Лукойл - набрался смелости и сделал это…

Это лучший нефтяник, говорили они. На компанию никак не влияет наличие зарубежных активов, утверждали оракулы. И вот спустя 4 года конфликта менеджмент Лукойла решился списать эти самые активы, что впервые в новейшей истории привело компанию к убытку в триллион рублей по году. Но не будем забегать вперед, давайте разбираться во всем по порядку.

⛽️ Итак, выручка Лукойла за отчетный период снизилась на 14,8% до 3,8 трлн рублей. На результаты влияют общеотраслевые тренды. О них мы уже говорили в статье с разбором Татнефти. Если кратко, то в 2025 году для всех нефтяников была негативная конъюнктура: усиление санкций, низкие цены на нефть (Brent улетал к $60), расширение дисконта нашей Urals и крепкий рубль. В первом квартале 2026 года ситуация значительно улучшится, но сегодня не об этом.

Еще один негативный тренд - рост костов. Расходная часть у Лукойла, конечно, снизилась год к году на 3,6%, но значительно уступила в динамике выручке. В итоге мы недосчитались сразу половины операционной прибыли. Далее идет сразу пул финансовых «переоценок»: кратный рост финансовых расходов, убыток по курсовым разницам и обесценение активов на 200 ярдов. Нет-нет, это не зарубежные активы, погодите.

📊 В итоге чистая прибыль от продолжающейся деятельности почти обнулилась, упав в 8 раз до 97 млрд рублей!!! А вот теперь можно и зарубежные активы списать на 1,2 трлн рублей (всего в разные статьи был распределен убыток на 1,66 трлн). Ограничительные меры США в октябре 2025 года привели к потере контроля над группой LUKOIL International GmbH (та самая, которая управляет зарубежными активами) и заставили Лукойл экстренно искать покупателя на свои активы.

В начале 2026 года стало известно о заключении соглашения между Лукойлом и американским фондом CARLYLE на продажу LIG, однако цена актива не раскрывается. Предположу, что она будет соразмерной списанному убытку, либо процентов на 20-30 ниже. Но есть проблема - даже если OFAC даст разрешение на продажу, денежные средства останутся на специальных счетах за рубежом без возможности их вывода в РФ до снятия санкций.

💰 С одной стороны, Лукойл потерял часть бизнеса (по разным оценкам это 5–15% EBITDA) и получил годовой убыток от списания активов. С другой - одним махом убрал с себя будущий риск в разрезе этих активов и открыл окно возможности для выплаты спецдивов после получения денежных средств. Ну а пока СД решил не разочаровывать акционеров и рекомендовал финальные дивиденды за 2025 год в размере 278 рублей на акцию. К слову, FCF для этого хватает. Вкупе с промежуточными годовая дивидендная доходность перевалит 11%.

«Убыток - это формальность, а кэш для акционеров найдется всегда». Наверное, так думает менеджмент Лукойла, подтверждая за собой звание одной из самых лояльных к своим акционерам компаний. Стоит также учитывать, что денежные средства от продажи зарубежных активов когда-нибудь в далеком будущем также доберутся до счетов компании, а затем и до миноритариев. Очень хочется в это верить!

♥️ Пятница - это ли не повод поддержать вашего скромного автора лайком. Да и статеечка выдалась отменная ;)

❗️Не является инвестиционной рекомендацией
$LKOH $TATN

лукойл
татнефть
1 комментарий
  • 🤨 Признавайтесь, держите Лучок и ждете спец дивы?

Посты по ключевым словам

лукойл
татнефть
посты по тегу
#

Российский МедТех: рынок переходит к этапу технологической зрелости

По данным исследования Smart Ranking, объем российского МедТех-рынка в 2025 году достиг 60,6 млрд руб., увеличившись на 21,4% год к году. Рынок постепенно переходит от отдельных сервисов и точечных решений к комплексным продуктам, технологическим платформам и экосистемам, охватывающим весь путь пациента.

Крупнейшим сегментом российского МедТеха остается телемедицина (35% рынка), далее следуют медицинское ПО (27%) и медицинские устройства (23%). При этом именно сегмент медицинских устройств демонстрирует наиболее высокие темпы роста: в 2025 году его объем увеличился на 38,1%, до 14,2 млрд рублей.

Ключевые тенденции рынка:

Переход к экосистемным решениям
Спрос смещается в сторону продуктов, которые сопровождают пациента на всем пути — от диагностики и подбора терапии до реабилитации и долгосрочного сопровождения.

ИИ становится одним из ключевых драйверов развития МедТеха
Искусственный интеллект постепенно переходит от экспериментальных решений к практическим инструментам, повышающим эффективность диагностики, лечения и реабилитации.

