⚡️Северсталь на низком старте нового цикла

Северсталь прошла второй квартал 2025-го с тем же выражением лица, с каким опытный бегун встречает старт под проливным дождём. Всё сложно, холодно и не вдохновляет — но бежать надо.
😒 Финансовый ландшафт — в минусах:
Выручка рухнула на 16% г/г до 185,5 млрд руб., EBITDA — на 36%, а свободный денежный поток — почти в ноль (-85% г/г). Главный удар — не по объёмам, а по ценам. Даже с ростом продаж металлопродукции на 4% г/г, структура портфеля и падение котировок металла срезали всё на корню. Продажи коммерческой стали снизились на 7% г/г до 1,14 млн тонн, а продажи продукции с высокой добавленной стоимостью (ВДС) снизились на 3% г/г до 1,41 млн тонн.
📉 Цены — внизу, спрос — в коме:
Спрос на металл в РФ схлопнулся на 15% в 1 полугодии из-за остановки в стройке, машиностроении и ТЭК. Средняя цена на горячекатаный прокат — на 8% ниже уровня прошлого года. А на экспорт давит крепкий рубль, что превращает внешние рынки скорее в стресс-тест, чем в спасательный круг.
💰 Зато инвестиции — в космос:
Вопреки мрачному контексту, компания удвоила капвложения (до 43,5 млрд руб.) и уверенно продолжает Стратегию 2024–2028. Финансирование идёт в основном за счёт собственных средств: долговая нагрузка у $CHMF на минимуме (NetDebt/EBITDA = 0.01x), а объём ликвидности позволяет реализовывать проекты без привлечения нового долга. Дополнительный плюс — приток 14,3 млрд руб. из оборотного капитала за счёт снижения запасов и дебиторки, что поддержало денежный поток во втором квартале.
🚫 Без дивидендов, но с расчётом на будущее:
Менеджмент решил не платить дивиденды за 2К, что вполне рационально: свободный денежный поток за 6 мес. отрицательный. Речь идёт не о жадности, а о выживании в условиях стагнации и дорогих денег.
📌 Что по сути:
Северсталь сейчас напоминает металлурга, который остался без заказов, но не бросил молоток. Вместо краткосрочной прибыли — ставка на структуру, эффективность и технологии. Кризис не отменить, но можно выйти из него не с побоями, а с накачанными мышцами.
🧐 Вывод:
Северсталь сейчас не история про дивиденды. Это история про выживание с прицелом на следующий виток цикла. Компания сохраняет дисциплину, модернизирует производство и балансирует даже при отрицательных потоках. Инвестор здесь либо стратег, либо нервный.
Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница
🏢 Логистика с пропиской в доходности: как устроен ПАРУС‑Красноярск.
Если коротко: под Красноярском, в 20 минутах езды от центра, построен логистический парк класса «А». Это фонд закрытого типа с реальными арендаторами и понятной бизнес-моделью. Никаких воздушных замков — только склады, OZON, Сберлогистика и регулярные платежи.
📍 Что это вообще?
Фонд «ПАРУС‑Красноярск» — это готовый логопарк на 140 гектаров. На текущем этапе введены два корпуса общей площадью 65 740 м², полностью сданные в аренду.
🏢 Арендаторы:
• Корпус №1 — OZON
• Корпус №2 — Сберлогистика
Договоры долгосрочные — до 2035 г., с ежегодной индексацией арендной ставки на 5–8%. Что очень хорошо, т.к. далеко не у каждой компании предусмотрен рост платежей.
💸 Ожидаемая доходность — 22,5% годовых.
Половина — регулярные арендные потоки (~12,5% с индексацией). Вторая — рост стоимости самого логопарка (~10%), как и положено хорошей недвижимости: инфляция, спрос, динамика рынка — всё работает на инвестора.
💰 Стоимость пая — 900₽.
Можно зайти с небольшого капитала, а выйти — с солидной прибылью, но, к сожалению, только для квалов. На примере других ЗПИФ с коммерческой недвижимостью мы с вами прекрасно видели быстрый рост стоимости. Всё потому, что хорошие объекты всегда в дефиците. Выход по модели — через 5 лет, на пике стоимости.
🏗 Фонд ( RU000A108UH0 ) уже работает, но есть потенциал расширения.
