Займер в обзорах блогеров и аналитиков (часть 2) 👨💻
Продолжаем подборку мнений финансовых инфлюенсеров о Займере. Еще 5 интересных обзоров для вас.
📝 «Компания по-прежнему сохраняет сильную дивидендную историю, нулевой долг и сильный баланс, но при этом постепенно развивает новые продукты, комиссионные сервисы и транзакционные направления».
– Биржевая Ключница
📝 «Займер продолжает активно перестраивать бизнес-модель на фоне ужесточения регулирования рынка МФО. Компания сознательно снижает объемы выдач, делая ставку не на максимальный рост, а на качество клиентского портфеля».
– NZT Rusfond
📝 «Основной бизнес остается высокорентабельным, комиссионные доходы растут, а инвестиции в банк и сервисы – это задел на будущее. При этом компания продолжает делиться прибылью с акционерами, обеспечивая одну из самых высоких дивдоходностей на рынке».
– R.V. Investment
📝 «Неочевидная идея — Займер. Главный и самый яркий драйвер здесь — масштабная трансформация из классической МФО в диверсифицированную финтех-платформу. Пока Центробанк максимально закручивает гайки для микрозаймов, Займер не просто выживает, а строит вокруг себя полноценную экосистему: развивает смежные финансовые направления, запускает новые продукты».
– Занимательные инвестиции
📝 «У Займера нулевая долговая нагрузка, более 3 млрд рублей кэша на счетах, высокая генерация капитала. То есть у компании есть запас прочности для экспериментов и масштабирования новых направлений».
– Denis Fedotov | Positive Investments
Чье мнение вам ближе? Делитесь в комментариях ⬇️
$ZAYM
Посты по ключевым словам
Председатель Совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов: интервью РБК на ПМЭФ-2026
Алексей Мордашов о ситуации в металлургической отрасли, долгосрочном планировании и мировой торговле
На ПМЭФ-2026 Алексей Александрович дал интервью РБК об инвестиционной философии «Севергрупп», стратегических приоритетах компании, ситуации на рынке и использовании искусственного интеллекта.
🔹 Мы довольно хорошо поддерживаем загрузку «Северстали». В силу нашей той самой исторически сложившейся эффективности, мы всегда имели самую низкую себестоимость, самую высокую доходность в отрасли и в мире. И сейчас мы сохраняем довольно хорошие позиции среди российских компаний, но наша доходность радикально упала.
🔹 Проактивно искать совершенно новые отрасли мы сейчас не планируем. Мы хотели бы фокусироваться на тех секторах, в которых мы уже работаем.
🔹 Мы давно ушли от деления на «профиль» и «непрофиль». Все бизнесы группы для нас равнозначны с точки зрения внимания и амбиций. Мы осознанно проводили диверсификацию портфеля «Севергрупп», и сегодня доля «Северстали» составляет около 25% выручки группы.
🔹 Сейчас металлургическая отрасль на ярковыраженном падении. Спрос за прошлый год упал на 14%. За первые пять месяцев этого года — на 13%.
🔹 Очевидно, что мы живем в мире, который становится все более и более изменчивым, растет амплитуда изменений и их скорость. У наших компаний есть утвержденные стратегии и мы от них принципиально не отошли, стратегические приоритеты остались теми же.
🔹 В России мы должны создавать и уже создаем собственную систему партнерств и союзов. Свой доступный рынок — куда мы можем продавать нашу продукцию, рынки где покупать сырье, технологии, материал.
🔹 Я восхищен энергией и предпринимательской активностью наших сотрудников, коллег-предпринимателей, россиян в целом. Мы потрясающая нация. У нас бешеная энергия, огромный ум и изощреннейшее предпринимательство.
🔹 Наш запас прочности — люди. У нас очень высокий технологический потенциал и степень использования цифровых технологий в быту. Есть только три интернета в мире: англоговорящий, китайский и русский.
🔹 В «Северстали» мы массово создаем искусственных помощников, агентов на базе искусственного интеллекта. В этом движении участвуют уже тысячи сотрудников, которые используют эти продукты. ИИ мы применяем и для повышения качества обслуживания, и для скорости, и для снижения издержек.
🔹 Когнитивные способности человека не исчезли с появлением искусственного интеллекта. Они получили новый инструмент, который позволит им при правильном применении ИИ быть гораздо эффективнее.
Читайте интервью на сайте РБК: www.rbc.ru/business/05/06/2026/6a219c7b9a7947783839bd9e
#ПМЭФ #ПМЭФ2026 #СеверстальПМЭФ #СеверстальПМЭФ2026 #СеверстальЛюди
📊 Дивидендная история «МГКЛ»: рост вместе с бизнесом
С момента, как ПАО «МГКЛ» стало публичной компанией, мы последовательно придерживаемся дивидендной политики и ежегодно направляем часть чистой прибыли на выплаты акционерам.
📈 По итогам 2023 года компания выплатила акционерам 101,4 млн ₽, что составило 38,7% чистой прибыли или 0,08 ₽ на акцию.
📈 По итогам 2024 года объём дивидендов увеличился почти в два раза и достиг 190,3 млн ₽, что соответствует 48% чистой прибыли или 0,15 ₽ на акцию.
📈 По итогам 2025 года Совет директоров рекомендовал направить на выплату дивидендов 355,2 млн ₽, что составляет 49% чистой прибыли или 0,28 ₽ на акцию.
Таким образом, всего за два года размер дивиденда на одну акцию вырос с 8 до 28 копеек, а общий объём средств, направляемых акционерам, увеличился более чем в три раза.
📊 При этом рост дивидендов происходит одновременно с активным развитием бизнеса. За последние годы Группа существенно расширила масштабы деятельности, запустила новые направления, усилила экосистему и вышла на качественно новый уровень финансовых результатов.
🚀 Для Группы дивиденды остаются важной частью инвестиционной истории наряду с дальнейшим ростом бизнеса и масштабированием экосистемы.
📌 Окончательное решение о выплате дивидендов по итогам 2025 года будет принято на годовом заседании общего собрания акционеров.
🤝 GloraX заключил соглашения о развитии территорий в Омске и Мурманске
3 и 4 июня в рамках Петербургского международного экономического форума GloraX подписал соглашения о сотрудничестве с Правительством Омской области и Правительством Мурманской области.
Соглашение с Правительством Омской области предполагает:
✅ масштабную реновацию частного сектора через механизм комплексного развития территории (КРТ) с включением свободных участков в рамках масштабного инвестиционного проекта (МИП)
✅ площадь — около 48 га
Реализация проекта позволит создать новую жилую среду, повысить эффективность использования территории и сформировать дополнительные условия для роста налоговых поступлений и создания рабочих мест в регионе.
Соглашение с Правительством Мурманской области предполагает:
✅ проработку концепции развития территории
✅ площадь — около 0,3 га
Стороны рассмотрят параметры жилой застройки, социальной, дорожной и инженерной инфраструктуры с фокусом на повышение качества городской среды и доступности жилья.
Подписанные соглашения расширяют присутствие GloraX в Омской и Мурманской областях, где мы уже реализуем проекты с применением механизмов КРТ и МИП – Статус на Заозерной и Кольский, и подтверждают курс GloraX на дальнейшее масштабирование бизнеса в регионах России через участие в крупных проектах и формирование долгосрочных партнерств, направленных на повышение качества городской среды и создание современных жилых проектов.
#GloraX #новости #инвестиции #недвижимость #финансы #строительство #девелопмент $GLRX $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9 $RU000A10E655








