Поиск

​🪙 Дивидендный сюрприз от Группы «ВИС»

Вчера был День инвестора Группы «ВИС». Что интересного было на презентации ?

Российскому инфраструктурному рынку до 2040 года требуется 188 трлн руб., при этом 115 трлн руб. не покрываются бюджетом. Именно частные инвестиции (в том числе через ГЧП - государственно-частное партнерство) закрывают эту брешь. Объем рынка ГЧП за пять лет вырос в 3,3 раза (с 2,4 до 8,0 трлн руб.), и по прогнозам может вырасти еще в 4,4 раза. Группа «ВИС» работает на рынке с гарантированным спросом, с минимальной зависимостью от экономических циклов.

В сегменте крупных проектов (>4 млрд руб.) доля Группы превышает 15%, а в общем объеме рынка – более 8%, что ставит ее в Топ-3 игроков (наравне с госбанками ВТБ и ГПБ). При этом «ВИС» обладает уникальным конкурентным преимуществом – полным циклом компетенций (от проектирования до эксплуатации), недоступным банковским структурам. Это обеспечивает более высокую маржинальность и контроль над рисками.

Модель полного цикла: рентабельность и мультипликаторы.
Группа зарабатывает на всех этапах – от стройки до управления активами. За 26 лет построено более 100 объектов, а портфель достиг 899 млрд руб.

Ключевые показатели эффективности:
· Средний ROE (2023–2025) – 21,6%.
· Средний ROIC – 26,7% (что говорит об эффективности использования капитала).
· Рентабельность по FCF – 9,5%.

Контракты Группы расписаны до 2054 года. Бэклог (663 млрд руб.) — это фактически гарантированные поступления от государства, обеспеченные региональными бюджетами с высокими рейтингами. Погашение проектных кредитов синхронизировано с графиком платежей, что делает денежный поток группы абсолютно прогнозируемым на десятилетия вперед. Это снижает риск для инвестора.

Несмотря на техническое замедление в 1П 2026 (связанное с завершением Мытищинской хорды), во 2П ожидается драйвер роста – активная фаза строительства моста через Лену.

· Прогноз 2026: выручка превысит 50 млрд руб. (рост >9,5%).
· Прогноз 2027: выручка вырастет более чем на 70% (до >85 млрд руб.) за счет запуска новых соглашений и ускорения текущих.
· Среднесрочный CAGR бэклога составит 13%. При этом прогноз сформирован консервативно учтены только текущие проекты и проекты на финальной стадии проработки (бюджет >65 млрд руб.), инициативы на более ранних стадиях не учитывались.

🪙 Дивидендная политика.

Менеджмент предложил Совету директоров утвердить политику с прозрачным механизмом: база – чистая прибыль, коэффициент выплат – не менее 50%. Это дает акционерам прямую и понятную связь между успешностью бизнеса и получаемым доходом.

По итогам 2026 года выплата может составить >8 млрд руб.
Такой размер сигнализирует о том, что акционеры получают существенную часть прибыли уже на старте дивидендной истории.
Планируется ежегодная периодичность выплат, что формирует для акционеров четкий календарь возврата капитала (в отличие от разовых решений).

Вывод:
Группа «ВИС» предлагает рынку редкое сочетание: защитный (инфраструктурный) бизнес с государственным обеспечением, мощный рост (выручка удваивается к 2027 году) и высокую дивидендную доходность с минимальным порогом в 50% от чистой прибыли.
Это делает бумагу интересной для долгосрочного инвестора. Пока акции не доступны для широкого круга инвесторов, но в будущем такая возможность может появиться.

ВТБ - новая стратегия и дивиденды

В последнее время инфоповоды ВТБ $VTBR все больше приковывают к себе внимание инвесторов. Дивиденды, SPO, партнерство с Wildberries, а теперь на горизонте новая стратегия. На мой взгляд, большинство из них носят позитивный подтекст. Мы с вами регулярно разбираем этот кейс и сегодня по следам ГОСА еще раз хочу вернуться к нему.

💰 Итак, дивидендам в размере 9,71 рубля на акцию или 25% от чистой прибыли - быть! ГОСА 30 июня утвердило их размер. Важно отметить, что даже 25% прибыли сейчас дают 13% дивидендной доходности, которую в текущей ситуации можно найти у узкого круга крупных эмитентов. При этом менеджмент подтвердил планы по переходу к payout 50% в течение нового стратегического цикла 27-29 годов.

На текущий момент есть основания полагать, что щедрые дивиденды будут не разовой историей, а постоянным элементом инвесткейса. Финансовая база для этого есть. Банк вышел на ROE около 20% и обещает органически оставаться в этой зоне. Прогноз по прибыли на 2026 год в размере не менее 600 млрд рублей также подтвержден. Сделка с WB, если все пойдет хорошо, ROE только увеличит, а допэмиссия оставит хороший запас для роста.

При таких результатах потенциальные 50% от чистой прибыли означают уже 300 млрд рублей дивидендов. Но не будем забегать вперед, итоговые выплаты будут зависеть от многих факторов.

🏦 На ГОСА банк рассказал о новой стратегии на 2027–2029 годы, которую представят в начале следующего года. Ее ключевым направлением станет перезапуск розничного бизнеса через партнерство с Wildberries. Маркетплейсы в среднем растут более чем на 30% в год, а Wildberries вообще растет вырос на 49% по объемам бизнеса в 2025 году. Партнерство с RWB даст 90-120 млрд рублей дополнительной прибыли в год. В общем синергетический эффект от быстрорастущей экосистемы WB и интеграции в нее продуктов ВТБ мы точно получим.

