последовательного развития. Компания является частью группы ПАО «Европейская Электротехника», которая входит в инвестиционно-технологическую группу ОМЗ «Перспективные технологии» и объединяет команду из 310 высококвалифицированных специалистов, а география проектов охватывает ключевые месторождения и объекты крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний России и стран СНГ.

Специальный репортаж телеканала Россия 24

https://rutube.ru/video/b36bb14598458d3ed403e5670ec79f2c/

Опыт, с которого все началось
Фундамент профессиональной экспертизы закладывался на сложных, высококонкурентных рынках. Одним из первых серьезных вызовов стали проекты по инжинирингу и поставке оборудования на Ближний Восток. Этот опыт сформировал культуру ответственности за результат, которая сегодня транслируется на все направления деятельности.

Полный цикл и импортозамещение: ответ на вызовы отрасли
За годы работы компания прошла путь от узкоспециализированного поставщика до многопрофильной структуры, способной реализовывать проекты в формате полного цикла: от обследования и аудита действующих объектов, проектирования и изготовления до финальной поставки нефтегазового оборудования, шефмонтажа и пусконаладочных работ.
РНГ-Инжиниринг уверенно заняла нишу импортозамещения факельных систем, предложив рынку отечественные решения там, где раньше доминировали зарубежные установки. Сегодня это не просто замещение ушедших технологий, а их переосмысление и модернизация — компания активно развивает направление реконструкции и переоборудования существующих производственных объектов, продлевая их жизненный цикл и повышая эффективность.

Курс на цифровизацию: тысячи точек контроля и минимизация человеческого участия
Одним из ключевых векторов развития в последние годы стала комплексная автоматизация масштабных нефтегазовых установок. РНГ-Инжиниринг реализует проекты по созданию сложных технологических комплексов, включающих тысячи точек контроля и управления.
Подобные системы не просто собирают данные — они формируют единую цифровую среду, позволяющую оперативно принимать решения, минимизировать риски и существенно сокращать необходимость постоянного присутствия человека непосредственно на месторождении. Это пример того, как цифровизация становится не абстрактным трендом, а реальным инструментом повышения безопасности и экономической эффективности.

Интеллектуальный капитал и признание
Устойчивость позиций на рынке подтверждается не только портфелем контрактов, но и интеллектуальными активами. Компания постоянно расширяет линейку производимого оборудования, осваивает новые технологические направления и развивает собственную конструкторскую базу. Итогом этой работы стали несколько полученных патентов. Международное признание также подкреплено сертификацией по стандартам, подтверждающей соответствие продукции и процессов самым строгим требованиям.

Взгляд в будущее
Сегодня РНГ-Инжиниринг продолжает расти, последовательно укрепляя позиции надежного и технологичного партнера для нефтегазовой отрасли. Сочетание накопленного опыта, компетенций полного цикла и курса на цифровую трансформацию позволяет уверенно смотреть в будущее и браться за задачи любой сложности.

🚀 20 минут реал-тайм разбора 6 активов с нейроботом и профессиональным MT5-советником

Привет, друзья!
Сегодня вышло новое видео, в котором мы в режиме настоящего времени разобрали сразу шесть активов из разных классов рынка:
Нефть Brent • Bitcoin • Золото • Кофе • Какао • Хлопок
Мы работали сразу двумя инструментами:

Нейробот Oracle Trading — мгновенный AI-анализ и торговые идеи
Советник OracleTrading для MetaTrader 5 — автоматическая разметка волн Эллиотта, поиск паттернов Гартли, анализ японских свечей и мощный confluence-подход

В видео вы увидите:

Как выглядит текущая волновая структура по каждому активу
Реальные гармонические паттерны Гартли с зонами PRZ
Сильные свечные формации и уровни confluence
Почему эти инструменты особенно хорошо работают именно на разнородных рынках (энергоносители, крипта, металлы и мягкие товары)

Главный вывод видео:
Confluence-анализ (когда несколько независимых методик подтверждают друг друга) + автоматизация разметки = значительная экономия времени и более объективные торговые решения. Нейробот даёт скорость и масштаб, а MT5-советник — глубокую визуальную проработку и возможность автоматизации.
Это не «ещё один индикатор». Это целая система, которая помогает трейдеру видеть рынок структурированно и быстро.
Смотрите полное видео здесь: ​YouTube / ​RuTube / ​VK Видео

Хотите попробовать сами?

