Поиск
🏙 GloraX — в числе ведущих быстрорастущих компаний по версии «Яков и Партнёры»
Недавно аналитики «Яков и Партнёры» (ex. McKinsey & Co) опубликовали исследование «Быстрорастущие компании (БРК): как закалять чемпионов?». GloraX вошёл в число тех, кто действительно формирует новый стандарт роста и устойчивого развития в России.
📊 Почему это важно:
БРК — это не просто «перспективные бизнесы». Их вклад в экономику кратно превышает масштаб. Одна БРК за 2018–2023 годы обеспечивала эффект, сопоставимый с 16,6 обычными компаниями. Такие компании занимают менее 2% от общего числа компаний и при этом ежегодно создают до 23% совокупного прироста выручки в стране, а в отдельные годы — и более 50%.
🚀 GloraX как пример ведущей БРК
GloraX стал единственным девелопером, попавшим в число лидеров исследования и полностью соответствующим критериям, установленным аналитиками:
Рост выручки компании более чем в 4 раза превышает ориентир «инфляция + 20%»; Общий объем выручки превышал 1 млрд рублей в 2018 году.
Как отмечают эксперты «Яков и Партнёры», сочетание высокой скорости принятия решений, фокус на достижении стратегических целей и профессиональная команда позволяют GloraX задавать новые стандарты качества городской среды в российских регионах.
#GloraX #девелопмент #строительство #исследования #недвижимость #застройщик
#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

🎉 GloraX исполнилось 11 лет
За это время компания прошла путь от локального застройщика в Санкт-Петербурге до одного из лидеров рынка по темпам региональной экспансии, мастер-девелопменту и комплексному развитию территорий. Несмотря на внешние вызовы, мы продолжаем масштабироваться и укреплять позиции. Подведем основные итоги:
🔹 Региональная экспансия
В последние годы мы сделали ставку на выход в перспективные регионы с высоким спросом. Сегодня GloraX представлен в 10 регионах, и в 2025 году мы планируем расширить географию ещё на 3–5 городов — как анонсировали на первом Дне Инвестора.
🔹 Мастер-девелопмент
Фокус на проектах полного цикла позволяет ускорять оборачиваемость и достигать возврата на капитал до трех раз, повышая рентабельность бизнеса.
🔹 Кратный рост показателей
Всего за 3 последних года выручка выросла в 6 раз (до 32,6 млрд руб.), объем текущего строительства — почти втрое (до 388 тыс. кв. м), а портфель проектов — в 5,6 раза (до 5,1 млн кв. м).
🔹 Размещение облигаций
GloraX уже разместил 5 выпусков облигаций, один из которых был успешно погашен. Последние два выпуска торгуются выше номинала, отражая высокое доверие инвесторов.
🔹 Лидирующие позиции в отрасли
Мы вошли в топ-3 застройщиков Санкт-Петербурга по объемам ввода жилья в 2024 году, заняли ведущие позиции в рейтингах по темпам роста, стали лидерами продаж в ряде ключевых регионов, заняли место в топ-50 застройщиков по объемам текущего строительства и продолжаем занимать верхние строчки рейтингов среди девелоперов.
Мы нацелены на укрепление своих позиций в регионах и поддержание высоких для отрасли темпов роста и маржинальности бизнеса, двигаясь к своей цели стать первым федеральным мастер-девелопером.
#GloraX #девелопмент #строительство #недвижимость #застройщик
#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

🏗 Кто участвует в процессе стройки? Разбираемся в ролях на строительной площадке
Когда мы видим, как на месте пустыря вырастает жилой комплекс или бизнес-центр, кажется, что всё делает одна строительная компания. Но на деле в процессе стройки участвует целая команда организаций и специалистов. Разберёмся, кто есть кто.
🔹 Заказчик
Это инициатор проекта — тот, кто хочет получить прибыль от реализации проекта. Обычно это физическое или юридическое лицо, которое финансирует строительство. Заказчик ставит задачи, утверждает концепцию проекта и следит за ходом его реализации. В некоторых случаях заказчик и застройщик — одно лицо, но не всегда.
🔹 Застройщик
Застройщик отвечает за организацию и реализацию проекта на всех этапах — от получения разрешения на строительство, проектирования, строительства, получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию и до передачи объекта дольщикам. Это «лицо проекта» перед государством и надзорными органами. Он также является собственником или арендатором земельного участка и является лицом, осуществляющим продажу объектов недвижимости. Однако только специализированный застройщик может привлекать средства дольщиков на счета эскроу и работать с ними в соответствии с 214-ФЗ. Для получения такого статуса необходимо соответствовать ряду финансовых и юридических условий и входить в Единый реестр застройщиков.
🔹 Генеральный подрядчик
Генподрядчик — главный исполнитель строительных работ. Он заключает договор с застройщиком и берет на себя ответственность за весь процесс стройки: от организации строительной площадки, строительства фундамента до финальных отделочных работ. Но при этом сам может не выполнять все работы своими силами, а привлекать других исполнителей. Довольно часто генподрядчиком выступает дочернее предприятие застройщика.
🔹 Субподрядчики
Субподрядчики — это специализированные компании, которых нанимает генеральный подрядчик для выполнения отдельных видов работ: монолитный каркас, каменная кладка, электрика, вентиляция, сети отопления и водоснабжения, лифты, фасады, окна, двери, отделка и т.д. Каждый субподрядчик отвечает за свою зону, а за координацию отвечает генподрядчик.
🔹 Генеральный проектировщик
До того, как на стройке появятся рабочие, нужно создать проект. Этим занимается проектировщик — компания или бюро, которое разрабатывает архитектурные и инженерные решения. Проектировщик может также сопровождать стройку, внося корректировки и консультируя подрядчиков в рамках осуществления авторского надзора. GloraX имеет собственное проектное бюро, которое позволяет нам делать проекты быстро и более экономически выгодно.
🔹 Технический заказчик / служба технадзора
Это представители заказчика, которые следят за тем, чтобы работы выполнялись с должным качеством в строгом соответствии проекту и действующим строительным нормам. Они проверяют качество выполняемых работ, фиксируют объем выполненных работ за отчетный период.
🔹 Контролирующие органы
Государственные и муниципальные структуры, которые следят за соблюдением законодательства в сфере строительства. Например, выдают разрешения на строительство, проводят плановые проверки хода реализации строительных объектов на предмет безопасности и соответствие выполняемых работ проекту и действующим строительным нормативам.
🧩 Итог
Успешная реализация строительного проекта возможна только при чётком управлении всеми участниками процесса. Согласованность действий, контроль сроков, качества и бюджета — ключевые условия для достижения целевых показателей.
#RU000A108132 #RU000A1053W3 #RU000A10ATR2 #RU000A10B9Q9

