Поиск
Ростелеком. Отчет за 1 кв 2026 по МСФО
Тикер: #RTKM, #RTKMP
Текущая цена: 51.65 (АО), 54.5 (АП)
Капитализация: 181 млрд
Сектор: Телеком
Сайт: https://www.company.rt.ru/ir/
Мультипликаторы (LTM):
P\E - 9.35
P\BV - 0.63
P\S - 0.21
ROE - 6.7%
ND\OIBDA - 2.09
EV\OIBDA - 2.62
Акт.\Обяз. - 1.25
Что нравится:
✔️выручка выросла на 9.9 % г/г (190.1 → 208.9 млрд);
✔️нетто фин расход снизился на 2% к/к (28.8 → 28.3 млрд);
✔️чистая прибыль увеличилась на 9.5% г/г (6.8 → 7.4 млрд);
Что не нравится:
✔️FCF отрицательный -10.6 млрд, хотя это лучше -24.8 млрд в 1 кв 2025;
✔️чистый долг вырос на 2.7% к/к (693.6 → 712.3 млрд), но ND\OIBDA улучшился с 2.1 до 2.09;
✔️слабое соотношение активов и обязательств.
Дивиденды:
Выплата в размере не менее 50% от ЧП по МСФО при ND/OIBDA меньше 3. По прив. акциям дивиденд в размере 10% ЧП по РСБУ разделенной на число прив. акций, составляющих 25% УК компании, но не менее дивидендов по обыкновенным акциям.
Ориентировочно дивиденд за 2025 год составит 2.85 руб по АО и АП (ДД 5.52% от текущей цены АО и 5.23% от текущей цены АП).
Мой итог:
Операционные результаты за 1 квартал (к/к кол-во аб-тов в млн):
- интернет доступ (оптика) +1.4% (14.1 → 14.3);
- IPTV +0% (8 → 8);
- виртуальная АТС 0% (0.175 → 0.175);
- местная телефонная сеть -2.5% (8.1 → 7.9);
- ШПД xDSL -6.7% (1.5 → 1.4);
- кабельное ТВ 0% (4 → 4).
Тенденция сохраняется и продолжается естественный переток из старых технологий в новые.
Показатели мобильного бизнеса продолжают снижение (к/к):
- дата-трафик -0.3% (2917 → 2908 Пб);
- рост активных поль-лей интернета -2.39%.
Последние 3 квартала идет отток активных пользователей интернета.
Разбивка за квартал по сегментам выручки (г/г в млрд):
- интернет и телефония +8.8% (100.2 →109);
- ЦОД и облака -1.1% (18.1 → 17.9);
- цифровой регион +16.1% (5.6 → 6.6);
- инфобез -6.2% (3.1 → 2.9);
- цифр. кластеры прочие +50.1% (7.1 → 10.7);
- мобильный бизнес +7.6% (72.8 → 78.3);
- прочие -1.5% (15.5 → 15.2).
Динамика по снижению результатов в сегменте "ЦОД и облака" (РТК-ЦОД - будущее IPO) и "Инфобез" (Солар - еще одно будущее IPO) продолжилась. По операционной прибыли динамика роста за квартал чуть хуже, чем была за 2025 год (12.7% vs 20% за 2025), но, в целом, можно отметить, что бизнес операционно себя чувствует вполне нормально.
Стоит сделать ремарку, что далее FCF подсчитан по классической формуле. Ростелеком же к OCF прибавляет продажи ОС и НМА, а также гос. субсидии.
FCF хоть и отрицательный, но есть улучшение относительно 1 кв 2025 благодаря, правда, достигнутые за счет сильного снижения кап. затрат (-34.7% г/г, 43.9 → 28.6 млрд) при незначительном уменьшении OCF (-5.3% г/г, 19.1 → 18.1 млрд). На ближайшие годы компания планирует поддерживать Capex на уровне не выше 20% от выручки.
Ключевой проблем компании остается долговая нагрузка. Несмотря на рост чистого долга, нетто фин расход немного уменьшился, но процентное давление все равно остается сильным. За отчетный квартал нетто фин. расход "съел" 75% операционной прибыли. Дальше эта нагрузка будет снижаться, но вряд ли очень быстро с учетом текущей динамики по ключевой ставке.
Недавно Ростелеком представил стратегию развития до 2030 г. Ключевые моменты:
- среднегодовая выручка 1 трлн;
- рентабельность по OIBDA 37-38%;
- увеличение в 3.5 раза прибыли в 2030 относительно 2025.
По примерным расчетам прибыль за 2026 может составить чуть более 24 млрд, что дает P\E 2026 = 7.54 и дивиденд в районе 3.66 руб при выплате 50% от ЧП (ДД 7.08% от текущей цены). Дешевизны тут нет. Вообще, встречались прогнозы по прибыли в 40 млрд, но пока они выглядят сильно завышенными. Посмотрим по дальнейшим кварталам.
"Козыри" в виде IPO РТК-ЦОД и Солар переносятся на неопределенный срок. Компания ожидает более благоприятной ситуации для вывода "дочек" в "публичное плавание".
Акций в портфеле нет и пока покупку не рассматриваю. Прогнозная справедливая стоимость - 53.4 (АО), 54 (АП).
*Не является инвестиционной рекомендацией
Присоединяйтесь также к моему Телеграм каналу

Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю
Привет, друзья!
✏️ Школы Мурманской области будут работать на Astra Linux (Группа Астра)
В рамках сотрудничества с Минобрнауки Мурманской области мы установим нашу ОС в классах к началу учебного года, подготовим к работе с системой штат педагогов, а также в будущем реализуем совместные академические и научные мероприятия.
✏️Вместе с НИУ ВШЭ готовим будущих инженеров (Группа Астра)
Специалисты «Астра Академии» будут преподавать профильные дисциплины и участвовать в обновлении программ ВУЗа. Студенты смогут трудоустроиться во время практики, а обучение профинансируют по направлениям ИИ и цифровой трансформации.
✏️ 187 млрд рублей вложено в ключевые IT-проекты по импортозамещению
(Интерфакс)
В 2022 году было отобрано 175 особо значимых проектов (ОЗП), 120 уже завершены. Государство вложило 23 млрд рублей, остальное профинансировал бизнес. Более 930 предприятий уже используют новые решения, разработанные в рамках ОЗП.