Нейробот Oracle Trading в Telegram (демо + 10 запросов бесплатно): ​https://t.me/TraidingAI88_bot
Профессиональный советник OracleTrading для MT5 (Эллиотт + Гартли + confluence): https://www.mql5.com/ru/market/product/182501
Все продукты автора: https://www.mql5.com/ru/users/cash1988/seller

Напишите в комментариях:
Какой актив сейчас для вас самый интересный для анализа?
И какой инструмент вы бы хотели протестировать первым — нейробот или MT5-советник?

Делитесь видео с коллегами-трейдерами — многим будет полезно увидеть, как современные инструменты работают на практике.

Экспертный контроль: как технологии обеспечивают безопасность ампул

#какустроено

Автоматизированные системы давно стали неотъемлемой частью современной жизни. То, что раньше казалось фантастикой, сегодня – реальность, особенно в сфере фармацевтики.

Современный подход к производству лекарств требует точности и надёжности. Именно поэтому мы обеспечили производство передовым оборудованием мировых лидеров фармацевтической индустрии.

Сегодня расскажем о настоящем эксперте в проверке качества – автоматической инспекционной машине, на которой проводится контроль ампул. Она начинает свою работу после запайки ампулы и состоит из нескольких «станций»:

🔹Видеоинспекция на механические включения.

Каждая ампула раскручивается сначала по часовой стрелке, затем против, останавливается, и специальная камера делает 12 снимков, чтобы определить, есть ли какие-то частицы в растворе. Если оборудование определяет наличие частиц – ампула перемещается в зону брака.

🔹Визуальный контроль внешнего вида ампулы.

Две камеры проверяют, хорошо ли запаяна ампула в соответствии с заявленными требованиями.

🔹Проверка герметичности.

Ампула проходит через два мощных электрода: сначала вертикально, затем горизонтально. Через неё пропускают ток с высоким напряжением. Даже малейшая трещина в стекле не останется незамеченной: если жидкость начнет просачиваться или её совсем не будет внутри, система это зафиксирует.

После проверки продукт выборочно проверяют контролёры производства, а затем он идёт на маркировку и упаковку.

Такая инспекционная машина позволяет минимизировать человеческий фактор, обеспечивая 100% первичный контроль. Её главные преимущества:

Высокая производительность: до 18 000 ампул в час

Комплексное оснащение: 5 камер и 2 электрода высоковольтной станции

Интеллектуальное управление: 4 компьютера для управления машиной и еще 1 для всей электроники

Универсальность: работа с 4 объёмами ампул (1 мл, 2 мл, 5 мл, 10 мл)

Эффективная проверка: скорость вращения ампул при проверке на включения – до 2 000 оборотов в минуту

Бесперебойность: работа на 100% мощности в режиме 24/7

Повышенная точность: меньше ошибок по сравнению с человеком

Максимальная автоматизация: всего 2 оператора (загрузка и выгрузка ампул)

Для нас важно, чтобы каждый препарат был качественным и безопасным💙

Займер – лауреат конкурса юридических департаментов 🏆

Служба по правовым вопросам Займера стала лауреатом конкурса юридических департаментов The Department, заняв 2-ое место в номинации «Инновации и автоматизация в организации юридической работы».

📄 Всего в конкурсе приняли участие более 100 проектов, а в своей номинации команда Займера конкурировала с 13 компаниями из различных отраслей – в частности, нашими соперниками были X5, СИБУР и Ренессанс.

📌 Проект Займера был посвящен применению автоматизированных технологий в системе «1С», а также ИИ-ассистентов для повышения эффективности работы юридической службы.

Жюри высоко оценило достижения команды – внедрение цифровых инструментов позволило, к примеру, снизить сроки согласования договоров на 58% при росте объема на 23%. Теперь типовые договоры согласуются за 1-3 рабочих дня, более сложные – за 5 дней (ранее – 12 дней). А сбор информации по запросу госорганов занимает всего 15 минут (ранее – 2-3 часа) 📈.

