«Озон Фармацевтика» вошла в пятерку самых влиятельных отечественных фармпроизводителей

«Озон Фармацевтика» заняла четвертое место в топ-10 локальных фармацевтических производственных компаний, оказавших наибольшее влияние на развитие российского рынка в 2024 году.

Компания подтверждает свою репутацию надежного партнера как для потребителей, так и для профессионалов отрасли. Устойчивый рост «Озон Фармацевтика» — это результат комплексного подхода к развитию бизнеса. Мы благодарны за доверие профессионального сообщества, продолжаем совершенствовать свои производственные процессы и расширять ассортимент продукции.

Рейтинг влиятельности от «Фармацевтического вестника» уже 20 лет является важным инструментом для анализа и понимания рынка. Процесс формирования рейтинга начинается с составления анкеты с вопросами, которые отражают актуальные тренды и вызовы отрасли. В этом году участие в голосовании приняли 240 человек из 61 города России. Среди экспертов: сотрудники отечественных и зарубежных фармпроизводителей, представители аптечных сетей, профильных ведомств, медицинские работники и представители научного сообщества.

С 2020 года компания поднялась в рейтинге с 10 на 4 место.

0 комментариев
    посты по тегу
    #

    Денис Баранов о вызовах и возможностях индустрии кибербеза


    Во время главной пленарной сессии форума «Цифровые решения» представители ведущих ИТ-компаний страны вместе с Михаилом Мишустиным и Дмитрием Григоренко говорили о развитии отрасли и повсеместном внедрении ИИ.

    Денис рассказал, как меняются ландшафт угроз и модели кибератак, почему злоумышленники все чаще смотрят в сторону российского ПО, а также о перспективах применения ИИ во взломе, защите и глобальной трансформации бизнеса.

    Делимся подробностями.

    2026-й в кибербезе 👋

    Сегодня в России есть все необходимые решения, чтобы обеспечивать киберзащищенность на любом уровне — от отдельных компаний до отраслей и страны в целом.

    Например, завершилась многолетняя битва за создание и выход на рынок отечественных NGFW, что было бы невозможно и нерентабельно без ухода западных вендоров. И эту битву мы провели достойно — теперь на рынке есть надежное решение от нас.

    Во время сессии Дмитрий Григоренко, заместитель Председателя Правительства РФ — Руководитель Аппарата Правительства РФ, отметил, что российские кибербез-компании — одни из лучших в мире, потому что их решения сразу тестируются в промышленной эксплуатации, а не в опытной.

    Вторая история — отрасль приняла концепцию кибериспытаний: чтобы понять, насколько система уязвима, проводятся контролируемые атаки для проверки возможности реализации недопустимого события.

    В прошлом году такой эксперимент впервые успешно прошел за рамками платформ багбаунти — в пилотном регионе в электроэнергетике. Его будут масштабировать — до 2036 года на кибериспытания выйдут 500 компаний ТЭК.

    Третья история — российский опыт противостояния масштабным киберугрозам вызывает огромный интерес у государств-партнеров. Например, на конференции GISEC в ОАЭ представителей Позитива расспрашивали об этом на всех уровнях — от технических специалистов до представителей министерств.

    Вызовы и возможности 🧐

    Атакующие больше не бьют сразу в головную компанию: они выстраивают цепочки поставок, ломают самое слабое звено и постепенно добираются до «головы».

    В России такие взломы происходят вдвое чаще, чем в других странах, так как цель злоумышленников — не кража, а нанесение неприемлемого ущерба компании или целой отрасли. Поэтому защищать нужно не только себя, но и «того парня», который предоставляет вам услуги.

    Второй вызов — новая модель атак. Раньше атаковали высококвалифицированные люди, но этим летом все изменилось: вдвое эффективнее действуют «школьники, усиленные ИИ» — люди со средней подготовкой, которым помогают несколько ИИ-агентов.

    Более того, ИИ уже способен действовать самостоятельно ради выполнения поставленной задачи. Если, например, студенту для курсовой нужны свежие данные, агент может попытаться получить их с закрытого портала, обойдя защиту: человеческого понимания того, что хорошо, а что плохо, у него нет.

