НаписатьВойти

Коммерческий директор «Озон Фармацевтика» Ольга Ларина дала интервью Forbes Healthcare

Как эффективно работать во всех фармацевтических нишах? Почему «Озон Фармацевтика» не пошла по пути развития собственной аптечной сети? С какими вызовами сейчас сталкивается фармацевтический бизнес в России?

Коммерческий директор и член Совета директоров «Озон Фармацевтика» Ольга Ларина в интервью для Forbes Healthcare рассказывает, как компания выстроила оптимальную модель работы с фокусом на аптечных сетях, как осваивает новые направления и почему качество продукции лежит в основе успеха бизнеса.

Читайте интервью на сайте «Forbes»

0 комментариев
    посты по тегу
    #

    ММК на III Федеральном форуме «Корпорации в цифре»

    На ММК за два года реализовали 19 проектов предиктивной диагностики оборудования. Об этом представители комбината рассказали на III Федеральном форуме «Корпорации в цифре».

    Что такое предиктивная аналитика? В её основе лежат технологии интернета вещей, искусственного интеллекта и машинного обучения. Системы предиктивной аналитики обрабатывают полученные данные, прогнозируя возможные неисправности узлов и агрегатов. Это позволяет перейти от плановых ремонтов к обслуживанию оборудования исходя из его текущего состояния.

    На комбинате такие системы, в частности, контролируют тепловое состояние доменных печей, диагностируют механическое оборудование прокатных станов и насосы цеха водоснабжения. Всё работает на отечественной платформе Predicta Smart Monitoring.

    В итоге удалось сократить простои и оптимизировать затраты на ремонт, а значит, повысить эффективность производства.

    Подробнее:
    https://mmk.ru/ru/press-center/news/za-dva-goda-na-mmk-realizovano-19-proektov-prediktivnoy-diagnostiki-oborudovaniya/

    $magn     #mmk #ммк

    ММК на III Федеральном форуме «Корпорации в цифре»
    0

    комментариев

    Песнь о вещем байбэке

    Прочитал недавно пост Павла Комаровского о байбэке. Есть некоторые размышления на эту тему, чисто из практики. Павел-то, конечно, очень умный, но сильно академичный.

    С чем согласен. Да, многие критики сами себе противоречат. Если байбэк «раздувает цену», то текущий акционер выигрывает. И да, в чистой теории дивиденды и выкуп эквивалентны. Это базовая корпоративная логика.

    Согласен, кстати, и с налоговым аспектом. Налоговая гибкость обычно на стороне байбэка. В большинстве юрисдикций дивиденды облагаются налогом сразу и полностью, а при байбэке инвестор сам выбирает момент реализации прироста капитала. Отложенное налогообложение – это реальная экономическая ценность.

    Но дальше начинаются опасные упрощения

    Тезис «байбэк не влияет на цену» – стерильная модель. В реальности влияет. Через сигнал рынку, через изменение структуры капитала, через рост показателей на акцию. Игнорировать это – значит, обсуждать не рынок, а учебник.

    Вижу главную проблему в другом. Байбэк выгоден, только если акции выкупаются ниже внутренней стоимости. Если компания скупает себя на пике – она сжигает капитал. Это не возврат денег акционерам, это трансфер средств выходящим инвесторам за счет остающихся.

    Еще жестче вопрос альтернатив. Если бизнес может реинвестировать под 20% IRR, а вместо этого выкупает акции с доходностью 8% – это не рациональность, это отсутствие идей.

    Почему же люди, уверенные, что байбэк «завышает котировки», его не любят? Потому что они чувствуют подмену. Рост цены без роста денежного потока – это финансовая инженерия. Рынок не любит резиновые костюмы, когда их выдают за мускулы.

    Итог простой. Байбэк – не зло и не благо. Это инструмент. Ниже внутренней стоимости – усиливает акционеров. Выше – разрушает капитал, даже если котировки на время растут.

    @ifitpro
    #байбэк

    0

    комментариев

    ✈️ Аэрофлот. Летим, но не падаем 🤷‍♂️

    paywall
    Пост станет доступен после оплаты
    0

    комментариев

    🧩 В чём сила управляемой бизнес-модели?

    Устойчивый рост базируется на системности. Когда направления дополняют друг друга, а масштабирование не влияет на операционную эффективность.

    📌 Экосистема Группы «МГКЛ» сегодня включает:

    — ресейл высоколиквидных товаров через розничную сеть и онлайн-платформу «Ресейл Маркет»;
    — оптовую торговлю драгоценными металлами («ЛОТ ЗОЛОТО»);
    — ломбардную сеть «Мосгорломбард» с более чем 100-летней историей;
    — инвестиционную платформу «Ресейл Инвест», расширяющую возможности бизнеса по привлечению внешних капиталов

    Это связанная модель, где важны оборот, масштаб и управляемость.

    📊 Фокус — на оборачиваемости и контроле качества портфеля.
    По итогам января 2026 года доля товаров со сроком хранения более 90 дней составила 6,5%. На фоне кратного роста выручки это отражает сохранение высокой скорости оборота и дисциплины в работе с товарными потоками.

    📈 Рост — поступательный.
    По итогам 2025 года выручка достигла 32,6 млрд рублей — в 3,7 раза выше уровня 2024 года.
    Январь 2026 года продолжил динамику: выручка выросла в 4 раза год к году.

    🔎 Основа модели:

    — несколько источников выручки;
    — высокая оборачиваемость;
    — управляемость через операционные метрики;
    — синергия направлений внутри единой экосистемы.

    Именно такая структура позволяет расти быстрее рынка, не теряя эффективности.

    🧩 В чём сила управляемой бизнес-модели?
    0

    комментариев