✏️Правительство распространит нулевой НДС на российские облачные сервисы (Коммерсантъ)
Премьер-министр напомнил, что что от НДС уже освобождаются сделки по продаже российского софта. Рынок облачных решений вырос более чем в 4 раза за шесть лет, а компании все чаще переходят на отечественные облака вместо собственных дата-центров.
❤️ Ваша #ASTR

🧳 Понимаете, каждый год в июне мы с друзьями 🧖♂️ (ходим в баню)... ездим в Питер 🏛
20 июня планирую быть на Смартлабе в СПБ.
Для меня Питер летом — это не только прогулки, рестораны и красивые виды. Это еще и хорошая возможность выбраться из привычного режима, встретиться с людьми из рынка, послушать эмитентов и обсудить то, что обычно обсуждаем в постах, чатах и комментариях.
Живое общение все-таки работает иначе.
В приложении мы видим графики, отчеты, новости и цифры. На конференции — людей, которые за этими цифрами стоят. Управляющих, инвесторов, представителей компаний, аналитиков, блогеров, частных инвесторов с разным опытом и разным взглядом на рынок.

Что стоит за ростом клиентской базы Selectel?
Облака перестали быть просто альтернативой серверам - сегодня это драйвер цифровой трансформации бизнеса. От совместной работы с документами до ИИ и высоконагруженных сервисов: облачные решения охватывают всё. Рассмотрим перспективы одного из лидеров этой отрасли - компании Selectel, погрузившись в финансовый отчёт эмитента за первый квартал 2026 года.
🏢 Итак, выручка компании в отчётном периоде выросла на 14% г/г до 5 млрд рублей, в том числе за счет роста клиентской базы. Широкая линейка продуктов и услуг позволяет эмитенту закрывать все потребности заказчиков, что конвертируется в высокие темпы роста клиентского портфеля, который увеличился на 28% до 36,6 тыс. заказчиков.
Российский рынок облачных инфраструктурных технологий на подъёме и стабильно растёт двузначными темпами, при этом многие компании МСБ находятся в начале пути миграции в облака, а значит, у рынка есть неплохой апсайд в долгосрочной перспективе.
Расходная часть росла быстрее выручки на фоне удорожания стоимости серверного оборудования, и в этом контексте скорректированный показатель EBITDA увеличился на 5% до 2,7 млрд рублей. Компания удерживает высокий уровень рентабельности по скорр. EBITDA, который составил 54%.
📊 Чистая прибыль по итогам отчётного периода увеличилась на 4% до 0,9 млрд рублей. На итоговый финансовый результат значимое влияние оказывают процентные расходы по обслуживанию долга, но, как мы видим, ЦБ смягчает денежно-кредитную политику, а значит, в среднесрочной перспективе давление процентных расходов будет ослабевать.
Соотношение показателю чистый долг/скорр. EBITDA составило 1,8х, что вполне приемлемо для капиталоемкого бизнеса. Компания стабильно обслуживает свои облигационные выпуски - это особенно ценно на фоне растущих рисков на долговом рынке.
Драйверов роста рынка облачных инфраструктурных технологий хватает: дефицит оборудования, бум ИИ-сервисов и низкий уровень проникновения облаков в экономике. Единственный серьёзный вызов - высокая ключевая ставка, которая тормозит капиталоёмкие проекты, включая расширение мощностей ЦОД. Но и она со временем будет снижаться, так что Selectel я по-прежнему выделяю в этом секторе.
❗️Не является инвестиционной рекомендацией
♥️ Облака, ЦОДы, IT - мммм нравится 😋 Хотелось бы еще акции Selectel, но пока лишь облигации доступны. Если понравилась статья, жмите лайк.

⚡️💻 «Астра»: на пути к восстановлению котировок
Акции компании «Астра» демонстрируют постепенное восстановление после падения. Разберём ключевые драйверы роста:
Внутренние факторы:
Запуск Astra Cloud — первого российского коммерческого облака на отечественных процессорах. Проект отвечает тренду импортозамещения и может привлечь корпоративных клиентов, ищущих надёжные и суверенные ИТ‑решения.Внешние факторы:
Позитивная динамика ИТ‑сектора: по словам премьер‑министра Михаила Мишустина, растёт доля отрасли в экономике и продажи отечественного ПО.Налоговые льготы: сохранение освобождения от НДС на продажу российского софта, теперь распространённое и на облачные сервисы.Государственная стратегия: указания Минцифры по внедрению отечественного ПО на критически важных объектах создают дополнительный спрос на продукты компаний вроде «Астры».Хотя текущая фундаментальная оценка компании пока не идеальна, долгосрочные перспективы ИТ‑сектора выглядят многообещающе. Инвесторы делают ставку на рост в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Ростелеком. Отчет за 2025 по МСФО
Тикер: #RTKM, #RTKMP
Текущая цена: 60.2 (АО), 60.7 (АП)
Капитализация: 210.4 млрд
Сектор: Телеком
Сайт: https://www.company.rt.ru/ir/
Мультипликаторы (LTM):
P\E - 11.24
P\BV - 0.75
P\S - 0.24
ROE - 5.1%
ND\OIBDA - 2.1
EV\OIBDA - 2.73
Акт.\Обяз. - 1.24
Что нравится:
✔️выручка выросла на 11.9 % г/г (779.9 → 872.8 млрд);
✔️чистый долг уменьшился на 3.5% к/к (718.8 → 693.6 млрд). ND\OIBDA улучшился с 2.27 до 2.1;
Что не нравится:
✔️FCF снизился на 78.6% г/г (20.7 → 4.4 млрд);
✔️нетто фин расход увеличился на 45.2% г/г (79.4 → 115.3 млрд);
✔️чистая прибыль снизилась на 22.2% г/г (24.1 → 18.7 млрд);
✔️слабое соотношение активов и обязательств.
Дивиденды:
Предполагается выплата в размере не менее 50% от ЧП по МСФО при ND/OIBDA меньше 3. По прив. акциям дивиденд в размере 10% ЧП по РСБУ разделенной на число прив. акций, составляющих 25% УК компании, но не менее дивидендов по обыкновенным акциям.
По данным сайта Доход дивиденд за 2025 год прогнозируется в размере 1.62 руб по АО и АП (ДД 2.69% от текущей цены АО и 2.67% от текущей цены АП).
