Summit Group подвела итоги 2025 года по МСФО: кредитный портфель вырос на 58,5%

АО МФК «Саммит» — материнская компания Summit Group, участник российского рынка микрофинансирования (входит в топ-20 рэнкинга «Эксперт РА») — опубликовала консолидированные финансовые результаты по МСФО за 2025 год, продемонстрировав рост масштаба бизнеса, увеличение капитала и сохранение прибыльности на фоне расширения кредитного портфеля и изменения периметра консолидации.
Отчётность подтверждена немодифицированным аудиторским заключением ООО «ФБК» — входит в топ-10 крупнейших российских аудиторских организаций в 2025 году, по данным RAEX.

Отчётность подтверждена немодифицированным аудиторским заключением ООО «ФБК» — входит в топ-10 крупнейших российских аудиторских организаций в 2025 году, по данным RAEX.

Ключевые финансовые показатели 2025 года

— Активы выросли до 7,18 млрд руб. (+130,3% г/г).
— Кредитный портфель увеличился до 4,20 млрд руб. (+58,5% г/г).
— Капитал достиг 4,50 млрд руб. (+323,5% г/г).
— Чистая прибыль составила 490,9 млн руб. (-0,7% г/г).
— Долг / капитал снизился до 0,46x с 1,49x годом ранее.

По итогам 2025 года активы группы выросли до 7,18 млрд руб. против 3,12 млрд руб. годом ранее. Портфель займов клиентам увеличился до 4,2 млрд руб. с 2,65 млрд руб. Собственный капитал на конец 2025 года достиг 4,5 млрд руб. по сравнению с 1,06 млрд руб. на конец 2024 года. При этом основной вклад в его рост внес добавочный капитал в размере 2,97 млрд руб., отраженный после изменений в структуре группы и расширения периметра консолидации. В консолидированную отчетность группы были включены компании, находящиеся под контролем АО МФК «Саммит», в том числе ООО МКК «ДЗБР», ООО ПКО «Саммит», ООО ПКО «ДоброЗайм», ООО «Гарант С» и ООО «ИТ Центр».

Сопоставимость отдельных статей расходов в 2025 году была ограничена изменением периметра консолидации группы после завершения реорганизации и объединения компаний группы в едином периметре. В результате часть затрат, ранее учитывавшихся как внешние профессиональные и ИТ-услуги, была реклассифицирована в расходы на персонал и иные внутренние расходы группы. Вместе с тем рост общих административных расходов на 13,6% год к году, до 1,67 млрд руб., был также связан с увеличением маркетинговых затрат. С учетом реклассификации расходы на персонал составили 829,9 млн руб. против 401,3 млн руб. годом ранее, тогда как ИТ-расходы и расходы на профессиональные услуги сопоставимо снизились.

«2025 год стал для Summit Group этапом системной корпоративной реорганизации. В рамках преобразований в периметре АО МФК «Саммит» были консолидированы ключевые операционные активы группы, включая коллекторский бизнес, микрокредитные организации и IT-направление. Это обеспечило более чем двукратный рост активов общества и усилило его бизнес-профиль за счёт вертикальной интеграции. Сформированная структура создаёт фундамент для дальнейшего масштабирования бизнеса, повышения операционной эффективности и реализации долгосрочной стратегии группы», — отметила финансовый директор Summit Group Екатерина Захарова.

В 2025 году процентные доходы группы увеличились на 11,6% год к году (7,26 млрд руб. против 6,51 млрд руб. годом ранее), чему способствовало смещение продуктовой структуры в пользу более длинных и обеспеченных займов, включая автозалоговое кредитование, installment loans и займы МСП. Доля этих продуктов в структуре выдач достигла 86,3%, что отражает последовательную трансформацию бизнеса в сторону более устойчивой модели доходов, приближающей продуктовое предложение компании к характеристикам классического банковского потребительского кредитования.

Одновременно доходы от дополнительных финансовых и сервисных продуктов в размере 500,4 млн руб., отраженные в составе прочих операционных доходов, оказали дополнительную поддержку финансовому результату.

Чистая процентная маржа выросла до 6,86 млрд руб. с 6,19 млрд руб.

Прибыль до налогообложения сохранилась практически на уровне прошлого года — 625,5 млн руб. против 625,1 млн руб. Чистая прибыль по итогам 2025 года составила 490,9 млн руб. против 494,4 млн руб. годом ранее. Незначительное снижение чистой прибыли связано в том числе с повышением текущей ставки налога на прибыль: в 2025 году к большей части прибыли группы применялась ставка 25%, тогда как в 2024 году — 20%.

