Поиск

💊День инвестора ПРОМОМЕД

Как и обещала, делюсь впечатлениями с мероприятия от ПРОМОМЕД. Сразу скажу, что это было не просто событие для акционеров, а возможность заглянуть в будущее фармацевтической отрасли и понять, куда движется компания, которая уже сегодня задаёт тренды в медицине. Звучит громко 😁, но всё же расскажу о ключевых моментах, которые меня впечатлили, и попробую объяснить, почему ПРОМОМЕД выглядит как интересная история роста.

💪 Медицина будущего: инновации, которые меняют правила игры.
Одним из интересных моментов стало совместное выступление Киры Заславской, директора по R&D, и Петра Белого, мажоритарного акционера. Они представили концепцию «Медицины будущего», которая лежит в основе стратегии ПРОМОМЕД. Речь шла о трансформации всей отрасли, о том, как высокотехнологичные препараты могут не просто лечить, а продлевать качественную жизнь.

▪️ Препарат Велгия на основе семаглутида был выведен на рынок раньше обещанного срока и принёс около 1 млрд рублей выручки в 2024 году.
▪️Тирзетта — первый российский препарат на основе тирзепатида, революционное решение для лечения сахарного диабета II типа и борьбы с ожирением.

При выходе на IPO компания давала обещание увеличить продолжительность жизни. Одной из таких задач является победа над раком:
«Не лечение, а победа».
В онкологии ПРОМОМЕД работает над биотехнологическими решениями и онковакцинами, которые могут достигать до 100% эффективности при отдельных видах рака.

Как❓
Тут есть несколько решений, но опишу два основных на простом языке, без терминов. Представьте, что у вас берут клетку, к ней подсаживают необходимые молекулы и вводят обратно. Это точечное решение, направленное на конкретную болезнь, без ущерба для всего организма. Второе — инъекционные препараты с широким спектром действия, направленные на лечение конкретного вида рака.

По итогу это выглядит так 💁‍♀️: собственная иммунная система человека начинает убивать раковую клетку.

Вопрос не одного года, но видно, что мы становимся всё ближе к лечению сложных заболеваний. А главное, компания считает, что излечение от рака должно быть доступно каждому пациенту:
«Разрабатываемая нами онковакцина будет стоить не более 100 долларов».

Но и это не всё. У ПРОМОМЕД есть ещё одна цель — это победа над нейродегенеративными заболеваниями.
Перевожу 😁: это наследственные или приобретённые заболевания нервной системы, например, болезнь Альцгеймера, Паркинсона и все виды деменции. В 2025 г. уже выходит 2 препарата.

🚀 День Инвестора ПРОМОМЕД

Приглашаем Вас в Мир медицины будущего!

🗓 Save the date!

Погрузитесь в Мир инновационной медицины вместе с ПРОМОМЕД 23 апреля в 16:00 Будет провокационно и интересно!

Топ-менеджмент ПРОМОМЕД представит стратегическое видение трансформации фармацевтической отрасли, раскроет ключевые аспекты инновационного развития и расскажет о финансовых результатах за 2024 г.

В центре внимания — прорывные решения ПРОМОМЕД для качественной терапии широкого спектра заболеваний, включая ранее неизлечимые и хронические заболевания. Создаем лекарства будущего ВМЕСТЕ!

🔗К трансляции Дня Инвестора можно будет подключиться по ссылке: https://facecast.net/w/cwonq3

🕓Эфир начнется 23 апреля в 16:00. Добавьте напоминание в Календарь, чтобы не пропустить!

💙Ждем ВАС, и до скорой встречи!

#Промомед #ДеньИнвестора #PRMD #МедицинаБудущего #инновации #стратегия

🏘️ПИК: Упадок под соусом роста $PIKK

Недавний отчет компании ПИК, одного из крупнейших застройщиков России, невольно навевает мысли о том, что «рост» в бизнесе может быть обманчивым, особенно когда речь идет о прибылях. Чистая прибыль компании обрушилась на 45% и достигла всего 28,7 млрд рублей. По сути, это значит, что застройщик сталкивается с нешуточными финансовыми трудностями, несмотря на кажущуюся позитивность других показателей.

😵‍💫 За красивыми цифрами скрываются тревожные тенденции

Выручка действительно увеличилась на 15%, достигнув отметки в 675 млрд рублей. Однако эта «радость» компенсируется подскочившими расходами: себестоимость строительства увеличилась на 17%, а операционные расходы на 25%. В результате EBITDA просела на 13%, а маржа по этому показателю снизилась примерно с 18% до 14%. И тут возникает вопрос: где же те обещанные инвестиции и инновации? На что же компания тратит свои средства, если расходы продолжают расти, а прибыль стремительно уходит в небытие?

🧐 Зависимость от старых проектов проявляется

По сути, рост выручки отчасти обеспечивается продажами уже имеющихся объектов, и это говорит о том, что новые проекты, скорее всего, не оправдывают ожиданий. В условиях снижения продаж жилья в регионах и даже в Москве ( тут происходит половина продаж), такие результаты — тревожный сигнал. ПИК теряет силу и, похоже, не готов адаптироваться к новому рынку, где конкуренция становится все более жесткой.