Мой итог:
Посмотрим операционные результаты за 4 квартал (к/к кол-во аб-тов в млн):
- интернет доступ (оптика) +2.9% (13.7 → 14.1);
- IPTV +2.6% (7.8 → 8);
- виртуальная АТС 0% (1.4 → 1.4);
- местная телефонная сеть -2.4% (8.3 → 8.1);
- ШПД xDSL 0% (1.5 → 1.5);
- кабельное ТВ -2.4% (4.1 → 4).
Тенденция сохраняется и продолжается естественный переток из старых технологий в новые.
Показатели мобильного бизнеса снизились (к/к):
- дата-трафик +0.7% (2898 → 2917 Пб);
- рост активных поль-лей интернета -2.88%.
Последние 2 квартал идет отток активных пользователей интернета.
Разбивка за год по сегментам выручки (г/г в млрд):
- интернет и телефония +7.8% (398 → 428.9);
- ЦОД и облака +8.7% (69.7 → 75.7);
- цифровой регион +12% (33.8 → 37.9);
- инфобез +15.3% (22.3 → 25.7);
- цифр. кластеры прочие +24.4% (49.8 → 61.9);
- мобильный бизнес +10.3% (277.8 → 306.4);
- прочие +26.7% (64.2 → 81.4).
Если сравнивать с динамикой за 9 месяцев, то заметно, что потеряли в росте по сегменту "ЦОД и облака" (РТК-ЦОД - будущее IPO) и "Инфобез" (Солар - еще одно будущее IPO), но зато нагнали в "Прочем". По остальным сегментам есть снижение, но в пределах 0.5%.
По операционной прибыли итог за год лучше, чем за 9 месяцев (20% vs 14.7%). Но главные проблемы компании пока актуальна. Высокая долговая и процентная нагрузка. И если по чистому долгу и ND\OIBDA есть положительные подвижки, то проценты просто "душат". Нетто фин расход сильно вырос за год, как итог снижение чистой прибыли при росте операционной.
FCF снизился, так как OCF снизился сильнее (18.6%, 199.5 → 162.5 млрд), чем Capex (11.6%, 178.8 → 158 млрд). Стоит сделать ремарку, что FCF подсчитан по классической формуле. Ростелеком к OCF прибавляет продажи ОС и НМА, а также гос. субсидии.
Ростелеком явный бенефициар снижения ключевой ставки, но только она ему нужна еще более низкой. Заметно, что в операционном плане у компании все в порядке и если решить проблему процентной нагрузки, то "дышать" будет сильно легче. Компания развивается не только органически, и можно назвать несколько покупок на разные доли за последнее время: "Смотрешка", "Полиматика рус", "Эртек", "Базальт СПО", "Imredi". Краткосрочно есть драйверы в виде вывода на IPO РТК-ЦОД и Солар. Хотя здесь точных сроков нет, так как Ростелеком ищет максимально удобный для размещения. С Базисом получилось удачно и расстроились только те, кто не стал участвовать в IPO.
Но есть ряд моментов, которые мешают рассматривать компанию как удачное вложение здесь и сейчас:
- дорогая оценка (прибыль должна быть около 42 млрд, чтобы капитализация соответствовала P\E = 5);
- слабая дивидендная доходность как следствие снижения прибыли (около 2.68 руб и ДД 4.45%).
- компании наверняка в будущем придется наращивать Capex (замена волоконно-оптической инфраструктуры, строительство ЦОДов, замена оборудование для моб. связи и т.д.)
Акций в портфеле нет. Пока смотрю со стороны, но с интересом. Расчетная справедливая цена - 80 (АО), 77.7 (АП).
*Не является инвестиционной рекомендацией
Присоединяйтесь также к моему Телеграм каналу

Представляем единую платформу для управления IT-инфраструктурой
Новый продукт Clouden позволяет управлять гибридной инфраструктурой в едином окне, объединяя физические сервера, платформы виртуализации и облака. Результат – удобство и ускорение проектов за счет полной управляемости и прозрачности.
Дополнительные преимущества платформы:
🔹 Сквозная (полная) автоматизация;
🔹 Встроенная аналитика для прогнозирования затрат;
🔹 Портал самообслуживания;
🔹 Гибкая система тарификации.
Подробнее о продукте рассказали в пресс-релизе: https://astra.ru/about/press-center/news/oblaka-v-odnom-okne-gruppa-astra-anonsiruet-clouden-dlya-tsentralizovannogo-upravleniya-gibridnoy-in/
❤️ Ваша #ASTR

Группа Астра - много обещаний, мало отгрузок
Отечественный ИТ-сектор раньше считался «тихой гаванью» для инвесторов, защищенной от санкций и подпитываемой политикой государства по импортозамещению. Однако за яркими презентациями и обещаниями кратного роста мы увидели ворох проблем, который отторамаживает бизнес. Всем ли «айтишникам» подходит данное утверждение? Давайте разберем отчет Группы Астра за 9 месяцев 2025 года и убедимся в этом.
💻 Итак, выручка компании за отчетный период выросла на 22% до 10,4 млрд рублей. Казалось бы, динамика неплохая, но дьявол кроется в деталях. Основной драйвер роста - это не новые продажи, а признание доходов от ранее осуществленных отгрузок и сопровождение продуктов. Если мы посмотрим на ключевой операционный показатель - отгрузки, то увидим их стагнацию на 4% до 9,7 млрд рублей.
В компании объясняют это жесткой ДКП и геополитической неопределенностью. Тут я вынужден согласиться, ведь замедление экономической активности заставляет бизнес экономить, в том числе на IT-решениях. Но можно задать и встречный, хоть и риторический вопрос, что будет, когда эта неопределенность уйдет, а на рынок снова хлынут иностранные вендоры? «Ничё не будет, у нас же есть Федеральный закон № 223-ФЗ». Да ладно вам…😉
Вернемся к отчету. На рынке ПО Астра по-прежнему доминирует в сегменте ОС, но экспансия в другие ниши (СУБД, облака) идет медленнее, чем хотелось бы. Сезонность бизнеса сохраняется: более 70% отгрузок по-прежнему ожидается в четвертом квартале. То есть весь успех 2025 года сейчас висит на волоске последних месяцев прошлого года.