В 2025 году процентные расходы компании увеличились на 27,0% год к году — до 400,1 млн руб. по сравнению с 315,1 млн руб. в 2024 году. Это обусловлено расширением долгового финансирования, включая привлечение кредитных линий в двух банках: объем кредитов и заемных средств вырос с 1,6 до 2,1 млрд руб. Поддержка со стороны банковского финансирования позволила компании обеспечить реализацию бизнес-задач и дальнейшее развитие и одновременно привела к увеличению расходов на обслуживание заимствований. Компания наращивает масштаб бизнеса, сохраняя умеренную долговую нагрузку и сильную капитальную позицию.

«В 2025 году группа существенно увеличила масштаб бизнеса, сохранив устойчивость финансовой модели. Мы рассматриваем это как результат последовательного развития бизнеса: на фоне расширения кредитного портфеля, изменения периметра консолидации и роста резервов группе удалось обеспечить стабильность операционной деятельности, усилить капитал за счет консолидации активов и сохранить достаточный уровень покрытия процентных расходов», — отметила финансовый директор Summit Group Екатерина Захарова.

По итогам года компания укрепила и без того сильные позиции по ключевым параметрам финансовой устойчивости. Снижение отношения долга к капиталу более чем втрое — до 0,46x с 1,49x годом ранее — отражает укрепление структуры капитала, низкий консервативный уровень долговой нагрузки и значительный запас финансовой прочности. Как устойчивый игрок рынка Summit Group традиционно демонстрирует фактический запас капитала, в отчетном периоде компания увеличила этот показатель почти в два раза — доля капитала в активах выросла до 62,6% с 34,0%.

По итогам 2025 года ROAE составил 17,7%, ROAA — 9,6%. Снижение этих коэффициентов по сравнению с предыдущим годом обусловлено существенным увеличением базы капитала и активов после изменения периметра консолидации. При этом отношение кредитного портфеля к капиталу на уровне 0,93x отражает комфортную капитализацию и создает основу для дальнейшего устойчивого роста бизнеса без избыточной долговой нагрузки.

Консолидированная финансовая отчетность за 2025 г. по МСФО и аудиторское заключение доступны на сайте раскрытия "Интерфакс".

отчетность
мфо
0 комментариев

    Посты по ключевым словам

    отчетность
    мфо
    посты по тегу
    #

    Ойл ресурс - 8 ое чудо света, а не сложный процент Ваш!



    Уже, наверное, десятки всяких постов было про то, какой «Ойл Ресурс» скам.
    И тем не менее он платит. Ключевое тут — пока платит. В цифрах всё понятно: растёт, двигается. И на первый взгляд всё прилично. К слову, мне тоже очень нравится получать купон 33% и более — конечно, это подарок. Но давайте посмотрим на эту ситуацию с точки зрения логики.

    На мой взгляд, тут два варианта развития событий (есть ещё третий, в него я просто максимально не верю).

    Это всё пирамида и скам. (Но это не точно, гипотеза)

    Хотя и мне облигации нравятся. Но включаем логику.

    Чел с фамилией Гаргуль — допустим, действительно вместе с учёными придумал какую-то супер-мега разработку, которая помогает как-то там нефть извлекать. И даже свой капитал до триллионов раздул, просто пытаясь как-то типа юридически свои права защитить. Вопрос: а как же «Газпром нефть», «Лукойл», «Роснефть», Евротранс прости господи со своими бананами....? У них типа ресурсов не хватает такую разработку сообразить? Элементарно — выкупить того же учёного из «Ойла»? И потом: ни одна компания в мире до такого не додумалась? Что же за сверхгении в «Ойл Ресурсе»?

    А если мы допустим, что по какой-то причине случилось невообразимое чудо и Гаргуль с КО действительно придумал такую разработку, как никто другой. Если она действенная, вы представляете, какие там деньги? Это просто уму непостижимо. То есть ну разве можно поверить, что «Газпром», «Лукойл», «Роснефть», «Сургутнефтегаз» к Гаргулю «на поклон» за технологией приедут? Да его скорее высушат и вы… ну вы поняли. Речь идёт о космических суммах, просто несусветных. А в честный бизнес, в честные разработки в РФ — я не верю. По крайней мере, я не нашёл, что Гаргуль является представителем какой-то влиятельной семьи. Без такого покровительства просто так такие деньги ему никто не отдаст.

