Выступил на Смартлабе

В субботу выступил на Smart-Lab Conf. Если вы пропустили, то главный тезис моей презентации: доходности бондов сегодня превышают градус крепленого вина. Основная стратегия — флоатеры.

Об этом я уже рассказывал в своем последнем посте, который опубликовал в тот день, когда ЦБ повысил КС до 21%. Повторяться не буду. Но еще раз отвечу на вопрос, который прозвучал на конференции: что будет с флоатерами, когда ЦБ начнет снижать ключевую ставку. Не проще ли держать “фиксы”? Все просто: у флоатеров нет процентного риска. Не важно какая КС, зависимости между ценой и доходностью нет. Если завтра вдруг резко упадет ставка, то поменяется купон по облигации и, соответственно, YTM. На цену флоатера это влиять по факту не должно. Единственное, что влияет на цену менее ликвидных флоатеров — торги. Если нет ликвидности, то цена может просесть чуть сильнее.

Вопросы были интересные, за это спасибо каждому, кто спрашивал!

А еще разыграли несколько бутылок вина. Победители, надеюсь, довольны.

1 комментарий

Спасибо за вино!

посты по тегу

ПАО «НФК-Сбережения» на конференции «Создатели 2026»: главное бизнес-событие года в Чебоксарах

3 октября в Чебоксарах прошло масштабное событие для предпринимателей и лидеров — конференция «Создатели 2026» от Импульс.

Это было мощно: 15+ спикеров-экспертов, 7 практических блоков, пленарные сессии и обсуждения, нетворкинг.

Команда ПАО «НФК-Сбережения» представила участникам конференции наши ключевые продукты и услуги. Было много вопросов, живых диалогов и интересных знакомств.

И, конечно, мы не могли оставить новых инвесторов без бонусов и подарков. Вручили камни на удачу, браслеты и брелоки, а также фирменные лонгсливы.

Спасибо всем, кто подошёл к нашему стенду!

Конференция «Создатели 2026» стала отличной площадкой для обмена опытом и поиска новых точек роста. Мы рады, что смогли быть частью этого события и внести вклад в развитие бизнес-сообщества региона.

комментариев

Денис Баранов о вызовах и возможностях индустрии кибербеза

Во время главной пленарной сессии форума «Цифровые решения» представители ведущих ИТ-компаний страны вместе с Михаилом Мишустиным и Дмитрием Григоренко говорили о развитии отрасли и повсеместном внедрении ИИ.

Денис рассказал, как меняются ландшафт угроз и модели кибератак, почему злоумышленники все чаще смотрят в сторону российского ПО, а также о перспективах применения ИИ во взломе, защите и глобальной трансформации бизнеса.

Делимся подробностями.

2026-й в кибербезе 👋

Сегодня в России есть все необходимые решения, чтобы обеспечивать киберзащищенность на любом уровне — от отдельных компаний до отраслей и страны в целом.

Например, завершилась многолетняя битва за создание и выход на рынок отечественных NGFW, что было бы невозможно и нерентабельно без ухода западных вендоров. И эту битву мы провели достойно — теперь на рынке есть надежное решение от нас.

Во время сессии Дмитрий Григоренко, заместитель Председателя Правительства РФ — Руководитель Аппарата Правительства РФ, отметил, что российские кибербез-компании — одни из лучших в мире, потому что их решения сразу тестируются в промышленной эксплуатации, а не в опытной.

Вторая история — отрасль приняла концепцию кибериспытаний: чтобы понять, насколько система уязвима, проводятся контролируемые атаки для проверки возможности реализации недопустимого события.

В прошлом году такой эксперимент впервые успешно прошел за рамками платформ багбаунти — в пилотном регионе в электроэнергетике. Его будут масштабировать — до 2036 года на кибериспытания выйдут 500 компаний ТЭК.

Третья история — российский опыт противостояния масштабным киберугрозам вызывает огромный интерес у государств-партнеров. Например, на конференции GISEC в ОАЭ представителей Позитива расспрашивали об этом на всех уровнях — от технических специалистов до представителей министерств.

Вызовы и возможности 🧐

Атакующие больше не бьют сразу в головную компанию: они выстраивают цепочки поставок, ломают самое слабое звено и постепенно добираются до «головы».

В России такие взломы происходят вдвое чаще, чем в других странах, так как цель злоумышленников — не кража, а нанесение неприемлемого ущерба компании или целой отрасли. Поэтому защищать нужно не только себя, но и «того парня», который предоставляет вам услуги.

Второй вызов — новая модель атак. Раньше атаковали высококвалифицированные люди, но этим летом все изменилось: вдвое эффективнее действуют «школьники, усиленные ИИ» — люди со средней подготовкой, которым помогают несколько ИИ-агентов.

Более того, ИИ уже способен действовать самостоятельно ради выполнения поставленной задачи. Если, например, студенту для курсовой нужны свежие данные, агент может попытаться получить их с закрытого портала, обойдя защиту: человеческого понимания того, что хорошо, а что плохо, у него нет.

Михаил Мишустин, Председатель Правительства РФ, также отметил, что ИИ-агенты уже способны проводить кибератаки, и борьба с подобными преступлениями будет требовать скоординированных усилий отраслей ИТ и кибербеза.

