Поиск
Жертва ВДО. Сегежа - бьется в попытке отсрочить неизбежное. Придет ли спасение?
16 апреля 2026 года «Сегежа Групп» #SGZH раскрыла годовой отчёт за 2025-й. Реакция рынка не заставила себя ждать: акции компании резко пошли вниз, и на текущий момент их коррекция превысила 20%.
Облигации эмитента тоже просели — более чем на 15%. Очевидно, что инвесторы увидели в документах нечто тревожное. Что именно их так напугало и какие последствия это может иметь для компании? Давайте разбираться по порядку.
📍 Ухудшение финансовых показателей:
• Чистый убыток компании за 2025 год вырос в 4 раза и составил 88,4 млрд рублей.
• Выручка снизилась на 12% (до 89,2 млрд рублей), а скорректированная OIBDA практически обнулилась — 14 млн рублей против 10 млрд рублей в 2024 году.
• Выручка упала на 12%, до 89,1 млрд рублей. Причины — укрепление рубля, снижение цен и падение физических объёмов продаж.
• Операционная прибыль (OIBDA) рухнула на 99% и составила смешные 14 млн рублей — это практически ноль. А в четвёртом квартале показатель стал отрицательным (минус 1 млрд рублей). Иными словами, на операционном уровне компания уже убыточна.
📍 Обесценение активов:
Хуже всего то, что чистый убыток за год достиг 88,3 млрд рублей — это почти равно выручке. Для сравнения: годом ранее убыток был 22,2 млрд. Рост в четыре раза. Из чего сложилась эта сумма?
Две крупные статьи: обесценение ранее сделанных инвестиций (36,1 млрд) и процентные плюс прочие финансовые расходы (35 млрд). Только проценты по долгам съедают сейчас около трети всей годовой выручки. И здесь ключевой момент: снижение чистого долга вдвое этой проблемы не решило.
Чтобы стало совсем понятно, посмотрите на соотношение чистого долга к OIBDA. Оно составляет 31,5х — это катастрофический уровень. При такой операционной прибыли (фактически нулевой) долг просто не с чем обслуживать.
В рамках данной рубрики были разобраны дефолты: Росинтер, СибАвтоТранс и Главснаб. Обязательно прочитайте!
Риски дефолта нарастают? Облигации компании торгуются выше 85% от номинала. То есть рынок пока не ждёт дефолта по бондам. Но если смотреть на фундаментальные показатели, ситуация совершенно другая.
На данный момент дела у «Сегежи» идут откровенно плохо. Если ничего не менять, продолжение деятельности в нынешних условиях рано или поздно приведёт к банкротству. Да, снижение ключевой ставки и девальвация рубля могли бы облегчить страдания — но уже не сделают большой погоды.
Компания сама пытается оптимизировать расходы и перестраивать цепочки поставок, но отчёт показывает, что этого пока недостаточно.
📍 Нужны радикальные меры: Как минимум один из трёх вариантов: реструктуризация долга, новая допэмиссия или государственная поддержка. В идеале — все три сразу. Но главный вопрос остаётся открытым: готов ли основной акционер АФК «Система» #AFKS и/или государство давать деньги дальше?
У АФК «Система» теоретически есть ресурсы, чтобы поддержать «Сегежу». Но на практике эти возможности ограничены: у самого холдинга высокая долговая нагрузка, плюс ему нужно соблюдать баланс между интересами всех своих активов.
Так что конечный исход будет зависеть от двух вещей: во-первых, сможет ли «Сегежа» сама восстановить операционную эффективность, а во-вторых — от внешней экономической конъюнктуры.
📍 Ускорить процесс можно за счёт вывода дочерних компаний на IPO. И здесь есть важный факт: 16 апреля 2026 года на Биржевом форуме Московской биржи основатель АФК «Система» Владимир Евтушенков заявил, что в 2026 году планируется разместить Cosmos Hotel Group (гостиничный бизнес) и «Медси» (медицинскую сеть).