    Да, маркетинг хороший, да, отличный купон, неплохая пиар-кампания. Отчёты рисовать умеют. Прикольная ВДОшка. И уже то, что вокруг неё шуму нагнали — это, наверное, лишнее. Хотя, может, часть пиара.

    Но ключевое — это понять одно: тут очень большой шанс потерять и очень призрачные шансы, что тема стрельнет. А даже если стрельнет — не упустят влиятельные фигуры такого шанса. Гаргуль по «совершенно неведомым причинам» резко захочет отдать свою компанию какой-нибудь «Роснефти» (у них ведь цвет одинаковый)… ну и со всеми вытекающими — я имею в виду чёрное золото.

    Короче, у меня мысли такие я Ойл скинул, Кириллицы набрал. Не верю в дефолт на горизонте 6-12 месяцев +/-

    Но тут нужно следить
    Это ВДО, гарантий тут 0, риски огромные

    Весь пост - мои фантазии и субъективное мнение
    Не ИИР и не призыв к действию
    Как на самом деле я не знаю и ничего не утверждаю.

    Возможно в Ойл я вернусь, но однозначно на меньшую долю.

    Ваши деньги - Ваша ответственность!

    Пост на подумать

    Риск дефолта в 2026 году: Долговая нагрузка развивающихся стран и госдолг США

    В 2026 году мировые рынки и СМИ периодически возвращаются к теме «долгового апокалипсиса». С одной стороны — государственный долг США превысил 39 триллионов долларов, а отношение долга, удерживаемого публикой, к ВВП недавно перешагнуло отметку 100 %. С другой — десятки развивающихся стран находятся в состоянии долгового дистресса или близки к нему: по оценкам на март 2026 года, 75 из 119 стран с низким и средним доходом (LMICs) находятся в зоне риска или уже испытывают серьёзные проблемы с обслуживанием обязательств.

    Появляются заголовки о «риске дефолта США», «долговом кризисе в Африке» и «новой волне суверенных дефолтов». Вопрос, который задают инвесторы: это просто громкие заголовки или действительно существует угроза системного сбоя глобальной финансовой системы? И главное — что делать с капиталом в такой среде?
    В этой статье мы разберём ситуацию по полочкам на основе официальных данных Казначейства США, CBO, МВФ, Всемирного банка и рыночных индикаторов.

    Отдельно рассмотрим вероятность различных сценариев и дадим конкретные, работающие подходы к защите портфеля.


    1. Госдолг США: Цифры, динамика и реальные риски
    По данным на конец мая 2026 года общий федеральный долг США составляет около 39,2 трлн долларов. Долг, удерживаемый публикой (debt held by the public), — примерно 31,5 трлн долларов. Отношение этого показателя к ВВП недавно превысило 100 % (на уровне 100,2 % по данным BEA на апрель 2026). Общий gross debt-to-GDP находится в районе 123–126 %.
    Ключевые факты:

    Дефицит бюджета на 2026 финансовый год прогнозируется на уровне около 1,9 трлн долларов (CBO, февраль 2026).
    Долг, удерживаемый публикой, по базовому сценарию CBO вырастет с 101 % ВВП в 2026 году до 120 % к 2036 году.
    Потолок долга (debt ceiling) был повышен в июле 2025 года на 5 трлн долларов — до 41,1 трлн. Этого запаса, по оценкам, должно хватить примерно до 2027 года. «Чрезвычайные меры» (extraordinary measures) в 2026 году пока не требуются в острой форме.

    Почему дефолт США маловероятен в 2026 году (и в обозримой перспективе)?

    Технический vs реальный дефолт. США никогда не допускали дефолта по своим обязательствам. Даже в периоды жёсткой политической борьбы (2011, 2013, 2023, 2025) потолок в итоге повышали или приостанавливали. В 2025 году это произошло через крупный пакетный закон.
    Доллар и статус резервной валюты. США могут номинировать долг в собственной валюте и, теоретически, монетизировать его через ФРС (хотя это несёт инфляционные риски). Казначейские облигации остаются главным глобальным «безопасным активом» (safe haven). В моменты стресса спрос на них обычно растёт, а не падает.
    Саморазрушительный характер дефолта. Полноценный дефолт США спровоцировал бы глобальный финансовый кризис, обвал рынков, резкий рост ставок по всему миру и потерю доверия к доллару. Это ударило бы в первую очередь по американским пенсионным фондам, банкам, домохозяйствам и самому правительству. Политически это самоубийство.
    Рыночные индикаторы. Спреды CDS на US Treasuries остаются крайне низкими по сравнению с другими суверенами. Доходности 10-летних бумаг колеблются в разумных пределах, без признаков паники.

