Поиск

Х5 – 20 лет. Спасибо, что вы с нами.

🚀 Всё началось в мае 2006 года, когда «Пятёрочка» и «Перекрёсток» решили объединиться – так появилась Х5. Тогда средний чек оплачивали наличными, «доставка продуктов» звучала как экзотика, а в магазин ходили с бумажным списком в руках. Сегодня всё иначе – доставка за 15 минут, оплата по лицу, кассы без кассира, а рекомендации подбирает алгоритм.

💡 За эти годы розничная торговля изменилась сильнее, чем за предыдущее столетие.
И Х5 была одной из тех компаний, кто формировал современный российский ритейл. Неизменно лишь одно: мы по-прежнему делаем покупку продуктов простой, удобной и доступной для каждой семьи.

Свой юбилей мы отмечаем вместе с вами:
🎁 «Отличные дни Х5» в течение всего мая: специальные предложения и подарки во всех бизнесах компании → x5days.ru
📖 Истории, архивные кадры и неформальный взгляд на эти 20 лет → @x5_telega

❤️ Спасибо всем, кто с нами на этом пути – покупателям, сотрудникам, партнёрам и акционерам. Впереди – ещё больше отличных дней!

#X5

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ "М.Видео" $MVID может закрыть до трети магазинов, это около 300 точек из почти 900.
Причина — переход покупателей в онлайн, где уже проходит более 70% продаж электроники.
Компания трансформируется в маркетплейс с омниканальной моделью и сокращает убыточные магазины.
Офлайн-розница становится избыточной и уступает по эффективности онлайн-площадкам.
Похожий тренд наблюдается и у других ритейлеров, которые массово оптимизируют сеть.

Ритейл в России ускоренно уходит в онлайн, а физические магазины остаются только там, где они реально повышают эффективность бизнеса.

Европа повисла на газовых плечах США: о чем говорит фьючерсная кривая?

На текущем рынке природного газа сложилась уникальная ситуация. Пока американский хаб (NG) демонстрирует классическую, ярко выраженную структуру супер контанго (см рис), европейский TTF застыл в состоянии «флэта» на весь период предстоящих 12 месяцев с апреля 2026 по апрель 2027 г. Это положение дел прямо подтверждает новый статус Европейского газового рынка: теперь это «рынок-прокси», полностью зависящий от американского экспорта СПГ. Такое сильное контанго в США и плоская фьючерсная кривая в Европе говорит о том, что рынок США готов платить огромную премию за поставку СПГ для Европы именно зимой. Трейдеры активно закладывают расходы на хранение в цену будущих периодов.


Сравнительная таблица фьючерсных цен США — Европа апрель 2026 — 2027 гг.
Приведены котировки Intercontinental Exchange в Амстердаме по ТТФ и NG на Nymex (18:15 мск)

Обновили платформу для работы с кодом — разработку стало проще масштабировать и контролировать

Крупное обновление GitFlic 4.7.0 нацелено на ускорение выпуска продуктов и снижение операционных рисков. Платформа используется командами для хранения кода, совместной разработки и автоматизации сборки и тестирования ПО.

🔧 Ключевые обновления:

CI/CD-инструменты стали гибче: CI/CD (непрерывная интеграция и доставка) — это автоматический конвейер сборки, тестирования и публикации кода. В новой версии он стал адаптивнее и мощнее
Расширен REST API — программный интерфейс для автоматизации рутины: управление задачами, доступом и процессами без ручной работы в интерфейсе
Усилен контроль и безопасность — система заранее предупреждает о сбоях в процессе сборки, доступ к коду можно ограничить по сети, а для проверки уязвимостей поддерживается больше сторонних инструментов
Улучшена работа с зависимостями и файлами — платформа стабильнее подключает сторонние пакеты и компоненты проекта и надежнее обрабатывает тяжелые файлы в репозитории Обновлено администрирование — появились настройка сроков хранения логов сборок (отчетов о процессе работы), единая панель email-уведомлений и поддержка английского языка в интерфейсе


❤️ Ваша #ASTR

В РФ хотят прекратить выплаты по ОСАГО выше лимита — 400 тыс. руб.

