День инвестора по итогам 2025 года: ключевые инсайты

После раскрытия МСФО за 2025 год и во время нашего Дня инвестора вы задавали нам много вопросов. Ключевыми ответами на них делимся тут.


⭐️ Какие уроки из прошлого года вы вынесли?
В I квартале 2025 года мы достаточно сильно росли по расходам: сейчас понимаем, что сокращать их нужно было с начала года. Но все равно нам удалось быстро перестроить бизнес-подходы, что позволило закончить год с уверенными показателями.

⭐️ Что происходит с отложенным спросом клиентов?
С начала 2026 года он продолжает формироваться. Снижение ключевой ставки постепенно оживляет IT-инвестиции компаний, но существенный сдвиг мы ждем в 2027 году. Важно, что отложенный спрос не обнуляется с течением времени.

⭐️ Какой у вас подход к формированию гайденса?
В текущей турбулентности мы не видим возможности давать краткосрочные гайденсы. Однако в среднегодовой перспективе ожидаем среднегодовой темп роста отгрузок к 2030 году выше рынка — на уровне более 30% год к году, что обеспечит нам 100 млрд отгрузок.

⭐️ За счет чего планируете достигать средне- долгосрочные гайденсы?
Наши ключевые стратегические ставки — программно-аппаратные комплексы (ПАКи), облака и внедрение искусственного интеллекта. Также у нас есть сформированная карта обновления всей нашей действующей экосистемной линейки.

⭐️ Почему ПАКи стали одним из ключевых элементов стратегии?
Это сложное технологическое решение: связка софта и железа обеспечивает клиентам такую производительность, которую заказчику самостоятельно добиться крайне сложно. В долгосрочной перспективе, по нашей оценке, ПАКи могут приносить до 15% выручки.

⭐️ Какие у вас ожидания в части искусственного интеллекта?
Мы внутри компании автоматизируем с помощью него базовые типовые процессы. В части клиентского предложения: внедряем инструменты ИИ в свои продукты, обслуживаем их в инфраструктуре клиентов и консультируем компании в части автоматизации бизнес-процессов с помощью ИИ.

⭐️ За счет чего так сильно выросла выручка от сопровождения продуктов?
Увеличение выручки по этому направлению связано прежде всего с ростом количества клиентов, которым мы предоставляем наши услуги (техподдержка, консультации по миграции и внедрению). В 2025 году техподдержкой, согласно нашему опросу, были удовлетворены 94% клиентов.

Посмотреть трансляцию Дня инвестора полностью: https://rutube.ru/video/df1d0b224eb4d6765f8700903222d8f4/


Дополнительные вопросы вы можете написать в комментариях – мы постараемся на все ответить.


❤️ Ваша
#ASTR

0 комментариев
    посты по тегу
    #ASTR

    Как «Группа Астра» управляет ликвидностью при сезонной выручке

    Последние несколько лет производители софта из-за высоких ставок и сезонности особенно внимательно управляют денежными потоками. Наша CFO Елена Бородкина в колонке для Cnews рассказала, как «Группа Астра» работает с ликвидностью.

    ⭐️ Бизнес-контекст

    · Около половины нашей годовой выручки может приходиться на IV квартал, а расходы в течение года распределяются почти равномерно. Поэтому мы всегда держим на счетах запас денег, чтобы не допускать кассовых разрывов.
    · Из-за высоких ставок клиенты пока откладывают IT-закупки, поэтому мы пересмотрели подход к бюджету: в этом году ограничили среднеквартальный темп роста расходов 10% г/г. Выручка компании, по нашим ожиданиям, будет расти быстрее.

    ⭐️ Куда размещаем свободные деньги

    Когда внедряли IT-продукты в $VTBR, менеджеры из брокера банка рассказывали, что «сезонные» IT-компании часто используют короткие биржевые инструменты: РЕПО, БПИФы денежного рынка, облигации с привязкой к «ключу», свопы.

    Мы изучаем брокерские инструменты, но пока выбираем классические варианты. В выборе придерживаемся трех ключевых принципов: гибкость управления, короткие сроки и минимальные риски.