    Реальные риски для США — не дефолт, а:

    Постепенное повышение стоимости обслуживания долга (interest costs) при высоких ставках.
    Снижение фискального пространства для реагирования на будущие шоки (рецессия, война, климат).
    Политическая нестабильность и риск повторных «игр» с потолком долга в 2027+ годах.
    Долгосрочное давление на доллар и инфляцию при сохранении больших дефицитов.

    Вывод по США: В 2026 году реального дефолта не ожидается. Риски — структурные и долгосрочные (рост процентных расходов, политические торги). Это создаёт фон повышенной волатильности, но не триггер системного коллапса.
    2. Долговая нагрузка развивающихся стран: Масштаб проблемы
    Здесь ситуация значительно более напряжённая, хотя и неоднородная.
    По данным на начало–середину 2026 года:

    Среди низкодоходных стран (LICs, eligible for PRGT): 9 стран находятся в состоянии долгового дистресса (debt distress), 23 — на высоком риске, 27 — на умеренном.
    В более широкой группе LMICs (low- and middle-income countries) — около 75 из 119 стран с доступными оценками находятся в зоне риска или уже испытывают проблемы (включая рейтинговые оценки «substantial risk»).
    В Африке к югу от Сахары — около 20–22 стран в дистрессе или высоком риске.

    Примеры уязвимых стран:

    Пакистан: Внешний долг около 137–138 млрд долларов на март 2026 года. Страна регулярно обращается за поддержкой МВФ, испытывает давление на резервы и торговый баланс. Экспорт слабый, импорт растёт.
    Многочисленные страны Африки (Ангола, Замбия, Гана, Эфиопия, Судан и др.), Карибского бассейна, отдельные азиатские экономики (Шри-Ланка прошла реструктуризацию ранее, но остаются уязвимые).
    Аргентина, Ливан, Беларусь и другие с историей проблем.

    Почему проблема обострилась?

    Постпандемийный рост долга + резкое повышение глобальных ставок в 2022–2023 годах.
    Высокие цены на энергоносители и продовольствие в отдельные периоды.
    Климатические шоки и необходимость тратить на адаптацию.
    Кредитование от Китая (Belt and Road) — часто непрозрачное, с жёсткими условиями реструктуризации.
    Частные кредиторы (евробонды) — сложные и долгие переговоры о реструктуризации (holdout problems).
    Слабый рост экспорта и доходов бюджета во многих странах.

    Важный нюанс: Это не «вторая Латинская Америка 1980-х» в полном масштабе. Многие страны уже провели или проводят реструктуризации при участии МВФ, G20 Debt Roundtable и двусторонних кредиторов. Многосторонние институты (МВФ, Всемирный банк) активно работают над облегчением бремени, хотя критика в их адрес (условия программ, скорость помощи) остаётся.
    Системный эффект: Потери несут банки, фонды и правительства-кредиторы (включая Китай, Европу, США). Капитальный отток из уязвимых рынков, рост спредов по EM-долгу, давление на commodities. Однако глобальная банковская система в целом лучше капитализирована, чем в 2008 или даже 2010-е. Прямые экспозиции ограничены.
    3. Грозит ли реальный дефолт мировой финансовой системе в 2026 году?
    Короткий ответ: Полноценного системного дефолта (типа коллапса 2008 года или «конца доллара») в базовом и даже стрессовом сценарии 2026 года не ожидается. Но риски фрагментированных кризисов, повышенной волатильности и локальных дефолтов/реструктуризаций — реальны и уже материализуются.
    Почему система устойчива:

    Доллар и Treasuries сохраняют статус safe haven. В кризис деньги идут именно туда.
    Крупные экономики (США, Китай, Еврозона, Япония, Индия) имеют инструменты реагирования (ФРС, ЕЦБ, PBOC).
    Многосторонние институты и опыт прошлых кризисов (включая COVID) позволяют быстрее находить решения.
    Глобальный долг высок (~353 трлн долларов), но значительная часть — внутренний долг развитых стран в собственной валюте.

