Сейчас не время для покупки акций. Но если очень хочется…

В моем базовом сценарии индекс Мосбиржи к концу года останется на текущих уровнях. При оптимистичном сценарии, если ЦБ все же удастся справиться с инфляцией и начнется интервенция о снижении ключа, индекс может подрасти до 3100-3200 пунктов. Сейчас рынок акций как класс активов — не мой фаворит, больше нравятся флоатеры и инструменты денежного рынка.

Но тем не менее, выделить несколько перспективных компаний все же можно.

Что можно брать в лонг

Первая интересная идея, на мой взгляд, — акции HeadHunter. Само собой — после переезда компании. Ее оценка, как и любой быстрорастущей компании с хорошей экономикой, не сильно зависит от текущих уровней ставок. Сейчас дефицит на рынке труда, а значит, работодатели будут увеличивать свои бюджеты на привлечение. Как раз осень — горячий сезон у хэдхантеров. Это, скорее всего, позитивно скажется на бизнесе HH.

Возможно, после переезда будет традиционное падение котировок. Ожидаю большой “навес”, и вряд ли ситуация в этом отношении будет лучше, чем с Яндексом. Но это как раз и дает возможность купить акции отличной компании с хорошей скидкой. Полагаю, после переезда и окончания распродаж акций инвесторами, купившими акции в иностранном контуре, и до конца года акции HeadHunter будут лучше рынка.

Перспективы роста бизнеса у компании хорошие. Да, есть альтернативные сервисы, но их доля рынка в разы меньше, чем у HH. И есть уже сложившееся представление о HeadHunter как о сервисе №1 по поиску кандидатов. Любой охотник за головами обязательно заглянет сюда. Поэтому за трафик HH можно не переживать.

Вторая идея — Лукойл, который прямо сейчас является одной из наиболее дешевых компаний в секторе, при этом — с качественным корпоративным управлением. Прогноз некоторых аналитиков по росту LKOH до ₽7000 к концу года выглядит адекватно, но нужно помнить про перспективу снижения акций на фоне плохо предсказуемых конъюнктурных условий. Цены на нефть уже довольно давно находятся на высоких уровнях. И даже если посмотреть ретроспективно (абстрагируясь от традиционных экономических моделей) и подумать, была ли когда-то нефть столь же продолжительное время на таких высоких уровнях без снижения, видим, что есть риски падения цен.

Но если все же цены на нефть не упадут и курс рубля не сильно укрепится, то кроме Лукойла интересны также префы Башнефти. Во-первых, тоже достаточно дешевая оценка. Во-вторых, так же, как и в Лукойле, у компании одни из самых высоких дивидендов в секторе.

Что лучше не трогать

Я рекомендую обходить стороной акции Алроса. Второй квартал для компании стал буквально катастрофой. Индекс бриллиантов (IDEX) остается на исторических минимумах. И хотя менеджмент Алросы утверждает, что этот индекс не в полной мере репрезентативен для прогнозирования финансовых результатов компании, все же речь идет не о каком-то незначительном изменении, а о событиях макромасштаба: весь “алмазный” сектор сталкивается с проблемами и плохими результатами, в том числе несанкционный “визави” Алросы — компания De Beers.

Еще один сектор, на который я смотрю скептически, — угольный. Да, Китай в минувшем полугодии увеличил импорт угля более чем на 13%, но это вряд ли может сильно повлиять на Мечел, котировки которого, к слову, уже достаточно сильно упали с начала года. Росту акций Мечела сильно мешает большой долг на фоне продолжительных и жестких денежно-кредитных условий.

Золотодобытчики тоже не особо интересны в текущих условиях. Работа нескольких уральских месторождений ЮГК будет ограничена по решению Ростехнадзора. Это, само собой, будет давить на финансовые результаты компании по итогам этого года. А Полюс уже 1,5 года как не выходит на связь с инвесторами, но из бизнес-плана компании понятно, что CAPEX большой. Ожидать выдающейся доходности здесь тоже не приходится.

0 комментариев
    посты по тегу
    #

    Минэкономразвития снова решает, что прибыль бывает «лишней»

    Стоило мировым ценам на сырье чуть-чуть оторваться от дна и подарить компаниям надежду на окупаемость многолетних инвестиций и погашение накопленной кредиторской задолженности, как в коридорах власти снова зазвучало магическое словосочетание windfall tax (единоразовый налог на сверхприбыль). С призывом «подумать на этот счет» выступил министр экономического развития Максим Решетников.

    Цикличность? Нет, не слышали

    Логика чиновников проста и изящна: любая прибыль выше «среднего по больнице» — это случайная удача. Но любой сырьевой бизнес — это цикл. Это американские горки, где сверхприбыль на пике это не роскошь, а страховой фонд для выживания на спаде. Если у компании забирают «вершки», когда всё хорошо, то на что она будет закрывать те самые накопленные долги? В «тощие» годы никто из Минфина не приходит со словами: «Ой, цены рухнули, мало кто предполагал такой кошмар, давайте мы вам вернем налоги, чтобы вы могли выплатить кредиты». В такие моменты бизнес слышит классическое: «Рыночная конъюнктура, господа, учитесь управлять рисками».

