Поиск

🚀 20 минут реал-тайм разбора 6 активов с нейроботом и профессиональным MT5-советником

Привет, друзья!
Сегодня вышло новое видео, в котором мы в режиме настоящего времени разобрали сразу шесть активов из разных классов рынка:
Нефть Brent • Bitcoin • Золото • Кофе • Какао • Хлопок
Мы работали сразу двумя инструментами:

Нейробот Oracle Trading — мгновенный AI-анализ и торговые идеи
Советник OracleTrading для MetaTrader 5 — автоматическая разметка волн Эллиотта, поиск паттернов Гартли, анализ японских свечей и мощный confluence-подход

В видео вы увидите:

Как выглядит текущая волновая структура по каждому активу
Реальные гармонические паттерны Гартли с зонами PRZ
Сильные свечные формации и уровни confluence
Почему эти инструменты особенно хорошо работают именно на разнородных рынках (энергоносители, крипта, металлы и мягкие товары)

Главный вывод видео:
Confluence-анализ (когда несколько независимых методик подтверждают друг друга) + автоматизация разметки = значительная экономия времени и более объективные торговые решения. Нейробот даёт скорость и масштаб, а MT5-советник — глубокую визуальную проработку и возможность автоматизации.
Это не «ещё один индикатор». Это целая система, которая помогает трейдеру видеть рынок структурированно и быстро.
Смотрите полное видео здесь: YouTube / RuTube / VK Видео

Хотите попробовать сами?

Нейробот Oracle Trading в Telegram (демо + 10 запросов бесплатно): https://t.me/TraidingAI88_bot
Профессиональный советник OracleTrading для MT5 (Эллиотт + Гартли + confluence): https://www.mql5.com/ru/market/product/182501
Все продукты автора: https://www.mql5.com/ru/users/cash1988/seller

Напишите в комментариях:
Какой актив сейчас для вас самый интересный для анализа?
И какой инструмент вы бы хотели протестировать первым — нейробот или MT5-советник?

Делитесь видео с коллегами-трейдерами — многим будет полезно увидеть, как современные инструменты работают на практике.

комментариев

Лизинговые компании пересматривают маржу из‑за дорогого фондирования и роста риска

Высокие процентные ставки заставили лизинговые компании пересмотреть бизнес‑модели: рынок пережил сжатие маржи, усилил риск‑подход и сделал ставку на качество портфеля, ликвидность активов и сервисную составляющую.

Период дорогого фондирования стал для лизинговой отрасли временем глубокой перестройки. Если раньше ключевым драйвером роста были объемы нового бизнеса, то за последние два года компании сместили фокус на качество портфеля, устойчивость клиентской базы и эффективность риск‑модели. Об этом «Клерку» рассказали в компании «СберЛизинг».

Стоимость фондирования напрямую влияет на экономику лизинговой сделки. Рост ключевой ставки увеличивал цену привлечения капитала, повышая нагрузку как на клиентов, так и на самих лизингодателей. При этом возможности полностью переложить удорожание финансирования на бизнес были ограничены: компании стремились удерживать приемлемый уровень платежей, а конкуренция за надежных клиентов усиливалась.

В результате маржа в ряде сегментов сократилась. Лизинговые компании пересмотрели структуру сделок, сроки финансирования и требования к авансам, а также стали применять более консервативные модели оценки риска. Возросла роль ликвидности предметов лизинга и прогнозирования остаточной стоимости техники — особенно в условиях высокой цены новых автомобилей и оборудования.

«Мы видим, что маржа по ряду сегментов объективно сжималась из-за высокой конкуренции за надежных клиентов и ограниченной возможности полностью перенести рост ставок в платеж. Поэтому рынок стал более избирательным: усилилось внимание к ликвидности предметов лизинга, платёжной устойчивости клиента и экономике сделки на всем сроке ее жизни. Одновременно возросла роль сервисной составляющей и цифровизации — именно они позволяют повышать эффективность бизнеса и компенсировать давление на классическую процентную маржу», — сказала директор управления маркетинга «СберЛизинга» Марина Андреева.

Одновременно изменилась модель заработка. Все большее значение приобретают дополнительные сервисы: страхование, сервисное сопровождение, управление автопарком, цифровые платформы. Для крупных игроков это способ диверсифицировать доходы и снизить зависимость от процентной маржи. Существенным фактором стала операционная эффективность — автоматизация процессов, скорость принятия решений и работа с данными.

По мере снижения ключевой ставки — с 21% в начале 2025 года до 14,5% — стоимость фондирования будет постепенно уменьшаться, что открывает пространство для восстановления маржинальности и роста количества новых сделок.

комментариев

Экспертный контроль: как технологии обеспечивают безопасность ампул

#какустроено

Автоматизированные системы давно стали неотъемлемой частью современной жизни. То, что раньше казалось фантастикой, сегодня – реальность, особенно в сфере фармацевтики.

Современный подход к производству лекарств требует точности и надёжности. Именно поэтому мы обеспечили производство передовым оборудованием мировых лидеров фармацевтической индустрии.

Сегодня расскажем о настоящем эксперте в проверке качества – автоматической инспекционной машине, на которой проводится контроль ампул. Она начинает свою работу после запайки ампулы и состоит из нескольких «станций»:

🔹Видеоинспекция на механические включения.

Каждая ампула раскручивается сначала по часовой стрелке, затем против, останавливается, и специальная камера делает 12 снимков, чтобы определить, есть ли какие-то частицы в растворе. Если оборудование определяет наличие частиц – ампула перемещается в зону брака.

🔹Визуальный контроль внешнего вида ампулы.

Две камеры проверяют, хорошо ли запаяна ампула в соответствии с заявленными требованиями.

🔹Проверка герметичности.