«Юридическая служба обеспечивает результативное взаимодействие компании с госорганами и партнерами. Использование автоматизации позволяет нам повысить эффективность процессов и задействовать компетенции сотрудников для решения более важных и комплексных задач, тогда как рутинные действия выполняет робот», – отмечает Татьяна Матвеева, директор по правовым вопросам Займера.

$ZAYM

Мы — на ПМЭФ-2026

Ну а как иначе — главный экономический форум страны, такое пропускать нельзя. У нас здесь (в павильоне G) большой стенд: проводим ИИ-битву, демонстрируем разработки Positive Labs и рассказываем, как выглядит защита — на уровне компании, отрасли и страны.

Но про стенд чуть позже. Сейчас — про деловую программу: если вы на форуме или смотрите онлайн, то залетайте на выступления с нашим участием.

Наша собственная сессия

Инвестиции как нерв эпохи — какие стартапы станут основой экономики завтра
6 июня, 12:00–13:15, внутренний двор между павильонами G и H, зал Краснодарского края

Сессия для инвесторов и соратников. Обсудим, как вырастить технологическую компанию с нуля до выхода на биржу и как стартапы помогут цифровой устойчивости экономики. Задавать вопросы будут молодые предприниматели.

А своим опытом поделятся: Денис Баранов, Александр Вайно, Алексей Басов, Артем Кумпель, Екатерина Лапшина, Екатерина Трофимова. Модератор — Денис Кутергин.

А что еще?

➡️ 3 июня

Цифровая зрелость МСП: почему малый и средний бизнес все еще в стороне?
Сессия уже прошла, но есть запись трансляции

Какие меры со стороны государства и технологических лидеров необходимы для системной трансформации цифровой зрелости малого и среднего предпринимательства? Об этом поговорит Алексей Новиков, управляющий директор Positive Technologies.

➡️ 4 июня

Цифровой суверенитет под ключ: взаимовыгодные перспективы
09:00–10:15, павильон F, конференц-зал F3

Как превратить российский опыт в форматы равноправного технологического партнерства, способные укреплять цифровую независимость дружественных стран? Нашим опытом поделится Максим Филиппов, заместитель генерального директора Positive Technologies.

➡️ 5 июня

• Киберустойчивость: стратегия выживания в цифровой экономике
09:30–10:30, павильон G, Территория инноваций

Киберустойчивость перестает быть чисто технической задачей, а превращается в стратегический приоритет, напрямую влияющий на конкурентоспособность и непрерывность бизнеса. На сессии Алексей Новиков разберет, какие инвестиции реально работают, где баланс между защитой и затратами и как не тормозить технологическое развитие.

• Созидатели: экономика сквозь призму технологического суверенитета страны
10:00–11:00, внутренний двор между павильонами G и H, зал Краснодарского края

Эта сессия станет площадкой диалога для тех, кто уже сейчас делает проекты будущего и формирует новый экономический ландшафт. О том, как объединить предпринимательскую энергию с задачей построения независимой технологической базы, — расскажет Дмитрий Серебрянников, директор Positive Technologies по анализу защищенности.

• ВЭБ-класс
10:30–12:30, конгресс-центр, зона D, конференц-зал ВЭБ․РФ D2

В мире, где экономика талантов становится основным двигателем прогресса, успех определяется не только наличием ресурсов, но и способностью адаптироваться к изменениям. Обсудим, какие навыки нужны, чтобы быть востребованным в экономике будущего. В сессии примет участие Юрий Максимов, сооснователь Positive Technologies и фонда «Сайберус».

• Новая культура производительности: какие решения действительно меняют бизнес
11:30–12:30, павильон G, конференц-зал G1

Технологии без культуры не дают отдачи, а культура без технологий не масштабируется. Где грань, за которой автоматизация начинает побеждать человека, а где человеческий ресурс остается незаменимым? Этот вопрос обсудят участники дискуссии вместе с Юрием Максимовым.

