Поиск

RENI в гостях у шоу «Акционеры. Бизнес» с Юлией Кульматицкой»

Спасибо Т инвестиции и Юле за приглашение!
В интервью обсудили:
(1) какие направления сегодня обеспечивают основной рост бизнеса и прибыли;
(2) как меняется рынок страхования и поведение клиентов;
(3) почему прибыль оказалась под давлением, несмотря на рост страховых премий;
(4) как высокая ключевая ставка влияет на инвестиционный портфель компании;
(5) почему менеджмент сделал выбор в пользу байбэка вместо дивидендов;
(6) при каких условиях компания сможет вернуться к привычной дивидендной политике;
(7) какие цели стоят перед бизнесом на горизонте ближайших трех-пяти лет;
(8) планирует ли Ренессанс Страхование новые сделки M&A;
(9) какие продукты и сервисы станут драйверами роста в будущем;
(10) как руководство оценивает перспективы программы обратного выкупа акций.
Также ответили на вопросы инвесторов и блогеров «Пульса» о байбэке, инвестиционной привлекательности страхового бизнеса и новых страховых продуктах.
Ссылка за запись: https://www.tbank.ru/invest/social/profile/T-Investments/pochemu-renessans-otkazalas-ot-dividendov

RENI в гостях у шоу «Акционеры. Бизнес» с Юлией Кульматицкой»

🏦 ЦБ изучил инвесторов IPO. Выводы оказались неожиданными.



Мы уже привыкли, что большинство IPO на российском рынке встречает инвесторов не ростом, а снижением котировок. После каждого такого размещения начинается поиск виноватых. Кто-то говорит, что компании выходят на рынок слишком дорого. Кто-то винит организаторов. Кто-то считает, что проблема в завышенных ожиданиях, которые формируются вокруг размещения.

Исследование Банка России показывает, что картина может быть гораздо сложнее.

В 2025 году в IPO приняли участие около 74 тыс. розничных инвесторов, из которых 62% были неквалифицированными. Именно их опыт ЦБ решил изучить через серию глубинных интервью. В выборке практически поровну мужчин и женщин - 51% и 49%, средний возраст участников составил 37 лет. При этом случайными инвесторами их назвать сложно: 81% имеют высшее образование, около 70% инвестируют уже более двух лет, а примерно 85% участвовали не в одном, а сразу в нескольких IPO. Оказалось, что большинство участников не покупают акции по принципу "все берут, и я возьму". Они читают материалы эмитента, изучают финансовую отчётность, сопоставляют информацию из разных источников и сознательно ограничивают долю IPO в своём портфеле. Многие при этом признают, что собственных знаний не всегда хватает для полноценной оценки бизнеса, поэтому стараются перепроверять информацию, а не полагаться на один-единственный источник. Похоже, истории о том, что "бедных инвесторов" в очередное IPO загнали блогеры, сильно преувеличены.

🔷️ Самое интересное оказалось в цифрах

Любопытство получило максимальную оценку - 1 из 1. Людям действительно интересно участвовать в размещениях, знакомиться с новыми компаниями и получать собственный опыт.

А вот удовлетворённость ростом стоимости акций после IPO составила всего 0,41 балла. Рыночная аналитика получила 0,30 балла, а понимание того, куда компания собирается направить деньги, привлечённые в ходе размещения, - лишь 0,29 балла. Это худший показатель всего исследования. Судя по исследованию, после участия в IPO у инвесторов осталось немало вопросов к качеству раскрытия информации. Особенно к тому, как компании объясняют оценку бизнеса и планы по использованию привлечённых средств.

🔷️ Что исследование показало на самом деле

ЦБ изначально хотел понять поведение неквалифицированных инвесторов, а в итоге довольно хорошо подсветил слабые места самого рынка IPO.

Инвесторы не просят гарантированной доходности, не требуют защитить их от убытков и не перекладывают ответственность за каждую неудачную сделку. Основные претензии оказались совсем в другой плоскости. И, на мой взгляд, это важный сигнал для эмитентов.

Довольно часто после IPO компания постепенно исчезает из информационного поля. О ней реже пишут аналитики и СМИ, новостей становится заметно меньше, а интерес инвесторов постепенно угасает. В итоге рынок начинает жить догадками, а не фактами. Если у эмитента нет задачи работать над капитализацией и поддерживать интерес к компании, то после привлечения средств коммуникация нередко отходит на второй план.

Получается странная ситуация. Перед IPO инвестору подробно рассказывают, почему компания заслуживает его денег. После IPO ему всё чаще приходится самому искать ответы на вопросы, которые должны были стать частью публичной истории бизнеса.

И всё же самое любопытное, что даже после такого опыта большинство не отворачивается от IPO. Инвесторы не говорят: "Больше никогда". Они говорят: "В следующий раз буду выбирать тщательнее". На мой взгляд, это очень важный сигнал. Проблема, похоже, не в самом инструменте IPO. Проблема в том, что инвесторы стали гораздо требовательнее к качеству самих размещений.