😬 Печальные прогнозы через призму покупателя

Недавно я сама пыталась воспользоваться покупкой через ПИК, и, честно говоря, это мрак. Мне кажется, что они теряют клиентов уже на этапе клиентского сервиса и взаимодействия. Компания явно экономит на сотрудниках.
Тут им стоит поучиться у банков, т.к. складывается полное ощущение «тебе надо, ты и решай». Про сдачу объектов это вообще песня, хотя скорее серенада. Компании активно пользуются мораторием.

*Мораторий — это временная мера, освобождающая застройщиков от выплаты покупателям неустойки (к которым также относятся штрафы и пени) за задержку передачи им жилья в новостройках. 😅А переделывать приходится достаточно часто. Сотрудников на это тоже нет, ждать приходится несколько месяцев. ( Это уже по опыту моих друзей и родственников за последний год: тебя почти вынуждают получать квартиру раньше и всё исправлять самому.)
С 22 марта 2024 года мораторий вернули в третий раз, а в конце прошлого года продлили до 30 июня 2025 года. Таким образом, мораторий на неустойки застройщикам действует и сейчас.

Вкупе с высокими ипотечными ставками, ограниченного спроса и жесткой денежно-кредитной политики, вряд ли можно ждать кардинальных изменений в ближайшем будущем. И хотя компания вроде бы пытается маневрировать на рынке, уход из зарубежных проектов, таких как стройка небоскреба на Филиппинах, говорит о потерянных амбициях и возможностях.

✍️ Заключение: Успех или мыльный пузырь?

Итоговый результат для ПИК можно описать как пример того, как даже самые большие игроки не застрахованы от экономических неудач. Показатели, которые многие могли бы воспринять как успехи, на самом деле замаскировали растущие риски. Если компания не начнёт действовать более разумно и эффективно, не исключено, что в ближайшем будущем мы вновь станем свидетелями потери рыночных позиций.

P.S. Обязательно расскажу, чем в итоге закончится моя история с недвижимостью от ПИК. ✍️ А вы пишите ваши в комментариях.

Ставьте 👍

#обзор_компании #PIKK
©Биржевая Ключница

Мировой страховой рынок достиг рекордного уровня в $7,9 трлн в 2024 году

Некоторые наблюдения за мировым страховым рынком в 2024 году.


2024. Спрос на страхование и перестрахование в 2024 году оставался высоким на фоне устойчивого экономического роста, сильных рынков труда, замедления инфляции и повышенных процентных ставок. По оценкам Swiss Re, объем глобальных страховых премий в 2024 году вырос на 5% до $7,9 трлн. От этой суммы, объем мировых страховых премий по страхованию жизни (Life) достиг $3,4 трлн, или 43%. Остальное – рынок Non-life.

Как отмечалось ранее, российский страховой рынок стал самым быстрым в мире по темпам роста, увеличившись на 63%, как результат спроса на накопительное страхование, ДМС и автострахование. Но как доля от ВВП России наш рынок все еще мал – 1,9% против 6-7% в мире в среднем.


Немецкий Allianz и китайский Ping An Insurance ставили рекорды. Так, в 2024 году выручка Allianz (отчитывается по МСФО 17) выросла на 11% г/г до 180 млрд евро. У Ping An выручка выросла на 10% г/г до примерно $191 млрд.


В результате акции страховых компаний показали хороший рост в 2024 году. Индекс MSCI World Insurance, объединяющий бумаги 69 крупнейших мировых страховщиков, вырос на 23% на фоне сильных показателей, входящих в него компаний, и обогнал MSCI World Index, который прибавил 19% за год. Средняя оценка страхового сектора по P/E составляет 14х, по показателю P/B - превышает 2,2х. Средняя доходность компаний по капиталу (ROE) – в районе 14%.


Отдельный интерес представляют ведущие InsurTech компании, показатели которых внезапно существенно улучшились в 2024 году, что повысило уверенность инвесторов в правильности бизнес-моделей этих компаний. В результате стоимость некоторых стартапов увеличилась в несколько раз всего за год. В частности, таких, как медицинский Oscar Health, и стартапы в сегменте автострахования ROOT Inc и Lemonade.


В целом, рынок InsurTech оценивается в $26 млрд в год. Ожидается, что он вырастет до $497 млрд к 2033 году. Драйверы роста: инновации в области AI, машинного обучения, кибербезопасности, а также внимание к ESG.
Прогноз. В 2025 году общий объем страховых премий, по прогнозам Swiss Re, вырастет примерно на 2,9% в реальном выражении, при этом рост будет наблюдаться во всех страховых сегментах. Однако темпы роста накопительного страхования (Life) могут замедлиться, если ставки пойдут вниз, что будет стимулировать население больше потреблять, чем сберегать.


Стоит отметить, что темпы роста мировой экономики на 2025 год прогнозировались в 2,7-2,8%, что примерно соответствует ожиданиям по росту страхового рынка. Однако, эти прогнозы сейчас пересматриваются из-за рисков торговых войн. По оценкам МВФ, глобальный рост ВВП в 2025 году может снизиться на 0,7 процентных пункта по сравнению с первоначальными прогнозами. В Allianz отмечает, что в 2025 году главными вызовами для страховых являются рост природных катаклизмов, торговые споры между странами и военные конфликты. На более длинном горизонте также отмечаются такие вызовы, как старение населения и потребность в альтернативной пенсионной защите.