    Постоянные разговоры о windfall tax превращают долгосрочное планирование в экстремальный вид спорта. Зачем строить что-то сложное на 20 лет вперед, если: При низкой цене ты банкротишься сам. При высокой цене тебе не дает заработать (и расплатиться с банками) государство.
    Любой вменяемый инвестор теперь закладывает в модель не только риск падения цен, но и «риск внезапной солидарности» с бюджетом. В итоге новые проекты остаются в презентациях, а компании переходят в режим «доить то, что есть, пока правила игры снова не переписали прямо посреди матча».

    Министр обещает «соотнести это с инвестиционным циклом» и «не поставить проекты под угрозу». Звучит как забота, но на деле это попытка подстричь овцу так, чтобы она не сдохла до следующей стрижки. Если завтра рынок рухнет и долги снова потянут компании на дно, вернет ли бюджет этот «налог на удачу»? Вопрос риторический. Скорее всего, правительство милостиво разрешит взять новый кредит под залог того самого предприятия, которое вы построили на свои деньги. Попытка изымать сверхприбыль в цикличных отраслях — это гениальный способ превратить стратегических инвесторов в краткосрочных спекулянтов. Потому что бизнес, у которого отбирают плоды успеха, быстро учится одной вещи: не инвестировать в долгую.

    Инвесторы в акции: премия за риск превращается в «тыкву»

    Отдельный привет в этой истории стоит передать частным и институциональным инвесторам. Те люди, которые покупали акции цикличных компаний (будь то металлурги, угольщики или производители удобрений), делали это не из слепой любви к экскаваторам и доменным печам. Они покупали риск. Логика акционера проста: «Да, я готов сидеть в этой бумаге годами, пока цены на сырье на дне, а компания копит долги и не платит дивиденды. Но я делаю это ради того самого суперцикла. Когда цены улетят в стратосферу, я получу свою «премию за риск» в виде сверхдоходов и жирных выплат».

    Но тут на сцену выходит регулятор с идеей разового налога на «сверх прибыль», и инвестор понимает:

    Убытки — это твоё: Когда у компании всё плохо, акции падают, а долги растут — это твоя личная проблема как совладельца. Государство сочувственно кивает, но в карман не лезет (разве что за налогами).

    Прибыль — это общее: Как только наступает тот самый долгожданный суперцикл, ради которого инвестор рисковал капиталом, прибыль объявляется «аномальной» и изымается в пользу бюджета еще до того, как она дойдет до дивидендного счета.

    В итоге инвестиционная привлекательность цикличных отраслей превращается в плохую шутку. Зачем покупать акции компании, у которой сверху стоит «стеклянный потолок» в виде внезапных налогов? Инвестор видит простую математику: доходность ограничена государством на взлете, а риск падения на дно — безграничен. В таких условиях надежда на премию за риск умирает последней, сразу после объявления очередного «диалога в Госдуме». Вместо долгосрочных акционеров, заинтересованных в развитии отрасли, в акциях остаются только спекулянты, готовые выпрыгнуть из бумаги при первом же упоминании фамилии министра в новостях.

    Итог для рынка - забирая сверхприбыль у компаний, государство фактически забирает «морковку» у инвесторов. А без морковки ни один здравомыслящий капитал не пойдет в сложные, капиталоемкие и рискованные проекты.

    Индекс Мосбиржи с такими инициативами обречен показывать «стабильный отрицательный рост»

    В итоге вся эта история с налоговой охотой на «излишки» бьет по самому больному — по капитализации российского рынка. Индекс Мосбиржи, который и так не балует инвесторов предсказуемостью, рискует окончательно перейти в режим «отрицательного роста». Логика рынка беспощадна: если государство в любой момент может объявить прибыль компании «случайной» и забрать её до выплаты дивидендов, то зачем вообще покупать эти акции? Инвесторы начинают закладывать «налоговый сюрприз» в цену бумаги заранее.

    Пытаясь наполнить бюджет здесь и сейчас, государство фактически подписывает приговор фондовому рынку. Вместо того чтобы стать витриной достижений экономики, ММВБ превращается в памятник упущенным возможностям. Ведь когда инвестор понимает, что премия за риск — это миф, а налог на удачу — реальность, он просто закрывает терминал. И тогда «отрицательный рост» становится не шуткой из новостей, а единственной долгосрочной стратегией по которой капитал

    Газета «Коммерсант» выпустила тематическое приложение о страховом рынке

    Для удобства подготовили краткие выжимки из статей. Полные версии читайте на сайте издания.

    В 2025 году страховой рынок продолжил рост. Совокупный объем рынка составил около 4 трлн руб., а прирост — 6,9%. Главный источник роста — страхование жизни: его сборы выросли на 10,8% до 2,3 трлн руб., тогда как сегмент non-life прибавил 2,1% и достиг 1,7 трлн руб. В результате доля life-сегмента выросла до 57% рынка, а non-life сократилась до 43%.