Как считаете, что сегодня больше всего мешает российскому рынку IPO: завышенная оценка компаний, недостаточная прозрачность размещений или что-то ещё?

Ставьте 👍

#обзор_рынка
©Биржевая Ключница

🏦 ЦБ изучил инвесторов IPO. Выводы оказались неожиданными.

Александр Шевелёв, генеральный директор «Северстали»: интервью ТАСС на ПМЭФ-2026


На ПМЭФ-2026 Александр Анатольевич рассказал ТАСС о текущем состоянии металлургической отрасли, прогнозах по спросу на сталь, производственных планах «Северстали», инвестпрограмме, импортном акцизе и технологическом развитии компании.


🔹Ситуация в металлургической отрасли остается крайне сложной: на фоне высокой ключевой ставки и охлаждения экономики потребление металлопродукции в первом квартале 2026 года снизилось на 15% г/г.

🔹«Северсталь» пересмотрела прогноз по спросу на сталь в России в 2026 году: компания ожидает снижения примерно на 7–9%.

🔹На отрасль сильнее всего влияют высокая ключевая ставка, крепкий рубль и сохраняющиеся санкционные ограничения.
«Северсталь» сохраняет план по выпуску стали в 2026 году на уровне 11,2–11,3 млн тонн — это практически полная загрузка мощностей.

🔹Дальнейшее снижение капитальных вложений в 2026 году пока не планируется: компания сосредоточена на завершении уже начатых крупных проектов.
Один из ключевых проектов — строительство комплекса по производству железорудных окатышей на ЧерМК мощностью 10 млн тонн в год. Запуск запланирован на второе полугодие 2026 года.
Комплекс окатышей позволит сократить расход кокса на 25%, повысить производительность доменных печей на 9%, снизить выбросы загрязняющих веществ на 96 тыс. тонн в год, а парниковых газов — более чем на 2 млн тонн в год.

🔹Введение акциза на импортную металлургическую продукцию поможет выровнять условия конкуренции для российских и зарубежных производителей.

🔹В 2025 году «Северсталь» разработала 207 единиц новой продукции — на 12% больше, чем годом ранее. Доля новой продукции в продажах достигла 9,5%.

🔹Компания продолжит развивать новые марки стали, инженерные решения, роботизацию, генеративный и классический ИИ, а также собственные цифровые системы для производства.

Полную версию читайте на сайте.

#ПМЭФ #ПМЭФ2026 #СеверстальПМЭФ #СеверстальПМЭФ2026

Александр Шевелёв, генеральный директор «Северстали»: интервью ТАСС на ПМЭФ-2026

Денис Баранов рассказал на ПМЭФ о роли ИИ в кибербезе и о технологическом лидерстве России

Все это — в интервью каналу «Россия 24». Смотрите его в прикрепленном видео (или на платформе «Смотрим», если скорость загрузки низкая), а все самое важное — читайте ниже.

Тренды кибербезопасности


1️⃣ Если раньше злоумышленники атаковали компании в лоб, то сейчас они все чаще стали опираться на цепочки атак, то есть некоторую комбинацию знаний о технических уязвимостях и данных разведки о том, например, кто чей подрядчик (субподрядчик). В итоге взломать стараются самый простой объект в цепочке, и уже через него пытаются подобраться к основной цели.

2️⃣ Наблюдая за процессом импортозамещения, мы фиксируем первые случаи атак через отечественное ПО, а не через общемировой софт. Киберпреступники «берут его в работу» и исследуют в поисках более специфичных выходов на российские компании.

3️⃣ Злоумышленники все активнее используют в атаках искусственный интеллект, что позволяет взламывать компании не по одной, а «по площадям», опираясь на современные технологии.

⚡️ Защищать компании или отрасль целиком?

Настало время, когда защититься в одиночку — невозможно: все работают в кооперации, где кто-то из подрядчиков или партнеров может оказаться слабым звеном. Поэтому кибербезопасность идет в сторону именно отраслевой защиты, и в скором времени это будет подход, актуальный для всех.

Мы не отстаем и провели в одном из регионов эксперимент, чтобы разобраться, через какие компании можно реализовать недопустимые для отрасли события. А параллельно с этим — построить систему защиты, которая будет при помощи технологий ИИ следить за защищенностью отрасли целиком.

🌟 Технологическое лидерство России

Сейчас лидерство в сфере кибербеза зависит от ответа на один вопрос: можешь ты остановить атаку или нет.

Все понимают, что такого опыта, как у России, не существует больше ни у кого в мире. Иностранные гости ПМЭФ интересуются, как мы выжили в таких условиях, что сделали самостоятельно и как выглядят эти продукты. А мы отвечаем, что у нашей отрасли есть все компоненты, необходимые для киберсуверенитета: они разработаны и существуют в России, поскольку мы никогда не опирались полностью на импортируемые решения и шли своим путем.

Россия уже лидер в защите и предлагает свой опыт в других странах. У нас есть не только продукты: у нас есть индустрия и школа. Мы обучаем своих защитников, которые будут отвечать за киберустойчивость компаний, учим белых хакеров, чтобы было кому проверять защиту и улучшать ее.