В России страховой сектор показал аномальный рост в 2024 году, поэтому мы ожидаем, что в 2025 году расти к базе прошлого года будет тяжелее. Главный вопрос, как поведут себя продажи полисов накопительного страхования: разбор в оценках от 15% до 20% потенциального роста г/г. А вот рынок Non-life может сильно замедлиться – останется на уровне 24 года или покажет рост всего в 5% г/г. Здесь важна динамика ключевой ставки: фиксируется большой отложенный спрос на недвижимость и авто, который может реализоваться, если кредитование станет доступнее. Кроме того, закончатся депозиты по высоким ставкам, что тоже может подтолкнуть население к потреблению.

#RENI

RENI - победитель и дважды лауреат премии FINNEXT

Премия FINNEXT учреждена для популяризации успешных кейсов российских банков и компаний по цифровой трансформации финансового рынка, а также формированию новой партнерской среды и корпоративной культуры.

«Ренессанс Жизнь» стала победителем премии FINNEXT в номинации «Лучшие инновации и технологии в бэк-офисе страховой компании» за проект «Цифровые письма и GPT в ЭДО». Благодаря использованию ИИ «Ренессанс Жизнь» стала направлять ответы клиентам и госорганам в 3,5 раза быстрее, а экономия от использования ИИ при обработке переписки составляет более 1 млн рублей ежегодно.

Кроме того, еще два проекта «Ренессанс страхование» получили дипломы номинантов премии.

Это программа лояльности «Ренессанс плюс», которая дает баллы клиентам не только за покупку полисов, но и, например, за безаварийную езду. При этом потратить баллы можно и при заключении договора страхования, и, например, на топливо, такси и многие другие услуги, связанные с авто.
Второй проект, ставший номинантом премии, - «Роботизация бэк-офиса», в рамках которого сотрудниками компании, впервые в жизни писавшими программы, было создано более 100 программ-роботов, автоматизирующих рутинные операции.

#RENI

🛴 Whoosh: как лидер кикшеринга в России ставит рекорды и меняет правила игры. $WUSH

Тёплая осень 2024 года стала не только подарком для любителей прогулок, но и драйвером роста для рынка микромобильности. Компания Whoosh, крупнейший оператор кикшеринга в России, продемонстрировала впечатляющие результаты по МСФО за 12 месяцев 2024 года, подтвердив статус неотъемлемой части городской инфраструктуры.

✅️ Финансы, которые говорят сами за себя

В основе успеха Whoosh — стабильный рост ключевых показателей:

▪️ Выручка сервиса достигла 14,3 млрд рублей (+33% к 2023 году).
▪️EBITDA выросла до 6,1 млрд рублей (+35,9%), а рентабельность по этому показателю поднялась до 42,3% — согласитесь, уровень более чем достойный.
▪️ Чистая прибыль составила 2 млрд рублей, что подчеркивает эффективность бизнес-модели.

При этом компания сохраняет финансовую стабильность: соотношение чистого долга (10,3 млрд рублей) к EBITDA — всего 1,7х, что считается консервативным значением для рынка. Да и с учётом нынешних ставок, уменьшить этот показатель с 1,9х (г/г) считаю очень неплохим результатом.

Почему пользователи выбирают Whoosh❓️

За цифрами стоят реальные изменения в поведении горожан:

▪️Количество поездок за год выросло на 44% — до 149,7 млн.
▪️География сервиса расширилась до 61 города, делая микромобильность доступной даже в регионах.

😁 Как отмечают в компании, секрет популярности — в сочетании удобства и экономии. В условиях, когда стоимость такси в некоторых регионах выросла на 30-50% (данные Росстата), аренда самоката становится выгодной альтернативой. Пользователям не нужно заботиться о парковке, обслуживании или зарядке — только открыть приложение и поехать.

📊 Стратегия роста: партнёрства и инновации.

Whoosh не останавливается на достигнутом:

1. СберПрайм — партнёрство с 22 млн подписчиков сервиса открывает доступ к новой аудитории. Это прямой путь к увеличению пользовательской базы, которая уже превышает 27 млн человек.

2. Segway-Ninebot — совместная разработка нового поколения самокатов обещает повысить надежность транспорта и снизить операционные издержки. Полевое тестирование первых образцов начнут в России в 2025 году, а в 2026 году рассчитывают начать массово использовать в сервисе Whoosh.

3. Ответственность — компании находится в постоянном сотрудничестве с госорганами. В этом сезоне пользователи сервисов кикшеринга в Москве и области начнут проходить авторизацию через портал mos.ru. Такая интеграция позволит гарантировать ответственность и увеличить безопасность поездок.

▶️ Оптимизация как искусство
В 2024 году компания сделала ставку на эффективность:

▪️ Перезарядка и ремонт самокатов стали более прогнозируемыми благодаря ИИ-алгоритмам.
▪️Локализация компонентов снижает зависимость от импорта.
▪️ «Умное» распределение флота между городами и внутри них повышает доступность сервиса.