Другими элементами стратегии станут международные расчеты, цифровые валюты, финансирование стратегических отраслей и внедрение ИИ. ВТБ хочет проводить до четверти внешнеторговых расчетов страны и повышать эффективность бизнеса за счет новых технологий.

В итоге инвест-идея становится понятнее: органическая прибыль не менее 600 млрд рублей, ROE около 20%, перезапуск розницы с WB и постепенный выход на payout 50%. Если банк сможет совместить щедрые выплаты с устойчивой достаточностью капитала, его дивидендная история действительно выйдет на новый уровень, что будет драйвить и бумаги банка.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

♥️ Если понравилась статья, жми лайк, поддержи автора и получи плюс к карме!

#MGNT внедряет нашу платформу для работы разработчиков с кодом

🧲 «Магнит» внедряет GitFlic. Это решение — российская альтернатива зарубежной платформе GitLab. Оно автоматизирует весь процесс разработки программного обеспечения — от хранения кода до выпуска релизов.

Ритейлер уже использует нашу платформу на некоторых проектах. На остальных — финализирует тестирование.

Этим наше партнерство с Magnit Tech, технологическим подразделением «Магнита», не ограничивается: параллельно, как уже рассказывали ранее, мы на своей стороне тестируем мессенджер Tag от команды ритейлера.

Подробнее – в нашем релизе: https://astra.ru/about/press-center/news/magnit-pervym-iz-krupnykh-riteylerov-vnedryaet-gitflic-rossiyskuyu-alternativu-gitlab/

❤️ Ваша #ASTR

Инвестиции в дата - центры от Nebius: оценка и перспективы компании

Компания Аркадия Воложа за полтора года подорожал на бирже в 10 раз, до капитализации $58 млрд, и торгуется с премией к конкурентам. Разбираем, чем обеспечен такой рост

Как Nebius вырос из международного бизнеса Яндекса и с чего начинался проект

Nebius возник не как стартап с нуля, а из раздела Яндекса на российский и международный бизнес. Летом 2024 года Аркадий Волож завершил реструктуризацию: российские активы проданы консорциуму инвесторов за 475 млрд руб. ($5,2 млрд оценочно на момент согласования сделки), а международная часть осталась за Воложем и перезапущена под брендом Nebius Group со штаб-квартирой в Амстердаме и листингом на NASDAQ.
Nebius вышел на рынок технологической компанией с готовой инженерной базой, инфраструктурой и капиталом: дата-центр в Финляндии, команда инженеров, стартапы и крупная денежная подушка. Компания также стартовала с большим запасом ликвидности и почти без долга, тогда как конкуренты часто финансируют закупку оборудования за счет кредитов или проектного долга под залог мощностей.

Ускорению бизнеса помогло партнерство с NVIDIA. Статус NVIDIA Exemplar Cloud подтверждает, что инфраструктура Nebius отвечает высоким требованиям к производительности, устойчивости и масштабируемости для реальных ИИ-нагрузок. В бизнесе, где ограничением служат не только клиенты, но и доступ к современным графическим процессорам (GPU), электроэнергии и капиталу, такое партнерство усиливает позиции компании.

Стоит также отметить структуру контроля. Аркадий Волож через семейный траст Lastar Trust контролирует акции класса «B», что обеспечивает ему порядка 52% голосующих прав. Для рынка такая конфигурация означает личное участие основателя в бизнесе, что повышает доверие к стратегии компании.

Капитальные затраты и денежная позиция: как Nebius финансирует рывок в ИИ-инфраструктуре

После реструктуризации Nebius быстро перешел к агрессивному масштабированию. Капзатраты за 2025 год составили порядка $4,1 млрд, а на 2026 год менеджмент повысил план до $23 млрд при ожидаемой выручке $3,2 млрд (здесь и далее единичные значения по прогнозам и целям компании соответствуют середине заявленных диапазонов по данным финансовой отчетности и заявлениям менеджмента).

Так, только в I квартале 2026 года капзатраты достигли $2,47 млрд. Деньги идут на графические процессоры, расширение дата-центров, энергоинфраструктуру и подготовку новых площадок.

Стартовой подушки не хватило: компания привлекла крупное внешнее финансирование (конвертируемые облигации, варранты и средства по долгосрочным контрактам и авансам) и на конец I квартала 2026 года держала на корпоративных счетах $9,3 млрд. Привлеченный капитал выступает ресурсом для одного из самых масштабных инвестиционных циклов на рынке ИИ-инфраструктуры.


Конкурентные преимущества Nebius: контракты, инженерия и энергоэффективность

Распространено заблуждение, что для ИИ-облака достаточно купить ускорители NVIDIA и поставить их в дата-центр. На практике конкурентоспособность определяется не наличием чипов, а способностью превращать вычислительную мощность в устойчивую выручку. Ключевые преимущества Nebius лежат именно здесь: законтрактованная база выручки с якорными клиентами, инженерная экспертиза и энергоэффективность.

Первое преимущество: законтрактованная база выручки и якорные клиенты. Значительная часть будущего спроса уже законтрактована: контракт с Meta (признана экстремистской организацией и запрещена в РФ) до $27 млрд на пять лет, соглашение с Microsoft с авансом $7 млрд, партнерство с NVIDIA оценивается в $2 млрд и статус Exemplar Cloud.
Для капиталоемкого бизнеса законтрактованный спрос на вычислительные мощности создают основное преимущество. ЦОДы строятся под подписанные обязательства клиентов долгосрочно приобретать вычислительные услуги. Также, долгосрочные контракты с платежеспособными заказчиками служат основой проектного финансирования: будущие платежи от клиентов становятся обеспечением по кредитам на строительство вычислительных кластеров и закупку графических процессоров.