Третий вызов — атакующие переключились с зарубежного на импортозамещенное российское ПО, и с точки зрения устранения уязвимостей здесь еще есть над чем поработать.

Перспективы 🤖

Скорость атак выросла радикально. Раньше после выхода патча у вендора было около 72 часов до начала атак, сейчас с системами типа Mythos — всего 40 минут.

Человеческие процессы — тикеты, согласования, исправления — занимают часы и дни. Без пересборки продуктов и процессов противостоять ИИ-атакам уже не выйдет. Это окно возможностей для вендоров: кто перестроится, тот получит огромное преимущество.

И еще один важный момент — люди, которые могут остаться не у дел. В отрасли кибербеза впервые появилась подрывная технология, способная заменить человека во многих ролях и задачах. При прагматичном и быстром подходе до 30% ролей в компаниях потребуют пересмотра, а в перспективе изменения могут затронуть до 2 млрд человек.

Задача — понять, как применить этот высвободившийся человеческий потенциал в новом мире.

#POSI #позитив

комментариев

🏪 Жизнь компании между отчётами

Финансовая отчётность подводит итог работы за несколько месяцев. А сам результат складывается постепенно — из повседневных обращений клиентов, выданных и погашенных займов, покупок и продаж. За этим стоит работа самых разных команд Группы.

💍 В отделениях сотрудники оценивают имущество, оформляют сделки, принимают платежи и помогают покупателям выбрать товары на витрине. Клиент может получить заём под залог вещи или продать её — в зависимости от своей задачи.

📣 Команда маркетинга планирует и проводит акции, рассказывает о предложениях сети и привлекает клиентов. Это ежедневная работа над тем, чтобы больше людей узнавали о наших услугах, приходили в отделения и возвращались за следующей покупкой.

💻 Разработчики обновляют и улучшают онлайн-платформу «Ресейл Маркет», делают сервис удобнее для покупателей. Кроме того, команда создаёт, развивает и поддерживает внутренние системы, которыми сотрудники Группы пользуются в ежедневной работе.

♻️ Специалисты оптового направления организуют закупку, переработку и поставки драгоценных металлов клиентам.

комментариев

Русагро - первое полугодие под крылом госструктуры

«Из князи в грязи» - это выражение ближе всего описывает трагичную ситуацию бывшего владельца Русагро $RAGR Вадима Мошковича и экс-гендиректора Максима Басова. У одного отняли сельхозимперию, у другого - имущество на 3 млрд рублей. Более того, оба находятся под следствием. Я же продолжаю держать руку на пульсе Русагро и сегодня разберу отчетность компании.

🌾 Итак, выручка компании за первое полугодие 2026 года выросла на 9% до 183 млрд рублей. Однако качество этого роста оставляет желать лучшего. Валовая прибыль рухнула на 33,8% до 24,5 млрд рублей, EBITDA составила всего 9,4 млрд, а чистая прибыль практически обнулилась - 56 млн рублей против 4,8 млрд годом ранее. Себестоимость растет значительно быстрее выручки!!!

Выручка масложирового бизнеса выросла на 3% до 103,7 млрд рублей. После модернизации Аткарский МЭЗ вышел на проектную мощность, а производство сырого растительного масла во втором квартале подскочило на 32% до 301 тыс. тонн. Сельхознаправление выглядит эффектнее - выручка выросла в 3,5 раза до 21,6 млрд рублей за счет низкомаржинального трейдинга зерном и соей.

🥩 Главная проблема - мясной сегмент. Выручка сократилась на 10% до 41,6 млрд рублей, а EBITDA обвалилась кратно. Давят низкие цены на свинину на фоне роста предложения и импорта более дешевого мяса. То есть объемы здесь уже не спасают - ухудшилась сама ценовая конъюнктура.

Сахарный бизнес, напротив, нарастил выручку на 49% до 24,6 млрд рублей. Продажи сахара во втором квартале выросли на 47%, однако значительная часть опять пришлась на трейдинговый канал. При этом собственное производство сократилось на 7% из-за более низкой сахаристости свеклы. Получается, обороты растут практически везде, а денег в итоге становится меньше.

⚖️ Параллельно окончательно изменилась корпоративная структура. В мае 65% Русагро были обращены в доход государства, а контроль перешел под управление госструктуре РСХБ-Финанс. При этом летом акционеры одобрили первые с 2021 года дивиденды - 16,48 рубля на акцию. Корпоративный конфликт выплате не помешал, однако делать из одного дивиденда новую стабильную политику я бы пока не стал.

В итоге Русагро под новым контролем операционно продолжает работать, но финансовый результат слабый. Причем пока больше вопросов именно к конъюнктуре и качеству роста выручки, чем к эффективности нового управления. Низкие мультипликаторы выглядят заманчиво, но дисконт здесь вполне заслуженный: прибыль практически исчезла, мясной сегмент буксует, а будущая дивидендная политика неизвестна.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

♥️ Утро должно начинаться с кофе и чего-то полезного. Что, как не моя статья, подойдет для этого наилучшим образом? Ставьте лайк, если мои разборы для вас полезны.

комментариев