⌛️Рынок будущего: 50% доли и перспективы.

Whoosh уже контролирует половину российского рынка кикшеринга, который, по прогнозам, удвоится к 2026 году. Сезон компания начала с амбициозными планами: сохранить лидерство, усиливая клиентский опыт и технологическую базу.

✍️ Итог:
Сегодня можно сказать, что Whoosh — это ответ на вызовы урбанизации, экономический прагматизм пользователей и пример того, как цифровизация меняет повседневность. С результатами в 14,3 млрд выручки и почти 2 млрд чистой прибыли компания доказывает: микромобильность в России — не тренд, а новая реальность. 🛴💨

Ставьте 👍

#обзор_компании #WUSH
©Биржевая Ключница

Краудлендинг в России: эволюция рисков и роль регуляторного надзора

В условиях структурных ограничений традиционного банковского сектора малый и средний бизнес (МСБ) в России сталкивается с хроническим дефицитом доступного финансирования. Согласно данным Банка России, доля кредитов МСБ в совокупном кредитном портфеле банковской системы не превышает 15%, при этом свыше 60% заявок отклоняются из-за высоких рисков дефолта. Средняя продолжительность жизни малого предприятия в РФ, по оценкам Росстата за 2022 год, составляет 2,7 года, что формирует у кредиторов консервативную риск-политику. Ужесточение монетарных условий на фоне роста ключевой ставки до 21% в октябре 2024 года и резкий скачок неплатежей со стороны контрагентов — до 37% (против 20-22% в среднем за 2021-2023 гг.) усугубляют проблему, вынуждая предпринимателей обращаться к альтернативным источникам капитала: МФО, частным инвесторам и краудлендинговым платформам.

Краудлендинг как механизм демократизации инвестиций: потенциал и исторические уроки

Краудлендинг, будучи институциональным ответом на запросы МСБ, теоретически способен снизить асимметрию информации между заемщиками и инвесторами за счет цифровизации процессов Due Diligence (процедура проверки). Однако ранние этапы развития отрасли в России демонстрируют, что технологическая инфраструктура и регуляторные рамки не всегда успевали за рыночными инновациями. Ярким примером стала платформа StartTrack, созданная в 2013 году при поддержке Фонда Развития Интернет-Инициатив (ФРИИ). Она стала первой российской краудинвестинговой платформой, получившей при создании инвестиции свыше 90 млн рублей. По данным самой платформы, к ноябрю 2018 года через StartTrack было привлечено более 1,8 млрд рублей в 76 российских компаний, а число аккредитованных инвесторов составило 6860 человек.

StartTrack реализовал модель гибридного финансирования, комбинируя онлайн-скоринг с оффлайн-ивентами, что обеспечивало высокую вовлеченность участников. Однако отсутствие законодательных ограничений на прямое взаимодействие инвесторов и заемщиков привело к системным сбоям. По оценкам аналитиков «ФРИИ» (2018), до 40% капитала привлекалось в обход платформы, что дестабилизировало финансовые модели проектов. Неконтролируемый рост долговой нагрузки (Leverage Ratio превышал 5x для 30% компаний) и низкая финансовая грамотность заемщиков спровоцировали волну дефолтов, достигшую 22% к 2017 году. Деградация доверия инвесторов, требовавших досрочного возврата средств, привела к необходимости экстренной продажи платформы, что подчеркивает важность регуляторного контроля над цепочкой «инвестор-платформа-заемщик».

Современные риски: могут ли регулируемые платформы стать инструментом институциональных злоупотреблений?

Введение 259-ФЗ и надзора Банка России за краудлендингом минимизировало часть исторических рисков, однако эволюция финансовых технологий создает новые вызовы. Анализ международного опыта (исследование Cambridge Centre for Alternative Finance, 2023) и российской практики позволяет выделить пять потенциальных схем злоупотреблений, требующих внимания регулятора:

1. Модель «мыльного пузыря»: рефинансирование как инструмент маскировки дефолтов

Данная схема основана на цикличном рефинансировании займов с наращиванием долговой нагрузки. Платформа выдает бизнесу заем сроком на 12–18 месяцев, а при наступлении даты погашения предлагает продлить срок и увеличить лимит, используя капитал новых инвесторов. Это создает иллюзию устойчивости проекта, хотя его отношение совокупного долга и прибыли до уплаты процентов по кредитам, налога на прибыль, учета износа и начисленной амортизации (Debt-to-EBITDA) превышает критический уровень (выше 4x по методике S&P Global Ratings).

Пример: компания Х привлекает 10 млн рублей под 30% годовых. Через год долг рефинансируется на 15 млн рублей под те же 30%, из которых 10 млн направляются на погашение предыдущего займа. При отсутствии роста EBITDA (например, стагнация на уровне 3 млн рублей в год) коэффициент Debt-to-EBITDA достигает 5x, что сигнализирует о высокой вероятности дефолта.

Вероятно, регуляторное вмешательство Банка России и соответствующий запрет на рефинансирование без согласия инвесторов, а также обязанность платформы раскрывать историю заемщика, включая все предыдущие займы, помогли бы нивелировать данный риск.