• Триллион к 2031 — как меняется экономика кибербезопасности
14:30–16:00, особняк Трубецких-Нарышкиных, ул. Чайковского, 29

Рынок кибербеза растет быстрее многих ИТ-направлений. О том, каким он будет, когда его объем превысит 1 трлн рублей, поделится Алексей Новиков.

👀 В программе могут быть изменения.

#POSI

«Будущее страхования к 2035 году»: ключевые тренды, трансформация рынка и стратегические выводы

Консалтинговая компания Deloitte выпустила обзор The Future of Insurance 2035, в котором оценивает, как изменится глобальная страховая отрасль под воздействием технологических, демографических, экономических и климатических факторов. Авторы рассматривают не только рост рынка, но и фундаментальную трансформацию самой роли страхования — от механизма компенсации убытков к системе предотвращения рисков, поддержки здоровья, финансовой устойчивости и персонализированного сопровождения клиента.

Главный тезис исследования - к 2035 году страхование перестанет быть «отдельным продуктом» и превратится в встроенный цифровой сервис, сопровождающий человека и бизнес на постоянной основе. Страховые компании будут конкурировать не столько ценой полиса, сколько качеством данных, скоростью аналитики, экосистемой партнёров и способностью предотвращать риски до наступления страхового случая. Отрасль входит в период не эволюционных, а структурных изменений. Побеждать будут компании, которые: заранее адаптируют бизнес-модели, встроят AI в основу операций, перейдут к персонализированным сервисам, создадут экосистемы вокруг клиента, научатся работать с непрерывными потоками данных.

По прогнозу Deloitte, мировой объём страховых премий вырастет примерно на 150% в период 2024–2035 гг. Рынок life & health (L&H) достигнет около 4,8 трлн долларов, а рынок property & casualty (P&C) почти удвоится к 2040 году. Основные драйверы роста: рост спроса на защиту и медицинское страхование, увеличение среднего класса в развивающихся странах, рост климатических и киберрисков, расширение цифровых каналов, AI и автоматизация.

Ключевые мегатренды, меняющие страхование:

1-й. Старение населения. К 2030 году каждый шестой житель планеты будет старше 60 лет. Это означает: рост хронических заболеваний, повышение нагрузки на системы здравоохранения, рост спроса на долгосрочное медицинское страхование, увеличение потребности в пенсионных продуктах и страховании жизни. Пример продуктов: страховщики будут интегрировать мониторинг здоровья, wearables, preventive-care сервисы, телемедицину. Таким образом страховка становится не «выплатой после болезни», а инструментом управления здоровьем.

2-й. Рост protection gap: во многих странах огромная часть населения остаётся недостаточно защищённой: нет медицинского покрытия, отсутствуют пенсионные накопления, не застраховано имущество. Особенно актуально это для Азии, Латинской Америки и Африки. Пример продуктов: страхование через мобильного оператора, микрополисы для фермеров, parametric insurance для погодных рисков.

3-й. Изменение образа жизни. Молодые поколения позже покупают жильё, реже владеют автомобилями, чаще используют подписки и shared economy, предпочитают гибкие продукты. Традиционные страховые продукты перестают работать. Рынок переходит к usage-based insurance, подписочным моделям, краткосрочным полисам, персонализированным тарифам. Пример продуктов: вместо годового автострахования поминутное, страхование поездки, страхование каршеринга.

⚡️ FabricaONE.AI: следующий на выход

Первое IPO в этом году на рынке вроде прошло без драм – по крайней мере пока. Надеюсь, динамика сохранится, а то уж слишком скучно идёт этот год. Кто следующий?
FabricaONE.AI, кажется, выбрали момент.

В релизе у них сразу обозначена ключевая вещь – размещение планируется в формате cash-in, деньги пойдут в саму компанию. Основной фокус – на M&A. Причём не "вообще на рост", а достаточно прицельно: промышленная автоматизация, решения для ритейла и продукты на базе малых языковых моделей. И туда они идут не случайно, а потому что под это уже есть клиентская база - и понимание, где будут бюджеты заказчиков.