Что касается рисков: сейчас они очень высоки для пересмотра кредитных рейтингов и для инвестиционной привлекательности в целом. Поэтому без чёткого понимания того, как именно будут спасать бизнес «Сегежи», влезать в эти бумаги я бы не рекомендовал. А если вы уже оказались в этой лодке — не стоит её дополнительно нагружать новыми покупками.
✅️ Еще больше торговых идей и аналитики по рынку можно найти здесь: МАХ | Telegram. Присоединяйтесь!
'Не является инвестиционной рекомендацией
Владислава Бакальчука назначили генеральным директором «М.Видео»
ПАО «М.видео» сообщает о решениях Совета директоров. Феликс Либ, ранее занимавший должность генерального директора Компании М.Видео, избран председателем Совета директоров. Владислав Бакальчук назначен генеральным директором Компании М.Видео.
Председатель Совета директоров Компании М.Видео Феликс Либ:
«Прошедший год стал для М.Видео переломным. Мы реализовали глубокую трансформацию бизнес-модели. Ключевым стратегическим шагом стал переход на агентскую схему поставок с крупнейшими поставщиками. Если ранее Компания работала по классической модели выкупа товара, что требовало значительного оборотного капитала и привлечения заемного финансирования, то сегодня мы реализуем продукцию по агентской модели, рассчитываясь с поставщиками по факту продаж.
Этот шаг позволил существенно снизить финансовую нагрузку в условиях высокой ключевой ставки, сохранить устойчивость бизнеса и заложить фундамент для долгосрочного развития. Нам удалось обеспечить насыщенность складов и широкий ассортимент продукции ведущих брендов-партнеров для наших покупателей. По сути, была создана новая модель работы с рынком, аналогов которой в отрасли ранее не было.
Несмотря на охлаждение потребительского спроса и экономические вызовы, Компания укрепила свои позиции как омниканальная платформа и совершила большой рывок в развитии собственного маркетплейса. В новой должности сосредоточусь на стратегическом развитии Компании и контроле за исполнением ключевых решений Совета директоров».
Генеральный директор Компании М.Видео Владислав Бакальчук:
«С августа прошлого года мы системно перестраиваем М.Видео: усиливаем маркетплейс, ускоряем онлайн-продажи, модернизируем ИТ-инфраструктуру и логистику. Уже сегодня это дает измеримый результат.
По итогам 2025 года оборот маркетплейса достиг 14,1 млрд рублей. Четвертый квартал стал рекордным за всю историю проекта — 6,6 млрд рублей, при этом декабрь вырос на 37% к ноябрю и на 83% год к году. Это подтверждает правильность выбранной стратегии и масштабируемость нашей модели.
Мы расширяем ассортимент за пределы электроники — развиваем категории спорта, мебели, мототехники и автомобилей, привлекаем новых партнеров и усиливаем логистическую инфраструктуру.
Моя цель — трансформировать М.Видео в универсальную мультикатегорийную платформу. Мы опираемся на сильный бренд, федеральную розничную сеть и 80-миллионную клиентскую базу. В фокусе — рост эффективности, развитие цифровых каналов и дальнейшее масштабирование маркетплейса».
Биографии:
Феликс Григорьевич Либ родился 11 ноября 1978 года в г. Люберцы Московской области. Получил высшее образование в Международном институте экономики и права, а затем окончил аспирантуру в Институте законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ. Свою карьеру начинал в области корпоративного управления и инвестиций. С 2012 по 2021 годы занимал руководящие должности в АФК «Система», одной из крупнейших российских инвестиционных компаний, где работал на позициях исполнительного вице-президента и исполнительного директора.
В январе 2022 года Феликс Либ был назначен генеральным директором группы компаний Natura Siberica, ведущего российского производителя натуральной и органической косметики. Под его руководством компания смогла стабилизировать бизнес после кризисного периода, увеличив выручку до рекордных показателей. В июле 2024 года Феликс Либ перешел на должность председателя совета директоров Natura Siberica, передав пост генерального директора Сергею Быковских.
Феликс Либ обладает значительным опытом антикризисного управления, успешно реализовывал программы по стабилизации и восстановлению бизнеса в сложных рыночных условиях. В Natura Siberica под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, что позволило сохранить позиции компании на российском рынке и выйти на международный.
