⚡️ Самые ожидаемые дивиденды на российском рынке акций

❗️ На данный момент большая часть крупнейших компаний РФ уже дала свои рекомендации по дивидендам за 2024 год. Эти отсечки — одни из самых крупных, а потому и одни из самых ожидаемых. Рассмотрим 4 крупнейшие отсечки сезона, по которым объём дивидендных выплат уже известен:

🏦 Сбербанк
#SBER

📌 Сбербанк стал абсолютным рекордсменом 2024 года по объему выплаченных дивидендов. Компания направила акционерам свыше 750 млрд рублей. При этом в текущем году выплаты будут ещё выше — 787 млрд рублей.

🔵 Доходность: 11,2%
🔵 Размер дивидендов: 34,84 руб.
🔵 Купить до: 17 июля

⛽️ Лукойл
#LKOH

📌 Лукойл выплатил по итогам 2023 года свыше 345 млрд рублей — крупнейшая отсечка в нефтегазовом секторе. В текущем году инвесторы получат около 375 млрд рублей. Дивидендная доходность акций Лукойла — одна из самых высоких на рынке. На последующие 12 месяцев ожидаются выплаты дивидендов с доходностью в 13%.

🔵 Доходность: 8%
🔵 Размер дивидендов: 541 руб.
🔵 Купить до: 2 июня

⛽️ Татнефть
#TATN

📌 От других компаний Татнефть отличает то, что большую часть свободного денежного потока она распределяет среди акционеров. Обычно это 75% от прибыли по МСФО. Иногда эта цифра бывает и выше. В текущем году компания выплатит 100 млрд рублей — в два раза больше, чем в прошлом году.

🔵 Доходность: 6,4%
🔵 Размер дивидендов: 43,11 руб.
🔵 Купить до: 30 мая

🍏 ИКС 5 (X5 Group)
#X5

X5 Group - одна из главных дивидендных фишек грядущего сезона. Ожидается доходность выше 30% в течение 12 месяцев и суммарные выплаты в 309 млрд рублей. За счёт того, что компания распределит крупную нераспределенную прибыль прошлых лет, эта дивидендная отсечка может войти в пятерку крупнейших на российском рынке.

🔵 Доходность: 19,1% + 14,5% (ожидаемые выплаты)
🔵 Размер дивидендов: 648 руб.
🔵 Купить до: 8 июля

🦾Если вам был полезен этот пост, обязательно поставьте лайк 🤍

1 комментарий
  • 🧐
посты по тегу
#SBER

🛟 Перспективы «Озона» на фоне запрета скидок: переход от ценовой войны к борьбе сервисов.

Инициатива Банка России, поддержанная крупными банками ( Больше всех возмущался Греф $SBER ) , направлена на запрет ключевого инструмента маркетплейсов — скидок, финансируемых через их собственные финансовые дочерние компании (такие как Ozon Bank). Это не просто очередное регулирование, а удар по самой модели привлечения клиентов, которую использовали «Озон» и его конкуренты.

Вот как это напрямую отразится на компании «Озон»:

1. Прямой удар по финансовым сервисам и экосистеме

· Главная цель: Предложение Набиуллиной запретить продажу продуктов дочерних банков на маркетплейсах и их продвижение через эксклюзивные скидки — это атака на один из ключевых активов «Озона». Ozon Card и рассрочка от Ozon Bank были мощными инструментами удержания покупателей внутри экосистемы.
· Последствие: «Озон» может лишиться значительного конкурентного преимущества. Если скидки за оплату картой Ozon Bank исчезнут, исчезнет и ключевой стимул для ее оформления. Это замедлит рост экосистемы, которую компания активно строила.

2. Неминуемый рост цен и риск потери клиентов

· Причина: Эксперты, предсказывающие рост цен на 35%, правы в одном — искусственные, субсидируемые площадкой скидки действительно исчезнут. Цены на товары вернутся к «рыночным», то есть станут заметно выше для конечного потребителя.
· Последствие для «Озона»: Компания столкнется с риском оттока самой ценочувствительной части аудитории. Покупатели, приходившие за «безумными скидками», могут начать искать альтернативы, что напрямую ударит по ключевому показателю — GMV (общему объему продаж).

3. Давление на маржу и пересмотр бизнес-модели

· Краткосрочный эффект: Падение акций на 4.5% — это прямая реакция рынка на угрозу снижения темпов роста. Инвесторы опасаются, что без скидок «Озон» не сможет так же быстро наращивать обороты.
· Долгосрочный вызов: Компании придется срочно искать новые способы стимулирования спроса, которые не будут противоречить регуляторным требованиям. Это означает перераспределение инвестиций с субсидий на развитие логистики, сервиса и рекламных инструментов для продавцов.

4. Изменение природы конкуренции

· Проигрыш: «Озон» теряет мощный инструмент ценовой конкуренции.
· Новые возможности: В выигрыше окажется тот, кто сильнее в другом. Это заставляет «Озон» делать ставку на свои исторические преимущества:
· Технологии и удобство: Удобный поиск, персонализация, качественное приложение.
· Логистика: Скорость и надежность доставки, в том числе в регионы.
· Сервисы для продавцов: Фулфилмент, аналитика, продвижение. Теперь, когда продавцы сами будут управлять скидками, их зависимость от этих сервисов возрастет.

Кто прав: ЦБ или маркетплейсы?

Заявление депутатов о том, что скидки экономят деньги россиян, а банты боятся конкуренции, — это лишь одна сторона медали. ЦБ видит риски для всей финансовой системы, когда небанковские структуры (маркетплейсы) используют дискриминационные цены для продвижения своих финансовых продуктов, вытесняя традиционных игроков.

Итог для «Озона»:

Компания стоит на пороге фундаментальных изменений. В краткосрочной перспективе ее ждут серьезные испытания: замедление роста, падение лояльности части клиентов и давление на акции.

Однако в долгосрочной перспективе этот кризис может сделать бизнес «Озона» здоровее. Он вынужден будет отказаться от затратной модели «покупки» роста за счет субсидий и перейти к более рентабельной модели, где главная ценность — это не самая низкая цена, а лучший сервис и удобство для покупателей и продавцов. Успех этого перехода — главный вопрос для будущего компании.

Ну а заплатят за всё опять потребители, просто другим способом.

$OZON