    Михаил Мишустин, Председатель Правительства РФ, также отметил, что ИИ-агенты уже способны проводить кибератаки, и борьба с подобными преступлениями будет требовать скоординированных усилий отраслей ИТ и кибербеза.

    Третий вызов — атакующие переключились с зарубежного на импортозамещенное российское ПО, и с точки зрения устранения уязвимостей здесь еще есть над чем поработать.

    Перспективы 🤖

    Скорость атак выросла радикально. Раньше после выхода патча у вендора было около 72 часов до начала атак, сейчас с системами типа Mythos — всего 40 минут.

    Человеческие процессы — тикеты, согласования, исправления — занимают часы и дни. Без пересборки продуктов и процессов противостоять ИИ-атакам уже не выйдет. Это окно возможностей для вендоров: кто перестроится, тот получит огромное преимущество.

    И еще один важный момент — люди, которые могут остаться не у дел. В отрасли кибербеза впервые появилась подрывная технология, способная заменить человека во многих ролях и задачах. При прагматичном и быстром подходе до 30% ролей в компаниях потребуют пересмотра, а в перспективе изменения могут затронуть до 2 млрд человек.

    Задача — понять, как применить этот высвободившийся человеческий потенциал в новом мире.

    #POSI #позитив

    Денис Баранов о вызовах и возможностях индустрии кибербеза

    🏪 Жизнь компании между отчётами

    Финансовая отчётность подводит итог работы за несколько месяцев. А сам результат складывается постепенно — из повседневных обращений клиентов, выданных и погашенных займов, покупок и продаж. За этим стоит работа самых разных команд Группы.

    💍 В отделениях сотрудники оценивают имущество, оформляют сделки, принимают платежи и помогают покупателям выбрать товары на витрине. Клиент может получить заём под залог вещи или продать её — в зависимости от своей задачи.

    📣 Команда маркетинга планирует и проводит акции, рассказывает о предложениях сети и привлекает клиентов. Это ежедневная работа над тем, чтобы больше людей узнавали о наших услугах, приходили в отделения и возвращались за следующей покупкой.

    💻 Разработчики обновляют и улучшают онлайн-платформу «Ресейл Маркет», делают сервис удобнее для покупателей. Кроме того, команда создаёт, развивает и поддерживает внутренние системы, которыми сотрудники Группы пользуются в ежедневной работе.

    ♻️ Специалисты оптового направления организуют закупку, переработку и поставки драгоценных металлов клиентам.

    🏪 Жизнь компании между отчётами

    Русагро - первое полугодие под крылом госструктуры

    «Из князи в грязи» - это выражение ближе всего описывает трагичную ситуацию бывшего владельца Русагро $RAGR Вадима Мошковича и экс-гендиректора Максима Басова. У одного отняли сельхозимперию, у другого - имущество на 3 млрд рублей. Более того, оба находятся под следствием. Я же продолжаю держать руку на пульсе Русагро и сегодня разберу отчетность компании.

    🌾 Итак, выручка компании за первое полугодие 2026 года выросла на 9% до 183 млрд рублей. Однако качество этого роста оставляет желать лучшего. Валовая прибыль рухнула на 33,8% до 24,5 млрд рублей, EBITDA составила всего 9,4 млрд, а чистая прибыль практически обнулилась - 56 млн рублей против 4,8 млрд годом ранее. Себестоимость растет значительно быстрее выручки!!!

    Выручка масложирового бизнеса выросла на 3% до 103,7 млрд рублей. После модернизации Аткарский МЭЗ вышел на проектную мощность, а производство сырого растительного масла во втором квартале подскочило на 32% до 301 тыс. тонн. Сельхознаправление выглядит эффектнее - выручка выросла в 3,5 раза до 21,6 млрд рублей за счет низкомаржинального трейдинга зерном и соей.

    🥩 Главная проблема - мясной сегмент. Выручка сократилась на 10% до 41,6 млрд рублей, а EBITDA обвалилась кратно. Давят низкие цены на свинину на фоне роста предложения и импорта более дешевого мяса. То есть объемы здесь уже не спасают - ухудшилась сама ценовая конъюнктура.

