Закончен очередной этап строительства «Озон Медика»
За 2024 год «Озон Фармацевтика» инвестировала в строительство 1,7 млрд рублей.
Этап монолитных работ выполнен в соответствии с графиком.
В 2025 году будут закончены общестроительные и отделочные работы в главном производственном корпусе, а также монтаж и запуск технологического оборудования и чистых помещений.
Лицензирование площадки «Озон Медика» запланировано на 2026 год. Запуск коммерческого производства планируется в 2027 году. Общая площадь главного производственного корпуса «Озон Медика» составит 25 тыс. м².
На «Озон Медика» планируется производить препараты высокой степени токсичности для лечения онкологических и тяжелых системных аутоиммунных заболеваний. Это подразумевает особые требования к соблюдению условий труда, автономность производственных корпусов, изолированные системы воздухо- и водоподготовки и прочие специальные условия.
Сейчас «Озон Медика» принадлежит 21 регистрационное удостоверение на противоопухолевые препараты. С началом коммерческого производства и расширением портфеля препаратов «Озон Медика» Группа рассчитывает нарастить объемы продаж в направлении государственных закупок.
Еженедельный дайджест новостей отрасли
Главные новости:
• По итогам января заняли 19-е место в рейтинге ЕРЗ по объемам текущего строительства, поднялись на 32 позиции относительно января 2025 года и увеличили объем текущего строительства на 144% до 770,4 тыс. кв. м. г/г
Новости отрасли:
🔍 ВТБ: в январе банки выдали рекордные 430 млрд рублей ипотеки. Результат более чем втрое превышает показатель января прошлого года и более чем в 1,5 раза – января 2024-го.
Подробнее: https://realty.ria.ru/20260204/banki-2072109038.html
🔍 Правительство РФ: на сегодняшний день свыше 3 млн кв. м жилья ввели в России по проектам комплексного развития территорий (КРТ). В активной стадии реализации находится почти 1,3 тыс. проектов КРТ, градпотенциал которых составляет 204 млн кв.м, в том числе 153,4 млн кв.м - жилья. GloraX создал собственный КРТ-центр, который активно занимается развитием законодательства в части реализации таких проектов.
Подробнее: https://www.interfax-russia.ru/realty/news/bolee-3-mln-kv-m-zhilya-vveli-po-proektam-krt-v-rossii
🔍 ЦИАН: в прошлом году спрос на квартиры с ремонтом в новостройках вырос на 3,8%. Всего покупатели приобрели 16,3 млн кв. м первичного жилья с отделкой (черновой, предчистовой и чистовой). Значительная часть квартир GloraX в регионах продается с готовой отделкой – чистовой или предчистовой, что позволяет покупателям включить ее стоимость в размер ипотеки и повышает спрос на квартиры.
Подробнее: https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2026/02/06/1174452-novostroiki-s-remontom-polzuyutsya-bolshim-sprosom
#GloraX #дайджест #недвижимость #финансы #строительство #девелопмент
$GLRX $RU000A108132 $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9 $RU000A10E655
🪙 ЦБ России оставит ключевую ставку без изменений — на уровне 16% годовых — консенсус-прогноз Ведомостей
Эксперты сходятся во мнении, что февральское решение ЦБ окажет ограниченное влияние на инфляцию в 2026 году, но будет важным для формирования траектории ДКП и достижения целевого уровня инфляции в 4% в 2027 году.
🪙 Поддержка девелоперу Самолет вряд ли будет выделена за счет бюджетных средств — Анатолий Аксаков в эфире Радио РБК.
Говорить о том, что существуют некие свободные деньги, которые можно просто так вот вытащить и отдать, нельзя — депутаты Госдумы. $SMLT
Председатель совета директоров Альфа-банка, выступающего кредитором застройщика, Олег Сысуев так же выразил сомнение в получении Самолётом льготного кредита. Но он уверен, что государство «не оставит без внимания» ситуацию с компанией.
🏠 «Кто умер, тот умер, и сам виноват...бюджет не в том положении», — зампред комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Светлана Разворотнева про «Самолет», РБК
Депутат заявила, что федеральный бюджет сейчас находится «не в том положении». Такие же тезисы транслирует заместитель руководителя фракции «Единая Россия» и член комитета Госдумы по бюджету Виктор Селиверстов:
Сумма в 50 млрд рублей, которую запрашивает «Самолет» эквивалентна годовому бюджету небольшого, даже, наверное, среднего субъекта Российской Федерации, небольшой области или республики. Сказать, что существуют некие свободные деньги, которые можно просто так вот вытащить и отдать нельзя.