2. Модель «кредитной спирали»: алгоритмизация схемы Понци

Платформа предоставляет возобновляемую кредитную линию с автоматическим одобрением повторных займов, игнорируя динамику коэффициента покрытия выплат по обслуживанию долга (DSCR). Новые транши направляются на погашение старых обязательств, формируя самоподдерживающуюся пирамиду.

По данным Ассоциации краудфандинга (2023), 18% дефолтов в 2022 году были связаны с некорректным анализом DSCR.

В качестве снижения указанного риска может быть применен расчет скользящего DSCR с поправкой на срок займа и сезонность при установлении и пересмотре регуляторных лимитов.

3. Модель «искусственного ажиотажа»: аффилированные структуры

В рамках данной модели платформа может использовать аффилированные инвестиционные компании или организации для финансирования определенных проектов, создавая вокруг них искусственный ажиотаж или обеспечивая доступ к наиболее перспективным проектам только "своим".

Регулярные проверки платформ на предмет операций инвесторов-юридических лиц, фондов и финансовых организаций могут помочь сделать инвестирование еще более прозрачным инструментом.

4. Модель «непрозрачной доходности»: манипуляции с когортным анализом

Агрегирование данных без разбивки по когортам заемщиков искажает риск-профиль. Например, платформа декларирует совокупную доходность 20% за 2021-2023 годы, но 80% прибыли генерируют 15% проектов, а дефолтность когорт 2023 года достигает 25%.

Методология расчета уровня дефолтов по когортам (CDR), применяемая ЕЦБ, требует анализа дефолтов внутри каждой когорты:

CDR=Число дефолтов в когорте/Общее число займов в когорте×100%

Обязанность платформ ежемесячно публиковать CDR и LGD (убытков при дефолте) по каждой когорте также способствовала бы большей прозрачности их инвестиционных инструментов.

5. Модель “закрытого финансирования”

Данная модель предполагает создание краудлендинговой платформы узким кругом инвесторов с целью финансирования собственных проектов. Такая структура может быть удобна тем, что деньги инвесторов и финансируемые проекты формально не имеют прямой связи, что позволяет избежать признания аффилированности. В некоторых случаях такая схема может использоваться для легализации денежных средств, полученных незаконным путем.

Фиксирование подобных операций во внутренних сообщениях платформ и обязательный отчет по ним в соответствующие надзорные органы может дополнительно содействовать борьбе легализацией и исполнению 115-ФЗ.

Заключение: краудлендинг как драйвер финансовой инклюзии

Несмотря на исторические сложности, современный краудлендинг под надзором ЦБ трансформируется в надежный инструмент. По данным Ассоциации краудфандинга (2023), уровень дефолтов на регулируемых платформах не превышает 8%, а средняя доходность инвесторов (14,5% годовых) сопоставима с венчурными фондами. Как отметил бывший глава департамента финансовых технологий ЦБ Иван Зимин: «Краудлендинг перестал быть серой зоной — это системообразующий сегмент рынка, где инновации сочетаются с надзорной строгостью».

Таким образом, сочетание жесткого регулирования, технологической прозрачности и растущей финансовой грамотности участников формирует основу для устойчивого роста отрасли. Краудлендинг не только компенсирует пробелы банковского сектора, но и создает прецедент ответственного инвестирования в эпоху цифровой экономики.

Источники:

Отчет Банка России «Развитие МСБ в 2022-2023 гг.».
Федеральный закон № 259-ФЗ «О привлечении инвестиций с использованием инвестиционных платформ».
Исследование Cambridge Centre for Alternative Finance «Global Crowdfunding Market Trends 2023».
Данные Ассоциации краудфандинга РФ, 2023.
Исследование INSEAD «Оценка стартапов: методы манипуляции», 2022.
Отчет ЦМАКП "Мониторинг экономической ситуации в России", январь 2025

Х5 или Магнит?

​Потребительский сектор. Х5 или Магнит?

При выборе акций компаний из потребительского сектора важно учитывать несколько ключевых факторов… Разберем на примере Магнита и Х5.

1. Финансовое состояние компании
- Доходы и прибыль: Анализируйте выручку и чистую прибыль компании за последние годы. Важно понимать, растет ли бизнес стабильно или наблюдаются значительные колебания.
Выручка Магнита за 5 лет выросла с 1,3 до 2,5 трлн рублей. Прибыль – с 9,5 до 58 млрд рублей. Х5, выручка: 1,7 – 3,7 трлн, прибыль: 19,5 – 78 млрд. Выручка Х5 растет быстрее, а чистая прибыль – быстрее у Магнита. Но это темпы роста, в абсолютных значениях Х5 все таки впереди.
- Долговая нагрузка: Высокий уровень долга может указывать на финансовые трудности, особенно если компания испытывает сложности с обслуживанием своих обязательств.
У Магнита уровень долговой нагрузки выше.
- Рентабельность: Показатели рентабельности активов (ROA), капитала (ROE) и продаж (ROS) помогут оценить эффективность использования ресурсов компанией. Здесь первенство за Х5. Х5 – 3 из 3.