📊 Операционная эффективность остается под давлением. Несмотря на рост выручки, компания активно инвестирует в R&D и маркетинг, что при текущей инфляции и борьбе за ИТ-кадры обходится дорого. В итоге мы получаем падение операционной прибыли за 9 месяцев на 40%, а чистой более чем в 2,4 раза до 818 млн рублей. Учитывая поступательный рост чистого долга (ND/EBITDA уже 0,93x), в 2026 году мы можем нарваться еще и на дополнительные финансовые расходы.
Учитывая эти тенденции на высокие дивиденды я бы не рассчитывал. Думаю 1-2% могут ограничиться, что в целом неплохо для быстрорастущей компании, но крайне слабо для актива, растущего скромными темпами.
Группа Астра - неплохой актив, но оценка акций по-прежнему включает в себя ожидания кратного роста, который отчет за 9 месяцев не подтверждает. Мы видим умеренно негативную конъюнктуру, замедление в новых продажах, растущий долг и давление со стороны операционных расходов. Может быть поэтому мажоритарный акционер Денис Фролов рассматривает возможность продажи части своей доли стратегическому инвестору?...
❗️Не является инвестиционной рекомендацией
♥️ Друзья, напомню, что мы с вами работаем по бартеру. Я пишу вам каждый день аналитическую статью - вы ставите ей лайк. Курс 1 к 1, крайне выгодный. Спасибо вам за поддержку.

Долгая игра — единственная, которую стоит начинать
Дорогие подписчики, делюсь с вами интересным и злободневным рассказом-фикцией о царском долге. Это художественная история, основанная на реальных финансовых и политических событиях, но все персонажи и обстоятельства — плод авторского замысла и воображения.
Ниже — небольшая выдержка из рассказа и аннотация к нему. Рассказ полностью по ссылке в ЖЖ
В 1990 году офицер советской разведки получает тайное задание: под видом частного финансиста скупать забытые царские облигации Российской империи за рубежом, чтобы лишить будущих противников юридического рычага давления на страну.
Операция, задуманная как превентивная мера на фоне распада СССР, растягивается на десятилетия. В 1991 году герой начинает скупку бумаг в США, а спустя тридцать лет — уже в ином мире и при другой власти — эти «мертвые» долги внезапно превращаются в ключевой аргумент на международных переговорах, позволяя остановить конфискацию российских активов.
История разворачивается как политико-исторический триллер о длинной памяти государства, цене служения и выборе, который не приносит личной награды, но меняет ход большой игры.
***
Женева, 2025
Зал международных переговоров утопал в мягком свете люстр. За высокими окнами виднелись бирюзовые воды Женевского озера и снежные шапки альпийских гор. В воздухе витал запах свежесваренного кофе и нервного напряжения.
За овальным столом собрались несколько человек. Со стороны Запада — уполномоченные представители США и Европы, строгие костюмы, перед ними папки с гербами. В центре — седовласый модератор-швейцарец, безупречно вежливый. С другого края — двое от России: один молодой чиновник в очках из Министерства финансов, другой постарше, с печатью опыта на лице. Это был Олег, теперь под нейтральной должностью советника инвестиционного фонда, юридически являющегося истцом по делу о царских долгах.
Переговоры шли уже третий час. Споры то затихали, то вспыхивали вновь.
— Мы действуем в рамках международного права и санкционных механизмов, — твёрдо говорил американский представитель, мистер Эдвардс, постукивая ручкой по столу. — Заморозка российских активов была вынужденной мерой из-за агрессии против Украины
Теперь обсуждается их конфискация для финансирования восстановления. Это поддерживают многие страны.
Молодой российский чиновник, Белов, наклонился вперёд, сжал тонкие пальцы в замок.
— С точки зрения российского государства, это было бы беспрецедентным нарушением всех норм, — отозвался он. — Такой шаг равносилен пиратству. Мы не можем согласиться ни де-юре, ни де-факто.
— Понимаю вашу позицию, — вступил модератор, разводя ладонями. — Поэтому мы и ищем компромисс.
Мистер Эдвардс усмехнулся холодно:
— Компромисс прост: Россия прекращает боевые действия и возмещает ущерб, тогда, возможно, замороженные средства не придётся трогать.
Олег молчал, глядя на гравировку на стакане с водой перед собой. Он держался в тени, давая обменяться репликами официальным лицам. Его час наступал, когда речь заходила о правовых тонкостях. И этот момент пришёл.
— Кстати о де-юре, — произнёс он спокойно по-английски, подняв глаза на оппонентов. — Есть нюанс, который нельзя игнорировать. Если иностранные государства перейдут от заморозки к конфискации российских активов, вступит в силу правовой прецедент.
— Вы про ваш иск? — резко спросила женщина-юрист из европейской делегации, до этого молчавшая. — О так называемых «царских облигациях»?
Олег вежливо кивнул:
— Именно. Мой фонд уже подал иск в суд США и готовит исковые заявления в европейские инстанции. Речь идёт о долге Императорского правительства России, по которому Российская Федерация, как правопреемник, несёт ответственность.
Эдвардс поморщился:
— Это абсурд. СССР отказался от тех долгов ещё сто лет назад. Неужели вы всерьёз думаете, что суд признает такие претензии?
— Вопрос прецедента, — Олег не повысил голос, но в тоне прорезалась твёрдость. — Если будет создана ситуация, в которой государственные активы могут перейти третьим сторонам без согласия владельца, тогда почему бы и не признать другие старые претензии? Принципы правопреемства государств — сложная материя. Да, в 1918 году большевики аннулировали царские долги. Но юридически декрет внутренний, а за рубежом облигации формально так и не погашены. С точки зрения ряда законов, обязательство продолжает существовать.
— Ряд законов… — адвокат европейцев качнула головой. — Вы апеллируете к доктрине долговых обязательств, которую большинство стран давно сочло мёртвой нормой. Это же сродни требовать от современной Франции выплаты долгов Наполеона.
— Простите, — внезапно вставил Белов с хладнокровной улыбкой, — но после Наполеона не осталось непогашенных облигаций с купонами. А после царской России — осталось. Мы проверили.
Он посмотрел на Олега, подавая знак. Тот раскрыл лежавшую перед ним папку и достал из неё плотный бланк, пожелтевший от времени. Аккуратно, обеими руками, переложил его на середину стола.
— Вот оригинал облигации государственного займа, выпущенной в 1916 году, — негромко сказал Олег.