🪙ПИК не намерен обращаться к государству за финансовой поддержкой — РИА Новости со ссылкой на компанию
«У компании нет ни необходимости, ни намерения обращаться к государству за финансовой поддержкой. Устойчивая финансовая позиция компании подтверждается самыми высокими в отрасли кредитными рейтингами на уровне АА- от двух рейтинговых агентств – АКРА и НКР, что на два пункта выше, чем у большинства других девелоперов. Кроме того, у компании отрицательный чистый долг», – сообщил представитель девелопера ПИК. $PIKK
#новости
СЕО «Просебя» рассказала, почему бизнес будет инвестировать в ментальное здоровье сотрудников
Мы превращаем ментальное благополучие из разовой «плюшки» в управляемый инструмент устойчивости бизнеса. Ксения Винцюнене, СЕО нашей компании в сфере ментального здоровья «Просебя», рассказала журналистам «Интерфакс» о перспективах рынка ментального здоровья, о том, как в компании понимают суть проблемы выгорания, как эта болезнь в коллективах проявляется и какой ущерб бизнесу наносит.
Коротко:
(1) Преодолели главный барьер - стигму. Вовлекаем до 35% - 50% сотрудников в компаниях-клиентах (против 2% в классическом ДМС).
(2) Выгорание – это системная проблема. Решение не только в помощи психолога, но и работе с нагрузкой, процессами, управлением. Для системного поиска причины выгорания вместе с фондом "Общественное мнение" разработали новый инструмент - индекс ментального благополучия.
(3) Прогнозируем рост спроса в B2B на 25-30% в ближайшие 2 года.
(4) Результаты: 380 тыс. подключенных пользователей, оборот >100 млн руб.
(5) В 2026-м идем на кратный рост.
Ссылку на полный текст интервью можно найти на сайте «Интерфакс».
Напомним, что В 2024 году мы сформулировали стратегию на ближайшие годы, которая заключается в продолжении развития в трех сегментах: «Здоровье», «Мобильность», «Благосостояние». Цель по прибыльному росту остается, но на новом этапе будет в том числе достигаться через развитие не только в рамках страхования, но и предоставления комплементарных услуг нашим клиентам. Такой подход позволяет нам расширять спектр продуктов для более комплексного обслуживания клиентов и увеличивать частоту взаимодействия с ними.
Стратегической задачей Группы в сегменте «Здоровье» продолжает оставаться цифровизация клиентского опыта, а также развитие не только в рамках страхования, но и предоставление комплементарных услуг. Например, в 2025 году мы представили инновационную платформу «HR 360», которая объединяет ДМС и сервисы для заботы о сотрудниках в едином интерфейсе. «HR 360» включает модули по поддержке ментального здоровья, программы борьбы с выгоранием, сервисы по питанию и здоровому образу жизни, инструменты превентивной медицины и главное - предоставляет персонализированные рекомендации на основе анализа данных. Платформа освобождает HR-специалистов от части рутинных процессов и предоставляет готовый набор инструментов. Одновременно у нас развивается сервис в сфере ментального здоровья «Просебя».
Стоит еще отметить, что «Просебя» внедряет ИИ. Запущена экспресс диагностика ментального состояния команд с последующей обработкой результатов с применением ИИ для первичной выработки рекомендаций. Подход повышает скорость и экономит ресурсы. Кроме того, он позволяет более комплексно посмотреть на ситуацию. Вторая инновация – запуск виртуального ИИ-навигатора, который оказывает психологическую поддержку пользователю платформы и, в случае необходимости, дает рекомендации по инструментам и советует специалиста.
Я жалею о пропущенных возможностях, но боюсь рисковать снова.
Иногда задумываешься: а что, если бы не упустил тот момент?
Например, в 2017 году, когда все обсуждали биткоин, его цена казалась смешной. Я тогда решил, что это какая-то ерунда и не стал вкладываться.
Теперь жалею и представляю, как бы жил, если бы инвестировал. Наверное, был бы богатым. Но вот парадокс: когда появляются новые технологии, например, NFT или ИИ-стартапы, я снова боюсь ошибиться.
Упустить шанс боюсь, но и рисковать не хочется. Чувствую себя в ловушке, прошлое давит на плечи.
Это типично для тех, кто занимается инвестициями. Жалеешь, что не воспользовался шансом, а потом боишься сделать шаг.
Что же делать? Я начал вести дневник своих решений — не трейдов, а просто записываю, почему купил или не купил что-то. Разбираю ошибки, как в школе, только без учителя.
«Здесь я испугался новостей, а зря; там переоценил хайп».
Это помогает мне лучше понимать себя, меньше поддаваться эмоциям и больше полагаться на логику.
С новыми трендами я не бросаюсь в омут с головой. Беру 5–10% от портфеля и тщательно проверяю всё: читаю отчёты, изучаю команду проекта, провожу due diligence.
Так и риск меньше, и если что-то пойдёт не так, я не буду сильно переживать. Вдруг повезёт? А если нет — это будет урок, и я продолжу дальше.
Главное — не зацикливаться на «если бы да кабы». Жизнь продолжается, и это самое важное.