Ампула проходит через два мощных электрода: сначала вертикально, затем горизонтально. Через неё пропускают ток с высоким напряжением. Даже малейшая трещина в стекле не останется незамеченной: если жидкость начнет просачиваться или её совсем не будет внутри, система это зафиксирует.

После проверки продукт выборочно проверяют контролёры производства, а затем он идёт на маркировку и упаковку.

Такая инспекционная машина позволяет минимизировать человеческий фактор, обеспечивая 100% первичный контроль. Её главные преимущества:

Высокая производительность: до 18 000 ампул в час

Комплексное оснащение: 5 камер и 2 электрода высоковольтной станции

Интеллектуальное управление: 4 компьютера для управления машиной и еще 1 для всей электроники

Универсальность: работа с 4 объёмами ампул (1 мл, 2 мл, 5 мл, 10 мл)

Эффективная проверка: скорость вращения ампул при проверке на включения – до 2 000 оборотов в минуту

Бесперебойность: работа на 100% мощности в режиме 24/7

Повышенная точность: меньше ошибок по сравнению с человеком

Максимальная автоматизация: всего 2 оператора (загрузка и выгрузка ампул)

Для нас важно, чтобы каждый препарат был качественным и безопасным💙

комментариев

Займер – лауреат конкурса юридических департаментов 🏆

Служба по правовым вопросам Займера стала лауреатом конкурса юридических департаментов The Department, заняв 2-ое место в номинации «Инновации и автоматизация в организации юридической работы».

📄 Всего в конкурсе приняли участие более 100 проектов, а в своей номинации команда Займера конкурировала с 13 компаниями из различных отраслей – в частности, нашими соперниками были X5, СИБУР и Ренессанс.

📌 Проект Займера был посвящен применению автоматизированных технологий в системе «1С», а также ИИ-ассистентов для повышения эффективности работы юридической службы.

Жюри высоко оценило достижения команды – внедрение цифровых инструментов позволило, к примеру, снизить сроки согласования договоров на 58% при росте объема на 23%. Теперь типовые договоры согласуются за 1-3 рабочих дня, более сложные – за 5 дней (ранее – 12 дней). А сбор информации по запросу госорганов занимает всего 15 минут (ранее – 2-3 часа) 📈.

«Юридическая служба обеспечивает результативное взаимодействие компании с госорганами и партнерами. Использование автоматизации позволяет нам повысить эффективность процессов и задействовать компетенции сотрудников для решения более важных и комплексных задач, тогда как рутинные действия выполняет робот», – отмечает Татьяна Матвеева, директор по правовым вопросам Займера.

$ZAYM

комментариев

Мы — на ПМЭФ-2026

Ну а как иначе — главный экономический форум страны, такое пропускать нельзя. У нас здесь (в павильоне G) большой стенд: проводим ИИ-битву, демонстрируем разработки Positive Labs и рассказываем, как выглядит защита — на уровне компании, отрасли и страны.

Но про стенд чуть позже. Сейчас — про деловую программу: если вы на форуме или смотрите онлайн, то залетайте на выступления с нашим участием.

Наша собственная сессия

Инвестиции как нерв эпохи — какие стартапы станут основой экономики завтра
6 июня, 12:00–13:15, внутренний двор между павильонами G и H, зал Краснодарского края

Сессия для инвесторов и соратников. Обсудим, как вырастить технологическую компанию с нуля до выхода на биржу и как стартапы помогут цифровой устойчивости экономики. Задавать вопросы будут молодые предприниматели.

А своим опытом поделятся: Денис Баранов, Александр Вайно, Алексей Басов, Артем Кумпель, Екатерина Лапшина, Екатерина Трофимова. Модератор — Денис Кутергин.

А что еще?

➡️ 3 июня

Цифровая зрелость МСП: почему малый и средний бизнес все еще в стороне?
Сессия уже прошла, но есть запись трансляции

Какие меры со стороны государства и технологических лидеров необходимы для системной трансформации цифровой зрелости малого и среднего предпринимательства? Об этом поговорит Алексей Новиков, управляющий директор Positive Technologies.

➡️ 4 июня

Цифровой суверенитет под ключ: взаимовыгодные перспективы
09:00–10:15, павильон F, конференц-зал F3

Как превратить российский опыт в форматы равноправного технологического партнерства, способные укреплять цифровую независимость дружественных стран? Нашим опытом поделится Максим Филиппов, заместитель генерального директора Positive Technologies.

➡️ 5 июня

• Киберустойчивость: стратегия выживания в цифровой экономике
09:30–10:30, павильон G, Территория инноваций

Киберустойчивость перестает быть чисто технической задачей, а превращается в стратегический приоритет, напрямую влияющий на конкурентоспособность и непрерывность бизнеса. На сессии Алексей Новиков разберет, какие инвестиции реально работают, где баланс между защитой и затратами и как не тормозить технологическое развитие.

• Созидатели: экономика сквозь призму технологического суверенитета страны
10:00–11:00, внутренний двор между павильонами G и H, зал Краснодарского края

Эта сессия станет площадкой диалога для тех, кто уже сейчас делает проекты будущего и формирует новый экономический ландшафт. О том, как объединить предпринимательскую энергию с задачей построения независимой технологической базы, — расскажет Дмитрий Серебрянников, директор Positive Technologies по анализу защищенности.

• ВЭБ-класс
10:30–12:30, конгресс-центр, зона D, конференц-зал ВЭБ․РФ D2

В мире, где экономика талантов становится основным двигателем прогресса, успех определяется не только наличием ресурсов, но и способностью адаптироваться к изменениям. Обсудим, какие навыки нужны, чтобы быть востребованным в экономике будущего. В сессии примет участие Юрий Максимов, сооснователь Positive Technologies и фонда «Сайберус».