С обеих сторон стола люди подались вперёд, разглядывая документ. На мгновение воцарилась тишина. Бумага словно источала дыхание истории: выцветшие чернила, витиеватые буквы, герб с царской короной. К ней прикреплены были дюжины крошечных купонов — все целёхоньки.
Модератор осторожно поднялся и, надев очки, изучил облигацию:
— Mon Dieu… Настоящая, похоже.
Американский представитель нервно постучал пальцами:
— Даже если так, вы наверняка понимаете, что реальных шансов взыскать по ней долг нет. Россия официально не признаёт эти претензии. И мы не признаём.
Олег встретил его взгляд спокойно:
— Пока нет. Но если начнётся беспрецедентная конфискация суверенных резервов, многое может измениться. Будет установлен новый принцип: прошлые договорённости можно пересмотреть. Вы готовы открыть эту дверь? Потому что мы — да.
Его слова повисли в воздухе ледяным предупреждением. Молодая юрист из ЕС тихо обменялась парой фраз с коллегой, переглянулись.
Модератор кашлянул:
— Господа, мне кажется, стороны изложили позиции достаточно чётко. Я бы предложил сделать перерыв, дать всем возможность обдумать услышанное.
Все согласно закивали. Стулья заскрипели, делегации встали. Часть направилась в холл выпить кофе, другие вышли на террасу проветриться.
Олег вышел в коридор, чувствуя, как напряжение слегка отступает. Он прислонился к мраморной колонне, прикрыв глаза на мгновение. Первой схватки он добился — посеял сомнение у противника. Но главное решение впереди.
— Курите ещё? — раздался рядом негромкий голос по-русски.
Олег обернулся. Рядом стоял мистер Эдвардс, американец. В руке у него был не зажжённая сигарета. Лицо оставалось непроницаемым, разве что угол рта дрогнул.
— Бросил давно, — ответил Олег, переходя на английский. — В наш век это не полезно.
— Верно, — Эдвардс кивнул, но сигарету не убрал. Вместо этого сказал тихо: — Вы знаете, у нас в архивах при слове «Russian bonds» всегда красной нитью проходило ваше имя.
Олег держал паузу, затем с лёгкой улыбкой уточнил:
— Моё настоящее имя или то, что в паспорте гражданина Швейцарии?
Американец сухо хохотнул:
— У каждого шпиона много имён. Мы отдали должное вашей хитрости ещё тогда, в девяностых. Признаюсь, не ожидали, что спустя тридцать с лишним лет вы всё ещё в игре. Да ещё такой ход конём.
— Лошадь долго запрягали, — пожал плечами Олег. — Но уж если вышла на поле, то бьёт с разбега.
Эдвардс внимательно посмотрел на него, и в серых глазах сквозила не то усталость, не то уважение.
— Вы уверены, что оно того стоило? — негромко спросил он. — Вся ваша жизнь, отданная этой операции… ради того, что происходит сейчас?
Олег отвёл взгляд к окну, за которым медленно плыли облака над горными вершинами. — Я делал это не ради конкретных решений и не ради людей при должностях, — сказал он тихо. — Ради страны. Какой бы она ни была — красной, белой, триколорной… Обстоятельства меняются, лица уходят, а Родина остаётся.
Американец помолчал, затем едва заметно кивнул.
— Понимаю. У каждого из нас своё понимание долга, — он убрал невыкуренную сигарету во внутренний карман пиджака. — Ваши аргументы услышали многие. Но вы понимаете, чем это может обернуться? Если передача средств сорвётся, уровень враждебности только вырастет. Вы, возможно, сохраните резервы, но утратите остатки доверия.
— Возможно, — тихо ответил Олег. — Но выбор был прост: потерять всё сразу или попытаться сохранить хоть что-то. Мы выбрали второе.
Эдвардс протянул руку:
— В любом случае, господин Орлов… или как вас там на самом деле… Вы лично отлично справились. Шах и мат? Посмотрим.
Олег пожал протянутую руку. На мгновение встретились два ветерана разных войн, признавая друг в друге достойного противника.
— До встречи на финальном раунде, — сказал американец, разжимая ладонь.
Оставшись один, Олег медленно выдохнул. В глубине души шевельнулась горечь: прав ли он? Стоило ли игра свеч? Он представил миллиарды замороженных долларов — абстракция для простых людей, но оружие в большой игре держав. Если их не отдадут никому, возможно, когда-нибудь они вернутся в Россию. Или хотя бы послужат козырем на переговорах о мире.
Он тряхнул головой, отгоняя сомнения. В операции, растянувшейся на половину жизни, нельзя думать о «а стоило ли». История рассудит, как обычно.
Олег вернулся в зал. За столом обсуждение продолжилось в более сдержанном ключе. Швейцарец предложил схему: средства остаются замороженными под международным управлением без смены собственника, пока не будет достигнуто мирное соглашение. Конфискацию не упоминают — значит, и прецедента нет. Запад скрепя сердце склоняется к этому варианту, россияне делают вид, что им тяжело, но соглашение близко.
Спустя ещё час рукопожатия скрепили предварительные договорённости. Формально ничего не подписали — впереди политическое решение — но все знали: сегодня здесь был найден выход из тупика.
Олег собрал бумаги в портфель, последний раз бросив взгляд на царскую облигацию, аккуратно убранную в файл. Тот самый козырь, который он берег три десятилетия. Он встал и ощутил, как тень невидимого груза слетает с плеч. Теперь оставалось вернуться домой.
Рассказ полностью доступен в ЖЖ

Почему IT-компании идут в экосистемность
Если еще 10–15 лет назад IT-компания могла стать успешной с одним сильным продуктом, сегодня все чаще для успеха нужны экосистемы: сервисы, платформы, подписки, облака – все под одним брендом. Разберемся, почему так.
📌Удобство и снижение рисков для клиента
Корпоративные клиенты ценят экосистемный подход. Вместо набора разрозненных решений им удобнее использовать комплекс продуктов от одного вендора: это упрощает внедрение, гарантирует совместимость и снижает операционные риски.
📌 Стратегическая устойчивость
Наличие нескольких успешных продуктов защищает IT-компанию от возможных колебаний спроса на отдельные позиции. К тому же можно допродавать новые продукты существующим клиентам, предлагать им решение более сложных пользовательских сценариев.