Кроме того, компенсацию сможет получить только сам пострадавший или же его законный представитель. Эти меры направлены на сокращение схем с автоюристами и рост доли ремонта автомобилей вместо выплат через суд, пишут «Известия».

Сейчас распространились практики, когда со страховщиков через суд взыскивают компенсацию выше установленного законом порога в 400 тыс. рублей. В основном этим занимаются автоюристы, которые после аварии выкупают у пострадавшего права требовать возмещение с компании вместо человека, а сам россиянин получает лишь небольшие отступные. Как правило, суды взыскивают сверхлимиты, когда у страховщика появляются сложности с организацией ремонта на станции технического обслуживания (СТО).

По закону, на восстановление поврежденного автомобиля страховщику дается 30 дней, однако доставка запчастей в сложившихся условиях зачастую затягивается на больший срок. При этом клиенты часто не соглашаются использовать б/у детали, пояснили в РСА. Из-за таких накладок автоюристы все чаще получают со страховщиков миллионы рублей, несмотря на установленный лимит по ОСАГО.

«Такие практики планируется прекратить. Нужно, чтобы страховая компания понимала: если она не смогла организовать ремонт из-за нехватки запчастей и долгих сроков доставки, то она максимум заплатит 400 тыс. Все, что выше этой суммы, нужно взыскивать с виновника аварии», — пояснил глава Всероссийского союза страховщиков Евгений Уфимцев.

В 2025 году по обязательной автогражданке машины ремонтировали только в 6,1% случаев, в остальных — потерпевший получал денежную компенсацию. «Многие россияне предпочитают компенсацию именно ввиду ремонта, так как это избавляет их от необходимости самостоятельно искать станции и следить за процессом. Это существенно экономит время и упрощает для клиента восстановление автомобиля», сообщил вице-президент «Ренессанс страхование» Сергей Демидов.

Предлагаемые страховщиками изменения должны быть включены в законопроект о реформе натурального возмещения по ОСАГО, который может вступить в силу уже в 2026 году. В ЦБ концептуально поддержали инициативу. Сейчас автоюристы все чаще взыскивают через суд со страховщиков выплаты значительно выше лимита, однако пострадавший эти деньги не получает — ему отдают лишь заранее обговоренную небольшую сумму. Новые меры включат в законопроект об увеличении срока ремонта до 45 дней.

Каждая пятая доставка – автомобилем

Торговый дом ММК нарастил долю автоперевозок до 22%: в 2025 году этим видом транспорта клиентам доставили 305 тыс. тонн металлопроката. Экономический эффект от перевода значительной части грузов с железной дороги на автомобили составил 229 млн рублей.

Срок доставки сократился до 1-3 дней – это в 5 и более раз быстрее, чем при железнодорожных перевозках. Цифровые системы «Умный склад» и «Управление логистикой на территории склада» помогают автоматизировать приём и выдачу продукции, отслеживать запасы и сокращать время погрузки. А благодаря развитию автодоставки снизились затраты на транспортировку и увеличился объём выполненных заказов.

$magn #ммк #mmk

Яндекс - разбираем отчет за 2025 год

После публикации Яндексом своего отчета за 2025 год в сети появилось много противоречивых комментариев аналитиков и частных инвесторов. Одни рассказывают о выдающихся результатах, другие - пророчат айтишнику скорую стагнацию. Есть и те, которые связывают агрессивную монетизацию сервисов и ухудшение их качества. В общем давайте во всем этом разбираться.

📱 Итак, выручка компании за 2025 год выросла на 32% до 1,44 трлн рублей. Более половины пришлось на сегмент Городские сервисы. Он также прибавил за отчетный период 36% до 805 млрд. После ресегментации в него теперь входят e-commerce, доставка, такси, еда и много чего еще. Радует, что скорр. EBITDA теперь драйвит не только такси. Весь сегмент заработал для Яндекса 62,8 млрд рублей за год.

Второе место по выручке, но не по значимости занимает сегмент Поисковые сервисы и ИИ. И вот тут кроются основные проблемы. За год выручка выросла всего на 10% до 551,2 млрд рублей. На ней сказывается жесткая ДКП нашего ЦБ, ведь в таких условиях бизнес начинает экономить на рекламе - основном доходе Яндекса. Правда снижение ключа едва ли приведет к значительному росту, так как все тот же бизнес продолжит экономить, учитывая проблемы в экономике. Благо хоть EBITDA стабильная - 245,5 млрд за год (+12%).