• Новая культура производительности: какие решения действительно меняют бизнес
11:30–12:30, павильон G, конференц-зал G1

Технологии без культуры не дают отдачи, а культура без технологий не масштабируется. Где грань, за которой автоматизация начинает побеждать человека, а где человеческий ресурс остается незаменимым? Этот вопрос обсудят участники дискуссии вместе с Юрием Максимовым.

• Триллион к 2031 — как меняется экономика кибербезопасности
14:30–16:00, особняк Трубецких-Нарышкиных, ул. Чайковского, 29

Рынок кибербеза растет быстрее многих ИТ-направлений. О том, каким он будет, когда его объем превысит 1 трлн рублей, поделится Алексей Новиков.

👀 В программе могут быть изменения.

#POSI

комментариев

«Будущее страхования к 2035 году»: ключевые тренды, трансформация рынка и стратегические выводы

Консалтинговая компания Deloitte выпустила обзор The Future of Insurance 2035, в котором оценивает, как изменится глобальная страховая отрасль под воздействием технологических, демографических, экономических и климатических факторов. Авторы рассматривают не только рост рынка, но и фундаментальную трансформацию самой роли страхования — от механизма компенсации убытков к системе предотвращения рисков, поддержки здоровья, финансовой устойчивости и персонализированного сопровождения клиента.

Главный тезис исследования - к 2035 году страхование перестанет быть «отдельным продуктом» и превратится в встроенный цифровой сервис, сопровождающий человека и бизнес на постоянной основе. Страховые компании будут конкурировать не столько ценой полиса, сколько качеством данных, скоростью аналитики, экосистемой партнёров и способностью предотвращать риски до наступления страхового случая. Отрасль входит в период не эволюционных, а структурных изменений. Побеждать будут компании, которые: заранее адаптируют бизнес-модели, встроят AI в основу операций, перейдут к персонализированным сервисам, создадут экосистемы вокруг клиента, научатся работать с непрерывными потоками данных.

По прогнозу Deloitte, мировой объём страховых премий вырастет примерно на 150% в период 2024–2035 гг. Рынок life & health (L&H) достигнет около 4,8 трлн долларов, а рынок property & casualty (P&C) почти удвоится к 2040 году. Основные драйверы роста: рост спроса на защиту и медицинское страхование, увеличение среднего класса в развивающихся странах, рост климатических и киберрисков, расширение цифровых каналов, AI и автоматизация.

Ключевые мегатренды, меняющие страхование:

1-й. Старение населения. К 2030 году каждый шестой житель планеты будет старше 60 лет. Это означает: рост хронических заболеваний, повышение нагрузки на системы здравоохранения, рост спроса на долгосрочное медицинское страхование, увеличение потребности в пенсионных продуктах и страховании жизни. Пример продуктов: страховщики будут интегрировать мониторинг здоровья, wearables, preventive-care сервисы, телемедицину. Таким образом страховка становится не «выплатой после болезни», а инструментом управления здоровьем.

2-й. Рост protection gap: во многих странах огромная часть населения остаётся недостаточно защищённой: нет медицинского покрытия, отсутствуют пенсионные накопления, не застраховано имущество. Особенно актуально это для Азии, Латинской Америки и Африки. Пример продуктов: страхование через мобильного оператора, микрополисы для фермеров, parametric insurance для погодных рисков.

3-й. Изменение образа жизни. Молодые поколения позже покупают жильё, реже владеют автомобилями, чаще используют подписки и shared economy, предпочитают гибкие продукты. Традиционные страховые продукты перестают работать. Рынок переходит к usage-based insurance, подписочным моделям, краткосрочным полисам, персонализированным тарифам. Пример продуктов: вместо годового автострахования поминутное, страхование поездки, страхование каршеринга.

комментариев

⚡️ FabricaONE.AI: следующий на выход

Первое IPO в этом году на рынке вроде прошло без драм – по крайней мере пока. Надеюсь, динамика сохранится, а то уж слишком скучно идёт этот год. Кто следующий?
FabricaONE.AI, кажется, выбрали момент.

В релизе у них сразу обозначена ключевая вещь – размещение планируется в формате cash-in, деньги пойдут в саму компанию. Основной фокус – на M&A. Причём не "вообще на рост", а достаточно прицельно: промышленная автоматизация, решения для ритейла и продукты на базе малых языковых моделей. И туда они идут не случайно, а потому что под это уже есть клиентская база - и понимание, где будут бюджеты заказчиков.

🗃 Клиентская база

У FabricaONE.AI клиентская база – это крупный корпоративный сегмент: промышленность, ритейл, транспорт. И здесь важны не названия ради галочки, а то, какие задачи они закрывают. В промышленности – кейсы уровня Норникель $GMKN: внедрение AI-ассистентов позволяет сокращать сроки ремонтов примерно на 10%: простой оборудования стоит десятки миллионов в день. В транспорте – Аэрофлот $AFLT: автоматизация клиентского сервиса, где до 40% обращений в колл-центрах обрабатывается без участия человека. В ритейле – X5 Group $X5 : прогнозирование загрузки и операционных процессов, что дает рост эффективности почти до 30%.

📝 Позиционирование на рынке

Если смотреть на рынок по сегментам, он до сих пор разрезан. Есть компании, которые делают инфраструктурный слой, есть игроки, работающие в узких прикладных нишах. FabricaONE.AI в эту логику не очень укладываются, потому что не остаются внутри одного сегмента. Они закрывают весь контур – от разработки и внедрения до сопровождения и обучения, работая сразу на нескольких уровнях внутри одного клиента.

За счет этого они фактически пересекаются сразу с разными типами игроков. Там, где один продаёт продукт, другой – внедрение, третий – поддержку, FabricaONE.AI пытаются собрать это в одной точке.
При этом сами они не делают вид, что уже закрыли всё внутри: в стратегии отдельно вынесены новые технологические партнерства – в том числе в области LLM, вычислительной инфраструктуры и промышленного AI.