2. Тенденции рынка и конкуренция
- Положение на рынке: Оценивайте долю компании на рынке, её конкурентную позицию относительно других игроков. Лидеры рынка обычно имеют больше возможностей для роста.
- Конкуренты: Изучайте конкурентов компании, их стратегии и успехи. Если у компании есть уникальные преимущества перед другими игроками, это хороший знак.
- Тренды в отрасли: Обратите внимание на общие тенденции в секторе. Например, рост онлайн-продаж, изменение предпочтений потребителей, новые технологии и т.п.
У обеих компаний наблюдается рост числа магазинов год от года, но у Магнита магазинов – 30 тыс ,а у Х5 – 27 тыс с копейками. Магнит +1.

3. Продуктовая линейка и инновации
- Ассортимент продукции: Разнообразие продуктов и услуг компании говорит о её устойчивости к изменениям спроса. Важно также следить за новинками и обновлениями ассортимента.
- Инновационность: Компании, активно внедряющие инновационные продукты и услуги, часто обладают большим потенциалом для роста.
Думаю, что компании внедряют примерно одни и те же инновации: жесткие дискаунтеры ( типа Чижика) и пытаются в онлайн-торговлю и прочие цифровые бизнесы. Пятерка еще и развивает 5Post. Не знаю есть ли аналог у Магнита.

Операционные результаты X5 Group за 4 квартал 2024 г. и полный 2024 г.

Подвели операционные итоги за 2024 год и спешим поделиться с вами!

Продолжили активную экспансию, укрепляли технологическое лидерство и в очередной раз подтвердили статус игрока №1 на рынке продуктовой розницы. А еще мы завершили «переезд» в Россию, перезапустили торги акциями на Мосбирже под тикером Х5 и сняли ограничения для реализации прав российских инвесторов.

Теперь ближе к цифрам. Итак, в 2024 году мы:

• Неустанно росли: чистая выручка увеличилась на 24,2% на фоне роста LFL-продаж на 14,4% и торговых площадей.

• Укрепляли рыночные позиции: с учетом закрытий открыли 2 543 магазина, включая 1 667 «Пятёрочек», 14 «Перекрёстков» и 846 «Чижиков».

• Наращивали обороты ключевых форматов: чистая розничная выручка «Пятёрочки» выросла на 21,3% до 3,0 трлн руб., «Перекрёстка» на 17,2% до 491 млрд руб., а «Чижика» – на 110,7% до 249,5 млрд руб.

• Масштабировали онлайн-каналы: выручка цифровых бизнесов выросла на 61,9% до 200,1 млрд руб. и составила 5,1% от общей чистой выручки.

Отдельно несколько слов о важной стратегической цели, а именно достижении технологического лидерства в отрасли. Компания последовательно занимается цифровизацией процессов и внедрением инновационных решений во всех сферах деятельности, что способствует повышению эффективности и сокращению издержек:

• В 2024 года численность технологических подразделений компании превысила 5 000 человек. Одновременно компания разрабатывает сотни цифровых проектов и десятки продуктов по ключевым направлениям деятельности.

• В 2024 году компания начала строительство собственного ЦОД, что позволит сократить операционные расходы в 3 раза относительно колокационных затрат на 2028 год.

• Собственная облачная инфраструктура выросла более чем в два раза с точки зрения объема потребления.

• К 2027 году X5 планирует частично автоматизировать часть своих распределительных центров, что долгосрочно позволит снизить потребность в персонале на 20%.

Сохраняем курс на прибыльный рост, инновации и увеличение долгосрочной стоимости бизнеса.

Полный отчет доступен на нашем сайте: https://www.x5.ru/wp-content/uploads/2025/01/q4_2024_trading_update_rus.pdf

#X5 #X5Group

РНГ-Инжиниринг: "Мы – будущее промышленности"

Компания РНГ-Инжиниринг (входит в ГК «Европейская Электротехника») продолжает традицию объединять своих сотрудников и их семьи в рамках ярких и креативных проектов. В этом году корпоративный календарь получился особенно вдохновляющим, ведь его главными героями стали дети наших сотрудников.

Газпром и эффективность.

💡Нашли в администрации аж 1600 ненужных сотрудников, которые получали примерно по 1 млн рублей в месяц.
За последние 20 лет численность выросла в несколько раз... Это во сколько интересно?
Может какие то деньги и до рабочего класса после оптимизации дойдут, но это не точно.

Думаю, что и с количеством чиновников в России тоже нужно что то делать. Их сейчас больше, чем в СССР, а людей и территорий стало меньше + изменились технологии и выросла производительность труда.
В 2000 году чиновников было 3,45 млн, а в 2018 году - 5,7. В СССР этот показатель был в районе 2-2,4 млн.
Неплохой такой рост.

Впереди оптимизация, цифровизация, инновации и другие нанотехнологии.

#газпром

IPO и перспективы СИБУРа: рост и/или инновации?

СИБУР – крупнейший производитель полимеров и синтетического каучука в России, выходит на IPO. Экономическая ситуация непростая, но приоритет компании сейчас – импортозамещение и расширение производственных мощностей.

