Поиск

🥇 Как будет работать рынок инвестиционного золота внутри экосистемы МГКЛ

На Дне инвестора мы представили новую стратегию развития Группы. Один из ее ключевых элементов — приобретение банка.

Возникает закономерный вопрос: в чем синергия?

Ответ — в создании единой инфраструктуры для обращения инвестиционного золота.

Сегодня Группа уже обладает всеми необходимыми компетенциями.

🔸 «Мосгорломбард» — это сеть из более чем 200 отделений, специалисты которой обладают многолетней экспертизой в оценке драгоценных металлов. Именно на базе этой сети планируется развивать банковскую инфраструктуру.
🔸 «ЛОТ Золото» — оптовое направление Группы, которое занимается скупкой лома драгоценных металлов, их аффинажем и поставками готовых слитков банкам и гранул ювелирным производителям.

После приобретения банка все эти элементы будут работать в единой экосистеме.

Например, клиент сможет принести в отделение банка инвестиционный слиток или инвестиционные монеты. Специалисты, обладающие экспертизой «Мосгорломбарда», проведут оценку, после чего банк сможет:

• оставить металл в инвестиционном обороте и предложить его другому клиенту;
• либо направить его через «ЛОТ Золото» на аффинаж и дальнейшую реализацию.

По сути, формируется замкнутый цикл обращения золота:
оценка → покупка → аффинаж (при необходимости) → поставка → продажа инвестиционного золота новому клиенту.

Главное преимущество такой модели — все ключевые компетенции уже находятся внутри Группы: собственная сеть отделений, экспертиза в оценке драгоценных металлов, оптовый трейдер, налаженные поставки и, в перспективе, собственный банк.

Именно эта синергия станет одним из ключевых драйверов развития нового банковского направления и всего рынка инвестиционного золота в экосистеме МГКЛ.

ПАО «Европейская Электротехника» обеспечила энергией главную сцену федеральной территории «Сириус»

Год назад мы завершили комплексный проект по созданию системы бесперебойного энергоснабжения нового Концертного центра в Сочи. Главный зал вмещает 1200 зрителей и требует безупречной работы инженерных систем, поэтому мы спроектировали и поставили решение, которое гарантирует стабильность даже в условиях сейсмоактивного региона.

Что сделано:
• Поставлены комплектные распределительные устройства с БМРЗ‑150.
• Смонтированы магистральные шинопроводы мощностью до 6300А.
• Интегрированы ИБП Uniprom с Li‑ON батареями и ДГУ на базе Doosan для автоматического резервирования.

Наша экспертиза:
· Инженерный центр в Краснодаре разработал линии шинопровода, кабеленесущие системы и подобрал оборудование бесперебойного питания.· На собственной площадке в ОЭЗ «Технополис Москва» мы спроектировали и произвели ГРЩ, ВРУ и распределительные шкафы.· Работы велись с середины 2023 до начала 2025 года. Поставленное оборудование показало абсолютную надежность и обеспечило бесперебойное функционирование всех инженерных систем и комфортные условия для проведения мероприятий мирового уровняю· Гордимся, что наши решения звучат в главных культурных событиях страны.

#ЕвропейскаяЭлектротехника #НКУ #Кабеленесущиесистемы #Сириус #Энергоснабжение #Инжиниринг #СобственноеПроизводство

🏦 Первый и единственный «золотой банк» России создадут на базе МГКЛ

Совет директоров ПАО «МГКЛ» утвердил обновленную стратегию развития Группы на 2026–2030 годы. Одним из ключевых решений станет приобретение банка и его интеграция в экосистему Группы. Создание розничного банка на базе МГКЛ - это уникальная стратегическая возможность, которая объединяет ломбардный опыт, физический доступ к драгоценным металлам и банковскую инфраструктуру.

Почему это важный шаг?

✨ Сегодня у Группы уже есть более 200 отделений, по сути готовых операционных касс, собственная экспертиза в работе с драгоценными металлами, многолетний опыт залогового кредитования и миллионы проведенных сделок. Добавление банковской лицензии позволит объединить все эти компетенции в рамках единой экосистемы, и организовать один из крупнейших банков по количеству отделений в Московском регионе.