Второе преимущество: инженерия полного стека и экономика инференса. Крупный ИИ-кластер не сводится к набору дорогих GPU: при обучении больших моделей узким местом часто становится скорость обмена данными между тысячами ускорителей, и ошибки в сетевой архитектуре оборачиваются простоями дорогого капитала. Nebius делает ставку на полный стек (архитектура серверов и стоек, сеть, программный слой), что подтверждает статус NVIDIA Exemplar Cloud и позволяет продавать управляемую вычислительную платформу.
Рынок ИИ повзрослел, компании уже создали свои модели и теперь запускают их для миллионов пользователей. В этой реальности побеждает тот, чьи технологии работают дешевле. Поэтому Nebius развивает платформу Token Factory — она помогает выжимать максимум из GPU, загружает их работой без простоев и снижает стоимость каждого ответа ИИ для бизнеса.

Третье преимущество: энергетическая эффективность. Площадка в финском Мянтсяля проектировалась под высоконагруженные вычисления: PUE на уровне 1,13 против среднемировых порядка 1,58, охлаждение наружным воздухом, избыточное тепло уходит в городскую систему отопления. Поскольку электроэнергия остается одним из главных факторов себестоимости, такая экономия прямо повышает маржу на GPU-часе и поддерживает рентабельность при снижении арендных ставок на мощности.

Энергетические мощности Nebius: что уже работает, подключается и что только законтрактовано

В ИИ-инфраструктуре дата-центры, по сути, проекция доступа к электроэнергии. Сами графические процессоры бизнес не создают: им нужны земля, сетевое подключение, разрешенная мощность, охлаждение и инженерная обвязка. Поэтому мегаватты становятся такой же важной единицей анализа, как выручка, EBITDA или число установленных графических процессоров.

Поэтому классических мультипликаторов мало; нужно понимать энергобазу: сколько мегаватт работает, подключено и законтрактовано, по какой цене доступна энергия и как быстро она переводится в кластеры графических ускорителей. Доступ к энергомощности становится одним из главных активов, а скорость ее перевода в работающие мощности служит тестом качества менеджмента и обоснованности оценки стоимости компании.

Для оценки Nebius важно различать три уровня мощности: активную, подключенную и законтрактованную.

Активная мощность охватывает работающее оборудование, потребляющее энергию и приносящее выручку. На конец 2025 года Nebius вышел примерно на 170 МВт подключенной (операционной) мощности, из которой под фактической ИИ-нагрузкой работает только часть, и именно она отражает текущий масштаб монетизируемого бизнеса.

Подключенная мощность объединяет дата-центры, к которым подведена энергия и которые готовы принять оборудование. Цель Nebius на конец 2026 года выйти на 1 ГВт. Подключенные мощности образуют ближайший резерв роста и чем быстрее они переходят в активную загрузку GPU, тем быстрее капзатраты превращаются в выручку.

Законтрактованная мощность формирует будущую базу роста: земля, энергия, права подключения и инфраструктурные обязательства, еще не дающие выручки сегодня. Здесь Nebius движется агрессивно и ориентир последовательно поднимался с 1 ГВт до цели 4 ГВт.
География размещения вычислительных мощностей также быстро расширяется: с двух площадок в 2024 году до семи в 2025-м и менеджмент заявляет о цели в 16 на конец 2026 года. Среди ключевых проектов финские Мянтсяля и Лаппеэнранта (до 310 МВт), кампус Канзас-Сити / Индепенденс (до 1,2 ГВт), проект в Пенсильвании (также до 1,2 ГВт). Карту ключевых площадок смотрите на диаграмме ниже.

RENI представила опыт в сфере ИИ на ПМЭФ 26 и заключила партнерство с «Билайн»

Генеральный директор Группы Ренессанс страхование Юлия Гадлиба приняла участие в двух сессиях ПМЭФ: «ИИ-трансформация 2026: от хайпа к окупаемости» и «Рынок труда 2.0: как ИИ перевернул рынок труда?».

Юлия рассказала об опыте внедрения ИИ в страховом бизнесе и о влиянии новых технологий на внутренние процессы компании. ИИ уже перестал быть экспериментом и становится частью ежедневной работы компаний. Произошедший в последние месяцы технологический скачок сделал ИИ-инструменты доступными не только для IT-специалистов, но и для всех сотрудников компании.

На сессии, посвященной ИИ-трансформации бизнеса, Юлия Гадлиба рассказала, что компания давно использует технологии искусственного интеллекта в скоринге, андеррайтинге и оценке рисков. Сейчас в компании реализуется масштабная программа ИИ-трансформации, около 300 лидеров компании проходят обучение, чтобы самостоятельно находить возможности для автоматизации процессов и внедрения ИИ-решений.

Говоря о практических результатах, Юлия выделила три основных направления, где ИИ уже приносит ощутимый эффект: снижение операционных расходов, повышение качества клиентского сервиса и совершенствование моделей оценки рисков. В частности, в ДМС до 65% клиентских обращений уже обрабатываются с помощью ИИ без участия человека.

В ходе дискуссии о будущем рынка труда Юлия Гадлиба подчеркнула, что главная задача бизнеса сегодня не просто внедрять новые технологии, а менять корпоративную культуру и подходы к работе. По ее мнению, навыки использования ИИ должны становиться обязательной компетенцией руководителей и сотрудников независимо от их функционала. При этом в сферах, где цена ошибки остается высокой, человек продолжит играть ключевую роль в принятии решений. В страховом бизнесе это касается прежде всего выплат и других критически важных процессов. Подводя итог, Юлия отметила, что победителями новой технологической эпохи станут компании, которые смогут найти эффективный микс человеческой экспертизы и возможностей ИИ.

