РНГ-Инжиниринг: "Мы – будущее промышленности"

Компания РНГ-Инжиниринг (входит в ГК «Европейская Электротехника») продолжает традицию объединять своих сотрудников и их семьи в рамках ярких и креативных проектов. В этом году корпоративный календарь получился особенно вдохновляющим, ведь его главными героями стали дети наших сотрудников.

Под символичным названием «Мы – будущее промышленности» календарь отражает не только стратегический взгляд компании в будущее, но и ценности, которые мы прививаем нашим детям: трудолюбие, креативность и желание развиваться.

Каждый месяц календаря украшен фотографиями юных участников в офисе и на производственной площадке компании.Этот проект стал для нас не только способом создать уникальный календарь, но и возможностью показать, что за каждым достижением компании стоят семьи, которые вкладывают в общее дело тепло, поддержку и вдохновение.

Мы гордимся нашими маленькими талантами и благодарим каждого, кто принял участие в создании этого проекта. Ведь именно они – те, кто будут двигать промышленность вперед, сохраняя традиции и создавая инновации!

Календарь «Мы – будущее промышленности» напоминание о том, что наше общее будущее уже сегодня в надежных руках!

0 комментариев

посты по тегу

Операционные результаты X5 за 2 квартал 2025 г.

Сегодня мы публикуем операционные итоги 2 квартала 2025 года.
Во втором квартале 2025 года мы продолжили усиливать свои рыночные позиции, а именно:
· Сохраняем двузначные темпы роста: чистая выручка выросла на 21,6% г/г благодаря увеличению LFL-продаж на 13,9% и увеличению торговых площадей
· Увеличили розничную выручку сетей: чистая розничная выручка «Пятёрочки» выросла на 18,5% до 896,9 млрд руб., «Перекрёстка» – на 9,6% до 130,5 млрд руб., а «Чижика» – на 82,9% до 103,8 млрд руб.
· Продолжили расширять онлайн-каналы: выручка цифровых бизнесов выросла на 49,4% г/г до 70,1 млрд руб. и составила 6,0% от общей чистой выручки
· Вели активное развитие сетей: открыли 765 новых магазинов (с учетом закрытий), включая 548 магазинов «у дома» и 205 «Чижиков»
· Развивали логистику: открыли 3 распределительных центра и 8 дарксторов экспресс-доставки.

Во 2 квартале 2025 года мы также сохранили фокус на укреплении технологического лидерства Х5, а именно:
· Открыли экспериментальный Phygital-магазин «Пятёрочка», где сочетаются цифровые и физические ритейл-решения.
· Полностью импортозаместили систему управления складами на систему собственной разработки – WMS Nexus.
· Открыли инновационные лаборатории на базе двух супермаркетов «Перекрёсток», где тестируем новые технологии (CV (компьютерное зрение), Bluetooth-маячки, IoT (интернет вещей) и аудиобейджи).
· Запустили платформу ACE (AI Construction Engine) - low-code решение для упрощенного создания ИИ-агентов, чат-ботов и автоматизации внутренних задач.
· Подключаем «Перекрёсток» к системе автоматизированного управления и контроля за оборудованием, что позволит снизить энергопотребление и сократить время реагирования на инциденты на 10 часов.

Полный отчет доступен на нашем сайте: https://www.x5.ru/wp-content/uploads/2025/07/q2_2025_trading_update_rus.pdf

#X5 #X5Group

комментариев

«Озон Фармацевтика» в эфире конференции «Вокруг трейдинга и инвестиций»

Заместитель директора по связям с инвесторами «Озон Фармацевтика» Мария Рыбина выступила на конференции «Вокруг трейдинга и инвестиций». Тема выступления: «Модель дженериков - путь к масштабированию: кейс «Озон Фармацевтика».

Запись выступления доступна по ссылке

комментариев

Северный морской путь работает!

Чуть меньше месяца назад мы говорили о СМП. Помню, тогда разгорелись споры о том, что это “долго и дорого”, “инфраструктура не готова”, “лучше прорыть канал…” Тем временем Трамп планировал покупку ледоколов…

И вот – даже с недостаточно развитой инфраструктурой, с небольшой глубиной фарватера на некоторых учасЧуть меньше месяца назад мы говорили о СМП. Помню, тогда разгорелись споры о том, что это “долго и дорого”, “инфраструктура не готова”, “лучше прорыть канал…” Тем временем Трамп планировал покупку ледоколов…тках, СМП становится рабочей артерией между Европой и Азией.

