Поиск

🔍 Комплексное развитие территории (КРТ) и точечные проекты: в чем разница?

Продолжаем нашу образовательную рубрику #КакЭтоПостроено. Сегодня речь пойдет о КРТ и точеных проектах.

В сфере градостроительства и развития городской среды используются разные подходы девелопмента. Два наиболее распространённых — это комплексное развитие территории (КРТ) и точечные проекты.


🏙️ Что такое КРТ (комплексное развитие территории)?

Комплексное развитие территории — это формат планирования и реализации градостроительных мероприятий, при котором в большинстве случаев изменяется или обновляется сразу целый участок города. КРТ, как правило, осуществляется как на застроенной территории (например, кварталы с устаревшим жилым фондом), так и на незастроенных участках.

В рамках КРТ может проводиться:

🔹 реконструкция или снос старого жилья
🔹 строительство новых жилых зданий
🔹 организация новых общественных пространств
🔹 строительство социальных объектов (школ, детских садов, поликлиник и др.)
🔹 благоустройство территории


🏗️ Что такое точечные проекты?

Точечный проект - реализация объекта в пределах одного конкретного участка без изменения или вовлечения прилегающих территорий. Чаще всего такие проекты касаются:

🔸 строительства нового дома на свободном участке
🔸 реконструкции или надстройки существующего здания
🔸 возведения коммерческих или инфраструктурных объектов в сложившейся городской застройке



🏠 Как застройщик решает, какой подход использовать?

▪️ КРТ часто используется в случаях, когда необходимо решить комплексные задачи в пределах целого квартала, к примеру, при замене старого жилищного фонда или развитии новой городской среды на незастроенных землях. Преимущества КРТ для застройщика:

🔹 долгосрочные проекты

🔹 государственная поддержка и инвестиции: льготы, субсидии, налоговые преференции или инфраструктурные кредиты

🔹 доступ к неосвоенным или слабо использованным участкам: земля может быть расположена в перспективных локациях, что делает проекты более привлекательными

🔹 гибкость в проектировании и застройке: проектировать территории можно с нуля, учитывать современные подходы к инфраструктуре, экологии, транспорту, а строить в таких условиях гораздо проще, чем в рамках существующей застройки



▪️ Точечные проекты актуальны в ситуациях, когда имеется свободный участок или возможность реконструкции объекта без необходимости затрагивать соседние здания и коммуникации.



#ETLN #Эталон

📍 GloraX в России: старт из Санкт-Петербурга

Открываем серию публикаций о проектах GloraX в разных городах страны — жилых комплексах, которые не только востребованы у конечных покупателей благодаря комфортной жилой среде, но и позволяют быстро выводить продукт на рынок и продавать по конкурентной цене, обеспечивая высокую доходность для компании.

🔹 Санкт-Петербург — первый регион, где GloraX начал работу еще в 2014 году. Сегодня здесь реализуются два крупных проекта комфорт-класса:

🏡 GloraX Парголово
• Класс: комфорт
• Стадия: строительство
• Рыночная стоимость: 2,98 млрд руб.*
• Общая площадь: 198 592 кв. м*
• Непроданная чистая продаваемая площадь: 107 364 кв. м*

Проект расположен в локации с высоким спросом: рядом — природные зоны, городская инфраструктура, школы и детские сады. Квартиры передаются с готовой отделкой, что ускоряет цикл заселения и повышает привлекательность для покупателей. Строительная готовность на конец апреля 2025 г. для первой очереди – 60%, второй — 40%.

🌳 GloraX Петергоф
• Класс: комфорт
• Стадия: проектирование
• Рыночная стоимость: 2,92 млрд руб.*
• Общая площадь: 268 674 кв. м*
• Непроданная чистая продаваемая площадь: 190 874 кв. м*

Будущий жилой комплекс в окружении парков и архитектурного наследия Петергофа. Низкоэтажная застройка, продуманное благоустройство и инфраструктура на территории формируют комфортную среду для жителей.

За последний год мы завершили реализацию сразу нескольких проектов в Санкт-Петербурге, получив разрешение на ввод в эксплуатацию: GloraX Заневский, GloraX Premium Василеостровский, GloraX Балтийская и GloraX Василеостровский.

🔎 Мы хотим и дальше погружать вас в масштабы бизнеса GloraX, поэтому в следующих постах расскажем о наших проектах в Ленинградской области, Нижнем Новгороде, Казани и других регионах страны!