🗃 Клиентская база

У FabricaONE.AI клиентская база – это крупный корпоративный сегмент: промышленность, ритейл, транспорт. И здесь важны не названия ради галочки, а то, какие задачи они закрывают. В промышленности – кейсы уровня Норникель $GMKN: внедрение AI-ассистентов позволяет сокращать сроки ремонтов примерно на 10%: простой оборудования стоит десятки миллионов в день. В транспорте – Аэрофлот $AFLT: автоматизация клиентского сервиса, где до 40% обращений в колл-центрах обрабатывается без участия человека. В ритейле – X5 Group $X5 : прогнозирование загрузки и операционных процессов, что дает рост эффективности почти до 30%.

📝 Позиционирование на рынке

Если смотреть на рынок по сегментам, он до сих пор разрезан. Есть компании, которые делают инфраструктурный слой, есть игроки, работающие в узких прикладных нишах. FabricaONE.AI в эту логику не очень укладываются, потому что не остаются внутри одного сегмента. Они закрывают весь контур – от разработки и внедрения до сопровождения и обучения, работая сразу на нескольких уровнях внутри одного клиента.

За счет этого они фактически пересекаются сразу с разными типами игроков. Там, где один продаёт продукт, другой – внедрение, третий – поддержку, FabricaONE.AI пытаются собрать это в одной точке.
При этом сами они не делают вид, что уже закрыли всё внутри: в стратегии отдельно вынесены новые технологические партнерства – в том числе в области LLM, вычислительной инфраструктуры и промышленного AI.

🧐Вывод

Модель выглядит собранной, дальше важно, как она отработает в реальности.
Из параметров размещения уже известно: локап 180 дней и механизм стабилизации до 15% от объема. При этом компания обсуждает выплату дивидендов за 2025 год – около 400 млн руб. (примерно 25% от чистой прибыли) и в дальнейшем ориентируется на диапазон 25–50%
Остальные параметры, включая оценку, пока ждём.

Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю

Привет, друзья!


✏️ Ускорили развертывание налогового мониторинга в безопасной среде (Группа Астра)

Подтвердили совместимость Контур.Налоговый мониторинг с нашей платформой контейнеризации «Боцман». Развертывание теперь происходит за несколько часов, а автоматизация процессов и готовые контейнеры снижают нагрузку на IT-подразделения.


✏️ Внедрили систему мониторинга ведущему производителю инспекционного оборудования (Группа Астра)

Платформа «Астра Мониторинг» объединила сотни устройств и серверов компании «Диагностика-М». Решение обеспечило централизованный контроль, ИИ-анализ и переход на систему прогнозирования инцидентов.


✏️Расширили линейку совместимых рабочих станций (Группа Астра)

Рабочая станция ГИГАНТ ГКС‑777 получила сертификат совместимости с нашей операционной системой. Это гарантирует готовое к работе решение без рисков и упрощает внедрение отечественной ОС в гос‐ и коммерческих проектах.


✏️Объем продаж софта РФ в 2025 году достиг почти 2,5 трлн рублей (ТАСС)

Об этом в рамках пленарной сессии международного форума Digital Qazaqstan 2026 сообщил премьер-министр РФ Михаил Мишустин. Он отметил, что российские решения могут стать основой для цифровой трансформации отраслей экономик государств ЕАЭС.


❤️ Ваша #ASTR

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ "Т-Технологии" $T покупают "Авто.ру" у "Яндекса" $YDEX за 35 млрд ₽, сделка закроется во II квартале 2026 года.
Актив с аудиторией более 30 млн пользователей войдет в экосистему банка.
Цель — построить полный цикл: от покупки авто до кредитования, страхования и сервиса.
Сделка финансируется за счет заемных средств.
"Яндекс" продает актив и направит деньги в более быстрорастущие технологические направления.

Сделка усиливает экосистему "Т-Технологий" и может дать рост в автокредитовании, но несет риски из-за долга и слабого рынка автомобилей.

📈 Рынок инвестиционных платформ в России: новая точка роста

Российский рынок инвестиционных платформ продолжает активно развиваться и становится полноценной частью финансовой инфраструктуры. Таким образом бизнес получает дополнительный инструмент привлечения капитала, а инвесторы — новые возможности для вложений.