Кроме того, Группа Ренессанс страхование и Билайн на полях ПМЭФ-2026 заключили договор о стратегическом партнерстве, который охватывает целый ряд направлений развития digital-обслуживания клиентов на базе технологий искусственного интеллекта и больших данных. Вместе компании планируют разрабатывать и применять голосовых LLM-агентов и интеллектуальных чат-ботов на их основе, развивать онлайн- и офлайн- каналы обслуживания клиентов на базе экосистемы больших данных и технологий речевой аналитики Билайна, внедрять предсказательные и поведенческие алгоритмы с использованием ИИ-инструментов Билайна, совершенствовать механизмы антифрода в клиентских коммуникациях. Всё это позволит сторонам повышать качество и скорость обслуживания клиентов, оптимизировать нагрузку на контакт-центры, делать работу с клиентами эффективнее и безопаснее.

Ранее Группа заключила стратегическое партнерство с «Сбером». Сервисы на базе генеративного искусственного интеллекта Сбера помогут сократить время ожидания клиентов, обеспечат быстрые и точные ответы, а также освободят специалистов «Ренессанс страхование» от рутинных задач и будут внедрены в случае успеха пилотного проекта. Также стороны запланировали пилот голосовых ИИ-ассистентов, в дополнение к уже используемым, в колл-центре страховой компании.

🤝 GloraX и Сбербанк заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве

Сегодня на Петербургском международном экономическом форуме GloraX и Сбербанк подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве, закрепив и расширив уже сложившееся взаимодействие на долгосрочной основе.

Сбербанк является одним из наших крупнейших кредиторов: банк предоставляет GloraX проектное финансирование, финансирует крупные сделки, в том числе приобретение ГК «Жилкапинвест», участвует в совместной разработке ипотечных программ для наших клиентов, дочерние структуры инвестируют в проекты GloraX, такие как Экосити в Казани и Статус на Гребном канале в Нижнем Новгороде.

В рамках соглашения планируется развитие сотрудничества по ряду направлений:
✅ совместное инвестирование в проекты GloraX, включая приобретение или долевое участие в земельных активах
✅ финансирование текущих и перспективных проектов
✅ разработка ипотечных и иных финансовых программ для покупателей недвижимости
✅ реализация проектов комплексного развития территорий (КРТ)
✅ льготное финансирование проектов восстановления объектов культурного наследия (ОКН)
✅ экспертная и методологическая работа по развитию механизмов КРТ
✅ поддержка проектов, связанных с достижением национальных целей развития России

🚀 Переход к стратегическому и долгосрочному партнерству со Сбербанком – важный шаг для дальнейшего масштабирования GloraX как федерального девелопера. Это партнерство объединяет финансовую экспертизу и масштаб Сбербанка с уникальными компетенциями GloraX в работе с земельными активами, мастер-девелопменте и комплексном развитии территорий. Вместе мы продолжим создавать качественные жилые проекты в регионах России, развивать современную городскую среду и вносить вклад в достижение национальных целей России по обеспечению граждан доступным и комфортным жильем, а также сохранению и приспособлению объектов культурного наследия.

#GloraX #новости #инвестиции #недвижимость #финансы #строительство #девелопмент $GLRX $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9 $RU000A10E655

Раскрыли финансовые результаты за IQ26

В отчетном периоде мы значительно сократили темпы роста расходов и сохраняем околонулевую долговую нагрузку. Сохраняем фокус на стратегических приоритетах в условиях рыночной турбулентности.

✏️ Факторы давления на результаты

• Сезонность, при которой более 70% отгрузок может приходиться на второе полугодие, а структура расходов равномерна в течение года.

• Осторожное поведение клиентов и макроэкономическая волатильность.

• Эффект высокой базы прошлого года из-за признания выручки от ранее осуществленных отгрузок.

📊 Ключевые показатели

• Отгрузки составили 1,9 млрд рублей, выручка — 2,7 млрд рублей.

• Операционные расходы выросли на 22% год к году — в рамках бюджета (в прошлом году показатель за I квартал был вдвое больше).

• Чистый долг остался околонулевым — 0,4 млрд рублей. Чистый долг / LTM скорр. EBITDA — 0,05x.

• Капитальные расходы — 0,9 млрд рублей: продолжаем инвестировать в развитие экосистемы под будущую реализацию отложенного спроса клиентов.

📌 Важные корпоративные события

• Акционеры утвердили дивиденды по итогам 2025 года — 982 млн рублей или 4,68 рубля на акцию.

• Успешно вышли на рынок ЦФА и привлекли максимальную заявленную сумму — 500 млн рублей. Это позволило диверсифицировать источники финансирования.

• Начали формировать отдельное ИИ-направление «Астра ИИ» (приобрели 26% ИИ-разработчика «АИБ») и расширили партнерство с разработчиком российской Java-платформы (приобрели 20% ее разработчика «Аксиом»).

• Запустили первое в стране коммерческое облако Astra Cloud, полностью созданное на базе российских компонентов, и представили третье поколение машин баз данных Tantor XData.

Полный пресс-релиз можно прочитать по ссылке: https://astra.ru/about/press-center/news/gruppa-astra-publikuet-neaudirovannye-finansovye-rezultaty-za-i-kvartal-2026-goda/


❤️ Ваша #ASTR

С днём Весны и Труда!

Дорогие коллеги и партнеры!

Примите наши искренние поздравления с Днём Весны и Труда — символом созидания и профессиональной гордости!

Ваш ежедневный труд требует особой ответственности и точности, слаженной работы в стремлении к общему успеху и заслуживает уважения.