*Данные указаны по результатам оценки Nikoliers на 30.06.2024


#GloraX #проекты #недвижимость #строительство #девелопмент #регионы #Санкт-Петербург
#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

Парад отмены дивидендов!

22 мая – странный день. Вчера сразу несколько компаний приняли решение отказаться от дивидендов: «Газпром», «Норникель», «Магнит», НЛМК и «Яковлев». Но сейчас о Газпроме.

Почему компания уже третий год не платит дивиденды? Основные причины: долговая нагрузка – FCF (₽142 млрд) недостаточно для выплат (₽650 млрд). В приоритете сейчас – погашения долга (общий долг компании выше ₽6,7 трлн руб.) Минфин и не закладывал дивиденды в бюджет.

Для самой компании есть положительные эффекты: сохранение средств для инвестиций в проекты (Сила Сибири - 2», переориентация на Азию) + снижение рисков дефицита ликвидности. Но и риски тоже есть, и это, прежде всего, потеря доверия инвесторов, акции могут столкнуться с давлением со стороны дивидендных трейдеров. Снижение ликвидности – уменьшение притока частного капитала.

Отказ от выплат – не сюрприз для рынка. Отказ был ожидаемым из-за позиции Минфина и анализа долговой нагрузки. Однако, смягчающий фактор – улучшение коэффициентов компании (чистый долг/EBITDA = 1,8х) вызывал надежду хотя бы на частичные выплаты.

Возможна ли выплата дивидендов по результатам 2025 года? На мой взгляд, вероятность очень низкая. Даже несмотря на рост цен на газ (на 10,3% для ЖКХ, 21,3% для энергетики) и развитие экспорта в Китай и Иран. Риски все те же – геополитика, санкции, замедление экономики Китая.

Что со стоимостью акций? Акции резко упали после решения почти на 5%. Но есть потенциал роста цен на газ и налоговые льготы. Целевая цена “в коридоре” ₽142–179 (рост на 10–40%). Драйверы: проекты на Востоке, рост цен на газ.

Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Наш бизнес — образование. У нас нет рекламы, платных закрытых каналов. Если вам нравится и полезно то, что вы читаете – поддержите нас репостом. Если нужно обучение по формированию портфеля, управлению капиталом, привлечению инвестиций (IPO/Pre-IPO) или персональное обучение – пишите мне напрямую @AlexPrmk.


https://t.me/ifitpro
#газпром

Исследование ЦСР подтвердило ведущие позиции Группы Arenadata 🏆

Всем привет!

По данным исследования Центра стратегических разработок (ЦСР):

🔸 Российский рынок систем управления и обработки данных вырос на 34% по итогам 2024 года и достиг 89,5 млрд рублей.

🔸 Группа Arenadata стала лидером по темпам роста выручки в 2024 году. Выручка Группы выросла на 52% г/г, что соразмерно росту доходов от общего объема рынка – 2,3%. Это самый высокий показатель в отрасли.

🔸В категории аналитических СУБД Группа Arenadata удерживает лидерство с рыночной долей 25%, а в категории резидентных СУБД входит в топ-2 игроков с долей рынка 7%.

🔸Согласно исследованию, резидентные и аналитические СУБД будут развиваться самыми высокими темпами (СГТР 2024-2031 гг.) – 22% и 16% соответственно.

🔸По прогнозам аналитиков к 2031 году рынок увеличится на 180% в сравнении с 2024 годом и превысит 251 млрд рублей, что соответствует среднегодовым темпам роста в размере 16%.

Что драйвит рынок? 📈

Аналитики ЦСР выделяют следующие факторы роста:

1. Цифровизация экономики
2. Импортозамещение
3. Внедрение ИИ
4. Развитие облачных технологий
5. Государственные проекты (в частности, национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства», который реализуется с 2025 по 2030 годы)
6. Растущий спрос со стороны среднего бизнеса
7. Сдвиг сроков импортозамещения, в части СУБД он установлен с 2026 до 2030 года.

🔗 Подробнее в пресс-релизе>>

Полный текст исследования ЦСР>>

#DATA #рынокданных #аналитика

👛 «Займер» в 2025 году – финансовые успехи и вызовы на горизонте

😁 Друзья, вчера присутствовала на созвоне с компанией «Займер». Как всегда, особое внимание было уделено нашим жарким вопросам. Ну а сегодня делюсь ключевой информацией с вами. Давайте разберем, как обстоят дела у компании, какие достижения она демонстрирует и с какими рисками сталкивается.