📌 Повышение прибыльности
Диверсификация позволяет делать заказчикам более гибкие предложения – например, предоставлять выгодную подписку сразу на несколько продуктов через облако. Это удобнее клиенту и прибыльнее IT-компании, чем продажа лицензий на отдельные продукты.
📌 Увеличение лояльности пользователя
Когда клиент пользуется сразу несколькими продуктами одной компании, он реже уходит к конкурентам. Сменить один сервис – легко. А вот сменить комплекс сервисов, связанных между собой, – сложнее, дольше и дороже.
📌 Закрепление индивидуальности
Один продукт легче воспроизвести конкурентам. Экосистему с технологиями, партнерами, данными и лояльной аудиторией – значительно сложнее. Это создает долгосрочные конкурентные преимущества.
«Группа Астра» развивает экосистему из более 35 продуктов – от операционной системы Astra Linux до корпоративной почты, системы управления базами данных и облачных решений. Такой подход повышает устойчивость бизнеса и позволяет нам комплексно закрывать потребности клиентов.
❤️Ваша #ASTR

Ростелеком. Отчет за 9 мес 2025 по МСФО
Тикер: #RTKM, #RTKMP
Текущая цена: 58.6 (АО), 58.1 (АП)
Капитализация: 204.6 млрд
Сектор: Телеком
Сайт: https://www.company.rt.ru/ir/
Мультипликаторы (LTM):
P\E - 378.9
P\BV - 0.73
P\S - 0.24
ROE - 0.2%
ND\OIBDA - 2.27
EV\OIBDA - 2.92
Акт.\Обяз. - 1.25
Что нравится:
✔️ выручка выросла на 10.3 % г/г (546.1 -> 602.3 млрд);
Что не нравится:
✔️отрицательный FCF -43.5 млрд против +8.7 млрд за 9 мес 2024;
✔️чистый долг вырос на 1.6% к/к (708.5 -> 718.8 млрд). ND\OIBDA немного улучшился с 2.29 до 2.27;
✔️нетто фин расход уменьшился на 2.8% к/к (29.6 -> 28.8), но процентная нагрузка остается высокой;
✔️чистая прибыль снизилась на 4.5% г/г (19.3 -> 18.5 млрд);
✔️дебиторская задолженность выросла на 6.1% к/к (81 -> 86 млрд) и постоянно увеличивается с 2022;
✔️слабое соотношение активов и обязательств.
Дивиденды:
Предполагается выплата в размере не менее 50% от ЧП по МСФО при ND/OIBDA меньше 3. Также компания обязуется выплачивать дивиденды по прив. акциям в размере 10% ЧП по РСБУ разделенной на число прив. акций, составляющих 25% УК компании, но не менее дивидендов по обыкновенных акциям.
По данным сайта Доход дивиденд за 2025 год прогнозируется в размере 2.57 руб. по АО и АП (ДД 4.39% от текущей цены АО и 4.42% от текущей цена АП).
Мой итог:
Операционные результаты в части услуг провайдера вполне нормальные (к/к кол-во абонентов в млн):
- интернет доступ (оптика) +2.2% (13.4 -> 13.7);
- IPTV +1.3% (7.7 -> 7.8);
- виртуальная АТС -6.7% (1.5 -> 1.4);
- местная телефонная сеть -3.5% (8.6 -> 8.3);
- ШПД xDSL -6.3% (1.6 -> 1.5);
- кабельное ТВ 0% (4.1 -> 4.1).
В принципе, если смотреть на дистанции нескольких лет, то заметно что происходит естественный переток из старых технологий в новые (xDSL в оптику, кабельное в IPTV). Рост пользователей виртуальных АТС остановился только во 2 квартале 2025.
Показатели мобильного бизнеса снизились (к/к):
- дата-трафик -6% (3083 -> 2898 Пб);
- рост активных пользователей интернета -1.49%.
Стоит отметить, что рост пользователе моб. интернета неуклонно снижался с начала 2023 года и вот впервые зафиксирован отток.
Разбивка по сегментам выручки (9 мес г/г в млрд):
- интернет и телефония +7.3% (291.7 -> 312.6);
- ЦОД и облака +17.8% (44 -> 51.8);
- цифровой регион +12.4% (19.1 -> 21.4);
- инфобез +16.4% (11 -> 12.8);
- цифр. кластеры прочие +30.4% (25.1 -> 32.7);
- мобильный бизнес +10.4% (203.6 -> 224.7);
- прочие +14.2% (41.6 -> 47.5).
Заметно, что самый небольшой прирост в сегментах с наибольшей долью в выручке.
Рост выручки только не конвертировался в прибыль. Причем операционная прибыль выросла на 14.7%, но фин расходы в 92.3 млрд (86.6% от опер. прибыли) все перечеркивают. А чистый долг так и продолжает расти с 2020 (более ранний период не анализировался). ND\OIBDA немного снизился, как и нетто фин расход, но это пока слишком незначительно. Нужно более сильное снижение ключевой ставки.
FCF в минусе на фоне упавшего в 2 раза OCF (капзатраты снизились не так сильно). Еще и дебиторка растет постоянно.
Но не все так плохо. Можно сказать, что в Ростелекоме есть идеи как на короткой, так и на длинной дистанции. В ближайшей перспективе котировки могут вырасти на выходе на IPO нескольких дочерних и поддочерних компаний. Группа Базис (оценка в 17-18 млрд) планирует провести IPO в декабре. Весной 2026, возможно, выйдет на рынок Солар. Да и РТК-ЦОД где-то там на низком старте в ожидании лучших рыночных условий.
На длинной дистанции идея в ослаблении ДКП. Перестанут душить проценты, ситуация улучшится. Тем более компания продолжает развиваться, в том числе через M&A. Хотя не стоит забывать и про капитальные затраты, которые, наверняка, еще долго будут достаточно ощутимыми (была новость, что более половины доступной волоконно-оптической инфраструктуры в России на направлении запад – восток исчерпает срок гарантийного использования в 2025, а там еще и строительство ЦОДов, оборудование для моб. связи и т.д.).
Акций в портфеле нет. Пока смотрю со стороны, но с интересом. Расчетная справедливая цена - 80.1 (АО), 77 (АП).
*Не является инвестиционной рекомендацией
Присоединяйтесь также к моему Телеграм каналу
#Инвестиции #Акции

⚡️ Кого заденет продление хранения данных до трёх лет
📅 С 1 января 2026 года все интернет-платформы будут обязаны хранить пользовательские данные три года вместо одного.