    Что реально происходит и может усилиться:

    Волна реструктуризаций и IMF-программ в уязвимых странах (уже идёт).
    Рост геополитической фрагментации и trade tensions — дополнительное давление на рост и инфляцию.
    Волатильность на рынках капитала, особенно EM и commodities.
    Давление на бюджеты через более высокие процентные расходы (даже в развитых странах).

    Сценарии на 2026–2027 (вероятностная оценка, экспертная):

    Базовый (наиболее вероятный, ~60–70 %): Продолжение текущего тренда — отдельные реструктуризации и IMF-пакеты в 5–15 странах, повышенная волатильность рынков, рост спредов EM, но без глобального обвала. США и Китай справляются со своими проблемами без острых кризисов.
    Оптимистичный (~15–20 %): Улучшение глобального роста (ИИ-продуктивность, снижение геополитической напряжённости), успешные реформы в ключевых EM, мягкая посадка в США. Риски снижаются.
    Пессимистичный / стрессовый (~15–25 %): Рецессия в США/Китае + новые геополитические шоки + несколько крупных дефолтов одновременно. Сильная волатильность, отток капитала из EM, рост цен на золото и безопасные активы, возможное ужесточение финансовых условий. Системный коллапс всё равно маловероятен, но ущерб для портфелей существенный.

    4. Как защитить капитал: Практические стратегии на 2026–2027
    Нет волшебной таблетки и гарантий. Есть управление рисками, диверсификация и дисциплина.
    1. Диверсификация — основа всего

    По классам активов: акции (глобальные, не только US), облигации (качественные), commodities (золото в первую очередь), cash/ликвидность.
    По географии: развитые рынки + selective EM (только через ETF и после анализа).
    По валютам: USD, EUR, CHF, золото как «валюта-убежище».

    2. Золото и реальные активы
    Золото исторически показывает себя хорошо в периоды фискального стресса, геополитики и неопределённости доверия к фиатным валютам. В 2026 году оно остаётся одним из главных хеджей. Можно держать через ETF (GLD, IAU), фьючерсы или физическое (для части портфеля). Доля 10–20 % в консервативном/умеренном портфеле — разумно.
    3. Облигации и фиксированный доход

    Короткие и среднесрочные US Treasuries — всё ещё один из самых безопасных инструментов в мире (flight-to-quality).
    Избегайте или сильно снижайте долю высокодоходных EM-облигаций без глубокого понимания конкретных стран.
    Корпоративные investment-grade — умеренно.

    4. Акции: качество и оборона

    Глобальные диверсифицированные ETF (VT, VXUS + US broad market).
    Defensive сектора: healthcare, utilities, consumer staples, некоторые quality growth.
    Избегайте перегретых тем (многие AI-акции уже имеют высокие оценки) и концентрированных bets на отдельные страны/сектора.

    5. Ликвидность и хеджирование

    Держите 10–20 % портфеля в высоколиквидных инструментах и cash (для возможности докупать на просадках).
    Для активных трейдеров/инвесторов: опционы на индексы (защита портфеля), inverse/hedged продукты в периоды высокой волатильности.
    Регулярный ребаланс (1–2 раза в год или по триггерам).

    6. Что избегать

    Высокий леверидж и маржинальные позиции в условиях неопределённости.
    Концентрация в одной стране/валюте/активе (особенно уязвимые EM без хеджа).
    «Горячие» темы без фундаментального понимания.
    Игнорирование личного баланса: высокие потребительские долги + инвестиции в рисковые активы — плохая комбинация.

    Пример структуры портфеля (ориентир, не рекомендация):

    Консервативный: 30–40 % качественные облигации/Treasuries, 20–30 % золото + commodities, 20–30 % defensive equities, 10–15 % cash/ликвидность.
    Умеренный: 40–60 % глобальные акции (диверсифицировано), 15–25 % облигации, 10–15 % золото, 5–10 % альтернативы/cash.
    Агрессивный: Выше доля equities + selective opportunities, но с обязательным хеджем и жёстким риск-менеджментом.

    Дополнительно для долгосрочной устойчивости:

    Снижайте личные долги с высокой ставкой.
    Создавайте/поддерживайте несколько источников дохода.
    Инвестируйте в собственное образование и навыки (финансовая грамотность, анализ рынков).
    Используйте современные инструменты анализа (многофакторные модели, включая технические индикаторы, волны Эллиотта, фундаментальные данные) — ручной анализ 1000+ активов вручную неэффективен.