🔷️ Финансовые результаты: рост на фоне вызовов

«Займер» показал неплохие результаты за первый квартал 2025 года, несмотря на непростую ситуацию на рынке. Вот ключевые показатели:

▪️ Процентные доходы: 5 млрд рублей (+12% год к году).
▪️ Чистая процентная маржа после резервов: 3 млрд рублей (+19% год к году).
▪️ Административные расходы: 1,9 млрд рублей (рост на 7% г/г).
▪️ Чистая прибыль: 916 млн рублей (рост в 2 раза по сравнению с прошлым годом).

Однако, если сравнивать с четвертым кварталом 2024 года, чистая прибыль упала на 24,8% из-за значительного роста резервов (+77% по сравнению с предыдущим кварталом). Это связано с приростом клиентской базы, что требует больших отчислений. Также упоминалось, что увеличился срок получения ответов из судебной системы, что, в свою очередь, удлинило время, необходимое для получения денежных средств по судебным искам. При этом радует сокращение операционных издержек на 17%, хотя компания и отмечает, что это может быть временный эффект. 💁‍♀️ Тем не менее, это показывает, что «Займер» умеет балансировать и адаптироваться.

🗣 Генеральный директор Роман Макаров отметил, что компания довольна результатами: увеличены объемы выдач новым клиентам, масштабированы комиссионные продукты, а также получен первый успешный кейс работы собственного коллекторского агентства. Это говорит о стратегическом фокусе на диверсификацию и операционную эффективность.

🔷️ Дивидендная политика: баланс между выплатами и инвестициями

▪️ За I квартал 2025 года: 4,58 руб. на акцию (дивидендная доходность около 2,9%).
▪️ За IV квартал 2024 года: 9,13 руб. на акцию (доходность около 5,8%).

Дата закрытия реестра для получения дивидендов за I квартал — 29 июня 2025 года, а последний день для покупки акций — 26 июня. Окончательное решение будет принято на собрании акционеров 18 июня 2025 года.

Коэффициент выплат снизился — по итогам I квартала он составил 50%. Такой подход к дивидендам отражает стремление компании сохранить капитал для дальнейшего роста и инвестиций в новые проекты, что особенно важно в условиях неопределенности на рынке. При этом по итогам 2024 года показатель составил почти 24%.

🔷️ Стратегические шаги и инновации

«Займер» активно работает над расширением бизнеса и внедрением новых продуктов. Среди ключевых достижений:

▪️ Сделка M&A: приобретение контрольной доли в компании «Селлер Капитал», что позволяет выйти в сегмент кредитования малого и среднего бизнеса. Компания отметила, что в будущем возможны новые сделки.
▪️ Запуск виртуальной кредитной карты: новый продукт ориентирован на привлечение новой аудитории и расширение клиентской базы.
▪️ Диверсификация продуктов: компания уходит от монопродуктовой модели «займов до зарплаты», развивая среднесрочные займы (IL) и перспективное направление POS-кредитования.
▪️ Рост доли банковских клиентов: 54% клиентов компании — это пользователи, ранее работавшие с банками.

🧐 Вывод

Вызовы в виде ужесточения регулирования, роста резервов и макроэкономической неопределенности требуют от менеджмента дальнейшей гибкости и стратегического планирования.

Хочу отметить, что компания открыто общается с инвесторами и разъясняет все волнующие вопросы. Для инвесторов «Займер» остается активом с привлекательной дивидендной доходностью и потенциалом роста благодаря фокусу на диверсификацию и адаптацию к изменяющимся рыночным условиям.

Ставьте 👍

#обзор_компании $ZAYM #ZAYM
©Биржевая Ключница

🏗 Как GloraX выстраивает эффективную модель девелопмента

В строительстве каждый объект — это не только архитектурное решение, но и сложный инвестиционный продукт. Успех проекта определяется не только его качеством, но и тем, насколько грамотно выстроены процессы, управление ресурсами и контроль над затратами.

GloraX использует подход, ориентированный на максимальную эффективность девелоперской деятельности при сохранении высокого уровня надёжности и прозрачности.