    Рынок выглядит устойчивым. Чистая прибыль страховщиков в 2025 году составила 502,3 млрд руб., что на 8,5% выше уровня 2024 года; рентабельность капитала — 27%. Усилилась концентрация: на топ-10 страховщиков пришлось 75,1% всех премий.

    Ключевой драйвер рынка в 2025 году — сегмент life. Крупнейшим сегментом осталось накопительное страхование жизни (НСЖ): несмотря на снижение сборов на 15,8%, его объем составил 1,2 трлн руб. Падение НСЖ не означает деградацию сегмента. 2024 год был аномальным из-за ажиотажного спроса на короткие полисы НСЖ как альтернативу депозитам; в 2025 году рынок вернулся к более длинным договорам и более органичной динамике.
    С 2026 года ИСЖ больше не продается, и отрасль делает ставку на долевое страхование жизни (ДСЖ). ДСЖ рассматривается как более прозрачный страховой формат: инвестиционная часть взносов клиента размещается через ПИФы, а сами фонды должны соответствовать строгим требованиям по надежности, ликвидности, прозрачности портфеля. Для рынка это важный поворот: life-страхование все сильнее сближается с wealth management, но под жестким надзором регулятора.

    При этом в 2025 году объем ДСЖ пока был небольшим — 26,5 млрд руб., то есть продукт только стартует и еще не компенсирует масштаб уходящего ИСЖ. В 2026 году рынок life, вероятно, пройдет период адаптации: драйвер роста сохраняется, но его механизм меняется, а клиенту придется привыкать к большей вариативности и, вероятно, большей осознанности выбора.

    В non-life-сегменте 2025 лучшие результаты показало страхование имущества: имущество граждан выросло на 8,5% до 136,9 млрд руб., имущество юрлиц — на 12,9% до 170,3 млрд руб. Также положительную динамику показало каско: +4,9%, до 338,8 млрд руб. Рост имущественного страхования поддерживается не только традиционным спросом, но и появлением новых рисков: атаки БПЛА, диверсии, климатические события, технологические угрозы. Люди и бизнес стали иначе смотреть на защиту активов, жилья и грузов. Это поддерживает как классические имущественные продукты, так и спрос на новые формы покрытий.

    Главным аутсайдером массового non-life стало ДМС: снижение сборов на 1,4% до 323,7 млрд руб. При этом в 2026 году ожидается восстановление и рост на уровне инфляции медуслуг или выше.

    В ОСАГО проявился дисбаланс: средняя выплата выросла на 17%, тогда как средняя премия снизилась на 4,4%. Это и стало одной из причин расширения тарифного коридора Банком России в декабре 2025 года. Смысл реформы — дать страховщикам больше свободы в ценообразовании и уйти от перекрестного субсидирования, когда аккуратные водители доплачивают за высокорисковые категории. На 2026 год важным направлением становятся короткие и сверхкороткие полисы.

    Выводы: (1) Рынок остается растущим, но качество роста усложняется. (2) Страхование жизни — центр отрасли, но внутри него идет смена модели. НСЖ нормализуется, ДСЖ только набирает форму. Это означает перестройку рынка вокруг более инвестиционно сложных и регуляторно структурированных решений. (3) Non-life не стагнирует, но растет точечно. Сильнее всего выглядят имущество и часть моторных видов; слабее — ДМС по итогам 2025 года, хотя в 2026-м по нему ожидается восстановление. (4) Новые риски - БПЛА, диверсии, утечки данных, кибератаки и климатические угрозы одновременно создают спрос и повышают убыточность. (5) Рынок движется к персонализации: короткие полисы, более гибкие тарифы, встроенные цифровые сервисы.

    Газета «Коммерсант» выпустила тематическое приложение о страховом рынке

    Создали комплексное решение для защиты данных в виртуальных средах

    🛡️Объединили платформу серверной виртуализации VMmanager и систему резервного копирования RuBackup в единый контур. Решение создано по запросам заказчиков: теперь им доступен готовый сценарий резервного копирования, не требующий сложной настройки.

    Преимущества единого продукта:
    🔹 Глубокое взаимодействие и совместное развитие решений на системном уровне;
    🔹 Единая закупка и техническая поддержка;
    🔹 Сокращение времени внедрения;
    🔹 Снижение совокупной стоимости владения.

    VMmanager выступает основой для цифровой среды, объединяя серверы и хранилища в единый кластер, а управление резервным копированием осуществляется прямо в интерфейсе RuBackup. Синхронизация происходит автоматически, что обеспечивает актуальность данных и позволяет быстро восстанавливать их, не переключаясь между разными системами.

    Подробности раскрыли в пресс-релизе: https://astra.ru/about/press-center/news/tekhnologicheskaya-sinergiya-i-operatsionnaya-effektivnost-gruppa-astra-vyvodit-na-rynok-reshenie-dl/

    А о необходимости резервного копирования рассказывали в образовательном посте: https://marketpower.pro/post/kak-rezervnoe-kopirovanie-dannykh-spasaet-kompanii

    ❤️ Ваша
    #ASTR

    Создали комплексное решение для защиты данных в виртуальных средах