🥇 В перспективе МГКЛ планирует создать первый в России банк с фокусом на операциях с драгоценными металлами, который сделает инвестиции в физическое золото и другие драгоценные металлы более доступными для частных инвесторов за счет возможности быстрой покупки и продажи слитков и монет с минимальными спредами. Банк будет работать под брендом ГолдБанк. Предполагается, что не менее 70% активов банка будет состоять из драгоценных металлов.

📈 Обновленная стратегия предусматривает существенный рост ключевых показателей к 2030 году:
• выручка — 82,4 млрд рублей;
• EBITDA — 17,5 млрд рублей;
• чистая прибыль — 11,3 млрд рублей;
• ROE — 70,4%.

💬 Генеральный директор ПАО «МГКЛ» Алексей Лазутин:
«Мы не строим банк с нуля, а органично встраиваем его в нашу экосистему и, что особенно важно, занимаем свободную нишу "золотого народного банка" — банка, который сделает операции с драгоценными металлами доступными широкой аудитории и поэтому обладает колоссальным потенциалом роста».

Сегодня мы сделали еще один важный шаг в развитии Группы. Впереди — дальнейшее развитие экосистемы, которая объединит: ресейл, драгоценные металлы, финансовые сервисы и банковскую инфраструктуру.

Инвестиции в дата - центры от Nebius: оценка и перспективы компании

Компания Аркадия Воложа за полтора года подорожал на бирже в 10 раз, до капитализации $58 млрд, и торгуется с премией к конкурентам. Разбираем, чем обеспечен такой рост

Как Nebius вырос из международного бизнеса Яндекса и с чего начинался проект

Nebius возник не как стартап с нуля, а из раздела Яндекса на российский и международный бизнес. Летом 2024 года Аркадий Волож завершил реструктуризацию: российские активы проданы консорциуму инвесторов за 475 млрд руб. ($5,2 млрд оценочно на момент согласования сделки), а международная часть осталась за Воложем и перезапущена под брендом Nebius Group со штаб-квартирой в Амстердаме и листингом на NASDAQ.
Nebius вышел на рынок технологической компанией с готовой инженерной базой, инфраструктурой и капиталом: дата-центр в Финляндии, команда инженеров, стартапы и крупная денежная подушка. Компания также стартовала с большим запасом ликвидности и почти без долга, тогда как конкуренты часто финансируют закупку оборудования за счет кредитов или проектного долга под залог мощностей.

Ускорению бизнеса помогло партнерство с NVIDIA. Статус NVIDIA Exemplar Cloud подтверждает, что инфраструктура Nebius отвечает высоким требованиям к производительности, устойчивости и масштабируемости для реальных ИИ-нагрузок. В бизнесе, где ограничением служат не только клиенты, но и доступ к современным графическим процессорам (GPU), электроэнергии и капиталу, такое партнерство усиливает позиции компании.

Стоит также отметить структуру контроля. Аркадий Волож через семейный траст Lastar Trust контролирует акции класса «B», что обеспечивает ему порядка 52% голосующих прав. Для рынка такая конфигурация означает личное участие основателя в бизнесе, что повышает доверие к стратегии компании.

Капитальные затраты и денежная позиция: как Nebius финансирует рывок в ИИ-инфраструктуре

После реструктуризации Nebius быстро перешел к агрессивному масштабированию. Капзатраты за 2025 год составили порядка $4,1 млрд, а на 2026 год менеджмент повысил план до $23 млрд при ожидаемой выручке $3,2 млрд (здесь и далее единичные значения по прогнозам и целям компании соответствуют середине заявленных диапазонов по данным финансовой отчетности и заявлениям менеджмента).

Так, только в I квартале 2026 года капзатраты достигли $2,47 млрд. Деньги идут на графические процессоры, расширение дата-центров, энергоинфраструктуру и подготовку новых площадок.

Стартовой подушки не хватило: компания привлекла крупное внешнее финансирование (конвертируемые облигации, варранты и средства по долгосрочным контрактам и авансам) и на конец I квартала 2026 года держала на корпоративных счетах $9,3 млрд. Привлеченный капитал выступает ресурсом для одного из самых масштабных инвестиционных циклов на рынке ИИ-инфраструктуры.