🧐Вывод

Модель выглядит собранной, дальше важно, как она отработает в реальности.
Из параметров размещения уже известно: локап 180 дней и механизм стабилизации до 15% от объема. При этом компания обсуждает выплату дивидендов за 2025 год – около 400 млн руб. (примерно 25% от чистой прибыли) и в дальнейшем ориентируется на диапазон 25–50%
Остальные параметры, включая оценку, пока ждём.

Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

комментариев

Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю

Привет, друзья!

✏️ Ускорили развертывание налогового мониторинга в безопасной среде (Группа Астра)

Подтвердили совместимость Контур.Налоговый мониторинг с нашей платформой контейнеризации «Боцман». Развертывание теперь происходит за несколько часов, а автоматизация процессов и готовые контейнеры снижают нагрузку на IT-подразделения.

✏️ Внедрили систему мониторинга ведущему производителю инспекционного оборудования (Группа Астра)

Платформа «Астра Мониторинг» объединила сотни устройств и серверов компании «Диагностика-М». Решение обеспечило централизованный контроль, ИИ-анализ и переход на систему прогнозирования инцидентов.

✏️Расширили линейку совместимых рабочих станций (Группа Астра)

Рабочая станция ГИГАНТ ГКС‑777 получила сертификат совместимости с нашей операционной системой. Это гарантирует готовое к работе решение без рисков и упрощает внедрение отечественной ОС в гос‐ и коммерческих проектах.

✏️Объем продаж софта РФ в 2025 году достиг почти 2,5 трлн рублей (ТАСС)

Об этом в рамках пленарной сессии международного форума Digital Qazaqstan 2026 сообщил премьер-министр РФ Михаил Мишустин. Он отметил, что российские решения могут стать основой для цифровой трансформации отраслей экономик государств ЕАЭС.

❤️ Ваша #ASTR

комментариев

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ "Т-Технологии" $T покупают "Авто.ру" у "Яндекса" $YDEX за 35 млрд ₽, сделка закроется во II квартале 2026 года.
Актив с аудиторией более 30 млн пользователей войдет в экосистему банка.
Цель — построить полный цикл: от покупки авто до кредитования, страхования и сервиса.
Сделка финансируется за счет заемных средств.
"Яндекс" продает актив и направит деньги в более быстрорастущие технологические направления.

Сделка усиливает экосистему "Т-Технологий" и может дать рост в автокредитовании, но несет риски из-за долга и слабого рынка автомобилей.

комментариев

📈 Рынок инвестиционных платформ в России: новая точка роста

Российский рынок инвестиционных платформ продолжает активно развиваться и становится полноценной частью финансовой инфраструктуры. Таким образом бизнес получает дополнительный инструмент привлечения капитала, а инвесторы — новые возможности для вложений.

🚀 Дополнительный источник финансирования
Инвестиционные платформы помогают компаниям быстрее привлекать частные инвестиции, диверсифицировать источники финансирования и формировать публичную финансовую историю. Для малого и среднего бизнеса это особенно важно на этапе входа на публичный рынок капитала.

💡 Технологии меняют рынок инвестиций
Онлайн-размещения, автоматизация оценки проектов и прозрачные процедуры взаимодействия повышают доступность инвестиций и доверие участников рынка. Постепенно инвестиционные платформы занимают нишу между банковским кредитованием и биржевыми инструментами.

📊 Высокий потенциал развития
Эксперты отмечают перспективы роста сегмента за счёт увеличения числа инвесторов, расширения инструментов финансирования и интеграции платформ в экосистемы финансовых компаний. В долгосрочной перспективе они могут стать полноценным «инвестиционным лифтом» для растущего бизнеса.

комментариев

О бедном e-commerce замолвите слово

Недавно встретил приятеля, знакомы еще с юности, но очень давно не виделись. И рассказал он мне историю, как закрыл свой бизнес и начал все с нуля. Вернее, с нового производства. Он завел свой товар на Озон и WB. Сейчас у него крупные магазины на обоих площадках, но он снова, образно говоря, «схватился за голову».

Говорит, что прямо на глазах меняется архитектура отрасли, между прочим, одной из крупнейших в секторе потребительской экономики. Все связывает с новым законом 289-ФЗ и не уверен, что будет также хорошо зарабатывать – скорее, будет «выживать».

Почему это все и зачем? И почему я начал здесь разговор об этом?

Думаю, самое время обсуждать эту тему, до того, как рынок полностью переоценит новые риски и новые источники дохода. В инвестициях выигрывает не тот, кто первым реагирует, а тот, кто первым понимает.

Так что же нам надо понимать в области e-commerce? Ну, первое – то, что платформенная экономика стала системообразующей. Обороты маркетплейсов ого-го, триллионы рублей. Доля в рознице двузначная, а концентрация вокруг WB и Ozon делает их квазиинфраструктурой. Любые изменения правил игры автоматически отражаются на логистике, финтехе, производстве, рекламе и МСП. Инвестор, игнорирующий этот сектор, фактически игнорирует целый пласт денежного потока экономики.

Во-вторых, 289-ФЗ – эдакий акт, который меняет риск-профиль отрасли. Закон исключает правовую неопределенность и, как следствие, премию за риск. На что это влияет? Да на все: на мультипликаторы, на стоимость капитала, на оценку будущих cash flow. Если платформа становится более предсказуемой, ее дисконтирование меняется. Это прямой вопрос доходности портфеля.

Далее и третье. Меняется структура прибыли. Переход к финтеху и монетизации данных, скорее всего, переместит маржу из товарной части в сервисную. Для нас с вами как инвесторов это сигнал. То есть нужно анализировать не GMV и не обороты, а структуру выручки, вклад рекламы, финансовых услуг, экосистемных сервисов. Без понимания этой трансформации мы неверно оценим устойчивость бизнеса.

