JETLEND: IPO как последний шанс?

В преддверии IPO JetLend на СПБ Бирже стоит внимательно рассмотреть актуальное положение компании на рынке и перспективы её публичного размещения. Если в феврале 2024 года в Telegram-канале JetLend сообщалось о потенциальной оценке до 20 млрд рублей, то позднее Forbes и РБК упоминали диапазон 8-12 млрд рублей. Текущая оценка в 6-6,5 млрд демонстрирует снижение ожиданий. Это может быть связано с ухудшением финансовых показателей компании и общим скептицизмом инвесторов относительно перспектив краудлендинга в условиях высокой ключевой ставки. Но насколько оправданны такие амбиции в текущих рыночных условиях?

Утрата лидерства и замедление роста

Еще недавно JetLend уверенно занимал первую строчку среди краудлендинговых платформ России. По данным Smart Ranking, в 2024 году доля компании составляла внушительные 47% рынка с выручкой 572,7 млн рублей. Однако ситуация стремительно меняется.

По свежим январским данным 2025 года, JetLend уже уступил лидерство платформе "Поток". Объем выданных займов JetLend составил всего 431,5 млн рублей (28,26% рынка) против 459,0 млн рублей (30,06%) у "Потока". Особенно тревожным выглядит сокращение объема выдач более чем в два раза по сравнению с декабрем 2024 года и январем 2024 года, когда компания стабильно выдавала займы на сумму свыше 1 млрд рублей.

Замедление роста подтверждается и официальной статистикой. Если в 2023 году объем привлеченных инвестиций вырос до 10,97 млрд рублей с 3,07 млрд в 2022 году, то в 2024 году рост составил лишь 5%, достигнув 11,53 млрд рублей. При этом количество инвесторов увеличилось незначительно – с 49 881 в 2023 году до 51 026 в 2024 году.

Технологические просчеты и растущая дефолтность

Одна из ключевых проблем JetLend – неудачные решения в области ML-моделей и скоринга заемщиков. По информации из публичных источников, компания признала, что в период 2023-2024 годов использовала несовершенные модели оценки рисков, что привело к резкому росту дефолтности.

Это согласуется с общими проблемами внедрения ML-моделей в финансовой сфере. Исследования показывают, что 87% ML-проектов в промышленности никогда не выходят за рамки экспериментальной фазы. Ключевая проблема – так называемая "недоспецификация", когда множество моделей показывают хорошие результаты в тестовой среде, но затем катастрофически проваливаются в реальных условиях.

Политика кредитных линий JetLend, предполагающая выдачу дополнительных лимитов без повторной проверки заемщика, также вызывает вопросы. Это особенно критично для инвесторов, поскольку не покрывает их риски в условиях, когда ключевая ставка достигла 21%, а инвесторы платформы продолжают обслуживать займы, выданные ранее под 16,5%.

Проблемы с ликвидностью и недовольство инвесторов

Тревожным сигналом является и тот факт, что около трети средств инвесторов, размещенных на платформе, не направляются в работу через стратегию автоинвестирования – это может указывать на отсутствие качественных заемщиков или проблемы с ликвидностью.

IPO как последний шанс?

Выбор момента для IPO вызывает вопросы. Компания уже отложила размещение с декабря 2024 года на март 2025, сославшись на "технические причины". По словам CEO Романа Хорошева, "компания приближается к IPO и очень тщательно выбирает момент, поэтому настройка ряда процессов занимает немного больше времени, чем ожидалось.

Не менее странным выглядит выбор СПБ Биржи как площадки для размещения, где и аудитория значительно меньше. JetLend станет лишь вторым IPO на этой бирже после размещения ПАО "Элемент" в мае 2024 года.

Примечательно, что основатели компании планируют осуществить кэш-аут после IPO, продав по 1 млн акций каждый при их предварительной оценке в 65 рублей за штуку. Из официальных материалов JetLend следует, что общий объем предлагаемых акций составит 12,329,488 штук (всего 11.21% от капитала post-money), что уже говорит о крайне низком free-float. При этом только 81.1% от размещения (10 млн акций) пойдут на развитие компании через допэмиссию.

Остальные 18.9% (2,329,488 акций) составит cash-out – деньги, которые получат не компания, а её акционеры. И вот здесь начинается самое интересное. Основатели Роман Хорошев (через гонконгскую компанию Pharer Limited) и Евгений Усков (через BoostBox Limited, также из Гонконга) выводят по 1 млн акций каждый, что составляет по 8.1% от всего размещения.

Оставшиеся миноритарии и финансовые инвесторы довольствуются всего 329,488 акциями (2.7%). При этом размещение происходит на третьем уровне листинга СПБ Биржи в сегменте "СПБ Новая экономика" – наименее престижном и наименее регулируемом.