Конкурентные преимущества Nebius: контракты, инженерия и энергоэффективность

Распространено заблуждение, что для ИИ-облака достаточно купить ускорители NVIDIA и поставить их в дата-центр. На практике конкурентоспособность определяется не наличием чипов, а способностью превращать вычислительную мощность в устойчивую выручку. Ключевые преимущества Nebius лежат именно здесь: законтрактованная база выручки с якорными клиентами, инженерная экспертиза и энергоэффективность.

Первое преимущество: законтрактованная база выручки и якорные клиенты. Значительная часть будущего спроса уже законтрактована: контракт с Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в РФ) до $27 млрд на пять лет, соглашение с Microsoft с авансом $7 млрд, партнерство с NVIDIA оценивается в $2 млрд и статус Exemplar Cloud.
Для капиталоемкого бизнеса законтрактованный спрос на вычислительные мощности создают основное преимущество. ЦОДы строятся под подписанные обязательства клиентов долгосрочно приобретать вычислительные услуги. Также, долгосрочные контракты с платежеспособными заказчиками служат основой проектного финансирования: будущие платежи от клиентов становятся обеспечением по кредитам на строительство вычислительных кластеров и закупку графических процессоров.

Второе преимущество: инженерия полного стека и экономика инференса. Крупный ИИ-кластер не сводится к набору дорогих GPU: при обучении больших моделей узким местом часто становится скорость обмена данными между тысячами ускорителей, и ошибки в сетевой архитектуре оборачиваются простоями дорогого капитала. Nebius делает ставку на полный стек (архитектура серверов и стоек, сеть, программный слой), что подтверждает статус NVIDIA Exemplar Cloud и позволяет продавать управляемую вычислительную платформу.
Рынок ИИ повзрослел, компании уже создали свои модели и теперь запускают их для миллионов пользователей. В этой реальности побеждает тот, чьи технологии работают дешевле. Поэтому Nebius развивает платформу Token Factory — она помогает выжимать максимум из GPU, загружает их работой без простоев и снижает стоимость каждого ответа ИИ для бизнеса.

Третье преимущество: энергетическая эффективность. Площадка в финском Мянтсяля проектировалась под высоконагруженные вычисления: PUE на уровне 1,13 против среднемировых порядка 1,58, охлаждение наружным воздухом, избыточное тепло уходит в городскую систему отопления. Поскольку электроэнергия остается одним из главных факторов себестоимости, такая экономия прямо повышает маржу на GPU-часе и поддерживает рентабельность при снижении арендных ставок на мощности.

Энергетические мощности Nebius: что уже работает, подключается и что только законтрактовано

В ИИ-инфраструктуре дата-центры, по сути, проекция доступа к электроэнергии. Сами графические процессоры бизнес не создают: им нужны земля, сетевое подключение, разрешенная мощность, охлаждение и инженерная обвязка. Поэтому мегаватты становятся такой же важной единицей анализа, как выручка, EBITDA или число установленных графических процессоров.

Поэтому классических мультипликаторов мало; нужно понимать энергобазу: сколько мегаватт работает, подключено и законтрактовано, по какой цене доступна энергия и как быстро она переводится в кластеры графических ускорителей. Доступ к энергомощности становится одним из главных активов, а скорость ее перевода в работающие мощности служит тестом качества менеджмента и обоснованности оценки стоимости компании.

Для оценки Nebius важно различать три уровня мощности: активную, подключенную и законтрактованную.

Активная мощность охватывает работающее оборудование, потребляющее энергию и приносящее выручку. На конец 2025 года Nebius вышел примерно на 170 МВт подключенной (операционной) мощности, из которой под фактической ИИ-нагрузкой работает только часть, и именно она отражает текущий масштаб монетизируемого бизнеса.

Подключенная мощность объединяет дата-центры, к которым подведена энергия и которые готовы принять оборудование. Цель Nebius на конец 2026 года выйти на 1 ГВт. Подключенные мощности образуют ближайший резерв роста и чем быстрее они переходят в активную загрузку GPU, тем быстрее капзатраты превращаются в выручку.