🚀 Дополнительный источник финансирования
Инвестиционные платформы помогают компаниям быстрее привлекать частные инвестиции, диверсифицировать источники финансирования и формировать публичную финансовую историю. Для малого и среднего бизнеса это особенно важно на этапе входа на публичный рынок капитала.

💡 Технологии меняют рынок инвестиций
Онлайн-размещения, автоматизация оценки проектов и прозрачные процедуры взаимодействия повышают доступность инвестиций и доверие участников рынка. Постепенно инвестиционные платформы занимают нишу между банковским кредитованием и биржевыми инструментами.

📊 Высокий потенциал развития
Эксперты отмечают перспективы роста сегмента за счёт увеличения числа инвесторов, расширения инструментов финансирования и интеграции платформ в экосистемы финансовых компаний. В долгосрочной перспективе они могут стать полноценным «инвестиционным лифтом» для растущего бизнеса.

Стандарт ИНТИ стал основой малолюдных технологий

Стандарт ИНТИ стал основой малолюдных технологий: автоматизация и модульные передвижные технологические установки

⚡️ Компания «РНГ-Инжиниринг» (входит в ПАО «Европейская Электротехника», группа «ОМЗ Перспективные технологии») реализовала амбициозный проект обустройства месторождения в Иркутской области с применением модульных передвижных технологических решений, позволивших реализовать концепцию малолюдных технологий.

Объект, введенный в 2024 году и модернизированный в 2025-м, насчитывает более 9 200 точек контроля и управления.

Высокий уровень автоматизации был достигнут за счет:

▶️ Интеллектуальной системы управления — вместо потока тревог реализована приоритизация по технологической значимости, что сущетсвенно сокражает нагрузку на оператора
▶️ Автоматического регулирования — большинство технологических контуров работают в автоматическом режиме с минимальным вмешательством оператора
▶️ Диагностики оборудования — встроенные алгоритмы контролируют состояние насосов, фильтров, регулирующей арматуры
▶️ Распределенной архитектуры — Каждый технологический блок оснащен собственным контроллером, обеспечивающим автономность работы и отказоустойчивость всей установки

⚙️ Ключевой результат — возможность круглосуточной эксплуатации комплекса силами всего четырех человек (более 1800 сигналов на специалиста), что стало возможным благодаря продуманной системе визуализации и приоритизации событий.

С полной статьёй можно ознакомиться в канале ИНТИ: t.me/intiexpertru/1098

Представляем единую платформу для управления IT-инфраструктурой

Новый продукт Clouden позволяет управлять гибридной инфраструктурой в едином окне, объединяя физические сервера, платформы виртуализации и облака. Результат – удобство и ускорение проектов за счет полной управляемости и прозрачности.

Дополнительные преимущества платформы:
🔹 Сквозная (полная) автоматизация;
🔹 Встроенная аналитика для прогнозирования затрат;
🔹 Портал самообслуживания;
🔹 Гибкая система тарификации.

Подробнее о продукте рассказали в пресс-релизе: https://astra.ru/about/press-center/news/oblaka-v-odnom-okne-gruppa-astra-anonsiruet-clouden-dlya-tsentralizovannogo-upravleniya-gibridnoy-in/

❤️ Ваша #ASTR

Женщины инвестируют иначе. И именно поэтому выигрывают в дол

Девушки, внимание! Уже завтра, 07.02.2026 в 18:00, мы начинаем бесплатный онлайн-вебинар “Основные подходы женского инвестирования”. Если вы устали от бесконечного цикла “зарплата – расходы – ожидание следующей зарплаты”, боитесь шагнуть в мир инвестиций из-за рисков потери денег, отсутствия образования или нехватки времени на фоне работы и семьи – это ваш момент! Представьте: деньги работают на вас, обеспечивая свободу, стабильность и рост, без стресса и сложных схем

Зачем откладывать? Места действительно ограничены, и регистрация вот-вот закроется. Зарегистрируйтесь прямо сейчас по ссылке и шагните к жизни, где финансы – ваш союзник, а не враг!

Что ждет вас на вебинаре?

