Ламбумиз — в гостях у «Вредного инвестора»

На канале «Вредный инвестор» вышло интервью с руководителем направления Investor Relations ПАО «Ламбумиз».
В разговоре с Мурадом Агаевым были затронуты темы, которые чаще всего волнуют инвесторов:

✅бизнес модель Ламбумиз;
✅ключевые риски бизнеса ПАО «Ламбумиз»;
✅ход реализации инвестиционной программы;
✅дивидендная политика компании и ожидания на текущий год;
✅ вопросы справедливой оценки акций и причин высоких мультипликаторов.

Руководитель направления IR ПАО «Ламбумиз» Никита Демидов отметил:
«Мы давно хотели пообщаться с командой канала, который выпускает одни из самых профессиональных и содержательных материалов об эмитентах на российском рынке. Авторы проекта сами являются управляющими активами, и это делает разговор особенно предметным. Мне было приятно стать первым эмитентом в 2026 году на канале “Вредный инвестор”. Получился откровенный и полезный диалог, который, уверен, будет продолжен. С удовольствием воспользуюсь приглашением обсудить вопросы портфельного инвестирования и анализа акций. Следите за нашими новостями»

Смотреть на YouTube
Смотреть в ВК
Смотреть на RuTube

ламбумиз
lmbz
акции
0 комментариев

    Посты по ключевым словам

    ламбумиз
    lmbz
    акции
    посты по тегу
    #

    🎬Пятая серия реалити-шоу «Бизнес-рост с А101»: трансформация набирает обороты

    Прошел месяц с момента последней встречи. Эксперт и ведущий Александр Мельников дал героям три стратегии. Пришло время проверить, какие результаты принесли эти решения.

    📌Наши предприниматели:

    — Константин Баринов. Сеть детских спортивных проектов и шахматного клуба «Испанская партия».
    — Татьяна Шильникова. Кофейня Do.Bro сoffee.
    — Семейная пара Елена и Никита Банниковы. Сеть магазинов корейской косметики VeroVika.

    📊В новом выпуске Александр оценит прогресс каждого, разберет ошибки и даст рекомендации для следующего этапа.

    📌В пятой серии вас ждет:


    — Прогресс и боль. Кому из участников потребовалась помощь психолога.
    — Новые инструменты. Какие новые рычаги для роста получили герои.
    — Стратегия vs Реальность. Кто строго следовал плану, а кто решился на смелые коррективы.
    — Цифры и факты. Каких измеримых результатов добились участники за месяц.
    — Следующие вершины. Какие новые цели они поставили после первых побед.

    🗳️А также — участвуйте в голосовании: https://bisness-rost-a101.ru/.

    🔗Смотрите новый выпуск на VK видео: https://vkvideo.ru/video-148357406_456240685 или на сайте проекта: https://bisness-rost-a101.ru/

    $RU000A108KU4 $RU000A10DZU7$RU000A10DZT9
    #А101

    🎬Пятая серия реалити-шоу «Бизнес-рост с А101»: трансформация набирает обороты

    Расходы IT-компаний на персонал: какие они бывают

    Обычно основные расходы IT-компаний приходятся на сотрудников, которые разрабатывают и внедряют технологические продукты. Сегодня расскажем о таких типах расходов подробнее.

    📌 В финансовых отчетах раскрываются затраты на фонд оплаты труда (ФОТ) и среднесписочная численность персонала (ССЧ). Из этих показателей можно сделать вывод, как меняются расходы на зарплаты сотрудников в течение отчетного периода.

    📌 Особенность IT-компаний – часть затрат на ФОТ персонала может капитализироваться в составе затрат на разработку ПО и не отражаться напрямую в расходах периода (в отчете о прибылях и убытках). В результате часть капитализированного ФОТа отражается в активах и списывается через амортизацию в течение нескольких лет.

    📌 Еще одна часть вознаграждения сотрудников IT-компаний – программа долгосрочной мотивации (LTI), о которой мы рассказывали ранее. В нашем случае LTI предполагает передачу менеджменту и ключевым разработчикам акции за достижение долгосрочных целей развития.

    📌 Также в ФОТ сотрудников включены страховые взносы. С этого года для IT-компаний сохраняется льготная ставка по ним – на уровне 15% до предельной базы, 7,6% с превышения над ней.

    «Группа Астра» стремится сохранять баланс между развитием и контролем над расходами. В прошлом году мы усилили фокус на повышении операционной эффективности за счет роста производительности и жесткого контроля расходов. В частности, оптимизируем процессы разработки: устраняем дублирующие функции, которые неизбежно возникают в результате M&A-сделок, и перестраиваем команды в соответствии с новым портфельным подходом.


    ❤️ Ваша
    #ASTR

    Расходы IT-компаний на персонал: какие они бывают