🔹 Статус специализированного застройщика
Компания GloraX входит в Единый реестр застройщиков и имеет право привлекать средства дольщиков через эскроу-счета. При высоком покрытии проектного финансирования средствами на эскроу возможно существенное снижение процентных ставок по проектному финансированию. Это напрямую влияет на экономику проекта и увеличивает маржу.

🔹 Эффективная операционная модель: минимум CAPEX — максимум гибкости
GloraX принципиально не инвестирует в тяжёлые капитальные активы, такие как собственный парк техники или подрядные мощности. Строительные работы выполняются силами внешних подрядчиков, отобранных на конкурентной основе.

Преимущества:
• Снижение капитальных затрат и высокой доли амортизации;
• Меньшая нагрузка на оборотный капитал;
• Возможность масштабировать операционную модель без увеличения постоянных издержек.

Такая структура позволяет компании сохранять высокую оборачиваемость капитала и гибко управлять портфелем проектов в зависимости от рыночной конъюнктуры.

🔹 Скорость и контроль за счёт собственного проектного бюро

В структуру компании входит собственное проектное бюро, что существенно сокращает сроки и издержки на этапе проектирования.

Использование типовых решений и заранее проработанных проектных модулей позволяет:
• запускать проекты быстрее конкурентов,
• минимизировать число доработок и согласований,
• снижать себестоимость за счёт тиражируемых решений.

Это ещё один фактор повышения рентабельности каждого проекта.

🔹 Выстроенные отношения с регуляторами и органами власти
GloraX активно взаимодействует с местными властями и контролирующими органами, а также имеет сильнейшую команду GR с точки зрения региональной экспансии.

Большинство проектов реализуется при активной поддержке администрации региона, что даёт преимущества:
• ускорение согласовательных процедур,
• снижение административных рисков,
• возможность получения дополнительных земель за счет разделения ответственности по постройке социальных объектов с городом.

Такая позиция усиливает репутацию компании как системного партнёра и способствует долгосрочной устойчивости на рынке.

📌 Итог: модель, ориентированная на результат
Для GloraX девелопмент — это управляемый инвестиционный бизнес. Мы минимизируем постоянные затраты, оптимизируем цепочку создания стоимости, ускоряем оборачиваемость, используем стандартизированные решения и привлекаем финансирование на выгодных условиях.

Все это позволяет компании поддерживать рентабельность по EBITDA выше среднерыночной (32% по итогам 2024 года), лучший ROIC в отрасли на уровне 22%, а также расти кратными темпами и при этом сохранять контроль над рисками и долговой нагрузкой.

$RU000A108132 $RU000A1053W3 $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9

📈 Выручка «МГКЛ» за январь–апрель выросла в 3,7 раза

Группа «МГКЛ» опубликовала предварительные операционные результаты за первые четыре месяца 2025 года. Прогнозная выручка составила 5,3 млрд рублей, что в 3,7 раза выше, чем за аналогичный период прошлого года.


▶️ Нарастили аудиторию — благодаря развитию ресейл-платформы и запуску новых сервисов количество розничных клиентов выросло на 22%, до 56,5 тысяч
▶️ Увеличили оборот — за счёт эффективного управления товарным портфелем, общий объём залогов и товаров в ресейле вырос на 24%, до 2,08 млрд рублей
▶️ Улучшили оборачиваемость — доля товаров, хранящихся более 90 дней, сократилась с 33% до 12%, в первую очередь за счет развития ресейл направления


💬 Алексей Лазутин, генеральный директор ПАО «МГКЛ»:
«Мы продолжаем демонстрировать динамичный рост: за четыре месяца 2025 года наша выручка уже сопоставима с результатом за девять месяцев 2024 года. Такой прогресс стал возможен благодаря развитию всех ключевых направлений — ресейла, ломбардной сети и оптовой торговли золотом.
Мы совершенствуем нашу ресейл-платформу: запускаем новые сервисы для физических и юридических лиц, которые упрощают процесс оценки и продажи товаров и улучшают клиентский опыт. Благодаря этому мы видим рост интереса к платформе со стороны всех категорий пользователей. Параллельно усиливаем ломбардную сеть и готовим новые проекты в оптовом сегменте».


📌 МГКЛ продолжает расти устойчивыми темпами: бизнес масштабируется, клиентская база расширяется, а платформа ресейла укрепляет свои позиции.