Законтрактованная мощность формирует будущую базу роста: земля, энергия, права подключения и инфраструктурные обязательства, еще не дающие выручки сегодня. Здесь Nebius движется агрессивно и ориентир последовательно поднимался с 1 ГВт до цели 4 ГВт.
География размещения вычислительных мощностей также быстро расширяется: с двух площадок в 2024 году до семи в 2025-м и менеджмент заявляет о цели в 16 на конец 2026 года. Среди ключевых проектов финские Мянтсяля и Лаппеэнранта (до 310 МВт), кампус Канзас-Сити / Индепенденс (до 1,2 ГВт), проект в Пенсильвании (также до 1,2 ГВт). Карту ключевых площадок смотрите на диаграмме ниже.

Еженедельный дайджест новостей отрасли

Главные новости:

✅ Начали строительство и объявили старт продаж 1-ой очереди проекта комфорт-класса «Романовка» в Ленинградской области. За последний месяц это уже второй проект, который мы выводим в активную строительную фазу: ранее РНС было получено по проекту «Статус на Заозерной» в Омске. Совокупно эти два проекта увеличили объем текущего строительства GloraX на 84,7 тыс. кв. м жилья.

Новости отрасли:

🔍 За 5 месяцев 2026 года застройщики реализовали 8,8 млн м² жилья (+4% г/г), объем поступлений составил 1,8 трлн руб. (+8% г/г). Наиболее устойчивый спрос отмечается за пределами крупнейших регионов, в частности лидером по росту спроса стала Ленинградская область, где продажи в натуральном выражении выросли на 38% г/г. В этом регионе GloraX уже реализует проект «Новоселье» и недавно приступил к строительству проекта «Романовка», что поддержит предложение качественного жилья на наиболее перспективном рынке.
Подробнее: https://xn--d1aqf.xn--p1ai/analytics/

🔍 В мае 2026 года доля рыночной ипотеки в Банке ДОМ.РФ достигла 42% в общем объеме ипотечных выдач. По сравнению с апрелем показатель вырос на 25 п.п, а с январем - на 39 п.п., что подтверждает тренд на возвращение рыночного спроса по мере снижения ключевой ставки.
Подробнее: https://www.interfax-russia.ru/realty/news/dolya-vydach-rynochnoy-ipoteki-v-banke-dom-rf-v-mae-prevysila-40

🔍 По данным правительства РФ по итогам 2025 года инвестиционно-строительный цикл в России сократился в 1,5 раза по сравнению с 2019 годом, составив 1 228 дней против 2 181 дня. Среди регионов с наибольшим ускорением сроков реализации — Татарстан, где присутствует и GloraX, внося свой вклад в эту динамику. Высокая экспертиза GloraX в работе с земельными участками, градостроительной документацией, в КРТ и мастер-девелопменте позволяют компании быстро продвигаться по всем стадиям реализации проектов, опережая среднерыночные темпы. По итогам 2025 года GloraX занимает 1-е место в рейтинге ЕРЗ как самый динамично развивающийся девелопер.
Подробнее: https://tass.ru/nedvizhimost/27708619

#GloraX #дайджест #финансы #инвестиции #недвижимость #строительство #девелопмент
$GLRX $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9 $RU000A10E655

Почему бизнес Европлана имеет высокий потенциал роста и прибыльности?🚀

🔸Широкая клиентская база В России работает более 2,6 млн действующих коммерческих компаний — это огромный рынок, который мы можем обслуживать. Даже при текущей доле рынка у нас есть значительный потенциал для расширения клиентской базы и увеличения объёмов сделок.

🔸Финансовая устойчивость Низкий текущий уровень долговой нагрузки даёт нам возможность для дальнейшего роста бизнеса без чрезмерного риска. Достаточность капитала первого уровня по Базель 3 составляет 24,6%, что значительно превышает регуляторные требования и обеспечивает высокий уровень финансовой устойчивости.

🔸Опыт и экспертиза Мы обладаем проверенным опытом приобретений и интеграции бизнесов, что позволяет нам эффективно расширять присутствие на рынке и диверсифицировать портфель.

🔸Технологическая платформа Гибкая и масштабируемая ИТ-архитектура позволяет быстро адаптироваться к изменениям рынка и масштабировать операции. Сбалансированная система продаж и эффективные внутренние процессы обеспечивают высокую операционную эффективность.

🔸Скорость выхода на рынок Короткий срок (time-to-market) по запуску новых продуктов позволяет нам быстро реагировать на потребности клиентов и внедрять инновационные решения раньше конкурентов.