🤖 ИИ — друг или враг?

Дело в том, что белые хакеры и злоумышленники первыми начинают использовать плоды технического прогресса, включая технологии искусственного интеллекта.

Уже через полгода большинство кибератак могут осуществляться при помощи ИИ, которому иногда подсказывает человек, а не как сейчас, когда атакуют люди, а ИИ для них только инструмент.

Но и индустрия кибербезопасности не стоит на месте. На каждый шаг хакеров мы делаем ответный — активно внедряем ИИ в наши решения, создаем на основе этих технологий продукты, которые действуют как хакеры, постоянно тестируя и проверяя защиту компаний.

#POSI

Денис Баранов рассказал на ПМЭФ о роли ИИ в кибербезе и о технологическом лидерстве России

Председатель Совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов: интервью РБК на ПМЭФ-2026

Алексей Мордашов о ситуации в металлургической отрасли, долгосрочном планировании и мировой торговле

На ПМЭФ-2026 Алексей Александрович дал интервью РБК об инвестиционной философии «Севергрупп», стратегических приоритетах компании, ситуации на рынке и использовании искусственного интеллекта.

🔹 Мы довольно хорошо поддерживаем загрузку «Северстали». В силу нашей той самой исторически сложившейся эффективности, мы всегда имели самую низкую себестоимость, самую высокую доходность в отрасли и в мире. И сейчас мы сохраняем довольно хорошие позиции среди российских компаний, но наша доходность радикально упала.

🔹 Проактивно искать совершенно новые отрасли мы сейчас не планируем. Мы хотели бы фокусироваться на тех секторах, в которых мы уже работаем.

🔹 Мы давно ушли от деления на «профиль» и «непрофиль». Все бизнесы группы для нас равнозначны с точки зрения внимания и амбиций. Мы осознанно проводили диверсификацию портфеля «Севергрупп», и сегодня доля «Северстали» составляет около 25% выручки группы.

🔹 Сейчас металлургическая отрасль на ярковыраженном падении. Спрос за прошлый год упал на 14%. За первые пять месяцев этого года — на 13%.

🔹 Очевидно, что мы живем в мире, который становится все более и более изменчивым, растет амплитуда изменений и их скорость. У наших компаний есть утвержденные стратегии и мы от них принципиально не отошли, стратегические приоритеты остались теми же.

🔹 В России мы должны создавать и уже создаем собственную систему партнерств и союзов. Свой доступный рынок — куда мы можем продавать нашу продукцию, рынки где покупать сырье, технологии, материал.

🔹 Я восхищен энергией и предпринимательской активностью наших сотрудников, коллег-предпринимателей, россиян в целом. Мы потрясающая нация. У нас бешеная энергия, огромный ум и изощреннейшее предпринимательство.

🔹 Наш запас прочности — люди. У нас очень высокий технологический потенциал и степень использования цифровых технологий в быту. Есть только три интернета в мире: англоговорящий, китайский и русский.

🔹 В «Северстали» мы массово создаем искусственных помощников, агентов на базе искусственного интеллекта. В этом движении участвуют уже тысячи сотрудников, которые используют эти продукты. ИИ мы применяем и для повышения качества обслуживания, и для скорости, и для снижения издержек.

🔹 Когнитивные способности человека не исчезли с появлением искусственного интеллекта. Они получили новый инструмент, который позволит им при правильном применении ИИ быть гораздо эффективнее.

Читайте интервью на сайте РБК: www.rbc.ru/business/05/06/2026/6a219c7b9a7947783839bd9e

#ПМЭФ #ПМЭФ2026 #СеверстальПМЭФ #СеверстальПМЭФ2026 #СеверстальЛюди

Председатель Совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов: интервью РБК на ПМЭФ-2026

Директор «Х5 Клиентский опыт» о персонализации, «Апельсине» и новой логике конкуренции

Сегодня вышло ещё одно интервью нашего топ-менеджера – Михаила Ярцева для Forbes Club. Делимся ключевыми тезисами:

🔹О новой логике конкуренции. Традиционные «4 столпа» ритейла (цена, локация, ассортимент, сервис) больше не дают устойчивого преимущества. Конкуренция переместилась в микродетали – персонализацию, релевантность, сценарии взаимодействия с клиентом.

🔹Об уходе от массовых скидок. Разовые промо эффективны только в краткосрочной перспективе. Х5 системно переходит от модели «одна акция для всех» к персональным предложениям – «умной выгоде для конкретного человека».

🔹О концентрации спроса. 80% продаж приходится всего на 2,9% брендов. Выигрывает не тот, у кого шире ассортимент, а тот, кто точнее попадает в потребность.

🔹О персонализации. У Х5 7 укрупнённых архетипов покупателей, однако базовая логика работы – индивидуальная настройка предложения для каждого клиента. Наш масштаб – более 2 млрд персональных коммуникаций в год.