Благодарим вас за безупречное партнерство: за доверие, оперативность, надежность, которые позволяют нам совместно решать самые сложные задачи и дают возможность компании ПАО «Европейская Электротехника» успешно развиваться.

Желаем вам стабильности в делах, легкого запуска любых проектов и мощной энергии для достижения целей. Пусть ваш труд всегда будет заметным, а награда — достойной. Благополучия и процветания вам и вашим семьям!

С праздником Весны и Труда!

С уважением,
команда ПАО «Европейская Электротехника»

💻 Партнерство с СИБУРом: как мы автоматизируем закупки для крупного бизнеса

Корпоративные клиенты — наше все (75% выручки), и мы продолжаем доказывать это делом. Новый пример — стратегическое партнерство с СИБУРом, крупнейшей нефтехимической компанией страны.

Суть проекта состоит в автоматизации и цифровизации закупок. Мы внедрили ИТ-интеграцию для прямого обмена данными: теперь заявки на инструмент и оборудование уходят на площадку автоматически, подтверждаются и возвращаются в СИБУР практически без ручной переписки. Летом этого года планируем завершить сопоставление каталогов около 30 тыс. единиц товаров — это автоматизирует подбор позиций под нужды СИБУРа, сокращая время на поиск.

Результат:
🔺 минимальная трудоемкость
🔺 короткие сроки и гарантированная поставка инструмента
🔺 прозрачность и централизация закупок — именно этого ждут крупные B2B-клиенты

Любое сотрудничество для нас — это всегда высокое качество сервиса и логистики. Для СИБУРа мы открыли ПВЗ в Тобольске рядом с производственной площадкой для оперативных поставок «ЗапСибНефтехиму» и подрядчикам.

Мы не просто продаем инструменты, а выстраиваем технологичную инфраструктуру снабжения для крупного бизнеса. И этот кейс — еще одно подтверждение, что наша B2B-стратегия работает.

📌 Подробнее — в материале CNews.

#Bи2B #ВИ_tech #новостикомпании #быстреерынка #СИБУР

«Ренессанс страхование» и Группа компаний «Союз Регион» заключили соглашение о сотрудничестве

Группа компаний «Союз» - это официальный дилер ПАО «КАМАЗ». Соглашение рассчитано на пять лет и определяет общие рамки совместной работы. Стороны договорились о взаимодействии в сфере ремонта по страховым случаям. Меморандум предусматривает также развитие электронного обмена данными. Для этого стороны организуют взаимодействие информационных систем, что позволит обеспечить страховое сопровождение в круглосуточном режиме без привязки к часовым поясам.

В рамках партнерства «Ренессанс страхование» и ГК «Союз Регион» намерены содействовать развитию бесшовных международных транспортных коридоров, а также участвовать в совместных образовательных и экспертных мероприятиях. Сотрудники ГК «Союз регион» получат специальные условия на страхование, а также доступ к эксклюзивным предложениям компаний группы «Ренессанс страхование»: медицинскому онлайн-маркетплейсу «Буду», сервису психологической поддержки «Просебя», аукциону автомобилей Fleet2Click.

Владимир Тарасов, вице-президент «Ренессанс страхования»: «Объединяя экспертизу «Союз региона» в области грузоперевозок и наши компетенции, мы намерены предложить рынку продукты, основанные на глубоком анализе данных и превентивном управлении рисками».

Андрей Ляпунов, собственник и генеральный директор ГК «Союз регион»: «Для нашей компании это соглашение - этап в развитии сотрудничества с ведущим игроком страхового рынка. Совместная работа над оценкой рисков на всех этапах становится залогом повышения безопасности и конкурентоспособности. Уверены, что партнерство приведет к созданию эффективных решений для внутрироссийских и международных транспортных коридоров».

INFORCE и «КАМАЗ-мастер»: партнерство инженеров и чемпионов

Собственная торговая марка INFORCE компании ВсеИнструменты.ру стала партнером легендарной команды «КАМАЗ-мастер».

Это партнерство — знак доверия профессионалов, которые работают в условиях экстремальных нагрузок и не могут позволить себе компромиссы по качеству инструмента.

Сотрудничество со спортом высоких достижений — мировая практика технологических лидеров. В условиях запредельных нагрузок и высокой конкуренции проходят проверку решения, которые затем становятся отраслевыми стандартами.

Что это дает бренду и компании:

▪️ 260 позиций инструмента INFORCE используются в цехе и на выездных сервисах команды.
▪️ Механики «КАМАЗ-мастер» тестируют инструмент в реальных условиях и передают инженерам бренда прямую обратную связь для дальнейшего развития ассортимента.
▪️ Логотипы INFORCE и ВИ.ру уже появились на гоночных грузовиках команды — это усилит узнаваемость брендов среди профессиональной аудитории по всему миру.
▪️ Совместные проекты, контент и мероприятия — в общем, скучно не будет!

🔔 Подписывайтесь на нас и следите за новостями — будем рассказывать о развитии бизнеса ВсеИнструменты.ру и наших брендов.

#брендыВИ #всепроВИ #быстреерынка #Ви2В

Разбор Группы «ВИС» и моей поездки в Хабаровск

Внимание инвесторов в последние годы привлекли IT-компании, активно выходящие на рынок. Однако ваш покорный слуга, будучи консервативным инвестором, регулярно посматривает на реальный сектор экономики. На те компании, бизнес которых можно пощупать и посмотреть вживую. Одной из таких является Группа «ВИС», облигации которой доступны на Мосбирже. Сегодня расскажу о своей поездке на их объект и более подробно о бизнес-модели Группы.