🗓 Неделя до XVI Российского M&A Конгресса: Лидеры собрались – шире круг!

23 апреля в Москве PREQVECA и Cbonds Congress проведут ежегодную профессиональную конференцию «XVI Российский M&A Конгресс». На мероприятие зарегистрировалось 235+ делегатов – присоединяйтесь!

➡️ Зарегистрироваться

✅Ведущие эксперты рынка обсудят такие темы как:
🔵 Рынок M&A в России: главные тренды, риски и возможности
🔵 Reinventing Tech M&A 2026: новая генетика рынка
🔵 Последствия нарушения обязательств по корпоративному договору: теория и практика
🔵 В ожидании роста: особенности российских сделок M&A 2025-2026
🔵 Контрсанкционная экспертиза в рамках подготовки к сделкам с ценными бумагами
🔵 Заверяй, но проверяй: Заверения vs DD в сделках M&A и как с этим работать
🔵 Трансформация ГК MGKL за счет M&A

📝 Посмотреть программу на сайте.

🪩 По окончании деловой части конгресса состоится вечерний прием в ресторане SIMACH с насыщенной неформальной программой. В рамках приема состоится церемония награждения Russia M&A Awards за достижения на российском рынке слияний и поглощений.

Корпоративный учебный центр «МГКЛ»: экспертиза, оформленная в образование

В Группе «МГКЛ» за годы работы с обеспеченными активами накоплен значительный практический опыт в оценке, управлении залогами и обороте товаров.

Сегодня эта экспертиза систематизирована и переведена в формат полноценной образовательной программы.

🎓 Корпоративный учебный центр МГКЛ получил образовательную лицензию. Обучение проводится в рамках официально утверждённых программ, а сотрудники по итогам аттестации получают сертификат о дополнительном образовании установленного образца.

Программа основана на практике нашей работы:
— методики оценки различных категорий товаров;
— стандарты работы с залогами и хранения;
— требования к учёту и внутреннему контролю;
— понимание ликвидности и экономики сделки.

Внутренняя школа стала лицензированным образовательным центром с формализованной структурой обучения и понятными критериями квалификации.

Для Группы это единый стандарт качества по всей сети, возможности быстрого масштабирования и воспроизводимость экспертизы. Для сотрудников — официально подтверждённая квалификация и профессиональный рост.

📌 В дальнейшем центр планирует оказывать образовательные услуги и другим ломбардным сетям. Накопленная экспертиза становится самостоятельным направлением и частью профессиональной инфраструктуры рынка.

⚡️Новые лица в Совете директоров ВИ.ру

Общее собрание акционеров утвердило новый состав Совета директоров ВИ.ру, куда вошли яркие игроки рынка.

📌 Ключевые решения:

▫️ В состав СД вошли Виктор Кузнецов, со-основатель ВИ.ру и Владислав Бакальчук, со-основатель крупнейшего российского маркетплейса Wildberries. Владислав присоединился к Совету директоров в качестве независимого директора.

▫️ Совет директоров избрал Виктора Кузнецова Председателем Совета директоров ПАО «ВИ.ру»

▫️ Мария Шмелёва утверждена в должности Генерального директора ПАО «ВИ.ру»

💬 Виктор Кузнецов, председатель Совета директоров ПАО «ВИ.ру»:
«Команда — один из ключевых постулатов ВсеИнструменты.ру, и мы продолжаем последовательно укреплять ее сильнейшими командными игроками. Я рад присоединению Владислава Бакальчука к Совету директоров, его экспертиза в построении и масштабировании крупных цифровых платформ будет полезна для дальнейшего развития нашего бизнеса».

Команда ВИ.ру усиливается для уверенного роста!

📎 Подробности — на нашем сайте: https://ir.vseinstrumenti.ru/press-centr

#быстреерынка #VSEH #составСД #новостикомпании

Квалификация сотрудников — это тоже актив

В сделках нет мелочей. От того, насколько точно оценили вещь, как быстро приняли решение и насколько уверенно сотрудник разговаривает с клиентом, зависит всё: сумма займа, условия, доверие и то, вернётся ли человек снова.

Поэтому в «МГКЛ» мы смотрим на квалификацию сотрудников не как на формальность или «обязательное обучение», а как на реальный актив бизнеса. Такой же важный, как процессы, технологии или финансовая дисциплина.