Компания даже заложила механизм стабилизации котировок продолжительностью до 70 дней на объем до 25% от базового размещения – явный признак ожидаемой волатильности. Да, предусмотрен lock-up период в 180 дней для крупных акционеров, но что произойдет после его окончания?

Уроки недавнего прошлого: случай Займера

Показательным является недавнее IPO финансовой компании МФК "Займер". После размещения в апреле 2024 года по нижней границе ценового диапазона акции компании упали на 30%. Сейчас "Займер" направляет 100% чистой прибыли на выплату дивидендов под 8%, что значительно ниже ключевой ставки в 21%.

Заключение: перспективы инвестиций в JetLend

JetLend действительно был пионером и лидером рынка краудлендинга в России, демонстрируя впечатляющий рост до 2024 года. Однако последние данные указывают на замедление роста, потерю лидерских позиций и потенциальные проблемы с бизнес-моделью.

IPO компании выглядит скорее как попытка привлечь дополнительное финансирование в сложных рыночных условиях, нежели как естественный этап развития успешного бизнеса. Планы основателей по продаже части акций после размещения могут вызывать дополнительные вопросы о долгосрочных перспективах компании: основатели спешат зафиксировать прибыль в момент, когда компания теряет лидерство на рынке, а её выручка стагнирует.

Потенциальным инвесторам следует тщательно взвесить все риски, связанные с замедлением роста компании, проблемами с ликвидностью и общей неопределенностью на рынке краудлендинга в условиях высоких процентных ставок. История IPO "Займера" должна служить предупреждением о возможной волатильности акций финансовых компаний после размещения.

0 комментариев

посты по тегу

«Северсталь»: неопределенность сбыта на фоне заморозки рынка

Акции «Северстали» с последней декады февраля медленно ползут вниз и интересно оценить ее перспективы на текущий год с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры.

Ее результаты за 2024 год выглядят противоречиво: с одной стороны, выплавка чугуна уменьшилась на 11% до 10 млн тонн, стали – на 8% до 10,4 млн тонн, тогда как продажи металлопродукции выросли на 1% до 10,8 млн тонн, с другой же - выручка увеличилась на 14% до 829,8 млрд рублей, зато свободный денежный поток обвалился на 19% до 96,8 млрд рублей и дивидендов не ожидается - совет директоров «Северстали» порекомендовал их не распределять, следовательно, у топ-менеджмента могут быть опасения по поводу будущего и он предпочитает экономить деньги.

Положение же дел на рынке видится не в самом позитивном свете. Прекращение действия в прошлом году государственной программы льготной ипотеки в сочетании с высокой ключевой ставкой давит на строительный комплекс и уже привело к сворачиванию проектов сооружения нового жилья. Да и строительство офисной, торговой и промышленной недвижимости стало чересчур затратным, с прокладкой дорожной инфраструктуры тоже все непросто.

Приличные объемы стальной продукции покупают машиностроение и энергетика, но их возможности небеспредельны. К тому же, «Северсталь», пускай, и флагман черной металлургии России, вот только не единственный, ей приходится конкурировать с группой НЛМК, Магнитогорским металлургическим комбинатом, Объединённой металлургической компанией (ОМК) и далеко не всегда она побеждает.

По имеющимся у меня данным, оцинкованный прокат, выпускаемый группой НЛМК, преспокойно продается в Вологодской области, являющейся вотчиной «Северстали». Выходит, местные потребителей сбытовая политика «Северстали» не всегда устраивает.

Инвестиционная деятельность «Северстали» также выглядит неоднозначной. Например, приобретение в 2024 году двух предприятий «Венталла» и планы по росту производства стальных конструкций до 126 тыс. тонн в год вряд ли дали особые выгоды «Северстали» на рынке - на нем ей надо бороться за заказы как с «Евразом», так и игроками поскромнее - «Агрисовгазом», «Казанскими стальными профилями», «ИНСИ» и др. Учитывая же спад заказов на стальные конструкции со стороны различных отраслей, начиная от сельского хозяйства и заканчивая ритейлом, предпосылок для расширения их выпуска «Северсталью» не наблюдается.

Конечно, для возводимого на Череповецком металлургическом комбинате комплекса по производству железорудных окатышей стальные конструкции могут поставлять предприятия «Северстали». Однако с окончанием его строительства их загрузка может упасть.

Исходя из вышеизложенного, можно прогнозировать сокращение операционных показателей «Северстали», скажем, выплавка чугуна и стали может просесть на 5-8%, объемы реализации продукции - на 4-7%. Покупка в минувшем году крупного трейдера «А Групп» - преимущество относительное, «Евраз», ОМК и группа НЛМК не дремлют и развивают свои сбытовые сети, не говоря уже про металлоторговые компании.