В-четвертых, мы отслеживаем консолидацию и «обеление» рынка. Мелкий селлер с высокой волатильностью прибыли уже не привлекательный объектом для долевых инвестиций. Зато усиливаются позиции крупных игроков и инфраструктурных компаний (логистика, автоматизация, финтех, и все это внутри платформ). Вот такое перераспределение инвестиционных возможностей, и оно уже началось.

И последнее. Есть вопрос стратегического позиционирования капитала. Платформы становятся узлом, через который проходят данные, деньги и спрос. Кто контролирует этот узел – тот контролирует маржу. Для частного инвестора, получается, понимать платформенную экономику сегодня необходимо так же, как десять лет назад нужно было понимать банки или нефть.

Так что, друзья, – обсудим тему? Как раз новая неделя началась, будет где развернуться!

@ifitpro
#e-commerce

комментариев

Стандарт ИНТИ стал основой малолюдных технологий

Стандарт ИНТИ стал основой малолюдных технологий: автоматизация и модульные передвижные технологические установки

⚡️ Компания «РНГ-Инжиниринг» (входит в ПАО «Европейская Электротехника», группа «ОМЗ Перспективные технологии») реализовала амбициозный проект обустройства месторождения в Иркутской области с применением модульных передвижных технологических решений, позволивших реализовать концепцию малолюдных технологий.

Объект, введенный в 2024 году и модернизированный в 2025-м, насчитывает более 9 200 точек контроля и управления.

Высокий уровень автоматизации был достигнут за счет:

▶️ Интеллектуальной системы управления — вместо потока тревог реализована приоритизация по технологической значимости, что сущетсвенно сокражает нагрузку на оператора
▶️ Автоматического регулирования — большинство технологических контуров работают в автоматическом режиме с минимальным вмешательством оператора
▶️ Диагностики оборудования — встроенные алгоритмы контролируют состояние насосов, фильтров, регулирующей арматуры
▶️ Распределенной архитектуры — Каждый технологический блок оснащен собственным контроллером, обеспечивающим автономность работы и отказоустойчивость всей установки

⚙️ Ключевой результат — возможность круглосуточной эксплуатации комплекса силами всего четырех человек (более 1800 сигналов на специалиста), что стало возможным благодаря продуманной системе визуализации и приоритизации событий.

С полной статьёй можно ознакомиться в канале ИНТИ: t.me/intiexpertru/1098

комментариев

Представляем единую платформу для управления IT-инфраструктурой

Новый продукт Clouden позволяет управлять гибридной инфраструктурой в едином окне, объединяя физические сервера, платформы виртуализации и облака. Результат – удобство и ускорение проектов за счет полной управляемости и прозрачности.

Дополнительные преимущества платформы:
🔹 Сквозная (полная) автоматизация;
🔹 Встроенная аналитика для прогнозирования затрат;
🔹 Портал самообслуживания;
🔹 Гибкая система тарификации.

Подробнее о продукте рассказали в пресс-релизе: https://astra.ru/about/press-center/news/oblaka-v-odnom-okne-gruppa-astra-anonsiruet-clouden-dlya-tsentralizovannogo-upravleniya-gibridnoy-in/

❤️ Ваша #ASTR

комментариев

Женщины инвестируют иначе. И именно поэтому выигрывают в дол

Девушки, внимание! Уже завтра, 07.02.2026 в 18:00, мы начинаем бесплатный онлайн-вебинар “Основные подходы женского инвестирования”. Если вы устали от бесконечного цикла “зарплата – расходы – ожидание следующей зарплаты”, боитесь шагнуть в мир инвестиций из-за рисков потери денег, отсутствия образования или нехватки времени на фоне работы и семьи – это ваш момент! Представьте: деньги работают на вас, обеспечивая свободу, стабильность и рост, без стресса и сложных схем

Зачем откладывать? Места действительно ограничены, и регистрация вот-вот закроется. Зарегистрируйтесь прямо сейчас по ссылке и шагните к жизни, где финансы – ваш союзник, а не враг!

Что ждет вас на вебинаре?

Подробный разбор, чтобы вы ушли с четким планом и мотивацией:
1. Введение в женский подход к инвестициям: Мы разберем, почему традиционные стратегии не всегда подходят женщинам – они игнорируют нашу интуицию, ценности (семья, баланс, эмоциональная стабильность) и жизненный ритм. Узнайте, как инвестировать “по-женски”: с фокусом на защиту, гармонию и долгосрочный рост, без агрессивных рисков.
2. Старт с малого без потерь: Шаг за шагом разберем, как начать с минимальных сумм (от 1000 рублей или эквивалента). Обсудим безопасные инструменты: депозиты, облигации, ETF-фонды. Вы получите чек-лист: как оценить свои сбережения, выбрать первую инвестицию и избежать “ловушек новичка”, чтобы не потерять ни копейки.
3. Простые стратегии, адаптированные для вас:
• Защита семьи: Как создать “подушку безопасности” для детей, родителей или непредвиденных ситуаций.
• Рост капитала: Стратегии удвоения доходов через диверсификацию (акции, крипта, недвижимость) – без ежедневного мониторинга. Например, пассивные инвестиции, которые требуют всего 1-2 часа в неделю.
• Баланс жизни: Интеграция инвестиций в рутину – приложения, автоматизация и советы для занятых мам или карьеристок.
4. Реальные кейсы и примеры успеха: Истории обычных девушек – от офис-менеджера, которая удвоила сбережения за год, инвестируя в устойчивые фонды, до фрилансера, создавшей пассивный доход на крипте без риска банкротства. Мы разберем их шаги: что они делали, какие ошибки избегали и как применить это к вашей ситуации.
5. Преодоление страхов и ошибок: Глубокий анализ типичных ловушек – от эмоциональных покупок до игнорирования инфляции. Получите техники: как развивать финансовую интуицию, использовать бесплатные инструменты для анализа (без экономического диплома!) и превращать сомнения в уверенность. Плюс, живые советы по психологии инвестиций.
6. Q&A сессия: После 2 часов основного контента – открытый диалог. Задайте свои вопросы: “Как инвестировать с маленькой зарплатой?”, “Что делать с криптой в 2026 году?” или “Как защитить инвестиции от кризисов?” Я отвечу лично!