🔹О партнёрстве «Апельсина» с Альфа-банком. Платёжный сервис на стыке банка и ритейла: единый QR-код, кешбэк до 7% без промокодов и подтверждений. Держатели карт «Апельсин» совершают на 15% больше покупок в магазинах Х5 и тратят на 10% больше в месяц. 50% «апельсиновых» чеков уже оплачивается через QR.

🔹О стыке индустрий. Партнёрства на пересечении ритейла, банкинга, телекома и страхования создают ценность, которую невозможно собрать внутри одной компании. Эта модель уже доказала эффективность, и в будущем нас ждет поиск новых точек пересечения, где сервис станет еще удобнее, понятнее и выгоднее для клиента.

#X5

🖐 Cbonds Weekly News - пять лет в эфире!

📺 Юбилейный 250-й выпуск вышел в эфир!

🫱 В этот раз мы подвели итоги XVII Investfunds Forum — одной из крупнейших институциональных конференций, обсудили возвращение Минфина на рынок публичного долга с выпуском в юанях, а также разобрались в новых вводных кейса «Евротранса» и народных бондов.

Кроме того, мы анонсировали интервью с гендиректором ИК «Свой Капитал» Евгением Асламовым и представили дайджест грядущих облигационных размещений.

📣 Спикерами выпуска стали:
• Николай Печелиев, заместитель директора Департамента инвестиционных финансовых посредников, Банк России
• Евгений Асламов, генеральный директор, ИК «Свой Капитал»
• Илья Голубов, директор по инвестициям, «УК РенКап»
• Евгений Жорнист, руководитель дирекции по работе с инструментами с фиксированной доходностью, УК «Альфа-Капитал»

👉 Предпочтительную платформу для просмотра удобно выбрать на странице СбондсТВ, где доступны все наши видеоматериалы.

📌 Подписывайтесь на наш канал в ВК и Youtube!

Президент Х5 о самой быстрорастущей категории, дисциплине в инвестициях и устойчивом импорте

Делимся ключевыми тезисами из интервью Екатерины Лобачевой – Forbes:

🔹 О динамике ритейла. Несмотря на замедление экономики, крупные food-игроки продолжают уверенный рост – главным образом за счёт дискаунтеров. Non-food сегмент сокращает площади на фоне перетока потребителей в онлайн.

🔹 О дисциплине инвестиций. Мы не делаем проектов, которые окупаются долго. Наше правило – за три года выйти на положительную EBITDA.

🔹 О готовой еде – самой быстрорастущей категории в продажах: +40% г-к-г, ~5% оборота. У Х5 4 собственные фабрики-кухни (СПб, Москва, Тула, Калининград), где отлаженные процессы гарантируют качество продукции. Формат кафе Select внутри супермаркетов, где можно позавтракать и пообедать, уже масштабирован до ~500 точек.

🔹 О франшизе «ОКОЛО». Ядро проекта – платформа «OKOLO.Market», которая соединяет малых ритейлеров с поставщиками. Объём транзакций через нее важнее количества точек.

🔹 Об импорте. Конфликт в Иране на ассортимент Х5 не повлиял, так как у нас нет
зависимости от одной страны. Например, киви, перец, сельдерей поставляются из не менее чем 10 стран.

🔹 О лидерстве в e-grocery. Онлайн-канал работает во всех форматах группы и формирует ~7% выручки. В российском продуктовом онлайне Х5 – №1 с долей ~20%.

🔹 Об инфляции и социальной корзине. Продовольственная инфляция замедляется: 5,4% г-к-г в 1 кв. 2026 против 7,4% в 4 кв. 2025. Наценка на корзину социально значимых товаров не превышает 5% – добровольное обязательство Х5, к которому позже присоединились другие сети.

#X5

Гендиректор «Группы Астра» Илья Сивцев — в интервью «Ведомостям»

🚀 Илья рассказал, почему мы усиленно продолжаем инвестировать в развитие продуктов, как меняется спрос на российское ПО, кого считаем конкурентами и какие задачи стоят перед «Группой Астра» в ближайшие годы.

Собрали главное:

🔹 Российские технологии — софт, «железо», микроэлектроника — за последние 10 лет совершили прорыв и доказали высокий уровень информационной безопасности. Но до полного импортозамещения еще далеко: это нормальный процесс – бизнес перестраивается, формируются новые задачи.

🔹 В нашем базовом прогнозе заложено, что текущая экономическая ситуация сохранится в ближайшие два года. Почти весь промышленный сектор приостановил технологические инвестпрограммы, что влияет на нас в моменте. Но смотрим на этот спрос как на отложенный, а не потерянный.

🔹IT-бизнес, ориентированный на крупных заказчиков, часто сезонный: основная часть нашей выручки приходится на IV квартал, поскольку большие компании работают по определенным закупочным циклам. Часто, начиная проект в начале года, мы доходим до заказа в ноябре, а сделку закрываем в декабре.

