Товары с историей как рынок: логика работы МГКЛ
В основе бизнеса МГКЛ — работа с товарами, у которых уже есть история и сформированная ценность. Это управляемая модель, где каждый этап — от приёма до продажи — выстроен вокруг экспертизы, ликвидности и прозрачной экономики.
🧠 Экспертиза и оценка
Любой товар начинается с оценки. За более чем 100 лет работы с обеспеченными активами в ломбардном направлении в группе сформировались чёткие подходы к определению стоимости, ликвидности и спроса. Эти же принципы применяются и в ресейле: оценивается не только сам предмет, но и скорость оборота, ценовой коридор и целевая аудитория.
📦 Приём и сохранность
После оценки товар попадает в контролируемую инфраструктуру хранения. Важно обеспечить сохранность товара, идентификацию и учёт. Это снижает риски, повышает доверие клиентов и позволяет работать с товарами как с полноценными активами, а не разрозненными позициями.
🛍 Возврат в оборот
Далее товар возвращается в экономику — через розницу, ресейл-каналы и партнёрские площадки. Здесь работает понимание спроса и каналов продаж: что продаётся быстрее онлайн, что — офлайн, где важна цена, а где — сервис и удобство для покупателя.
💻 Цифровая инфраструктура
Онлайн-оценка, учёт, аналитика и IT-решения позволяют управлять этим процессом в масштабе. Цифровизация делает рынок товаров с историей более прозрачным: покупатель понимает, за что он платит, продавец — на каких условиях он выходит в рынок, а бизнес — где находится товар и как он оборачивается.
📈 Формирование рынка
В результате МГКЛ работает не просто с вещами «с историей», а создаёт этот рынок — с понятными правилами, ценообразованием и логикой оборота. Это рынок, где ценность не теряется, а перераспределяется, а товары продолжают работать в экономике.
Именно такой подход — через экспертизу, инфраструктуру и контроль оборота — позволяет превращать товары с историей из разрозненного вторичного сегмента в устойчивую и масштабируемую экономику.
М.Видео и COLIZEUM объявили о стратегическом партнерстве в сфере киберспорта
ПАО «М.видео» объявляет о стратегическом партнерстве с COLIZEUM — крупнейшей в России сетью киберспортивных арен и компьютерных клубов нового формата.
В рамках сотрудничества планируется развитие офлайн-киберспортивной инфраструктуры в сети магазинов М.Видео. В I полугодии 2026 года откроется первая совместная киберспортивная арена на территории магазина М.Видео в торговом центре «Калейдоскоп». Проект станет пилотным и в дальнейшем может быть масштабирован в крупнейших городах России.
Совместные киберспортивные пространства будут ориентированы как на массовую аудиторию геймеров, так и на продвинутых пользователей. На аренах планируется проведение киберспортивных турниров, розыгрышей и тематических мероприятий, тестирование актуального игрового оборудования, а также живое общение с профессиональными киберспортсменами и стримерами. Создаваемые игровые пространства позволят пользователям тестировать новинки игровой индустрии: игровые компьютеры, комплектующие, аксессуары для компьютеров, консоли и, конечно же, сами видеоигры. Формат также предполагает интеграцию игровых активностей с розничным опытом — от знакомства с новинками «железа» до консультаций и покупок.
На территории первой арены в торговом центре «Калейдоскоп» для пользователей будут доступны игровые компьютеры, консоли, автосимуляторы, а также возможность проведения турниров по мобильным играм на смартфонах и планшетах.
Руководитель направления «Развитие игр и игрового сообщества» Компании М.Видео Сергей Мезин:
«Киберспорт и гейминг — один из самых динамично развивающихся сегментов, который формирует новые пользовательские сценарии и ожидания от розничного формата. Партнерство с COLIZEUM позволяет нам выйти за рамки классического магазина и создать в М.Видео полноценное пространство для взаимодействия с геймерским сообществом — от тестирования актуального игрового оборудования до участия в турнирах и офлайн-ивентах».
Самолёт - причина падения? Высокая ставка!
Пациент поступил с жалобами на нехватку кислорода на большой высоте. Запросил 50 млрд рублей, потому что лететь дальше на процентах невозможно.
Крупнейший девелопер страны всю операционную прибыль отдает банкам. Зарабатывает ровно столько, чтобы не упасть…
Банкротство не оформляют, но каков же план? Возможно, размыть по цене сильно упавших акций? Пока предпочитают поддерживать, нежели потом разбирать обломки по регионам и метрам.
К сожалению это не авария, а ожидаемый исход. Когда деньги стоят дороже бизнеса, бизнес долго не живёт. Ждем ставку 10-12% и надеемся, что до этого момента доживет большинство компаний.
На данный момент Самолёт не падает, он снижается. Медленно и контролируемо. До уровня, где проценты перестанут быть смертельными.
t.me/ifitpro
#самолет