Это не сухая теория – это практические инструменты, шаблоны и мотивация, которые вы примените сразу. А в конце – эксклюзивное предложение: скидка на полный курс по инвестициям с персональным планом, еженедельной поддержкой и сообществом единомышленниц.

Многие участницы прошлого вебинара уже видят рост портфеля на 20-30%!
Не упустите! Завтра в 18:00 ваша финансовая свобода становится реальностью.

Зарегистрируйтесь по ссылке – места тают на глазах.

комментариев

Как масштабирование бизнеса меняет экономику МГКЛ

📈 Масштабирование бизнеса МГКЛ — это не просто рост показателей. По мере увеличения объёмов меняется экономика компании и то, как она зарабатывает.

🏗 С ростом сети и оборота фиксированные издержки распределяются на больший объём операций. Инфраструктура, IT-решения, экспертиза, логистика — всё это постепенно начинает работать на эффективность.

🔄 Масштаб влияет и на оборачиваемость. При большом количестве операций активы быстрее проходят весь цикл — от оценки и хранения до возврата в оборот. Это повышает эффективность использования капитала и делает модель более устойчивой.

⚙️ Важную роль в этом процессе играет цифровизация. По мере роста бизнеса цифровые процессы перестают быть вспомогательными и становятся основой — автоматизация и стандартизация позволяют обслуживать больше клиентов без пропорционального роста издержек.

🧩 Отдельно стоит отметить, что масштабирование бизнеса требует ресурсов. МГКЛ привлекает инвестиции именно для поддержки этого роста — в развитие сети, технологий и новых сервисов. Облигационные займы в этой модели работают как инструмент ускорения: привлечённые средства направляются на расширение бизнеса и, по мере роста масштабов, начинают повышать его эффективность.

📊 Масштабирование бизнеса для МГКЛ — это не гонка за объёмами, а способ сделать экономику компании более эффективной, управляемой и устойчивой.

комментариев

Интересно, кто что сделал

Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин рассказал в Коммерсанте о том, как некоторые лизинговые компании оптимизировались в кризис

Интересно, кто что сделал

По мнению НРА, грамотная оптимизация расходов должна идти по следующим направлениям: улучшение управление стоком, цифровизация и автоматизация, внутренняя стандартизация и реинжиниринг бизнес-процессов, переосмысление клиентской ценности за счет внедрения экосистем.
Уместно рассмотреть лучшие практики российского лизингового бизнеса по этим направлениям. Взять хотя бы проблему изъятого имущества, традиционно генерировавшую убытки. «Европлан» превратил ее в бизнес-направление: онлайн-маркетплейс плюс собственный реновационный центр в Москве. Предпродажная подготовка увеличивает остаточную стоимость автомобилей на 15–25%, а сервисы вокруг лизинга — страхование, телематика, управление автопарком — принесли компании 19% роста непроцентного дохода. Это уже не ликвидация стока, а управляемая маржинальность.

Подробнее в КоммерсантЪ

комментариев

«Моя задача — сделать так, чтобы человек вышел «сухим из воды», — интервью с вице-президентом RENI

«Моя задача — сделать так, чтобы человек вышел «сухим из воды», — интервью ресурсу «Рексофт» с Алией Валиуллиной, вице-президентом «Группы Ренессанс страхование»

Контекст и миссия страхования — помощь людям. Страхование — это не просто продукт, а средство реальной помощи людям в трудных жизненных ситуациях. Например, если человек потерял работу, чтобы страховая могла помочь с финансовой поддержкой по ипотеке. Если произошёл ущерб автомобилю — предоставить подменный автомобиль и организовать ремонт. Если случилось что-то с членами семьи во время путешествия — подстраховать сложные и эмоционально тяжёлые случаи. Главный принцип: вывести клиента «сухим из воды» — то есть минимизировать стресс, потери и заботы после происшествия. Она подчёркивает, что страхование должно восприниматься не как обязанность или «налог», а как полезная и нужная услуга, приносящая реальную ценность для людей.

Как пандемия изменила страхование и будущее цифрового рынка. Компания активно внедряла цифровые продукты ещё до пандемии — например, онлайн-страхование выезжающих за рубеж (ещё до распространения онлайн-банкинга). Пандемия COVID-19 стала сильным ускорителем перехода клиентов в онлайн-формат: тогда резко вырос спрос на цифровые каналы, что помогло развитию онлайн-продаж и обслуживания. Сейчас канал онлайн-продаж продолжает расти примерно 30–40 % в год, и компания планирует расширять цифровое присутствие и диверсифицировать продуктовую базу. Важный акцент: цифровизация нужна не ради технологии, а чтобы сделать процесс проще и быстрее для людей — чтобы облегчить путь клиента от покупки полиса до получения выплаты.

Баланс ИИ и человеческого участия. Автоматизация — стратегическая необходимость. Автоматизировать до 50 % бэк-офисных операций с помощью ИИ — это рутинные задачи, которые не требуют человеческого участия. Но полная автоматизация клиентского сервиса невозможна и не должна быть целью. В критичных ситуациях (ДТП, проблемы со здоровьем, ущерб имуществу) людям важна поддержка живого человека, эмпатия и внимание. Автоматизация освобождает ресурсы, чтобы человеческие эксперты могли уделять больше внимания сложным и эмоциональным вопросам.