Рядом с текущими корпусами возможна покупка следующих очередей — инфраструктура готова, спрос есть. Масштабируемость — заложена.
📊 Финансовая структура сбалансирована:
• 50% — средства инвесторов
• 50% — кредит под КС + 3,3% (хедж до июля 2025 г. по фиксированной ставке 15,25%)
🧐 Вывод :
В этом году стенд компании Парус на Смартлабе стал одним из самых запоминающихся, компания захватила внимание как частных инвесторов, так и опытных игроков.
В период снижения ставок, когда эмитенты уже перестают предлагать хорошую длинную доходность, ПАРУС вполне может стать одной из идей для долгосрочного портфеля.
При этом отраслевые признания (Forbes, активы в млн м², лидерские позиции по росту фондов) подтверждают статус компании как серьёзного игрока на рынке коммерческой недвижимости.
💪 За такой инвестицией стоят бетон, арендаторы и реальные потоки. Без розовых пони, без хайпа. Только склады, OZON, Сберлогистика и реальный контракт до 2035 г.
Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница

Займер покупает банк — важный шаг в большую финансовую игру.
Как бы рынок ни относился к МФО, стоит признать: Займер всегда умел удивлять. 🧐
Когда рынок микрофинансирования топтался на месте — они запустили онлайн-платформу.
Когда все играли в “высокие ставки” — они вышли на IPO.
Пока остальные обсуждали “экосистему будущего” — Займер её просто построил. Без шума. Без пафоса. 😁 Зато с дивидендами.
📌 Теперь — новый ход.
Компания приобретает 100% акций банка «Евроальянс» за 490 млн рублей. Да, банк скромный. Но дело не в балансе — а в лицензии. Перед нами стратегический манёвр, который может изменить правила игры на рынке финтеха и микрокредитования.
💡 Зачем Займеру банк?
«Евроальянс» — действующий банк с лицензией, пусть и небольшого масштаба. Для Займера — это, скорее, билет в закрытый клуб банковских услуг. Доступ к более широкой линейке продуктов, возможность внедрять платежные сервисы, развивать экосистему и глубже удерживать клиента в своём контуре. Ведь жизненный цикл клиента банка измеряется десятилетиями — в отличие от МФО.
📈 Это уже вторая сделка за год. В марте Займер приобрёл Seller Capital — платформу для кредитования продавцов на маркетплейсах. Ставка понятна: широкая линейка продуктов, минимальная зависимость от одного сегмента, масштабируемость. Всё как в учебниках по стратегическому менеджменту — только на практике и с деньгами.
💬 Генеральный директор Роман Макаров подчёркивает: компания намерена развивать кредитование и транзакционный бизнес параллельно — синергия двух направлений усилит устойчивость модели.
📊 Как выглядит Займер сегодня?
— PDL-займы
— Среднесрочное кредитование
— POS-финансирование
— Виртуальные карты
— Коллекторское агентство
— Кредитование e-commerce
— Теперь — ещё и банковские услуги
🔍 Вывод
Займер чётко понимает: в мире, где у каждого есть приложение, побеждает не тот, у кого “процентная ставка ниже”, а тот, у кого клиент задерживается надолго.
Для компании это не просто сделка, а переход на новый уровень. Займер превращается в полноценного игрока на поле банковских услуг, не теряя своих цифровых и технологических преимуществ.
Если раньше это была онлайн-МФО с агрессивным ростом, то теперь — потенциальная финтех-группа, способная конкурировать на гораздо более широком рынке.
Также стоит отметить: компания за последний год показала одну из самых высоких дивидендных доходностей, выплачивая даже больше, чем предусмотрено дивидендной политикой (предполагающей выплаты не менее 50% чистой прибыли при соблюдении ряда условий) — и делала это каждый квартал.
Однако в последнем квартале компания намекнула, что обязательства по дивидендам будут выполняться, но теперь фокус — на развитии. Ждать ли нам новых сделок M&A? И станет ли Займер компанией роста? ❓️
⚡️ Что ж, у меня появился повод задать дополнительные вопросы.
Завтра на конференции Смартлаба я буду модерировать сессию с компанией $ZAYM .
Приходите, чтобы задать свои — или пишите в комментариях ✍️
Ставьте 👍
#обзор_компании
©Биржевая Ключница