Развитие собственных технологических компетенций
Российские компании продолжают развивать локальное производство, программное обеспечение и инженерную экспертизу, формируя собственные технологические цепочки. При этом создание сложных медицинских решений требует значительных инвестиций и длительных циклов разработки.

Российский МедТех выходит на новый этап развития: конкурентное преимущество получают компании, которые способны не только создавать инновационные продукты, но и масштабировать их, интегрировать в медицинскую практику и формировать комплексные решения вокруг потребностей пациентов.

По данным исследования, «Моторика» входит в число крупнейших компаний российского МедТеха и занимает 2-е место по объему выручки (7,1 млрд руб.), уступая только СберЗдоровью. Компания является крупнейшим игроком в сегменте медицинских устройств.

Ознакомиться с исследованием Smart Ranking можно по ссылке.

БКС совершествует автоследование создавая предпосылки к сохранению лидерства

Брокер БКС провел улучшение инфраструктуры своего сервиса автоследования. Ключевое изменение коснулось риск-параметров. Так, со счетов подписчиков полностью сняты внутренние технологические ограничения на использование гарантийного обеспечения (ГО) для совершения маржинальных сделок. Данное решение устраняет давнюю инфраструктурную проблему отрасли и выводит деривативные стратегии автоследования на новый уровень эффективности.

Технологический контекст: в чем заключалась проблема?

До недавнего времени синхронизация фьючерсных стратегий на счетах автоследования сталкивалась с жесткими внутренними лимитами брокерских платформ. Когда автор стратегии открывал позицию на срочном рынке с использованием встроенного плеча деривативов, система риск-менеджмента на зеркальных счетах розничных инвесторов работала по консервативной модели. Для предотвращения маржин-коллов на счетах подписчиков программное обеспечение резервировало свободный кэш под ГО с избыточным коэффициентом.

Следствием этого становились три негативных фактора:

1. Неэффективное использование капитала. Значительная часть средств инвестора оставалась «замороженной» в качестве избыточного залога.

2. Проскальзывание. Из-за дефицита доступного лимита ГО сделки на счетах клиентов могли исполняться не в полном объеме или по менее выгодным ценам.

3. Расхождение доходности. Итоговый финансовый результат подписчика мог существенно отставать от показателей управляющего.

Новый подход БКС: как повышается эффективность использования капитала

Снятие ограничений на использование ГО для маржинальных сделок кардинально меняет экономику счетов автоследования. БКС перевел систему на полноценную модель кросс-обеспечения.

Прежняя модель: Капитал инвестора ➔ Избыточное резервирование ГО ➔ Ограничение маржинального плеча ➔ Недополученная прибыль.

Новая модель БКС: Капитал инвестора ➔ Оптимальное рыночное ГО ➔ Полноценное плечо дериватива ➔ Высвобождение ликвидности под спот.

Теперь свободные рубли на счете клиента могут одновременно выступать обеспечением для позиций на срочном рынке и при этом не блокировать лимиты для совершения маржинальных сделок на рынке акций (если этого требует алгоритм автора). Стратегии, ориентированные на фьючерсы (индексы, валютные пары, сырьевые товары), получили мощный дополнительный импульс, так как встроенное плечо срочного рынка теперь раскрывается на 100%.

Институциональный характер изменений

Данное событие знаменует собой важный этап в эволюции российского рынка коллективных инвестиций. Реформа носит институциональный характер по нескольким причинам:

1. Доступ к технологиям хедж-фондов. Розничный инвестор с относительно небольшим капиталом получает в свое распоряжение сложнейшую архитектуру управления рисками. Вручную (через стандартный терминал на небольшом счете) воспроизвести такую эффективность использования залога физически невозможно.

2. Переход к сложным алгоритмам. Ценность сервиса автоследования смещается от простой покупки акций «в долгую» к доступу к высокотехнологичным деривативным стратегиям, устойчивым к любым фазам рынка.

3. Сближение результатов. Точность копирования сделок за счет оптимизации ГО приближается к абсолютной, что минимизирует инфраструктурные издержки подписчиков.

Для авторов торговых роботов и профессиональных управляющих шаг БКС это возможность масштабировать свои деривативные стратегии без риска ухудшить результаты клиентов из-за «зажимания» лимитов. Для инвесторов это прямая монетизация их капитала, где каждый рубль обеспечения теперь работает с максимальной отдачей.

БКС задает новый стандарт качества для индустрии автоследования, под который в ближайшее время вынуждены будут подстраиваться и другие крупные участники рынка.

Стратегия автоследования Алгебра получит дополнительный импульс к повышению эффективности.

Доступ к стратегии на платформе Финтаргет