🏗 Кто участвует в процессе стройки? Разбираемся в ролях на строительной площадке

Когда мы видим, как на месте пустыря вырастает жилой комплекс или бизнес-центр, кажется, что всё делает одна строительная компания. Но на деле в процессе стройки участвует целая команда организаций и специалистов. Разберёмся, кто есть кто.

🔹 Заказчик
Это инициатор проекта — тот, кто хочет получить прибыль от реализации проекта. Обычно это физическое или юридическое лицо, которое финансирует строительство. Заказчик ставит задачи, утверждает концепцию проекта и следит за ходом его реализации. В некоторых случаях заказчик и застройщик — одно лицо, но не всегда.

🔹 Застройщик
Застройщик отвечает за организацию и реализацию проекта на всех этапах — от получения разрешения на строительство, проектирования, строительства, получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию и до передачи объекта дольщикам. Это «лицо проекта» перед государством и надзорными органами. Он также является собственником или арендатором земельного участка и является лицом, осуществляющим продажу объектов недвижимости. Однако только специализированный застройщик может привлекать средства дольщиков на счета эскроу и работать с ними в соответствии с 214-ФЗ. Для получения такого статуса необходимо соответствовать ряду финансовых и юридических условий и входить в Единый реестр застройщиков.

🔹 Генеральный подрядчик
Генподрядчик — главный исполнитель строительных работ. Он заключает договор с застройщиком и берет на себя ответственность за весь процесс стройки: от организации строительной площадки, строительства фундамента до финальных отделочных работ. Но при этом сам может не выполнять все работы своими силами, а привлекать других исполнителей. Довольно часто генподрядчиком выступает дочернее предприятие застройщика.

🔹 Субподрядчики
Субподрядчики — это специализированные компании, которых нанимает генеральный подрядчик для выполнения отдельных видов работ: монолитный каркас, каменная кладка, электрика, вентиляция, сети отопления и водоснабжения, лифты, фасады, окна, двери, отделка и т.д. Каждый субподрядчик отвечает за свою зону, а за координацию отвечает генподрядчик.
🔹 Генеральный проектировщик
До того, как на стройке появятся рабочие, нужно создать проект. Этим занимается проектировщик — компания или бюро, которое разрабатывает архитектурные и инженерные решения. Проектировщик может также сопровождать стройку, внося корректировки и консультируя подрядчиков в рамках осуществления авторского надзора. GloraX имеет собственное проектное бюро, которое позволяет нам делать проекты быстро и более экономически выгодно.

🔹 Технический заказчик / служба технадзора
Это представители заказчика, которые следят за тем, чтобы работы выполнялись с должным качеством в строгом соответствии проекту и действующим строительным нормам. Они проверяют качество выполняемых работ, фиксируют объем выполненных работ за отчетный период.

🔹 Контролирующие органы
Государственные и муниципальные структуры, которые следят за соблюдением законодательства в сфере строительства. Например, выдают разрешения на строительство, проводят плановые проверки хода реализации строительных объектов на предмет безопасности и соответствие выполняемых работ проекту и действующим строительным нормативам.

🧩 Итог
Успешная реализация строительного проекта возможна только при чётком управлении всеми участниками процесса. Согласованность действий, контроль сроков, качества и бюджета — ключевые условия для достижения целевых показателей.

#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

🪙 "Требуется Допка".
Плюсы и минусы дополнительной эмиссии акций для компании и инвесторов.

Для компании.
Плюсы:
1. Привлечение капитала без долга:
— Компания получает средства без увеличения долговой нагрузки, что снижает риски, связанные с выплатой процентов.
— Подходит для финансирования масштабных проектов, слияний или расширения бизнеса.
Пример: ВТБ, Аэрофлот, Сегежа.
2. Улучшение ликвидности акций:
— Увеличение количества акций в обращении делает их более доступными для торговли, привлекая новых инвесторов.
3. Привлечение стратегических инвесторов:
— Крупные игроки могут войти в капитал, обеспечивая не только финансы, но и экспертизу.
4. Гибкость использования средств:
— Нет жестких обязательств по целевому использованию средств, в отличие от кредитов.