На ИИ остановимся отдельно. Яндекс суммарно потратил в 2025 году 55 млрд рублей на своего ИИ-ассистента. При этом выручка от монетизации Алисы AI едва превысила 2 млрд. В моменте бешеные инвестиции в проект не окупаются, а учитывая опыт зарубежных коллег, растянутся на долгие годы.

Чего не скажешь о сегментах Персональных сервисов и Б2Б Тех. Выручка по ним выросла на 61% и 48% соответственно. Корпоративные IT-решения растут и по скорр. EBITDA год к году в 2,5 раза до 9,4 млрд. Яндекс Плюс нарастил подписчиков на 21% и позволил всему сегменту выйти в плюс по EBITDA в размере 7 млрд против убытка в 8,7 млрд годом ранее.

📊 Операционные расходы подросли умеренно, процентные - выросли в два раза до 62,7 ярдов, но даже они не сдержали чистую прибыль, которая составила в 2025 году 79,6 млрд против 11,5 годом ранее. Пару слов по долгу надо сказать. На конец года с учетом денежных средств на счетах он оказался минимален - всего 47,7 млрд рублей.

Конечно, можно попридираться к мелочам, но желания в моменте нет. Отчет за 2025 год вышел не только рекордным, но и достаточно сбалансированным. Плюс магия ресегментации косметически улучшила общую картину. Но цифры в отчете во многом заложены в котировки, а для роста акциям топлива в виде ликвидности может и не хватить.

❗️Не является инвестиционной рекомендацией

♥️ Полноценные рабочие будни стартовали. На рынке нефти ураган, до него еще доберемся, а пока решил остановиться на нашем айтишнике. Как вам статья? Если понравилась, поддержите ее лайком.

🏤 Мегановости 🗞 👉📰

1️⃣ "Московская биржа" $MOEX отчиталась по МСФО за 2025 год о снижении чистой прибыли на 25% до 59,4 млрд ₽.
EBITDA снизилась на 15,5% до 87,2 млрд ₽.
Комиссионные доходы выросли на 24,9% до 78,7 млрд ₽, особенно на рынках облигаций и деривативов.
Операционные расходы увеличились на 12,4%, в том числе расходы на маркетинг выросли на 62%.

Снижение прибыли связано с падением процентных доходов, что показывает зависимость результатов от уровня ставок.

Повысили отказоустойчивость и упростили управление в новой версии RuPost

📮 Главное преимущество новой версии корпоративной почтовой системы RuPost 4.1. – повышенная отказоустойчивость кластеров, развернутых на географически удаленных площадках, например, в разных городах.

Для них теперь доступен единый редактор глобальных настроек: можно централизованно задавать правила и решать, на какие площадки и как они распространяются. Также в кластерах на виртуальных машинах теперь можно быстро наращивать мощности: новый сервер добавляется из заранее подготовленного снапшота, без долгой ручной настройки – это ускоряет масштабирование и восстановление в случае сбоев.

Для администраторов усовершенствовали мониторинг: он показывает, где именно возникла ошибка, а разные типы проблем отмечаются разными цветами для наглядности.

Дополнительно расширены возможности управления данными:

🔹Автоматическая очистка удаленных писем и спама;
🔹Выгрузка писем с вложениями в стандартном формате .eml;
🔹Архивирование по годам.

Важное улучшение для пользователей – более стабильная доставка писем даже при работе с большими списками рассылки.

🚀 Многочисленные улучшения направлены на повышение общей стабильности, производительности и скорости отклика системы.

Подробнее об обновлении рассказали в пресс-релизе: https://astra.ru/about/press-center/news/korporativnaya-pochta-stala-proshche-v-upravlenii-rupost-4-1-uluchshaet-rabotu-klasterov/

А почему так важна отказоустойчивость – объяснили в образовательном посте: https://marketpower.pro/post/pochemu-otkazoustoichivost-it-konkurentnoe-preimushchestvo-biznesa

❤️ Ваша #ASTR

🏃‍♂️ Бег на месте: почему доходы растут, а капитал — нет? 💸

Самый неприятный финансовый парадокс последних лет.