📚 В группе работает корпоративная школа оценщиков. Это не разовый курс для галочки. Новые сотрудники проходят очное обучение в головном офисе. Действующие специалисты регулярно возвращаются на повышение квалификации. Программы постоянно обновляются — под новые товарные категории и под то, как меняется рынок.

📦 Это особенно чувствуется сейчас, когда ассортимент расширяется. В работу заходят категории, где нельзя действовать по шаблону: техника, товары для здоровья, детские товары. Здесь нужна другая экспертиза и другое понимание рисков. Корпоративная школа позволяет быстро обучать команды и при этом держать единый уровень оценки по всей сети.

🎯 В итоге это даёт вполне приземлённый эффект. Оценка становится точнее — значит, условия по сделке честнее и для клиента, и для бизнеса. Решения принимаются быстрее — меньше времени тратится на одну сделку. Работа выстраивается по одному стандарту — без перекосов между точками. А доверие клиентов растёт, потому что они видят уверенность и прозрачность.

Когда человек понимает, что его вещь оценивают профессионально и без «плавающих» цифр, он охотнее соглашается на условия, возвращается и рекомендует. А когда вся команда работает одинаково — это уже не про отдельных сильных сотрудников, а про управляемое качество в масштабе компании.

📌 Поэтому для «МГКЛ» квалификация персонала — это рабочий актив, который напрямую влияет на сделки, выручку и доверие клиентов.

Бизнес-экосистема МГКЛ: несколько направлений — одна логика

Группа МГКЛ — это несколько направлений бизнеса, которые работают в связке и усиливают друг друга. У каждого юнита своя экономика и свои задачи, но в основе — единая экспертиза в рынке вторичных товаров.

🏛 Ломбардное направление
Историческая основа группы и источник ключевой экспертизы. Более 100 лет работы с обеспеченными золотом залогами сформировали подходы к оценке, управлению ликвидностью, хранению и обороту товаров. Эти принципы используются во всех направлениях бизнеса МГКЛ.

🛍 Ресейл
Ресейл развивает ту же логику, но в другом формате — через продажу товаров с понятной историей и прозрачной экономикой. Здесь работает та же экспертиза оценки и понимание спроса, но с фокусом на оборот и сервис для клиента.

⚖️ Оптовая торговля
Оптовое направление добавляет масштаба и оборота. Оно встроено в общую модель группы и помогает эффективно управлять товарными и финансовыми потоками, поддерживая ликвидность бизнеса.

💻 IT-направление (Ресейл Маркет)
Цифровая инфраструктура связывает все направления. Онлайн-оценка, учёт, аналитика и платформенные решения делают процессы прозрачнее и позволяют масштабировать бизнес без потери управляемости.
Группа МГКЛ развивается как целостная система: разные бизнесы решают разные задачи, но используют одну экспертизу, одну инфраструктуру и одну логику создания стоимости. Именно эта связность позволяет группе расти и добавлять новые направления без потери контроля.

Как масштабирование бизнеса меняет экономику МГКЛ

📈 Масштабирование бизнеса МГКЛ — это не просто рост показателей. По мере увеличения объёмов меняется экономика компании и то, как она зарабатывает.

🏗 С ростом сети и оборота фиксированные издержки распределяются на больший объём операций. Инфраструктура, IT-решения, экспертиза, логистика — всё это постепенно начинает работать на эффективность.

🔄 Масштаб влияет и на оборачиваемость. При большом количестве операций активы быстрее проходят весь цикл — от оценки и хранения до возврата в оборот. Это повышает эффективность использования капитала и делает модель более устойчивой.

⚙️ Важную роль в этом процессе играет цифровизация. По мере роста бизнеса цифровые процессы перестают быть вспомогательными и становятся основой — автоматизация и стандартизация позволяют обслуживать больше клиентов без пропорционального роста издержек.

🧩 Отдельно стоит отметить, что масштабирование бизнеса требует ресурсов. МГКЛ привлекает инвестиции именно для поддержки этого роста — в развитие сети, технологий и новых сервисов. Облигационные займы в этой модели работают как инструмент ускорения: привлечённые средства направляются на расширение бизнеса и, по мере роста масштабов, начинают повышать его эффективность.