С февраля 2025 года Феликс Либ работал генеральным директором ПАО «М.видео».
Владислав Сергеевич Бакальчук родился 24 февраля 1977 года в г. Люберцы Московской области.
В 1997 году окончил Московский энергетический университет по специальности «радиофизика». С конца 1990-х годов начал заниматься бизнесом. В 2002 году вместе с Алексеем Фадеевым создал интернет-провайдера UTech. В 2004 году совместно с супругой Татьяной запустил интернет-площадку по продаже одежды Wildberries. В конце 2006 года полностью вышел из управления собственными проектами и сосредоточился на семейном бизнесе.
Занимаясь операционным управлением Wildberries, превратил площадку в крупнейший маркетплейс страны и полноценную IT-компанию. Разработал и усовершенствовал банковскую, кадровую логистическую, складскую и IT-системы бизнеса, добившись лидирующей позиции на рынке e-comm.
С августа 2025 года Владислав являлся главным исполнительным директором Компании М.Видео.
💔 Диверсификация прежде всего 🧺
Вы уверены, что ваша самая любимая акция останется с вами навсегда?
Инвесторы часто влюбляются в компании. Следят за новостями, читают отчёты, защищают их в комментариях. А потом внезапно выясняется: компания решила, что ей больше не по пути с биржей. И планы летят в корзину.
Диверсификация — это не скучная теория из учебника. Это способ не зависеть от одного решения, принятого где-то наверху без учёта миноритариев.
Опережая ожидания: как JetLend уже реализовал стандарты качества, о которых говорит рынок
Издание «Ведомости» совместно с Центром банковского консалтинга Финансового университета представило глубокую аналитику рынка краудлендинга. В фокусе внимания — ожидания инвесторов и готовность платформ им соответствовать.
Исследование подсветило ключевой разрыв в индустрии: инвесторы ставят на первое место защиту прав и качество отбора эмитентов, в то время как многие участники рынка фокусируются лишь на технической надежности программного обеспечения.
В JetLend качество превыше объема
Мы в JetLend считаем выводы исследования справедливыми. Более того, мы начали действовать на опережение еще до сбора этих данных. В 2025 году платформа совершила качественный переход к новой модели оценки рисков.
Мы сделали сознательный выбор в пользу качества портфеля, ужесточив требования к заемщикам и отказавшись от погони за количеством. Результаты этой стратегии на сегодняшний день говорят сами за себя:
• 0,65% — уровень дефолтности поколения займов, выданных по новой скоринговой системе.
• 28,05% — средний XIRR портфелей, сформированных по новым стандартам риска.
Прозрачность работы с просрочкой
Исследование также выявило проблему восприятия работы с проблемными активами. Инвесторы часто оценивают эффективность взыскания ниже, чем сами платформы. Роман Хорошев, CEO JetLend, в комментарии для «Ведомостей» пояснил природу этого диссонанса:
«Значимая часть работы делается на досудебной стадии: переговоры, реструктуризация. Это повышает шансы на возврат, но для инвестора выглядит как "просто долго нет выплат". А судебный путь до реальных денег объективно длинный — часто год и более».
Мы понимаем эту боль инвесторов и продолжаем делать процессы взыскания максимально прозрачными, чтобы вы видели: борьба за каждый рубль вашего капитала не прекращается.
Рынок краудлендинга продолжает развиваться. То, что аналитики называют «зоной роста» для отрасли в 2026 году — экспертиза, защита, качество заемщика — для инвесторов JetLend уже стало реальностью.
Ознакомиться с полной версией исследования можно на сайте издания «Ведомости» по ссылке.
$RU000A107G63 $JETL
Заём с просрочками: какие есть варианты и риски
Что значит заём с просрочками Заём с просрочками — это ситуация, когда заемщик уже имеет задолженность по кредитам, и новые платежи просрочены.
Банки в таких случаях почти всегда отказывают, но остаются альтернативные варианты: МФО, частные инвесторы, займы под залог имущества.