🚗 Итак, на прошлой неделе компания любезно пригласила меня в Хабаровск. В 2022 году Группа завершила строительство и запустила движение по платной скоростной магистрали «Обход Хабаровска». Это уникальный для Дальнего Востока проект, который сейчас находится на стадии эксплуатации. К этому еще вернемся.

Из интересного: моя поездка была приурочена к награждению 10-миллионного автомобилиста, проехавшего по этой трассе. Вместе с генеральным директором Группы Юдиным Сергеем Сергеевичем сотрудники дождались того самого автомобилиста и прямо на трассе вручили ему новенький автомобиль. Подготовлю еще из поездки отдельное видео, там все подробно покажу, а сейчас вернемся к бизнес-модели Группы.

Группа «ВИС» реализует ряд проектов по программе ГЧП (государственно-частное партнерство), что позволяет государству привлечь частные инвестиции и компетенции, снизить бюджетную нагрузку, а бизнесу - получить стабильный доход, государственные гарантии и доступ к масштабным проектам.

💰 Группа «ВИС» - вертикально интегрированный холдинг с комбинированной бизнес-моделью, которая позволяет делать ГЧП-проекты «под ключ» и зарабатывать на каждом этапе его реализации: проектировании, инвестициях, строительстве и эксплуатации. То есть Группа не только строит объект, но и эксплуатирует его. В случае с «Обходом Хабаровска» - получает доход от поступающих платежей за проезд по трассе.

Что касается доходов от инвестиций, то они заключаются в процентных доходах, которые компания получит от концедента (в нашем случае - государства) в будущем. В сухом остатке Группа получает доход на всех стадиях реализации проекта, что является крайне выгодной бизнес-моделью.

📊 Чуть выше я упомянул про гарантии, поэтому предлагаю на них остановиться подробнее. При оценке компании ошибкой будет обращать внимание на сухие цифры долговой нагрузки, ведь она в основном обеспечена самим государством, поэтому возврат инвестиций - максимально прогнозируем. Что до долга корпоративного центра, то он полностью перекрывается денежными средствами на балансе. Именно поэтому к финансовой устойчивости компании у меня нет вопросов, равно как и к надежности ее облигаций.

В итоге мы получаем понятные и прогнозируемые перспективы Группы, что выделяет ее на фоне остальных компаний реального сектора экономики. Очень жду новые выпуски облигаций эмитента и новостей о планах по IPO. С удовольствием бы в нем поучаствовал. На этом разбор Группы не заканчивается, готовлю масштабное видео с разбором компании.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

♥️ Если интересно посмотреть видео из Хабаровска с небольшим обзором самого города, жмите лайк, подготовлю на этой неделе.

Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю

Привет, друзья!


✏️ Расширяем компетенции в Java (Группа Астра)

Мы укрепляем партнерство с Axiom JDK: решения компании интегрируются с Astra Linux, «Боцманом» и GitFlic. Заказчики получают безопасную поддерживаемую Java-платформу для разработки и исполнения критичных приложений.


✏️Открыли IТ-лабораторию для студентов-нефтяников (Группа Астра)

Инициативу реализовали совместно с Р7 (разработчик офисного ПО) и «БПМСофт» (разработчик low-code платформы) в Уфимском нефтяном техническом университете. Студенты получат практические навыки работы с Astra Linux и российским ПО.

✏️ Подписали соглашение с Российским экономическим университетом им. Г.В. Плеханова (Групп Астра)

Партнерство направлено на развитие цифровой среды, обучение преподавателей работе с российскими технологиями и внедрение Astra Linux в учебный процесс.

✏️Нефтегазовый сектор России увеличил IT-расходы на 20% за 2025 год (Ведомости)

На IT-продукты компании потратили 162 млрд рублей: представители сектора особенно активно используют российский софт для электронного документооборота, защиты информации, а также для управления внутренними бизнес-процессами.

❤️ Ваша #ASTR
#дайджест

Время для широкого рынка акций ещё не настало. К чему готовиться инвестору

Возвращение инвесторов на рынок после праздников ознаменовалось снижением. Индекс МосБиржи упал на 0,9% до 2700 пунктов — минимального значения за последний месяц. Одновременно с этим снизился и индекс ОФЗ (на 0,7%), причём наиболее активные продажи затронули длинные выпуски.

Причиной такой реакции стал сохраняющийся геополитический риск и опасения новых санкций. Инвесторы решили фиксировать прибыль на фоне нарастающей неопределённости и вступления в силу обновлённой фискальной политики.

📍 Цены на золото и серебро обновляют исторические максимумы: Унция золота на Comex достигла $4612,7, а серебро подорожало до $84,5. Рынок делает ставку против доллара. Логика проста: если Трамп возьмёт курс на мягкую политику (и ради этого поменяет главу ФРС), грядет волна инфляции. Металлы это чувствуют первыми, что и подстёгивает спрос на защитные активы.

Эскалация набирает обороты: Иранский парламент предупреждает США о серьёзном ответе. Его председатель Мохаммад Багер Галибаф заявил, что Тегеран готов «преподать незабываемый урок» администрации Трампа, если та решится на военную операцию против Исламской Республики.

Конфронтация нарастает на фоне заявлений Трампа. Ранее он пригрозил ударами в ответ на угрозы протестующим, а сегодня обвинил Иран в пересечении «красной линии».

📍 Американская риторика в отношении Гренландии становится ястребиной: от презрительного «две собачьих упряжки» до прямого обвинения Дании в незаконной оккупации. Теперь это не просто слова — в Конгрессе уже лежит законопроект, уполномочивающий президента аннексировать остров и сделать его новым штатом.