🔹 Наш глобальный конкурент – Microsoft, продукты которого массово установлены на компьютерах страны. Мы хотим эту ситуацию изменить в части корпоративных IT-систем. В принципе основная задача «Группы Астра» — конкурировать с глобальными производителями.

🔹У компании все больше клиентов из бизнеса, что нас радует: их выбор не зависит от внешних факторов. Им важны безопасность и быстрый сервис, доработка продуктов под индивидуальные нужды. Основные отрасли наших заказчиков: энергетика, финсектор, нефтегаз, транспорт, промышленность, ритейл.

🔹 За всю историю «Группа Астра» провела 20 M&A-сделок: инвестиции считаем оправданными. В первую очередь нам интересны сработанные команды. Основатели и акционеры M&A-таргетов могут купить акции «Группы Астра» и стать миноритарными акционерами: таких примеров у нас немало.

🔹В международное направление идем активно, но аккуратно. Пока не готовы к значительным инвестициям, так как наш приоритет — российские заказчики. Но одновременно, если нас не будет на рынках, где присутствуют главные конкуренты, мы стратегически проиграем.

🔗 Полный текст интервью можно прочитать по ссылке: https://www.vedomosti.ru/business/characters/2026/05/19/1198119-ilya-sivtsev-s-tochki-zreniya-biznesa-mne-ne-nado-lezt-v-kod?utm_source=dzen.ru&utm_medium=post&utm_campaign=format-post&utm_content=1198119-ilya-sivtsev-s-tochki-zreniya-biznesa-mne-ne-nado-lezt-v-kod

❤️ Ваша
#ASTR

🎬 Премьера документального фильма «ПРОМОМЕДНИ»: хроника новой фармы

«ПРОМОМЕДНИ» — авторский проект о трансформации российской фармацевтической отрасли. Фильм показывает путь от спада производства субстанций в 1990‑х до восстановления собственных мощностей, разработки оригинальных молекул и выхода на глобальные рынки.

Фильм даёт ответы на ключевые вопросы:

📌 Как за последние десятилетия изменился баланс между импортом и собственными разработками?
📌 Что потребовалось для возрождения производства фармацевтических субстанций в России?
📌 Какие технологии и решения обеспечивают сегодня конкурентоспособность российской фармы?

В основе картины — хроника перемен, экспертные интервью, факты и история людей, которые создавали индустрию заново.

Смотрите премьеру по ссылке:

https://dzen.ru/video/watch/69ef915535dd711acdf6c9f3

#ПРОМОМЕД #ПРОМОМЕДНИ #PRMD #фармацевтика #инновации

$PRMD

🎬 Премьера документального фильма «ПРОМОМЕДНИ»: хроника новой фармы

Еженедельный дайджест новостей отрасли

Главные новости:

CEO GloraX Александр Андрианов в интервью РБК рассказал о перспективах рынка жилья и результатах компании. Стратегия GloraX, оставаясь неизменной, адаптируется к текущим условиям: мы продолжаем расширять присутствие в регионах, уделяя внимание качеству проектов и их экономической эффективности.

Получили разрешение на строительство первой очереди проекта «Статус на Заозерной» - первого проекта GloraX в Сибири.

Новости отрасли:

🔍 По данным ДОМ.РФ, в апреле застройщики продали около 1,7 млн кв.м жилья (+8% г/г) на 355 млрд рублей (+8% м/м). За четыре месяца с начала года реализация новостроек достигла 7,4 млн кв.м (+7,5% г/г) на сумму 1,5 трлн рублей (+11% г/г). Региональная динамика показывает, что спрос постепенно смещается за пределы крупнейших рынков. GloraX ведет строительство уже в девяти активно развивающихся регионах.
Подробнее: https://xn--d1aqf.xn--p1ai/media/news/v-aprele-prodano-okolo-1-7-mln-m-zhilya-na-8-bolshe-chem-v-marte/

🔍 По мнению Сбера только пятая часть квартир в 2027 году будет продаваться с рассрочкой, что говорит об оздоровлении рынка: уверенность в том, что застройщик может продать свои квартиры, приводит к тому, что объем продаж в рассрочку сокращается. В I квартале 2026 года доля рассрочек в структуре платежей GloraX составила всего 6%, за счет чего показатель денежных поступлений достиг 98% от продаж.
Подробнее: https://www.interfax-russia.ru/realty/news/lish-pyataya-chast-kvartir-v-2027-godu-budet-prodavatsya-s-rassrochkoy-sber

🔍 По данным ЕИСЖС на май 2026 года, в топ-10 городов по объемам строящегося жилья, обогнав некоторые города-миллионники, вошли Тюмень и Владивосток с населением менее 1 млн человек. Владивосток — город со стабильным спросом на жилье, усиленным программой «Дальневосточной ипотеки», где GloraX недавно получил разрешение на ввод в эксплуатацию второго корпуса проекта «Зеленые высоты».
Подробнее: https://realty.rbc.ru/news/6a0aea029a7947987998bfee

#GloraX #дайджест #инвестиции #недвижимость #финансы #строительство #девелопмент $GLRX $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9 $RU000A10E655

Еженедельный дайджест новостей отрасли

«Мы открыли голубой океан»: Тимофей Соловьев — о рынке ГПП-1 (GLP-1), инновациях и стратегии роста П

Май получился насыщенным на комментарии менеджмента ПРОМОМЕД. В интервью «Ведомостям» и InvestFuture Директор по экономике и финансам компании Тимофей Соловьев рассказал о лидерстве в сегменте GLP-1, переходе к инновационной модели, развитии производства, экспорте и дивидендных ориентирах.