🏘️ПИК: Упадок под соусом роста $PIKK
Недавний отчет компании ПИК, одного из крупнейших застройщиков России, невольно навевает мысли о том, что «рост» в бизнесе может быть обманчивым, особенно когда речь идет о прибылях. Чистая прибыль компании обрушилась на 45% и достигла всего 28,7 млрд рублей. По сути, это значит, что застройщик сталкивается с нешуточными финансовыми трудностями, несмотря на кажущуюся позитивность других показателей.
😵💫 За красивыми цифрами скрываются тревожные тенденции
Выручка действительно увеличилась на 15%, достигнув отметки в 675 млрд рублей. Однако эта «радость» компенсируется подскочившими расходами: себестоимость строительства увеличилась на 17%, а операционные расходы на 25%. В результате EBITDA просела на 13%, а маржа по этому показателю снизилась примерно с 18% до 14%. И тут возникает вопрос: где же те обещанные инвестиции и инновации? На что же компания тратит свои средства, если расходы продолжают расти, а прибыль стремительно уходит в небытие?
🧐 Зависимость от старых проектов проявляется
По сути, рост выручки отчасти обеспечивается продажами уже имеющихся объектов, и это говорит о том, что новые проекты, скорее всего, не оправдывают ожиданий. В условиях снижения продаж жилья в регионах и даже в Москве ( тут происходит половина продаж), такие результаты — тревожный сигнал. ПИК теряет силу и, похоже, не готов адаптироваться к новому рынку, где конкуренция становится все более жесткой.
😬 Печальные прогнозы через призму покупателя
Недавно я сама пыталась воспользоваться покупкой через ПИК, и, честно говоря, это мрак. Мне кажется, что они теряют клиентов уже на этапе клиентского сервиса и взаимодействия. Компания явно экономит на сотрудниках.
Тут им стоит поучиться у банков, т.к. складывается полное ощущение «тебе надо, ты и решай». Про сдачу объектов это вообще песня, хотя скорее серенада. Компании активно пользуются мораторием.
*Мораторий — это временная мера, освобождающая застройщиков от выплаты покупателям неустойки (к которым также относятся штрафы и пени) за задержку передачи им жилья в новостройках. 😅А переделывать приходится достаточно часто. Сотрудников на это тоже нет, ждать приходится несколько месяцев. ( Это уже по опыту моих друзей и родственников за последний год: тебя почти вынуждают получать квартиру раньше и всё исправлять самому.)
С 22 марта 2024 года мораторий вернули в третий раз, а в конце прошлого года продлили до 30 июня 2025 года. Таким образом, мораторий на неустойки застройщикам действует и сейчас.
Вкупе с высокими ипотечными ставками, ограниченного спроса и жесткой денежно-кредитной политики, вряд ли можно ждать кардинальных изменений в ближайшем будущем. И хотя компания вроде бы пытается маневрировать на рынке, уход из зарубежных проектов, таких как стройка небоскреба на Филиппинах, говорит о потерянных амбициях и возможностях.
✍️ Заключение: Успех или мыльный пузырь?
Итоговый результат для ПИК можно описать как пример того, как даже самые большие игроки не застрахованы от экономических неудач. Показатели, которые многие могли бы воспринять как успехи, на самом деле замаскировали растущие риски. Если компания не начнёт действовать более разумно и эффективно, не исключено, что в ближайшем будущем мы вновь станем свидетелями потери рыночных позиций.
P.S. Обязательно расскажу, чем в итоге закончится моя история с недвижимостью от ПИК. ✍️ А вы пишите ваши в комментариях.
Ставьте 👍
#обзор_компании #PIKK
©Биржевая Ключница