Поэтому 2025 год может быть для «Северстали» сложным (равно как и для ее конкурентов), впрочем, будем надеться на таланты ее менеджерского состава и изменения рыночной конъюнктуры к лучшему. Хотя лично я уверен - «Северсталь» способна выдержать любые испытания.

комментариев

🌷Тюльпановая лихорадка: первый экономический пузырь в истории 🌷

Тюльпановая лихорадка (или «тюльпаномания») — это один из самых известных примеров экономического пузыря, произошедший в Нидерландах в XVII веке. Этот период, пик которого пришёлся на 1634–1637 годы, стал символом иррациональной спекуляции и коллективной азартности.

Предпосылки.
Тюльпаны попали в Европу из Османской империи в середине XVI века и быстро завоевали популярность в Нидерландах. Особенно ценились пестрые сорта с необычными узорами на лепестках, такие как «Semper Augustus» или «Вице-король». Позже выяснилось, что их уникальный вид был вызван вирусом, поражавшим луковицы. Редкость таких цветов и растущий спрос со стороны богатых коллекционеров подогревали ажиотаж.

🌷Рост спекуляций
К 1630-м годам тюльпаны превратились в объект финансовых спекуляций. Луковицы редких сортов продавались за астрономические суммы:
- Одна луковица «Semper Augustus» на пике стоила до 6 тысяч гульденов — достаточно, чтобы купить дом в Амстердаме.
- Даже обычные сорта росли в цене в десятки раз за месяцы.

Рынок вышел за пределы садоводов: в торговлю включились ремесленники, купцы и даже простые горожане, закладывавшие имущество ради покупки луковиц в надежде на прибыль. Появились фьючерсные контракты — соглашения о будущей поставке луковиц по фиксированной цене, что делало торговлю ещё более рискованной.

Крах и последствия
В феврале 1637 года пузырь лопнул. На аукционах перестали находиться покупатели, готовые платить завышенные цены. Причины краха:
- Перепроизводство луковиц.
- Осознание участниками, что цены потеряли связь с реальностью.
- Паника среди инвесторов, массово пытавшихся продать активы.

Многие разорились, но масштабы кризиса часто преувеличивают. Историки отмечают, что экономика Нидерландов быстро восстановилась, а маховик торговли тюльпанами продолжил работу, хотя уже без прежнего ажиотажа. Власти ввели регулирование: сделки стали заключать через нотариусов, а спекулятивные контракты аннулировали.

💡Историческое значение
Тюльпановая лихорадка остаётся уроком о рисках спекуляций и «стадного инстинкта» в финансах. Её часто сравнивают с современными пузырями — от доткомов в 2000-х до криптовалют. Однако некоторые исследователи считают, что её масштабы и влияние были менее катастрофичны, чем описывают в популярной культуре. Тем не менее, эта история напоминает: за стремительным взлётом часто следует падение.

@pensioner30
#тюльпаны #история

комментариев

🔥 Итоги PT NGFW за 2024 год: выход на международный рынок и объем отгрузок более миллиарда

В ноябре прошлого года стартовали массовые отгрузки нашего флагманского продукта — PT NGFW, межсетевого экрана нового поколения. Его разработка заняла около двух лет, а нашей главной целью было создать высокопроизводительное надежное решение мирового уровня для защиты бизнеса от кибератак.

✔️ И PT NGFW уже обеспечивает эту защиту. Делимся ключевыми результатами, которые были достигнуты за полтора месяца с момента запуска (коротко — на карточках):

• Общий объем отгрузок PT NGFW за 2024 год составил 1,2 млрд рублей.

• Для защиты своей инфраструктуры PT NGFW выбрали 45 компаний (одна из них — зарубежная). Сейчас эти проекты находятся в разной стадии реализации — от начала внедрения и до успешной эксплуатации.

• Самые крупные проекты реализованы для компаний из ритейла и финансового сектора.

Максим Филиппов, заместитель генерального директора Positive Technologies, отметил:

«Мы в Positive Technologies любим вызовы. И история PT NGFW тому подтверждение. В 2022 году мы поставили себе цель разработать NGFW за два года, когда международные вендоры к этому шли десятилетиями. И в 2024-м мы уже ставили рекорды по скорости и производительности среди отечественных и зарубежных вендоров на рынке, где есть сильнейшие конкуренты.

Теперь мы смотрим на этот забег в 2025 году и видим, что все усилия были не зря. Благодаря вере наших клиентов и партнеров в PT NGFW мы можем наблюдать как одна за другой российские компании для обеспечения стабильности и защиты своего бизнеса от кибератак выбирают PT NGFW».

• Среди преимуществ продукта клиенты отмечают отказоустойчивость, высокую производительность, которая в начале 2025 года была подтверждена тестированием в лаборатории BI․ZONE, а также технический фундамент, основанный на опыте лучших сетевых инженеров и разработчиков.