📊 Масштабирование бизнеса для МГКЛ — это не гонка за объёмами, а способ сделать экономику компании более эффективной, управляемой и устойчивой.

Почему МГКЛ работает только с понятными активами

🧱 В основе бизнеса МГКЛ — простой и осознанный принцип: компания работает только с теми активами, природа и ликвидность которых понятны. Это не ограничение, а фундамент, на котором выстроена вся модель.

🏛 МГКЛ опирается на вековую экспертизу Мосгорломбарда в оценке и работе с товарами. За десятилетия сформировались подходы, позволяющие точно определять стоимость, понимать поведение спроса и выстраивать процессы вокруг реальных активов. Эта экспертиза остаётся базой и сегодня.

🔄 При этом модель меняется в ответ на изменения потребительского поведения — вместе с этим расширяется перечень категорий товаров, с которыми работает МГКЛ. Новые решения появляются не спонтанно, а после анализа спроса, логики оборота и возможности встроить это в существующую инфраструктуру.

⚙️ Работа с понятными и обеспеченными активами делает процессы предсказуемыми. Их проще оценивать, учитывать и быстро возвращать в оборот. Это позволяет масштабировать бизнес без потери управляемости.

👀 Со стороны инвесторов такая модель тоже читается прямо. МГКЛ растёт не за счёт сложных и трудно объяснимых инструментов, а за счёт экспертизы, оборота и сервиса, опираясь на проверенную базу и адаптируя её к новым реалиям.

📈 В итоге сочетание исторической экспертизы и гибкости к изменениям рынка позволяет МГКЛ развивать экосистему, внедрять цифровые решения и расширять направления бизнеса.

Опережая ожидания: как JetLend уже реализовал стандарты качества, о которых говорит рынок

Издание «Ведомости» совместно с Центром банковского консалтинга Финансового университета представило глубокую аналитику рынка краудлендинга. В фокусе внимания — ожидания инвесторов и готовность платформ им соответствовать.

Исследование подсветило ключевой разрыв в индустрии: инвесторы ставят на первое место защиту прав и качество отбора эмитентов, в то время как многие участники рынка фокусируются лишь на технической надежности программного обеспечения.

В JetLend качество превыше объема

Мы в JetLend считаем выводы исследования справедливыми. Более того, мы начали действовать на опережение еще до сбора этих данных. В 2025 году платформа совершила качественный переход к новой модели оценки рисков.

Мы сделали сознательный выбор в пользу качества портфеля, ужесточив требования к заемщикам и отказавшись от погони за количеством. Результаты этой стратегии на сегодняшний день говорят сами за себя:

• 0,65% — уровень дефолтности поколения займов, выданных по новой скоринговой системе.
• 28,05% — средний XIRR портфелей, сформированных по новым стандартам риска.

Прозрачность работы с просрочкой

Исследование также выявило проблему восприятия работы с проблемными активами. Инвесторы часто оценивают эффективность взыскания ниже, чем сами платформы. Роман Хорошев, CEO JetLend, в комментарии для «Ведомостей» пояснил природу этого диссонанса:

«Значимая часть работы делается на досудебной стадии: переговоры, реструктуризация. Это повышает шансы на возврат, но для инвестора выглядит как "просто долго нет выплат". А судебный путь до реальных денег объективно длинный — часто год и более».

Мы понимаем эту боль инвесторов и продолжаем делать процессы взыскания максимально прозрачными, чтобы вы видели: борьба за каждый рубль вашего капитала не прекращается.

Рынок краудлендинга продолжает развиваться. То, что аналитики называют «зоной роста» для отрасли в 2026 году — экспертиза, защита, качество заемщика — для инвесторов JetLend уже стало реальностью.

Ознакомиться с полной версией исследования можно на сайте издания «Ведомости» по ссылке.
$RU000A107G63 $JETL

🧬 От ломбардов к экосистеме: как меняется ДНК бизнеса МГКЛ

🏛 Исторически бизнес МГКЛ формировался вокруг ломбардной модели — понятной, устойчивой и хорошо работающей в своей нише. Это был фундамент: экспертиза в оценке товаров, управление рисками, дисциплина в работе с активами и деньгами.