Пока европейские союзники в панике пытаются срочно разместить в Гренландии войска НАТО, США открыто заявляют о своём праве на захват стратегической территории под предлогом защиты от «российских и китайских угроз».

Давление на нефть: Чтобы бороться с «теневым флотом», Британия наделяет свои ВМС правом останавливать и осматривать подозрительные танкеры. Речь о судах под санкциями без постоянного флага.

Поводом стал инцидент с танкером «Маринера»: его остановили в Атлантике американцы с помощью британцев. Новые правила позволят Лондону действовать самостоятельно.

📍 В фокусе внимания: На этой неделе истекает срок продажи зарубежных активов «Лукойла». На них, как стало известно, претендуют две мощные силы: инвестиционный фонд Carlyle и партнерство энергетических компаний Chevron и Quantum. Так что, акции главного "тяжеловеса" в индексе будут находиться од давлением.

От широкого рынка акций я по-прежнему стою в стороне. На коротком горизонте вижу здесь больше риска, нежели возможностей. Переговорный мирный трек по Украине после массированных ударов «Орешником» явно не приближает стороны к диалогу.

Выходить из инструментов с фиксированной доходностью, как минимум до окончания первого квартала, я не вижу основания. А там посмотрим на темпы прироста инфляции и риторику ЦБ на февральском заседании.

📍 Из корпоративных новостей:

М.Видео #MVID объявляет о начале продаж собственных торговых марок Novex и Cameron.

ДОМ РФ #DOMRF планирует утверждение и раскрытие Стратегии повышения акционерной стоимости.

ТМК #TRMK перешла на единую акцию для оптимизации корпоративного управления.

АФК Система #AFKS откроет представительство во Вьетнаме.

• Лидеры: ЮГК #UGLD (+7,93%), Полюс #PLZL (+6,4%), Селигдар #SELG (+4,38%), Норникель #GMKN (+4,22%).

• Аутсайдеры: Лукойл #LKOH (-8,54%), Мать и дитя #MDMG (-4,24%), Роснефть #ROSN (-2,83%), Икс 5 #X5 (-2,5%).

13.01.2026 — вторник

• #EUTR ЕвроТранс — последний день с дивидендом 9,17 ₽.
• #LKOH Лукойл — оглашение итогов работы за 2025 год и ключевых задач на 2026 год (пресс‑брифинг/презентация менеджмента).

✅️ Еще больше аналитики и полезной информации можно найти в нашем Telegram канале. Присоединяйтесь!

'Не является инвестиционной рекомендацией

Богатство и Библия: Сирах 13:2

"Не поднимай тяжести свыше твоей силы, и не входи в общение с тем, кто сильнее и богаче тебя." Сх.13:2 – то есть не обременяйся юридической тяжбой свыше сил, и не партнёрствуй с более сильными и богатыми чтобы не подмяли.

Вероятность того, что сильный и богатый партнёр «подомнёт» под себя более слабого, в политической и экономической науке считается крайне высокой - это состояние называется асимметричным партнёрством. В такой связке динамика обычно развивается по следующим законам:
1. Обмен «Безопасности на Автономию»
В международной политике (теория Джеймса Морроу) слабый партнёр часто сознательно идёт на уступку части своего суверенитета в обмен на безопасность или экономическое выживание, которое обеспечивает сильный.
Вероятность доминирования: Почти 100%, так как сильный партнёр всегда будет конвертировать свою помощь в рычаги политического влияния.

2. Риск «Ловушки зависимости»
Если ресурсы слабого партнёра (сырьё, территория, рынок) критически важны для сильного, вероятность прямого давления возрастает. Сильный партнёр начинает устанавливать правила игры, которые выгодны прежде всего ему:
Бизнес: Около 70-75% стартапов остаются недовольны партнерством с крупными корпорациями, так как последние часто «выкачивают» инновации или поглощают компанию при первых признаках успеха.

3. Факторы, повышающие вероятность поглощения:
Отсутствие альтернатив: Если слабому партнёру больше не к кому идти, сильный неизбежно начнет диктовать условия.
Долговой крюк: Финансовая зависимость - самый быстрый способ «подмять» партнера без единого выстрела.
Идеологическое/культурное сходство: Как ни странно, чем ближе партнёры по культуре, тем легче сильному «растворить» в себе структуры слабого.

4. Есть ли шанс у слабого?
Шанс сохранить лицо есть только в двух случаях:
«Незаменимость»: Если слабый обладает уникальным ресурсом, который нельзя просто отобрать силой, не разрушив его.
Политика «балансирования»: Если слабый партнёр умеет лавировать между двумя сильными игроками.

«Равноправное» партнерство между сильным и слабым - это скорее иллюзия. Вопрос лишь в том, насколько мягким будет это поглощение: через культурную экспансию и кредиты или через прямой диктат.

Спасибо, что вы с нами: подводим итоги 2025 и делимся планами на 2026

💫 В уходящем году мы укрепили позиции на IT-рынке, расширили продуктовую линейку, получили высокие оценки от рейтинговых агентств и сохранили финансовую устойчивость.
Предлагаем вместе вспомнить самые важные события.

🔹Получили два высоких кредитных рейтинга со стабильным прогнозом: AA(RU) от АКРА и ruAA от «Эксперт РА». Это одни из самых высоких уровней среди компаний российского технологического сектора.

🔹 Выпустили обновленную версию нашей операционной системы Astra Linux 1.8.3, первыми в России внедрили в облако квантовый генератор случайных чисел, а вместе с тем выпустили свыше 65 продуктовых релизов.