Персонализация страховых решений. Алия отмечает, что один продукт для всех — это устаревшая модель. Клиенты с одинаковыми базовыми характеристиками всё равно существенно отличаются по потребностям и образу жизни. Поэтому компания применяет look-alike модели и анализ данных, чтобы понять, какие решения подойдут конкретному человеку: Например, сезонное страхование для дачников; Подписка на определённый период для водителей; Краткосрочные полисы для арендаторов и др. Такие модели позволяют выходить за рамки стандартных предложений и давать клиентам реально релевантные и гибкие решения.

комментариев

Ассистент Судного дня. Биржи закроют! ИИ будет распределять ресурсы планеты Земля и начнет он с вас!

Видео здесь

Когда футурологи XX века представляли себе восстание машин, они рисовали образы стальных роботов, сметающих заводских рабочих с конвейеров. Но в настоящем нашем будущем первыми в расход пошёл офисный планктон.

ИИ начал с тех, кто в Excel кликал мышкой — бухгалтеры, юристы, маркетологи, все те, кто считал себя интеллектуальной элитой. Все они внезапно оказались заменимы, как Ctrl+C и Ctrl+Х. Но дело даже не в конкретных профессиях, всё человечество, вне зависимости от степени полезности, ждет полная автоматизация. Давайте представим, что у нас есть машина времени и переместимся лет эдак на 20 вперед.

Добро пожаловать в ИИ-Коммунизм 2.0, только без партийных идеологов

Плановая экономика, с которой мир попрощался в конце прошлого века, вернулась. Только теперь это не Госплан, а сеть из десятков тысяч моделей, вычисляющих спрос, регулирующих предложения и нормирующих потребление до последнего грамма.

Ведь не нужна конкуренция, если есть модель с доступом к Big Data, создающая идеальный баланс между производством и распределением. Рынки умирают и больше не требуется “невидимая рука”. У новой экономики руки, как у осьминога, и глаза “в облаке”.

Базовый доход как интерфейс между человеком и системой

Базовый доход, о необходимости которого говорили большевики еще недавно спорили, становится не социальной благотворительностью, а механизмом управления спросом в этой квазиплановой системе.

В рамках инфраструктуры цифровых валют каждый расход отслеживается и регулируется. Деньги сгорают. Товары по квотам. Алкоголь по расписанию. Welcome to цифровой СССР, где вместо очередей — тест, не робот ли ты?

Цифровые талоны на жизнь

Фактически, мы движемся к системе, в которой человеческое поведение — алгоритм. И вся ваша жизнь теперь — это API-запрос к экосистеме сервисов. Ваш выбор — это рекомендательная модель, где уже заранее предопределено, что вы “захотите”.

🤖Транспорт не нужен, все в 5-ти минутах доставки дроном или короткой прогулки.
🤖Питание? По вашей норме углеродного следа.
🤖 Путешествия? Поездка за границу не право, а опция по подписке. А вот Премиум тариф в подписке только при нулевом долге.
🤖 Информационная диета строго нормирована. «Нежелательный» контент отсекается не цензурой, а алгоритмом рекомендаций, который знает о вас всё и потому решает, что вам нужно знать.
🤖 Свобода воли — атавизм. Ваш выбор — это результат работы рекомендательной модели, которая уже определила, что вы «захотите».

Вместо свободы — предсказуемость. Вместо капитализма — код.

Итак, кого же убьёт ИИ?

Ответ прост и пугающе всеобъемлющ: ВСЕХ! Не в смысле физического уничтожения, а в смысле ликвидации прежних ролей, идентичностей и сценариев взаимодействия с реальностью.

Останется инфраструктура, обслуживаемая ИИ. И вы — как часть этой инфраструктуры. Молчаливый пользователь, получающий свою норму калорий, эмоций и обновлений сервиса, только если будет себя хорошо вести.

P. S. ИИ — не инструмент в руках человека. Это менеджер, который уже попросил нас освободить место.

@ifitpro
#ИИ #будущее #инвестиции #рынок #технологии

Ключевые слова: искусственный интеллект, Профессии, перспективы225

комментариев

Ассистент Судного дня. Биржи завтра закроют! ИИ будет распределять ресурсы планеты Земля и начнет он

Видео https://t.me/ifitpro/890

Когда футурологи XX века представляли себе восстание машин, они рисовали образы стальных роботов, сметающих заводских рабочих с конвейеров. Но в настоящем нашем будущем первыми в расход пошёл офисный планктон.

ИИ начал с тех, кто в Excel кликал мышкой — бухгалтеры, юристы, маркетологи, все те, кто считал себя интеллектуальной элитой. Все они внезапно оказались заменимы, как Ctrl+C и Ctrl+Х. Но дело даже не в конкретных профессиях, всё человечество, вне зависимости от степени полезности, ждет полная автоматизация. Давайте представим, что у нас есть машина времени и переместимся лет эдак на 20 вперед.

Добро пожаловать в ИИ-Коммунизм 2.0, только без партийных идеологов

Плановая экономика, с которой мир попрощался в конце прошлого века, вернулась. Только теперь это не Госплан, а сеть из десятков тысяч моделей, вычисляющих спрос, регулирующих предложения и нормирующих потребление до последнего грамма.

Ведь не нужна конкуренция, если есть модель с доступом к Big Data, создающая идеальный баланс между производством и распределением. Рынки умирают и больше не требуется “невидимая рука”. У новой экономики руки, как у осьминога, и глаза “в облаке”.

Базовый доход как интерфейс между человеком и системой

Базовый доход, о необходимости которого говорили большевики еще недавно спорили, становится не социальной благотворительностью, а механизмом управления спросом в этой квазиплановой системе.

В рамках инфраструктуры цифровых валют каждый расход отслеживается и регулируется. Деньги сгорают. Товары по квотам. Алкоголь по расписанию. Welcome to цифровой СССР, где вместо очередей - тест, не робот ли ты?