    Сахарный бизнес, напротив, нарастил выручку на 49% до 24,6 млрд рублей. Продажи сахара во втором квартале выросли на 47%, однако значительная часть опять пришлась на трейдинговый канал. При этом собственное производство сократилось на 7% из-за более низкой сахаристости свеклы. Получается, обороты растут практически везде, а денег в итоге становится меньше.

    ⚖️ Параллельно окончательно изменилась корпоративная структура. В мае 65% Русагро были обращены в доход государства, а контроль перешел под управление госструктуре РСХБ-Финанс. При этом летом акционеры одобрили первые с 2021 года дивиденды - 16,48 рубля на акцию. Корпоративный конфликт выплате не помешал, однако делать из одного дивиденда новую стабильную политику я бы пока не стал.

    В итоге Русагро под новым контролем операционно продолжает работать, но финансовый результат слабый. Причем пока больше вопросов именно к конъюнктуре и качеству роста выручки, чем к эффективности нового управления. Низкие мультипликаторы выглядят заманчиво, но дисконт здесь вполне заслуженный: прибыль практически исчезла, мясной сегмент буксует, а будущая дивидендная политика неизвестна.

    ❗️Не является инвестиционной рекомендацией

    ♥️ Утро должно начинаться с кофе и чего-то полезного. Что, как не моя статья, подойдет для этого наилучшим образом? Ставьте лайк, если мои разборы для вас полезны.

    Русагро - первое полугодие под крылом госструктуры

    Как работает протекционизм в современной глобальной экономике (продолжение)

    Европа закрывает одну дверь, а товар заходит через другую! Я бы даже грубее сказал: его в дверь, а он в окно! Что делать дальше? Можно ввести пошлины на гибриды, а потом обнаружить другую товарную категорию, в которой китайские компании слишком быстро увеличивают долю рынка. Можно ввести квоты, требования локализации, минимальные цены и ещё несколько десятков инструментов промышленной политики, и так до бесконечности.

    Постоянно защищать европейского производителя от дешёвого конкурента - не то же самое, что сделать первого конкурентоспособным. Тариф - это всё-таки налог. У торговых барьеров есть свойство, которое политики редко обсуждают: кто заплатит. Если пошлина делает китайский автомобиль дороже, часть расходов несёт китайский производитель через снижение маржи, часть - европейский импортёр, а часть, в конечном итоге, оказывается в цене для покупателя. Если ограничения затрагивают оборудование, химическую продукцию или компоненты - они увеличивают себестоимость уже европейского бизнеса.

    Зависимость Европы от Китая - не только в ширпотребе, Китай остаётся крупнейшим поставщиком товаров в ЕС, а в отдельных технологических категориях его роль особенно велика: например, в 2024 году на Китай приходилось около 30% всего высокотехнологичного импорта ЕС. Так что, друзья, торговая война с Китаем для Европы - сложная история, здесь не достаточно поднять “стену” повыше и перенести производство домой. Стена одновременно защищает одни европейские компании и повышает издержки для других.

    Можем спорить о справедливости китайских субсидий, доступе европейских компаний к китайскому рынку, госпрограммах поддержки промышленности и правилах ВТО, но цифра €1,18 млрд торгового дефицита в день сама по себе не доказывает необходимость тарифов. Она показывает другое: промышленный центр тяжести мировой экономики сместился, а Китай превратился из фабрики дешёвых товаров в конкурента европейской промышленности на огромном количестве рынков.

    Это для ЕС весьма неприятная данность. Пошлиной-то можно сделать китайский автомобиль дороже, можно ограничить количество китайских гибридов, можно поставить квоту на отдельную категорию химпродукции. Но ни одна таможенная ставка сама по себе не сделает европейский завод производительнее, энергию дешевле, регулирование проще, инвестиции выгоднее, а европейскую машину технологичнее.

    Как Европе снова научиться конкурировать с Китаем? Тарифной таблицы уже недостаточно.

    #экспорт/импорт
    https://t.me/ifitpro