Думаю, перспективы неплохие, до 2030 года спрос на полиэтилен (ПЭ) и полипропилен (ПП) будет расти, ежегодный прирост может быть 3,2% для ПЭ и 3,7% для ПП. Это хорошо для СИБУРа, особенно учитывая, что компания планирует увеличить свои мощности по производству этих материалов на 3,7 млн тонн до конца 2028 года.

С импортозамещением тоже все хорошо

В 2023 году доля поставок на российский рынок выросла до 75%, а потребление полимеров в стране увеличилось на 10%. Заработали совместные программы с клиентами, новые марки полимеров пользуются спросом.

Мы видим увеличение объемов производства и активные инвестиции в новые технологии. Например, в Татарстане выделено более 50 млрд рублей на развитие предприятий, строится R&D-центр в Казани. Это будет площадка для разработки новых технологических решений, 55 новых марок полимеров и 24 технологических решения.

Мы говорили ранее про перспективы агрохолдингов в РФ, а полимерные контейнеры для хранения овощей и фруктов – это очень важно и актуально для АПК. Сибур точно на этом заработает и увеличит объемов производства для АПК.

А что с экспортом?

Здесь мы видим рост интереса к российскому полимерному сырью и внутри страны, и за ее пределами. Спрос, в основном, за счет стран СНГ. Объем этого рынка – более 130 тысяч тонн в год и потенциал не исчерпан.

Кто может стать покупателем акций, данные по оценке компании, а также мои комментарии и аналитику читайте на нашем канале @pro100IPO.

🎡 Про ИТ просто: история развития интернета 🚀

💡 Когда вы в последний раз задумывались о том, как работает интернет?

💻 Группа Астра: путь к успеху и росту на IT-рынке России

Группа Астра, один из лидеров на российском IT-рынке, вновь продемонстрировала впечатляющие результаты своей деятельности. Итоги за 3 кв. 2024 года доказывают — компания confidently движется вверх!

📈Стремительный рост показателей

Выручка Группы Астра за девять месяцев текущего года достигла 8,6 млрд рублей, что на 😱 84% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Этот рост был в значительной степени обусловлен увеличением продаж продуктов экосистемы (кроме ОС Astra Linux), которые возросли более чем в четыре раза. Доходы от сопровождения продуктов также увеличились более чем в два раза, что свидетельствует о высокой востребованности и качестве предлагаемых решений.

Отгрузки Группы достигли 10,1 млрд рублей, увеличившись на 😳 98% год к году. Доля продуктов экосистемы в выручке составила 27%, увеличившись более чем вдвое по сравнению с прошлым годом. Этот рост подтверждает успешность стратегии компании, сосредоточенной на диверсификации бизнеса.

💪Стабильная финансовая позиция

Скорректированная EBITDA составила 2,4 млрд рублей, что на 97% выше, чем в прошлом году. Скорректированная чистая прибыль также выросла на 68%, достигнув 2,4 млрд рублей. Кроме того, компания эффективно управляет своими финансами, о чем свидетельствует низкий показатель чистого долга к LTM скорректированной EBITDA, составивший всего 0,34х. Это позволяет Группе Астра активно инвестировать в разработку новых решений, что крайне важно в условиях динамичного и конкурентного IT-рынка. Ну и ДКП 😁 не давит, сейчас это важный аспект.

✴️ Новые продукты и инновации

В 3 кв. 2024 года Группа Астра завершила разработку и выпустила обновленную версию своей флагманской операционной системы Astra Linux 1.8. Также среди ключевых новинок отмечены: единый центр мониторинга IT-инфраструктуры Astra Monitoring, облачная платформа Astra Cloud и программно-аппаратный комплекс виртуализации Helius.Astra, что значительно расширяет продуктовый портфель компании.

Компания активно внедряет свои решения в IT-инфраструктуры таких гигантов, как 👉 ВТБ, Сбер и АЛРОСА, что подчеркивает высокий уровень доверия к её продуктам. Ключевые соглашения о сотрудничестве с различными регионами и ведущими игроками экономики свидетельствуют о стратегической ориентации на развитие партнерских отношений.

✅️ Укрепление команды и инвестиции в будущее

Количество сотрудников Группы Астра на 30 сентября 2024 года составило 2,6 тыс. человек, что на 50% больше по сравнению с предыдущим годом. Более 70% из них — IT-специалисты. Инвестиции в разработку новых продуктов составили более 2 млрд рублей, увеличившись более чем в два с половиной раза относительно 2023 года.

🤝Лидерство и прозрачность

С момента дебюта на Московской бирже год назад акции Группы Астра показали рост более чем на 50% по сравнению с первоначальной ценой. Елена Бородкина, заместитель генерального директора по экономике и финансам, отметила, что успех компании стал примером для российского фондового рынка, привлекая внимание инвесторов к отечественной IT-индустрии.

✍️Взгляд в будущее

Группа Астра уверенно движется к своей стратегической цели (х3 за два года по чистой прибыли к концу 2025 года).