Собрали главное из двух интервью 👇

📈 GLP-1 — один из самых быстрорастущих сегментов фармрынка
За два года рынок препаратов для терапии диабета и ожирения вырос с 2 до почти 50 млрд рублей. Доля ПРОМОМЕД в сегменте достигла 52%, при этом потенциал рынка остается значительным: из 40 млн россиян с избыточной массой тела современную терапию получают около 3 млн пациентов.

💊 Компания делает ставку на «проверенные инновации»
ПРОМОМЕД развивает препараты на базе молекул, уже доказавших эффективность в мировой практике, и создает на их основе улучшенные решения. Такими препаратами уже стали Тирзетта®, Велгия® и Велгия® Эко и первый в России таблетированный семаглутид Семальтара®.

🏭 Полный цикл производства — одно из ключевых преимуществ
Компания контролирует цепочку от синтеза субстанций до выпуска готовых лекарственных форм. Это помогает управлять себестоимостью и снижает зависимость от внешних поставщиков.

🤖 Пик инвестиционного цикла пройден в 2022 году еще доIPO
Доля CAPEX снизилась с 18% выручки в 2023 году до 5% в 2025 году. Сейчас у компании достаточно мощностей для выпуска различных видов продукции, а на производстве внедряются решения промышленной роботизации

🌍 Экспорт становится отдельным направлением роста
К 2032 году ПРОМОМЕД планирует довести долю экспортной выручки от инновационных препаратов до 15%. Уже получены GMP-сертификаты для ОАЭ, Ирака и Узбекистана.

📌 Фарма сохраняет высокую маржинальность
По словам Тимофея Соловьева, риски в отрасли не выше, чем в других секторах, а рост подтверждается как динамикой рынка, так и результатами Компании.

Читайте полные версии интервью:

InvestFuture:
https://investfuture.ru/articles/my-otkryli-goluboy-okean-di

«Ведомости»:
https://www.vedomosti.ru/health/medical_technology/character

#ПРОМОМЕД #PRMD #фармацевтика #ГПП-1 #инновации

$PRMD

«Озон Фармацевтика» - партнёр ежегодной конференции «ФармМедОбращение»

Ведущее мероприятие, посвящённое ключевым вопросам производства и обращения лекарственных средств, состоялось 14-15 мая в Санкт-Петербурге.

Ключевая повестка охватывала важнейшие темы: нормативно-правовое регулирование; обращение лекарственных средств; вывод продуктов на рынок; контроль качества; лицензирование.

«Озон Фармацевтика» традиционно уделяет особое внимание вопросам контроля качества препаратов — это основа доверия потребителей и профессионального сообщества.

Участие в главной тематической конференции — отличный повод напомнить о наших материалах, которые подробно раскрывают эту тему:

🔹 интервью с директором по качеству «Озон Фармацевтика» Евгенией Тетериной для GxP News;

🔹 серия интервью с нашими коллегами для «Провизор 24». Заместитель начальника производства «Озон Фарм» Евгений Свириденко, главный технолог Диана Кириллина и главный инженер Владимир Авдеев рассказывают о производстве, а заведующая контрольной лабораторией Екатерина Корольчук — о работе аналитической лаборатории и контроле качества.

Кроме того, приглашаем ознакомиться с проектом годового отчёта за 2025 год, а также с виртуальным туром по производству.

Убедитесь, что контроль качества — не просто этап производственного процесса, а фундаментальный принцип работы «Озон Фармацевтика»💙

«Озон Фармацевтика» - партнёр ежегодной конференции «ФармМедОбращение»

Cbonds Weekly News - 248-й выпуск вышел в эфир!

В этот раз мы обсудили возвращение Минфина к бюджетному правилу и его влияние на рубль, проанализировали причины каскада техдефолтов в облигациях, разобрались, какие продукты на стыке ПИФов и криптовалют рынок может предложить уже сегодня, а также поделились актуальной статистикой по инвестициям в бонды.

Кроме того, мы презентовали большое интервью с управляющим директором ИК «РИКОМ-Траст» Дмитрием Целищевым, анонсировали новый проект - подкасты об индийском рынке и представили дайджест актуальных облигационных размещений.

💬 Спикерами выпуска стали:
• Павел Прасс, генеральный директор, спецдепозитарий ИНФИНИТУМ
• Дмитрий Целищев, управляющий директор, член правления ИК «РИКОМ-Траст»
• Софья Донец, главный экономист, Т-Инвестиции
• Алексей Васильев, начальник управления корпоративного финансирования, ИФК «Солид»

👉 Предпочтительную платформу для просмотра удобно выбрать на странице СбондсТВ, где доступны все наши видеоматериалы.