Подробный разбор, чтобы вы ушли с четким планом и мотивацией:
1. Введение в женский подход к инвестициям: Мы разберем, почему традиционные стратегии не всегда подходят женщинам – они игнорируют нашу интуицию, ценности (семья, баланс, эмоциональная стабильность) и жизненный ритм. Узнайте, как инвестировать “по-женски”: с фокусом на защиту, гармонию и долгосрочный рост, без агрессивных рисков.
2. Старт с малого без потерь: Шаг за шагом разберем, как начать с минимальных сумм (от 1000 рублей или эквивалента). Обсудим безопасные инструменты: депозиты, облигации, ETF-фонды. Вы получите чек-лист: как оценить свои сбережения, выбрать первую инвестицию и избежать “ловушек новичка”, чтобы не потерять ни копейки.
3. Простые стратегии, адаптированные для вас:
• Защита семьи: Как создать “подушку безопасности” для детей, родителей или непредвиденных ситуаций.
• Рост капитала: Стратегии удвоения доходов через диверсификацию (акции, крипта, недвижимость) – без ежедневного мониторинга. Например, пассивные инвестиции, которые требуют всего 1-2 часа в неделю.
• Баланс жизни: Интеграция инвестиций в рутину – приложения, автоматизация и советы для занятых мам или карьеристок.
4. Реальные кейсы и примеры успеха: Истории обычных девушек – от офис-менеджера, которая удвоила сбережения за год, инвестируя в устойчивые фонды, до фрилансера, создавшей пассивный доход на крипте без риска банкротства. Мы разберем их шаги: что они делали, какие ошибки избегали и как применить это к вашей ситуации.
5. Преодоление страхов и ошибок: Глубокий анализ типичных ловушек – от эмоциональных покупок до игнорирования инфляции. Получите техники: как развивать финансовую интуицию, использовать бесплатные инструменты для анализа (без экономического диплома!) и превращать сомнения в уверенность. Плюс, живые советы по психологии инвестиций.
6. Q&A сессия: После 2 часов основного контента – открытый диалог. Задайте свои вопросы: “Как инвестировать с маленькой зарплатой?”, “Что делать с криптой в 2026 году?” или “Как защитить инвестиции от кризисов?” Я отвечу лично!

Это не сухая теория – это практические инструменты, шаблоны и мотивация, которые вы примените сразу. А в конце – эксклюзивное предложение: скидка на полный курс по инвестициям с персональным планом, еженедельной поддержкой и сообществом единомышленниц.

Многие участницы прошлого вебинара уже видят рост портфеля на 20-30%!
Не упустите! Завтра в 18:00 ваша финансовая свобода становится реальностью.

Зарегистрируйтесь по ссылке – места тают на глазах.

Как масштабирование бизнеса меняет экономику МГКЛ

📈 Масштабирование бизнеса МГКЛ — это не просто рост показателей. По мере увеличения объёмов меняется экономика компании и то, как она зарабатывает.

🏗 С ростом сети и оборота фиксированные издержки распределяются на больший объём операций. Инфраструктура, IT-решения, экспертиза, логистика — всё это постепенно начинает работать на эффективность.

🔄 Масштаб влияет и на оборачиваемость. При большом количестве операций активы быстрее проходят весь цикл — от оценки и хранения до возврата в оборот. Это повышает эффективность использования капитала и делает модель более устойчивой.

⚙️ Важную роль в этом процессе играет цифровизация. По мере роста бизнеса цифровые процессы перестают быть вспомогательными и становятся основой — автоматизация и стандартизация позволяют обслуживать больше клиентов без пропорционального роста издержек.

🧩 Отдельно стоит отметить, что масштабирование бизнеса требует ресурсов. МГКЛ привлекает инвестиции именно для поддержки этого роста — в развитие сети, технологий и новых сервисов. Облигационные займы в этой модели работают как инструмент ускорения: привлечённые средства направляются на расширение бизнеса и, по мере роста масштабов, начинают повышать его эффективность.

📊 Масштабирование бизнеса для МГКЛ — это не гонка за объёмами, а способ сделать экономику компании более эффективной, управляемой и устойчивой.