Постановление уже подписано Мишустиным — значит, впереди рост издержек у IT-гигантов и новые контракты у тех, кто умеет хранить, охлаждать и защищать данные.
🔷️ VK $VKCO
Экосистема: соцсеть VK, Mail.ru Почта, Дзен, VK видео и даже МАХ.
Теперь весь этот массив сообщений, фото и видео придётся держать три года вместо одного.
📉 Минусы: рост затрат на ЦОДы, энергопотребление, оборудование, комплаенс.
📈 Плюсы: имеет VK Cloud и планирует к 2027 г. увеличить ёмкость облака более чем вдвое и построить собственный дата-центр
🔷️ Яндекс $YNDX
Подпадают почти все направления: поиск, Go, Еда, Лавка, Кинопоиск, Почта, Delivery Club.
📉 Минусы: рост OPEX и CAPEX, особенно в e-commerce и медиа.
📈 Плюсы: собственные дата-центры и «Яндекс.Облако» позволяют теоретически зарабатывать на сторонних клиентах —
но, зная Яндекс, он и сам скоро забьёт свои стойки под завязку.
🔷️ Сбер $SBER
Через платформу SberCloud управляет одним из крупнейших кластеров хранения и обработки данных.
📈 Плюсы: рост спроса на облачные сервисы от внешних клиентов и внутри собственной экосистемы (СберМаркет, Салют, ОККО).
📉 Минусы: энергозатратность, капиталоёмкость, но эффект положительный.
🔷️ Ростелеком $RTKM
Крупнейшая сеть ЦОДов и оператор госинфраструктуры. Развивает «Ростелеком-Облако» и «ГосОблако».
📈 Плюсы: прямой бенефициар — госконтракты, коммерческое хранение, колокация.
📉 Минусы: бюрократия, низкая гибкость.
🔷️ МТС $MTSS
Развивает платформу MTS Cloud и экосистему KION.
📈 Плюсы: растущий спрос на корпоративное облако — бизнесу нужно масштабировать хранение.
📉 Минусы: собственные медиа-сервисы тоже подпадают под новые требования.
🔷️ Selectel
Один из крупнейших независимых операторов ЦОДов в России, публичный эмитент облигаций, надеюсь, однажды увидим на IPO.
Даже у VK и Яндекса часть мощностей размещена на его площадках.
📈 Плюсы: прямой выигрыш от роста спроса на хранение данных, партнёрство с крупными экосистемами и госсектором.
📉 Минусы: потребуются инвестиции в расширение мощностей и энергоэффективность.
🔷️ Softline $SOFL
Интегратор и поставщик инфраструктурных решений.
📈 Плюсы: получит заказы на апгрейд серверов, систем хранения и резервного копирования.
📉 Минусы: нагрузка на проектные мощности, но без угроз бизнесу.
🔷️ Positive Technologies $POSI
Продление хранения — это не новые проверки, а новые риски:
→ больше узлов, больше уязвимостей, больше рисков утечек.
→ значит, нужно обновлять и усиливать системы защиты, мониторинг и реагирование.
📈 Плюсы: рост спроса на решения кибербезопасности, SOC-сервисы и аудит соответствия.
🔷️ Arenadata $DATA
Разрабатывает отечественные решения для хранения и анализа больших данных.
Теперь вопрос не только «где хранить», но и как управлять и анализировать этот объём.
📈 Плюсы: рост спроса на платформы Big Data, импортозамещение и приоритет в госзакупках.
🔷️ FabricaONE.AI (кандидат на IPO)
Не хранит данные, но создаёт AI-решения и платформы для анализа, интеграции и автоматизации данных.
📈 Плюсы: чем больше объём информации, тем выше спрос на системы, которые помогают с ней работать.
🧐 Вывод:
Думаю, вы уже поняли, что закон о трёхлетнем хранении данных коснётся почти каждую компанию –
кто-то на этом заработает, а кому-то придётся тратить больше ресурсов.
По моим скромным оценкам, сейчас компании тратят в среднем около 2-5 % выручки на хранение и обработку данных.
После вступления закона расходы вырастут ещё примерно на 30–50 % — где-то из-за серверов, где-то из-за энергоёмкости.
Но самое интересное в том, что закон вроде бы про данные и контроль, а в реальности “второй уровень” выгодополучателей уже виден 😏
Догадались, кто?
Ставьте 👍
#обзор_рынка
©Биржевая Ключница

NASDAQ 100: КАК ОПЕРЕЖАЕТ идекс ММВБ ПО ДОХОДНОСТИ И ИНВЕСТИРОВАТЬ В РОССИИ
Ключевые идеи статьи:
· Nasdaq‑100 — один из трёх ключевых мировых индексов вместе с DJIA и S&P 500.
· Концентрат крупнейших нефинансовых компаний Nasdaq. Для инвестиций доступен через биржевой фонд QQQ (ETF)
· Для инвестора из РФ важна оценка в рублях: результат = динамика QQQ в долларах × курс USD/RUB.
· За 2010–2024 «QQQ в ₽» вырос примерно в 35,5 раза (≈ 27,5% среднегодовая доходность), что существенно выше полной доходности индекса МосБиржи за тот же период (≈ ×4,74, ≈ 11,7% в год).
·На Мосбирже доступен расчётный фьючерс NASD на QQQ; встроенной валютной ноги нет — её создают отдельно через лонг Si (USD/RUB).
Насдак 100 что это и почему он важен для инвестиционного сообщества
Nasdaq‑100 (NDX) — один из трёх главных бенчмарков мира рядом с DJIA и S&P 500. Он собирает крупнейшие нефинансовые компании Nasdaq: софт, полупроводники, облака, e‑commerce, соцсети, потребительские сервисы. Производные на индекс — прежде всего ETF QQQ и фьючерсы — входят в число самых ликвидных инструментов на планете. Ими активно пользуются пенсионные и страховые фонды, управляющие активами, суверенные фонды и хедж‑фонды: чтобы быстро получить рыночную экспозицию, сбалансировать портфель и хеджировать риски.
Финансовые компании исключены из состава индекса. Фокус на технологиях и смежных отраслях. Крупнейшие веса традиционно у Nvidia, Microsoft, Apple, Amazon, Meta, Tesla, Broadcom и др. Индекс капитализационно‑взвешенный. Это значит, чем больше компания, тем выше её доля. Состав поддерживается «в форме» благодаря ежегодному пересмотру и ежеквартальной ребалансировка. В 2023‑м была внеочередная корректировка, чтобы снизить концентрацию «мегакэпов».