    На практике это выглядит так:

    · Ежедневно на счетах остается около 1 млрд рублей свободных средств. Чтобы деньги и оставались под рукой, мы размещаем их в овернайтах и на коротких банковских депозитах. Доходность таких инструментов обычно близка к ключевой ставке.
    · Дополнительным инструментом управления ликвидностью для нас стал выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА): они помогают закрывать потребности в финансировании текущей деятельности в течение года.

    В целом, стараемся управлять ликвидностью так, чтобы преимущественно работать за счет своих средств. Для этого, кроме прочего, внимательно следим, чтобы клиенты платили вовремя.

    Колонка полностью: https://www.cnews.ru/articles/2026-10-08_sezonnaya_vyruchka_i_vysokie_stavki


    ❤️ Ваша
    #ASTR

    Как «Группа Астра» управляет ликвидностью при сезонной выручке

    Сохранили кредитный рейтинг AA(RU) от АКРА со стабильным пронозом

    🚀 Аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) подтвердило рейтинг «Группы Астра», впервые присвоенный компании год назад. Рейтинг соответствует высокому уровню кредитоспособности, а стабильный прогноз предполагает с высокой долей вероятности неизменность рейтинга в ближайшие 12-18 месяцев.

    Среди факторов, из которых складывается оценка агентства:

    Рынок и продукты:
    · Сильные позиции на рынке российских ОС для ПК и серверов, где наша доля превышает 70%, а также в других сегментах;
    · Уникальность продуктов и развитая экосистема;
    · Высокая диверсификация выручки;
    · Устойчивый спрос, который поддерживают цифровизация, импортозамещение и регуляторные требования к использованию российского ПО.

    Управление и финансы:
    · Последовательная стратегия и сильная структура управления;
    · Очень высокая финансовая прозрачность;
    · Очень высокая рентабельность, сильный денежный поток и высокая ликвидность;
    · Очень низкая долговая нагрузка при очень высоком покрытии процентных платежей.

    Мы продолжаем инвестировать в развитие экосистемы, в том числе в облачные технологии и искусственный интеллект, и при этом сохраняем низкую долговую нагрузку и высокую ликвидность.

    Рейтинг AA(RU) подтверждает надежностть компании и укрепляет доверие со стороны инвесторов, банков и партнеров, а также дает нам широкий выбор инструментов для привлечения финансирования на конкурентных условиях.

    ❤️ Ваша
    #ASTR

    Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю

    Привет, друзья!

    🏆 Tantor Postgres заняла первое место в рейтинге СУБД для 1С (Группа Астра)

    Наша система управления базами данных от «Тантор Лабс» возглавила рейтинг СУБД для 1С от CNews. Это результат планомерной работы: перед каждым релизом тестируем решение и снижаем время выполнения ключевых операций.


    ✏️ Заключили четыре соглашения о сотрудничестве на форуме «Микроэлектроника» (Группа Астра)

    Среди будущих решений с партнерами: устройства сбора и передачи данных для КИИ в электроэнергетике; готовые микрокомпьютеры из российского оборудования и ПО; а также доверенные вычислительные модули с нашей ОС.


    ✏️ Сертифицировали нашу службу каталога по более высокому уровню доверия ФСТЭК (Группа Астра)

    Новая версия ALD Pro 3.3 прошла проверку по второму уровню доверия ФСТЭК: ее можно использовать в системах любого класса защищенности, включая гостайну. Также добавили центр уведомлений и экспорт групповых политик.


    ✏️ Наша площадка в Москве получила статус технопарка (Mos.ru)

    На территории размещается офис «Группы Астра» и других компаний группы – всего 18 резидентов. Статус технопарка дает налоговые льготы, сниженную ставку арендной платы за землю и на прибыль на уровне 13,5% в региональной части.


    ✏️ Власти готовят национальный план внедрения ИИ на 2027–2030 годы (Коммерсантъ)

    План охватывает 16 отраслей экономики и состоит из трех блоков: показатели внедрения ИИ в отраслях, снижение административных барьеров для развития технологии, меры поддержки разработки и внедрения ИИ.


    ❤️ Ваша
    #ASTR

    Делимся с вами новостями компании и рынка за неделю