Доход выше, чем раньше.
Работы больше.
Проектов больше.

А ощущение свободы — не появилось.

Денег как будто стало больше…
Но накопления не выросли.

Это и есть психология «бега на месте».

М.Видео запустила продажу широкого ассортимента мебели на собственном маркетплейсе

ПАО «М.видео» объявляет о запуске продаж широкого ассортимента мебели на собственном маркетплейсе. Новая категория стала частью стратегии по расширению товарного предложения и развитию нетехнических направлений с высоким потребительским спросом. На текущий момент в категории «Мебель» на маркетплейсе М.Видео представлено более 30 тысяч активных SKU. Ассортимент продолжает динамично расширяться за счет подключения новых производителей и вывода на платформу наиболее востребованных товарных линеек.


Руководитель Компании М.Видео Владислав Бакальчук:


«Запуск категории „мебель“ — логичное продолжение развития маркетплейса М.Видео как универсальной платформы для покупки товаров для дома. Мы видим устойчивый спрос на мебель в онлайн-канале и считаем это направление одним из перспективных для дальнейшего роста.


В ближайшей перспективе мы сосредоточимся на расширении ассортимента, подключении ключевых селлеров рынка, сокращении сроков доставки и развитии новых логистических моделей. Отдельное внимание будем уделять развитию формата мебели на заказ и постепенному расширению предложения в среднем и премиальном сегментах. Наша задача — предложить покупателям удобный, прозрачный и надежный сервис при выборе и покупке мебели онлайн».


На маркетплейсе М.Видео представлен широкий выбор мебели для дома и офиса — от базовых решений до более функциональных и дизайнерских моделей. Покупателям доступны диваны, кровати и матрасы, шкафы, тумбы и комоды, кресла и стулья, а также обеденные и рабочие столы. Ассортимент охватывает ключевые сценарии обустройства жилых и рабочих пространств — от спален и гостиных до домашних кабинетов.


В категории представлены как крупные, хорошо известные производители, так и нишевые бренды с узкой специализацией. Среди них — Good Luck, Ami, «Правила мебели», SkySleep, Stool Group, «Домотека», Logium, DreamExpert, «Лига Диванов», «Русский стул», «ЯрКресла», Blue Sleep, Divan24 и другие. Ассортимент формируется по принципу широкой вариативности — с фокусом на наиболее востребованные форматы и конфигурации мебели.


Покупатели все чаще подходят к выбору мебели рационально, отдавая предпочтение функциональным решениям с понятным соотношением цены и качества. Именно на эти сегменты приходится основная часть текущего ассортимента маркетплейса, при этом компания последовательно готовит расширение предложения и в более высоком ценовом диапазоне.


Запуск мебельного направления стал частью комплексного подхода к развитию маркетплейса М.Видео. В числе ключевых приоритетов — дальнейшее наполнение категории, привлечение внешнего трафика за счет рекламных инструментов, а также улучшение клиентского опыта. Компания работает над сокращением сроков доставки мебели, в том числе за счет расширения ассортимента, размещенного по модели FBO (доставка со склада селлера), и оптимизации логистических процессов.


Отдельное направление развития — интеграция мебельного ассортимента в офлайн-каналы. В перспективе М.Видео планирует внедрение наиболее оптимального ассортимента мебели в розничных магазинах сети, что позволит покупателям познакомиться с отдельными моделями вживую и использовать омниканальные сценарии покупки.


Кроме того, команда маркетплейса М.Видео развивает новые логистические форматы, включая запуск системы DBS для самостоятельной доставки заказов продавцами, а также тестирует формат мебели на заказ. Это позволит расширить выбор кастомных решений и предложить покупателям более гибкие сценарии покупки.


Запуск категории мебели укрепляет позиционирование маркетплейса М.Видео как универсальной платформы для покупки товаров для дома и образа жизни, дополняя традиционную экспертизу компании в электронике и бытовой технике.

🏪 Х5 и новая покупательская реальность

Журнал MARKET POWER

Большое спасибо команде MP за такой шикарный журнал!
Высокое качество печати, интересный и полезный контент, быстрая доставка и отличное соотношение цены и качества — всё на высоте.
Однозначно рекомендую — 5 звёзд!

⚡️ Яндекс: Искры нет, но горит ровно )