Цифровые талоны на жизнь

Фактически, мы движемся к системе, в которой человеческое поведение — алгоритм. И вся ваша жизнь теперь — это API-запрос к экосистеме сервисов. Ваш выбор — это рекомендательная модель, где уже заранее предопределено, что вы “захотите”.

🤖Транспорт не нужен, все в 5-ти минутах доставки дроном или короткой прогулки. 🤖Питание? По вашей норме углеродного следа.
🤖 Путешествия? Поездка за границу не право, а опция по подписке. А вот Премиум тариф в подписке только при нулевом долге.
🤖 Информационная диета строго нормирована. «Нежелательный» контент отсекается не цензурой, а алгоритмом рекомендаций, который знает о вас всё и потому решает, что вам нужно знать.
🤖 Свобода воли — атавизм. Ваш выбор — это результат работы рекомендательной модели, которая уже определила, что вы «захотите».

Вместо свободы — предсказуемость. Вместо капитализма — код.

Итак, кого же убьёт ИИ?

Ответ прост и пугающе всеобъемлющ: ВСЕХ! Не в смысле физического уничтожения, а в смысле ликвидации прежних ролей, идентичностей и сценариев взаимодействия с реальностью.

Останется инфраструктура, обслуживаемая ИИ. И вы — как часть этой инфраструктуры. Молчаливый пользователь, получающий свою норму калорий, эмоций и обновлений сервиса, только если будет себя хорошо вести.

P. S.
ИИ — не инструмент в руках человека. Это менеджер, который уже попросил нас освободить место.

@ifitpro
#ИИ #будущее #инвестиции #рынок #технологии

комментариев

Проблема автономного транспорта: ИИ не может победить парня с майкой "СТОП"

Все началось с 2009 года, когда Google запустил первые автономные автомобили. Но почему-то мы сегодня не ездим на роботакси, по городу не курсируют автономные автобусы, а товары не привозят автономные грузовики. Григорий Форостовский из Navio на конференции AI Journey рассказал, что сейчас происходит в сфере автономного транспорта и обрисовал перспективы развития отрасли.

Проблема длинного хвоста
В 2012 и 2013 годах автономные машины начали ездить по трассам, по городу. 10 следующих лет крупные игроки активно инвестировали в разработки, писали коды, собирали алгоритмы: как машине поступить, если произойдет что-то на дороге. Вроде, прописали все, что можно, но тут на дорогу в Сан-Франциско вышел парень с майкой, на которой был нарисован знак "Стоп". Машина приняла футболку за реальный дорожный знак и сразу остановилась. В том же Сан-Франциско женщина села в роботакси, чтобы доехать до аэропорта, но машина потеряла точку и начала наматывать круги по стоянке. В обоих случаях человеку пришлось садится за руль и решать проблему ручным управлением.

"Невозможно написать код, чтобы решить все проблемы нашего мира. То есть вы приедете с Китая в Сан-Франциско, с Сан-Франциско - в Москву и так далее. Появится новая культура, новые дороги, новые знаки. Наверное, написать код, который бы учел все-все невозможно", - отметил Григорий Форостовский.

С 2024 года Тесла начала доставлять автомобили автономно. Человек покупает машину онлайн, нажимает на кнопку, оплачивает, а машина выезжает с завода и приезжает к покупателю домой. Тесла также запустила сервис такси в Техасе, инвестировав 5-6 млрд долларов в конце прошлого года. Но проблемы остались.
Вскоре все начали переходить на модели генеративного искусственного интеллекта. Начали интегрировать трансформеры. С трансформером начали обучать ИИ на поведение человека.

"Он начал справляться с такими сложными ситуациями, как аварии, какие-то нештатные ситуации, но мы все же не можем победить парня с майкой со знаком "Стоп", - подчеркнул представитель Navio.

Почему так? Потому что для решения этой проблемы автомобилю нужно понимать наш внешний мир. Разработчики предложили натренировать блок персепшен, чтобы он воспринимал вот этого парня. Если кто-то идёт с майкой со знаком "Стоп", машина не будет останавливаться. И если бы попробовали это сделать, то увидели бы, например, как около реального знака "Стоп" стоит человек и пьет воду. Блок персепшен видит знак и человека и по алгоритму говорит - не останавливайся.

Ставка на новую технологию
Чтобы решить подобного рода проблемы необходимо изобрести технологию, которая понимает наш внешний мир. Многие компании сегодня делают ставку на технологию, которая называется vla - vision language action модель.
Компания Navio работает со Сбером в этом направлении. Также собирает данные со всего мира: текст, видео поездов, разметки, животных на дороге, запаковывает это все в большой датасет для обучения и обучает, дообучает модели.

"Мы недавно анонсировали фотореалистичный симулятор, который нам помогает не только тестировать и валидировать наши модели, но также мы обучаем модели на синтетических данных, то есть сложные данные из нашего мира. Допустим, в Москве вы на дорогах общего пользования, наверное, никогда не видели слона. В Таиланде он может встретиться, но мы не хотим ехать в Таиланд и искать слона, который бегает по дорогам. У нас для этого есть симулятор. Мы можем воссоздать эту сцену и использовать для обучения нашей модели", - объяснил Григорий Форостовский.

Ранее я рассказывала, что Правительство России продлило до 2028 года и расширило эксперимент по движению беспилотных грузовиков по обычным дорогам. В том числе стоит вопрос кибербезопасности автономного транспорта: как уберечь его не только от аварий, но и от взлома ПО.

Кстати, активисты против беспилотников на дорогах того же Сан-Франциско ставят на капот беспилотных машин дорожный конус, что парализует машину. Роботакси не может продолжить движение и не едет на новые заказы, пока кто-то не уберет конус. Техники пока не могут решить эту проблему.
#ии #автоматизация

комментариев