Коротко напомню, если не хотите возвращаться к раннему тексту. СМП -- символ российской настойчивости и дальновидности (последнее бывает нечасто). За 500 лет освоения этот маршрут превратился из авантюрной идеи в стратегический национальный проект. Много времени, усилий, еще больше денег вложено в развитие ледокольного флота, строительство новых терминалов и создание современной логистики.

Конечно, ледовые условия, сложность инфраструктуры и сравнительно небольшие объемы грузопотока – всё это реальные ограничения. Но и Москва не сразу строилась.

Факты

🚢 В 2025 году по СМП планируется перевезти более 40 млн тонн грузов — это на 10% больше, чем в прошлом году.

🚢 К проекту активно подключаются Китай и Индия: строятся новые терминалы, а Китай рассматривает СМП как часть своей стратегии «Полярного шелкового пути».

🚢 Крупнейшая в мире судоходная компания Maersk уже отправила свое первое судно по СМП, что позволило сократить путь в Азию на 8 тысяч километров.

🚢 Китайские контейнеровозы NewNew Shipping этим летом получили разрешение на плавание по российскому маршруту, что дает возможность даже судам не ледового класса использовать кратчайший путь между Азией и Европой. Источник

Резюме

Одним словом (двумя), тенденция очевидна: СМП становится значимым элементом мировой логистики и стратегическим активом России. Это вызов – но и шанс – для всей страны. Не станем уговаривать шейхов рыть новый канал. Главное – помнить, что “дорогу осилит идущий”, вернее, “плывущий”, хоть моряки и не любят это слово.🚢

https://t.me/ifitpro
#СМП

комментариев

🚀Рост операционных показателей в 1 полугодии 2025 года

📊 GloraX демонстрирует устойчивую динамику роста благодаря последовательной стратегии региональной экспансии и усилению позиций в ключевых регионах. Мы расширили число проектов в стадии строительства с 5 до 13, увеличив объем текущего строительства в 2 раза до 648 тыс. кв. м, а также существенно нарастили продажи. Это позволило нам выполнить более 45% годового плана, озвученного на Дне инвестора.

📈 Основные операционные показатели за 1 полугодие 2025 года:
• Объем заключенных договоров вырос на 66% г/г и составил 109,0 тыс. кв. м
• Продажи в денежном выражении увеличились на 41% и достигли 22,0 млрд рублей
• Количество заключенных договоров выросло на 108% — до 3 494
• Средняя цена за кв. м квартир и апартаментов — 210 тыс. рублей
• Доля сделок с использованием ипотеки — 69%
• Доля продаж региональных проектов по объему проданных площадей увеличилась почти в 13 раз до 63%

📊 Операционные показатели за 2 квартал 2025 года:
• Объем заключенных договоров вырос на 81% г/г — до 83,4 тыс. кв. м
• Продажи выросли на 41% — до 15,5 млрд рублей
• Количество договоров увеличилось на 131% — до 2 846
• Средняя цена за кв. м составила 194 тыс. рублей
• Ипотека — 67% от общего количества сделок
• Региональные проекты составили 69% от объема продаж (против 4% годом ранее)

📍 Рост показателей стал возможен благодаря последовательному выходу на новые рынки (Казань, Владимир, Ярославль, Мурманск и Владивосток), запуску новых проектов и успешной реализации сделки по приобретению одного из лидеров девелопмента Приморского края – ГК Жилкапинвест. Результаты полугодия подтверждают эффективность выбранной стратегии и укрепляют позиции GloraX как одного из ведущих игроков рынка.

Во втором полугодии мы планируем сохранить текущие темпы роста за счет старта новых проектов, по которым продолжаем получать разрешения на строительство.

Пресс-релиз: https://glorax.com/press-center/news/operacionnye-rezultaty-za-1-polugodie-i-2-kvartal

#GloraX #результаты #недвижимость #строительство #девелопмент
$RU000A108132 $RU000A1053W3 $RU000A10ATR2 $RU000A10B9Q9

комментариев