Поиск
Как IVA Technologies проходит путь от амбициозных планов к суровой реальности ⁉️
💭 Разбираем причины пересмотра стратегических целей и оцениваем новые перспективы развития...
💰 Финансовая часть (1 п 2025)
📊 Компания сообщила о сохранении выручки на уровне предыдущего года, составившем 1,07 млрд рублей и о снижении чистой прибыли до 307,5 млн рублей. Причиной стали увеличение расходов на амортизацию, рост объемов нематериальных активов и инвестиции в кадровый потенциал, направленные на достижение стратегических целей.
↗️ Показатель EBITDA увеличился на 11%, достигнув отметки в 2,3 млрд рублей, а приток денежных средств от основной деятельности вырос почти в 3,5 раза по сравнению с прошлым годом.
💳 Капитальные затраты увеличились на 75%, составив 973 млн рублей, преимущественно вложенных в развитие нематериальных активов, обеспечивающих будущее преимущество компании. Отношение чистого долга к EBITDA уменьшилось до 0,27х, а без учета аренды — до 0,18х, отражая улучшение финансовой устойчивости бизнеса.
🤷♂️ Ожидаемый рост выручки в 2025 году составит около 25%, а в 2026 году увеличится до 50% благодаря эффекту низкой базы прошлого года и потенциальному улучшению рыночной ситуации. Эти показатели заметно уступают первоначальным ожиданиям самой компании, согласно которым выручка должна была достигнуть уровня 6–7 миллиардов рублей.
💤 Провала нет, но трудности могут затянуться. Важно, что компания осознаёт проблемы и располагает планом по их устранению.
✔️ Развитие
🤓 Компания «Технологические инвестиции „ФТИ“», занимающаяся вложениями в перспективные технологические стартапы, совместно с IVA Technologies заявили о запуске совместной программы партнерства. Основная цель партнерства заключается в стимулировании разработки передовых продуктов IVA Technologies в сфере унифицированных коммуникаций, видеоконференций, технологий искусственного интеллекта и защиты информационных систем. Это, в свою очередь, значительно укрепляет позиции компании и улучшает её долгосрочные перспективы.
💸 Дивиденды
🤑 Согласно своей дивидендной политике компания намерена распределять минимум 25% скорректированной чистой прибыли среди акционеров при условии низкого уровня закредитованности (соотношение чистого долга к EBITDA должно быть менее 2х).
📌 Итог
🧐 В 2024 году IVA Technologies не достигла поставленных целей по выручке, и сложная экономическая ситуация вкупе с переносом инвестиционных планов на последующие периоды приведет к замедлению её роста в 2025 году. Лишь в 2026 году возможно некоторое восстановление динамики вследствие ожидаемого смягчения кредитно-денежной политики государства.
🔀 Компании пришлось столкнуться с резким падением ключевых показателей рентабельности в 2024 году. Предполагается, что при сложившихся обстоятельствах компания сосредоточится на повышении эффективности своей деятельности, способствуя восстановлению рентабельности. Среднесрочная задача — стабилизация маржи на среднем уровне, характерном для отечественных разработчиков программного обеспечения.
🎯 ИнвестВзгляд: Идеи нет.
📊 Фундаментальный анализ: 🟰 Держать - компания активно работает над улучшением своего положения, но в финансовой части не всё стабильно, а реализация планов пока оставляет желать лучшего.
💣 Риски: ☁️ Умеренные - растущие капитальные затраты и необходимость повышения эффективности компенсируются низким уровнем долга и стратегическим партнёрством с ФТИ.
💯 Ответ на поставленный вопрос: IVA Technologies столкнулась с трудностями при реализации амбициозных планов, показывая замедление темпов роста и отклонение от изначально заявленных финансовых ориентиров. Среди причин — экономические условия, высокие инвестиционные расходы и снижение рентабельности. Тем не менее компания сохранила финансовую устойчивость, реализовала меры повышения эффективности и сейчас стала подходить к поставленным целям более реалистично.
✍️ С Вас подписка! Если уже подписаны, то оставляйте реакции.