📌 Подписывайтесь на наш канал в ВК и Youtube!

Блогерам рассчитали пенсию

По данным опроса RENI, чуть больше половины россиян полностью полагаются на госпенсию. Свыше трети респондентов ответили, что пока только планируют свои вклады, но рассчитывают только на собственные накопления. Каждый восьмой ответил, что уже откладывает деньги. Главными инструментами они называют вложения в недвижимость, банковские вклады и инвестиции. А исследование SuperJob говорит о том, что большинство россиян считает, что их вполне бы устроила пенсия в 54 тыс. руб. При этом по данным Социального Фонда, на деле средний размер пенсии в России сейчас в два раза меньше.

Как инфлюенсеры могут обеспечить себе старость? 43 тыс. руб. – такая пенсия ждет блогеров. Правда, для этого им придется на протяжении 25 лет делать страховые взносы. Совокупно – 14 млн руб. Об этом в интервью «КоммерсантЪ FM» рассказал профессор Финансового университета Александр Сафонов.

Пенсия блогеров, которые добровольно делают страховые взносы, зависит только от двух параметров: размера отчислений и продолжительности стажа. В большинстве случаев инфлюенсеры работают в режиме самозанятости или ИП, поэтому о своей старости им лучше задумываться уже сейчас, говорит Сафонов: «Любая профессия с такими привлекательными названиями, как фриланс или креативная деятельность, при отсутствии трудового договора не дает права на страховую пенсию. Почему? Потому что с дохода в этом случае никто не перечисляет страховые взносы в фонд социального страхования. Что делать в такой ситуации? Необходимо добровольно заключить договор с фондом социального страхования и самостоятельно уплачивать страховые взносы по установленному тарифу. Минимальный взнос составляет около 2% от МРОТ. Максимальный может достигать 576 тыс. руб. Если человек будет в течение как минимум 15 лет вносить такие платежи, у него появится право либо на минимальную пенсию, либо на ту, которая будет рассчитана исходя из уплаченных сумм. В принципе, максимальный размер пенсии может достигать около 50 тыс. руб., а минимальный – соответствовать прожиточному минимуму в регионе проживания представителя такой креативной профессии».

Есть ли другие варианты? Можно выбрать негосударственный пенсионный фонд и вносить средства туда. Например, у RENI есть НПФ «Ренессанс Накопления», который помогает копить в рамках государственной программы ПДС, в рамках которой государство 10 лет софинансирует вложения инвестора. На сайте фона есть удобный калькулятор для расчетов.

Но многие ли блогеры и фрилансеры пользуются этими инструментами? Большинство не задумывается о будущем. Остальные рассчитывают, что смогут обеспечить себе старость за счет доходов от рекламы, инвестиций в недвижимость или банковских вкладов, отмечает эксперт.

Валентин Петухов, известный как Wylsacom, говорит, что многие рассчитывают обеспечивать себя за счет своей аудитории, а кто-то дополнительно открывает свой бизнес: «Люди, занимающиеся блогингом и инфлюенс-маркетингом, как правило, уже знакомы с инвестициями, вкладами и другими финансовыми инструментами. При этом у них есть важное преимущество: даже в пассивной фазе деятельности они могут продолжать зарабатывать за счет своей аудитории. Подготовка к пенсии в этом случае выглядит иначе: это не только деньги, но и медийный актив, накопленный за годы работы. Среди популярных стратегий сейчас – запуск собственного бизнеса с использованием своей аудитории как, условно, бесплатного канала продвижения. Это могут быть бренды в разных сферах, а также кафе, рестораны и другие проекты».

Блогерам рассчитали пенсию

Приближая будущее: интервью ТАСС Петр Белый

💊Пётр Белый в интервью ТАСС объяснил, как устроена современная фармацевтика и почему в ней нет противоречия между двумя стратегическими целями – ростом продаж и обеспечением доступа пациентов к инновационным методам терапии. В основе лежит «общественный договор»: Компания зарабатывает, но обязана реинвестировать прибыль в разработку новых лекарств. Без этого цикла отрасль просто не может существовать.

🧪ПРОМОМЕД с самого начала сделал ставку на сложные научные разработки. Одним из ключевых фокусов является борьба с ожирением и избыточным весом – неинфекционной пандемией XXI века. Отдельным вызовом является то, что у человека нет генетических механизмов, чтобы ограничивать потребление пищи, поэтому медикаментозная терапия становится ключевым инструментом в борьбе с метаболическими заболеваниями.

🧬Второе стратегическое направление – Онкология. Компания работает над препаратами нового поколения, способными воздействовать сразу на несколько механизмов выживания раковых клеток. По мнению Председателя Совета директоров, в будущем рак может перейти в разряд контролируемых заболеваний, по аналогии с тем, как сегодня лечат другие хронические состояния.