Лично у меня акция $ASTR практически всегда находится в разных портфелях т.к. компания даёт уверенность, что не планирует останавливаться на достигнутом и готова внедрять новые решения, укрепляя свои лидирующие позиции на российском рынке IT. Сегодня традиционно поеду к ребятам на мероприятие 🙂буду выяснять, какие новые успехи и вершины они планируют достигать.

С ТЕБЯ 👍

#обзор_компании #Астра
©Биржевая Ключница

Соллерс, Глава 2

1 глава - https://marketpower.pro/post/sollers-glava-1x-vek
Когда-то Китай строил свою промышленность на копировании чужих технологий.
На фото выше, первый авто Китая! Это советский ЗИС, с которого и началась отрасль в КНР. Как же так получилось, что в 2024 году, мы, садимся в Хончи в такси, едем в потоке, где 40% авто - китайские, слушая по радио о том, как продажи КамАЗа впервые в истории превзошел какой то Ситрак?)

Китай сегодня:
#1 по экспорту автомобилей — Китай экспортировал более 3 млн машин, обогнав Японию и Германию.
#1 на рынке электромобилей — BYD, Nio, Xpeng меняют правила игры. ⚙️
#1 в спецтехнике — краны Zoomlion строят небоскребы от Африки до Азии.

Как это удалось?
1️⃣ Локализация западных технологий В 1980-х годах Китай открыл двери для западных автоконцернов, создавая совместные предприятия (Volkswagen, Jeep, Mercedes). Компании привлекали дешевой рабочей силой и огромным растущим рынком. По мере роста производства Китай начал выкупать доли иностранцев, полностью локализовав технологии.
2️⃣ Покупка западных брендов Китайские компании использовали кризисы как возможность: Geely приобрела Volvo Cars и британский бренд MG. SAIC получила доступ к Rover. Китайская инженерия получила доступ к премиальным технологиям и дизайну.
3️⃣ Субсидии и господдержка С 2009 по 2022 год правительство КНР вложило миллиарды долларов в субсидии. Прямые меры: Скидки на покупку электромобилей до $9000. Освобождение от налогов всей производственной цепочки. Инвестиции в стартапы и инфраструктуру. Эти шаги создали лидеров в электромобилях и других высокотехнологичных секторах.
4️⃣ Эффект масштаба Огромный внутренний рынок (треть мирового автопроизводства) стал основой успеха. Пример: BYD, лидер в электромобилях, производит 75% компонентов внутри компании. BYD имеет штат из 90 000 инженеров, это почти столько же, сколько сотрудников во всей Tesla!!

Инфраструктурные успехи Китая говорят сами за себя: Шэньчжэнь обновляет парк такси на электромобили BYD.
70% ЧПУ-станков, используемых в машиностроении, — внутреннего производства. Краны Zoomlion возводят крупнейшие здания по всему миру, включая Африку.

Цикл генерации чемпионов.
Четыре пункта = стратегия. По такому сценарию Китай вывел не одну отрасль из зачатка в мировые лидеры. Поэтому вопрос о том, когда в Китае появится мировой конкурент MAN, VW сводится лишь к тому на каком этапе в цепочке сейчас находится эта отрасль в Китае?

Пример:
SITRAK - седельный тягач, сборка в Китае (кстати, в 2024 году он обогнал КамАЗ по продажам в РФ, первые в истории):
На примере тягача Sitrak видим, что это лицензионная сборка MAN
Мосты - HANDE/CARRARO - Китай - По лицензии MAN
Коробка - Fast Gear - Китай - По лицензии Eaton
Двигатель - SINOTRUK/WEICHAI - Китай - По лицензии MAN
Но, когда то и BYD занимался лицензионной сборкой)
Спецтехника еще не сформировала инженерную школу внутри Китая. Но, это вопрос времени. Отрасль уже находится на заключительном этапе генерации лидеров. В портфеле продуктов заводов Fast Gear и тд уже появляются продукты, не лицензионные, но удивительно похожие на них..

Чему учиться у Китая? Китай — пример того, как правильная стратегия может превратить слабости в сильные стороны.
Россия тоже может:
1️⃣ Инвестировать в R&D и локализацию технологий.
2️⃣ Стимулировать инженерную школу и стартапы.
3️⃣ Привязывать субсидии к объему вложений в инновации, а не компенсировать утилизационный сбор за любую технику.

Вывод: Если сегодня Китай в чем-то догоняет, то завтра он уже задает тон. Важно правильно понять, на каком этапе развития находится каждая отрасль, и использовать это знание.

Sollers:
Компания собирает авто китайской компании JAC и продает их в РФ. Поэтому, сможет ли компания притеснить ГАЗ, зависит от нескольких вопросов:
1)На каком этапе генерации лидеров находится JAC
2)Конкурентные преимущества, и какие они в машиностроении
3)В коммерческой технике главное - низкая себестоимость перевозок, что с себестоимостью километра у JAC?
4)Кто лидирует в техническом плане?
5)Что дешевле?
Как раз об этом поговорим в следующем посте!


На фото ниже - Buick Proxyma. Этот автомобиль был разработан китайскими инженерами по заказу GM. (Держим в уме, что когда то эта страна начала со сборки советских ЗИС, а в британском Top Gear был целый выпуск о том, какие же китайские авто - нелепые)