$IVAT #Финансы #Аналитика #Технологии #Бизнес #Инвестиции #Развитие #Партнёрство #Рынок #Экономика #Дивиденды #Отчетность #Компания #Анализ

🛴 Запрет электросамокатов в Благовещенске, представляет серьёзный вызов для Кикшеринга
1. Прямые убытки и операционные изменения
- Полная остановка сервиса: Запрет распространяется на аренду, передвижение и парковку всех средств индивидуальной мобильности (СИМ), включая электросамокаты Whoosh. Это означает немедленное прекращение деятельности компании в городе .
- Штрафные риски: Нарушителям грозят штрафы до 100 000 ₽ для юрлиц (например, Whoosh), 10–20 000 ₽ для должностных лиц и 2–3 000 ₽ для пользователей .
2. Репутационный ущерб
- Связь с проблемами безопасности: Власти прямо указали, что причиной запрета стали массовые нарушения ПДД пользователями СИМ, рост аварий (+47,2% за 2024 год) и травматизм пешеходов. Whoosh, как оператор кикшеринга, ассоциируется с этими рисками .
- Первый прецедент в РФ: Благовещенск — первый город с полным запретом. Широкое освещение в СМИ (РБК, РИА Новости) может усилить негативное восприятие сервиса в других регионах .
3. Риск распространения запретов
- Тренд на ограничения: Ряд городов уже ввёл частичные меры:
- Москва: снижение скорости до 5–15 км/ч в «медленных зонах» и запрет на использование с 12:00 до 23:59 в центре .
- Санкт-Петербург: запрет движения в 36 зонах и парковки в центральных районах .
- Сочи/Геленджик: ограничения в курортных зонах .
- Давление регуляторов: Госдума обсуждает биометрическую аутентификацию для водителей СИМ и ужесточение штрафов .
4. Стратегии адаптации для Whoosh
- Технологические решения:
- Автоматическое ограничение скорости: Whoosh уже тестирует снижение скорости до 20 км/ч на тротуарах via IoT-модулей .
- Геозонирование: Внедрение «запретных зон» в приложении (как в Москве) для блокировки езды в чувствительных районах .
- Партнёрство с властями:
- Диалог о замене запретов на регулирование: выделенные велодорожки, обязательная парковка у «P-зон» (как в приложении Whoosh) .
- Пилоты с биометрией для скоростной езды, как предлагает Госдума .
- Диверсификация:
- Акцент на городах с мягким регулированием (например, Пермь, где запрета нет, но сервисы приостановили работу из-за парковочных сложностей) .
- Продвижение электровелосипедов — они не классифицируются как СИМ и избегают запретов .
Для Whoosh запрет в Благовещенске — сигнал о необходимости срочных изменений. Компании стоит усилить контроль безопасности (скорость, парковка) через технологии, активно сотрудничать с регионами для предотвращения тотальных запретов и адаптировать бизнес-модель под растущие регуляторные требования. Это снизит риски в других городах, где тренд на ограничения набирает силу.

Металлурги развивают цифровые компетенции
На «Иннопром-2025» Магнитогорский металлургический комбинат и СберУниверситет договорились вместе развивать кадровый потенциал легендарного предприятия.
Ключевым аспектом сотрудничества станет создание персонализированных образовательных рекомендаций для специалистов ММК на основе всестороннего анализа. Эти меры помогут оптимизировать управленческие процессы в условиях цифровизации металлургической отрасли.
Начальник управления кадров ММК Евгений Любасюк:
«Повышение квалификации и совершенствование профессиональных компетенций сотрудников компании – наша приоритетная задача. На это в том числе нацелена многоуровневая система корпоративного обучения, охватывающая все уровни работников ММК. Партнёрство со СберУниверситетом придаст нашим усилиям по развитию человеческого капитала дополнительный импульс. Мы нацелены на всестороннее, долгосрочное сотрудничество. В ближайших совместных планах – формирование «дорожных» карт по конкретным образовательным проектам».
Подробнее: https://mmk.ru/ru/press-center/news/mmk-budet-razvivat-tsifrovye-kompetentsii-sotrudnikov-pri-podderzhke-sberuniversiteta/
$magn #mmk #ммк