Минусы:
1. Разводнение акций:
— Доля существующих акционеров уменьшается, что может снизить их контроль и долю в прибыли.
2. Падение цены акций:
— Рынок может негативно воспринять эмиссию, особенно если она интерпретируется как признак финансовых трудностей.
— Снижение EPS из-за увеличения числа акций. Акций стало больше, прибыль осталась на том же уровне - прибыль на акцию снизилась.
3. Затраты на эмиссию:
— Юридические, аудиторские и комиссионные расходы, оплата андеррайтерам.
4. Риск потери контроля:
— Крупные новые инвесторы могут получить значительное влияние на управление.

🪙Для инвесторов
Плюсы:
1. Потенциал роста компании:
— Если привлеченные средства будут вложены в прибыльные проекты, стоимость компании и акций может вырасти в долгосрочной перспективе.
2. Повышение ликвидности:
— Увеличение числа акций упрощает покупку/продажу, снижая волатильность.
3. Возможность участия в росте:
— Новые инвесторы могут войти в капитал на текущих условиях, если уверены в перспективах компании.

Минусы:
1. Снижение доли владения:
— Существующие акционеры теряют процентную долю в капитале и прибыли (например, дивиденды распределяются на большее число акций).
2. Падение стоимости акций:
— Разводнение и негативная рыночная реакция могут привести к снижению котировок.
3. Снижение дивидендов:
— Прибыль на акцию (EPS) уменьшается, что может сократить выплаты на одну акцию.
4. Сигнальные риски:
— Эмиссия может быть воспринята как слабость компании, особенно если причины выпуска неясны.

Дополнительные аспекты
- Рыночная реакция.
Краткосрочное падение цены акций часто связано с психологией рынка, но долгосрочный эффект зависит от использования капитала.
Пример: Если эмиссия направлена на захват новых рынков, инвесторы могут поддержать решение.

Альтернативы:
Сравнение с долговым финансированием (облигации, кредиты), где есть обязательства по выплатам, но нет разводнения.

Корпоративное управление:
Эмиссия может изменить баланс сил в совете директоров, если новые акционеры получат значительные пакеты.

🪙Итог:
Допэмиссия — это инструмент с двойным эффектом. Для компании это способ привлечь ресурсы, но с рисками для текущих акционеров. Для инвесторов ключевым является анализ целей эмиссии: если средства направлены на рост, краткосрочные потери могут компенсироваться долгосрочной выгодой.

@pensioner30

📊 Рост вопреки рынку: операционные результаты за 1 квартал 2025 года

По итогам 1 квартала 2025 года GloraX демонстрирует уверенный рост операционных показателей:
· Объем заключённых договоров вырос на 31% и составил 25,6 тыс. кв. м,
· Продажи в денежном выражении увеличились на 41% до 6,5 млрд руб.,
· Количество заключённых договоров выросло на 45%, достигнув 649 сделок,
· Средняя цена за кв. м квартир и апартаментов увеличилась на 12% до 262 тыс. руб.,
· Доля сделок с ипотекой составила 73% (против 78% годом ранее),
· Доля региональных проектов в общем объеме проданных площадей выросла в 6 раз с 7% до 42%.

Президент GloraX Дмитрий Кашинский дал свой комментарий относительно результатов первого квартала 2025 года. Несмотря на общее снижение покупательской активности на рынке, нам удалось нарастить объём продаж в денежном выражении на 41% до 6,5 млрд рублей — существенно опережая общерыночные темпы.

Даже при ограниченном объёме нового предложения, выведенного в регионах в конце прошлого года, спрос на проекты компании остаётся высоким. С начала продаж в ряде городов уже реализованы значительные объёмы от площадей с полученным разрешением на строительство. Это стало ключевым фактором кратного увеличения доли региональных проектов — с 7% до 42% от общего объёма проданных площадей. Показатели подтверждают устойчивый интерес к продукту компании и значительный потенциал региональных рынков.

Во втором квартале мы ожидаем ускорения темпов роста за счёт вывода новых очередей в действующих проектах и начала реализации новых объектов в регионах присутствия. Такой стратегический подход создаёт прочную основу для достижения годовых целей и укрепления позиций компании на ключевых рынках, при неизменной ориентации на качество продукта и интересы клиентов и инвесторов.