Долгий путь: как индекс рос и падал
Индекс стартовал 31.01.1985 с базового значения 250 пунктов (в 1994‑м методологически пересчитан до 125). На 31.12.2024 — около 21 012 пунктов.
Среднегодовая доходность: 1986–2024: ≈14,1% в год.
Лучший год: 1999 (+101,9%); худший: 2008 (−41,9%); максимальная просадка — более −80% в дотком‑кризис. С 2010 года данные по доходности индекса Насдак в долларах в рублях доступны в таблице.
Динамика индекса по десятилетиям. Бурные 1990-е. Это время становления новой интернет экономики. Технологические компании взлетали на волне интернета, а вместе с ними — Nasdaq-100. Рост был головокружительным, а конец десятилетия ознаменовался знаменитым «дотком-пузырём». Для инвестора урок оказался прост - невероятные возможности соседствуют с не менее впечатляющими провалами.
«Потерянные» 2000-е. После краха пузыря индекс долгие годы оставался под давлением. Добавим к этому кризис 2008 года — и становится понятно, почему целое десятилетие воспринимается как потерянное. Nasdaq-100 фактически топтался на месте, а инвесторы учились терпению и управлению убытками.
Мощные 2010-е. На фоне дешёвых денег и бурного роста технологических гигантов индекс пережил «золотой век». Apple, Amazon, Google, Microsoft и другие стали драйверами целого десятилетия. Доходности впечатляли, а Nasdaq-100 превратился в символ глобального технологического лидерства.
Волатильные 2020-е. Пандемия COVID-19 встряхнула рынки, но дала мощный импульс цифровизации. Затем пришли инфляция, рост ставок и высокая волатильность. Годы 2023–2024 стали временем восстановления, но инвесторы вновь убедились: путь наверх редко бывает прямым и Nasdaq-100 способен дарить впечатляющие результаты по доходности, но и резкие коррекции — часть инвестиционного процесса. Цена за доступ к лидерам роста — готовность выдерживать просадки и дисциплина в управлении портфелем.
Как и почему рублевая переоценка инвестиций в Насдак позволяет в 7 раз опередить индекс ММВБ за последние 15 лет
Представленная выше динамика индекса Насдак со всеми ее взлетами и падениями это оценка « в долларах», что является лишь половиной истории. Итог для инвестора из РФ измеряется в рублях, а значит следует использовать результат QQQ в долларах США, пересчитанный по USD/RUB на дату оценки.
В таблице к статье мы показываем три величины: закрытие QQQ в долларах $, официальный USD/RUB на 31 декабря, и их произведение — «QQQ в ₽».
Итог за 2010–2024. Цена одного пая QQQ в рублях выросла с 1 459 ₽ до 51 846 ₽ — почти ×35,5. Среднегодовая доходность за 14 лет 27,5%.
Для ориентира индекс МосБиржи за тот же отрезок поднялся с 1 543 до 7 306 пунктов — около ×4,74, что даёт ≈11,7% в год. В совокупности QQQ в рублях опередил полную доходность МосБиржи примерно в 7,5 раза (×35,5 против ×4,74). Из 14 лет 12 были положительными для «QQQ в ₽»; отрицательные — 2016 и 2022.
Другой важный момент объясняющий причину того что Насдак значительно опережает ММВБ по доходности состоит в том что, исторически падения Nasdaq-100 часто совпадали с замедлением мировой экономики и снижением цен на энергоносители. Для России это означает одновременное ослабление рубля. В такие периоды рублёвый инвестор, владеющий активами в долларах, получает своеобразный «автоматический хедж»: падение индекса в валюте частично компенсируется ростом курса доллара к рублю.
Таким образом, Nasdaq-100, котируемый в рублях, становится не только ставкой на глобальные технологические компании, но и защитным инструментом против валютных рисков и снижения нефтегазовой конъюнктуры.
Как купить экспозицию на Мосбирже
В 2022‑м окно в зарубежные акции и ETF практически захлопнулось (санкции, ограничения на операции и покупки). «Мостик» к Nasdaq‑100 в российской инфраструктуре — расчётный фьючерс NASD на паи Invesco QQQ.
Ключевые параметры фьючерса NASD:
-базовый актив — пай QQQ;
-размер контракта — 41 пай;
-вариационная маржа и клиринг — в рублях;
-поставки нет (контракт расчётный);
-серии — квартальные (март / июнь / сентябрь / декабрь);
-расчёт по экспирации — NAV одного пая QQQ × 41 на дату, предшествующую экспирации.
Важно отметить, что в контракте нет встроенной валютной «ноги» USD/RUB — долларовая составляющая не фиксируется автоматически и при необходимости добавляется отдельно.
Контракты квартальные — позицию удобно переносить за 3–7 торговых дней до экспирации. Следите за ликвидностью ближайшей серии и спредом «бид‑оффер». Крупные объёмы разбивайте на части — не гонитесь за последней тиковой ценой.
Фьючерсы дают плечо: гарантийное обеспечение кратно меньше полной стоимости контракта. Плюс — эффективность капитала; минус — чувствительность к волатильности через вариационную маржу.
Также необходимо учитывать влияние бэквардации и контанго на стоимость переноса позиций (роллирование фьючерсов). .
Кейс стратегии автоследования: «Алгебра»: альтернативный способ инвестировать в Насдак
В стратегии автоследования «Алгебра» ядро портфеля до 65% портфеля— длинные позиции во фьючерсах NASD и Si (USD/RUB). Суммарная остальное — фьючерсы на природный газ кэш и консервативные инструменты. Ключевой принцип — таргетирование волатильности: при росте рыночной турбулентности доля фьючерсов на Насдак автоматически уменьшается, при спокойном рынке — увеличивается.
Такой адаптивный режим помогает сглаживать просадки и удерживать риск в заданном коридоре.
Доступ к стратегии Алгебра

Российский бизнес сможет быстрее переходить на современные IT-сервисы
🚀 Совместно с ведущим производителем вычислительной техники YADRO мы создаем облачную платформу, которая ускорит переход организаций на цифровые сервисы. Первый этап проекта планируем реализовать в III квартале.