📌Законодательство:
ФЗ № 353 «О потребительском кредите (займе)»;
Гражданский кодекс РФ (ст. 309–310 — об исполнении обязательств);ФЗ № 230 «О защите прав и законных интересов физических лиц при осуществлении деятельности по возврату просроченной задолженности» (о коллекторах).
Варианты, если есть просрочки Заём под залог имущества (квартира, доля, дом, земля, авто)
Кредитор получает обеспечение, поэтому часто одобряет даже с плохой КИ.
Займ от частного инвестора Быстрее и проще, но ставка выше.
МФО Могут одобрить, но проценты очень высокие (от 1% в день).
Рефинансирование и реструктуризация Объединение долгов в один займ, снижение ставки и платежа.
Банкротство физлица (ФЗ № 127)Если долгов слишком много и платить реально нечем.
Плюсы займов с просрочками
✅ Возможность получить деньги даже с испорченной кредитной историей.
✅ Оформление «день в день» при залоге или у инвесторов.
✅ Можно закрыть старые долги и улучшить кредитную историю.
Риски ⚠️
Очень высокая ставка — у инвесторов и МФО.
Риск мошенников — недобросовестные «помощники» могут под видом займа оформить договор купли-продажи квартиры.
Дополнительные штрафы при просрочке нового займа.
Опасность долговой спирали — заемщик берёт новый займ, чтобы закрыть старый, и ещё сильнее погружается в долги.
Как оформить заём с просрочками: пошагово Соберите все документы по текущим долгам.
Рассчитайте сумму, которую реально сможете платить.
Сравните предложения: банки (редко), МФО, частные инвесторы, займы под залог.
Проверьте кредитора (лицензия ЦБ для МФО, нотариальное оформление сделок с недвижимостью).
Подпишите договор только после проверки всех условий.
Реальный кейс Клиент из Москвы имел 5 действующих кредитов и 4 просрочки более 90 дней.
Банки отказывали.
Решение — займ под залог квартиры у частного инвестора:
сумма: 1,2 млн ₽;срок: 2 года;ставка: 30% годовых.
Клиент закрыл просрочки, восстановил кредитную историю и позже смог рефинансировать займ в банке.
Итог Займ с просрочками — реальный инструмент, если банки отказывают.
Но важно понимать:
ставки выше, чем у классических кредитов;
всегда есть риск потерять имущество при невыплате;
нужен контроль и план по погашению долгов.
🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ МТС $MTSS планирует вывести на биржу ещё три "дочки" — MTS Link, MTS Exolve и MTS Web Services, помимо уже заявленных MTS AdTech и "Юрент".
Все они готовы к IPO, но нужны благоприятные условия: снижение ключевой ставки (хотя бы ближе к 10%) и нормализация рынка.
Оценка "дочек" — десятки или сотни миллиардов ₽. При улучшении ситуации МТС готова провести IPO в течение полугода.
Компания проходит реструктуризацию — телеком остаётся в МТС, всё остальное передают "Экосистеме МТС". Основной эффект от изменений ожидается в 3–4 квартале 2025 года.
Цель — сделать активы самостоятельными и привлекательными для инвесторов.
🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ "Газпром" $GAZP предлагает индексировать цены на газ для предприятий дважды в год — весной и осенью.
Сейчас тарифы повышаются один раз в год, следующее повышение — 1 июля на 10,3%.
Идея обсуждается с Минэнерго, Минэком и ФАС, но решения пока нет.
ФАС будет оценивать, как это повлияет на стоимость газа и электроэнергии для бизнеса.
🏤 Мегановости 🗞 👉📰
1️⃣ ФАС одобрила покупку "Азбуки вкуса" "Магнитом" $MGNT
Сделку проведёт их структура "Тандер" и получит контрольный пакет
Доля "Магнита" на рынке останется ниже 25%, конкуренции вреда нет
В сделку входят магазины в Москве и Петербурге, фабрики‑кухни и склады
Покупка усилит позиции сети в столицах и откроет премиальный сегмент
Контрольный пакет оценивают в 35‑40 млрд ₽ при выручке "Азбуки вкуса" 101 млрд ₽