Пресс-релиз: https://glorax.com/press-center/news/rost-vopreki-rynku-operacionnye-rezultaty-1nbspkvn
#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

Делимся ключевыми событиями VK в области ESG в 1 квартале 2025 года 🌱

E (Экологическая ответственность)
🟢 >407 000 рублей собрали пользователи VK Добра для проекта помощи волонтерам на месте нефтеразлива в Черном море
🟢 VK организовала образовательную лекцию по раздельному сбору отходов для сотрудников

S (Социальная ответственность)
🟢 VK Видео в 10 раз увеличил объём видео с субтитрами. Технология полезна людям с нарушениями слуха
🟢 Пользователям стал доступен Центр безопасности VK
🟢 VK запустила собственную систему мониторинга безопасности VK SIEM, которая обрабатывает >1,5 млн событий в секунду
🟢 VK ID прошёл успешную проверку на соответствие международному стандарту информационной безопасности
🟢 830 000 рублей собрала команда Дзена на благотворительной распродаже мерча для сотрудников

Более подробная информация – в нашей ежеквартальной ESG-презентации 👉 https://corp.vkcdn.ru/media/files/Ключевые_ESG_проекты_и_события_за_1_квартал_2025_года.pdf

#VKCO #VK

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ Акции МТС-банка $MTSS упали более чем на 8% после новостей о допэмиссии.
Банк разместит 6,9 млн акций по открытой подписке, цену не раскрыли. Уставный капитал может вырасти на 20%.
Деньги нужны для новых кредитов и M&A.
Инвесторы отреагировали негативно — это типично для допэмиссий без ясных условий.

«Озон Фармацевтика» подвела итоги своего первого Дня инвестора

Динамика развития фармрынка — «ветер в паруса» компании. Ключевые драйверы роста рынка лекарственных препаратов – дженерики, коммерческий сегмент (аптеки), рецептурные препараты и небрендированные дженерики. А значит, что рынок растет за счет сегментов, где у «Озон Фармацевтика» наибольший вес и ведущие позиции.

✅ Дженерики – фокус «Озон Фармацевтика»
✅ Розничный канал - 77% оборота Компании
✅ Рецептурные препараты - 73% оборота Компании
✅ Небрендированные дженерики - 82% оборота Компании

100% ассортимента «Озон Фармацевтика» - дженерики. Это позволяет:

- Быстро выводить продукты на рынок
- Подстраиваться под изменения спроса и госрегулирования
- Сохранять высокую рентабельность за счет масштабов производства и гибкого ценообразования

Итоги 2024 года:

🔷 Менее чем за год после IPO компания укрепила позиции лидера на рынке дженериков, продолжает реализовывать крупные производственные проекты и уверенно движется к выходу на рынок новых противоопухолевых и биотех- препаратов.
🔷 Выручка за 2024 год увеличилась до 25,6 млрд руб (+30% г/г)
🔷 Валовая прибыль увеличилась до 11,7 млрд руб (+31% г/г)
🔷 Показатель скорректированная EBITDA увеличился до 9,5 млрд руб (+27% г/г)
🔷 Чистая прибыль выросла до 4,6 млрд руб. (+15% г/г)
🔷 Долговая нагрузка снизилась – соотношение чистый долг/EBITDA упало с 1,7 до 1,1х в 2024 году.
🔷 Соотношение чистый оборотный капитал к выручке улучшилось до 74% (на 21 п.п. г/г)
🔷 Все каналы продаж растут с существенным опережением рынка.
🔷 Продажи в аптечном канале выросли на +21%.
🔷 В e-commerce рост выручки составил +90%.
🔷 Рост выручки в государственных закупках составил +45% год к году.

Прогноз на 2025 год:

🟢 Рост выручки ≥ 25% — это существенные выше темпов роста рынка.
🟢 Капитальные вложения - 3,5–4,5 млрд руб.
🟢 Уровень долговой нагрузки – 1,0-1,5 чистый долг / EBITDA.
🟢 За счет операционного рычага и инициатив по контролю расходов “Озон Фармацевтика” видит потенциал для повышения рентабельности по скорректированной EBITDA.

В портфеле Компании 535 регистрационных удостоверений или более 2 000 SKU. Перспективный портфель из более чем 250 препаратов, включая:

- Противоопухолевые препараты (Озон Медика): 84 регистрационных удостоверения в перспективном портфеле;
- Биотех (Мабскейл): 25+ биосимиляров в разработке, из них 14 компания планирует зарегистрировать до 2032 года. По двум препаратам уже собирается регистрационное досье для регистрации в Министерстве здравоохранения.

Смотрите запись нашего Дня инвестора на площадке Московской биржи в VK и читайте подробнее о результатах нашего Дня инвестора в релизе