🔄 Со временем стало ясно, что рынок меняется, а вместе с ним меняются и ожидания клиентов. Людям стало важно не просто получить деньги под залог, а иметь удобные, прозрачные и гибкие решения для работы с вещами — продавать, покупать, инвестировать, управлять ликвидностью.

🧩 Так бизнес начал постепенно перестраиваться в экосистему. Вокруг базовой экспертизы появились новые направления: ресейл, собственные IT-решения, инвестиционные продукты. Все они связаны между собой общей логикой — работа с товарами, понятной экономикой и коротким операционным циклом.

📊 Изменилось и само ДНК компании. Фокус сместился с одной услуги к набору сервисов, которые усиливают друг друга. Офлайн-сеть стала частью более широкой инфраструктуры, цифровые платформы — инструментом масштабирования, а инвестиционное направление — способом вовлечь капитал в реальный оборот.

🚀 Сегодня МГКЛ — это уже не просто сеть ломбардов, а экосистема, в которой вещи, деньги и технологии работают вместе. При этом базовые принципы остаются неизменными: дисциплина, прозрачность и ориентация на устойчивый рост. Именно эта эволюция и определяет, как компания развивается дальше.

С Днём энергетика!

Уважаемые коллеги и партнёры! Компания РНГ-Инжиниринг (входит в ПАО «Европейская Электротехника» (https://t.me/officialeuroetpao)) поздравляет с профессиональным праздником энергетиков России!

Желаем вам новых профессиональных высот, успешной реализации масштабных проектов, внедрения передовых технологий и устойчивого развития энергетической отрасли!

Пусть ваша экспертиза открывает двери для инноваций, укрепляет партнёрства и приносит заслуженные награды. Крепкого здоровья, энергии и процветания!

#EELT #Европейская_Электротехника #праздник #поздравление

🪙Wildberries планирует запуск собственного онлайн-кинотеатра.
Компания рассматривает возможность покупки онлайн-кинотеатра Иви или создание своего сервиса с нуля — РБК.

Они захватывают всё...

🪙 Северсталь прогнозирует, что спрос на сталь в строительном секторе РФ по итогам 2025 г. покажет снижение на 10% — ТАСС со ссылкой на пресс-службу компании. $CHMF

🪙 Россиянам начали временно блокировать Госуслуги за авторизацию с включенным VPN.
В сети появились жалобы пользователей о том, что если забыть выключить VPN перед заходом в сервис, то доступ к нему будет заблокирован на 72 часа.

Информация не проверена, но судя по тому как лютуют и не "навязывают" Макс... То вполне может быть правдой. 🫤

🪙 Депутат Госдумы Бессараб: Если человек отложит выход на пенсию на 10 лет, то он более чем в 2 раза увеличит свою пенсию.

Да, но есть проблема. Можно не дожить.

🪙 МТС-банк рассчитывает выплатить дивиденды по итогам 2025 года согласно действующей дивполитике — вице-президент МТС по финансам Алексей Катунин.
Дивидендная политика банка предполагает распределение между акционерами от 25% до 50% чистой прибыли по МСФО начиная с 2025 года.

Кроме того, Катунин анонсировал, что в 2026 году может состояться несколько сделок в рамках финтех-направления.
$MBNK

🪙 Оборот онлайн-магазина М.Видео продолжает расти четвертый месяц подряд, достигнув в ноябре отметки в ₽2,1 млрд (+30% м/м и +61,5% г/г) — Владислав Бакальчук

Число заказов по сравнению с ноябрем прошлого года увеличилось на 63% — до 307 тысяч.

"Почему продавцы идут к нам: главное — прозрачные условия и удобный сервис для всех. Селлеры получают предсказуемые комиссии, бесплатное хранение до конца марта 2026 года и возможность быстро расширять свой ассортимент на нашем маркетплейсе. Покупатели — широкий ассортимент и сервис. В Москве мы впервые ввели бесплатную доставку товаров от 10 000 рублей для клиентов, чтобы они лично убедились в качестве нашего сервиса и стали нашими постоянными покупателям", - сообщил Бакальчук.

$MVID

🪙 Психиатрическая экспертиза подтвердила, что Долина совершала продажу квартиры в состоянии психического расстройства, свидетельствует решение суда — ТАСС.

Сделку по продаже квартиры Долиной нельзя признать недействительной, так как ее вторая сторона не могла распознать заблуждение артистки.

#новости