🦠По-прежнему в фокусе – инфекционные заболевания. Результативность терапии во время COVID-19 стала возможным благодаря собственному R&D и имеющейся экспертизе, которые позволили в сжатые сроки создать и вывести в рынок эффективные лекарственные препараты.

🔬Будущее фармы, по мнению Председателя Совета директоров, связано в том числе с искусственным интеллектом: технологии уже сокращают сроки разработки препаратов и повышают их эффективность, превращая поиск новых молекул из случайности в управляемый процесс.

#ПРОМОМЕД #акции #фармацевтика #рынок
$PRMD

Вышло интервью СЕО RENI Юлии Гадлиба на «РБК Тренды»

В статье под заголовком «От полисов к сервисам: как трансформируется страховая отрасль» Юлия поясняет, как трансформируется рынок и стратегию нашей компании. Основные тезисы:

Страхование перестает быть «про полисы» — и становится «про сервисы». Индустрия входит в новую фазу: экономическое давление усиливается, а технологии и ИИ уже не просто тренд, а базовый инструмент конкуренции.

2025 год оказался непростым, но рынок все же вырос примерно на 7%. Главным драйвером стало страхование жизни (+35), рынок non-life — всего около 2%. На фоне высоких ставок страхование жизни фактически стало альтернативой депозитам. При этом сегменты non-life испытывают давление: снижение ипотечной активности, падение продаж автомобилей, рост убыточности (ОСАГО), удорожание ремонта, логистики и медицины. В результате у части игроков «комбинированный коэффициент» в моменте превышает 100%.

Прогноз на 2026 год — сдержанный: рынок вырастет на 1–5%, при этом life продолжит опережать (10–15%). Но ключевые изменения происходят не только в цифрах. Цифровизация стала обязательной. Сегодня невозможно конкурировать без скорости, гибкости и персонализации. Уже стало стандартом: индивидуальные тарифы на основе скоринговых моделей, next best offer — рекомендации «следующего лучшего продукта», полностью цифровой клиентский путь (от покупки до урегулирования), омниканальный сервис с возможностью «человеческого» контакта.

ИИ уже активно используется: у нас в ДМС — до 75% обращений обрабатывается автоматически, в контакт-центрах — до 42% звонков закрывают голосовые роботы, в ИТ — внедряются ИИ-агенты для разработки (цель — рост эффективности в 2 раза).

Но главный стратегический вызов - страховые компании рискуют потерять прямой контакт с клиентом. Экосистемы банков и маркетплейсов создают «замкнутые миры», где страхование становится просто встроенной функцией. Это означает риск «растворения» — когда бренд и ценность страховщика становятся невидимыми.

Ответ на этот вызов — выход за рамки классического страхования. Речь уже не о продаже отдельных продуктов, а о создании комплексных решений вокруг клиента. Группа Ренессанс страхование развивает экосистему страховых и комплиментарных сервисов в трех направлениях: «Здоровье», «Мобильность», «Благосостояние». В будущем это уже не «дополнение», а новая модель бизнеса. Побеждают не те, кто не только лучше считает риски, а те, кто лучше понимает клиента и закрывает его потребности — быстро, удобно и комплексно.

Юлия Гадлиба более 20 лет работает в страховом секторе, а с 2016 года – генеральный директор Группы Ренессанс страхование. Под ее руководством компания вышла на IPO в 2021 году и сегодня является единственной страховой России в Индексе МосБиржи, а также выросла с 10-й на 6-ю позицию по размеру страхового бизнеса в стране по итогам 2025 года. Окончила факультет стратегического менеджмента ВШЭ.

Вышло интервью СЕО RENI Юлии Гадлиба на «РБК Тренды»

Тимофей Соловьев — о том, как ПРОМОМЕД опережает рынок даже в условиях макроволатильности

Тимофей Соловьев в интервью Андрею Верникову отметил, что ПРОМОМЕД продолжает расти кратно быстрее рынка: по итогам года выручка увеличилась на 75%. Такой результат стал возможен благодаря запуску ключевых препаратов и устойчивому развитию базового портфеля.

Компания действует в условиях высокой макроэкономической и регуляторной волатильности отрасли — значимую роль играют система госзакупок, перечень ЖНВЛП, уровень процентных ставок и стоимость заимствований. При этом трансформация рынка после 2022 года, включая снижение активности иностранных игроков и сокращение клинических исследований с их стороны, формирует дополнительные возможности для локальных производителей.

Операционно бизнес сохраняет устойчивость: логистика и валютные риски контролируются за счёт диверсификации поставщиков и наличию производства полного цикла, которое снижает зависимость от внешних поставщиков.

Дивиденды рассматриваются как часть долгосрочной модели создания акционерной стоимости, однако на текущем этапе приоритетом остаются инвестиции в развитие.

С полным интервью можно ознакомиться по ссылке: https://youtu.be/qgUkJoQaqKg?si=KmGlZEAZU-SZYsh2

#ПРОМОМЕД #интервью #фармацевтика #рынок

$PRMD