• Помимо прочего PT NGFW на рынке выделяет тот факт, что продукт первым среди конкурентов получил сертификат ФСТЭК России по новым требованиям как многофункциональный межсетевой экран уровня сети, что и стало отправной точкой для старта отгрузок — документ дал возможность внедрять PT NGFW в объектах критической информационной инфраструктуры России.

• С первого дня отгрузок PT NGFW в рамках сертификата технической поддержки мы гарантируем замену оборудования в случае его поломки в течение одних суток. По итогам первых месяцев промышленных эксплуатаций уровень fail rate (неисправного оборудования) составил менее 1% всех отгруженных программно-аппаратных комплексов.

Больше подробностей — в нашем материале.

💼 Основной объем отгрузок PT NGFW клиентам придется на 2025-й и последующие годы. Мы видим существенный потенциал масштабирования продаж как для действующих заказчиков, так и для новых клиентов.

#POSI #позитив

комментариев

RENI провела встречу с финансовыми аналитиками

На встрече с руководством Группы были представлены раскрытые 12 марта материалы с итогами 2024 года, после чего состоялась сессия «вопросов и ответов». Публикуем краткие тезисы с учетом прозвучавших вопросов. Disclaimer: компания не несет обязательств по обновлению или актуализации этой информации.

Прогноз рынка на 2025 год: Страховой сектор показал аномальный рост в 2024 году, поэтому мы ожидаем, что в 2025 году расти к базе прошлого года будет тяжелее. Главный вопрос, как поведут себя продажи полисов накопительного страхования: разбор в оценках от 15% до 20% потенциального роста г/г. А вот рынок non-life может сильно замедлиться – останется на уровне 24 года или покажет рост в 5% г/г. Здесь важна динамика ключевой ставки: фиксируется большой отложенный спрос на недвижимость и авто, который может реализоваться, если кредитование станет доступнее. Кроме того, закончатся депозиты по высоким ставкам, что тоже может подтолкнуть население к потреблению. Наша компания долгосрочно целится в рост бизнеса на 15% в год.

Конкуренция с банковскими группами и e-comm: Мы чувствуем конкуренцию со стороны банковских групп, но мы чувствуем себя комфортно и знаем, как с этим работать. В 24 году мы поднялись с 8-го на 6-е место среди страховых компаний. Мы стараемся быстрее выводить на рынок продукты, развиваем свои каналы продаж. Например, в страховании жизни мы давно работаем с банковскими группами, даже теми, у которых есть свои страховые. Рынок еще очень фрагментирован, нам есть куда расти, в том числе за счет доли рынка менее эффективных мелких игроков. Наша стратегия предполагает наращивание продаж от не страховых бизнесов, который мы запускаем. Это и медицинские компании, и наш НПФ. Будут новые, будет большая экосистема. Это поможет нам удерживать клиента, продавать ему больше услуг. Что касается e-comm компаний, мы их страховые партнеры. Их планы по созданию своих страховых нас не пугают, так как эти компании будут фокусироваться, как мы понимаем, на страховании без сложного процесса урегулирования убытков. Сложные виды страхования, например, авто, останутся у классических страховых игроков.

Контроль за расходами: Мы строго соблюдаем наш бюджет. Новые проекты проходят тест на ROE 30%. Этот год у нас объявлен «годом эффективности», мы будем еще большое внимание уделяем нашим расходам и культивируем культуру, чтобы команды мыслили, как предприниматели, и следили за своими расходами. И, конечно, чем мы крупнее, тем меньше у нас соотношение расходов к заработанной премии. «Эффект масштаба» работает и в страховом бизнесе.
Доходы: Мы позитивно смотрим не только на 2025 год, но и на 2026 год с точки зрения наших доходов.

Инвестиционный портфель: Стратегия с начала года – постепенно увеличивать дюрацию в облигациях, наращивать долю акций.

МСФО 17: C 1 кв. 2025 года мы начнем публикацию отчетности по стандарту МСФО 17. Прогнозируем нейтральный эффект на отчетность по Группе, по сравнению с текущей отчетностью.

M&A: Мы открыты к возможностям неорганического роста в комплементарных к страхованию сервисах. Мы рассматриваем проекты с высокой нормой доходностью (IRR выше 30%).

Капитал и регулирование: Несколько лет назад Банк России анонсировал программу финансовой устойчивости для сектора. Сначала были требования к платежеспособности игроков, потом уже несколько раз были повышены рисковые надбавки. Последний этап повышения рисковой надбавки ожидается в июле 2025 года. Если смотреть по Группе, эффект будет даже немного позитивный, так как влияние в life и non-life разное. В non-life это будет давить на капитал, а в life наоборот, поэтому эффект на уровне Группы в целом нейтральный.

Дивиденды: Планируем придерживаться нашей дивидендной политики и выплачивать не менее 50% чистой прибыли.

#RENI

комментариев