🔹 Внедрили наши решения в IT-инфраструктуру порядка 15 000 клиентов, среди которых крупнейшие российские компании - #PHOR, #HYDR, #HEAD, #TRMK, #ALRS, #CBOM. Заключили или расширили стратегические партнерства – например, с #IVAT, #SBER, #POSI, #FEES, #IRAO.

🔹Активизировали выход на международный рынок. В частности, подписали соглашение с Республикой Конго на сумму $100 млн, заключили партнерство с двумя международными компаниями из Мьянмы, а также начали реализовывать совместные IT-проекты с национальным оператором связи Узбекистана.

🔹Занимали ведущие IR-позиции. Например, второй год подряд наша команда стала лидером IR-рейтинга крупнейшего российского сообщества розничных инвесторов Smart-Lab и лауреатом IR-премии #MOEX в номинации «Лучшая IR-коммуникация».

Кроме того, Мосбиржа включила наши акции в сектор рынка инноваций и инвестиций (РИИ): теперь инвесторы, владеющие бумагами «Группы Астра», смогут претендовать на налоговые льготы.

🎄В 2026 году мы намерены достигать новые амбициозные цели. На рынке формируется отложенный спрос: ожидаем, что его часть начнет реализовываться в ближайшее время, по мере охлаждения экономики и оживления инвестиционной активности клиентов.​

Спасибо, что вы с нами – вместе продолжим развивать рынок, добиваться сильных результатов и открывать новые точки роста для бизнеса и отрасли.


❤️ Ваша #ASTR

К сведению в бухгалтерию: НДС 22%, отмена Патента и новые расходы в 2026

Уважаемый предприниматель!

Мы ценим наше партнерство и знаем, как важно для вас держать руку на пульсе изменений. Грядущие поправки в Налоговый кодекс — одни из самых масштабных за последние годы.

В этом письме много цифр и специфики. Мы подготовили эту сводку специально для вашей бухгалтерии или финансового департамента.

Наша просьба: Пожалуйста, перешлите эту статью вашему главному бухгалтеру или ответственному за финансы лицу. Эта информация важна для безопасного планирования бюджета на 2026 год.

Ниже — ключевые точки изменений.

НДС: Существенное снижение лимита

С 1 января 2026 года ставка НДС повышается с 20% до 22%. Это коснется всех, кто работает на общей системе. Привычный лимит выручки для освобождения от НДС в 60 млн рублей уходит в прошлое. Вводится жесткая поэтапная градация.

Чтобы сохранить право НЕ платить НДС, выручка не должна превышать:

• 20 млн ₽ — за 2025 год;
• 15 млн ₽ — за 2026 год;
• 10 млн ₽ — с 2027 года.

Риск: Если обороты выше этих цифр, автоматически включается обязанность платить НДС, даже если вы на УСН.

Также отменяется льгота по НДС для банковских операций по приему оплат (карты, СБП). Теперь комиссия банка будет облагаться НДС 22%. Стоимость эквайринга для бизнеса вырастет.

УСН: Расширение возможностей и новые условия

Здесь законодатель дает послабление.

Революция в расходах: Перечень расходов на УСН («доходы минус расходы») перестает быть закрытым. Теперь вы сможете учитывать любые экономически обоснованные расходы (как в налоге на прибыль), включая создание нематериальных активов. Это отличная возможность легально снизить налоговую базу.

Региональные ставки: Льготные ставки (1-6% или 5-15%) теперь будут доступны не всем, а только тем, кто соответствует строгим федеральным критериям.

Страховые взносы за сотрудников

Для малого и среднего бизнеса (МСП) условия применения пониженного тарифа 15% меняются:

1. Порог вырос: Раньше льготная ставка 15% применялась к зарплате свыше 1 МРОТ. Теперь «планка» поднята до 1,5 МРОТ.
• До 1,5 МРОТ — платим по полной ставке (30%).
• Свыше 1,5 МРОТ — льготные 15%.
2. Проверка статуса: Просто быть в реестре МСП теперь недостаточно. Нужно строго соответствовать заявленному основному виду деятельности (ОКВЭД) и доле доходов от него.


Если руководитель-учредитель не начисляет себе зарплату, компания обязана платить за него страховые взносы, исходя из МРОТ (п. 1 ст. 421 НК РФ). Это новая фиксированная статья расходов для многих ООО.

Личные взносы ИП

Изменения коснулись и фиксированных платежей самих предпринимателей («за себя»). В кодексе четко прописывается порядок расчета:

• База: Фиксированный платеж + 1% с суммы совокупного дохода, превышающего 300 000 рублей за год.
• Нюанс для АУСН: Если ИП применяет экспериментальный режим (Автоматизированная УСН) и одновременно ведет иную деятельность, то 1% рассчитывается только с доходов от этой «иной» деятельности, превышающих лимит в 300 000 рублей.


Указанные изменения требуют внимательного анализа вашей текущей и планируемой финансовой модели.

Краткий чек-лист действий до конца декабря:

1. Сверить выручку 2025: Если вы подходите к 20 млн руб., вы в зоне риска по НДС и Патенту на 2026 год.
2. Пересчитать бюджет ФОТ: Учесть взносы за директора и повышение порога для льготы МСП (1,5 МРОТ).
3. Оценить эквайринг: Заложить рост комиссии банка на 22% (сумма НДС).
4. Проведите налоговый аудит текущих документов в свете новых правил проверок.

Время на адаптацию есть, но его не стоит терять. Пусть эти изменения станут для вашей команды поводом пересмотреть стратегии и найти новые точки роста!

С уважением,

Команда JetLend

Развиваем российский финтех вместе с Московским кредитным банком

⭐️ «Группа Астра» заключила партнерство с одним из ключевых банков страны – договорились совместно развивать экосистему импортонезависимых технологий.