    Заключение: Реализм вместо паники
    В 2026 году мир сталкивается с серьёзными долговыми вызовами, особенно в сегменте развивающихся стран. США имеют высокий долг и политические риски, но реального дефолта не ожидается. Глобальная финансовая система не стоит на пороге тотального коллапса — она демонстрирует resilience, хотя и с повышенной волатильностью и локальными кризисами.
    Самая большая ошибка инвестора — либо полностью игнорировать риски («всё будет хорошо»), либо впадать в панику и выходить в кэш на годы. Правильный подход — осознанная диверсификация, фокус на качестве активов, наличие ликвидности и дисциплинированное управление рисками.


    Рынки всегда дают возможности тем, кто сохраняет спокойствие и действует на основе фактов, а не заголовков. Следите за ключевыми индикаторами (CDS-спреды, доходности Treasuries, потоки капитала в EM, данные МВФ/CBO), ребалансируйте портфель и помните: долгосрочный горизонт и управление рисками исторически побеждают попытки угадать точный момент кризиса.


    Если вы хотите углубить анализ по конкретным странам, классам активов или построить персонализированный сценарий под свой портфель — обращайтесь. Данные меняются, и регулярный мониторинг — ключ к сохранению капитала в турбулентные времена.
    Статья подготовлена на основе официальных источников (Treasury FiscalData, CBO Budget and Economic Outlook Feb 2026, IMF World Economic Outlook April 2026, World Bank/IMF DSA, рыночные данные на начало июня 2026). Это аналитический материал, а не индивидуальная инвестиционная рекомендация. Инвестиции связаны с рисками, прошлые результаты не гарантируют будущих.

    Риск дефолта в 2026 году: Долговая нагрузка развивающихся стран и госдолг США

    ГК «МД Медикал» публикует годовой отчет за 2025 год

    Сообщаем о публикации годового отчета #MDMG за 2025 год!🚀

    📌Отчет был предварительно одобрен советом директоров и вынесен на утверждение ГОСА.

    📌Тема Отчета – «Развиваемся, объединяя лучших» – отражает ключевые события 2025 года, связанные с открытием и приобретением новых учреждений, усилением многопрофильных направлений бизнеса и экспертизы медицинского персонала, которая была отмечена в 2025 году присуждением национальной медицинской премии «Призвание» за проведение первой в России внутриутробной операции по коррекции порока сердца ребенка.

    📌Основой развития Компании является сильная профессиональная команда. И компания уделяет особое внимание взаимодействию между специалистами разных направлений, обмену опытом и внедрению лучших медицинских практик для повышения качества обслуживания пациентов.

    📌Одним из значимых событий 2025 года стало приобретение сети медицинских центров «Эксперт», позволившее Группе расширить компетенции в многопрофильной медицине и объединить сильные управленческие и врачебные команды. Приобретение и интеграция качественных активов — часть последовательной стратегии роста и укрепления лидерских позиций на рынке.

    🔥Одной из особенностей Отчета стали краткие резюме в каждом разделе, содержащие ключевые выводы и основные показатели, что позволит вам быстрее ознакомиться с содержанием документа.

    Отчёт доступен на русском языке на сайте Компании по ссылке: https://www.mcclinics.ru/investors/annual/

    ПРОМОМЕД закрепляется в топ-3: объем продаж +208% г/г в апреле по версии DSM

    💰По данным апрельского отчёта DSM Group, ПРОМОМЕД вошёл в ТОП-3 фармкомпаний России по стоимостному объёму аптечных продаж в денежном выражении с объемом продаж 5 375,1 млн руб. Компания обогнала такие иностранные компании, как Abbott, KRKA, Sanofi.

    🥇Препарат Компании Тирзетта® находится на первом месте в рейтинге «Топ-20 брендов ЛП по стоимостному объёму продаж в России в апреле 2026 года» с долей 1,8%.

    💊Категория «Пищеварительный тракт и обмен веществ» стала самой быстрорастущей АТС-группой I уровня: продажи препаратов этой категории выросли на 32,4% год к году. В число наиболее быстрорастущих препаратов по стоимостному объёму продаж, по данным DSM, вошли препараты ПРОМОМЕД для лечения сахарного диабета 2 типа и ожирения Тирзетта® (+19,9% к марту) и Велгия® (+3,7%), а также хондропротектор Амбене® (+2,4%).

    #ПРОМОМЕД #лидерство #фармацевтика

    $PRMD